2. 市場/品牌定位不清晰，資源整合不到位，導(dǎo)致小工廠，小作坊和大型生產(chǎn)型企業(yè)并存。相互之間惡性競爭嚴(yán)重。3.生產(chǎn)/管理模式落后，不遵照5S+1和8D原則，導(dǎo)致的結(jié)果是生產(chǎn)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，管理無條理。4.勞動力和

2.貨幣政策進(jìn)所導(dǎo)致企業(yè)特別是中小型生產(chǎn)外貿(mào)企業(yè)融資困難 在國內(nèi),中小企業(yè)融資難是一個由來已久的“老大難”問題。而在2008年,由于央行執(zhí)行從緊的貨幣政策,各家銀行紛紛收緊信貸規(guī)模,銀行信貸緊縮,致使本來就存在貸款難、擔(dān)保難的中小企

產(chǎn)品端核心的問題不能解決，就像地基沒有打好，難以支撐長期的可持續(xù)發(fā)展。2.產(chǎn)品品質(zhì)缺乏國際競爭力，自身不愿或沒有能力提高 有些以傳統(tǒng)內(nèi)貿(mào)銷售為主的工廠還停留在過去中國的賣方市場的思維里，有的還停留在中國過去以

2、判斷風(fēng)險能力差。當(dāng)然，大家都是怕遇到詐騙之類的事情的，但相對工廠更怕，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)嘛，能拍板的人往往不會英語，會英語的人又往往不能拍板，這個煩瑣的溝通過程阻礙工廠外貿(mào)路的順暢。3、工廠投入少，產(chǎn)品單一。無法

3．而我們自己沒有工廠，價格上沒有優(yōu)勢，和國內(nèi)其他供應(yīng)商的競爭力弱。 優(yōu)勢： 1．自己沒有工廠的優(yōu)勢在于：全中國的工廠都是是我們的工廠，客戶的需求往往是多樣化個性化的，一般單個工廠往往難以滿足客戶的需求，我們的優(yōu)

1、人員專業(yè)，可以有人訂倉、跟單等，專業(yè)的人做專業(yè)的事，反應(yīng)速度快。比如：報價，打樣品都很快。2、處理雙方需求的時候很系統(tǒng)專業(yè)，外貿(mào)公司會站在客服的角度想問題，比如外國公司提出采購需求的時候，他們可能會按照自已

外貿(mào)工廠存在的困難和問題?

(1)外貿(mào)企業(yè)發(fā)生原記入出口庫存賬的出口貨物轉(zhuǎn)內(nèi)銷或視同內(nèi)銷貨物征稅的; 外貿(mào)企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)賬核算出口貨物的購進(jìn)金額和進(jìn)項(xiàng)稅額,若購進(jìn)貨物時不能確定是用于出口的,先記入出口庫存賬,用于其他用途時應(yīng)從出口庫存賬轉(zhuǎn)出。(財稅[2012]39號

第一，那個外貿(mào)公司可能自己也沒有進(jìn)出口權(quán)，只是手上有客源而已。所以需要供應(yīng)商有進(jìn)出口權(quán)才能完成交易。那么跟你多談無益。另外一個可能是你們的產(chǎn)品在國外有另外一套標(biāo)準(zhǔn)。你要出口產(chǎn)品到那個國家必須先拿到能證明產(chǎn)品符

做外銷訂單，利潤少，風(fēng)險也少！因?yàn)槭墙拥接唵尾挪少徤a(chǎn)的，幾乎是零庫存。而做國內(nèi)市場你們必須做好足夠的庫存準(zhǔn)備！每個款式、顏色、尺碼都要齊全！如果沒有做好準(zhǔn)備工作，很多都會遇到資金周轉(zhuǎn)困難的問題。做內(nèi)銷必須設(shè)立

2. 很容易解釋，內(nèi)銷的質(zhì)量要求很嚴(yán)格，而外銷的質(zhì)量要求并不嚴(yán)格。每次60分，大家都很滿意。突然有一天每個人都要求他得90分！他不會喜歡的。你之前不是一直要求60分嗎？你這次為什么要90？這不合理！好好想想。這真的

外貿(mào)情勢嚴(yán)峻,外銷服裝企業(yè)為什么不轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷?

在B2B上面的國外公司訊盤其實(shí)道理也是一樣的，會有很多中國公司一起報價，價格無法高到哪里去的。但是，如果你這樣做，你假設(shè)你就在海外，比如美國，你就會這樣找客戶和開拓市場，你會在當(dāng)?shù)攸S頁上面看到一些本地客戶，也可以

2.轉(zhuǎn)行，徹底對外貿(mào)死心了；3.做SOHO，很多外貿(mào)人的選擇；4.創(chuàng)業(yè)。做外貿(mào)和做很多行業(yè)一樣，訓(xùn)練的是在社會的生存技能，針對外貿(mào)這一行，做職業(yè)經(jīng)理人是一個不錯的出路，當(dāng)然熟悉行業(yè)后，然后自己開廠開公司當(dāng)老板就更好

中國在輕工業(yè)等方面很有競爭優(yōu)勢的。而且剛?cè)胄幸话闶峭赓Q(mào)業(yè)務(wù)員，通俗講就是銷售，這個是拿提成的，看自己的能力，能力強(qiáng)，拿的單子多，提成拿的也多，荷包也滿滿的。當(dāng)然如果干久了，有經(jīng)驗(yàn)自己開個公司那個是最賺錢了

前景不錯，據(jù)《中國服裝O2O市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》顯示，服裝不管是外貿(mào)還是之前的內(nèi)貿(mào)，不管哪個時代都是有發(fā)展的，快速消費(fèi)品是一個一本萬利的行業(yè)，只要有敏銳的眼光，獨(dú)特的審美，都可以慢慢的發(fā)展起來。按國

揚(yáng)州人力資源相較中部區(qū)域稍高，反之經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)又比較底。所以在土地，人力資源，配套廠家、運(yùn)輸?shù)确矫孢€是占有一定優(yōu)勢。服裝加工企業(yè)可以從內(nèi)部管理入手，優(yōu)化產(chǎn)能，降低對工人的技術(shù)要求，其中空間還是很大的。從目前服裝外貿(mào)

1）服裝很難做了，外貿(mào)公司利潤空間只有5％左右，環(huán)節(jié)多，風(fēng)險很大。所以難以為繼，要轉(zhuǎn)行。2）轉(zhuǎn)行就是產(chǎn)品和客戶、市場問題，其他方面道理都是差不多的。損失總有的，但是沒有辦法。所以，新手入行最好選定能做15－20

做服裝的外貿(mào)企業(yè)出路在哪里?

這些企業(yè)放假的主要原因是：1. 海外疫情的嚴(yán)重，客戶取消訂單 近期歐美的確診病例飆升，很多歐美客戶都取消了訂單。歐美市場本身就是中國出口占比高的地區(qū)。2.有些出口產(chǎn)品是季節(jié)性的 對于紡織品行業(yè)（比如說圣誕類產(chǎn)品、

孟加拉國在服裝行業(yè)一直處于領(lǐng)袖的存在，但是由于歐美客戶對服裝需求的消減，導(dǎo)致該國在2022年的出口銷量下降十幾個百分點(diǎn)，而這樣的現(xiàn)象對于孟加拉國來說無疑是嚴(yán)重的打擊，孟加拉國的服裝出口位于全球第二，而其服裝行業(yè)的營銷

孟加拉國服裝出口出現(xiàn)的問題，和歐洲的能源危機(jī)是有一定關(guān)聯(lián)的。在俄羅斯和烏克蘭開打之后，歐洲國家紛紛站出來聲援烏克蘭抵制俄羅斯的貨幣，這樣俄羅斯的總統(tǒng)不得不做出了相應(yīng)的反制措施，也就是給歐洲國家支付天然氣等能源時所

孟加拉國是服裝代工國。你寫的是出口國，代工是沒有商品的知識產(chǎn)權(quán)的，出口商品是有知識產(chǎn)權(quán)的。你寫的是服裝出口國，會誤導(dǎo)別人的。

根據(jù)孟加拉兩家服裝業(yè)巨頭的預(yù)測，隨著歐美客戶去年經(jīng)歷了消費(fèi)狂潮，他們的消費(fèi)積極性逐漸下降，導(dǎo)致今年服裝出口下降約15%。

原因1：海外服裝需求減少孟加拉國之所以正在遭遇服裝出口增長的減速，受到疫情影響是其中一個因素。畢竟受到疫情打擊全球的經(jīng)濟(jì)都不同程度受到了打擊。孟加拉國的出口市場——歐美市場銷售也迎來冰點(diǎn)，推遲發(fā)貨和或者不

第二、原料成本的增加。生產(chǎn)這些成衣的話都需要使用大量原料，包括外界關(guān)注石油、柴油等。但是受到俄烏沖突的影響，不少原材料的價格逐漸的上漲，對于企業(yè)來講，無形當(dāng)中就增加了相關(guān)的成本。而為了減少更大的損失，寧愿少拿一

孟加拉國服裝出口遇出口減速陣痛,海外訂單減少的原因是什么?

在浙江余姚，記者最大的感受是，余姚本地的民營經(jīng)濟(jì)尤其發(fā)達(dá)，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)經(jīng)營管理理念先進(jìn)，政府的服務(wù)性作用突出，對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷非常敏銳。由于美國金融風(fēng)暴席卷全球，在困難形勢下一些外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展成為最受關(guān)注的問題

首先，該行業(yè)需要借助政策的東風(fēng)，并且合法獲取國家的資金支持。國家政策至關(guān)重要，而且關(guān)乎行業(yè)的走向。若該行業(yè)能夠?qū)で笳膸椭⑶曳e極配合政府開展相關(guān)工作，則其能夠突破現(xiàn)有的困境，并且重新回歸市場。資金是發(fā)展的重要

參展貿(mào)易展會：參加國內(nèi)外貿(mào)易展會，是外貿(mào)企業(yè)拓展客戶和市場的重要途徑。通過展會，企業(yè)可以與潛在客戶建立聯(lián)系、展示產(chǎn)品和技術(shù)、了解市場需求等。建立合作關(guān)系：外貿(mào)企業(yè)可以通過建立合作關(guān)系，與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)合作，共同開發(fā)市

可通過衛(wèi)星定位搜索指定區(qū)域范圍內(nèi)所有客戶信息，輸入你的行業(yè)/產(chǎn)品關(guān)鍵詞，以及你想要開發(fā)的地區(qū)，一鍵搜索，即可搜索區(qū)域范圍內(nèi)所有機(jī)構(gòu)，基于谷歌地圖搜索，同時也會通過公司名稱以及網(wǎng)站去全網(wǎng)抓取，比如搜索出來公司名稱以及網(wǎng)站

其實(shí)展會形式的出現(xiàn)，可以幫助企業(yè)解決獲客難題，還有一些外貿(mào)服務(wù)商有很多功能也可以幫助外貿(mào)企業(yè)擴(kuò)大訂單來源，比如PingPong 福貿(mào)的「賬單收款」功能，只要發(fā)送郵件、社交軟件消息，就能直接成單付款，可以加快收款速度，讓資金快速

外貿(mào)企業(yè)如何走出經(jīng)營困境?

劣勢：核心競爭力低，低附加值，出口結(jié)構(gòu)不合理，高新技術(shù)產(chǎn)品少。一直以來，紡織品都是我國出口的主要商品。紡織品是勞動密集型的產(chǎn)品，我國之所以在勞動密集型產(chǎn)品上占有優(yōu)勢，在于我國人口眾多，勞動力成本低廉。紡織品的成本

1、優(yōu)勢，與政府部門的關(guān)系良好，并且長期的業(yè)務(wù)積累了與海關(guān)、商檢、工商、稅務(wù)等部門良好的合作關(guān)系，對其政策法規(guī)及辦事流程也十分了解。對絲綢業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)、貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)、國際渠道等資源十分了解。浙江絲綢進(jìn)出口公司在絲

以取得價格優(yōu)勢； 2．國內(nèi)廠家開發(fā)國外客戶意識增強(qiáng)，很多工廠在同外貿(mào)公司合作的同時，逐漸開始自行開發(fā)。再加上國家政策上的調(diào)整，外貿(mào)出口權(quán)由原來的審批制改為登記制，工廠出口在國內(nèi)逐漸成氣候。 3．而我們自己沒有工廠，

優(yōu)點(diǎn)：市場空間廣闊：外貿(mào)能夠讓企業(yè)進(jìn)入全球市場，從而獲得更大的市場空間。降低市場風(fēng)險：通過開展外貿(mào)，企業(yè)可以降低區(qū)域性市場及行業(yè)市場的風(fēng)險。促進(jìn)技術(shù)和管理水平的提高：企業(yè)在國際市場的競爭需要不斷提高自身技術(shù)能力和管理

外貿(mào)公司的優(yōu)勢和劣勢如下：一、外貿(mào)公司的優(yōu)點(diǎn) 1、人員專業(yè)，可以有人訂倉、跟單等，專業(yè)的人做專業(yè)的事，反應(yīng)速度快。比如：報價，打樣品都很快。2、處理雙方需求的時候很系統(tǒng)專業(yè)，外貿(mào)公司會站在客服的角度想問題，比如

外貿(mào)公司的優(yōu)勢和劣勢

在工廠做外貿(mào)的優(yōu)勢： 1、沒有經(jīng)驗(yàn)也可以做業(yè)務(wù)； 2、有專門的技術(shù)人員給你培訓(xùn)產(chǎn)品知識； 3、方便去車間了解產(chǎn)品知識，學(xué)產(chǎn)品快，對生產(chǎn)工藝了解。 在工廠做外貿(mào)的劣勢： 1、經(jīng)驗(yàn)不足，沒有人指導(dǎo)，對于談判技巧，開發(fā)客戶的技巧，都需要自己一步步摸索； 2、判斷風(fēng)險能力差。當(dāng)然，大家都是怕遇到詐騙之類的事情的，但相對工廠更怕，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)嘛，能拍板的人往往不會英語，會英語的人又往往不能拍板，這個煩瑣的溝通過程阻礙工廠外貿(mào)路的順暢。 3、工廠投入少，產(chǎn)品單一。無法滿足某些客人對產(chǎn)品多樣性的需求。
　　貿(mào)易公司的優(yōu)勢： 　　A.咨訊更多，吸收得更快，如果能夠有效整合這些并為客戶所用，那么能夠?yàn)樗?wù)的客戶帶來增值。 　　B.貿(mào)易公司所服務(wù)的很多客戶在同城，也就是說與客戶的溝通相對可以更快捷，客戶有問題，隨時一個電話就可以過去面對面溝通，對于客戶的想法和計(jì)劃能夠做出更快的響應(yīng)。 　　C.貿(mào)易公司的專業(yè)是如何為客戶帶來全面有效的解決方案，而不僅僅是一個產(chǎn)品提供商，這點(diǎn)是與工廠有很大的區(qū)隔的地方。千萬不要和工廠去拼價格，那樣肯定是不行的，而應(yīng)該將自己所專長的部分，發(fā)揚(yáng)光大，為客戶帶來全面價值的提升。 　　貿(mào)易公司和工廠的優(yōu)勢與劣勢 　　一。下單公司的實(shí)力分析：分三類來評價： 　　1. 有自己的QC小組、產(chǎn)品單一、數(shù)量很大、能連續(xù)下單。這類的公司就可以自己直接與工廠聯(lián)系，找?guī)讉€穩(wěn)定的工廠與自己配套。 　　2. 品種多元化、公司人員不是很多、周期性的下單、量有大有小。這類的公司最好是找貿(mào)易公司來代理生產(chǎn)，也就是說單子下給貿(mào)易公司。 　　3. 自己對一部份產(chǎn)品有了成熟的跟單能力的。這類的公司會選擇自己的強(qiáng)項(xiàng)直接下到工廠，弱項(xiàng)交給貿(mào)易公司。 　　二。專業(yè)貿(mào)易公司與工廠的比較： 　　1.所有產(chǎn)品都是工廠生產(chǎn)出來：工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品越是專業(yè)，質(zhì)量就越好。 　　2.專業(yè)的貿(mào)易公司能有自己的生產(chǎn)廠家，對工廠的情況相當(dāng)熟悉。 　　3.如果工廠有自己的貿(mào)易部門，則就是貿(mào)易型公司。 　　4.工廠型貿(mào)易公司的產(chǎn)品單一，范圍不大。 　　另外一些資料供參考： 　　三。工廠價格的組成：原料價、工費(fèi)、稅、利潤。工廠會按照不同的客戶，不同的下單量，不同的質(zhì)量要求，來確定價格。 　　貿(mào)易公司則是按照下單價、跟單費(fèi)、稅、利潤。 　　好的貿(mào)易公司也會在價格上下功夫的，因?yàn)閷I(yè)，對工廠的了解、熟悉，故下單價格比客人直接下單的價格要低，貿(mào)易公司與客人的價格也是客人所能接受的價格。 　　四。專業(yè)的生產(chǎn)工廠，因品種專一，質(zhì)量穩(wěn)定，因而工廠需要大批的訂單來滿足其生產(chǎn)，他們對自己的客戶有很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，量、時間、付款、信譽(yù)。 　　五。對一個貿(mào)易公司來說，不只是代理一、二家公司的產(chǎn)品，所以，貿(mào)易公司對工廠來說就可能是個大客戶。同樣，貿(mào)易公司與客人的溝通時間長了，對客人的要求、特性了解得比較清楚，因此，工廠也樂意與貿(mào)易公司合作。 　　六。作為一個貿(mào)易公司，要想生存，就必需守信，相對與工廠來說，貿(mào)易公司更能了解進(jìn)度、品質(zhì)對客人的影響，因此，貿(mào)易公司的服務(wù)會更加到位。 　　總結(jié)：作為一個面料采購商來說，下工廠的訂單要放跟單員，會產(chǎn)生一筆費(fèi)用，開發(fā)工廠也有一定的風(fēng)險（除了已經(jīng)成熟的產(chǎn)品）。交給貿(mào)易公司，價格可能會高出工廠的訂價，但可以減少風(fēng)險、降低用工，同時還能回避很多的其它困難。
如果說服裝外貿(mào)是夕陽產(chǎn)業(yè)，除非是人類社會都進(jìn)化到不用穿衣服了，或者是大家都可以訂制衣服，就像工業(yè)4.0描述的那樣。
看你做哪一類的產(chǎn)品， 如果是中高檔的還可以， 做低端的，估計(jì)也就是5-6年的事情但是要開發(fā)中高檔的，不是那么容易，一開始的時候，要有好的工廠，開發(fā)客人上的前期投入比較大。要有耐心。
看這個單位的規(guī)模，所屬行業(yè)了。你的問題太籠統(tǒng)了
具體說來，外貿(mào)出口存在的問題還是人才問題，對外貿(mào)知道的掌握程度直接決定著外貿(mào)的業(yè)務(wù)量及收匯安全程度。加大對外貿(mào)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)英語的學(xué)習(xí)。你會成功的！