傳統(tǒng)行業(yè)細(xì)的叫法如：市場營銷，品牌策劃，公關(guān)經(jīng)理，渠道銷售經(jīng)理，大客戶銷售經(jīng)理，客戶經(jīng)理，店面銷售，產(chǎn)品行銷經(jīng)理，GTM經(jīng)理，業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理，商業(yè)拓展（BD），生態(tài)合作經(jīng)理，招商加盟經(jīng)理。經(jīng)銷商，分銷商，總代，二級代理等

3、管理產(chǎn)品S&OP和一線銷售計劃。GTM作為一種統(tǒng)籌推動產(chǎn)品上市的組織、流程、團隊或崗位，主要為企業(yè)經(jīng)營提供以下核心價值：提升產(chǎn)品效率。持續(xù)打造爆品，提升產(chǎn)品ROI 提升營銷效率。更高效的產(chǎn)品營銷投入，更少的費用，更好的

gtm是貿(mào)易總經(jīng)理。工作職責(zé)：1、組織制定事業(yè)部年度經(jīng)營計劃，帶領(lǐng)事業(yè)部團隊完成進(jìn)口貨量與銷售利潤指標(biāo)。2、帶領(lǐng)團隊積極開拓引進(jìn)國外新品牌新品種，負(fù)責(zé)國外重要客戶維系，并領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)談判與簽訂合同。3、負(fù)責(zé)國外采購定單的評

GTM全稱為Growth Team Member，翻譯為增長團隊成員。它是一種新型的市場營銷技術(shù)崗位，在國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越普遍。GTM的主要職責(zé)是幫助企業(yè)實現(xiàn)增長目標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析，探索用戶需求并優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)，從而提高企業(yè)運營效率和

gtm是貿(mào)易總經(jīng)理。工作職責(zé)：1、組織制定事業(yè)部年度經(jīng)營計劃，帶領(lǐng)事業(yè)部團隊完成進(jìn)口貨量與銷售利潤指標(biāo)。2、帶領(lǐng)團隊積極開拓引進(jìn)國外新品牌新品種，負(fù)責(zé)國外重要客戶維系，并領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)談判與簽訂合同。3、負(fù)責(zé)國外采購定單的評

GTM 什么職位

項目經(jīng)理需要針對技術(shù)方案和研發(fā)工程師、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等職能人員進(jìn)行討論和溝通。3、在項目執(zhí)行過程中，還會面臨各種不可預(yù)知的問題和風(fēng)險，抗壓能力是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。項目經(jīng)理需要有效地平衡時間和成本，記錄、

項目經(jīng)理崗位具體職責(zé)篇1 1、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全

項目經(jīng)理職責(zé)1 1、組織項目的前期開發(fā)、技術(shù)評審及成本分析、參與合同評審;負(fù)責(zé)項目展開過程的策劃，編制項目計劃;對項目實施調(diào)控和監(jiān)督。2.負(fù)責(zé)制定項目計劃，控制整個項目 各個節(jié)點，如有異常及時報警，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)2 崗位職責(zé): 1、完成銷售目標(biāo),必要時配合項目款項的追討工作; 2、進(jìn)行新客戶的開發(fā)并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系; 3、完成每周業(yè)務(wù)報表,做好下周工作計劃并做好檔案管理; 4、有針對性的維護與客戶主要負(fù)責(zé)人及政府相關(guān)人員的關(guān)系

外貿(mào)主管崗位職責(zé) 1、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，關(guān)注員工的工作狀況、員工關(guān)系管理，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，加強對下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。2、在分管區(qū)域內(nèi)爭取訂單，鞏固老客戶，爭取新客戶，根據(jù)銷售指

1.主要負(fù)責(zé)本部門的長期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開辟市場。2.負(fù)責(zé)對主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)抽查部門訂單情況。4.負(fù)責(zé)公司部門的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經(jīng)常

1、能夠統(tǒng)籌全局，推動整個項目的順利發(fā)展 2、對外能夠服務(wù)好客戶，帶領(lǐng)公司業(yè)務(wù)和研發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品策劃，開發(fā)產(chǎn)品 3、對內(nèi)能夠組織開發(fā)、工程、制造、品管等相關(guān)部門對項目進(jìn)行研討，推進(jìn)項目的發(fā)展

外貿(mào)業(yè)務(wù)項目經(jīng)理職責(zé)

5、財務(wù)部、行政部人事部、海外事業(yè)部（大的外貿(mào)公司）二、小的外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和商品比較單一，有的只做出口有的只做進(jìn)口，崗位設(shè)置大概是：1、總經(jīng)理 2、業(yè)務(wù)部（出口或進(jìn)口）：業(yè)務(wù)員、貨運及質(zhì)檢員（服裝類）3、貨源供應(yīng)

一般職務(wù)有:外貿(mào)業(yè)務(wù)---開發(fā)新客戶 外貿(mào)業(yè)務(wù)助理---協(xié)助外貿(mào)業(yè)務(wù)或者業(yè)務(wù)主管做些事務(wù)性的文秘工作 外貿(mào)跟單---負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單跟進(jìn)與近代制.外貿(mào)驗貨QC---負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行控制.外貿(mào)單證---負(fù)責(zé)所有單證工作,如訂艙,補料,

外銷部: 經(jīng)理+業(yè)務(wù)員,負(fù)責(zé)開發(fā)尋找市場和客戶,負(fù)責(zé)跟蹤訂單執(zhí)行情況.進(jìn)出口部:經(jīng)理+外貿(mào)單證員+報關(guān)員+報驗員+核銷員,負(fù)責(zé)進(jìn)出口單證制作和提交,直至收匯核銷完畢.

一、進(jìn)出口公司主要有外銷員、單證員、貨源員、貨運員，除此之外其他的和普通公司一樣。二、職位的工作內(nèi)容：1、外銷員：是負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的洽談、聯(lián)系、核價和進(jìn)出口成本的計算。2、單證員：是負(fù)責(zé)審核信用證和其他一切單

外貿(mào)業(yè)務(wù)、外貿(mào)業(yè)務(wù)助理、外貿(mào)驗貨QC和外貿(mào)單證。分別開發(fā)新客戶，協(xié)助外貿(mào)業(yè)務(wù)或者業(yè)務(wù)主管做些事務(wù)性的文秘工作外貿(mào)跟單，負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單跟進(jìn)與近代制、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行控制和負(fù)責(zé)所有單證工作。貿(mào)易公司的主要就是商品的買與賣

1、外貿(mào)經(jīng)理 外貿(mào)經(jīng)理是上級領(lǐng)導(dǎo)同業(yè)務(wù)員溝通的橋梁，在從事企業(yè)對外貿(mào)易的過程中，服從上級部門的外貿(mào)戰(zhàn)略安排，策劃具體的國外業(yè)務(wù)方案，執(zhí)行并監(jiān)督完成企業(yè)的國際業(yè)務(wù)。2、外銷員 外銷員，是指在具有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)從事

外貿(mào)公司有哪些崗位?具體都做些什么?

外貿(mào)主管崗位職責(zé) 1、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，關(guān)注員工的工作狀況、員工關(guān)系管理，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，加強對下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。2、在分管區(qū)域內(nèi)爭取訂單，鞏固老客戶，爭取新客戶，根據(jù)銷售

1、外貿(mào)經(jīng)理 外貿(mào)經(jīng)理是上級領(lǐng)導(dǎo)同業(yè)務(wù)員溝通的橋梁，在從事企業(yè)對外貿(mào)易的過程中，服從上級部門的外貿(mào)戰(zhàn)略安排，策劃具體的國外業(yè)務(wù)方案，執(zhí)行并監(jiān)督完成企業(yè)的國際業(yè)務(wù)。2、外銷員 外銷員，是指在具有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)從事

1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的市場開拓、客戶維護、市場信息的收集跟蹤反饋、銷售合同的簽訂執(zhí)行;2.根據(jù)公司銷售策略,結(jié)合個人銷售任務(wù)和所轄區(qū)域?qū)嶋H情況,制定工作計劃并落實;3.負(fù)責(zé)國際展會的參展,國際市場的客戶拜訪等;4.根據(jù)國外社交平

1、帶領(lǐng)外貿(mào)部積極開拓國際市場，聯(lián)系國外客戶，尋求訂單，并主導(dǎo)商務(wù)談判和合同簽訂;2、負(fù)責(zé)外貿(mào)訂單的洽談，簽約、單證審核、訂單管理 3、制定并推進(jìn)實施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效管理客戶，建立完善的海外營銷體系;4、

1、開展外貿(mào)業(yè)務(wù)，開發(fā)、維護外貿(mào)客戶;2、進(jìn)出口業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)、洽談和談判，參加國內(nèi)、國外展會;3、進(jìn)出口訂單跟進(jìn)處理，保證按照客戶要求交付;4、貨款的收回;5、相關(guān)業(yè)務(wù)的記錄、分析和存檔;外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)6 1.協(xié)助總經(jīng)理對

外貿(mào)經(jīng)理崗位說明,具體職責(zé)是什么?

崗位職責(zé)：通過上門拜訪結(jié)合其它業(yè)務(wù)模式，為有出口需求的企業(yè)提供外貿(mào)營銷解決方案及專業(yè)的售后服務(wù)。工作內(nèi)容：1、主動尋找并上門拜訪外貿(mào)型企業(yè)，銷售年度會員“出口通”。2、指導(dǎo)客戶熟練掌握阿里巴巴網(wǎng)站使用和后臺管理工具操作

一.外貿(mào)業(yè)務(wù)部的定性及定位 一個公司或工廠的外貿(mào)部門在工作性質(zhì)上有別于公司的其它部門。 首先,直接同客人的接觸使它一直處于工作的前沿,部門對于市場的變化及客戶的要求有很深入的了解,工作繁瑣而又要求細(xì)心。 其次,從形象上講,外貿(mào)

一、外貿(mào)公司的崗位因為公司規(guī)模的不同而有差異，大的公司崗位設(shè)置有：1、總經(jīng)理：主管財務(wù)和公司發(fā)展戰(zhàn)略的部門。2、副總經(jīng)理：分管進(jìn)、出口業(yè)務(wù)，行政及其他部門。3、出口部：分地區(qū)（或商品）的業(yè)務(wù)科、質(zhì)量檢查科、貨運

外銷部: 經(jīng)理+業(yè)務(wù)員,負(fù)責(zé)開發(fā)尋找市場和客戶,負(fù)責(zé)跟蹤訂單執(zhí)行情況.進(jìn)出口部:經(jīng)理+外貿(mào)單證員+報關(guān)員+報驗員+核銷員,負(fù)責(zé)進(jìn)出口單證制作和提交,直至收匯核銷完畢.

外貿(mào)主管崗位職責(zé) 1、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，關(guān)注員工的工作狀況、員工關(guān)系管理，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，加強對下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。2、在分管區(qū)域內(nèi)爭取訂單，鞏固老客戶，爭取新客戶，根據(jù)銷售指

國際銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1 工作職責(zé) ：1、完成所指定區(qū)域銷售任務(wù)；2、收集市場信息和競爭對手信息；3、完成工作報告和各項匯報工作；4、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理跟蹤大的投標(biāo)項目；5、完成上司交辦的臨時事務(wù)。崗位要求 ：1、本科以上

1.主要負(fù)責(zé)本部門的長期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開辟市場。2.負(fù)責(zé)對主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)抽查部門訂單情況。4.負(fù)責(zé)公司部門的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經(jīng)常

外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)是什么?

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作職責(zé) 1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應(yīng)由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部經(jīng)理不在時，由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應(yīng)請示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購原料或輔料，應(yīng)書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 　　 　　樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預(yù)付還是到付，需請示經(jīng)理，由經(jīng)理決定?？偟脑瓌t是：如果是少量樣品，樣品免費，運費到付。如樣品數(shù)量較多，應(yīng)考慮樣品收費，運費到付。 2、嚴(yán)格把握“核價單”，精確地報出美金銷售價格。一般情況下，核價單只要掌握兩種就可，一種是“一般貿(mào)易核價單”，一種是“進(jìn)料加工核價單”。核價單原則上是由計劃部提供的。業(yè)務(wù)員在向計劃部索取核價單時，應(yīng)拿到Excel的電子格式，而不是紙張打印件。拿到計劃部提供的核價單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)逐字逐行進(jìn)行審核，檢查是否有任何可能的差錯。特別要有能力看出明顯的錯誤，如發(fā)現(xiàn)一個XX皮康紙的金額為5元，一個XX里布的用量為1米，應(yīng)立即通知計劃部，要求計劃部立即改正錯誤。 　　 　　當(dāng)遇到計劃部未能及時提供核價單，客戶又要馬上提供報價時，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即動手，收集相應(yīng)的核價單數(shù)據(jù)，自己制作出準(zhǔn)確的核價單。 　　 　　業(yè)務(wù)員一定要看清楚核價單中利潤和銷售利潤率的計算方法的公式是否正確。 　　 　　利潤=美金賣價X匯率X0.96-成本 　　 　　銷售利潤率=利潤÷（美金賣價X匯率）X100% 　　 　　美金賣價確定后，原則上必須經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理審核后，方能對外報價。個別客戶提出傭金要求的，業(yè)務(wù)員必須把事情的來龍去脈向外貿(mào)部經(jīng)理匯報清楚，由經(jīng)理決定如何操作。 3、積極主動與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之后，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁上查閱客戶是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶樣品收到后，應(yīng)立即發(fā)信給客戶，非?？蜌獾卦儐柨蛻魧悠返脑u價，詢問客戶是否有下訂單的可能。 　　 4、業(yè)務(wù)員應(yīng)始終牢固樹立“訂單就是命令”的企業(yè)理念?？蛻粝掠唵魏?，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關(guān)部門?？蛻粝掠唵魏螅瑯I(yè)務(wù)員應(yīng)立即放下手頭其它并非萬分要緊的事情，全身心投入到對客戶訂單的分析，圍繞“貨號-原料-顏色搭配-做法”四個要素，與打樣時的最后確認(rèn)樣核對（必要時要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認(rèn)?？蛻舸_認(rèn)后，立即打印出中文訂單并下發(fā)。從收到客戶原始訂單到中文訂單下發(fā)，整個過程的時間，能半小時解決的，堅決不能用1小時解決，能1小時解決的，堅決不能用2小時解決，以此類推。整個過程，最長不能超過48個小時。如果期間業(yè)務(wù)員正好輪到休息，則無條件調(diào)休。如客戶原始訂單有交待不清，業(yè)務(wù)員發(fā)電子郵件后，客戶在上班時間的4個小時內(nèi)沒有回復(fù)的，此時業(yè)務(wù)員應(yīng)立即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復(fù)；第二，口頭匯報外貿(mào)部經(jīng)理，講明情況，如外貿(mào)部經(jīng)理提出新的建議的，立即按經(jīng)理的要求去做。 　　 　　中文訂單的發(fā)文放范圍應(yīng)在訂單的最上面顯示清楚。顯示發(fā)放范圍的標(biāo)準(zhǔn)格式是“發(fā)：沈阿瑟（1）、張三（6）、李四（3）、王五（6）、錢六（5）、趙七（1）、李八（1），共23份?！? 　　 　　中文訂單中應(yīng)絕對杜絕模糊語言，如“與上次一樣”、“與去年一樣”、“有關(guān)部門”等等。 　　 　　在中文訂單的右下角，業(yè)務(wù)員應(yīng)手工親筆簽下自己的姓名，而不能在電腦中打印出自己的姓名。手工親筆簽名，表明業(yè)務(wù)員已對訂單的內(nèi)容已經(jīng)徹底審核，已經(jīng)沒有任何絲毫的差錯，也表明業(yè)務(wù)員已對此訂單已經(jīng)完全承擔(dān)全部的責(zé)任。 　　 　　當(dāng)然，訂單最終確認(rèn)的另一個重要的指標(biāo)是客戶30%定金到賬，或信用證到手。如定金或信用證未到位，可下發(fā)訂單，讓計劃部先計算用料，但要書面通知采購部：“所有物料采購等通知”。
具體主要看你們公司的職責(zé)分工，下面的請參考：貿(mào)易部職責(zé)1、擔(dān)負(fù)市場開發(fā)、策劃以及相關(guān)工作。 2、及時掌握國內(nèi)外市場動態(tài)。定期分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。擬訂貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的方針、政策和工作計劃，報上級審批后組織實施。 3、密切聯(lián)系各種類型的客戶，了解市場供求情況?？蛻粢庀蚝托枨?，充分利用公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢去開拓市場和客源。 4、熟悉國家和市場的價格調(diào)控和工商行政管理的法規(guī)和政策，了解《公司法》、《合同法》等有關(guān)法規(guī)。 5、負(fù)責(zé)擬編和控制月、季、年度的貿(mào)易預(yù)算。 6、負(fù)責(zé)簽定購銷雙方《采購合同》和《銷售合同》。 7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

銷售部（銷售產(chǎn)品） 采購部（采購產(chǎn)品） 操作部（操作外貿(mào)進(jìn)出口手續(xù)） 財務(wù)部（賬務(wù)） 外貿(mào)公司各部門的職責(zé) 1、銷售中心 （1）地區(qū)銷售部： 1、根據(jù)公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實施。 2、完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收。 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后服務(wù)。 4、經(jīng)銷商開發(fā)和管理。 5、提出市場推廣建議，并負(fù)責(zé)實施市場推廣方案 6、收集和整理市場情報并反饋給公司有關(guān)部門。 7、及時跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。 8、負(fù)責(zé)制定并完善銷售管理制度，保證服務(wù)質(zhì)量。 （2）成套部 1、根據(jù)公司營銷目標(biāo)制定年度工作計劃。 2、完成年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)賬款回收。 3、負(fù)責(zé)組織成套項目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)中標(biāo)后追蹤和簽訂合同。 4、負(fù)責(zé)成套業(yè)務(wù)代理商和合作伙伴開發(fā)與管理。 5、負(fù)責(zé)組織成套項目的實施工作。 6、收集和整理市場情報并反饋給公司有關(guān)部門。 7、及時跟蹤項目質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。 8、負(fù)責(zé)制定并完善成套項目管理制度。 （3）供應(yīng)管理部 1、保障產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行，制定合理的采購計劃并組織實施。 2、對采購工作和供應(yīng)商庫存計劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，降低供應(yīng)商庫存成本。 3、選擇、考核和管理供應(yīng)商，建立長期互惠互利的合作關(guān)系，建立供應(yīng)商檔案。 4、收集、整理并完善供應(yīng)市場信息。 5、協(xié)調(diào)和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。 6、參與產(chǎn)品質(zhì)量事故分析與解決。 7、負(fù)責(zé)組織成套項目供應(yīng)工作。 8、制定供應(yīng)管理制度、庫存管理制度，確保供應(yīng)管理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) （4）市場運作部 1、負(fù)責(zé)制定年度營銷計劃并督促銷售部門貫徹執(zhí)行 2、制定公司品牌、產(chǎn)品推廣和公關(guān)策劃方案并組織實施 3、實施客戶滿意率調(diào)查和經(jīng)銷商滿意率調(diào)查，并作相應(yīng)處理 4、收集、匯總市場信息，進(jìn)行市場調(diào)研，并遞交相關(guān)報告 5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)建議 6、負(fù)責(zé)公司的品牌及注冊商標(biāo)的管理與保護 7、公司對外網(wǎng)站內(nèi)容的更新和管理 8、負(fù)責(zé)接收經(jīng)銷商投訴電話，組織協(xié)調(diào)相應(yīng)部門解決 9、負(fù)責(zé)銷售合同履行的全過程協(xié)調(diào)工作，確保合同履行 10、安排貨物運輸、配載，辦理單證、報關(guān)手續(xù) 11、業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計并報送有關(guān)部門 12、制定并完善各項市場運作和業(yè)務(wù)支持相關(guān)制度 2、技術(shù)中心 技術(shù)品管部 1、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃要求進(jìn)行新產(chǎn)品研究開發(fā)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與技術(shù)完善工作， 記錄和整理各種實驗數(shù)據(jù)、技術(shù)報告、軟件等技術(shù)文檔，按有關(guān)規(guī)定及時存檔。 2、做好物資、產(chǎn)品的檢驗，妥善保管檢驗紀(jì)錄，建立質(zhì)量檔案。 3、收集最新技術(shù)信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術(shù)可行性分析。 4、制定公司主要產(chǎn)品、關(guān)鍵零配件、原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù) 認(rèn)證和專利申請、管理工作。 5、負(fù)責(zé)公司項目合同簽訂前的技術(shù)支持工作，解決合同履行過程中和售后維護中的技術(shù)問 題，參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處理工作。 6、參加技術(shù)培訓(xùn)教材的編寫，負(fù)責(zé)對內(nèi)部技術(shù)人員及用戶的技術(shù)培訓(xùn)。 7、對供應(yīng)合作廠家提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理指導(dǎo)，提高廠家技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。 8、對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)計、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質(zhì)量。 9、根據(jù)需要對供應(yīng)廠商所使用的原材料和過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 10、制定和完善質(zhì)量檢驗制度、開發(fā)管理制度，確保技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平。 3、管理中心 （1）財務(wù)部 1、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟預(yù)測、外匯市場預(yù)測和公司需要的資金預(yù)測，實現(xiàn)對資金的有效調(diào)度。 2、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬定并實施資金籌措和使用方案，合理有 效使用資金。 3、進(jìn)行各項成本的預(yù)測、計劃、分析和考核，加強對成本費用的控制。 4、定期進(jìn)行財務(wù)分析和公司運行狀況分析，為公司經(jīng)營管理決策提供翔實依據(jù)。 5、進(jìn)行稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜。 6、對公司各項業(yè)務(wù)計劃、公司投資項目進(jìn)行財務(wù)可行性論證。 7、參與合同條款審查工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控合同執(zhí)行風(fēng)險。 8、負(fù)責(zé)財務(wù)資料的真實、準(zhǔn)確，各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔。 9、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準(zhǔn)則，制定公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序。 （2）辦公室 1、負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項管理制度，并監(jiān)督各項制度執(zhí)行情況 2、負(fù)責(zé)組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營計劃 3、負(fù)責(zé)來訪人員的接待，組織公司各種會議和其它重大活動 4、負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理指示和總經(jīng)理辦公會決議進(jìn)行督辦與落實 5、負(fù)責(zé)文書、印章管理、合同審查及一般法律事務(wù)處理 6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部出差管理與支持、文件的打印、復(fù)印及辦公設(shè)備的維修、養(yǎng)護、車輛管理。
　　項目經(jīng)理(construction project manager ) 　　項目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。 　　[編輯本段]作用 　　項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。 　　1.項目經(jīng)理應(yīng)對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。 　　2.項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。 　　3.項目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項目建設(shè)有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。 　　4.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。 　　項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。 　　[編輯本段]權(quán)力 　　1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 　　2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。 　　3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。 　　4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 　　5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 　　[編輯本段]職責(zé) 　　1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 　　2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。 　　3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 　　4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。 　　5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。 　　6.如實向上級反應(yīng)情況 　　[編輯本段]項目經(jīng)理的任命 　?。℅B/T50358-2005） 　　4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。 　　4.2.2 項目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 　　1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。 　　2 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。 　　3 確定項目部的職能和崗位設(shè)置。 　　4 確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。 　　5 由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。 　　6 組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。 　　4.2.3 項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、、人員狀況和地域條件確定。 　　4.2.4 項目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項目管理的需要。 　　4.2.5 項目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 　　4.2.6 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目部人員崗位責(zé)任制度對項目部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核和獎懲。 　　素質(zhì)： 　　約翰•賓認(rèn)為項目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)有： 　　1具有本專業(yè)技術(shù)知識 　　2有工作干勁，主動承擔(dān)責(zé)任 　　3具有成熟而客觀的判斷能力 　　4具有管理能力 　　5誠實可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定做到 　　6機警、精力充沛、隨時準(zhǔn)備管理可能發(fā)生的事情。 　　結(jié)合我國實際概括為： 　　1品格素質(zhì)：從行為作風(fēng)中表現(xiàn)出來的思路、認(rèn)識、品行等方面的特征，如對國家民族的忠誠，良好的社會道德品質(zhì)等。 　　2能力素質(zhì)：項目經(jīng)理把知識和經(jīng)驗有機結(jié)合起來運用于項目管理的能力，對于現(xiàn)代項目經(jīng)理來說，能力是直接影響和決定項目經(jīng)理成功與否的關(guān)系，包括：決策能力、組織能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)與控制能力、激勵能力、社交能力 　　3知識素質(zhì)：具備解決總是所必要的知識。項目經(jīng)理應(yīng)具備基礎(chǔ)知識與業(yè)務(wù)知識，并懂得在實踐中不斷深化和完善自己的知識結(jié)構(gòu) 　　4體格素質(zhì)：身體健康、精力充沛 　　項目經(jīng)理的能力 　　項目經(jīng)理除了具備一些基本素質(zhì)以外，還必須有很強的能力。 　　1、領(lǐng)導(dǎo)能力 　　2、人際交往能力 　　3、人員開發(fā)能力 　　4、處理問題的能力 　　5、建設(shè)項目團隊的能力項目經(jīng)理應(yīng)該具有的素質(zhì) 　?。?）項目管理：質(zhì)量、進(jìn)度； 　?。?）溝通和處理沖突： 　　（3）市場營銷：用戶細(xì)分、客戶需求分析、推廣技巧、競爭策略； 　?。?）業(yè)務(wù)技能：財務(wù)報表、商業(yè)模式； 　?。?）個人影響力： 　　產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)模型： 　　（1）需求分析與路標(biāo)規(guī)劃； 　?。?）產(chǎn)品開發(fā)與項目管理：產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品項目管理等； 　?。?）產(chǎn)品策略及產(chǎn)品推廣：賣點分析及宣傳，定價模式，利潤，規(guī)模，阻攔競爭對手； 　　（4）銷售支持與客戶巡檢； 　?。?）體系建設(shè)及管理： 　?。?）決策支持與建議；
在大公司做外貿(mào)（外銷）主要工作內(nèi)容是什么？
GTM路段是瀝青試驗路段，具體解釋： GTM設(shè)計方法：美國工程兵旋轉(zhuǎn)壓實剪切試驗即（GYRATORY TETING MACHINE，簡稱GTM）作為一種理論研究和工程兵實際應(yīng)用的工具，是由美國工程兵為解決轟炸機跑道容易破損的問題專門研究發(fā)明的。 GTM是柔性路面在荷載作用下的機械模擬。該試驗機采用類似于施工中壓路機作用的搓揉方法壓實瀝青混合料，并且模擬了現(xiàn)場壓實設(shè)備與隨后交通的作用，具有改變垂直壓力的靈活性。 GTM實驗機最大限度地模擬汽車在公路上行駛時輪胎與路面的相互作用，通過旋轉(zhuǎn)壓實，使模擬中瀝青混合料密度達(dá)到汽車輪胎實際作用于路面時路面時所產(chǎn)生的密實度，即對試件施加垂直壓力（還壓力通過測試汽車輪胎對路面的實際壓強確定），試件在該壓力作用下，被旋轉(zhuǎn)壓實到平衡狀態(tài)，（所謂平衡狀態(tài)，是指沒旋轉(zhuǎn)每旋轉(zhuǎn)100次試件密度變化率為0.016g/cm3）。GTM在確定最佳瀝青用量時，根據(jù)不同用油量的試驗結(jié)果，畫出用油量與試驗結(jié)果的關(guān)系曲線，來決定瀝青混和料的設(shè)計密度及最佳瀝青用量。
公司名稱 勤益（GTM）股份有限公司于西元1951年在臺灣成立，于1998年股票上市公開發(fā)行。2000年于新竹成立電子事業(yè)部，2001年建立上海工廠，現(xiàn)有員工約1000人。主要從事半導(dǎo)體表面貼裝器件，分立器件，集成電路的制造。 勤益電子(上海)有限公司是由臺灣勤益股份有限公司投資到大陸的獨資企業(yè),公司一期投資995 萬美元,注冊資本500萬美元。