大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何避免外貿(mào)業(yè)務(wù)員帶走客戶（如何避免外貿(mào)業(yè)務(wù)員帶走客戶的風(fēng)險(xiǎn)）的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

如何防止銷售人員離職的時(shí)候帶走客戶？

防止離職銷售帶走客戶很難，但是也是可以做到的，主要做到下面幾點(diǎn)：

一、打造自己是獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

做到這一點(diǎn)可不容易了，這意味的你的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)都要比別人好，也就意味著你要在研發(fā)上有更多的投入，當(dāng)你的產(chǎn)品獨(dú)一無(wú)二的時(shí)候，客戶是很難跟著別人跑的，因?yàn)樗麄儽荒愕漠a(chǎn)品繃定了，離開(kāi)了你，他們?cè)僖舱也坏竭@么好的產(chǎn)品了。

二、培養(yǎng)價(jià)值觀；

這點(diǎn)有點(diǎn)像文化洗腦，不但洗員工的腦，也洗客戶的腦，讓客戶和員工都知道，任何損害公司利益的行為都是不道德的，損害公司的利益必然會(huì)損害公司的的利益。

三、不要過(guò)份授權(quán)；

有些老板授權(quán)太過(guò)了，所有的事情都交給銷售，慢慢銷售就可以獨(dú)立作業(yè)了，而銷售這個(gè)職業(yè)的人群，天生野心就比較強(qiáng)，一定會(huì)想著自己創(chuàng)業(yè)的，這就等于把權(quán)力授給了人家之后，讓人家給摸了個(gè)門清。

四、給銷售內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

對(duì)于業(yè)績(jī)真的非常好的銷售，做老板的真的要舍得給利益，給好處，這么有能力的人，你不給他好處，首先他會(huì)跑，其次他真會(huì)帶走你的客戶，讓你遭受非常大的損失。

總之，做老板首先要防，但是單靠防肯定是防不住的，還需要有大的格局和心胸，能夠容忍和接納比自己強(qiáng)的人，如果做不到這一點(diǎn)，注定生意就做不大，日子就會(huì)越來(lái)越難了。

外貿(mào)老板怎樣防止業(yè)務(wù)員帶走客戶

統(tǒng)一管理，比如郵箱都要求用統(tǒng)一郵箱來(lái)聯(lián)系，辦公文檔用在線的協(xié)同如 Office Web Appson SkyDrive。如果是客戶資源，辦公文檔，建議用協(xié)同軟件haobitou

這些都是有超級(jí)管理統(tǒng)一管的，分員工子賬號(hào)，讓辦公透明化，業(yè)務(wù)員就帶不走客戶資料了。

外貿(mào)老板怎樣防止業(yè)務(wù)員帶走客戶？

讓我來(lái)回答你的問(wèn)題。好好看對(duì)你有用。

作為老板，肯定不希望業(yè)務(wù)員離職時(shí)帶走老板。離職帶走客戶幾乎隨時(shí)可能發(fā)生，我們很多時(shí)候完全防止是很難做到，但是這么多年外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，我有幾個(gè)技巧和方法和你一起來(lái)分享一下：

1.每個(gè)人都不一樣，不是所有的業(yè)務(wù)員會(huì)帶走客戶。有的業(yè)務(wù)員會(huì)為了利益不擇手段，而有的業(yè)務(wù)員即使客戶主動(dòng)想跟他走，他都會(huì)引導(dǎo)客戶留在公司。所以業(yè)務(wù)員與業(yè)務(wù)員的差距真的很大。這就決定了，你在選擇業(yè)務(wù)員的時(shí)候，就非常重要。不僅僅要看一個(gè)業(yè)務(wù)員的能力，更重要的是看一個(gè)業(yè)務(wù)員的人品。選擇時(shí)，很多人說(shuō)要在面試的時(shí)候火眼晶晶，面試的時(shí)候，我們是要檫亮眼睛。但是畢竟人會(huì)偽裝，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)自己來(lái)公司帶走客戶的，在這么短的時(shí)間里，我們往往都會(huì)看錯(cuò)人，這是正常的。更何況有的時(shí)候，業(yè)務(wù)員招聘下放到外貿(mào)經(jīng)理或者HR手上。所以除了面試的時(shí)候，我們要看清楚。我想憑著自己多年的經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得試用期的時(shí)候更需要看清楚。畢竟試用期的時(shí)間長(zhǎng)，有足夠的時(shí)間去了解一個(gè)人的各個(gè)方面，比如為人處世，價(jià)值觀等等。對(duì)于厲害的業(yè)務(wù)員或者外貿(mào)經(jīng)理，有機(jī)會(huì)一定要做一些背景調(diào)查，從別人那了解一下他的各個(gè)方面，這樣也會(huì)更客觀公正一點(diǎn)。對(duì)于人品有問(wèn)題的業(yè)務(wù)員，千萬(wàn)不要手軟。否則后患無(wú)窮。

2.如果確認(rèn)業(yè)務(wù)員是可以的，那么在正式簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，可以簽一下客戶保密協(xié)議或者競(jìng)業(yè)條例內(nèi)容上要寫名，離職幾年后不得從事本行業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，如有違反，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。雖然都不能保證業(yè)務(wù)員一定不去做，但是這樣讓業(yè)務(wù)員有所顧忌，畢竟只是道德上，可能為了利益不顧一切，但是如果涉及到法律層面，畢竟這是有很大風(fēng)險(xiǎn)，所以業(yè)務(wù)員也不會(huì)無(wú)所顧忌，法律不是鬧著玩的。

3.公司內(nèi)部做好客戶管理系統(tǒng)，條件允許的外貿(mào)企業(yè)，對(duì)客戶開(kāi)發(fā)，單證，跟單，售后的等相關(guān)工作分配給不同的人來(lái)做，如果一個(gè)業(yè)務(wù)員一條龍全部做了，那么對(duì)業(yè)務(wù)員和客戶來(lái)說(shuō)，更容易跑到一起。尤其是純貿(mào)易公司。如果業(yè)務(wù)員還掌握了工廠資源，那么被帶走的可能性極大。所以當(dāng)業(yè)務(wù)員離職的時(shí)候，都要和工廠提前打好關(guān)系。明確告訴工廠的嚴(yán)重性。工廠的老板也不會(huì)輕易去支持離職的業(yè)務(wù)員，畢竟他也需要考慮自己的利益。

4.對(duì)于在職時(shí)候的業(yè)務(wù)員，也要經(jīng)常教育飛單的危害，有的業(yè)務(wù)員比較無(wú)知或者對(duì)飛單已經(jīng)觸碰法律的底線并不知道，還以為只是道德層面，有的甚至是認(rèn)為這只是自己在報(bào)復(fù)公司，出氣一下。所以作為老板本人，要多敲幾下。

5.對(duì)于離職業(yè)務(wù)員的重要客戶，老板或者經(jīng)理也需要經(jīng)常去拜訪客戶，如果對(duì)于一些沒(méi)有拜訪的客戶，那么也需要加強(qiáng)郵件和電話聯(lián)系加強(qiáng)與客戶的情感溝通。對(duì)于業(yè)務(wù)員離職的敏感時(shí)刻，也要特別注意客戶的動(dòng)向。當(dāng)然從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，公司也需要不斷加深對(duì)自己的管理，如果產(chǎn)品，質(zhì)量，售后，服務(wù)等等公司的很好，客戶也不會(huì)輕易帶走。

6.對(duì)于離職的業(yè)務(wù)員，要充分做好交接工作。先跟老業(yè)務(wù)員溝通銜接好，已成交客戶、意向客戶都要了解所處的階段和情況了解清楚。另外也需要公司利用經(jīng)理或者老板的名義，正式通知所有的客戶業(yè)務(wù)員已經(jīng)離職，防止業(yè)務(wù)員離職還用公司的名義聯(lián)系客戶。

7.對(duì)于優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的離職，要及時(shí)的溝通，并且好好處理。鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。業(yè)務(wù)員辭職也很正常。也無(wú)需太過(guò)緊張。一方面了解業(yè)務(wù)員離職的真實(shí)原因，另一方面也盡量留住優(yōu)秀的員工，給予更多的支持和發(fā)展空間。比如分紅，分權(quán)。甚至可以鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，做深度的捆綁。

還有很多的一些細(xì)節(jié)。關(guān)鍵我們自己也需要不斷的努力提升各種領(lǐng)導(dǎo)的才能。并且不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于小部分的員工或者客戶流水不足以動(dòng)搖公司的根基。所以努力吧。

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以上就是小編對(duì)于如何避免外貿(mào)業(yè)務(wù)員帶走客戶（如何避免外貿(mào)業(yè)務(wù)員帶走客戶的風(fēng)險(xiǎn)）問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如何避免外貿(mào)業(yè)務(wù)員帶走客戶（如何避免外貿(mào)業(yè)務(wù)員帶走客戶的風(fēng)險(xiǎn)）的問(wèn)題希望對(duì)你有用！