二、招兵買(mǎi)馬，組建優(yōu)秀的外貿(mào)團(tuán)隊(duì) 這個(gè)就很重要了，因?yàn)樵阡N(xiāo)售這一行業(yè)，擁有良好的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)才才能讓我們公司工廠繼續(xù)存活下去。三、確定目標(biāo)市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 很多產(chǎn)品基本都可以全球去開(kāi)發(fā)，去銷(xiāo)售。但一定有一個(gè)重心，

因此，對(duì)于生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)，要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)有效的政策支持來(lái)吸引人才，借助優(yōu)秀的人才資源充分提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。在當(dāng)今疫情背景下，生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)只有抓住機(jī)遇、面對(duì)挑戰(zhàn)，在企業(yè)管理

\x0d\x0a4、二者之間服務(wù)意識(shí)的差別：外貿(mào)公司由于長(zhǎng)期從事外貿(mào)工作，在這方面積累了許多經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)恰恰是工廠所缺乏的，工廠在初期最容易犯的錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn)：\x0d\x0a1）、吝于供樣：試想一下，如果你去買(mǎi)衣服

在與新客戶打交道時(shí)，讓客戶了解清楚自己的情況很重要，比如請(qǐng)他們?nèi)タ垂S，讓他們了解自己的運(yùn)作程序，這樣客戶下單時(shí)就必須容易下決心得多。同時(shí)，從你的報(bào)價(jià)，非常了解和熟悉該行業(yè)的外商能夠覺(jué)察到，你是否也是該行業(yè)中

請(qǐng)問(wèn)工廠做外貿(mào)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?

原理是相通的，但是外貿(mào)需要外語(yǔ)，國(guó)家的外貿(mào)政策和外匯政策也是很復(fù)雜的。因此外貿(mào)業(yè)務(wù)的難度非常高，需要的專業(yè)知識(shí)非常廣泛龐雜。而內(nèi)貿(mào)則簡(jiǎn)單的多，當(dāng)然內(nèi)貿(mào)的競(jìng)爭(zhēng)也更激烈。

朋友，做好任何一項(xiàng)工作都不是件易事。如果選擇工廠，那就需找有實(shí)力的廠家，這樣對(duì)今后的發(fā)展比較好，如果選擇外貿(mào)公司，可以到專業(yè)公司，那里有經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩，對(duì)于熟悉外貿(mào)的環(huán)節(jié)比較有利。

外貿(mào)公司：優(yōu)點(diǎn)：1.擁有進(jìn)出口權(quán)，因?yàn)橥馍瘫仨氁羞M(jìn)出口權(quán)的公司才能出貨，當(dāng)時(shí)的工廠都沒(méi)能意識(shí)到這一點(diǎn)。2.工作時(shí)間比較自由，工作環(huán)境更好。缺點(diǎn)：1.沒(méi)有自己的產(chǎn)品，通過(guò)退稅維持開(kāi)支。2.沒(méi)有產(chǎn)品，銷(xiāo)售和個(gè)人技能的

女生做外貿(mào)的利是形象上更加溫柔靚麗，工作起來(lái)更加細(xì)心。女生做外貿(mào)的弊與家人的聚少離多，工作的高強(qiáng)度勞動(dòng)。女生在形象上更加溫柔靚麗，給人們以一種賞心悅目的好感，這是她們自身具有的天然的形象優(yōu)勢(shì)。在外貿(mào)業(yè)務(wù)中，無(wú)

以取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)； 2．國(guó)內(nèi)廠家開(kāi)發(fā)國(guó)外客戶意識(shí)增強(qiáng)，很多工廠在同外貿(mào)公司合作的同時(shí)，逐漸開(kāi)始自行開(kāi)發(fā)。再加上國(guó)家政策上的調(diào)整，外貿(mào)出口權(quán)由原來(lái)的審批制改為登記制，工廠出口在國(guó)內(nèi)逐漸成氣候。 3．而我們自己沒(méi)有工廠，

外貿(mào)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)如下：一、外貿(mào)公司的優(yōu)點(diǎn) 1、人員專業(yè)，可以有人訂倉(cāng)、跟單等，專業(yè)的人做專業(yè)的事，反應(yīng)速度快。比如：報(bào)價(jià)，打樣品都很快。2、處理雙方需求的時(shí)候很系統(tǒng)專業(yè)，外貿(mào)公司會(huì)站在客服的角度想問(wèn)題，比如

優(yōu)點(diǎn)：市場(chǎng)空間廣闊：外貿(mào)能夠讓企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)，從而獲得更大的市場(chǎng)空間。降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)開(kāi)展外貿(mào)，企業(yè)可以降低區(qū)域性市場(chǎng)及行業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)技術(shù)和管理水平的提高：企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要不斷提高自身技術(shù)能力和管理

在工廠做外貿(mào)有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?

工廠外貿(mào)的經(jīng)營(yíng)商品的品種受到局限，只能經(jīng)營(yíng)自產(chǎn)產(chǎn)品。而且一般業(yè)務(wù)量比較小， 一年作幾筆生意的工廠并不少見(jiàn)。 而外貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)品種很廣泛，業(yè)務(wù)量很大，因?yàn)樗麄冎荒芤蕾囘M(jìn)出口的業(yè)務(wù)賺錢(qián)，所以必須加大進(jìn)出口業(yè)務(wù)量，以此來(lái)

外貿(mào)公司只要是能夠有利澗的產(chǎn)品，他們都會(huì)考慮去做。但是工廠不行，工廠只有工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。這個(gè)即有利也有弊，利是外貿(mào)公司可以接到更多的單，弊就是由于產(chǎn)品多而雜，會(huì)讓精力有限從而影響了客戶感受。工廠利弊正好反過(guò)來(lái)，

各有各的好，貿(mào)易公司的好處是對(duì)行業(yè)了解，鍛煉的機(jī)會(huì)要多點(diǎn)，接觸人也多點(diǎn)。如果是工廠，那視野可能會(huì)有限一點(diǎn)?；顒?dòng)范圍不及外貿(mào)公司.不過(guò)客人來(lái)了，自己有工廠，客人更信任，自己也不慌。如果你是外貿(mào)公司，就要提要溝通，

1.外貿(mào)公司接觸的產(chǎn)品種類多，客人多；外貿(mào)公司對(duì)整個(gè)的外貿(mào)流程操作的非常好；但是外貿(mào)公司的價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)工廠。2.工廠，本身自己就是生產(chǎn)商，價(jià)格上有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。但是工廠對(duì)做外貿(mào)沒(méi)有比較專業(yè)的人員。如果既是工廠，又

外貿(mào)公司：優(yōu)點(diǎn)：1.擁有進(jìn)出口權(quán)，因?yàn)橥馍瘫仨氁羞M(jìn)出口權(quán)的公司才能出貨，當(dāng)時(shí)的工廠都沒(méi)能意識(shí)到這一點(diǎn)。2.工作時(shí)間比較自由，工作環(huán)境更好。缺點(diǎn)：1.沒(méi)有自己的產(chǎn)品，通過(guò)退稅維持開(kāi)支。2.沒(méi)有產(chǎn)品，銷(xiāo)售和個(gè)人技能的

1、人員專業(yè)，可以有人訂倉(cāng)、跟單等，專業(yè)的人做專業(yè)的事，反應(yīng)速度快。比如：報(bào)價(jià)，打樣品都很快。2、處理雙方需求的時(shí)候很系統(tǒng)專業(yè)，外貿(mào)公司會(huì)站在客服的角度想問(wèn)題，比如外國(guó)公司提出采購(gòu)需求的時(shí)候，他們可能會(huì)按照自已

外貿(mào)工廠與外貿(mào)公司的利弊是哪些?

下邊我們主要總結(jié)一下外貿(mào)公司的優(yōu)勢(shì)，看看適不適合我們?nèi)フf(shuō)服客戶和自己。第一，外貿(mào)公司雖然沒(méi)有自己的實(shí)體工廠，但是他可以和很多工廠合作，并且外貿(mào)公司可以將要同一款產(chǎn)品的不同客戶的訂單統(tǒng)一下到一個(gè)工廠生產(chǎn)。因?yàn)榭倲?shù)量

進(jìn)出口代理的優(yōu)勢(shì)在于 1、成本的降低幫助客戶減少運(yùn)營(yíng)成本。相當(dāng)于外包進(jìn)出口這一部分工作內(nèi)容。相比來(lái)說(shuō)比企業(yè)自己養(yǎng)一批人要省錢(qián)省事很多。2、目前大多數(shù)出口代理都是可以墊稅的。所以相對(duì)于公司自己退稅來(lái)說(shuō)時(shí)效性上也是有

專業(yè)的外貿(mào)公司，對(duì)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格水平，一般比工廠的要了解的多。由于工廠之間的價(jià)格水平相差很多，質(zhì)量水平卻可能差不多。所以外貿(mào)公司收集到的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)挑選，可以做到在價(jià)格方面，比工廠更有優(yōu)勢(shì)3，外貿(mào)公司相比工廠的

優(yōu)點(diǎn)：市場(chǎng)空間廣闊：外貿(mào)能夠讓企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)，從而獲得更大的市場(chǎng)空間。降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)開(kāi)展外貿(mào)，企業(yè)可以降低區(qū)域性市場(chǎng)及行業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)技術(shù)和管理水平的提高：企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要不斷提高自身技術(shù)能力和管理

外貿(mào)公司的優(yōu)勢(shì) 1、外貿(mào)公司雖然沒(méi)有自己的實(shí)體工廠，但是他可以和很多工廠合作，并且外貿(mào)公司可以將要同一款產(chǎn)品的不同客戶的訂單統(tǒng)一下到一個(gè)工廠生產(chǎn)。因?yàn)榭倲?shù)量大，所以可以和工廠要一個(gè)很優(yōu)惠的價(jià)格。并且可以統(tǒng)一安排發(fā)貨

自貿(mào)區(qū)成立后,投資更加便利,這為廣大投資人提供了良好的營(yíng)商環(huán)境;融資也愈加便利,有更多靈活的融資手段;貿(mào)易高效便捷,因?yàn)楦咝У慕Y(jié)算方式以及簡(jiǎn)易退稅程序和辦理;跨境便利化,便捷的資金流動(dòng)。 一、上海內(nèi)資注冊(cè)流程: 商號(hào)(字號(hào))查詢->名稱

效率提升、成本節(jié)約。1、平臺(tái)整合了各類服務(wù)資源，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，大大提高了服務(wù)效率。2、外貿(mào)一站式服務(wù)平臺(tái)通過(guò)整合各類服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

外貿(mào)公司有哪些優(yōu)勢(shì)呢?

工廠外貿(mào)的經(jīng)營(yíng)商品的品種受到局限，只能經(jīng)營(yíng)自產(chǎn)產(chǎn)品。而且一般業(yè)務(wù)量比較小， 一年作幾筆生意的工廠并不少見(jiàn)。 而外貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)品種很廣泛，業(yè)務(wù)量很大，因?yàn)樗麄冎荒芤蕾囘M(jìn)出口的業(yè)務(wù)賺錢(qián)，所以必須加大進(jìn)出口業(yè)務(wù)量，以此來(lái)發(fā)展公司。而且工廠一般對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)并不重視，老板所關(guān)注的主要是生產(chǎn)，因此外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的待遇也不會(huì)太高，當(dāng)然外貿(mào)人員的業(yè)績(jī)多寡老板也不會(huì)太計(jì)較。 但是外貿(mào)公司則不同，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量是首位的，一旦沒(méi)有業(yè)績(jī)，老板絕對(duì)不會(huì)容納你。
工廠有工廠的好處，貿(mào)易公司有貿(mào)易公司的好處。不同的產(chǎn)品，不同的公司，都會(huì)有差異的，沒(méi)有辦法對(duì)比工廠好還是貿(mào)易公司好。 這里可以分析一下工廠與貿(mào)易公司的差異，以便于在兩者之間的選擇。 第一個(gè)，工廠與貿(mào)易公司兩個(gè)在研發(fā)力量上的不同。 很多貿(mào)易公司是沒(méi)有研發(fā)力量的，他們往往喜歡為客戶找指定的產(chǎn)品。那個(gè)工廠有這個(gè)產(chǎn)品，他們采購(gòu)過(guò)來(lái)，在上面加一定的利潤(rùn)。然后銷(xiāo)售給國(guó)外客戶。他們擅長(zhǎng)的是在進(jìn)出口環(huán)節(jié)如何退稅，如何避稅。怎么樣把成本降到時(shí)低。貿(mào)易公司往往不會(huì)投入研發(fā)力量。而工廠不同，工廠一直會(huì)想著產(chǎn)品的更新?lián)Q代，想著產(chǎn)品的升級(jí)。 所以，如果你做的是一個(gè)升級(jí)比較快的產(chǎn)品，而且時(shí)效比較強(qiáng)。像手機(jī)等電子產(chǎn)品的話，我建議你到工廠去做。因?yàn)?，你可以擁有最新的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品，甚至可以銷(xiāo)售給外貿(mào)公司。 第二個(gè)，外貿(mào)公司與工廠在資源上的要求不同 在外貿(mào)公司工作要求有很多資源，不僅是客戶的資源，還要有供應(yīng)商的資源，同時(shí)還要學(xué)會(huì)去管理這些供應(yīng)商。工廠就簡(jiǎn)單得多，你只用專心找客戶就可以，不用找供應(yīng)該商資源。所以外貿(mào)公司對(duì)外貿(mào)工作人員的要求就會(huì)高一些。同里，外貿(mào)公司外貿(mào)人員的工資待遇也會(huì)好一些。 第三個(gè)，外貿(mào)公司的產(chǎn)品多樣性，工廠的產(chǎn)品相對(duì)單一。外貿(mào)公司只要是能夠有利澗的產(chǎn)品，他們都會(huì)考慮去做。但是工廠不行，工廠只有工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。這個(gè)即有利也有弊，利是外貿(mào)公司可以接到更多的單，弊就是由于產(chǎn)品多而雜，會(huì)讓精力有限從而影響了客戶感受。工廠利弊正好反過(guò)來(lái)，雖然接的客戶少，但是可以全心為客戶做好服務(wù)。從而保證了客戶的穩(wěn)定與長(zhǎng)久。 現(xiàn)在很多工廠的操作是把工廠的外貿(mào)部成立為公司分離到工廠之外，讓外貿(mào)公司自己承擔(dān)盈虧，這樣做是為了工廠的好管理。同時(shí)也給外貿(mào)公司更多的空間，還能夠讓外貿(mào)公司更專業(yè)。
有客戶積累的,談判技巧高的,產(chǎn)品很了解的,愿意吃苦的(有的客戶會(huì)定很多的產(chǎn)品--由不同工廠生產(chǎn),每樣數(shù)量又不多,這樣基本會(huì)找外貿(mào)公司的人來(lái)跟蹤整個(gè)訂單,他們才不想自己跟蹤這么多工廠呢). 外貿(mào)公司優(yōu)劣勢(shì)分析： 劣勢(shì)： 1．越來(lái)越多的國(guó)際采購(gòu)商傾向于直接向中國(guó)制造商采購(gòu)，以取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)； 2．國(guó)內(nèi)廠家開(kāi)發(fā)國(guó)外客戶意識(shí)增強(qiáng)，很多工廠在同外貿(mào)公司合作的同時(shí)，逐漸開(kāi)始自行開(kāi)發(fā)。再加上國(guó)家政策上的調(diào)整，外貿(mào)出口權(quán)由原來(lái)的審批制改為登記制，工廠出口在國(guó)內(nèi)逐漸成氣候。 3．而我們自己沒(méi)有工廠，價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，和國(guó)內(nèi)其他供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力弱。 優(yōu)勢(shì)： 1．自己沒(méi)有工廠的優(yōu)勢(shì)在于：全中國(guó)的工廠都是是我們的工廠，客戶的需求往往是多樣化個(gè)性化的，一般單個(gè)工廠往往難以滿足客戶的需求，我們的優(yōu)勢(shì)就在于能最大程度的整合國(guó)內(nèi)工廠的優(yōu)勢(shì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶的需要。 2．通過(guò)分析國(guó)際采購(gòu)者的采購(gòu)特點(diǎn)和工廠外貿(mào)的劣勢(shì)分析我們的優(yōu)勢(shì)。 將國(guó)際采購(gòu)商分為4大類： a.在華設(shè)有采購(gòu)部，雇用國(guó)內(nèi)采購(gòu)職員的跨國(guó)公司，這種公司一般直接向工廠采購(gòu)，或者向很有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)。他們對(duì)中國(guó)非常了解，而且采購(gòu)的產(chǎn)品傾向于成品。 b.在華無(wú)采購(gòu)部，但是專人負(fù)責(zé)在華采購(gòu)，這樣的公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常了解或者較為了解，他們對(duì)在華采購(gòu)有或多或少的經(jīng)驗(yàn)，希望在中國(guó)買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。他們往往會(huì)貨比三家，高的離譜的價(jià)格很可能會(huì)被淘汰。這樣的采購(gòu)商不一定會(huì)選中價(jià)格最低的那家采購(gòu)，而是會(huì)拿著最低的價(jià)格去找他認(rèn)為服務(wù)最好的供應(yīng)商，希望他們接受價(jià)格。所以在給他們報(bào)價(jià)的時(shí)候，一定要給他們一個(gè)整體的形象，讓他相信，你們提供不只是合適的價(jià)格，還有良好的品質(zhì)和服務(wù)。 c.有在華采購(gòu)愿望，但是經(jīng)驗(yàn)不足的中小企業(yè)。這樣的公司往往是當(dāng)前情況下，外貿(mào)公司重點(diǎn)服務(wù)的對(duì)象。首先他們往往沒(méi)有專人負(fù)責(zé)在華采購(gòu)，不能投入太多的精力，客戶的需求往往是多樣化的，一個(gè)工廠的產(chǎn)品往往不能滿足他們的需求，這就需要外貿(mào)公司擔(dān)起整合國(guó)內(nèi)工廠的重任，滿足客人需求。還沒(méi)考慮過(guò)在華采購(gòu)，也沒(méi)有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)開(kāi)發(fā)的潛力好象比較小，但也不全是。我有好幾個(gè)客戶就是從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)在中國(guó)采購(gòu)的，收到我的推銷(xiāo)信的時(shí)候，手頭剛好有新項(xiàng)目，就順便轉(zhuǎn)給我看看，我們動(dòng)作比較快的報(bào)了價(jià)格，寄樣品，因?yàn)榈谝淮魏献骱茼樌?，順利程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的想象，就建立了貿(mào)易關(guān)系了。這一類型的客戶，我自認(rèn)為歐美澳洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的可能性比較高些，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這些地區(qū)民風(fēng)淳樸。 對(duì)于中小型貿(mào)易公司，三類的客戶都可能成為我們的客戶。但對(duì)于B型客戶，要特別主義價(jià)格優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)一些比較強(qiáng)的工廠及其他貿(mào)易公司都是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，對(duì)于C型客戶，你可以大膽開(kāi)發(fā)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，和他們建立相互信任的和諧關(guān)系。如有余力，則可以考慮開(kāi)發(fā)第四累客戶。這類客戶的特點(diǎn)是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不了解，也無(wú)心去多找其他中國(guó)供應(yīng)商比較價(jià)格，只要你的價(jià)格合理，客人就會(huì)接受，完全沒(méi)有價(jià)格上的煩惱，但是，一定要提供最好的質(zhì)量和服務(wù)，讓你成為他們最可信賴的供應(yīng)商。個(gè)人而言，我喜歡開(kāi)發(fā)C、D型客戶。 工廠外貿(mào)的劣勢(shì)： 國(guó)內(nèi)大部分工廠目前雖然都有直接出口傾向，并且擁有自己的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，但是他們還是有很多劣勢(shì)： 經(jīng)驗(yàn)不足。很多外貿(mào)部都是新成立的，外貿(mào)業(yè)務(wù)員也都僅會(huì)英語(yǔ)的新手，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)豐富的外貿(mào)領(lǐng)頭人。 判斷風(fēng)險(xiǎn)的能力差。當(dāng)然，大家都是怕遇到詐騙之類的事情的，但相對(duì)工廠更怕，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)嘛，能拍板的人往往不會(huì)英語(yǔ)，會(huì)英語(yǔ)的人又往往不能拍板，這個(gè)煩瑣的溝通過(guò)程阻礙工廠外貿(mào)路的順暢。 投入少。工廠雖然想出口，但往往不敢/不愿意或者不知道如何投入。外貿(mào)是需要投入的。而如果沒(méi)有投入，又怎么會(huì)有產(chǎn)出呢？ d.工廠產(chǎn)品單一，不能滿足有些客人多樣性的需求。 還有很多原因說(shuō)明，工廠現(xiàn)在自己可以做外貿(mào)，并不完全意味著工廠在和外貿(mào)公司搶蛋糕。大家都有他的蛋糕的，關(guān)鍵就是我們自己如何去分析和選擇咯，有所為而有所不為。
1，這么多人認(rèn)為工廠的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)水平?jīng)]有外貿(mào)公司的高，這有點(diǎn)想當(dāng)然了。相反，很多工廠的外貿(mào)業(yè)務(wù)員水平很高，總體而言，在產(chǎn)品方面，就比外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員更專業(yè)。2，很多人認(rèn)為外貿(mào)公司的價(jià)格比工廠的高，這個(gè)也不一定。專業(yè)的外貿(mào)公司，對(duì)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格水平，一般比工廠的要了解的多。由于工廠之間的價(jià)格水平相差很多，質(zhì)量水平卻可能差不多。所以外貿(mào)公司收集到的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)挑選，可以做到在價(jià)格方面，比工廠更有優(yōu)勢(shì)3，外貿(mào)公司相比工廠的優(yōu)勢(shì)主要在于： 客人可以實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)，而工廠不大可能。
工廠工作環(huán)境比較固化，思維能力需要活躍，按貨值提成的興趣和動(dòng)力不如外貿(mào)公司。把工廠開(kāi)到市中心是不可能的，而且你在工廠生活時(shí)間越久，你就會(huì)覺(jué)得世界上只有一種產(chǎn)品值得你活，然后你就變成了這個(gè)產(chǎn)品，久而久之，你連自己是什么樣也許都忘記了。
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行的，其實(shí)外貿(mào)遠(yuǎn)沒(méi)有你想象的那么利潤(rùn)大。但是我看了你們的模式，大都是給別人加工，那利潤(rùn)可以想象了。至于轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在大都開(kāi)始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。首先你們必須有自己的品牌、沒(méi)有品牌的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不到大的。如果想要做外貿(mào)，一開(kāi)始為了節(jié)約成本、也為了試水，可以不必要自己去操作出口。先在國(guó)外找好客戶，然后找貨代公司幫你們出口，出口是有退稅的。阿里巴巴可以嘗試一下，但是精力不要放太多，應(yīng)為阿拉巴巴國(guó)際站在外貿(mào)中并沒(méi)有那么大的影響力。有沒(méi)有試著現(xiàn)在淘寶上經(jīng)營(yíng)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)？這樣利潤(rùn)就不用評(píng)分出去。 最終要的是定位，你們廠要定位一下自己的產(chǎn)品，是走中高端還是走平價(jià)。如果要走中高端，那前期你們肯定是賺不了錢(qián)，以打品牌為主，如果是走低端，嘗試一下出口不太發(fā)達(dá)的地區(qū)也是一種嘗試?？傊畤?guó)內(nèi)的皮具真的太飽和了。前段時(shí)間我去參加了一個(gè)外貿(mào)商品展，看了一下臺(tái)灣和東南亞的商品展示，一個(gè)小孩子的行李箱，標(biāo)價(jià)都是大幾千上萬(wàn)。一個(gè)書(shū)包就要好幾千，這就是人家的定位。 總之，先定位自己的產(chǎn)品，這是最主要的 ，等定位好了，再去找客戶。