我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的"倒逼"機制，在調(diào)整中提升，推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的意義是什么？1. 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)字化，辦公效率升級 業(yè)務(wù)復(fù)雜性是整個企業(yè)價值鏈中亟待解決的問題。解決之道是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個靈活的數(shù)字化核心平臺。如此便可對財務(wù)、供應(yīng)鏈、研發(fā)和制造等核心業(yè)務(wù)流程

我們將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性分為以下幾方面：1.數(shù)字化正改變著企業(yè)組織與業(yè)務(wù)模式 隨著技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)越來越依賴數(shù)字技術(shù)來進行日常運營和創(chuàng)新。這種數(shù)字化變革不僅改變了企業(yè)的內(nèi)部組織和運營方式，還對業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生了

勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義如下：1、提高生產(chǎn)效率：勞動密集型企業(yè)通常依賴大量的人工勞動力，生產(chǎn)效率低下。而通過轉(zhuǎn)型升級，引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，可以大幅提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。2、提升產(chǎn)品

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義在于提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。隨著經(jīng)濟全球化和信息化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)無法滿足人們對高品質(zhì)、高效率、高附加值的需求，也無法跟上時代變化的步伐。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為一種重要的發(fā)展路徑，可以

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義有提高經(jīng)濟效益、促進環(huán)境保護、加快產(chǎn)業(yè)升級、提升企業(yè)競爭力、周期性產(chǎn)業(yè)、競爭壓力等等。1、提高經(jīng)濟效益 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級可以實現(xiàn)生產(chǎn)方式的升級，以提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，減少投資成本以及提高產(chǎn)品質(zhì)

如何理解公司轉(zhuǎn)型升級的意義?

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素:調(diào)整核心文化以適應(yīng)新環(huán)境,指導(dǎo)新戰(zhàn)略 首先是對企業(yè)的核心文化進行調(diào)整,因為企業(yè)文化是最好的員工凝聚劑。一個企業(yè)要成功,需要有一個好的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng),而一個企業(yè)要把成功長久地持續(xù)下去,必須要有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段

可以讓企業(yè)更加強大

以應(yīng)對經(jīng)濟下行的影響?？傊獠凯h(huán)境對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有重要的影響和推動作用，企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化來不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。

這是因為，是市場對企業(yè)的要求越來越高，我國經(jīng)濟已經(jīng)從“野蠻生長”、“高速增長”階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這樣的背景下，企業(yè)面臨的各種各樣的難題：1、客戶的要求越來越高了，從無到有，從有到好，從好到優(yōu)，以后??2

1. 企業(yè)家精神的內(nèi)在動因驅(qū)動:持續(xù)追求進步和變革,這通常屬于主動升級戰(zhàn)略,只要是企業(yè)家主動發(fā)起,并早于外部環(huán)境變化,并快于競爭對手,通常成功率相對更高一些。 2. 目標驅(qū)動:企業(yè)實際發(fā)展結(jié)果達不到公司規(guī)劃的戰(zhàn)略目標,而主動尋求戰(zhàn)略重

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素之一是尋求新的贏利途徑。當企業(yè)在特定行業(yè)達到一定市場份額和規(guī)模后，可能會發(fā)現(xiàn)利潤回報和股票價值未達預(yù)期。為應(yīng)對此情況，企業(yè)可能會放棄低成本產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性、差異化產(chǎn)品，或?qū)Ｗ⒂诳焖僭鲩L的市場。

企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級

外貿(mào)新業(yè)態(tài)的興起，也為中小企業(yè)提供了更多的發(fā)展機會。通過互聯(lián)網(wǎng)，小企業(yè)可以直接和消費者溝通和交易，不再受到地域限制。在外貿(mào)新業(yè)態(tài)的發(fā)展過程中，政策的支持也非常重要。政府需要積極出臺有利于外貿(mào)新業(yè)態(tài)發(fā)展的政策，為

我國外貿(mào)發(fā)展的有生力量是新業(yè)態(tài)新模式。新業(yè)態(tài)新模式也是國際貿(mào)易發(fā)展的重要趨勢。近年來我國外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式快速發(fā)展，其中跨境電商規(guī)模5年增長近10倍，促進了外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級，尤其在疫情沖擊下為穩(wěn)外貿(mào)等發(fā)揮了重要作用。在線

加快發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式，有利于推動貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展，培育參與國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢，對于服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局具有重要作用。二、分析詳情新業(yè)態(tài)新模式是我國外貿(mào)發(fā)展的有生力量，也是國際貿(mào)易發(fā)展的重要趨勢。中國社科院財經(jīng)

一、國家會加大外貿(mào)建設(shè)與投入從這一次政府工作報告中，能夠知道國家，將加大外貿(mào)建設(shè)和投入。不僅要充分發(fā)揮跨境電商作用，還支持在海外，建立一批倉庫。倉庫不僅可以用來儲存貨物，方便貨物供給，還可以作為重要中轉(zhuǎn)站，將全球貨

1、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益。2、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中立于不敗之地。3、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流。4、有利于企業(yè)自我改進能力的提高。5、有效地避免產(chǎn)品責任。三、國際貿(mào)易對單一國家的作用：1、調(diào)節(jié)各國市場的供求

發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式有以下重要作用：推動中國外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式為中國外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級提供了新的動力和方向。例如，跨境電商的興起，使得中國企業(yè)可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)與境外客戶進行交易，拓展了海外市場，推動了外貿(mào)方式

發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式有哪些重要作用

建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶動區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展 山東省淄博經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（以下簡稱“經(jīng)開區(qū)”）黨委政府按照“要緊緊圍繞為社會提供高品質(zhì)建筑產(chǎn)品這個核心，落實好新時期建筑方針，推動建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型升級”的要求，將

總的來說，深圳不斷進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目的是為了提高城市的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以及應(yīng)對外部壓力。

2、提高競爭力：現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系在技術(shù)、管理、品牌等方面具備更高的競爭力。通過轉(zhuǎn)型升級，可以提升企業(yè)的科技水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場競爭中占據(jù)更有利的位置。3、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往往存在資源消耗過大

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義有提高經(jīng)濟效益、促進環(huán)境保護、加快產(chǎn)業(yè)升級、提升企業(yè)競爭力、周期性產(chǎn)業(yè)、競爭壓力等等。1、提高經(jīng)濟效益 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級可以實現(xiàn)生產(chǎn)方式的升級，以提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，減少投資成本以及提高產(chǎn)品質(zhì)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義在于實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標，構(gòu)建綠色、低碳的經(jīng)濟體系。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅要解決經(jīng)濟增長的問題，還需要顧及環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展。通過推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，可以實現(xiàn)資源利用的高效化，降低能源消耗和排放，促

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義

加快推動中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級是當下發(fā)展的重要任務(wù),也是加速中國經(jīng)濟從總量增長向結(jié)構(gòu)調(diào)整,進而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力保證.改革開放40年以來,中國經(jīng)濟增長經(jīng)歷了從要素驅(qū)動,投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的新動能轉(zhuǎn)換.那么,創(chuàng)新驅(qū)動是否有力

其三,經(jīng)濟民營化改革強調(diào)了產(chǎn)權(quán)的重要性,允許了經(jīng)濟更大程度上的經(jīng)濟自由,各種所有制的競爭,使非國有經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟的重要力量;其四,經(jīng)濟國際化的改革,使中國經(jīng)濟在加速工業(yè)化、城市化和市場化的同時能夠面對世界新經(jīng)濟的挑戰(zhàn),逐步向國

一、幫助傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)商業(yè)模式 淘寶、阿里巴巴等電商平臺的興起，讓眾多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如服裝、電器、終端等廠商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，大大縮短了“生產(chǎn)商-中間商1-中間商2……-采購商”的傳統(tǒng)銷售路徑，產(chǎn)業(yè)鏈得以優(yōu)化。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義在于實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標，構(gòu)建綠色、低碳的經(jīng)濟體系。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅要解決經(jīng)濟增長的問題，還需要顧及環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展。通過推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，可以實現(xiàn)資源利用的高效化，降低能源消耗和排放，促

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系為何要向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級

這里要特別強調(diào)的是,建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中一定要從實際出發(fā),結(jié)合形勢和市場變化來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不要顧此失彼,為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。要圍繞國際國內(nèi)市場需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向,與資本市場、建筑產(chǎn)品開發(fā)等有機結(jié)合,形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式

中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展 1、增長質(zhì)量的提升：中國經(jīng)濟正在實現(xiàn)增長質(zhì)量的提升。這主要表現(xiàn)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、消費升級和創(chuàng)新驅(qū)動等方面。例如，中國經(jīng)濟正在從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，從出口向內(nèi)需轉(zhuǎn)型，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型。

1、經(jīng)濟環(huán)境：分析當前所處的經(jīng)濟環(huán)境，包括國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢、市場競爭狀況、行業(yè)趨勢等。了解這些因素對企業(yè)發(fā)展的影響，評估企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力和挑戰(zhàn)。2、內(nèi)部資源：審視企業(yè)自身的資源和能力，包括財務(wù)狀況、技術(shù)實力

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟、虛擬經(jīng)營。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢

1、發(fā)達國家再工業(yè)化迫使我國制造業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略必須從基于要素的低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向基于創(chuàng)新的差異化戰(zhàn)略，從而推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一直以來，我國制造業(yè)的發(fā)展得益于勞動力、資金和環(huán)境等要素的低成本的比較優(yōu)勢，導(dǎo)致了我國產(chǎn)能過剩

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的改變，企業(yè)內(nèi)部的流程革新，也是產(chǎn)業(yè)鏈的一次融合，是一次推動經(jīng)濟發(fā)展的重要工作。想要詳細了解國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和作用，建議咨詢百思特管理咨詢。百思特管理咨詢幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法如下：1、通過

為了適應(yīng)改革的步伐，進一步實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢

請結(jié)合當前經(jīng)濟形勢分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性和未來發(fā)展的方向?

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的必經(jīng)過程。其主要原因有以下幾個方面：1、發(fā)現(xiàn)擴張和贏利的新路徑很多電子、汽車和化學行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型就是出于此原因，在市場份額和公司規(guī)模已經(jīng)達到一定程度時，公司發(fā)現(xiàn)其利潤回報、股票價值并不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產(chǎn)品，而轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性的、差異化的產(chǎn)品，或是專注于某些快速成長的市場。2、應(yīng)對本土市場上的行業(yè)格局劇變伴隨著市場的供求逆轉(zhuǎn)，大量外資巨頭進入市場或新業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn)，企業(yè)不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據(jù)對客戶需求的清晰劃分來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。在零售業(yè)和中介服務(wù)行業(yè)，這種情況比較常見。3、并購重組并購重組后，對整個公司的運營實現(xiàn)順利磨合，是一項十分具有挑戰(zhàn)性的工作。一旦執(zhí)行不力，往往出現(xiàn)"機構(gòu)麻痹癥"，讓有價值的客戶和優(yōu)秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構(gòu)實行重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程再造。4、增強企業(yè)活力很多中小型企業(yè)會碰到這樣的情況:雖然高層管理人員不斷地強調(diào)全新愿景，但卻總是停留在語言上，不能轉(zhuǎn)化為實際的行動。如何使企業(yè)的戰(zhàn)略深入人心、留住優(yōu)秀人才，就成了這些企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。5、為生存而戰(zhàn)在中國，很多企業(yè)都背負著高額的債務(wù)負擔。如何在企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和眼前的盈利需要之間找到一條出路，就成了它們的緊迫任務(wù)。拓展資料：先進的技術(shù)可使公司的每位職員抓住每一個業(yè)務(wù)發(fā)展機會，同時每位員工也均肩負著使公司保持市場領(lǐng)先地位的責任與壓力，這就需要公司通過各種形式的網(wǎng)絡(luò)，將員工的設(shè)想整合至業(yè)務(wù)發(fā)展之中。公司還將能夠借助Web進一步將公司以外的設(shè)計人員、模具制造商、產(chǎn)品制造高及分銷商整合到一起，共同完成特定的工作。而且新興的技術(shù)將可使來自不同國家與地區(qū)的員工與外聘人員，無需借助翻譯就可通過在線途徑順利交流。一家在美國注冊的公司可以在斯里蘭卡進行軟件開發(fā)、在德國進行工程設(shè)計、在中國進行生產(chǎn)，其中的每個環(huán)節(jié)都通過網(wǎng)絡(luò)無縫連接在一起。
當前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家深刻認識到強化企業(yè)管理的緊迫性和重要性。中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：壽命短、長不大!其主因為：1.民企發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;2.市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準入等方面長期受到歧視。7.產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展,能耗大，環(huán)境污染嚴重;8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流十一、五期末國際金融海嘯來襲!經(jīng)濟的急速下滑，市場激烈震蕩。是故，國家定格十二、五為社會轉(zhuǎn)型期，我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控迫在眉睫!金融危機蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。中國民企要認真評估外部環(huán)境變化，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；應(yīng)對危機、和協(xié)發(fā)展是積極應(yīng)對，轉(zhuǎn)型升級是根本！清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，中國民企要想從根本上解決生存和發(fā)展問題，必須解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的三大基本瓶頸問題，即企業(yè)家素質(zhì)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。民企產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先要樹立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意識，突破觀念障礙：一、當前和長遠的關(guān)；二、風險和機遇的關(guān)系；三、技創(chuàng)新術(shù)和管理的關(guān)系；四、內(nèi)功與外援的關(guān)系；五、共贏與多贏的關(guān)系。而后要把握產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，民企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是：一、從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型；朝陽產(chǎn)業(yè)可以認為是新興產(chǎn)業(yè)，具有強大生命力的，是技術(shù)的突破創(chuàng)新帶動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)，市場前景廣闊，代表未來發(fā)展的趨勢，一定條件下可演變?yōu)橹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)甚至支柱產(chǎn)業(yè)。但是風險性依然存在，如果技術(shù)周期預(yù)計錯誤，就會誤入技術(shù)陷阱，使投資血本無歸，而戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)則是通過政府支持能夠獲得內(nèi)生競爭優(yōu)勢、對國民經(jīng)濟具有強烈?guī)幼饔玫男屡d產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的政策支持具有一定的前瞻性。如果我們說某一個產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，也就是說，該產(chǎn)業(yè)不是從個人、企業(yè)、地方或部門的局部利益出發(fā)，而是從國家整體利益出發(fā)，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的少數(shù)產(chǎn)業(yè)（空中客車是典型范例）。這類企業(yè)的存亡，不僅關(guān)系到利潤，而且關(guān)系到國家的安危，關(guān)系到國家在世界經(jīng)濟政治乃至軍事事務(wù)中的戰(zhàn)略行動能力。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，國家不能放任本國戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)企業(yè)在全球競爭中，自生自滅。國家對戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)有保護扶持的責任，決不會任其在國際競爭中被劣汰。二、從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型；歷史條件今非昔比企業(yè)戰(zhàn)略宜“歸核”中國企業(yè)多元化有它歷史的合理性，歷史的合理性必然也意味著歷史的局限性。中國企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生本質(zhì)變化。整個中國社會市場經(jīng)濟在越來越多的行業(yè)全面深入展開，同時如此迅速而且深入地融入國際經(jīng)濟，給中國的企業(yè)帶來了更加直接和巨大的影響。換句話說，我們越來越多地必須接受國際的游戲規(guī)則。當市場競爭比較弱的時候，企業(yè)使出兩三成力氣就可能獲得成功，當競爭越來越激烈的時候，企業(yè)把所有的力氣都用在一點上也可能只是獲得了生存的空間。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，隨著中國市場競爭的不斷加劇，中國企業(yè)也會逐漸地提高專業(yè)化經(jīng)營的程度，走向歸核的道路。在新的生存環(huán)境下，以退為進，首先做強，是進一步做大的必經(jīng)之路。三、從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；與我國經(jīng)濟高速增長的背景相適應(yīng)，這些年有些企業(yè)心態(tài)浮躁，希望超常規(guī)、跳躍式發(fā)展，短期內(nèi)打造巨型企業(yè)。但是，由于管控能力難于擴張過莫相匹配，抵抗風險能力差，一遇到“風吹草動”，企業(yè)就可能走向衰敗。而可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，是著力打好企業(yè)基礎(chǔ)，追求成長速度與成長質(zhì)量、擴大規(guī)模與增加效益、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)增長的有機結(jié)合。中國企業(yè)著急去做世界500強，還不如踏踏實實做足100年。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持，而且使企業(yè)在未期中依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來越引起企業(yè)的重視。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰?？沙掷m(xù)發(fā)展要求的是企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，它不僅要求企業(yè)發(fā)展，同時要求企業(yè)末期的發(fā)展。因此要求企業(yè)具有一種促進可持續(xù)性發(fā)展的機制，但要綜合考慮各種管理要素和外部環(huán)境的綜合協(xié)調(diào)。只有這樣才可能從總體上把握企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。四、從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。根據(jù)市場供求狀況和發(fā)展趨勢分析，商品生產(chǎn)重合度過高導(dǎo)致商品市場供過于求是制約中小企業(yè)發(fā)展的最主要因素，所以，采取差異化戰(zhàn)略是中小企業(yè)必須的、首要的發(fā)展戰(zhàn)略。當一個企業(yè)向其客戶提供某種獨特的有價值的產(chǎn)品而不僅僅是價格低廉時，他就把自己與其競爭對手區(qū)別開來了。差異化可以使企業(yè)獲得溢價，即使在周期性或季節(jié)性經(jīng)濟蕭條時，也會有大量忠誠的客戶。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，如果實現(xiàn)的溢價超出了為使產(chǎn)品獨特而追加的成本，則差異化就會帶來更高的效益。目前我國經(jīng)濟面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的巨大挑戰(zhàn)，同時賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)換，內(nèi)需不足的問題成為擺在人們面前的一道難題，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性過剩：低技術(shù)含量、低附加值的產(chǎn)品供給過剩和高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品供給不足同時并存。在一些耐用消費品領(lǐng)域價格戰(zhàn)此起彼伏.要擺脫困境，走出價格戰(zhàn)的怪圈，使企業(yè)競爭在更高的層次上進行并獲得競爭優(yōu)勢，必須不失時機地實施新的戰(zhàn)略──產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，為此應(yīng)采取相應(yīng)的策略。五、從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；中小企業(yè)之間聯(lián)合兼并，強化產(chǎn)業(yè)集中度,兼并和收購是企業(yè)聯(lián)合的雛形，通過兼并和收購，企業(yè)可以擴充技術(shù)力量和生產(chǎn)能力，實現(xiàn)低成本擴張，達到規(guī)模經(jīng)濟，從而降低成本，擴大品牌的輻射能力。要把彼此在空間上接近，經(jīng)濟活動高度密集，生產(chǎn)工藝相近、或產(chǎn)品相關(guān)，或具有廠房、設(shè)備、土地等資產(chǎn)優(yōu)勢的中小企業(yè)進行兼并，組建企業(yè)集團，使企業(yè)由小變大，由弱變強。這樣便促進了中小企業(yè)間的分工協(xié)作，資源與信息的互補，從而使單個企業(yè)節(jié)約了資源，并獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)等優(yōu)勢。通過聯(lián)合重組，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、持續(xù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗，以強大的國內(nèi)企業(yè)來抵擋外資的滲透和對國內(nèi)市場、資源的控制，保證產(chǎn)業(yè)安全。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，提高集中度，第一是實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、發(fā)揮經(jīng)濟規(guī)模效益、合理配置資源的需要；第二是有利于產(chǎn)業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、開發(fā)技術(shù)和市場，適應(yīng)全球化的要求，提高國內(nèi)外兩個市場的競爭能力、不斷發(fā)展壯大；第三，提高集中度是保持產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變，使之成為具有國際競爭能力的現(xiàn)代化工業(yè)的保障。例如，我國水泥企業(yè)數(shù)量眾多，不僅是集中度低下的原因，更重要的還在于它是過度競爭、無序競爭的根源。六、從“經(jīng)濟區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型；梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是一種區(qū)域非均衡發(fā)展戰(zhàn)略。例如，我國紡織業(yè)發(fā)展本身存在區(qū)域不均衡現(xiàn)象，而國際間紡織業(yè)競爭優(yōu)勢也在動態(tài)調(diào)整中，這為浙江紡織業(yè)統(tǒng)籌實施國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造了條件。七、從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型”此次被全球經(jīng)濟危機洗牌出局的企業(yè)，除了“重外輕內(nèi)”經(jīng)濟模式顯著外，還有一個很重要的共同點，即這些實體經(jīng)濟更多為OEM企業(yè)。在珠三角和長三角做代工的出口企業(yè)，都是依靠賺取微薄的加工費維持生計。全球經(jīng)濟危機最先摧毀的必將是這類代工企業(yè)。因為這類企業(yè)沒有自己的研發(fā)，沒有自己的品牌，沒有自己的渠道，這些東西都掌握在供貨商或者需求方那里。在經(jīng)濟環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境波動的時候，它們是非常脆弱的。而其出路就在于，從最簡單的OEM方式逐漸變成ODM，企業(yè)具有自主的設(shè)計能力再加工，以提高市場競爭力和產(chǎn)品附加值。另外就是做ODM的企業(yè)要向做OBM的企業(yè)進行轉(zhuǎn)變，一步一步一個腳印的練好內(nèi)功。對于沒有品牌的做OEM或ODM企業(yè)，通過前期的企業(yè)運作幫助積累了資本、管理經(jīng)驗、人才、技術(shù)和資源，這是應(yīng)該創(chuàng)立屬于自己的品牌。在江浙，現(xiàn)今大量的紡織企業(yè)在思考從OEM（代加工）向OBM（自主品牌）轉(zhuǎn)型。提高紡織產(chǎn)品附加值，直接覆蓋床上用品、服裝等品牌終端，同時將銷售主戰(zhàn)場放在國內(nèi)巨大的內(nèi)需空間，這遠比織布賣布和代加工海外品牌有利可圖。金融危機市場競爭格局重大變化,企業(yè)要審勢度勢，順勢取勢及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 !民營企業(yè)尤其中小型企業(yè)其固有優(yōu)勢是具有一定靈活性，但若是沒有長遠戰(zhàn)略，公司無法保證不被今天或明天市場狂瀾所淹沒。所以聯(lián)想集團柳傳志這樣談企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想:第一最重要的目標是做一個長久性公司，要做百年老字號，不急于一下子出名，利潤很高，然后很快就跨了；第二是做一個有規(guī)模的公司，要有國際性市場地位；第三是做個高技術(shù)公司，不要什么賺錢就做什么。針對中國的民營企業(yè)，如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是面臨的重要問題。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要也體現(xiàn)在三個方面：1．從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向。意味著要理清經(jīng)營和發(fā)展思路，明確公司使命和制定發(fā)展目標，通過戰(zhàn)略分析（整合和開發(fā)）做出戰(zhàn)略選擇，最終要確定三種基本戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新、組織效率、客戶關(guān)系。通過戰(zhàn)略規(guī)劃對所選擇戰(zhàn)略的持續(xù)投資和培育，形成公司長期的競爭優(yōu)勢，從而獲得長期的盈利和持續(xù)發(fā)展。2．從產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)競爭。必須熟悉企業(yè)競爭的四個層次，即單一產(chǎn)品的競爭、組合產(chǎn)品的競爭、產(chǎn)業(yè)鏈的競爭與產(chǎn)業(yè)群的競爭。真正成熟的市場競爭是從產(chǎn)業(yè)鏈開始的，真正的戰(zhàn)略也是從產(chǎn)業(yè)高度開始的，通過戰(zhàn)略性分析，確定企業(yè)基本的產(chǎn)業(yè)定位，用戰(zhàn)略整合與戰(zhàn)略開發(fā)技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)競爭的起點。3．關(guān)注客戶到關(guān)注市場。企業(yè)在營銷方面往往是從具體客戶的需求開始，這些具體客戶的需求是企業(yè)機會利潤之源，從而奠定了企業(yè)的生存基礎(chǔ)。然而企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，其關(guān)注焦點應(yīng)該從過去的具體客戶，放大視野到整體市場狀況，尋找企業(yè)持續(xù)成長的機會空間，然后用選定目標市場，并用準確的定位拓展市場。
公司加員工工資等同破產(chǎn)。沒能留住員工的公司等于制造埋怨。
老板的崗位職責是找到更多盈利增長點！