大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于外貿(mào)公司qc是什么（外貿(mào)公司qc是什么意思）的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

公司里的QC是什么意思

QC=Quality control，即品質(zhì)管控，在工廠里邊說QC就是指質(zhì)檢員，根據(jù)崗位分工不同，通常有IQC、IPQC、FQC、OQC、VQC、SQC等.

QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QC職能為生產(chǎn)加工過程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，并將相關(guān)信息提供給其它部門。

擴(kuò)展資料：

QC七大手法

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問題，與原來(lái)的“舊”品管七大手法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。

因此，新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。以下是QC舊七大手法跟QC新七大手法的內(nèi)容：

QC舊七大手法：

特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。

QC新七大手法：

關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法。

外貿(mào)的收貨驗(yàn)貨是什么工作，做什么的

外貿(mào)的驗(yàn)貨工作就是QC的工作，也就是品質(zhì)檢驗(yàn)，英文全稱Quality Control.
一般大的客人或品牌商如沃爾瑪，會(huì)委托第三方驗(yàn)證機(jī)構(gòu)去驗(yàn)貨，如ITS等驗(yàn)證行.
QC 到達(dá)工廠后，會(huì)按照品質(zhì)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查驗(yàn)貨，符合標(biāo)準(zhǔn)即可通過，不符合可能還要重新驗(yàn)貨。QC驗(yàn)貨后寫驗(yàn)貨報(bào)告。

外貿(mào)服裝廠QA和QC的任務(wù)是什么

QA 是 Quality Assurance
QC 是 Quality Control

QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QA是對(duì)整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等
QC主要指檢驗(yàn)，在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。

隨著QA的出現(xiàn)，企業(yè)的質(zhì)量管理范圍進(jìn)一步推廣，包括了整個(gè)品質(zhì)保證題寫的范圍，質(zhì)量管理人員的權(quán)限也進(jìn)一步增大。有些企業(yè)QA還包括了CS（顧客滿意）的業(yè)務(wù)，就是處理顧客的投訴：分析、對(duì)策、顧客滿意度調(diào)查等業(yè)務(wù)。
QC主要職能為生產(chǎn)加工過程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)＼分析，并將相關(guān)信息提供給其它部門．
QA主要職能為質(zhì)量體系的建立＼完善，以及成品質(zhì)量的保證．并對(duì)市場(chǎng)狀況的追蹤．
QA偏重于質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，客戶和認(rèn)證機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系審核工作，質(zhì)量培訓(xùn)工作等；QC主要集中在質(zhì)量檢驗(yàn)和控制方面。
QA的工作涉及公司的全局，各個(gè)相關(guān)職能，覆蓋面比較寬廣，而QC主要集中在產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面，只是質(zhì)量工作的其中一個(gè)方面。

外貿(mào)里的QC是什么?

QC就是質(zhì)量管理，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)全面質(zhì)量管理的定義是：以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織的所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。

現(xiàn)在外貿(mào)公司的QC一般都充當(dāng)跟單員的角色，除了出質(zhì)量報(bào)告以外，要針對(duì)抽檢產(chǎn)品后所發(fā)現(xiàn)的問題，與工廠協(xié)商改正！從而確保產(chǎn)品質(zhì)量！

對(duì)產(chǎn)品的了解要深一些，可以通過問題，知道是哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，對(duì)于必須返工的產(chǎn)品有決定權(quán)，到底可以交貨還是不可以交貨！

一般的大概流程是現(xiàn)在業(yè)務(wù)員處接單，按產(chǎn)品和價(jià)值及工廠決定是否進(jìn)行初期或中期檢驗(yàn)，到工廠抽檢發(fā)現(xiàn)問題，與工廠溝通返工，首先要判斷抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷影響交貨否，聯(lián)系業(yè)務(wù)員決定是否出貨

外貿(mào)驗(yàn)貨QC是干什么的

外貿(mào)驗(yàn)貨QC就是驗(yàn)貨，品控管理。
外貿(mào)QC最基本要求：
1、熟悉公司產(chǎn)品 ：各型號(hào)產(chǎn)品部件，相關(guān)用料的材質(zhì)，以及工藝,和結(jié)構(gòu)。
2、及時(shí)溝通 ：與跟單員進(jìn)行溝通，必須時(shí)刻清楚現(xiàn)有訂單數(shù)量。
3、了解生產(chǎn)進(jìn)度 ：緊跟廠家溝通了解生產(chǎn)進(jìn)度。 （如:半成品配件，半成品套袋之前，方可進(jìn)行檢驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免損失）。
4、安排查貨行程 ：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)安排查貨行程 (必須熟悉各廠家作息時(shí)間,途經(jīng)路線,與車程時(shí)間. 根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)品進(jìn)度,廠家規(guī)模,信譽(yù),態(tài)度及各方面綜合素質(zhì)來(lái)安排)
QC工作范圍 ： 企業(yè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量控制。 與其他外貿(mào)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)處理。 協(xié)助外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行磋商談判（報(bào)價(jià)，打樣）理賠索賠，爭(zhēng)端解決，仲裁訴訟等業(yè)務(wù)處理。

以上就是小編對(duì)于外貿(mào)公司qc是什么（外貿(mào)公司qc是什么意思）問題和相關(guān)問題的解答了，外貿(mào)公司qc是什么（外貿(mào)公司qc是什么意思）的問題希望對(duì)你有用！