貿(mào)易是一種行業(yè)，是指國際間的商品、服務(wù)等的買賣。 只要不是國家規(guī)定不允許貿(mào)易的產(chǎn)品，都是可以進行貿(mào)易的。 做貿(mào)易必然伴隨著產(chǎn)品（或服務(wù)）的輸入輸出 不一定沒有自己的產(chǎn)品，貿(mào)易公司可以幫別人做代理，根據(jù)我國

貿(mào)易，是自愿的貨品或服務(wù)交換。貿(mào)易也被稱為商業(yè)。貿(mào)易是在一個市里面進行的。最原始的貿(mào)易形式是以物易物，即直接交換貨品或服務(wù)?，F(xiàn)代的貿(mào)易則普遍以一種媒介作討價還價，如金錢。業(yè)務(wù)”更白話一些來說，就是各行業(yè)中需

1、意思不同 貿(mào)易公司一般指從事貨物和勞務(wù)交易的公司。其業(yè)務(wù)范圍包括購買、銷售和其他如進行營業(yè)活動，也可以用經(jīng)紀(jì)人或代理商身份從事活動。但貿(mào)易公司不論采用哪一種方式從事業(yè)務(wù)活動，其職能都只是開發(fā)票。外貿(mào)公司是指有

采購?fù)ㄋc主要就是買東西 業(yè)務(wù)相反主要就是賣東西

貿(mào)易跟采購和業(yè)務(wù),三者有什么區(qū)別?具體都是做什么?

看不同公司，我們公司業(yè)務(wù)員接到單子，然后轉(zhuǎn)給采購員去國內(nèi)采購。業(yè)務(wù)員拿提成，采購是績效公司。一般一個公司如果需要采購部，說明這個公司業(yè)務(wù)量還是比較大的，不太可能存在沒有詢盤采購沒事做的情況。我公司業(yè)務(wù)部大概30人

1.無論從職業(yè)發(fā)展還是個人的規(guī)劃來說.外貿(mào)業(yè)務(wù)員和采購都是供應(yīng)鏈的一部分.我建議做整個流程，從inquiry到采購到跟單質(zhì)檢出貨.都接觸.但是以外貿(mào)業(yè)務(wù)員的抬頭介入，只有一個原因，中間的任何職能都基于需求，你未來任何發(fā)展都

這個問題很抽象，因為您說的這兩個職位其實是一樣的，可以統(tǒng)稱為外貿(mào)業(yè)務(wù)員，相關(guān)對比來說，做采購要比做銷售輕松一點，不像銷售那樣看客戶臉色，關(guān)鍵是要看你采購的什么產(chǎn)品，銷售的什么產(chǎn)品，你采購的東西要是很緊俏，可能

跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運作過程中，以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運作流向并督促定單落實的專業(yè)人員，是各企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性人才之一。外貿(mào)跟單員的職責(zé)：跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務(wù)

外貿(mào)業(yè)務(wù)員通常是在貿(mào)易公司或者工廠任職外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位，產(chǎn)品僅限于任職公司的產(chǎn)品范疇，對公司產(chǎn)品比較專業(yè)。外貿(mào)采購可以是自由職業(yè)，可以在外貿(mào)公司任職，產(chǎn)品一般隨客戶或者市場的需求而變化，簡單地說，就是客戶需要什么就買什

大市場，前景行業(yè)，無非是能源、通信、金融行業(yè)。小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業(yè)，比如飲食，零售、生產(chǎn)。無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣,找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的特長. 1：考慮你

外貿(mào)業(yè)務(wù)員和外貿(mào)采購員區(qū)別在哪里?后者公司自己沒有產(chǎn)品,只是有認(rèn)識的供應(yīng)商,采購員通過各種渠道找需

采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。業(yè)務(wù)”更白話一些來說，就是各行業(yè)中需要處理的事務(wù)，但通常偏向指銷售的事務(wù)，因為任何公司單位

2、復(fù)式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。 3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢。 4、會運用資本的力量。 5、會運用人脈

外貿(mào)業(yè)務(wù)員通常是在貿(mào)易公司或者工廠任職外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位，產(chǎn)品僅限于任職公司的產(chǎn)品范疇，對公司產(chǎn)品比較專業(yè)。外貿(mào)采購可以是自由職業(yè)，可以在外貿(mào)公司任職，產(chǎn)品一般隨客戶或者市場的需求而變化，簡單地說，就是客戶需要什么就買什

一名合格的跟單員需要掌握外銷、物流管理、生產(chǎn)管理、單證與報關(guān)等綜合知識。外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容和職責(zé)：1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要掌握哪些知識?和外貿(mào)的采購有什么區(qū)別?

做外貿(mào)業(yè)務(wù)員當(dāng)然少不了接觸采購這方面，如果有一定的外貿(mào)業(yè)務(wù)知識當(dāng)然是業(yè)務(wù)員更有前途。不過做業(yè)務(wù)員是非常辛苦的，特別是新手期，每天要不停地發(fā)布產(chǎn)品信息、寫開發(fā)信、報價、寄樣品等等，而這些努力能落實成訂單的卻很少

學(xué)習(xí)新東西？那就業(yè)務(wù)，不過壓力也大?？村X，采購貌似高些，但是供應(yīng)商要自己找也會累些吧。其實做外貿(mào)英語不需要很好，口語流利點就OK、另外你已經(jīng)有了采購的經(jīng)驗，那你自己喜歡這個行業(yè)嗎？還是想試下其他的呢》？想清楚

采購業(yè)務(wù)員比較好些，現(xiàn)在做外貿(mào)跟單的太辛苦，而且掙不到錢，要跑工廠落實訂單發(fā)貨環(huán)節(jié)，英語也只限于單證方面，口語是練不上的。做采購比較好，未來可以去外資企業(yè)采購部做，發(fā)展空間更大。所以從現(xiàn)實待遇還是將來發(fā)展，都

2.若是你未來自我創(chuàng)業(yè) 開公司，接下來我建議內(nèi)部側(cè)重做采購，因為貿(mào)易公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)除了開發(fā)新客戶的技能終身受益，大部分側(cè)重行政維護支持. 所以采購角度而言你未來要順風(fēng)順?biāo)似脚_人脈積累這些不說，我覺得2個點要硬，第

做外貿(mào)業(yè)務(wù)員好還是做外國公司在中國的采購好?

本人從事貿(mào)易采購工作6年，現(xiàn)在一家公司做CPO. 1.無論從職業(yè)發(fā)展還是個人的規(guī)劃來說.外貿(mào)業(yè)務(wù)員和采購都是供應(yīng)鏈的一部分.我建議做整個流程，從inquiry到采購到跟單質(zhì)檢出貨.都接觸.但是以外貿(mào)業(yè)務(wù)員的抬頭介入，只有一個原因，中間的任何職能都基于需求，你未來任何發(fā)展都是圍繞你對需求的把控.無論眾向發(fā)展升值，還是橫向發(fā)展創(chuàng)業(yè). 2.若是你未來自我創(chuàng)業(yè) 開公司，接下來我建議內(nèi)部側(cè)重做采購，因為貿(mào)易公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)除了開發(fā)新客戶的技能終身受益，大部分側(cè)重行政維護支持. 所以采購角度而言你未來要順風(fēng)順?biāo)似脚_人脈積累這些不說，我覺得2個點要硬，第一采購的資源積累，價格做到觸類旁通，心里有數(shù)，BOM分析 物料 運輸 包裝的成本清晰不含糊，貨比三家 加相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品價格如數(shù)家珍 第二；產(chǎn)品開發(fā) 3D Max 懂磨具 開發(fā) 是走得遠的必備技能. 最后，愛好很重要 ！祝你走的更遠！
我覺得 做外貿(mào)有潛力些 主要是找對行業(yè) 找對公司， 俄語 其實懂的人少 競爭不大， 但是俄羅斯市場 沒那么好做， 物流很難搞，
外貿(mào)業(yè)務(wù)員通常是在貿(mào)易公司或者工廠任職外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位，產(chǎn)品僅限于任職公司的產(chǎn)品范疇，對公司產(chǎn)品比較專業(yè)。 外貿(mào)采購可以是自由職業(yè)，可以在外貿(mào)公司任職，產(chǎn)品一般隨客戶或者市場的需求而變化，簡單地說，就是客戶需要什么就買什么給客戶，類似幫客戶代購，對某一產(chǎn)品的專業(yè)性沒有那么強，但是更加注重賣賣能力。
需要如下知識 1、一些經(jīng)濟學(xué)方面的知識(包括會計方面的，比如增值稅方面的知識，包括出口退稅，成本核算方面的知識即要懂得如何報價、否則容易虧本) 2、還要懂一些英語(交流用，或者信函以及發(fā)票裝箱等用) 3、弄懂外貿(mào)實務(wù)方面的知識，可以看一些外貿(mào)業(yè)務(wù)流程，比如如何詢盤，如何復(fù)盤，如何訂立合同，如何結(jié)算，如何跟單，如何確定訂艙，如何報關(guān)，如何查海關(guān)編碼，查找退稅率，核定確定價格，確保利潤，如何組織托運等等。 4、商品知識，做外貿(mào)有的時候可能是做一類或者是幾類的東西，比如鋼材、紡織品、五金等，商品知識繁雜，要弄懂這些方面的知識。
做采購吧，畢竟有利于后期發(fā)展，可以在這里多鍛煉下，到時候時機到了也可以去其他公司發(fā)展嘛。
給你個參考下吧，從網(wǎng)上查到的： 從事國際貿(mào)易已經(jīng)有5年了, 先是留校教書一年, 然后國有大型外貿(mào)公司, 隨后到外資銀行貿(mào)易融資. 然后國外的采購公司.當(dāng)時結(jié)識不少同行, 其中許多采購公司是大家都知道的. 直到自己不久前開一家小小公司.看到自己等級新手, 不免感慨, 其實貿(mào)易對于任何一個人, 何嘗不是一個不斷學(xué)習(xí)的過程呢? 我和大家分享一下從采購商的角度看外貿(mào)業(yè)務(wù)員, 希望對大家有幫助, 兼作自我介紹. 采購商訂單從哪里來?發(fā)到哪里去? 采購商一般從總部那里, 或者從所在國關(guān)聯(lián)公司得到采購的任務(wù).我們還有其他的同行一般是這樣, 打電話給最熟悉的供應(yīng)商, 了解一些信息. 發(fā)詢盤給熟悉的供應(yīng)商, 然后把從展覽會上面的供應(yīng)商名單數(shù)據(jù)庫里面的工廠灑一遍, 外貿(mào)網(wǎng)站再撒一遍采購信息. 從中國得到offer 以后, 回復(fù)給公司總部. 正常情況下, 總部過來的采購的任務(wù)是非常多而且不一定完整的.所以外貿(mào)人員最好能做到兩點, 第一是非常快的回復(fù). 采購部門的迅速有效的回復(fù)總部是非常重要的一個考核指標(biāo). 比如20個項目的日用品單, 一般3天之內(nèi)就會回復(fù)完成.之后過來的遲到的offer只能放在文件夾里面歸檔.所以速度是第一關(guān)鍵. 第二是完整的回復(fù). 這需要報價業(yè)務(wù)員對自己的產(chǎn)品非常了解.經(jīng)常采購的信息是不完整的, 業(yè)務(wù)員最好依靠自己的產(chǎn)品知識,在email 中對產(chǎn)品有完整的介紹. 同時包括自己的工廠信息(名稱, 地址, 工廠人數(shù), 技術(shù)人員人數(shù),主要產(chǎn)品, 產(chǎn)量,銷售量, 有沒有外貿(mào)權(quán),),產(chǎn)品的其他信息,包括類似產(chǎn)品推薦, 或者提供給采購商可能的其他選擇. 還有一部分是商務(wù)信息,包括交貨期,最少訂貨量,包裝,港口,付款方式等等.這對促成最終成交非常有幫助. 重要的是: 在第一封email中就分幾個部分完整的介紹. 我以前常常收到一兩句話的傳真或者email.上面只有一個價格. 在我看來,這樣的回復(fù)會給我這樣幾個印象： 1. 回復(fù)者是貿(mào)易公司或者個人, 看到訊盤就打聽價格,加上利潤以后就報價過來 2. 回復(fù)者對商務(wù)方面不是非常熟悉, 繼續(xù)談下去可能在許多環(huán)節(jié)上,需要很多時間相互溝通. 3. 同這樣的公司做生意, 會像擠牙膏一樣, 時時催促工廠, 非常消耗精力. 回復(fù)的內(nèi)容完整, 但是需要注意簡潔. 不要把工廠的創(chuàng)業(yè)史也搬出來,也不要把口號,標(biāo)語貼上去. 采購商的難處,兼談杳無音訊咋辦? 采購商和外貿(mào)業(yè)務(wù)員一樣, 有自己的難處, 第一是需要找到qualified 供應(yīng)商. 之后的業(yè)務(wù)中如果出現(xiàn)各種問題, 都會追溯到挑選供應(yīng)商的環(huán)節(jié)上.所以, 有實力的供應(yīng)商展現(xiàn)自己的實力是非常重要的.當(dāng)然, 虛假之詞只能靠采購商自己考察辨別了. 價格是另外一個問題. 采購的目標(biāo)價格通常是非常的低.所以一次溝通就成交非常困難. 許多訂單的談到最后就是價格問題.總部也需要時間判斷. 采購執(zhí)行每天面對的主要內(nèi)容是總部, 還有正在執(zhí)行的訂單. 所以對于訊盤階段的供應(yīng)商,沒有太多時間主動打電話. 郵件也是疏于回復(fù). 這是經(jīng)常發(fā)生的. 供應(yīng)商不必泄氣. 在此提出兩點是供大家參考的. 1 .報價實在一點, 否則總部確認(rèn)的繼續(xù)聯(lián)系的名單中就沒有你, 同時力求完整,參考前文所講. 無論外籍還是中方的員工都喜歡這種報價單. 2.主動聯(lián)系是重要的. 采購職員也是人, 也很懶惰. 總是希望能有熱情的供應(yīng)商主動聯(lián)系, 提供新的信息. 省下自己的時間. 當(dāng)然注意聯(lián)系的方法和方式. 采購執(zhí)行過程中供應(yīng)商出現(xiàn)問題是經(jīng)常發(fā)生的情況. 在此情況下, 采購方會考慮其他的供應(yīng)商.這也是為什么有的客戶消失一年半載以后又出現(xiàn)的原因.保持最低限度的聯(lián)系是一個外貿(mào)人員的好習(xí)慣.這個習(xí)慣的難度在于, 幾個月半年過去沒什么效果. 從這個角度來講, 你必須佩服一些外貿(mào)公司的老的業(yè)務(wù)員十來年的積累.他們的外語, 產(chǎn)品知識可能都不如一些大學(xué)生, 但是十幾年的客戶積累確實是一筆巨大的財富. 為什么要p/I 為了顯示自己很牛,效率很高, 經(jīng)常在收到采購任務(wù)一兩天之內(nèi)就會給總部傳真p/i. 供應(yīng)商切不可自己偷著樂. 這時, P/I 主要的性質(zhì)是供應(yīng)商單方面的銷售承諾. 是否執(zhí)行的選擇權(quán)在采購方. 采購方往往一個訂單傳真2份以上的不同工廠的P/I. 另外一個好處是, 工廠在開出P/I以后, 往往會認(rèn)為采購方很有誠意, 或者認(rèn)為成交的可能性非常大. 經(jīng)過幾天以后, 采購方還可以回過頭來要求供應(yīng)方對P/I作一些修改. 一般包括付款條件, 免費的零配件或者些許折扣等等, 在這個階段, 我個人認(rèn)為比一開始就向供應(yīng)商提出要求更容易達到目的. 這通常也是我們慣常的做法. 該不該寄樣品？ 這是一個讓工廠很頭疼的問題! 每周差不多都有人要樣品? 每次都寄,實在吃不消, 況且大多數(shù)都石沉大海.從采購商的角度來講, 我愿意和大家分享一下這方面的感受. 1.樣品費. 我個人建議工廠還是主動提出樣品費的問題. 其實采購商都是被慣壞的.越是可能成交的生意, 采購商越是不會吝嗇樣品費.然而, 實際的情況是, 大多數(shù)中國工廠都生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品. 你不答應(yīng), 自然有別人答應(yīng)免費. 所以我建議花一點時間研究一下自己的產(chǎn)品有多大程度上的獨特之處. 對于基本沒有自己特色的產(chǎn)品, 競爭又非常激烈, 同時又渴望訂單, 你只好免費寄了. 采購商如果面對同樣的幾家工廠, 產(chǎn)品大致一樣, 有的免費,有的堅持收費, 我還掏錢去買樣品,豈不是白癡? 2.速度. 不管收費還是免費, 速度是關(guān)鍵. 這樣采購商能判斷兩個方面的事實, 第一, 供應(yīng)商是不是真正的生產(chǎn)廠家, 抑或是貿(mào)易公司先要來樣品然后寄過來. 第二, 供應(yīng)商是不是正在生產(chǎn)這個產(chǎn)品, 抑或是僅僅具有生產(chǎn)的能力. 這兩個事實都反映在樣品郵寄的速度上面. 因此我建議如果安排樣品都很吃力的小型外貿(mào)公司或者個人, 不要輕易的免費郵寄樣品. 在我們的經(jīng)驗看來, 最終成交的供應(yīng)商, 往往在確定樣品以后, 1到2天就可以把快遞號碼通知我們。
貿(mào)易不是職位 采購?fù)ㄋc主要就是買東西 業(yè)務(wù)相反主要就是賣東西
綜述：日常采購是常規(guī)采購，戰(zhàn)略采購是一種有別于日常采購的思考方法，它與普遍意義上的日常采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購價格”。所謂戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。簡單地說，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價格獲得當(dāng)前所需資源的簡單交易。 采購： 采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。