外資企業(yè)管理規(guī)范的大型企業(yè)一般福利也不錯(cuò).就是小型企業(yè)一般.民營(yíng)企業(yè)一般待遇都比較差,管理比較不規(guī)范.不過(guò)這些都是總體上的,不排除少數(shù)企業(yè)比較優(yōu)秀的.按照順序排的話,首選外資大型企業(yè),第二是國(guó)企,第三是外資中小企業(yè),第

國(guó)企比較穩(wěn)定，外企待遇挺高的，外企要比國(guó)企好一點(diǎn)，民企相對(duì)來(lái)講穩(wěn)定性不如前面的兩個(gè)。建議你還是選擇國(guó)企吧，國(guó)企的一些管理制度比較好，都是根據(jù)國(guó)家的要求來(lái)執(zhí)行的，比如一周兩天的休息日，如果在民企可就不這樣了，

無(wú)論國(guó)企、民企還是外企，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)都是打工的。不過(guò)對(duì)于30后的你來(lái)說(shuō)，選擇哪一個(gè)還是略有差異的！先看國(guó)企：1、國(guó)企是國(guó)家的，從普通員工到總經(jīng)理都是打工的。所以沒(méi)有真正的老板，也就不一定有全力以赴的付出工作

國(guó)企上升空間小，但是牌子大，客戶好談。私企業(yè)務(wù)難談，但是提成應(yīng)該相對(duì)高，上升空間也大。但這只是相對(duì)的，不是絕對(duì)

1、國(guó)企是國(guó)家的單位，民企是私人單位。2、國(guó)企單位是不會(huì)隨意開(kāi)除人，除非是犯了原則性的問(wèn)題，看單位的規(guī)章制度。民企單位就是如果沒(méi)有什么能力的話，不能給公司帶來(lái)利益的話，就會(huì)面臨被開(kāi)除，這兩點(diǎn)還是有差別的。3、

一般人們都選擇國(guó)企，畢竟是鐵飯碗。在大多數(shù)人的印象里，在國(guó)企意味著有了一份鐵飯碗的工作，但是可能國(guó)企的體制又略微僵化；外企是工作壓力和失業(yè)危機(jī)并存，職業(yè)天花板也很明顯，但是薪酬較高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富；民企則是以機(jī)制

我認(rèn)為可以先進(jìn)國(guó)企,不適應(yīng)時(shí)可以選擇跳槽,然后在選擇其他; 如果第一個(gè)不選擇進(jìn)國(guó)企,等過(guò)了時(shí)機(jī)再進(jìn)可能會(huì)有難度啦! 重要的鄲是你自來(lái)選擇,在坐的各位都是在著嘮嘮嗑。 國(guó)企,私企和外企,哪個(gè)比較好 單從感覺(jué)上而言,一般外企相對(duì)

外貿(mào)國(guó)企 民企 選哪個(gè)

性格外向的女生可以挑戰(zhàn)外貿(mào)業(yè)務(wù)員。這個(gè)需要和人打交道，雖然目前工資低，但以后的發(fā)展前景好，做開(kāi)了有了自己的業(yè)務(wù)渠道可以有機(jī)會(huì)自己開(kāi)公司?？头鄬?duì)穩(wěn)定，但發(fā)展性差些，做到頭也就是客服主管。建議你去做外貿(mào)業(yè)務(wù)員。

民企相對(duì)來(lái)講穩(wěn)定性不如前面的兩個(gè)。建議你還是選擇國(guó)企吧，國(guó)企的一些管理制度比較好，都是根據(jù)國(guó)家的要求來(lái)執(zhí)行的，比如一周兩天的休息日，如果在民企可就不這樣了，所以國(guó)企這樣的單位管理制度比較好，待遇也還不錯(cuò)。

一、分析下自己的專業(yè)和性格，以你的專業(yè)，外貿(mào)是本行，以你的性格，內(nèi)向，穩(wěn)重，認(rèn)真，靈活性不強(qiáng)，如果你干外貿(mào)，與國(guó)企相比，這是一個(gè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)同樣巨大的行業(yè)，你需要調(diào)整或改變自身的一些東西，可以自己分析一下，自

如果只是做文職，不涉及業(yè)務(wù)，肯定要選個(gè)待遇好的，國(guó)企穩(wěn)定性強(qiáng)。如果涉及業(yè)務(wù)，最好是去外貿(mào)公司，因?yàn)閬眉热皇亲鰳I(yè)務(wù)的，那就說(shuō)明伱肯定有上進(jìn)心，想好好發(fā)展。。。外貿(mào)就注重業(yè)務(wù)員的個(gè)人發(fā)展，國(guó)企一般是有固定來(lái)源！

如果你是個(gè)女生的話，我建議你選擇留在國(guó)企。如果你是男生的話，你可以先在國(guó)企呆呆，再考慮轉(zhuǎn)行。

我是堅(jiān)持做外貿(mào)還是進(jìn)國(guó)企呢?

在不同的行業(yè)中，私企和國(guó)企的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也可能不同。有些行業(yè)更加傾向于私企，而有些行業(yè)則更偏向于國(guó)企。你可以考慮當(dāng)前行業(yè)的就業(yè)趨勢(shì)和未來(lái)發(fā)展前景，以便更好地了解工資和福利情況。3. 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 你的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該

4. 行業(yè)特點(diǎn)：不同的行業(yè)對(duì)外企和國(guó)企的需求有所不同。例如，在金融、IT等高科技領(lǐng)域，外企擁有更強(qiáng)的實(shí)力和先進(jìn)的技術(shù)，可能更容易吸引人才；而在基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，國(guó)企則可能更具競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，決定

觀點(diǎn)一 .高薪水和福利待遇：與其他行業(yè)相比，國(guó)企、央企的員工通常會(huì)得到更高的薪水和各種福利待遇，如帶薪年假、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金等。因此，如果在這樣的單位工作，建議您認(rèn)真權(quán)衡是否值得辭職。觀點(diǎn)二 穩(wěn)定的職業(yè)前景：國(guó)企、

1.了解兩者的優(yōu)缺點(diǎn)：私企一般以利潤(rùn)為中心，重視員工的業(yè)績(jī)，會(huì)有更多的業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制，一般工作時(shí)間比國(guó)企更靈活，發(fā)展空間、晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展比較快。而國(guó)企則穩(wěn)定性較高，福利待遇相對(duì)較好，并且一般具有更多的福利補(bǔ)貼和

1. 私企的環(huán)境和機(jī)會(huì)可能更好。私企的薪資、職業(yè)發(fā)展前景可能更優(yōu)厚,能更好實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。2. 離開(kāi)舒適區(qū)有利于個(gè)人成長(zhǎng)。辭去鐵飯碗,需要面對(duì)更多未知和挑戰(zhàn),這會(huì)磨練意志和成長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。3. 體驗(yàn)不同的企業(yè)文化。不同企業(yè)的文

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外企和國(guó)企哪個(gè)比較好?

如果你英語(yǔ)學(xué)得很好，本人覺(jué)得還是進(jìn)外貿(mào)公司，不管怎樣，對(duì)自己也是一種鍛煉和挑戰(zhàn)；國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)更激烈，如果你沒(méi)有背景的話~

如果你是個(gè)女生的話，我建議你選擇留在國(guó)企。如果你是男生的話，你可以先在國(guó)企呆呆，再考慮轉(zhuǎn)行。

國(guó)企上升空間小，但是牌子大，客戶好談。私企業(yè)務(wù)難談，但是提成應(yīng)該相對(duì)高，上升空間也大。但這只是相對(duì)的，不是絕對(duì)

建議你還是選擇國(guó)企吧，國(guó)企的一些管理制度比較好，都是根據(jù)國(guó)家的要求來(lái)執(zhí)行的，比如一周兩天的休息日，如果在民企可就不這樣了，所以國(guó)企這樣的單位管理制度比較好，待遇也還不錯(cuò)。

如果只是做文職，不涉及業(yè)務(wù)，肯定要選個(gè)待遇好的，國(guó)企穩(wěn)定性強(qiáng)。如果涉及業(yè)務(wù)，最好是去外貿(mào)公司，因?yàn)閬眉热皇亲鰳I(yè)務(wù)的，那就說(shuō)明伱肯定有上進(jìn)心，想好好發(fā)展。。。外貿(mào)就注重業(yè)務(wù)員的個(gè)人發(fā)展，國(guó)企一般是有固定來(lái)源！

進(jìn)外貿(mào)好還是國(guó)企好

哪家公司有未來(lái)就去那里，哪家公司能給自己想要的就去哪里？好不好，最關(guān)鍵的是在于自己的內(nèi)心。如果非要在國(guó)企和外企之間選擇的話，外企是首選。個(gè)人的看法是，要是在三線城市就選擇國(guó)企，社會(huì)地位高且穩(wěn)定，在發(fā)達(dá)的大城市

我有個(gè)朋友在一家不大的民企，做國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，全公司大概20多人。平時(shí)年終獎(jiǎng)六七萬(wàn)，有一年由于公司業(yè)績(jī)特別好，老板一高興，年終獎(jiǎng)直接給了30萬(wàn)。國(guó)有企業(yè)對(duì)于員工持股是特別謹(jǐn)慎的，只有一些極特殊的情況，像國(guó)有科技型

2.國(guó)企的工資待遇更好。就比如我們這邊的城市，如果是一個(gè)普通的本科畢業(yè)生，一般的工資是四五千，但是如果去國(guó)企上班的話，最少一個(gè)月也會(huì)上萬(wàn)，這就是為什么很多年輕人都想去國(guó)企上班了，因?yàn)槿?guó)企上班雖然不可能發(fā)財(cái)，

1、福利待遇較好 國(guó)企員工透露，其實(shí)在國(guó)企里工作能夠享受非常好的福利待遇，五險(xiǎn)二金滿額交，而且另外工作單位還給員工補(bǔ)充了醫(yī)療保險(xiǎn)。很多私企都沒(méi)有這么好的待遇，而且除此之外，大家在平時(shí)以及周末的時(shí)候，根本就沒(méi)有加班

綜上所述，選擇國(guó)企還是外企工作取決于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。如果想要穩(wěn)定的工作和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，可以選擇國(guó)企工作；如果想要更開(kāi)放的管理理念和國(guó)際化的視野，可以選擇外企工作。在做出選擇時(shí)，建議綜合考慮自己的興趣、專業(yè)

進(jìn)國(guó)企好還是外企好并不能一概而論，主要看個(gè)人選擇。如果你喜歡平穩(wěn)安靜的生活，那么選擇國(guó)企；如果你喜歡競(jìng)爭(zhēng)充實(shí)的生活，那么選擇外企。如果你不介意官腔、表面功夫多的工作，那么選擇國(guó)企；如果你很介意，那么選擇外企。于

去國(guó)企好還是去外貿(mào)公司好?

觀點(diǎn)五 職業(yè)梯隊(duì)廣闊：國(guó)企、央企等單位可以提供廣泛的職業(yè)機(jī)會(huì)和行業(yè)聯(lián)系，因此對(duì)于渴望在特定行業(yè)發(fā)展的人來(lái)說(shuō)，這些工作可能是非常有吸引力的選擇 觀點(diǎn)六.工作穩(wěn)定性較高：國(guó)企、央企等大型單位一般具有較高的工作穩(wěn)定性，

在外企和國(guó)企工作最大的不同是人際關(guān)系，外企相對(duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒(méi)有特別穩(wěn)定的保障，但是對(duì)于能力強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)更能發(fā)揮；而國(guó)企雖然也看重能力，但是中國(guó)社會(huì)的其他關(guān)關(guān)系系在國(guó)企中也會(huì)得到非常充分的體現(xiàn)，人際關(guān)系會(huì)顯得更

第一、福利待遇較好 國(guó)企員工透露，其實(shí)在國(guó)企里工作能夠享受非常好的福利待遇，五險(xiǎn)二金滿額交，而且另外工作單位還給員工補(bǔ)充了醫(yī)療保險(xiǎn)。很多私企都沒(méi)有這么好的待遇，而且除此之外，大家在平時(shí)以及周末的時(shí)候，根本就沒(méi)有

1、性質(zhì)不同：國(guó)企就是屬于國(guó)家的企業(yè)，正式職工的性質(zhì)屬于全民所有制，企業(yè)資產(chǎn)為國(guó)資委管理。外企由中國(guó)投資者與外國(guó)投資者共同投資，或者由外國(guó)投資者單獨(dú)投資的企業(yè)。2、工作環(huán)境不同：國(guó)企的話有健全的規(guī)章制度，個(gè)人發(fā)揮

1. 薪資待遇：一般來(lái)說(shuō)，私企的薪資待遇相對(duì)較高，國(guó)企的薪資待遇相對(duì)較低。這是因?yàn)樗狡蟮氖袌?chǎng)機(jī)制更加靈活，更能夠根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整薪資待遇，而國(guó)企的薪資體系相對(duì)較為僵化。但是，國(guó)企通常會(huì)給予較好的福利待遇，例如住

一般來(lái)說(shuō)外企工資都高于國(guó)企，但在待遇方面明顯是國(guó)企更好，國(guó)企有各種補(bǔ)貼，節(jié)假日的福利。2、工作穩(wěn)定與升遷情況不同 國(guó)企更穩(wěn)定這是一個(gè)錯(cuò)覺(jué)。國(guó)企目前確實(shí)還存在出口不暢的問(wèn)題，只要你進(jìn)得去，即使干得不怎么樣，別人

國(guó)企與外企的區(qū)別,你會(huì)選擇哪個(gè)?

1、工資待遇不同 一般來(lái)說(shuō)外企工資都高于國(guó)企，但在待遇方面明顯是國(guó)企更好，國(guó)企有各種補(bǔ)貼，節(jié)假日的福利。 2、工作穩(wěn)定與升遷情況不同 國(guó)企更穩(wěn)定這是一個(gè)錯(cuò)覺(jué)。國(guó)企目前確實(shí)還存在出口不暢的問(wèn)題，只要你進(jìn)得去，即使干得不怎么樣，別人也很難讓你出來(lái)。 但任何的穩(wěn)定，都是要在穩(wěn)定增長(zhǎng)的上升通道中才能算是穩(wěn)定。 在國(guó)企，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展不太清晰的，雖然也有一套績(jī)效考核體系，但這并非老板認(rèn)識(shí)你的決定性依據(jù)。升職換崗的決定往往比較隨意和突然，很多時(shí)候要靠運(yùn)氣。 不像在外企，你可以很清楚達(dá)到某個(gè)目標(biāo)之后自己能拿到什么。 所以國(guó)企的穩(wěn)定只是不丟飯碗，它并不能保證你在一段時(shí)間內(nèi)能夠上一個(gè)臺(tái)階。更何況現(xiàn)在連不丟飯碗的穩(wěn)定也越來(lái)越難,很多國(guó)企已經(jīng)在動(dòng)腦筋讓新人流動(dòng)起來(lái)。 在外企升職靠的是你自己的能力，人情這種東西一般沒(méi)什么大作用。 3、開(kāi)會(huì)模式和效率不同 國(guó)企在形式上是集體決策制度，不會(huì)由一個(gè)人拍板。即使某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很想去推動(dòng)某件事情，他也會(huì)掛在黨委會(huì)、總裁辦公會(huì)上去做，但是最后大家都聽(tīng)他的。這種開(kāi)會(huì)是為了讓一個(gè)決策顯得正確。 外企的會(huì)議會(huì)有不同薪資模式的人參與，雖然形式上是由決策者召集并且由他拍板，但拍板的過(guò)程會(huì)更有邏輯性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。 4、工作方向不同 外企的團(tuán)隊(duì)合作很多時(shí)候是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的，以各部門(mén)臨時(shí)組合起來(lái)的方式，是一種習(xí)慣性的機(jī)制。 這是一種軟性的、互相之間的協(xié)作，員工比較愿意站在別人的立場(chǎng)看問(wèn)題，但極少有人愿意放下自己手頭的事去幫別人做事，因?yàn)槊總€(gè)人都是有目標(biāo)在那里的。 而在國(guó)企，可能你平時(shí)大量時(shí)間都在經(jīng)營(yíng)人脈。很多部門(mén)的職責(zé)本身就是相互制約的，比如銷售部門(mén)跟財(cái)務(wù)部門(mén)在銷售成本上的制衡，所以人際上的處理，很多都是藝術(shù)。 在我需要幫忙的時(shí)候來(lái)幫忙，要換取的就是別人要幫忙的時(shí)候我去幫忙。所以，在某種程度上，關(guān)于人際敏感性和主動(dòng)性，國(guó)企比外企更好。 5、管理流程不同，政治參與度不同 目前成熟外企中的流程環(huán)節(jié)已經(jīng)越來(lái)越多。它的好處是用系統(tǒng)管人，一切都可以按照既定的計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行下去。 但這也同樣是缺點(diǎn)，沒(méi)法討價(jià)還價(jià)，甚至工作方式都沒(méi)有商量的余地。這可能會(huì)讓你錯(cuò)失一些機(jī)會(huì)，降低你在客戶面前的響應(yīng)速度。 而在國(guó)企中，人對(duì)制度和系統(tǒng)的干預(yù)會(huì)更多一些，例外會(huì)很多，員工也相對(duì)比較容易顛覆制度、打破規(guī)矩，甚至越是能打破規(guī)矩的人越有前途。 一般大型國(guó)企除了總部以外，還有多元化經(jīng)營(yíng)的子公司、各地的分公司，這就必須要有集中管控。 但是每個(gè)分部如果都按照總部的集中管控來(lái)做，它們的效率也會(huì)降低。 因此分部中就經(jīng)常有人把總部的要求放一邊不管，自己埋頭往前沖，當(dāng)這樣做的績(jī)效表現(xiàn)更好的時(shí)候，往往會(huì)受到總部的賞識(shí)。 6、加班量不同，假期多少不同 國(guó)企里的加班也很多，但存在人均效率不高的問(wèn)題。外企因?yàn)槿瞬艠?biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系相對(duì)比較穩(wěn)定，效率水平比較高。 一般優(yōu)秀的人都很要面子，大家在一起，看到同事干得很棒，就會(huì)想要去爭(zhēng)一爭(zhēng)，因此外企的人看起來(lái)相對(duì)Aggressive，如果做不好，不用老板說(shuō)，自己也會(huì)走。 但是國(guó)企里面是忙的人忙死，閑的人閑死，有些人不干活，但是你也不能趕他走。能干的就被盯上了，事情都交給你，交給你也放心。人均效率低使得當(dāng)中的公平感比較差。 至于假期，外企的帶薪休假、年假都是有保障的。一般來(lái)說(shuō)，如果你定下要休年假，哪怕這個(gè)時(shí)候有一個(gè)重要的Project，只要你年假定下來(lái)的時(shí)間比項(xiàng)目早，年假優(yōu)先。 但是在國(guó)企，你如果拒絕，別人肯定認(rèn)為你不敬業(yè)，沒(méi)有主人翁精神，而且如果你放棄了休假，也沒(méi)人會(huì)認(rèn)為你好。這是價(jià)值觀認(rèn)定上的差異。 外企有高峰時(shí)間，連續(xù)加班多了，這個(gè)事情暫時(shí)告一段落，大家都會(huì)體諒，讓你休息一下。但是在國(guó)企，這種人性化的安排比較少。 7、國(guó)企和外企的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)迥異 國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)喜歡做二傳手，不夠扁平化。領(lǐng)導(dǎo)是一層層的，經(jīng)理下面有經(jīng)理，主任上面有主任。但是在外企，Manager跟Director一般會(huì)分得很清楚，不管是職能范圍還是業(yè)務(wù)方向。 而且國(guó)企里有些層級(jí)其實(shí)是沒(méi)用的。比如，有些領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)是管理者，但是他成天和下屬一樣，埋頭干活，而有些級(jí)別不是很高的領(lǐng)導(dǎo)卻可能沒(méi)有具體的事兒要干。 更具體來(lái)說(shuō)，他可能開(kāi)個(gè)會(huì)回來(lái)傳達(dá)會(huì)議精神，原本在他這個(gè)層面應(yīng)該先要有一個(gè)思路展開(kāi)的，但他就只是傳達(dá)，細(xì)化工作讓下屬去做，他再回頭來(lái)改。這種領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)讓下屬比較累，而且也很難去配合。 雖然這種老板可能哪種公司都有，但國(guó)企里還是會(huì)相對(duì)多一點(diǎn)。很多從外企轉(zhuǎn)到國(guó)企的人一開(kāi)始會(huì)比較難適應(yīng)。 8、工作績(jī)效不同 相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)企對(duì)員工的績(jī)效管理不太清晰。雖然它也有自己的一套考核、績(jī)效體系，也會(huì)有指標(biāo)，有指標(biāo)定義、描述、目標(biāo)賦值，但是實(shí)際上很多時(shí)候你可能都看不懂。 在很多情況下，國(guó)企里的目標(biāo)遙不可及：體系化水平不高，對(duì)部門(mén)職責(zé)的定義也未必準(zhǔn)確； 臨時(shí)工作多，很容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)突然想到一個(gè)小事就開(kāi)始做的情況—這樣的目標(biāo)無(wú)論是例行還是例外的，都屬于不清楚的目標(biāo)。 在外企，打破條規(guī)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，往往要讓卡住你的人幫你把門(mén)打開(kāi)。 而這種情況放在國(guó)企的話，往往是你得先自己把門(mén)打開(kāi)，然后再跟上面去解釋這個(gè)結(jié)果。所以國(guó)企其實(shí)更結(jié)果導(dǎo)向。
1、性質(zhì)不同： 國(guó)企就是屬于國(guó)家的企業(yè)，正式職工的性質(zhì)屬于全民所有制，企業(yè)資產(chǎn)為國(guó)資委管理。 外企由中國(guó)投資者與外國(guó)投資者共同投資，或者由外國(guó)投資者單獨(dú)投資的企業(yè)。 2、工作環(huán)境不同： 國(guó)企的話有健全的規(guī)章制度，個(gè)人發(fā)揮的空間比較小，但是工作穩(wěn)定，不會(huì)有什么大的起伏，看重經(jīng)驗(yàn)，人脈，自愿。 外企的公司氛圍，企業(yè)文化，工作環(huán)境相對(duì)好一些，工作中流程會(huì)比較多，效率不是特別高，也是更偏重個(gè)人的能力和素質(zhì)。 3、經(jīng)營(yíng)目的 國(guó)有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)雖然也有營(yíng)利目的，但也有非營(yíng)利性目的，或者說(shuō)它不以營(yíng)利為目的。國(guó)有企業(yè)要執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策，擔(dān)負(fù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理（調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)）的職能。 外企企業(yè)基本是是營(yíng)利性目的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)先保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。 參考資料:百度百科-外企 參考資料：百度百科-國(guó)企
性格外向的女生可以挑戰(zhàn)外貿(mào)業(yè)務(wù)員。這個(gè)需要和人打交道，雖然目前工資低，但以后的發(fā)展前景好，做開(kāi)了有了自己的業(yè)務(wù)渠道可以有機(jī)會(huì)自己開(kāi)公司。 客服相對(duì)穩(wěn)定，但發(fā)展性差些，做到頭也就是客服主管。 建議你去做外貿(mào)業(yè)務(wù)員。
如果你英語(yǔ)學(xué)得很好，本人覺(jué)得還是進(jìn)外貿(mào)公司，不管怎樣，對(duì)自己也是一種鍛煉和挑戰(zhàn)；國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)更激烈，如果你沒(méi)有背景的話~
看性別吧。 男生就推薦國(guó)企，女生推薦公務(wù)員。 男孩子在公務(wù)員系統(tǒng)中，如果沒(méi)有一定的本事，想突出出來(lái)，會(huì)比較辛苦； 女孩子關(guān)鍵是穩(wěn)定，嫁個(gè)好人家才是關(guān)鍵。 呵呵，一家之言，僅供參考。
如果你英語(yǔ)學(xué)得很好，本人覺(jué)得還是進(jìn)外貿(mào)公司，不管怎樣，對(duì)自己也是一種鍛煉和挑戰(zhàn)；國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)更激烈，如果你沒(méi)有背景的話~
1、工資待遇不同 一般來(lái)說(shuō)外企工資都高于國(guó)企，但在待遇方面明顯是國(guó)企更好，國(guó)企有各種補(bǔ)貼，節(jié)假日的福利。 2、工作穩(wěn)定與升遷情況不同 國(guó)企更穩(wěn)定這是一個(gè)錯(cuò)覺(jué)。國(guó)企目前確實(shí)還存在出口不暢的問(wèn)題，只要你進(jìn)得去，即使干得不怎么樣，別人也很難讓你出來(lái)。 但任何的穩(wěn)定，都是要在穩(wěn)定增長(zhǎng)的上升通道中才能算是穩(wěn)定。 在國(guó)企，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展不太清晰的，雖然也有一套績(jī)效考核體系，但這并非老板認(rèn)識(shí)你的決定性依據(jù)。升職換崗的決定往往比較隨意和突然，很多時(shí)候要靠運(yùn)氣。 不像在外企，你可以很清楚達(dá)到某個(gè)目標(biāo)之后自己能拿到什么。 所以國(guó)企的穩(wěn)定只是不丟飯碗，它并不能保證你在一段時(shí)間內(nèi)能夠上一個(gè)臺(tái)階。更何況現(xiàn)在連不丟飯碗的穩(wěn)定也越來(lái)越難,很多國(guó)企已經(jīng)在動(dòng)腦筋讓新人流動(dòng)起來(lái)。 在外企升職靠的是你自己的能力，人情這種東西一般沒(méi)什么大作用。 3、開(kāi)會(huì)模式和效率不同 國(guó)企在形式上是集體決策制度，不會(huì)由一個(gè)人拍板。即使某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很想去推動(dòng)某件事情，他也會(huì)掛在黨委會(huì)、總裁辦公會(huì)上去做，但是最后大家都聽(tīng)他的。這種開(kāi)會(huì)是為了讓一個(gè)決策顯得正確。 外企的會(huì)議會(huì)有不同薪資模式的人參與，雖然形式上是由決策者召集并且由他拍板，但拍板的過(guò)程會(huì)更有邏輯性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。 4、工作方向不同 外企的團(tuán)隊(duì)合作很多時(shí)候是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的，以各部門(mén)臨時(shí)組合起來(lái)的方式，是一種習(xí)慣性的機(jī)制。 這是一種軟性的、互相之間的協(xié)作，員工比較愿意站在別人的立場(chǎng)看問(wèn)題，但極少有人愿意放下自己手頭的事去幫別人做事，因?yàn)槊總€(gè)人都是有目標(biāo)在那里的。 而在國(guó)企，可能你平時(shí)大量時(shí)間都在經(jīng)營(yíng)人脈。很多部門(mén)的職責(zé)本身就是相互制約的，比如銷售部門(mén)跟財(cái)務(wù)部門(mén)在銷售成本上的制衡，所以人際上的處理，很多都是藝術(shù)。 在我需要幫忙的時(shí)候來(lái)幫忙，要換取的就是別人要幫忙的時(shí)候我去幫忙。所以，在某種程度上，關(guān)于人際敏感性和主動(dòng)性，國(guó)企比外企更好。 5、管理流程不同，政治參與度不同 目前成熟外企中的流程環(huán)節(jié)已經(jīng)越來(lái)越多。它的好處是用系統(tǒng)管人，一切都可以按照既定的計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行下去。 但這也同樣是缺點(diǎn)，沒(méi)法討價(jià)還價(jià)，甚至工作方式都沒(méi)有商量的余地。這可能會(huì)讓你錯(cuò)失一些機(jī)會(huì)，降低你在客戶面前的響應(yīng)速度。 而在國(guó)企中，人對(duì)制度和系統(tǒng)的干預(yù)會(huì)更多一些，例外會(huì)很多，員工也相對(duì)比較容易顛覆制度、打破規(guī)矩，甚至越是能打破規(guī)矩的人越有前途。 一般大型國(guó)企除了總部以外，還有多元化經(jīng)營(yíng)的子公司、各地的分公司，這就必須要有集中管控。 但是每個(gè)分部如果都按照總部的集中管控來(lái)做，它們的效率也會(huì)降低。 因此分部中就經(jīng)常有人把總部的要求放一邊不管，自己埋頭往前沖，當(dāng)這樣做的績(jī)效表現(xiàn)更好的時(shí)候，往往會(huì)受到總部的賞識(shí)。 6、加班量不同，假期多少不同 國(guó)企里的加班也很多，但存在人均效率不高的問(wèn)題。外企因?yàn)槿瞬艠?biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系相對(duì)比較穩(wěn)定，效率水平比較高。 一般優(yōu)秀的人都很要面子，大家在一起，看到同事干得很棒，就會(huì)想要去爭(zhēng)一爭(zhēng)，因此外企的人看起來(lái)相對(duì)Aggressive，如果做不好，不用老板說(shuō)，自己也會(huì)走。 但是國(guó)企里面是忙的人忙死，閑的人閑死，有些人不干活，但是你也不能趕他走。能干的就被盯上了，事情都交給你，交給你也放心。人均效率低使得當(dāng)中的公平感比較差。 至于假期，外企的帶薪休假、年假都是有保障的。一般來(lái)說(shuō)，如果你定下要休年假，哪怕這個(gè)時(shí)候有一個(gè)重要的Project，只要你年假定下來(lái)的時(shí)間比項(xiàng)目早，年假優(yōu)先。 但是在國(guó)企，你如果拒絕，別人肯定認(rèn)為你不敬業(yè)，沒(méi)有主人翁精神，而且如果你放棄了休假，也沒(méi)人會(huì)認(rèn)為你好。這是價(jià)值觀認(rèn)定上的差異。 外企有高峰時(shí)間，連續(xù)加班多了，這個(gè)事情暫時(shí)告一段落，大家都會(huì)體諒，讓你休息一下。但是在國(guó)企，這種人性化的安排比較少。 7、國(guó)企和外企的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)迥異 國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)喜歡做二傳手，不夠扁平化。領(lǐng)導(dǎo)是一層層的，經(jīng)理下面有經(jīng)理，主任上面有主任。但是在外企，Manager跟Director一般會(huì)分得很清楚，不管是職能范圍還是業(yè)務(wù)方向。 而且國(guó)企里有些層級(jí)其實(shí)是沒(méi)用的。比如，有些領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)是管理者，但是他成天和下屬一樣，埋頭干活，而有些級(jí)別不是很高的領(lǐng)導(dǎo)卻可能沒(méi)有具體的事兒要干。 更具體來(lái)說(shuō)，他可能開(kāi)個(gè)會(huì)回來(lái)傳達(dá)會(huì)議精神，原本在他這個(gè)層面應(yīng)該先要有一個(gè)思路展開(kāi)的，但他就只是傳達(dá)，細(xì)化工作讓下屬去做，他再回頭來(lái)改。這種領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)讓下屬比較累，而且也很難去配合。 雖然這種老板可能哪種公司都有，但國(guó)企里還是會(huì)相對(duì)多一點(diǎn)。很多從外企轉(zhuǎn)到國(guó)企的人一開(kāi)始會(huì)比較難適應(yīng)。 8、工作績(jī)效不同 相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)企對(duì)員工的績(jī)效管理不太清晰。雖然它也有自己的一套考核、績(jī)效體系，也會(huì)有指標(biāo)，有指標(biāo)定義、描述、目標(biāo)賦值，但是實(shí)際上很多時(shí)候你可能都看不懂。 在很多情況下，國(guó)企里的目標(biāo)遙不可及：體系化水平不高，對(duì)部門(mén)職責(zé)的定義也未必準(zhǔn)確； 臨時(shí)工作多，很容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)突然想到一個(gè)小事就開(kāi)始做的情況—這樣的目標(biāo)無(wú)論是例行還是例外的，都屬于不清楚的目標(biāo)。 在外企，打破條規(guī)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，往往要讓卡住你的人幫你把門(mén)打開(kāi)。 而這種情況放在國(guó)企的話，往往是你得先自己把門(mén)打開(kāi)，然后再跟上面去解釋這個(gè)結(jié)果。所以國(guó)企其實(shí)更結(jié)果導(dǎo)向。
國(guó)營(yíng)單位人際關(guān)系比較復(fù)雜，在國(guó)營(yíng)單位要想生存的舒服，能力不是主要的，人際關(guān)系，裙帶關(guān)系比較關(guān)鍵。因?yàn)閲?guó)營(yíng)單位的效益增加與否，與所謂領(lǐng)導(dǎo)的政治利益關(guān)系不大。也就是說(shuō)，單位效益不好，不會(huì)動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)地位，他的既得利益不會(huì)受影響。業(yè)務(wù)能力不過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的一個(gè)工具，不是考核工具。因此想靠業(yè)務(wù)能力在國(guó)營(yíng)單位有所發(fā)展，比較難。一個(gè)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，但是八面玲瓏的人，更容易受到重用。國(guó)企從工作量上講，比較輕松。也不需要什么主觀能動(dòng)性，也沒(méi)有什么激勵(lì)機(jī)制，屬于不費(fèi)體力，但累心的單位。比較適合中年，保持混的心態(tài)的人工作。因此對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，在國(guó)營(yíng)單位工作，要學(xué)會(huì)與人相處，學(xué)會(huì)察言觀色，當(dāng)然業(yè)務(wù)不能丟。這樣你學(xué)會(huì)了如何與人相處，再擁有了一定的業(yè)務(wù)，你就具備了挑選自己職業(yè)生涯的能力，留下還是跳槽，就全有你選擇了。如果你沒(méi)有業(yè)務(wù)能力，那么你也就只能留在國(guó)營(yíng)單位。因?yàn)橥馄蠛蛧?guó)企完全不同。那里是靠能力發(fā)展的地方。 再說(shuō)說(shuō)外企，個(gè)人認(rèn)為，外企人際關(guān)系比較簡(jiǎn)單，特別是那種外國(guó)人作為直接老板的外企（以歐美公司為例）。外國(guó)人比較煩中國(guó)人之間復(fù)雜的人際關(guān)系，對(duì)于愛(ài)匯報(bào)別人不好的員工，外國(guó)人比較看不起。因此外國(guó)人更重視員工的工作能力。在外企一切都是拿工作業(yè)績(jī)說(shuō)話。如果你業(yè)績(jī)不好，你再會(huì)拍馬屁也沒(méi)有用。因?yàn)橥鈬?guó)老板的職位也是要靠業(yè)績(jī)來(lái)鞏固的。如果他的業(yè)績(jī)不好，他也要失業(yè)，所以員工的業(yè)績(jī)與他的前途密切掛鉤。也許搞技術(shù)的不同，我是搞銷售，市場(chǎng)的，所以能力的表現(xiàn)就顯得特別重要。比如提升，一定是提拔工作業(yè)績(jī)好的。還有一點(diǎn)，就是在外企，個(gè)人利益是要自己主動(dòng)爭(zhēng)取的。如果老板不給你長(zhǎng)工資，而你的業(yè)績(jī)做得好，你可以直接找老板談條件。往往最終是可以達(dá)到目的的。外企如果在底層，一般沒(méi)有什么政治，但是做到中，高層，就會(huì)有政治，當(dāng)然大部分也是老外之間斗?；蛘呤且恍┲袊?guó)人之間斗。我的經(jīng)驗(yàn)是，從不參加任何人的拉幫結(jié)派。做好自己的工作，拿業(yè)績(jī)說(shuō)話。同時(shí)也還是要和各部門(mén)同事之間搞好關(guān)系。這樣對(duì)自己協(xié)調(diào)工作有利。在外企工作的人一定要明白自己的地位，永遠(yuǎn)不可能替代外國(guó)老板的位置。所以沒(méi)有必要在同事之間樹(shù)敵。只要你能拿到你希望的薪水，得到提升就可以了。但是在外企一定要有一個(gè)好的工作態(tài)度。在外企工作，老板最討厭和公司討價(jià)還價(jià)，斤斤計(jì)較的人，這樣的人，看似可以得到眼前的小利，卻會(huì)失去自己希望得到的更大的利益。
看看伱進(jìn)去干什么？如果只是做文職，不涉及業(yè)務(wù)，肯定要選個(gè)待遇好的，國(guó)企穩(wěn)定性強(qiáng)。如果涉及業(yè)務(wù)，最好是去外貿(mào)公司，因?yàn)閬眉热皇亲鰳I(yè)務(wù)的，那就說(shuō)明伱肯定有上進(jìn)心，想好好發(fā)展。。。外貿(mào)就注重業(yè)務(wù)員的個(gè)人發(fā)展，國(guó)企一般是有固定來(lái)源！
性格外向的女生可以挑戰(zhàn)外貿(mào)業(yè)務(wù)員。這個(gè)需要和人打交道，雖然目前工資低，但以后的發(fā)展前景好，做開(kāi)了有了自己的業(yè)務(wù)渠道可以有機(jī)會(huì)自己開(kāi)公司。 客服相對(duì)穩(wěn)定，但發(fā)展性差些，做到頭也就是客服主管。 建議你去做外貿(mào)業(yè)務(wù)員。
需要看企業(yè)的性質(zhì) 外貿(mào)就是做出口貿(mào)易的 一般私企會(huì)多一些
　　尚未進(jìn)入外貿(mào)企業(yè)工作，又怎可稱之為外貿(mào)人員，最多只能是稱之為具有外貿(mào)專業(yè)所需的專業(yè)理論特長(zhǎng)的人員。