外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)其實本質(zhì)上都是一樣的，就是做生意，買進賣出賺取差價。不同的只是外貿(mào)把商品賣給外國人，內(nèi)貿(mào)把商品賣給自己人。評判一個生意值不值得做首先看有沒有錢賺，也就是利潤。外貿(mào)的利潤總體上是比內(nèi)貿(mào)高的，舉一個

目前個人的感覺是做內(nèi)銷似乎比外貿(mào)容易控制一點,就比方出個什么問題,在國內(nèi)可以跑去看看,但是外貿(mào)的話,可操作性太小了.當然這只是從一個很淺的層面來看.如果你有資源，懂英語，又知道推廣，外貿(mào)利潤大很多 如果你前期不會

外貿(mào)的利潤相對要大一些，所以這就是為什么很多企業(yè)雖然知道外貿(mào)比較麻煩，但還是青睞于做外貿(mào)的原因。時逢外貿(mào)淡季，形勢不盡如人意，如果內(nèi)貿(mào)能夠以訂單取勝，也不必一定要做外貿(mào)。

3.國家政策優(yōu)惠，貿(mào)易退稅， 很多企業(yè)都是靠這個賺錢?？傮w來說，做外貿(mào)要比做內(nèi)貿(mào)銷售要好。

內(nèi)銷就比較快有返單，而且就服裝來講，在國內(nèi)經(jīng)銷服裝還是比較多的，雖然屬于季節(jié)性商品，可是基數(shù)大呢。不過，賺錢是其次，看個人興趣和性格來決定事業(yè)取向比較靠譜。

外貿(mào)和內(nèi)銷哪個更賺錢?

為了便于大家理解和比較,我們不定義得太復雜,取一個大家都比較熟悉的定義吧,我們把賺錢粗略的定義為收入還可以。如果某個崗位,收入相比其他崗位都高些,且每年都會增長,那么我們就稱之為賺錢。否則稱之為不賺錢。前面說了,外貿(mào)業(yè)務員的

這兩種行業(yè)的起點不同，因此無法放在同一個水平來衡量。內(nèi)銷的技術(shù)含量比較低，只要能說會道就可以推銷。而外貿(mào)則不同，具備很高的技術(shù)含量，需要從業(yè)人員具備大學的學識水平。 至于賺錢的多寡，是見仁見智的事情。內(nèi)貿(mào)行業(yè)

對運出商品或勞務的國家（地區(qū)）來說，就是出口。這在奴隸社會和封建社會就開始產(chǎn)生和發(fā)展，到資本主義社會，發(fā)展更加迅速。其性質(zhì)和作用由不同的社會制度所決定。

普通人想賺錢首選銷售,可惜年少時沒有強的賺錢欲望,浪費幾年大好時光。做外貿(mào),選定一個行業(yè),即使換工作也不要輕易換行業(yè),積累的客戶資源這都是妥妥的潛在財富。但凡是在一個行業(yè)沉淀半年到一年的,效果一定會顯現(xiàn)出來。個人經(jīng)歷從堅持自

外貿(mào)相當于其他行業(yè)而言。做外貿(mào)確實更容易賺錢一些。

現(xiàn)在做外貿(mào)還能賺錢嗎?一個人,沒什么資金

百分之10到30。外貿(mào)業(yè)務涉及到貨物的進出口、匯率、關稅等多個環(huán)節(jié),成本高,并且考慮國際市場競爭,因此利潤率低，只有百分之10到30之間。

570萬。根據(jù)查詢相關資料顯示，一年營業(yè)額2000萬，進貨成本1000萬。毛利1000萬我需要交130萬增值稅，1000-130=870。剩余毛利870萬運營成本300萬，870-300=570。

在10元到30元之間。按照國家進出口規(guī)定，外貿(mào)產(chǎn)品的利潤率應限制在10%到30%之間。外貿(mào)產(chǎn)品的利潤因產(chǎn)品種類、市場需求、競爭情況、銷售渠道等因素不同，沒有固定的標準，但最高利潤率不應高于30%。

作為中國工廠來講，利潤應該在10%。理由：1、產(chǎn)品競爭激烈，沒有價格最低，只有更低，肉就那么多，每人都想吃一口。2、中國產(chǎn)品沒有自己的品牌，現(xiàn)在的工廠都是干一年是一年，不考慮自己的后續(xù)發(fā)展，都是活在當下。3、

普通公司將利潤控制在20%，這對于傳統(tǒng)產(chǎn)品來說已經(jīng)是一個很高的比例，而對于傳統(tǒng)制造產(chǎn)品來說，最低利潤將是10-15%；高新技術(shù)企業(yè)或資源性產(chǎn)品利潤翻番，利潤也正常；也有一些外貿(mào)公司不盈利，靠出口退稅賺些錢。畢竟，現(xiàn)在

深圳外貿(mào)工廠利潤是每天1萬-5萬不等。根據(jù)2022年深圳外貿(mào)工廠利潤統(tǒng)計顯示，普通外貿(mào)公司的話，一般一天的利潤是在1萬到5萬之間不等，但如果是一個月的話，那應該就是30萬到50萬不等，如果是一年的話，那就是幾百萬或

深圳外貿(mào)工廠利潤多少

首先，成本低：傳統(tǒng)的跨境貿(mào)易大部分主要由一國的進/出口商通過另一國的出/進口商集中進/出口大批量貨物，然后通過境內(nèi)流通企業(yè)經(jīng)過多級分銷，最后到達有需求的企業(yè)或消費者。進出口環(huán)節(jié)多、時間長、成本高，而跨境電商的

首先，它們的業(yè)務結(jié)構(gòu)非常單純，主業(yè)非常突出，利潤構(gòu)成非常單一，其次，有非常強大的現(xiàn)金分配能力，讓我們來比較一下，廈門國貿(mào)上市以來，融資高達63億余元，現(xiàn)金派現(xiàn)15億余再看看格力，上市以來融資51余元,現(xiàn)金派現(xiàn)高達410億余元

2.提高銷售利潤：相較于傳統(tǒng)貿(mào)易中跨境電商使得中國供應商可以通過互聯(lián)網(wǎng)直面終端買家銷售產(chǎn)品，獲得更高的產(chǎn)品溢價，提高銷售利潤。3.擺脫渠道依賴，降低經(jīng)營風險：傳統(tǒng)外貿(mào)往往是大宗采購訂單，訂單集中在少數(shù)的大批發(fā)商，渠道

1、跨境電商的商家越來越多，尤其是在沿海的省份，基本上集中在浙江、福建，廣東，內(nèi)卷嚴重，利潤被壓薄。2、平臺也逐漸形成頭部商家優(yōu)勢，大賣家有話語權(quán)，流量引導多，生活還算滋潤，中小賣家競爭激烈，小賣家和新賣家難以

但是，我國的出口企業(yè)，尤其是制造業(yè)，由于目前勞動力原材料等各項成本都在不斷提高，并且大多制造企業(yè)并沒有核心技術(shù)，因此價格都偏低，利潤點非常低，扣除各項成本之后幾乎為0利潤狀態(tài)，但是由于我國有較高的出口退稅額，因此

利潤：傳統(tǒng)外貿(mào)入門門檻高，單價低，單量大，最終利潤非?？捎^。而跨境電商入門門檻低，單價高，單量小，最終利潤需要持續(xù)到一定量才會有大的利潤收入，非常適合個人型賣家。

中國在國際貿(mào)易中虧損多，貿(mào)易量很大但利潤很少，說明全球商品“供過于求”，存在激烈的競爭，而競爭最直接的后果就是壓低價格競爭，導致最終貿(mào)易量很大但利潤很少。

傳統(tǒng)國貿(mào)的利潤高嗎

根據(jù)查詢問答顯示，外貿(mào)公司的利潤比例在百分之10到百分之20之間，這個范圍內(nèi)的利潤比例，可以幫助企業(yè)在保證利潤的同時，提供合理的價格，吸引客戶的注意。外貿(mào)公司是指有對外貿(mào)易經(jīng)營資格的貿(mào)易公司，業(yè)務往來重點在國外，通過

在10元到30元之間。按照國家進出口規(guī)定，外貿(mào)產(chǎn)品的利潤率應限制在10%到30%之間。外貿(mào)產(chǎn)品的利潤因產(chǎn)品種類、市場需求、競爭情況、銷售渠道等因素不同，沒有固定的標準，但最高利潤率不應高于30%。

據(jù)我所知，外貿(mào)公司一年能賺多少，這個根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品了，沒有特定的數(shù)值，一般的外貿(mào)公司就是轉(zhuǎn)手訂單賺回差價，正常公司會把利答潤控制在20%，這是對于常規(guī)產(chǎn)品來說 已經(jīng)是很高的比例了，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品最低會在10-15%

普通公司將利潤控制在20%，這對于傳統(tǒng)產(chǎn)品來說已經(jīng)是一個很高的比例，而對于傳統(tǒng)制造產(chǎn)品來說，最低利潤將是10-15%；高新技術(shù)企業(yè)或資源性產(chǎn)品利潤翻番，利潤也正常；也有一些外貿(mào)公司不盈利，靠出口退稅賺些錢。畢竟，現(xiàn)在

2、一般而言，如果外貿(mào)企業(yè)的利潤率在18%左右，已經(jīng)算是不錯的了。當然，這也要看具體情況，比如產(chǎn)品的價格、成本、市場競爭等因素會影響利潤率。綜上所述，利潤率是剩余價值與全部預付資本的比率，利潤率是剩余價值率的轉(zhuǎn)

普通外貿(mào)公司的利潤一般在多少啊?

要想知道利潤，就要計算實際采購成本是多少? 實際采購成本=含稅成本-退稅收入 退稅收入=含稅成本X 出口退稅 率/(1+增值稅率) 由此得出實際采購成本的公式： 實際采購成本=含稅成本X[1- 出口退稅 率/(1+增值稅率)] 按你的條件：實際采購成本=0.663X[1-13%/(1+17%)]=0.5893 然后根據(jù)匯率換算看與報價的差價是多少。 通常也可以出口換匯成本核算： 出口換匯成本=出口總成本(人民幣)/出口外匯凈收入(美元) 出口換匯成本是衡量外貿(mào)企業(yè)和進出口盈虧的重要指標，與外匯牌價相比能直接反映出口商品是否盈利。換匯成本如高于銀行外匯牌價，說明出口為虧損;換匯成本低于銀行外匯牌價，則說明出口盈利。 出口盈虧率計算： 出口盈虧率=出口盈虧額/出口總成本*100%=(出口銷售人民幣凈收入-出口成本)/出口總成本*100% 出口報價 FOB 報價=(實際購貨成本+單位產(chǎn)品國內(nèi)總費)/(1 -預期利潤率 -傭金率) CFR 報價=(實際購貨成本+單位產(chǎn)品國內(nèi)總費+單位產(chǎn)品運費)/(1 -預期利潤率 -傭金率) CIF 報價=(實際購貨成本+單位產(chǎn)品國內(nèi)總費+單位產(chǎn)品運費)/(1– (1+投保加成)*保險費率-預期利潤率 -傭金率)轉(zhuǎn)自：全球貿(mào)易網(wǎng)
其實內(nèi)外銷道理基本相同,且做內(nèi)銷還更做些的,天時地利人和都好占的! 做內(nèi)銷,還是以產(chǎn)品來說話,以服務做保障,以傳播做市場! 所以,地一要事就是做好一切傳播,特別是網(wǎng)絡上的免費傳播,低成本且高效,關鍵是要下功夫! 只有傳播做到好啦,自會有全國各地的潛在客戶主動來找你談的,你再根據(jù)不同地域的來分別進行營銷. 1、做企業(yè)成本漲價是所有行業(yè)都一樣面臨的，而不僅僅是你的公司在單獨面對！ 2、做國內(nèi)市場像你說的之前沒有研發(fā)能力，新品少，這樣是很難做的！ 3、做外銷訂單，利潤少，風險也少！因為是接到訂單才采購生產(chǎn)的，幾乎是零庫存。而做國內(nèi)市場你們必須做好足夠的庫存準備！每個款式、顏色、尺碼都要齊全！如果沒有做好準備工作，很多都會遇到資金周轉(zhuǎn)困難的問題。 4、做國內(nèi)市場物料管理和成品管理還需要建立ERP軟件管理系統(tǒng)。 5、做內(nèi)銷必須設立企業(yè)營銷企劃部門和市場銷售部門。品牌定位和營銷方案策劃是做國內(nèi)市場不可或缺的！ 6、廣告投入預算、專賣店形象設計等。這些都需要很大的資金投入。在福建泉州是個服裝鞋業(yè)出口基地，很多企業(yè)在出口賺到錢之后成功轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，并打造出中國品牌之都的美譽，泉州地區(qū)成功申請中國馳名商標中國名牌產(chǎn)品的品牌有100多家。比如體育用品類的：安踏、361度、鴻星爾克、貴人鳥、匹克、金萊克、鱷萊特、斯舒郎、賽琪等等。服裝的、水暖的、食品的、鞋業(yè)的、茶葉的無法一一列出。 7、做內(nèi)銷沒有做品牌也一樣存在走低價競爭的現(xiàn)實，做品牌也有很多企業(yè)死在半路上的！總結(jié)：做企業(yè)永遠存在風險和困難，想成功就必須做好項目啟動前的詳細分析評估！ 祝你好運！加油！ 外銷環(huán)境越來越難做，內(nèi)銷本身我們市場是全球最大的市場，對于成本上漲是必然，最重要的還是提升品質(zhì)，體現(xiàn)出產(chǎn)品的價值。 1、對產(chǎn)業(yè)鏈的認識理解不深。突如其來的危機迫使外貿(mào)型企業(yè)不得不從熟悉的國外市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)陌生而龐大的國內(nèi)市場。對于這樣的轉(zhuǎn)變，大多數(shù)企業(yè)顯得無所適從。迫于嚴峻的生存壓力，眾多外貿(mào)型企業(yè)還沒來得及深入分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀況，就倉促地進入了自認為能夠快速盈利的領域。其實這些企業(yè)最大的優(yōu)勢其實不在生產(chǎn)，因為隨著國內(nèi)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和與國際的接軌，生產(chǎn)已經(jīng)是整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤最低的環(huán)節(jié)，僅僅擁有這個優(yōu)勢，不足以制勝國內(nèi)市場。作為外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場就是對整個產(chǎn)業(yè)鏈一次重新認識和把握的過程。只有準確把握產(chǎn)業(yè)鏈的最高利潤區(qū)，才能根據(jù)這個利潤區(qū)去配置客戶群的選擇、價值的獲取、產(chǎn)品差別化和業(yè)務范圍的確定。 2、生產(chǎn)能力穩(wěn)定，但沒有自主品牌。大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)在長期的運營中，關注的只是產(chǎn)品和訂單，而沒有樹立強烈的品牌意識。做加工，做出口，不需要品牌，只需要提供低廉的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)能力，質(zhì)量有保證就可以。但是做國內(nèi)市場，做消費市場需要的是品牌，品牌形象對消費者的購買選擇至關重要。出口型企業(yè)不缺技術(shù)，但缺少的是品牌。對出口型企業(yè)來講，為國外企業(yè)的代加工經(jīng)驗，具備了強大的技術(shù)能力，唯獨沒有的是自有品牌，且不被國人所知和認可，這是出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷所遇到的第一道坎。 3、產(chǎn)品齊全，但營銷能力欠缺。產(chǎn)品是出口型企業(yè)的生命線，這些企業(yè)來仍然停留在以生產(chǎn)為導向的訂單時代。出口型企業(yè)產(chǎn)品齊全，可對開拓國內(nèi)市場而言，卻沒有營銷產(chǎn)品，營銷能力。做生產(chǎn)和代加工，并不需要針對終端市場的營銷，但做國內(nèi)市場銷售，就必須面對一線市場，而這一點，也正是出口型企業(yè)所缺少的。外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，企業(yè)同樣面臨著營銷能力的挑戰(zhàn)。缺營銷，但不缺產(chǎn)品，轉(zhuǎn)內(nèi)銷，就是要解決如何把現(xiàn)有產(chǎn)品做好營銷的問題。 4、消費市場龐大，但市場運作經(jīng)驗缺乏。開拓市場就像是騎馬，會騎的人馳騁原野樂哉悠哉，不會騎的人卻會踉踉蹌蹌甚至被掀翻馬下。中國消費市場就是一片原野，巨大和旺盛是不可否認的，但是要想快馬加鞭自由馳騁也絕非易事，缺乏及時有效的規(guī)劃指導和豐富的經(jīng)驗就難以踏上正確的道路。從熟悉國外到陌生國內(nèi)，從相對簡單到絕對復雜，出口型企業(yè)有動力也有壓力。所以，對這些企業(yè)來講，并不缺少市場容量，缺少的恰恰是他們運作市場的經(jīng)驗。 5、成功機會巨大，但所需資源不足。中國市場經(jīng)濟剛剛滿三十年，很多行業(yè)還很不成熟，蘊藏著巨大的成功機會。目前中國很多行業(yè)尚處在一個無序競爭的階段，品牌眾多但卻沒有一個龍頭品牌。對于大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)來說，擁有優(yōu)勢、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力就已經(jīng)具備了堅實的品牌基礎。危機危機，有危險也有機會，機會還是很大的。缺少的正是運作市場所需要的資源，一沒有品牌，二沒有網(wǎng)絡，三沒銷售渠道，所有的外貿(mào)企業(yè)均如此。這是出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷通通存在的問題，機會就在眼前，就看如何開拓市場，抓住機會了。 　　二、由外貿(mào)成功轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷的思路 外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，缺少的太多，但并不能說沒有優(yōu)勢，問題的反方向就是機會。清醒地認識企業(yè)所缺少的和不足的地方，挖掘自身和周圍的優(yōu)勢資源，彌補不足，就能成功進軍國內(nèi)市場。 1、研究產(chǎn)業(yè)鏈，尋找企業(yè)最優(yōu)市場模式。每一個行業(yè)都有一條價值鏈，從原材料的生產(chǎn)、供應到產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)再到品牌的打造和銷售，就形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。在這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈里，有好多個利潤區(qū)，而每個利潤區(qū)的利潤高低都不同的。出口企業(yè)以前只需要拿下大量的外貿(mào)訂單，照單加工就可以了，現(xiàn)在則不然，不僅僅要拿下大量的經(jīng)銷商訂貨，還要研究終端消費，打造品牌概念，引導消費需求，只有打通物流和消費需求任督二脈動，才能使企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。以前只需要照單加工生產(chǎn)，現(xiàn)在卻不同了，要考慮用什么模式開拓市場，要思考通過什么渠道來分銷產(chǎn)品，要研究用什么辦法來推廣產(chǎn)品，用什么途徑打造品牌等等一系列問題。 2、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念。加工型企業(yè)和生產(chǎn)銷售型企業(yè)的經(jīng)營理念、思路是完全不同的，加工型企業(yè)可以沒有知名度，沒有品牌，但生產(chǎn)銷售企業(yè)就不能；加工型企業(yè)可以不考慮市場和消費者變化，只按訂單生產(chǎn)就可以，但銷售型企卻必須以市場和消費者為中心，這是加工型企業(yè)和銷售型企業(yè)的根本區(qū)別。所以，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷型企業(yè)，首先必須在企業(yè)的經(jīng)營理念上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要學會并開始研究中國市場，研究消費者，研究品牌構(gòu)建，研究市場推廣等。 3、完善企業(yè)組織架構(gòu)。出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，組織架構(gòu)上也要必須完善?？赡芎芏嘤D(zhuǎn)型的企業(yè)連最基本的市場部、營銷部、策劃部都沒有，這樣的人才更不用說了，要轉(zhuǎn)內(nèi)銷，就必須調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)和運營管理模式，構(gòu)建基礎部門，先完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)順利轉(zhuǎn)型和成功運作。 在大批外貿(mào)型企業(yè)發(fā)展受阻的時期，智業(yè)機構(gòu)理應貢獻自己的一份力量。
沒有前途，做外貿(mào)的因為量大，工廠拿的價格比一般做內(nèi)銷的拿的價格要低一點。出口的利潤也很低，10%左右。但用內(nèi)銷的話，需要品牌授權(quán)，沒有品牌就是假貨，正品也是假貨。另外也需要組建電商團隊，舉個例子：三只松鼠淘寶很有名，連續(xù)三年的虧損，已經(jīng)接近崩塌的局面，而三只松鼠的幾年來積累客戶都在淘寶，三只松鼠沒有客戶留存，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)型都難了