SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環(huán)境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩

SWOT分析---第26期眾創(chuàng)龍門陣

SWOT分析有四種不同類型的組合： 優(yōu)勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優(yōu)勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。　 　\x0d\x0a優(yōu)勢——機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)

SWOT分析包括四個關鍵部分：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。優(yōu)勢分析主要關注企業(yè)內部的有利因素，這些因素可以使企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。例如，一家企業(yè)可能擁有獨特的技術、強

S（strengths）是優(yōu)勢、W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機會、T（threats）是威脅。1、優(yōu)勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術力量；規(guī)模經濟；產品質量；市

我國中小企業(yè)國際貿易的swot分析

3.EDM營銷——電子郵件營銷，輕松獲得大流量 作為外貿網站，email資源影響流量。如果通過以前在其他平臺或者第三方平臺積累到一定數量的客戶電子郵件，那么可以嘗試制作一個產品郵件來引流，但是注意營銷頻率不宜太高，避免引起反感

一、做外貿營銷網站建設要使用國外主機 網站的訪問速度與網站所存放的服務器所在區(qū)域有直接關系。外貿網站推廣的搜索引擎主要在美國和歐洲，其服務器存放地點也在這些地區(qū)。如果外貿網站主機放在國內，國外的訪問時頁面下載速度明顯

第一種方式是注冊上面提到的ebay、ioffer等網站的賬號，在平臺上運營你的產品。模式和淘寶差不多。借平臺的知名度讓別人找到你的產品。一般交易成功，平臺會收取手續(xù)費。第二種方式是自己搭建一個獨立的外貿網站，自己管理，

出色的外貿營銷推廣應該能做到以下幾點：一、專業(yè)化運營。要將站內基打好，做好最基礎的運營工作，運用符合自己站點的風格文案、圖片來測試點擊率，跟蹤客戶群體、意向產品等，穩(wěn)定站內流量，保障銷售訂單，重要的是掌握數據分析

1.當在B2B、B2C平臺中找到意向客戶以后，可以通過合理組織語言告訴其我們的獨立網站網址。讓客戶自己去網站挑選產品。2.網站集成國外信任的PayPal支付方式，增加客戶信任度。3.在獨立網站下單的客戶，給予一定的優(yōu)惠，比如促銷、

3.郵件促銷 促銷可以直接將促銷信息以電子郵件的形式傳遞給目標客戶群。4.其他推廣方式 其他推廣方式，如參加展銷會、博客營銷等。這些方法已經被一些外貿企業(yè)和人士推廣。外貿網站應該怎么做網絡推廣？首先，可以做個網站，然后

外貿網站營銷

跟大家說完云南銅業(yè)的概況后，下面通過亮點分析云南銅業(yè)值不值得投資。亮點一：三大銅冶煉基地布局完成，迪慶有色貢獻業(yè)績 公司已在國內設立了三大冶煉基地，在國內的陰極銅產能總計為130萬噸，而陰極銅的權益產能是92萬噸，在

煤化工要形成1000萬噸焦炭、500萬噸甲醇、100萬噸煤焦油規(guī)模;銅冶煉要形成年產40萬噸陰極銅、130萬噸硫酸、9噸黃金、120萬噸銀的生產規(guī)模;鋼鐵冶煉加工達到100萬噸以上規(guī)模; 其它 化工業(yè)要形成以100萬噸PVC為主的化工產業(yè)規(guī)模。到20

熟悉了云南銅業(yè)后，接下來就從長處來分析一下云南銅業(yè)值不值得選擇。亮點一：三大銅冶煉基地布局完成，迪慶有色貢獻業(yè)績 公司在國內建成了三大冶煉基地，陰極銅產能共計130萬噸，權益產能92萬噸，排在國內銅冶煉企業(yè)的前幾位。

電解銅融資可以通過兩種途徑進行:進口和轉口。這兩種方式各有利弊,轉口貿易價格風險相對較小,是融資的主要方式。當然在銅內外比價合適的情況下進口銅可以提高銀行對企業(yè)的授信,增加貿易的真實性,是轉口貿易不能比擬的。這兩種融資方式都要求

關于陰極銅的進口問題的可行性分析

一、為發(fā)貨人服務 國際貨運代理人歷來被稱為“運輸的設計師”,“門到門”運輸的組織者和協(xié)調者.憑借其擁有的運輸知識及其他相關知識,組織運輸活動,設計運輸路線,選擇運輸方式和承運人(或貨主)。協(xié)調貨主、承運人及其與倉儲

2014-2019年，中國國際貨運代理百強企業(yè)營業(yè)收入由3476.6億元增長至4463.86億元。2020年，受新冠肺炎疫情影響，百強企業(yè)營業(yè)收入收縮8%左右，下降到4107億元左右。前瞻產業(yè)研究院根據中國國際貨代行業(yè)協(xié)會公布的2014-2019年的百強

《中國國際貨運代理業(yè)發(fā)展研究報告》的基調是：專業(yè)化引領貨代和物流業(yè)的未來。而這需要有三大支撐：體制和機制的變革、功能的整合和創(chuàng)新及職業(yè)素養(yǎng)的培育。取消國際貨運代理行政審批權，有利于實現由“注冊貨代”到“經營貨代”

為客戶提供全面系統(tǒng)的服務，使客戶的項目充分商業(yè)化。 汽車貨運可行性研究報告，汽車貨運站可行性研究報告，汽車貨運站工程可行性研究報告一、隨著經濟和交通運輸業(yè)的發(fā)展，監(jiān)利縣公路貨運量增長迅速。由于該縣的貨運站場設施建設

關于你提到的運輸公司可行性報告的要求,也可以說是對于項目可行性報告的總體要求,項目可研報告的要求中國產業(yè)競爭情報網專家為您如下:首先必須站在客觀公正的立場進行調查研究,做好基礎資料的收集工作,對于收集的基礎資料,要按照客觀實際情況

（元哲曾撰寫過：國際貨運代理可行性報告/貨運代理有限公司的可行性報告/船舶貨運代理有限公司的可行性報告/船舶貨運代理可行性報告/外商獨資國際貨運代理可行性報告/辦理國際貨運代理有限公司的可行性分析報告/）元哲咨詢成功編寫

國際貨運代理可行性報告,急用!!

代理商的商業(yè)模式有以下幾種： 1、制造商→總代理→經銷商→消費者 2、制造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者 3、制造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者 代理商代企業(yè)打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬于廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業(yè)轉手賣出去。 代理商賺取企業(yè)代理傭金。代理商主要分為總代理、區(qū)域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。 擴展資料代理商不一定是獨立機構；不擁有商品的所有權（代理制造商的產品/服務）； 賺取傭金（提成）；經營活動受供貨商指導和限制；供貨權力較大。 代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區(qū)域代理并同時與終端銷售商合作。 代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業(yè)務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。 代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區(qū)別在于代理商或經銷商層級的增多。廠商對于代理商和經銷商的管理主要側重于價格和貨源的管理，對于人員培訓及廣告等還會提供一些支持。 參考資料來源：百度百科-代理商
　　代理商 　　代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業(yè)打理生意，不是買斷企業(yè)的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬于廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業(yè)轉手賣出去。所以“代理商”，一般是指賺取企業(yè)代理傭金的商業(yè)單位。 　　代理商一般會按照級別劃分，劃分標準不一，有按區(qū)域劃分，有按傭金金額劃分 　　各級別的責任和權限不同，一般級別越高其考核要求也越高 　　代理商 　　★不一定是獨立機構 　　★不擁有商品的所有權（代理制造商的產品/服務） 　　★賺取傭金（提成） 　　★經營活動受供貨商指導和限制 　　★供貨權力較大 　　從制造商到零售終端的渠道途徑 　　1、制造商→經銷商→消費者 　　2、制造商→總代理→經銷商→消費者 　　3、制造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者 　　4、制造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者 　　代理商主要分為總代理、區(qū)域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商 　　的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。 　　在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理 　　或區(qū)域代理并同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能 　　的渠道維護者，除業(yè)務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務 　　管理等各項職能。 　　在大陸法系國家，代理商是指一種獨立的商事經營者，他接受委托，固定地為其他業(yè)主促成交易或以其他業(yè)主的名義締結交易。 　　21世紀將是“跳蚤”的天下?！疤椤钡闹匾M成部分就是組合式工作者,另外還包括微型企業(yè)和自由代理商等小型的經濟個體。 　　自由代理商=小型經濟個體
中國自2003年起即躍升為全球陰極銅（電解銅）消費量最大的國家，2005年消費量更是創(chuàng)下360萬噸新高。近十年來，中國陰極銅進口商、消費廠家的原料采購方式也越來越多地從完全的現貨采購過渡到長期合同（主要是年度合同）與現貨合同相結合的商業(yè)模式。大型加工企業(yè)更多地依賴于年度合同的采購。由于作價方式基本采用月或周浮動作價機制，長期合同談判的關鍵主要是年度升水（PREMIUM）的確定。 年末將至，2007年度國外陰極銅生產商與中國下游客戶、進口商談判的大幕即將拉開，在此對進口陰極銅年度合同談判情況作一分析。 作為全球第一大銅生產商，CODELCO（智利國家銅公司）每年針對全球不同地區(qū)制定的陰極銅年度合同PREMIUM，具有絕對的基準（BENCH MARK）指示作用。目前，CODELCO已先后宣布了2007年歐洲USD125與2006年相比上漲USD20；韓國USD 115比2006年上漲USD 3；日本USD 115，與2006年持平；臺灣地區(qū)USD 115，與2006年持平的PREMIUM報價水準。中國大陸地區(qū)的PREMIUM預計下周就會公布。市場上傳聞，明年中國市場的PREMIUM有可能大幅升高，理由為：一、2007年陰極銅產量相對于需求將出現短缺；二、由于中智兩國自由貿易協(xié)定已經生效，中國進口智利陰極銅將享受2％進口關稅的豁免。 CODELCO已經報價的來年PREMIUM水準，基本反映了2006年全球陰極銅市場現狀以及對2007年各地區(qū)市場供求狀況的預期。針對中國市場的報價傳言，筆者認為，2007年中國PREMIUM沒有上漲的理由。相反，與歐洲及北美2006年陰極銅現貨市場相比較，中國市場2006年的表現使得中國陰極銅消費商更加預期2007年年度合同PREMIUM應該有大幅度的下降空間。主要原因是： 一、2005、2006兩年以來中國進口陰極銅年度合同的PREMIUM都遠遠高于當年現貨的PREMIUM，加上上海與LME市場價格比價的嚴重扭曲，國內陰極銅進口商虧損巨大，部分客戶甚至不得不取消了部分年度合同的執(zhí)行。 二、從國內供應上看，中國2006年陰極銅產量全面增長，預計全年將達到290萬噸，增長12．4％。而中國陰極銅產量的增長是基于如下的原料供應條件： 1．進口銅精礦數量下降7％ （2006年1～9月）； 2．進口陽極銅／粗銅下降26．9％ （2006年1～9月）。 有理由相信，中國國產銅精礦、廢雜銅數量的增長已經為中國陰極銅產量增長提供了重要保障。根據最新預測數據，中國2006年自產銅精礦數量預計將達到95萬噸（銅金屬量），增長27％；廢雜銅回收量預計將達到80萬噸（金屬量）以上。 而進口廢雜銅的持續(xù)增長（前9個月進口略有降低，但10月開始重新出現增長。2006年進口總量預計超過上年的480萬噸）為中國銅消費特別是銅材生產提供了強有力的原料保障。2006年進口廢雜銅銅金屬含量預計會超過150萬噸。2007年上述狀況不會發(fā)生太多變化。 中國2007年開始取消進口銅精礦的加工貿易，也就是取消了進口銅精礦加工出口陰極銅的貿易方式，同時對一般貿易出口陰極銅征收15％的出口關稅。因此，2007年中國出口陰極銅已經幾乎不可能，更多國產的陰極銅將只能留在國內消費。 三、從2006年中國進口電解銅實際情況分析： 截至9月底，中國進口陰極銅596667噸，下降41．7％，出口陰極銅228253噸，增長233．3％，凈進口陰極銅只有368414噸,2006年全部進口陰極銅中，一般貿易方式進口占15％，加工貿易方式進口占55％，另有29％的進口為保稅庫進口（在全年進口虧損的情況下，保稅庫進口的銅估計大部分都已轉出口或轉交LME在亞洲的倉庫，其余部分也基本轉入加工貿易項下）。因此，即使2007年智利銅進口可以免除2％的進口關稅，按照2006年實際進口情況判斷，可以享受關稅豁免的進口數量有限（只有一般貿易方式進口才能豁免）， 而占一半以上的進口量都是下游工廠的加工貿易進口，根本就不需要享受關稅豁免。贊比亞進口電銅早在2005年1月開始，就享受2％關稅的豁免，但兩年來，贊比亞進口電銅的數量并沒有過多增長。相反，2006年1～9月，贊比亞電銅進口較2005年同期反而下降了69％。 四、智利銅生產商如果單方面提高PREMIUM水平，中國鄰國的銅冶煉廠商就得到了擴大向中國出口的機會。日本、韓國、印度、哈薩克斯坦等臨國的生產商就會獲得比智利銅生產商更加有利的競爭地位，更容易得到中國加工貿易進口商的合同。且LME倉庫目前的庫存大部分集中在亞洲地區(qū)，中國消費者很容易就可以從臨近倉庫拉貨，補充供應。
看看這個是否滿足你要求，另外你要找人寫的話 不對這個行業(yè)有了解的很難寫的翔實
[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產品經營--資產經營--資本經營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經營方式也不同于前兩個階段。 (2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。 (3)目前國內，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。 12、品牌延伸的問題與對策 [提示](1)在市場經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。 (2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。 (3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。 13、克服"克隆公司"現象 [提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工"克隆"原公司的產品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。 (2)探討企業(yè)克服"克隆公司"現象所應采取的對策(三道防線)。 14、大企業(yè)組織流程化設計 [提示](1)調查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結構復雜，企業(yè)運作的組織成本很高。 (2)指出分工強化的弊端，提出按照"一貫管理"的原則重新設計組織的思路或方案。 (3)闡述如何按"信息化新思路"設計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。 15、跨國經營的價值鏈設計 [提示](1)波特觀點："價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經濟活動之中"?？鐕洜I使得企業(yè)的經營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。 (2)依據對一個跨國企業(yè)的經營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。 16、產業(yè)鏈上的價值鏈分析 [提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產業(yè)鏈的貢獻。 (2)一個產業(yè)鏈是怎樣產生價值的?(或者說，它的經濟性是怎樣實現的?) (3)分析一個具體的產業(yè)鏈，證實它的標準化經濟性和規(guī)模經濟性。 17、人世后黑色家電的產業(yè)分析與企業(yè)對策 (提示] (1)可以彩電業(yè)為例，對其產業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產業(yè)不經濟的原因，等等。 (2)對人世后該產業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。 (3)對人世后國內該產業(yè)中領先企業(yè)，進行SWOT分析并設計相應的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉移，等等。 18、企業(yè)競爭力問題探討 [提示]企業(yè)競爭力研究的應用性目的是要提示企業(yè)經營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內容包括：關于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。 19、新形勢下我國經濟安全的保障問題 [提示]開放型經濟的發(fā)展、互聯(lián)網經濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產生。因此，需要重構國家經濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。 20、網絡經濟對現代企業(yè)的影響 [提示]由于計算機和信息技術的革命性飛躍，也由于電子商務的交易優(yōu)勢和實現全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網絡經濟在全球范圍迅速興起，井對現代企業(yè)產生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網絡經濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經營方式的影響；對企業(yè)生產組織方式的影響；對企業(yè)內部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結構的影響。 21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 [提示]20世紀80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經濟效益和推動技術創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。 22、人力資源資本化--人力資源管理的新要求 [提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式決定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。 23、西部大開發(fā)問題的探討 [提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經進行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。 24、企業(yè)的跨文化管理 [提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。 25、關于推行股票期權制若干問題的探討 [提示]股票期權是指經營者享有在與企業(yè)資產所有者約定的期限內(如3-5年內)以某一預先確定的價格購買一定數量本企業(yè)股票的權利。在約定期限內，若經營者經營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應用。其主要研究內容包括：股票期權的含義；實行股票期權制的意義；我國在股票期權制試點中存在的問題；完善我國股票期權制度的對策。 26、企業(yè)如何應對"人世"的機遇和挑戰(zhàn) [提示]目前，世貿組織的成員已有130余個，其外貿總額占世界貿易總額的90％以上，世貿組織是一把"雙刃劍"。我國加入世貿組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內容有：正確認識企業(yè)加入世貿組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應對加入世貿組織挑戰(zhàn)的對策。 27、對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考 [提示]多元化經營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰(zhàn)略。多元化經營戰(zhàn)略最初是由著名的產品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經營戰(zhàn)略風靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關注的問題。其主要研究內容有：多元化經營戰(zhàn)略的產生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略應注意的問題。 28、虛擬企業(yè) [提示]當今世界，科學技術飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經濟全球化、網絡化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現，為經濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為"正醞釀著的一次新的企業(yè)革命"，是"公司疆界向一個無形空間的大拓展"。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。 29、企業(yè)核心競爭力 [提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀80代以來，關于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展與績效關系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。
s優(yōu)勢：現在我國的貿易站對老百姓的生活不太大，而且還出現了華為的5g、高鐵等重要技術；w缺點：我國的技術還需要自主研發(fā)，像今年中信只做代理，導致被美方敲詐，而且還窮追不舍：o機會，但不可否認這是個實現民族經濟復興的機會，有機會再經過20年成為世界第一經濟大國；t劣勢，西方的國家壓力導致我們的很多外貿企業(yè)很大的損失，比如加征關稅，說什么貿易逆差的借口，打壓對手。