而小公司的好處是壓力相對(duì)小一點(diǎn)，要求也沒那么嚴(yán)格，可能辦公室的氛圍會(huì)相對(duì)緩和和融洽一點(diǎn)。等你有經(jīng)驗(yàn)有能力的時(shí)候可以再去小公司去發(fā)展。不過真的還是要看個(gè)人的想法了，有能力了留在大公司的發(fā)展機(jī)會(huì)也會(huì)很好的?？茨?/p>

建議從大外貿(mào)公司業(yè)務(wù)做起，大型外貿(mào)公司接觸的面廣，經(jīng)手的貿(mào)易方式、商品種類、各國(guó)的客戶都比較多，什么樣的業(yè)務(wù)類型都能接觸到，對(duì)今后確定主要發(fā)展方向有好處，因?yàn)槭裁炊冀佑|過所以以后在別處做什么都能手到擒來。況且有

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都可以，但建議是小公司，大公司并不會(huì)有些什么人來帶你，新人上去就擼，很容易擼的就離開外貿(mào)行當(dāng)了，小公司為了留住人，會(huì)騰出時(shí)間騰出人力來帶新人，當(dāng)然，不是全部，我只是說部分小公司。遇到這樣的小公司，就好好干

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做外貿(mào)是去大公司好還是小公司好呢?

在中國(guó)字頭的大外貿(mào)公司里能做到部門經(jīng)理，去其他中小公司當(dāng)副總經(jīng)理是很容易的。在工廠做跟單就只能接觸到自己的產(chǎn)品，相對(duì)固定的市場(chǎng)、相對(duì)固定的貿(mào)易類型和相對(duì)固定的客戶，接觸面小了，對(duì)以后發(fā)展沒多少好處。

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要看這個(gè)公司的文化了，不太好說，中型的有些是大型的縮版，有些是小型剛成長(zhǎng)起來的，這兩種的差別還是比較大的。小型的 學(xué)的東西多一些，做的比較全套，但部分小公司的操作方式感覺有點(diǎn)上不了臺(tái)面，你大公司做過后再去

都可以，但建議是小公司，大公司并不會(huì)有些什么人來帶你，新人上去就擼，很容易擼的就離開外貿(mào)行當(dāng)了，小公司為了留住人，會(huì)騰出時(shí)間騰出人力來帶新人，當(dāng)然，不是全部，我只是說部分小公司。遇到這樣的小公司，就好好干

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做外貿(mào),大公司好還是小公司好呢?

1、企業(yè)是一個(gè)契約性組織。2、企業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)性組織。隨著企業(yè)越來越市場(chǎng)化，過去，企業(yè)作為契約性組織由上級(jí)負(fù)責(zé)；現(xiàn)在，企業(yè)是市場(chǎng)性組織，人對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，市場(chǎng)化程度的高低決定了企業(yè)盈利能力的高低。3、企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織。

親和力優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)相較于大企業(yè)，服務(wù)上回更有優(yōu)勢(shì)，有些大企業(yè)可能因?yàn)樽陨碓驅(qū)τ脩舨荒鼙容^用心服務(wù)，缺少小企業(yè)對(duì)用戶的親和力。產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)，一些大型企業(yè)喜歡做一些利潤(rùn)大，銷售好的產(chǎn)品，服務(wù)的是大眾人群而忽視了

存在即合理,有些皮包公司之所以很多,可能是老板為了避稅的需要,我國(guó)現(xiàn)在的公司或企業(yè)類型較多,各個(gè)公司之間的優(yōu)惠政策都不一樣,合適的組織框架結(jié)構(gòu)和交易模式,不僅能合法節(jié)稅,而且能避免風(fēng)險(xiǎn)。 很多公司既沒有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,也沒有長(zhǎng)期工人,存在

中小企業(yè)則是外圍企業(yè)，外圍的中小企業(yè)群對(duì)大企業(yè)既有競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)關(guān)系，又有對(duì)大企業(yè)的依附和保護(hù)關(guān)系；3）足夠多的中小企業(yè)的存在是競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。

小公司為什么會(huì)存在?

建議從大外貿(mào)公司業(yè)務(wù)做起，大型外貿(mào)公司接觸的面廣，經(jīng)手的貿(mào)易方式、商品種類、各國(guó)的客戶都比較多，什么樣的業(yè)務(wù)類型都能接觸到，對(duì)今后確定主要發(fā)展方向有好處，因?yàn)槭裁炊冀佑|過所以以后在別處做什么都能手到擒來。況且有

大公司。asi業(yè)務(wù)員即外貿(mào)業(yè)務(wù)員，是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的職位，進(jìn)入大公司較好。美國(guó)禮品協(xié)會(huì)簡(jiǎn)稱ASI，一個(gè)做產(chǎn)品廣告的專業(yè)營(yíng)利性組織，也是世界上最大的促銷產(chǎn)品的營(yíng)銷組織。

都可以，但建議是小公司，大公司并不會(huì)有些什么人來帶你，新人上去就擼，很容易擼的就離開外貿(mào)行當(dāng)了，小公司為了留住人，會(huì)騰出時(shí)間騰出人力來帶新人，當(dāng)然，不是全部，我只是說部分小公司。遇到這樣的小公司，就好好干

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外貿(mào)業(yè)務(wù)員是選擇小公司還是大公司?

個(gè)人成長(zhǎng)，小公司更加注重個(gè)人成長(zhǎng)，做得好的話升職很快。大公司項(xiàng)目多，在專業(yè)方面培訓(xùn)的機(jī)會(huì)多。但在大公司比較講究規(guī)矩。但從大公司跳槽到小公司，之前的工作經(jīng)驗(yàn)也是加分項(xiàng)

獨(dú)立性很差或者基本沒有獨(dú)立性。公司財(cái)力有限，一般不會(huì)有專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，通常由財(cái)務(wù)人員兼任。 絕大多數(shù)尚停留在差錯(cuò)究弊的階段，對(duì)內(nèi)部控制的改善作用較小。 小企業(yè)內(nèi)審人員素質(zhì)有待提升。 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)你有幫助
1. 一缺乏戰(zhàn)略眼光，行為短期化 2. 企業(yè)多采用家族式管理，用人機(jī)制落后 3. 激勵(lì)措施過于單一 4. 政府監(jiān)管體制不健全 另外，少數(shù)地方政府和該地的某些中小企業(yè)聯(lián)系較緊，不能很好的處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，片面強(qiáng)調(diào)“重生產(chǎn)、搞發(fā)展”，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，使地方政府更有面子。政府的大門為中小企業(yè)敞開，使中小企業(yè)安全生產(chǎn)處于無人可管、無人敢管的一個(gè)狀態(tài)，出了監(jiān)管方面的問題，政府也不會(huì)追究企業(yè)方面的責(zé)任，而是通過某些手段將事態(tài)進(jìn)行平息，因而少數(shù)中小企業(yè)處于國(guó)家監(jiān)督制度和相應(yīng)部門的監(jiān)控之外。更有政府監(jiān)管人員在執(zhí)法監(jiān)督過程有徇私舞弊、貪污受賄的情況，甚至某些官員直接參與企業(yè)謀取暴利的現(xiàn)象，無視政府監(jiān)管體系的各項(xiàng)規(guī)則，使監(jiān)管體制成為空談，就更談不上去監(jiān)管中小企業(yè)如何去激勵(lì)員工、留住員工、用好員工了。
進(jìn)大公司好一些，我就是小公司出來的，要做的事情又多又雜，是可以學(xué)到東西 ，但是小公司的好多東西都是不完善的，和大公司是不能比的。如果你想有更好的發(fā)展，還是去大公司。不過前提是，你的個(gè)人能力，包括英語水平，和業(yè)務(wù)水平了，條件夠了，就都不是問題。
你有著樣的疑問，我在大公司和小公司都待過，覺得還是大公司制度完善職業(yè)生涯明確，小公司大部分沒有看上去老板說的那么美好，如有關(guān)系戶你就更不要去考慮了。誰會(huì)想到你立項(xiàng)項(xiàng)目做到尾聲，即將完美收官了，就把你扯下來讓關(guān)系戶上，你還要教他怎么處理收尾工作，其他事你還要處理。再把你分到另一個(gè)關(guān)系戶推不動(dòng)的項(xiàng)目上，你又低調(diào)的合作做完了這一切。老板向股東匯報(bào)時(shí)，功勞都不是我的，說我只是參與配合，咱不計(jì)較，畢竟是給人貼金落個(gè)人情也行唄，竟然把后面項(xiàng)目，我接受之前的問題說我的主要責(zé)任，連起碼基本邏輯都沒有了，我這個(gè)鍋背的冤（主要在正式的年度總結(jié)上，這樣違心話說回來，作為做出貢獻(xiàn)員工寒心啊，沒有暴脾氣的我維護(hù)了這一些人，但是我果斷過了不久就自己離職了）。說了這么多廢話，就是想說一切看人，看你的直接領(lǐng)導(dǎo)人品。如果你有識(shí)人之術(shù)，這就不是顧慮的點(diǎn)，如果沒有還是去制度完善的大公司吧！ 來自職Q用戶：匿名用戶 執(zhí)行力強(qiáng)的人適合去大公司，組織能力強(qiáng)的去小公司有更大的發(fā)揮空間 來自職Q用戶：李先生