5、 目經(jīng)理還必須自尊、熱情,充滿激情、充滿活力。 二、管理技能。 管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個整體來看待,認(rèn)識到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識,

項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定的專業(yè)理論知識和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專業(yè)方面應(yīng)該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。五懂：1、懂建筑裝飾施工及驗(yàn)收規(guī)范；2、懂建筑裝飾分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)；

沒有年齡的具體要求，但由于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)壓力較大，工作繁忙，因此年齡也是一種考慮因素，需要根據(jù)身體狀況靈活確定。項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在

4 人事及人事管理權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程現(xiàn)場需要，要求公司及本部門配備、選用相應(yīng)人力資源；并對相應(yīng)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理、考核。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)提前進(jìn)行人事配備、選用、管理；由于此項(xiàng)工作未計劃好或未開展好，造成項(xiàng)目不能完成

項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位招聘有哪些特別的要求?

1、在網(wǎng)上招聘市場找相關(guān)的信息，投去精美簡歷。2、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鰧ふ蚁嚓P(guān)的單位,多次去面試面談多寄簡歷 3、托朋友親戚幫忙拉拉關(guān)系進(jìn)公司 4、主動認(rèn)識一些相關(guān)工作的朋友（去他們愛去環(huán)境），保持聯(lián)系.，最好交上朋友，帶

不知道你在哪個城市找工作。有一個外貿(mào)人才網(wǎng)是專門面向外貿(mào)行業(yè)，上面招聘很正規(guī)的。你去百度搜“外貿(mào)視頻人才網(wǎng)”域名為tradersky就是這個網(wǎng)站了。祝你早日找到自己的工作

找工作的途徑：一、網(wǎng)上 1、可以在招聘網(wǎng)、人才網(wǎng)等查找相關(guān)的招聘信息，然后投簡歷（如智聯(lián)招聘，中華英才等）2、搜索引擎搜索外貿(mào)公司，進(jìn)他們官方網(wǎng)站看有沒有招聘信息發(fā)布 二、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?因?yàn)槟闶菦]有外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的，所

4.2融資除了租賃也有其他的方式,比如一些可靠的信貸產(chǎn)品也是目前融資用的比較多的方式,好的產(chǎn)品也有很多,例如銀行的外貿(mào)貸款,英聯(lián)金科的銀關(guān)易郵儲e貸,進(jìn)出口易貸等等。最后一點(diǎn)嘮叨,上周看完了《小女生職場修行記》,作者是做外貿(mào)的,雖然

怎么找外貿(mào)工作?

現(xiàn)場施工隊(duì)管理制度 1、各施工工種班組長、隊(duì)長必須按照公司、項(xiàng)目部所制定的各項(xiàng)計劃,在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項(xiàng)完成。 2、施工隊(duì)須指定一專職人員,負(fù)責(zé)各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作,包括自檢、互檢、交叉檢查,工序搭接等。

項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,有關(guān)人員回原單位工作。因此,這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:機(jī)動、靈活,可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散;由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的,任務(wù)

組織結(jié)構(gòu)的形式有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制，委員會制和多維立體制 直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理

【答案】：C 矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

所謂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是指企業(yè)內(nèi)部按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則,以項(xiàng)目合同書的形式確定項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理按照企業(yè)規(guī)章制度在施工生產(chǎn)中履行其權(quán)利和義務(wù),最大限度地優(yōu)化配置各道工序,優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)

有種組織制度,企業(yè)有項(xiàng)目組,每個項(xiàng)目組有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),員工來自各個部門,項(xiàng)目結(jié)束以后員工回到原來部門

石家莊千典科技有限公司是2015-03-20在河北省石家莊市鹿泉市注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊地址位于石家莊高新區(qū)天山大街266號方大科技園10號樓301室。石家莊千典科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是

石家莊市凱利達(dá)化工有限公司是2006-03-13在河北省石家莊市裕華區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于石家莊高新區(qū)天山大街266號方大科技園10號樓1202。石家莊市凱利達(dá)化工有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是

石家莊揣納網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是2017-02-22在河北省石家莊市鹿泉市注冊成立的其他有限責(zé)任公司，注冊地址位于石家莊高新區(qū)天山大街266號方大科技園10號樓1035。石家莊揣納網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91130105MA087

石家莊圣啟科技有限公司是2009-12-03在河北省石家莊市市轄區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊地址位于石家莊高新區(qū)天山大街266號方大科技園4號樓1415。石家莊圣啟科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是9113010569758417

石家莊科云化工科技有限公司是2015-10-14在河北省石家莊市鹿泉市注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊地址位于石家莊高新區(qū)方大科技園2號樓401號。石家莊科云化工科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91130101MA07K4TAX7

河北佰益新型材料制品有限公司 石家莊安能科技有限公司 等100多家……

石家莊方大科技園都有哪些企業(yè)在招聘,招聘什么職位?

匯博網(wǎng)。匯博網(wǎng)又稱匯博招聘，重慶人才網(wǎng)，重慶招聘網(wǎng)，專業(yè)權(quán)威的重慶找工作必看網(wǎng)站，該網(wǎng)站是在工商局登記注冊的，受法律保護(hù)，非常靠譜。該網(wǎng)站免費(fèi)提供銷售、客服、房產(chǎn)、教育、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、金融等重慶各行業(yè)高薪熱門

2013年3月1日（星期五） “才聚智成”特大型招聘會 2013年3月2日（星期六） “騰飛的重慶江北”特大型招聘會 （800企業(yè) 15000崗位）會場1：江北區(qū)觀音橋步行街廣場 會場2：江北智成人才市場 2013年3月5日

網(wǎng)上投簡歷，前程無憂，智聯(lián)招聘、牧通人才網(wǎng)，58同城、趕集網(wǎng)等都可以投簡歷找的，每個渠道都要先注冊賬號，然后制作簡歷，很方便的，有滿意的工作投上去別人中意你就會打電話聯(lián)絡(luò)去面試的，祝你好運(yùn)，早日找到工作 重慶區(qū)哪

1、匯博網(wǎng)：提供人才招聘信息，每周二、四、六舉辦招聘會。2、前程無憂招聘網(wǎng)：為個人求職者提供準(zhǔn)確的重慶招聘信息，幫助個人求職者與企業(yè)搭建人才招募和人才培養(yǎng)渠道。3、BOSS直聘：提供海量的重慶招聘信息，讓求職者與Boss直

重慶祥盛實(shí)業(yè)有限公司,汽車產(chǎn)品設(shè)計工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、大貨車司機(jī)、裝配工重慶平偉科技(集團(tuán))有限公司,打磨工、拋光工、普工、操作工、設(shè)備維修工、產(chǎn)品開發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、計劃員重慶天坤模具制造有限

2013年要在重慶找工作,有哪些人才網(wǎng)有大型的招聘會。

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你朋友家的書你在淘寶和京東都搜不到可以去正規(guī)的書店看一看看看能不能買得到？如果他是在書店買的或者是在國外有回來的話你可以去國外的網(wǎng)站看一看。再不行的話我就問一問她到底在哪里買的？這個沒有什么關(guān)系的。

新華書店可以買到。

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美麗99書在哪買

書名:美麗99 作者:八大電視臺[編] 其他作者: ISBN號:957-29136-6-2 價格:TWD250.00 發(fā)行地:臺北 出版社:時代出版事業(yè)股份有限公司 出版時間:民國九十三年(2004) 頁數(shù):152頁 開本:19×22cm
高爸(你只是出差幾天，干嘛搞的這樣離情依依呢？)其美(你時間快到了)高飛(其美，你陪我出去走一下)其美(我送小飛出去) 要關(guān)上門時，高飛的心很刺很痛，他看了每一個人，因?yàn)樗恢肋@一去會再回來嗎？小飛和其美在病房外(其美，你知道我好愛你喔～)其美(我知道)小飛抱著其美眼里含著淚水，而其美并不知道.. 小飛(我們的繪本出了，書名是美麗99好不好)其美(為什麼不是美麗100呢？現(xiàn)在的我有了你全部的愛，不過沒關(guān)系….) 小飛(其實(shí)美麗99也很好??！少了那個1，就會讓人想去追逐，好了，其美到這里就好了，你趕快進(jìn)去吧～) 淑女阿姨(其美，你怎麼送小飛那麼久，你爸在找你了..) 其美(你要趕快回來喔…我會很想你的，等你回來喔～等你回來喔～) 這時兩人的手握著，但小飛卻舍不得放手，因?yàn)槭忠环藕螅筒恢螘r才能握住彼此的手…手術(shù)的那一刻，何爸及小飛，不同的心情…. 麥克輕輕的來到小飛病房，小飛(麥克，手術(shù)成功嗎？) 麥克(我以為你睡了，不敢吵你，手術(shù)很成功..) 小飛(那我爸呢？他好嗎？)麥克(你爸很好，那你呢？) 小飛(我沒事，醫(yī)生說我明天就可以出院了，麥克，我想生病真的會影響心理，少了一個腎，真的覺得又少了一個負(fù)擔(dān)了，又能對我爸盡孝心…都沒有孝順過他，不過也要謝謝你這個朋友的掩護(hù)..麥克你是不是該找個人作伴)麥克(那我該找男的還是女的..) 小飛(隨便啦～男的女的都好，你喜歡就好，麥克你答應(yīng)我以后其美有什麼事你要幫他喔～)麥克(我知道，我會的)小飛(還有我爸和淑女阿姨結(jié)婚時，你一定要去幫忙喔…) 麥克已經(jīng)都一把鼻涕一把眼淚了(你不要再說了啦！你是在交代遺言喔～反正我不管，你一定要答應(yīng)我要回來，回來和其美在一起，我要你和其美幸福的過一輩子…你要發(fā)誓) 小飛(朋友那麼久了從來沒有送過你東西，這手表你留著就當(dāng)作紀(jì)念好了)麥克(我不要手表，給我手表做什麼啦～我要你發(fā)誓) 小飛(要我發(fā)什麼誓啦～萬一我做不到怎麼辦？這手術(shù)只有10%的機(jī)率..) 麥克(你已經(jīng)知道了喔～那你一定要好好努力活下去不能放棄) 小飛(我一定不會放棄…)兩人都已哭到不行了…. 另一病房何爸己準(zhǔn)備要出院了，其美(阿姨，我爸怎麼了..怎麼臉臭臭的)老何(高飛咧？)其美(高飛還沒回來，不過他有打電話?。? 老何(這個死囝仔，手術(shù)也沒陪我，現(xiàn)在我要出院了，也沒來…早知道就不要和他相認(rèn)..) 老王(車準(zhǔn)備好了，可以走了吧！)老何(我不走，我要坐在這里等) 老王(你怎麼這樣..)老何(如果是你動手術(shù)你兩個女兒沒來帶你出院你會不會生氣)老王(我又沒手術(shù)干嘛出院) 這時，其美的手機(jī)響了..其美(喔～爸，是你兒子) 老何(你這個不孝子，我要出院了為什麼你也不來…)高飛很難過但仍強(qiáng)忍(爸，你有沒有好一點(diǎn))老何(現(xiàn)在我喔，腎很好但心很壞，被你氣壞的) 高飛(爸，你不要這樣啦～我過兩天就回去了..)老王(高飛，不用管他啦！不過你記得回來時，要帶你爸喜歡吃的東西回來，不然這老小子會記恨的喔～)高飛(王伯伯，我知道，麻煩你叫其美聽電話) 其美(小飛，怎麼還沒回來呢？好想你喔..) 高飛其實(shí)已哭得快昏厥了(麥克麥克)麥克過來扶住他，高飛(其美，我好愛你喔..親一個好不好..) 其美(好，啵.啵，你要趕快回來啊，我才不要一直親著這冷冰冰的電話) 這時，小飛已說不出話了(其美，我還有事要忙了)其美(好你去忙吧～) 沒想到，其美馬上將電話掛了，滿足的其美還洋溢著幸福，而小飛已崩潰了～天麗走了進(jìn)來(其美，還不走大家都在等你了..) 其美(沒有啦！是高飛啦～最近怪怪的，一直說好愛我，剛還叫我親電話…)天麗(喔～你在向我示威喔！)其美(對啊！你還要搶嗎？) 天麗(我不敢了啦！高飛是你的好不好)兩人開心的走出去… 何爸回到家后，淑女燉了補(bǔ)品給他吃，當(dāng)大夥在客廳聊天時，突然有其美的快遞，何爸(是誰寄來的)其美(我也不知道)當(dāng)拆開包裹時，里面是高飛寄來的繪本、日記、給其美的信，其美看著小飛寫的信— 其美：對不起，我知道你一定會罵我，也一定會怪我.. 當(dāng)你看到這信時，我已經(jīng)離開臺灣了， 你一定會覺得我很殘酷，但我卻必須也不得不這麼做， 老天爺對我是如此的殘忍，就當(dāng)我們倆可以在一起相愛時， 我得到了漸凍癥，如果我的身體一天天的僵硬不能動， 我還是會想你，如果只剩眼睛可動，那我看到的只有你， 如果眼里只剩一點(diǎn)點(diǎn)，那看到的除了你還是你.... 其美，你就讓我安心的去治療吧～幫我祈禱，祈禱奇跡的出現(xiàn)， 如果我將不再回來，那就放下吧～ 包裹里的繪本是我留給你的紀(jì)念，我想老天爺還是對你比較眷顧， 書名美麗99是為你所取的，因?yàn)檫€有一個永遠(yuǎn)讓你追逐的"1"， 其美，不要哭喔～因?yàn)槲視奶鄣?..) 看到這里時，其美已無法控制自己沖了出去，而何爸爸把信繼續(xù)看下去 (還有，爸—你的腎是我捐的，不用想太多，我只是想盡一下兒子的孝心而已，好好保重自己的身體喔～) 信紙滑落了手，何爸(我的兒子、我的兒子…) 這時小飛和麥克已經(jīng)到了機(jī)場在手扶梯上，小飛(麥克，終於到了..) 當(dāng)手扶梯到達(dá)最上面時，小飛已支撐不住跌在地上， 麥克(小飛，還可以吧！)小飛(我的下半身已沒有知覺了～) 麥克(那怎麼辦？)小飛(那就坐輪椅吧！) 麥克含著淚推著輪椅上的小飛， 小飛(麥克，我們要快一點(diǎn)，不然其美快來了..) 麥克(小飛，你的護(hù)照，你到了那里會有人來接你的) 小飛很勉強(qiáng)的拿了護(hù)照(還好這一本護(hù)照我還拿的動…) 現(xiàn)在對小飛而言，一本護(hù)照要拿在手上都是很困難的事… 其美在路上，撥著電話問(請問到美國的飛機(jī)起飛了沒有…司機(jī)，麻煩你快一點(diǎn)…)其美到機(jī)場時，看到了小飛和麥克的身影， 剎那間，小飛也回了頭她發(fā)現(xiàn)其美來了(麥克，你幫我擋住其美，求你) 其美沖了過去，而小飛卻也使命的推著輪椅往通關(guān)的出口前進(jìn)， 麥克哭著說(我怎能那麼狠心，讓你和其美連最后一面也見不到) 其美追了過去，但這時小飛已入關(guān)， 而其美卻只能在入口處喊著(高飛，不要，不要離開我，你不能這樣對我，你不能….高飛你回來….)而高飛流著淚看著其美，想向其美揮揮手，但有點(diǎn)難…..就這樣了…..
由重慶華威人才市場、華威人才網(wǎng)在南坪國際會展中心舉辦的大型人力資源現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)上招聘會，業(yè)已成為重慶乃至西部地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、人氣最旺、單位招聘效果最好的人才招聘盛會；為了滿足各大企事業(yè)單位春節(jié)后人才需求旺盛的要求，重慶華威人才市場、華威人才網(wǎng)擬定于2011年2月18日(星期五)--19日(星期六)上午舉辦2011年重慶春季人力資源招聘大會和網(wǎng)上招聘會，現(xiàn)誠邀貴單位參加。 具 體 事 宜 如 下： 一、主辦單位：重慶華威人才有限公司 協(xié)辦單位：華威人才網(wǎng)、重慶擇良廣告 二、舉辦時間：2011年2月18日(星期五)上午8:30---下午13:00 2011年2月19日(星期六)上午8:30---下午13:00 三、舉辦地點(diǎn)：重慶國際會議展覽中心(南岸區(qū)•南坪) 四、大會規(guī)模及檔次： 1、2011年春季人力資源現(xiàn)場+網(wǎng)上招聘大會，將組織1500家以上企事業(yè)單位參會；開設(shè)機(jī)械機(jī)電、汽摩招聘館、建筑、房產(chǎn)物業(yè)、裝飾招聘館、IT通訊、電子電器招聘館、食品飲料、服裝化妝品招聘館、醫(yī)院醫(yī)藥、生物化工招聘館、廣告?zhèn)髅健W(xué)校教育招聘館、酒店賓館、商場餐飲招聘館、金融、保險、綜合行業(yè)招聘館等八大招聘分館。其規(guī)模將是西部地區(qū)最大規(guī)模的現(xiàn)場招聘大會。 2、大會將在西部地區(qū)規(guī)模及檔次最高的重慶國際會展中心(南岸區(qū)•南坪)舉辦。
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方大科技園總占地面積73.28畝，總規(guī)劃建筑面積12萬平方米，總投資2.6億元。目前已完成投資1億多元，園區(qū)內(nèi)設(shè)立了企業(yè)服務(wù)中心、企業(yè)形象展示中心、餐飲服務(wù)中心、會議會展中心等基礎(chǔ)配套設(shè)施。目前，園區(qū)已入駐企業(yè)72家，其中留學(xué)人員創(chuàng)辦企業(yè)2家，聚集各類科技人才1000多人。園區(qū)全部建成后，入駐企業(yè)將超過300家，聚集各類科技人才5000多人。 方大科技園暨河北省民營科技企業(yè)研究發(fā)展中心是全國首個由科技行業(yè)協(xié)會組織建設(shè)的民營科技企業(yè)孵化器，也是我省首個產(chǎn)權(quán)式孵化器，是大力發(fā)展我省民營科技事業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是我省由科技管理部門引導(dǎo)，啟動社會資金參與孵化器建設(shè)，實(shí)現(xiàn)孵化器創(chuàng)辦及經(jīng)營主體多元化的重要探索。
1、工作隊(duì)式項(xiàng)目組織，是按照對象原則組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，它可獨(dú)立地完成任務(wù)，企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù)。 2、部門控制式項(xiàng)目組織，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，而是把項(xiàng)目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或某一施工隊(duì)，由被委托的部門(施工隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)，在本單位選人組合負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目組織，項(xiàng)目終止后恢復(fù)原職。 3、矩陣式項(xiàng)目組織，把職能原則和對象原則結(jié)合起來，使之兼有了部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。 4、事業(yè)部式項(xiàng)目，組織事業(yè)部是企業(yè)成立的職能部門，但對外享有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨(dú)立單位。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。 擴(kuò)展資料 要求： 1、適應(yīng)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使生產(chǎn)要素的配置能夠按項(xiàng)目的需要進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、均衡地施工。有利于建筑施工企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有利于企業(yè)走向市場，提高企業(yè)任務(wù)招攬、項(xiàng)目估價和投標(biāo)決策的能力。 2、有利于企業(yè)內(nèi)多項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)和企業(yè)對各項(xiàng)目的有效控制。有利于合同管理，強(qiáng)化履約責(zé)任，有效地處理合同糾紛，提高企業(yè)的信譽(yù)。有利于減少管理層次，精干人員，提高辦事效率，強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。 參考資料來源：百度百科——項(xiàng)目管理組織
淺談項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制當(dāng)前，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已成為激烈的建筑市場競爭中的一種主要管理模式。所謂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是指企業(yè)內(nèi)部按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，以項(xiàng)目合同書的形式確定項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理按照企業(yè)規(guī)章制度在施工生產(chǎn)中履行其權(quán)利和義務(wù)，最大限度地優(yōu)化配置各道工序，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制主要在于明確了責(zé)任主體，縮短了項(xiàng)目管理上的指揮層次和空間，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等關(guān)鍵部位控制更為具體，有助于各種關(guān)系的整合、協(xié)調(diào)。推薦閱讀一季度，共有39家具有VC/PE背景的中國企業(yè)在境內(nèi)外市場上市，國際板有望年內(nèi)推出股指期貨明日上市六大猜想國務(wù)院：堅決遏制房價過快上漲留意漂亮財報數(shù)據(jù)背后的“秘密”今年以來24只新基金募資超478億那么，項(xiàng)目經(jīng)理又該如何去開展工作呢？筆者以為，應(yīng)該從以下幾方面入手：一、項(xiàng)目經(jīng)理要看重責(zé)任，保持良好的心態(tài)。現(xiàn)在，按照我國建筑法的規(guī)定，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職的人必須具備一定的任職資格，項(xiàng)目經(jīng)理必須是懂得施工技術(shù)、熟悉驗(yàn)工計價、物資采購、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程的綜合型人才，才能適應(yīng)市場的變化與需要。企業(yè)的工程任務(wù)都是通過投標(biāo)艱苦競爭到手的，施工機(jī)會來之不易，企業(yè)都想借助某一施工任務(wù)的完成實(shí)現(xiàn)任務(wù)再承攬，進(jìn)一步提升企業(yè)的行業(yè)競爭實(shí)力，這就迫使企業(yè)為確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成對項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任承包，確定合適的項(xiàng)目經(jīng)理人。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須對企業(yè)所交付的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。一旦有了責(zé)任心，項(xiàng)目經(jīng)理才會把工作當(dāng)成自己的份內(nèi)事，全身心地投入到工作當(dāng)中去。其次，按照項(xiàng)目承包機(jī)制的落腳點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理雖然是企業(yè)指定的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目管理有一定的權(quán)限，卻不是說項(xiàng)目經(jīng)理在管理上可以一意孤行，為所欲為，他必須自覺遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度與管理法，自覺接受監(jiān)理、業(yè)主等部門的評價和監(jiān)督。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一種平和的心態(tài)，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，充分調(diào)動項(xiàng)目部全體人員的工作積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，才能推進(jìn)項(xiàng)目有序運(yùn)行。二、項(xiàng)目經(jīng)理要起好管理作用。古語云：“其身正，不令則從，其身不正，雖令不從。”項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的重點(diǎn)在于管理，由于項(xiàng)目經(jīng)理的特殊地位，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在管理中的導(dǎo)向作用與輻射作用。項(xiàng)目經(jīng)理的行為直接影響整個項(xiàng)目部的風(fēng)氣，如果項(xiàng)目經(jīng)理不帶頭遵守各種規(guī)章制度，必然形成上梁不正下梁歪的嚴(yán)重后果。因此，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須以身作則，自己帶頭作起。具體來說，管理就是兩大方面：一是管理人，二是管理事。1、管理人。一切經(jīng)濟(jì)活動都是人創(chuàng)造的，一個項(xiàng)目部的管理人員一般都有二三十人，加上現(xiàn)場施工人員，至少都在三、四百人左右，有些大項(xiàng)目可能人數(shù)。這么多人，每個人的性格脾氣都不同，學(xué)識也不一樣，因此，項(xiàng)目經(jīng)理在用人上要把握四個原則：一是堅持知人善用、把人才放在合適位置上的原則。人才是企業(yè)最重要的資本，任何一個人，都有他的缺點(diǎn)，也會有他的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目管理中，只有人盡其才，項(xiàng)目建設(shè)才能快速發(fā)展。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要堅決摒棄這個人不行，那個人不行的思維誤導(dǎo)，要去正確剖析一個人，正確評價“這個人所擁有的長處是什么？這些長處是否適合這項(xiàng)工作？”從而把他安排在合適的崗位上發(fā)揮作用。二是要堅持對員工進(jìn)行培訓(xùn)。隨著生產(chǎn)任務(wù)的擴(kuò)張，企業(yè)的人力資源明顯不足，有經(jīng)驗(yàn)有能力的管理人才已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足各項(xiàng)目的需求。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重視對項(xiàng)目人才的培養(yǎng)儲備。應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際大力開展導(dǎo)師帶徒、舉培訓(xùn)班等活動，要讓每年新分到項(xiàng)目上的新學(xué)員快速成長起來，成為骨干力量，讓新老員工在工作中相互學(xué)習(xí)，共同提高。三、學(xué)會放手，讓自己工作變得簡單化。一個人能處理的工作量總是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理作為一個管理者，手中的事情總是很多，要想在有限的時間內(nèi)成功做完的事其實(shí)很簡單，那就是學(xué)會正確授權(quán)，向各業(yè)務(wù)部門明確提出工作目標(biāo)和要求，放心地把事情交給他們?nèi)プ?。這樣一來，即使你不在的時候，工作也能順利進(jìn)行。放心授權(quán)，不僅能培養(yǎng)員工的責(zé)任感，更重要的是自己可以空出大把的時間來處理其他的緊急事情。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理把事情交給各部門處理，并不表示責(zé)任沒了，他還是要時常注意工作進(jìn)度。四是堅持激勵機(jī)制和獎懲原則。激勵是發(fā)掘員工潛能的最佳方法，是管理中的一劑良藥，工作中，人人都有不甘人后的心理，沒有一個人肯總是跟在別人背后。因此，項(xiàng)目經(jīng)理如果采取適當(dāng)?shù)募畲胧?，?yōu)化獎懲制度，就可激發(fā)員工的競爭天性，激發(fā)潛力，形成你追我趕的局面，提升全體員工的自信心和工作干勁。2、管理事。主要分為兩方面：一是日常行政事務(wù)管理。首先，項(xiàng)目部從一成立起，就應(yīng)該按照企業(yè)的規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定，明確各部門職責(zé)，制度一順暢，項(xiàng)目管理就清晰明了，項(xiàng)目經(jīng)理只要督促各部門按照預(yù)定的發(fā)展軌道良性運(yùn)行即可。第二、項(xiàng)目經(jīng)理必須把好成本控制關(guān)，知道每一筆資金流向，在物資采購、公用品購買、項(xiàng)目招待上嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金管理規(guī)定執(zhí)行，不浪費(fèi)每一分錢，才能保證項(xiàng)目完工時能夠盈利。第三，項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)心、愛護(hù)職工。在驗(yàn)工計價、重大隊(duì)伍安排、人事變動等敏感性較強(qiáng)的問題上要堅持公開、公平、公正的原則，確保職工的知情權(quán)，參與權(quán)，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。二是施工現(xiàn)場管理。干項(xiàng)目應(yīng)該像人們下棋一樣，走第一步棋的時候，應(yīng)該考慮到下一步甚至幾步后的棋的走勢，只有做到胸中有數(shù)，才不至于慌亂無策。項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是工作沒有頭緒，主次不分，眉毛胡子一把抓。因此，從項(xiàng)目一上手，項(xiàng)目經(jīng)理就得深入了解工程的特點(diǎn)、施工重、難點(diǎn)、業(yè)主、監(jiān)理的管理方式，工程當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情，把握工作重、難點(diǎn)、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計，有效安排各道工序銜接，預(yù)先想像各種風(fēng)險與問題，抓好各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長以及各關(guān)鍵工序部位人才的管理，工作才能有序開展。其二，項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好工程的安全、質(zhì)量工作，有效把握工期，這是項(xiàng)目能否盈利和取得社會信譽(yù)的關(guān)鍵。所以，生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須確保安全防范措施和質(zhì)量監(jiān)保責(zé)任制度到位，嚴(yán)格過程控制和技術(shù)交底制度，杜絕安全、質(zhì)量隱患和返工現(xiàn)象的發(fā)生。其三，項(xiàng)目經(jīng)理在業(yè)主信譽(yù)評價、施工生產(chǎn)評比中要有爭奪第一的勇氣和信心。只有根據(jù)既定目標(biāo)合理安排工序，大力開展勞動競賽活動，全面調(diào)動項(xiàng)目人員的工作熱情，不斷改進(jìn)自身不足，才能取得理想的成績。其四，項(xiàng)目經(jīng)理不能將工作僅僅停留在各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表上，要有不怕吃苦的精神，必須親自上工地深入現(xiàn)場，及時解決問題，及時掌控工程的安全、質(zhì)量、工期、材料供應(yīng)、機(jī)具、人員配置是否合理等情況，才能有效組織施工生產(chǎn)。其五，項(xiàng)目經(jīng)理要重視做好工程的變更索賠工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理要起好協(xié)調(diào)作用。俗話說，眾人拾柴火焰高。項(xiàng)目部是一個不可分割的整體，項(xiàng)目管理中僅靠項(xiàng)目經(jīng)理一個人的智慧指揮一切是行不通的。只有項(xiàng)目部全體成員凝心聚力，勁往一處使，心往一處想，項(xiàng)目部才能有戰(zhàn)斗力。因此，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理并不需要大包大攬，事必躬親，關(guān)鍵在于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方關(guān)系：1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（1）、與其他班子成員之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目班子之間必須明確分工，相互配合支持，才能帶動全項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。比如，項(xiàng)目部的黨群工作對職工的凝心聚力、企業(yè)的形象宣傳就很重要，但很多項(xiàng)目一心只抓生產(chǎn)，對黨群工作不太重視，對項(xiàng)目部開展各項(xiàng)活動也不太熱心，而這些工作是項(xiàng)目書記的職責(zé)所在，如果協(xié)調(diào)不好，主管二人之間可能累積矛盾；又比如，在與現(xiàn)場副經(jīng)理的溝通配合上，有時，副經(jīng)理認(rèn)為某道工序應(yīng)該怎么開展，但項(xiàng)目經(jīng)理從全項(xiàng)目的發(fā)展上考慮認(rèn)為此舉不太妥當(dāng)，如果不好好協(xié)調(diào)，項(xiàng)目副經(jīng)理也會認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理不支持他的工作而產(chǎn)生不良情緒。綜上種種，項(xiàng)目經(jīng)理與班子其他成員之間的溝通應(yīng)該把握一個原則：一切以工作為中心，充分尊重、信任、支持副職的工作，不持偏見，不存有私心，平時多交流多溝通，有問題要及時解決，重、大問題堅持會議決定，絕不個人說了算，堅持民主決策。（2）、與外施隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)。施工隊(duì)的施工能力強(qiáng)弱、管理水平如何直接影響項(xiàng)目整體水平。因此，項(xiàng)目部與施工隊(duì)不是對立的，兩者的最終目標(biāo)都是如何把活干走。但現(xiàn)在有些施工隊(duì)不服管理，項(xiàng)目部想管卻管不了，讓項(xiàng)目部在管理施工隊(duì)上進(jìn)入了一個怪圈。所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要先了解外施隊(duì)的資質(zhì)與信譽(yù)，一定要先簽好勞務(wù)合同和管理承諾書才能讓他們進(jìn)場，不能讓施工隊(duì)牽著鼻子走。隊(duì)伍進(jìn)場后，就要本著嚴(yán)管善待的原則幫助施工隊(duì)伍更好更快地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。2、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣⑷罕婈P(guān)系之間的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)、有利于項(xiàng)目的信譽(yù)評價，有利于項(xiàng)目做好變更索賠工作，以提升項(xiàng)目盈利空間，促進(jìn)項(xiàng)目滾動發(fā)展。與當(dāng)?shù)卣?、群眾關(guān)系的協(xié)調(diào)。有利于營造一個良好的外部施工環(huán)境，不被擋工，不會耽誤工期。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在全面履行業(yè)主合同要求，按質(zhì)、按量按期完成施工任務(wù)的同時，應(yīng)該要求各業(yè)務(wù)部門與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕娭g多走訪多交流，必要時他親自登門拜訪，以尋求最佳的工作氛圍。3、與公司機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部是企業(yè)的組成部分，它應(yīng)該接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與控制，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的各種指令，完成企業(yè)的目標(biāo)分解任務(wù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該帶頭遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時向企業(yè)主管、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門匯報工作，讓企業(yè)管理層能夠及時了解項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)，指導(dǎo)項(xiàng)目部有效決策。4、與所在項(xiàng)目其他標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該主動關(guān)注其他標(biāo)段的施工進(jìn)度、施工生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來適時彌補(bǔ)自身的不足。四、項(xiàng)目經(jīng)理要具備處理壓力和解決問題的能力。干施工項(xiàng)目，總存在著各種突發(fā)事件的風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理在確保安全生產(chǎn)的同時，也要有效積累這些風(fēng)險解決的能力。這些能力的不斷加強(qiáng)，有助于項(xiàng)目經(jīng)理更好地完成對項(xiàng)目的管理與控制五、項(xiàng)目經(jīng)理要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,以“高人一籌”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)不可能總是墨守成規(guī)，肯定是在不斷的進(jìn)步。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要勝任管理人的角色，必須要完善自我素質(zhì)，制定自己應(yīng)當(dāng)達(dá)到“高人一等”的標(biāo)準(zhǔn)，具備應(yīng)有的知識、技能，掌握新的市場經(jīng)驗(yàn)才能運(yùn)籌帷幄，決勝千里?？傊?，項(xiàng)目部內(nèi)定外安，個人擁有健康的體魄，縝密的思維，清晰的頭腦，有遠(yuǎn)見的目光和團(tuán)隊(duì)合作精神都是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的優(yōu)秀品質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理只有嚴(yán)格要求自己，超前謀劃，制定合理的目標(biāo)，一切堅持以施工生產(chǎn)為中心，全心全意抓項(xiàng)目管理建設(shè)，就一定能夠干出成績干出效益，有效完成企業(yè)的既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。|
一、 個性因素。 項(xiàng)目經(jīng)理個性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過程中所表現(xiàn)出來的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目部其他人的需求和動機(jī)并具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個方面的內(nèi)容： 1、 號召力。 也就是調(diào)動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個部門調(diào)來后組合而成的，因此每個的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項(xiàng)目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項(xiàng)目沒有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對口學(xué)不到技術(shù)和技能也會生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。 2、 交流能力。 也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進(jìn)行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵碜宰罨鶎?、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有對下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理，也必將引進(jìn)職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。 3、 應(yīng)變能力——靈活、耐心和耐力。 眾所周知，施工項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是單件性，每個項(xiàng)目均具有其獨(dú)特之處，而且每個項(xiàng)目在施工過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項(xiàng)目的管理是一個動態(tài)的管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。沒有靈活應(yīng)變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。 4、 對政策高度敏感。 我國的項(xiàng)目管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理，因此，每個項(xiàng)目的管理都與市場的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格調(diào)整都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的某個或全部目標(biāo)的變化。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須對政策具有高度的敏感，才能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展的要求。 5、 目經(jīng)理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。 二、管理技能。 管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個整體來看待，認(rèn)識到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計劃。具體包括： 1、 計劃。 計劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對未來項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動。計劃作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)職能，它貫穿于整個項(xiàng)目施工的全過程，在項(xiàng)目全過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。計劃又包括工期計劃、投資計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計劃、勞動力計劃、機(jī)械使用計劃、物資供應(yīng)計劃等等。項(xiàng)目經(jīng)理要對整個項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實(shí)可行的計劃或者對整個項(xiàng)目的計劃做到心中有數(shù)，各項(xiàng)工作才能按計劃有條不紊地進(jìn)行。也就是說項(xiàng)目經(jīng)理對施工的項(xiàng)目必須具有全盤考慮、統(tǒng)一計劃的能力。 2、 組織。 這里所說的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項(xiàng)目達(dá)到它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當(dāng)一個項(xiàng)目在中標(biāo)后（有時在投標(biāo)時），擔(dān)任（或擬擔(dān)任）該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的組織，比如確定組織目標(biāo)、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，即處理在施工過程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系，使施工項(xiàng)目按既定的計劃進(jìn)行。 3、 目標(biāo)定位。 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指施工項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理只有對這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個項(xiàng)目的管理有一個總方向，各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料，如招投標(biāo)文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件的有關(guān)資料以（如當(dāng)?shù)貧夂蛸Y料、工程地質(zhì)及水文資料等）及國家的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等。 4、 對項(xiàng)目的整體意識。 項(xiàng)目是一個錯綜復(fù)雜復(fù)雜的整體，它可能含有多個分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，特別是近年來我國的大型項(xiàng)目逐漸增多，如果對整個項(xiàng)目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。 5、 處理項(xiàng)目部與外界之間關(guān)系的能力。 這是公共關(guān)系學(xué)科中的一種。項(xiàng)目部與外界之間的關(guān)系具體來說主要有以下幾個方面：項(xiàng)目部與參建方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計）之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與上級主管部門之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、財政、保險、政府、執(zhí)法等部門之間的關(guān)系。只有處理好、理順好項(xiàng)目部與這些外界之間的關(guān)系才能使工程順利進(jìn)行，因?yàn)闆]有這些外界的支持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助，則項(xiàng)目的施工勢必走到孤立無援的絕境之中。 6、 授權(quán)能力。 也就是要使項(xiàng)目部成員共同參與決策，而不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制，任何一項(xiàng)決策均要通過有關(guān)人員的充分討論，并經(jīng)充分論證后才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學(xué)、更全面。 三、技術(shù)技能。 技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項(xiàng)具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術(shù)的活動。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有該項(xiàng)目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或知識。技術(shù)技能包括在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括： 1、 使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識。 項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并以經(jīng)濟(jì)上的明顯效益在各發(fā)達(dá)工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用。實(shí)踐證明，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中特別是在建筑工程施工中實(shí)施項(xiàng)目管理，對于提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約成本等方面都具有十分重要的意義。每個項(xiàng)目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多是綜合工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段綜合運(yùn)用，比如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價值工程、目標(biāo)管理和看板管理等，在施工管理過程中實(shí)施動態(tài)控制，才能使項(xiàng)目圓滿的完成，并最終達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)。 2、 相關(guān)的專業(yè)知識。如工業(yè)與民用建筑專業(yè)知識、道路與橋梁專業(yè)知識、水利、電 力、港口等方面的專業(yè)知識，以及諸如建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算等方面的經(jīng)濟(jì)知識和經(jīng)濟(jì)法、合同法等方面的法律知識。只有掌握這些方面的一定的專業(yè)知識后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇到與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事件時才能得心應(yīng)手，在處理經(jīng)濟(jì)問題時才能立于不敗之地。 3、 計算機(jī)應(yīng)用能力。計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領(lǐng)域，計算機(jī)已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領(lǐng)域同樣如此，手寫文件的時代即將成為歷史，這不僅是因?yàn)橛嬎銠C(jī)能提高工作效率，而且按照有關(guān)要求，各種來往文件、資料等均必須采用計算機(jī)來完成。因此，作為一個施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理就必須掌握一定的計算機(jī)應(yīng)用能力，比如建筑制圖、文字處理、數(shù)據(jù)庫等，才能與時代相適應(yīng)。 4、 項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)了解相關(guān)的項(xiàng)目知識，并理解項(xiàng)目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識后，才能在項(xiàng)目的管理過程中靈活應(yīng)用各種管理技術(shù)。 5、項(xiàng)目經(jīng)理還必須具有一副健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于工程繁忙，尤其是風(fēng)險大或進(jìn)展不順利的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理將肩負(fù)沉重壓力，因此應(yīng)具有健康的體魄。同時項(xiàng)目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)生的各種問題，因此應(yīng)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題迅速作出處理決定。
現(xiàn)在沒有項(xiàng)目經(jīng)理證，只有注冊建造師。國家已經(jīng)取消了項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，以后的項(xiàng)目經(jīng)理只能由建造師擔(dān)任。 建造師分為一級建造師和二級建造師。 在行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時一級注冊建造師可以擔(dān)任《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔(dān)任二級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)： 1. 制定項(xiàng)目開發(fā)計劃，配置項(xiàng)目人員，組織、指導(dǎo)實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管 理； 2. 負(fù)責(zé)需求分析和系統(tǒng)設(shè)計工作，完成需求、設(shè)計說明書編寫； 3. 指導(dǎo)項(xiàng)目組人員按照要求完成各類設(shè)計文檔，指導(dǎo)軟件開發(fā)及測試、實(shí)施； 4. 負(fù)責(zé)與用戶溝通交流，向用戶匯報需求或設(shè)計； 5. 控制所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員使項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到并 超越KPI范圍要求