而在國內(nèi)由于品牌的需求較多而供應較少就形成了國內(nèi)市場的品牌鞋價高于國外的現(xiàn)象。三、競爭優(yōu)勢 之所以國內(nèi)品牌較少，是由品牌的特性決定的，眾所周知，品牌的運做需要大量的資本投入和時間積累,屬于資本密集型。而我國改革

類似的東西還有聯(lián)想的高端電腦，在美國的價格是中國的大約60~70%，也是這個原因，你不能說聯(lián)想是孫子，是漢奸，這就是市場經(jīng)濟。中國雖然富，但富得畢竟人口比例是比較少的，所以，高端產(chǎn)品在中國高價銷售就不足為奇了，從

因為我們的收入不是全球最高的,進口的汽車倒是全球最貴的!中國市場的歐洲奢侈品賣的比歐洲市場還要貴!這是一個匪夷所思的現(xiàn)象,畢竟就平均收入來講,我們剛剛達到人家的五分之一水平。所以,不懂經(jīng)濟學的人很容易把它用陰謀論來解釋,

這主要是因為他給人帶來的幸福感，還有就是其本身的知名度和影響力?，F(xiàn)在在我國，茅臺的地位是非常高的，感覺賣多少錢都會有人買，這也正是因為它背后的歷史文化原因。洋酒和白酒所針對的是不同年紀的消費群體。我家里就

中國國外的產(chǎn)品比國內(nèi)便宜 不是價格歧視 而是 出口退稅原因,外國廠家知道中國有這個 還知道中國會互相壓價,所以退稅的錢 全被國外要走,所以當然比國內(nèi)便宜。至于國外東西那么貴為什么買,糾集原因 無法1 崇洋媚外,外國都是好的(這個貌似現(xiàn)

從經(jīng)濟學的角度來說的話，是考慮了兩個區(qū)域的運輸成本影響。假設兩區(qū)域運輸成本為100，如果你在中國賣200，在美國賣350，那么就存在套利機會，從國內(nèi)買進在運去美國賣出，賺取利潤50。如果在美國賣300，那么這個套利機會就會

為什么國外的東西賣的那么便宜,而在國內(nèi)這么貴?希望能以經(jīng)濟學的角度來回答。

1、首先外貿(mào)空調(diào)很多是按照老外的需求針對性做的產(chǎn)品。2、其次有些的確的消費水平比較低，所以也是要的中低端的空調(diào)，自然價格會便宜一些。

每個品牌的空調(diào)均為了在外可以提高品牌的知名度，拓展自己品牌的銷售市場，在外貿(mào)時價格更低就會更加引人關注，來購買的人也就會越多，市場也會拓展的更快?？照{(diào)即空氣調(diào)節(jié)器，是指用人工手段，對建筑或構(gòu)筑物內(nèi)環(huán)境空氣的

下面，我們就來了解一下。1.生產(chǎn)線標準化流程 奧克斯空調(diào)的價格相對較為便宜，這與其企業(yè)規(guī)模以及生產(chǎn)線標準化流程密不可分。在生產(chǎn)過程中，奧克斯始終堅持管理精益求精、全員參與的工作理念，通過標準化流程讓整個生產(chǎn)過程變得

空調(diào)外貿(mào)機便宜的主要原因是產(chǎn)地成本的差異和市場價格的競爭。由于生產(chǎn)成本和人工成本在中國等一些亞洲國家相對較低，因此那些在亞洲生產(chǎn)的空調(diào)外貿(mào)機會比在其他地區(qū)生產(chǎn)的同類機型更便宜。此外，外貿(mào)市場的競爭也是價格偏低的一個

生產(chǎn)成本較低，銷售策略等。1、奧克斯的空調(diào)產(chǎn)品，很多是在海外工廠生產(chǎn)的。海外的工廠在人工成本和原材料成本上相對較低，從而降低了生產(chǎn)成本。2、奧克斯采取了低價銷售策略，以吸引更多的消費者和提高市場份額。

成本控制、市場競爭、綜合因素等原因。1、成本控制：奧克斯外貿(mào)機空調(diào)之所以便宜，是他們能夠有效地控制成本。奧克斯擁有自己的生產(chǎn)線和生產(chǎn)設備，可以通過規(guī)?；a(chǎn)來降低成本?？梢耘坎少徳牧虾徒M件，獲得更有競爭力的價格。

奧克斯外貿(mào)機空調(diào)為什么便宜

因為售后保障不完全。串貨機不是翻新機，串貨機是非本地區(qū)銷售的產(chǎn)品在本地銷售，很多串貨機是廠家不保修的。空調(diào)（AirConditioner），即空氣調(diào)節(jié)器，是指用人工手段對建筑/構(gòu)筑物內(nèi)環(huán)境空氣的溫度、濕度、潔凈度、流速等參數(shù)

1、首先外貿(mào)空調(diào)很多是按照老外的需求針對性做的產(chǎn)品。2、其次有些的確的消費水平比較低，所以也是要的中低端的空調(diào)，自然價格會便宜一些。

每個品牌的空調(diào)均為了在外可以提高品牌的知名度，拓展自己品牌的銷售市場，在外貿(mào)時價格更低就會更加引人關注，來購買的人也就會越多，市場也會拓展的更快。空調(diào)即空氣調(diào)節(jié)器，是指用人工手段，對建筑或構(gòu)筑物內(nèi)環(huán)境空氣的

生產(chǎn)成本較低，銷售策略等。1、奧克斯的空調(diào)產(chǎn)品，很多是在海外工廠生產(chǎn)的。海外的工廠在人工成本和原材料成本上相對較低，從而降低了生產(chǎn)成本。2、奧克斯采取了低價銷售策略，以吸引更多的消費者和提高市場份額。

成本控制、市場競爭、綜合因素等原因。1、成本控制：奧克斯外貿(mào)機空調(diào)之所以便宜，是他們能夠有效地控制成本。奧克斯擁有自己的生產(chǎn)線和生產(chǎn)設備，可以通過規(guī)模化生產(chǎn)來降低成本?？梢耘坎少徳牧虾徒M件，獲得更有競爭力的價格。

空調(diào)外貿(mào)機便宜的主要原因是產(chǎn)地成本的差異和市場價格的競爭。由于生產(chǎn)成本和人工成本在中國等一些亞洲國家相對較低，因此那些在亞洲生產(chǎn)的空調(diào)外貿(mào)機會比在其他地區(qū)生產(chǎn)的同類機型更便宜。此外，外貿(mào)市場的競爭也是價格偏低的一個

空調(diào)外貿(mào)機為什么便宜

因為售后保障不完全。串貨機不是翻新機，串貨機是非本地區(qū)銷售的產(chǎn)品在本地銷售，很多串貨機是廠家不保修的?？照{(diào)（AirConditioner），即空氣調(diào)節(jié)器，是指用人工手段對建筑/構(gòu)筑物內(nèi)環(huán)境空氣的溫度、濕度、潔凈度、流速等參數(shù)

1、首先外貿(mào)空調(diào)很多是按照老外的需求針對性做的產(chǎn)品。2、其次有些的確的消費水平比較低，所以也是要的中低端的空調(diào)，自然價格會便宜一些。

生產(chǎn)成本較低，銷售策略等。1、奧克斯的空調(diào)產(chǎn)品，很多是在海外工廠生產(chǎn)的。海外的工廠在人工成本和原材料成本上相對較低，從而降低了生產(chǎn)成本。2、奧克斯采取了低價銷售策略，以吸引更多的消費者和提高市場份額。

成本控制、市場競爭、綜合因素等原因。1、成本控制：奧克斯外貿(mào)機空調(diào)之所以便宜，是他們能夠有效地控制成本。奧克斯擁有自己的生產(chǎn)線和生產(chǎn)設備，可以通過規(guī)?；a(chǎn)來降低成本?？梢耘坎少徳牧虾徒M件，獲得更有競爭力的價格。

空調(diào)外貿(mào)機便宜的主要原因是產(chǎn)地成本的差異和市場價格的競爭。由于生產(chǎn)成本和人工成本在中國等一些亞洲國家相對較低，因此那些在亞洲生產(chǎn)的空調(diào)外貿(mào)機會比在其他地區(qū)生產(chǎn)的同類機型更便宜。此外，外貿(mào)市場的競爭也是價格偏低的一個

空調(diào)外貿(mào)機為什么便宜?

下面，我們就來了解一下。1.生產(chǎn)線標準化流程 奧克斯空調(diào)的價格相對較為便宜，這與其企業(yè)規(guī)模以及生產(chǎn)線標準化流程密不可分。在生產(chǎn)過程中，奧克斯始終堅持管理精益求精、全員參與的工作理念，通過標準化流程讓整個生產(chǎn)過程變得

空調(diào)外貿(mào)機便宜的主要原因是產(chǎn)地成本的差異和市場價格的競爭。由于生產(chǎn)成本和人工成本在中國等一些亞洲國家相對較低，因此那些在亞洲生產(chǎn)的空調(diào)外貿(mào)機會比在其他地區(qū)生產(chǎn)的同類機型更便宜。此外，外貿(mào)市場的競爭也是價格偏低的一個

生產(chǎn)成本較低，銷售策略等。1、奧克斯的空調(diào)產(chǎn)品，很多是在海外工廠生產(chǎn)的。海外的工廠在人工成本和原材料成本上相對較低，從而降低了生產(chǎn)成本。2、奧克斯采取了低價銷售策略，以吸引更多的消費者和提高市場份額。

成本控制、市場競爭、綜合因素等原因。1、成本控制：奧克斯外貿(mào)機空調(diào)之所以便宜，是他們能夠有效地控制成本。奧克斯擁有自己的生產(chǎn)線和生產(chǎn)設備，可以通過規(guī)?；a(chǎn)來降低成本?？梢耘坎少徳牧虾徒M件，獲得更有競爭力的價格。

奧克斯外貿(mào)機空調(diào)為什么便宜

自產(chǎn)自銷。這樣的生產(chǎn)模式，降低了物流成本和中間環(huán)節(jié)的利潤。對于消費者來說，自產(chǎn)自銷能夠讓產(chǎn)品價格更為親民。3、研發(fā)成本：金立空調(diào)的研發(fā)成本也比國外品牌要低很多，這使得金立空調(diào)的價格也比其他手機品牌相對便宜。

1、首先外貿(mào)空調(diào)很多是按照老外的需求針對性做的產(chǎn)品。2、其次有些的確的消費水平比較低，所以也是要的中低端的空調(diào)，自然價格會便宜一些。

生產(chǎn)成本較低，銷售策略等。1、奧克斯的空調(diào)產(chǎn)品，很多是在海外工廠生產(chǎn)的。海外的工廠在人工成本和原材料成本上相對較低，從而降低了生產(chǎn)成本。2、奧克斯采取了低價銷售策略，以吸引更多的消費者和提高市場份額。

空調(diào)外貿(mào)機便宜的主要原因是產(chǎn)地成本的差異和市場價格的競爭。由于生產(chǎn)成本和人工成本在中國等一些亞洲國家相對較低，因此那些在亞洲生產(chǎn)的空調(diào)外貿(mào)機會比在其他地區(qū)生產(chǎn)的同類機型更便宜。此外，外貿(mào)市場的競爭也是價格偏低的一個

成本控制、市場競爭、綜合因素等原因。1、成本控制：奧克斯外貿(mào)機空調(diào)之所以便宜，是他們能夠有效地控制成本。奧克斯擁有自己的生產(chǎn)線和生產(chǎn)設備，可以通過規(guī)?；a(chǎn)來降低成本。可以批量采購原材料和組件，獲得更有競爭力的價格。

空調(diào)為什么外貿(mào)那么便宜

　　簡介 　　價格歧視（ price discrimination） 　　一般說來，價格歧視是指一家廠商在同一時間對同一產(chǎn)品或服務索取兩種或兩種以上的價格。它還可指一家廠商的各種產(chǎn)品或服務價格之間的差額大于其生產(chǎn)成本之間的差額。 　　在完全競爭市場上，所有的購買者都對同質(zhì)產(chǎn)品支付相同的價格。如果所有消費者都具有充分的知識，那么每一固定質(zhì)量單位的產(chǎn)品之間的價格差別就不存在了。因為任何試圖比現(xiàn)有市場價格要價更高的產(chǎn)品銷售者都將發(fā)現(xiàn)，沒有人會向他們購買產(chǎn)品。然而，在賣主為壟斷者或寡頭的市場中，價格歧視則是很常見的。 　　[編輯本段]價格歧視的存在需要一些條件 　　1．廠商必須面對向下傾斜的需求曲線，即產(chǎn)品的需求與其價格成反比。 　　2．兩個或兩個以上的購買團體必須能在某一成本下區(qū)分開，該成本不超過區(qū)分他們所能帶來的收入。即廠商能夠以合理的成本進行市場細分。 　　3．必須阻止不同購買集團之間賤買貴賣的轉(zhuǎn)賣行為。 　　4．不同的購買集團對產(chǎn)品的需求價格彈性必須不同，并且為廠商所知。即廠商了解購買集團對產(chǎn)品的不同的需求程度。 　　[編輯本段]價格歧視通常有下述形式 　　一、直接差異定價 　　直接差異定價指廠商可以確定消費者的不同消費偏好，并因此確定價格。假定消費者市場由四個同等規(guī)模的子市場 A、B、C、D組成，各子市場中的消費者的意愿價格分別為40、30、20和10，單位生產(chǎn)成本為5，且假定每一個消費者最多購買一個單位產(chǎn)品。如果采取單一價格，那么最優(yōu)價格肯定是4O、3O、20、10中的一個。價格是40時，銷售量是 l，利潤等于35(40—5)；價格是3O時，銷售量是2，利潤等于50(30×2—5×2)；價格是2O時，銷售量是3，利潤等于45(20×3—5×3)；價格是10時，銷售量是4，利潤等于20(10×4—5×4)；所以最優(yōu)價格是30，最大利潤是50。如果采取差異定價，使各子市場的價格分別等于消費者的意愿價格，那么利潤將有明顯提高，此時利潤等于80(40—5十30—5 f20—5十10—5)。 　　盡管直接差異定價是最簡單易行的方法，但在實際中往往存在若干問題： 　　(l)消費者的意愿價格難以測定； 　　(2)市場難以細分； 　　(3)難以為特定的子市場確定價格； 　　(4)無法保證消費者之間的轉(zhuǎn)賣行為； 　　(5)消費者可能認為差異定價是不公平的； 　　(6)市場細分和定價費用可能過高。 　　因此，在實際操作中，更常見的是下面介紹的間接差異定價。 　　二、兩部分定價 　　即價格由兩部分組成，一是固定價格，一是單位產(chǎn)品價格。因為單位產(chǎn)品乎均價格隨銷售量的增加而趨于下降，所以此方法可被視為數(shù)量折讓的一種。與單一價格相比，固定價格的存在可以使廠商獲取更多的消費者剩余，從而提高利潤。 　　圖 l 假定圖 l表明一同質(zhì)市場，且消費者具有相同的需求曲線。采取單一價格時，根據(jù)利潤最大化原則，邊際利潤等于邊際成本時利潤最大，此時，價格為 P*，消費者剩余為 F*；而采取兩部分定價時，可以將固定價格定為 Fc，單位價格定為邊際成本c，這樣固定價格就成為唯一的利潤來源，廠商獲取了全部消費者剩余。 　　圖 2 那么廠商是如何利用兩部分定價實現(xiàn)價格差異的呢? 首先，廠商可以將固定價格定得偏高，以排除某些消費者，因為這些消費者如果購買的話，固定價格將超過其消費者剩余。 其次，廠商可以對不同消費者制定不同的平均價格。如圖2所示，如果存在大量的 A類消費者，那么最優(yōu)的定價策略是固定價格為 A類消費者剩余，而單位價格則高于邊際成本，這樣，兩類消費者都不會被排斥，而且 B類消費者所付的乎均價格低于 A類消費者支付的平均價格。 　　三、區(qū)域定價 　　區(qū)域定價是最常見的數(shù)量折讓方式的定價策略，至少有兩個邊際價格，固定價格可有可無。圖3表示一個無固定價格的三區(qū)域定價策略。 　　圖 3 當購買量小于或等于 Ql時，單價為P1；當購買量介于 Ql和 Q2之間時，超過Ql的部分的單價為 P2；當購買量大于 Q2時，超過 Q2的部分的單價為 P3。 　　為了說明區(qū)域定價的優(yōu)越性，我們可以將其與兩部分定價作個比較。假設(F1，Pl)是圖2所示的最優(yōu)兩部分定價。現(xiàn)在考慮：固定價格仍為 Fl，另外，購買量小于或等于 Qb時，單價為 Pl，Qb以上的部分的單價為 P2，這樣，A類消費者的購買量仍為 Qa，但 B類消費者的購買量將從 Qb上升到 Qb’，而且，由于 P2大于成本 C，利潤也會提高。 　　四、產(chǎn)品線定價 　　現(xiàn)在的廠商往往向市場推出多條產(chǎn)品線、多種產(chǎn)品，因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，占領貨架對廠商來說非常重要，多種產(chǎn)品可以使廠商占領更多貨架空間，所以產(chǎn)品線的管理和定價問題對廠商來說是非常重要的。一條產(chǎn)品線由多個產(chǎn)品組成，這些產(chǎn)品的差異在于屬性配置上的不同，而基本功能是相同的，例如寶潔公司光洗衣粉系列就有7種產(chǎn)品，所以產(chǎn)品線定價時的一個潛在的困難是不同產(chǎn)品之間的替代問題。 　　圖 4 在圖4(a)中，兩條消費者意愿價格曲線相交，所以廠商可以以 RyA向 A出售 Y產(chǎn)品，以 Blg向 B出售 X產(chǎn)品，而且不會出現(xiàn)替代現(xiàn)象，因為 X產(chǎn)品的價格高于 A的意愿價格，Y產(chǎn)品的價格高于 B的意愿價格。 　　在圖4(h)中，兩條消費者意愿價格曲線沒有相交。如果仍采取(a)中價格，A就轉(zhuǎn)向 X產(chǎn)品，即 X將替代 Y，因為購買 X產(chǎn)品時，A可以獲得(Rxa— Rxb)的消費者剩余。避免這種情況出現(xiàn)的方法是：將 Y的定價從 Rya降到Rya—(Rxa— Rxb)以下，這樣 A購買 Y將比購買 X獲得更多消費者剩余。 　　如果替代問題比較嚴重，即 Y的價格需要下降許多，那么可考慮刪除替代產(chǎn)品，即減少產(chǎn)品線長度。例如，假定 A、B消費者數(shù)量分別為 Na和Nb，若 NB* Rxb+Na(Rya—Rxa+Rxb)＜ NA dr Byn，那么刪除 X產(chǎn)品，只以Rya的價格向 A銷售 Y產(chǎn)品將對廠商更為有利。 　　五、產(chǎn)品集定價 　　廠商有時會將兩個或兩個以上的產(chǎn)品作為一個產(chǎn)品集進行銷售，這一般也包括兩種情況：一是產(chǎn)品集由不同產(chǎn)品組成，一是產(chǎn)品集由相同產(chǎn)品組成。 　　在第一種情況下，廠商銷售產(chǎn)品集的原因在于：如果消費者對產(chǎn)品集中的不同產(chǎn)品的偏好是負相關的，那么單獨銷售產(chǎn)品或者會使產(chǎn)品定價太低，或者會排斥某些消費者。而采取產(chǎn)品集銷售既不會降低利潤，也不會排斥消費者。通過產(chǎn)品集，廠商將異質(zhì)市場同化為一個同質(zhì)市場。 　　例如，某一廠商銷售兩種產(chǎn)品 A和 B，消費者市場由兩個同等規(guī)模的子市場 X和Y組成，其意愿價格分別為(12，4)和(4，12)，假設各產(chǎn)品的單位成本都低于4。如果采取單個產(chǎn)品銷售，則 A的價格為12，B的價格為4，X不會購買 B，Y也不會購買 A。但是如果將 A和 B作為一個產(chǎn)品集進行銷售，則 X和 Y對產(chǎn)品集的意愿價格都是16，這樣，銷售額從24上升到32，且不會排斥任何消費者。 但是，這種產(chǎn)品集策略也存在一個缺點，即消費者的意愿價格可能低于產(chǎn)品的邊際成本。例如，假定上例中產(chǎn)品單位成本均為6。假如產(chǎn)品單獨銷售，利潤為12。而采取產(chǎn)品集時，X對 B和 Y對 A的意愿價格均小于邊際成本，則利潤降為8。這時，采取單獨銷售則對廠商更為有利。 　　在第二種情況下，廠商采取產(chǎn)品集是為了增加銷售。最常見的例子是體育套票和音樂會套票等。以年度體育套票為例，假設年度比賽場次為 N，總成本為 E，預定價格為 P，廠商在確定 P時可以通過抽樣調(diào)查了解愿意以價格 P購買套票，而觀看場次為(1．2．3…N—1．N)的消費者的數(shù)量，由此得到總的收益，然后根據(jù)利潤最大化原則，確定最優(yōu)的 P。 　　上面討論的都是單純產(chǎn)品集銷售，實際中更多采取的是混合銷售，即同時采取單獨產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品集銷售。 　　在市場營銷組合(產(chǎn)品，價格，地點和促銷)中，促銷是最常用和最靈活的。價格促銷作為促銷的一部分，其任何形式都屬于價格歧視。以商品券為例，19世紀80年代，舒斯特設在美國威斯康星州的米爾沃基市的百貨公司就開始給其顧客發(fā)行商品券，到今天為止，美國已有大約250家商品券公司。40％的市場由斯佩里和哈欽森綠色商品券公司控制。這些公司的商品券只有約5％沒有被收回。那么，為什么百貨公司要發(fā)行商品券呢? 　　眾所周知，產(chǎn)品的全部價格不僅要包括貨幣價格，而且要包括隱含的時間機會成本，這里的時間包括換尋產(chǎn)品和購買產(chǎn)品(以及消費產(chǎn)品的時間)。我們可以假定，人們對于免除購買所費時間估價越高，人們致力于尋找低成本的購買安排就越少。換句話說，一個對于時間的估價相對高于貨幣收入的人，為了節(jié)省購買時間，將更多地用貨幣支出來代替花費的時間，他將用更少的時間去發(fā)現(xiàn)更低的價格。因此，較高地估價時間的人同并不這么高地估價時間的人相比，在任何給定的商店里都表現(xiàn)出彈性較低的需求曲線。 讓我們假定時間價值和一個人的相對財富有很強的相關關系，以及較富有的人時間價值比較貧窮的人更高。那么，在一個給定的商店，一個較富有的人的需求價格彈性將比一個較貧窮的人更低。現(xiàn)在零售商面臨兩類消費者，一類消費者的需求彈性相對小一些，一類消費者的需求彈性相對大一些。零售商的問題是區(qū)分兩類消費者，并向較富有的消費者索取較高的價格。一種方法就是對那些樂于花費時間成本的顧客提供一個回扣，回扣形式就是商品券。因此，想要回扣的人必須收集并保存商品券，然后在指定的地點換成商品。所有這些活動需要時間，這樣，我們所假定有較大需求彈性的較貧窮的人，為他們購買的商品支付了較低的價格，因為他們換掉商品券時，就能得到商品。而需求彈性較小的富有的消費者由于時間成本的緣故拒絕這些商品券。他們的購買不享有任何回扣， 　　價格歧視可以分為一級價格歧視,二級價格歧視,三級價格歧視 　　①如果廠商對每一單位產(chǎn)品都按消費者所愿意支付的最高價格出售,這就是一級價格歧視;一級價格歧視也被稱為完全價格歧視。 　?、谥灰髮Σ煌南M數(shù)量段規(guī)定不同的價格,叫二級價格歧視;二級價格歧視不如一級價格歧視那么嚴重 　?、蹓艛鄰S商對同一種產(chǎn)品在不同的市場上（或?qū)Σ煌南M群）收取不同的價格,叫三級價格歧視.
華為的手機在全球市場都有充足的競爭力，所以并不會比較其它手機便宜，所以相對國內(nèi)市場而言，就顯的國際市場相當高，這是一個原因。 雖然華為的手機在國際上賣的很貴了，但是對于發(fā)達的歐美國家來說，這個手機消費并不占他們的工資多少份額，所以消費實力代表了購買力，加上國內(nèi)手機商比較多，所以華為手機的價格也相對被拉低了。 擴展資料： 注意事項： 每一臺手機都有自己獨有的身份證號碼：IMEI號，外包裝盒上，后蓋上（或電池槽里），手機主板三個地方都會有統(tǒng)一的（身份證號）IMEI。所有手機主板的IMEI串號均在鍵盤上拔*#06#后在手機屏幕上顯示。 取下手機電池，在手機背面白色標簽中讀取IMEI串號。兩個IMEI串碼看到后與手機包裝盒上的串號對比，如果是統(tǒng)一串碼證明此手機基本為正品手機。若要進一進確定請繼續(xù)驗證。 正品手機入網(wǎng)許可證上有水印，表層顏色不均勻，有深有淺，有粗有細，而山寨機往往是復印紙張，表層顏色沒有變化。在不容易辨別的情況下，可用驗鈔機掃描一下入網(wǎng)證可證，正品入網(wǎng)許可證上會顯示清晰紅色CMII圖案。并且有打印針的凹痕。而山寨卻沒有圖案，即使有，也是粗糙復印，模糊不清。沒有打印針凹痕。 參考資料來源：百度百科-華為手機 參考資料來源：人民網(wǎng)-國產(chǎn)5G品牌價值凸顯：越來越多手機國內(nèi)便宜，海外貴