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大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于外貿(mào)邦官網(wǎng)登錄(外貿(mào)邦官網(wǎng)app)的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
外貿(mào)邦是什么?
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外貿(mào)知識,30% Deposit, 70% Balance By Copy BL 和 TT 30% Deposit, 70% against BL copy,這兩個區(qū)別
風(fēng)險起源點一:貨代,貨代是客戶指定的貨代,客戶指定的貨代跟客戶勾結(jié)無單放貨。【但是目前情況:現(xiàn)在做FOB的基本上都是客戶指定的貨代,工廠自己指定貨代的很少。而且30% deposit TT in advance, 70% balance against B/L copy是目前國內(nèi)普遍存在的外貿(mào)付款方式】
1)散貨:針對散貨,在開船前可以拿到提單復(fù)印件,可以催促客戶快點付款(具體拿到復(fù)印件的時間還要聯(lián)系具體貨代)。相對出柜貨的風(fēng)險要低。出柜要具體以銀行實質(zhì)性收到貨款為準,不可以客戶銀行水單為準,即使匯款了客戶也有一定期限凍結(jié)資金。
2)柜貨:柜貨就一定要開船幾天后才會有提單復(fù)印件,船都開走了,假如客戶遲遲不付款怎么辦?或者船到了,客戶指定的貨代跟客戶勾結(jié)放貨給客戶怎么辦?
Solution
Solution NO.1:說服客戶讓公司/工廠自己指定的貨代。
Solution NO.2:更改付款方式,跟客戶協(xié)調(diào)付款改成30%TT, 70%見定倉單(S/O)(SHIPPING ORDER)付款。見S/O付款,貨沒有在船上,沒有收到錢,可以推遲下一個船期?;蛘吒某?0%TT,70% L/C。
Solution NO.3:出柜時讓客戶指定的貨代出保函,如果指定貨代敢無單放貨,可以直接告其指定貨代要求全額賠償;另外要先查下其指定貨代的資質(zhì),大公司一般不會亂來的;此外可以加一點:要求其指定貨代僅僅負責(zé)海運這一塊,報關(guān)由自己負責(zé)。
Solution NO. 4:可以自己找貨代跟客戶指定的貨代配合發(fā)貨前的手續(xù);這樣不至于會很被動,還有一點就是我們自己找貨代負責(zé)發(fā)貨前的手續(xù)到時候他們手上會有一份八聯(lián)單,如果客戶指定的貨代沒有那份八聯(lián)單的話也沒辦法弄那個提單。
風(fēng)險起源點二:客戶國家可以用B/L COPY提貨
Solution NO.1:與客戶進入實質(zhì)性談單階段,要詳細調(diào)查了解客戶國家海關(guān)信譽。
比如,印尼/馬來西亞/伊拉克:
“如果是一定要做見提單副本付款的,最少都爭取到CFR或CIF,這樣最少可在最大限度避免貨代無單放貨。印尼這個地方海關(guān)總體上比較黑,如何客人在當?shù)靥貏e有實力不排除可以灰色清關(guān)。但主要還是看你自己客人的信譽。
風(fēng)險起源點三:客戶見B/L COPY后因市場變化遲遲不付款,等到貨物到達對方港口后再要求降價,或要求放B/L,否則不付款。
這時候出口商就像熱鍋上的螞蟻,放單吧,有收不回余款的風(fēng)險;不放單吧,貨物一直在對方港口產(chǎn)生滯港費,超過30或60天的話對方海關(guān)就有可能拍賣貨物。
案例再現(xiàn):2008年的一次合作,客戶是CHILE智利國。去年經(jīng)濟危機導(dǎo)致他公司貨幣成倍地貶值。以致于他們寧可不要定金,不提貨,也不愿意或是沒錢支付余款。于是我們的貨在智利港口積壓了二個月之久,當時非常擔心被海關(guān)拍賣,得知對方國家港口政策寬于二個月之后才放下心來??蛻籼岢龅慕鉀Q方案是:先放B/L給他們,他們收到貨,二個月內(nèi)他們有把握可以賣出好價錢,到時候再付70%余款給我們,另付1%的利息。當時他們的上海辦事處還與我們簽定了法律合同。這樣做其實風(fēng)險是很大的,任何做生意的人都只是謀利,所謂和氣生財,沒人愿意上法院,更何況這是國際糾紛。
所謂的合同,遠沒有付款水單來得有保障。于是我們給出的解決方案基本上是一個緩兵之計:讓客戶再支付40%的余款,余下的30%可以延至二個月以后再支付。法律合同我們簽了,當時也是想著最差的結(jié)果就是這30%的余款收不回來罷了,總比全部70%收不回來要好得多。再加上對方港口已經(jīng)產(chǎn)生巨額的滯港費,已經(jīng)刻不容緩了。于是我們順利收到40%的余款,寄B/L,客戶收貨。問題是,收到貨后二個月過去了,客戶很禮貌地寫來電郵說他們沒錢支付余下的30%。這也就是我們想象到的最差的結(jié)果了。一年過去了。其間我們每月發(fā)電郵,沒有回復(fù),且最糟糕的是,他們的上海OFFICE居然連電話都打不通了。我們很擔心他們公司就這樣消失了。其實這張定單不是我的,但是由于我有追回類似的CZECH國客戶長期馬拉松拖款的成功經(jīng)歷,這件事就落到了我的頭上。于是我從道義上,責(zé)任上,公司名譽上,國家信用上,各個角度抨擊與挑戰(zhàn)客戶公司的道德底線,終于,功夫不負有心人,這一個月以來我窮追不舍,收到了對方公司負責(zé)人的回復(fù)。說他們公司成功地度過了經(jīng)濟危機,打算下周前結(jié)清余款給我們。以下是最后這半個月的來回電郵,可見我當時的口氣是多么狠毒。
催款成功的主要原因在于:客戶還算是有一點點責(zé)任感與羞恥觀的人(令人汗顏的是,雖然他們一直拖著不付款,但是他們的電郵無時無刻不顯示著他們是禮儀之邦,字體行間顯示得非常之客戶,一副“對不起我也不想這樣”的面目,讓人無可奈何)。 要是客戶死皮賴臉就是不回復(fù)我們,我們最終也是不得不不了了之的,在電郵里說找智利外交部、去智利拜訪他們都是嚇唬他們而已,哎,真是孤注一擲啊。所以說,外貿(mào)這個行業(yè),風(fēng)險還是有的。
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