四、業(yè)務(wù)提成公式 (一)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部 1.物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成:包含金融物流租、酒類物流項(xiàng)目組、 汽配物流項(xiàng)目組、設(shè)備物流項(xiàng)目組、大客戶部項(xiàng)目組、提成公式: (二)城際物流事業(yè)部 城際物流營銷部提成公式: 以下是業(yè)務(wù)員提成的一個參考

1、設(shè)計(jì)銷售提成制度時，要考慮多方面因素。要考慮銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)，底薪與提成激勵各占多大權(quán)重；底薪是否進(jìn)行考核；除了提成比例外，明確提成的發(fā)放時間節(jié)點(diǎn)；是否與回款掛鉤，出現(xiàn)延期回款、壞賬時如何計(jì)算提成；員工離職或轉(zhuǎn)崗

二、 百分比應(yīng)該如何規(guī)定？業(yè)務(wù)員的提成點(diǎn)數(shù)主要由五大要素決定：1）底薪：底薪高的，提成點(diǎn)數(shù)相對就會降低。2）公司毛利率：公司毛利率高的，提成點(diǎn)數(shù)相對偏高。3）公司資源支持：比如，客戶資源是否由公司提供，公司是否給予

一般來說，做銷售的薪酬制度是基薪+提成，提成是業(yè)務(wù)人員薪資的一大部分。比較普遍的有按成交金額提成的和按利潤金額提成。按成交金額提成舉例：假設(shè)剛剛成交一筆交易，交易額是10000元，抽成是10個點(diǎn)，那你可以拿到的抽成

3、業(yè)務(wù)員的提成要遵循增量遞增原則 當(dāng)業(yè)務(wù)員做到10萬以內(nèi)的銷售業(yè)績，他的提成是1%，但當(dāng)他做到20萬的銷售業(yè)績時，他的提成可以提高到2%，做到30萬銷售業(yè)績的時候，他的提成可以提高到3%。這是因?yàn)槟闫髽I(yè)取得10萬銷售業(yè)績

1、銷售提成=合同總價(jià)x1%，正常報(bào)價(jià)價(jià)格不能低于公司規(guī)定的銷售底價(jià)，如因拓展業(yè)務(wù)需要降低利潤，業(yè)務(wù)員須向部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報(bào)批，回款方式好的項(xiàng)目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎勵。2、銷售提成=銷售利潤x20%。3

如何制定業(yè)務(wù)員提成制度

外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪一般在3000左右，提成點(diǎn)數(shù)根據(jù)行業(yè)一般是銷售額的百分之一到百分之五不等。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員底薪在4500左右，不超過5000，這個崗位要想收入高是同銷售業(yè)績掛鉤的。銷售額一千萬兩個點(diǎn)提成就是二十萬， 在一般

有了利潤才能談提成.可以從以下幾個方面考慮:客戶來源（30%）、啟動資金（30%）、操作流程（10%）、貨源（30%）。如果都是你一個人做的就是100%啦。

常見的銷售額提成方式有以下幾種：1. 銷售額的0.8%。就是按總銷售額的0.8個點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*0.8%=23.2美元。2. 銷售額的1.0%。就是按總銷售額的1個點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*1.0%=29美元。3.

1.一般都會有個底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個還真的看老板，看行業(yè)。2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。

一般而言，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪資包括基本工資和業(yè)績提成。基本工資根據(jù)個人的經(jīng)驗(yàn)和能力而定，一般在3000-8000元人民幣之間。業(yè)績提成根據(jù)銷售額或利潤進(jìn)行計(jì)算，一般在銷售額的1%-3%之間。此外，一些公司還會提供其他福利如年終獎金

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成是多少?

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

至于工作經(jīng)驗(yàn)，這個超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。所以我一直很認(rèn)同一句話：賽馬，不相馬。3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。由于業(yè)務(wù)員給

一般都是底薪加提成。新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致.提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個點(diǎn)來折算，這個都差不多的。另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

第三條 底薪發(fā)放 底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第四條 提成設(shè)定 中國商業(yè)界很多公司為了提高利潤，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)，這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問題

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成管理制度?

創(chuàng)始人如果想把公司做大做強(qiáng)，建議采取這種模式。至于操作復(fù)雜的問題，可以聘用專業(yè)素質(zhì)比較高的HR，把制度細(xì)化具體化，從而規(guī)避一些矛盾。底薪標(biāo)準(zhǔn)的確定。因?yàn)槭切鲁闪⒌墓荆_定底薪標(biāo)準(zhǔn)非常重要。建議要做充分的市場調(diào)查，

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

比如第一個月，正常的底薪+提成。然后第二個月，根據(jù)員工的提成來提高底薪，如果第一個月拿到的提成超過多少金額，可以在這個月拔高底薪。至于提成的點(diǎn)要不要改動根據(jù)公司方針來定。增加pk環(huán)節(jié)，讓業(yè)務(wù)都參與這個pk制度，跟

一般都是底薪加提成。新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致.提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個點(diǎn)來折算，這個都差不多的。另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

詳情請查看視頻回答

1、將業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)存量區(qū)分開來 當(dāng)新接入一個客戶，你可以在一年的時間內(nèi)給業(yè)務(wù)員2%的提成，但是一年以后要下降到1%，兩年以后可能就要下降到0.5%。這里所說的從2%下降到1%，并不是說讓企業(yè)拿走業(yè)務(wù)員1%的提成，而是把

剛成立的外貿(mào)公司,業(yè)務(wù)提成方案制度如何訂

就是100000*0.03嘛，提成3000，加上底薪2000，不知道你們怎么補(bǔ)貼

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

百分之十至百分之二十。根據(jù)查詢BOSS制品為顯示，化工外貿(mào)會提供百分之10至20的訂單金額提成或利潤提成，作為業(yè)務(wù)員的主要收入來源和業(yè)績激勵。化工外貿(mào)業(yè)務(wù)員屬于企業(yè)的核心崗位，培養(yǎng)成本比較高，化工外貿(mào)業(yè)務(wù)員在企業(yè)的地位和

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

一般而言，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪資包括基本工資和業(yè)績提成?；竟べY根據(jù)個人的經(jīng)驗(yàn)和能力而定，一般在3000-8000元人民幣之間。業(yè)績提成根據(jù)銷售額或利潤進(jìn)行計(jì)算，一般在銷售額的1%-3%之間。此外，一些公司還會提供其他福利如年終獎金

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成怎么算?

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低
一般都是底薪加提成。 新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致. 提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個點(diǎn)來折算，這個都差不多的。 另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況下，從一個客戶下的第二個單開始，這個客戶就應(yīng)該列為老客戶了。開發(fā)新客戶需要付出很多精力，但是如果客戶達(dá)成了穩(wěn)定的合作，剩下的就是跟單的事了，那么，對應(yīng)的老客戶的利潤的提成，給到業(yè)務(wù)員頭上，一般就該適當(dāng)?shù)慕档土?，再者，一個客戶，如果是多年合作的，那么一個業(yè)務(wù)員在這個客戶的頭上的提成，應(yīng)該是有年限的，比如第一年提成是1.5，那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年....... 跟單的人員，不用開發(fā)客戶，給一個固定工資，年終再適當(dāng)給一點(diǎn)點(diǎn)跟單提成，當(dāng)然跟單的提成，是不可能和業(yè)務(wù)員的一致的，業(yè)務(wù)員付出的汗水 要多得多。。。 大概就是這樣的吧~~~
如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會有任務(wù)額，完成任務(wù)之外的按百分比算提成，也有公司任務(wù)內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。 如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)都是按利潤算，但是問題是，很多貿(mào)易公司都不把成本透露給你，所以你也無法知道有多少利潤，這樣的話，只能任人家給多少了。 從上面可以看出，不管在工廠還是在貿(mào)易公司，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成很難說準(zhǔn)，只有自己做soho，自己去找客戶，找供應(yīng)商，除去成本及其他開支外全部都是你的了。 純手打，希望對你有幫助
首先，你是新手，主要任務(wù)是為自己鋪墊，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)技巧，學(xué)習(xí)操作。利用公司平臺了解市場，了解行情。等你學(xué)到了這些，以后就自然知道里面的利潤，自己應(yīng)該有多少提成，談判也有底氣。 而且1800是固定工資，做業(yè)務(wù)來說不算少了。而且你是新手，什么都不懂，而外貿(mào)是周期比較長的一個工作（具體你可以上網(wǎng)查查，有多少業(yè)務(wù)員是一年都簽不到一單的）。假設(shè)剛開始就底薪800加提成的話，如果你長時間簽不到單子，你的自信心是很受打擊的。而且是心理是很難過的。所以剛開始固定的1800來說是算中等了。這間公司的想法比較成熟，比較為業(yè)務(wù)員著想。希望里面的工作氛圍不會差。 而提成不是說不去想，而是還沒有到這個時候。要懂得忍耐和控制好自己的浮躁。要學(xué)會成長，自身成熟點(diǎn)，眼光長遠(yuǎn)點(diǎn)。還年輕，要學(xué)習(xí)的還有很多。 等以后熟悉了行業(yè)，有資本了，有累計(jì)的客戶，貨代等等之后。工作好開展了。工資自然水漲船高。要是公司那時沒有給你合適的提成，自己能信心飽滿的換更好的公司，上一個更好的臺階?；蚴亲约簊oho，開公司，都不是沒有可能的。 學(xué)習(xí)怎么規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯和人生。 祝福你早日找到自己的路，發(fā)揮自己最大的潛能。
做工程如果這么點(diǎn)毛利你還是考慮不要做了，你的利息成本好像已經(jīng)超過20%，這樣還有什么前途，抽成可以銷售額，毛利或者純利，第一種比較常見，一般抽成在5%以下，你可以制定毛利潤率，高于部分可以有20%以上的提成，而以毛利提一般10%以下，高于部分可以同上，第三種比較少，基本提成都在20以上，當(dāng)然和你開的底薪也有關(guān)系，大概就是這樣
首先要制定一下基本銷售任務(wù)，比方說2萬元底薪加2％提成，4萬元底薪加3％提成，就是銷售額越高提成越高，業(yè)務(wù)員的底薪也和完成銷售任務(wù)的多少掛勾，任務(wù)既要定的合理，又要考慮到業(yè)務(wù)員能力．任務(wù)不能太高，太高業(yè)務(wù)員認(rèn)為完不成就沒有信心了，太低了，業(yè)務(wù)員又覺得太容易完成了，又沒有動力了．