大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于外貿(mào)兼職業(yè)務員 提成方案 利潤（外貿(mào)兼職業(yè)務員 提成方案 利潤怎么算）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

外貿(mào)業(yè)務員的提成比例應該是多少？如何計算？

通常來講大家關(guān)心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎，差補飯補之類的獎金、補貼就不說了，這些都只是錦上添花。
另外，本文也不談績效考核，每個公司的績效指標不一樣。
銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù) ……
我能給你數(shù)出來20多種績效指標。
設置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難，因為你根本沒有任何經(jīng)驗，不知道從哪開始。
無論哪個崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應得到回報。
所以，你首先應該設定，對于每個崗位，你認為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。
對于一些處理事務工作的職位：
比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場的平均水平來就可以了。
每個公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場薪資水平的80%。
同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。
對于外貿(mào)業(yè)務類的員工：
1、底薪
底薪并不是那么重要。
你應該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？
即使這個人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗，但是跟你底薪漫天要價，為了底薪不依不撓，我認為你該淘汰還是要淘汰。
業(yè)務員的能力應該體現(xiàn)在業(yè)績上，業(yè)績就是業(yè)務人員的臉面。
太過糾結(jié)于底薪可能缺乏自信，實際能力有待考量。
面試的時候如果這個人給你感覺邏輯清晰，情商不錯，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。
2、工作經(jīng)驗
至于工作經(jīng)驗，這個超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務更適合你。
所以我一直很認同一句話：賽馬，不相馬。
3、提成制度
對于提成的制定就要比較謹慎些。
由于業(yè)務員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應該重點考慮的問題。
如果業(yè)務員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。
當然，勞務的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。
關(guān)于這個問題我和我的一些大學同學討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿(mào)創(chuàng)業(yè)了很多年。
我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務員每個人都收入高高的，業(yè)務員代表公司出去，信心和氣場都十足，老板們也有面子。
另一方面，業(yè)務員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價值也大，最重要的是你也賺得越多。
當然，還有很多老板并不是這么想。
一旦業(yè)務員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。
比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實都站不住腳。
畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時就應該有思想準備。
公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認同的提成制度，這個還真的不能理解。
首先老板代表公司的信譽，老板說話不算數(shù)是不是代表公司信譽體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔經(jīng)營風險，業(yè)務員獲取訂單拿報酬，天經(jīng)地義。
打個不恰當?shù)谋扔鳎転槟銊?chuàng)造財富的員工是會下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個心態(tài)就有點不太對了。
也許你還怕它翅膀硬了會飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。
不要總想著員工能對你忠心，也不要想著招個能力普通但是忠心的業(yè)務員，忠心與否這個是無法評判的。
現(xiàn)在這是什么時代？外貿(mào)的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？
你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。
再說，忠不忠心無所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營盤流水的兵。
如果真的擔心員工會翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓員工，招個應屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個默認密送，客戶每次去工廠業(yè)務員陪同你也跟著。

外貿(mào)員的提成一般是按利潤提成還是按銷售額，一般是幾個點？

1、做外貿(mào)主要還是要靠人。所以處理業(yè)務員的關(guān)系上，老板們應該把業(yè)務員看做是合作伙伴，不應該是雇傭者。如果老板自己沒有很多的經(jīng)驗與精力的話，就要充分相信業(yè)務員，給他們的足夠的發(fā)揮空間，培養(yǎng)他們的忠實度，這個時候可以以豐厚的利潤提成來激勵業(yè)務員。當然也要有底薪。
2、如果您已經(jīng)做了幾年，對于自己的行業(yè) 產(chǎn)品都有所了解了，對于利潤的把握有了較客觀的判斷，那么就可以按照銷售額來提成了。
3、如果你是業(yè)務員的話，提成怎么提，提幾個點都不重要，重要的是你要跟對老板，這樣的老板不會虧待你的。
我的公司目前做電纜儀表、遙控器 、和玩具，所有東西由業(yè)務員來操作，給他們20%的利潤提成。這樣每筆單他們都會有很多的提成，每年差不多又10萬左右的收入，所以他們也很穩(wěn)定。
至于點嘛：不同行業(yè)提成點也不一樣：按銷售額提1%—3%，按利潤10—50%。我們給兼職業(yè)務員是提50%的，因為他們沒有底薪。

外貿(mào)業(yè)務員提成是多少？

如果是大宗貨物，建議不要按利潤提成，因為你永遠不可能知道產(chǎn)品的利潤到底有多少。所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點的公司是千分之五，大公司會很多的；
如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。

外貿(mào)員的提成一般是按利潤提成還是按銷售額，一般是幾

1.一般都會有個底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個還真的看老板，看行業(yè)。
2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。

以上就是小編對于外貿(mào)兼職業(yè)務員 提成方案 利潤（外貿(mào)兼職業(yè)務員 提成方案 利潤怎么算）問題和相關(guān)問題的解答了，外貿(mào)兼職業(yè)務員 提成方案 利潤（外貿(mào)兼職業(yè)務員 提成方案 利潤怎么算）的問題希望對你有用！