大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于雙匯外貿(mào)事業(yè)部工資怎么樣（雙匯外貿(mào)事業(yè)部工資怎么樣?。┑膯栴}，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

雙匯發(fā)展怎么樣？行情怎么樣？

最近食品飲料板塊走勢下行，市場上的投資者嗤之以鼻。其實現(xiàn)在反而是挖掘投資標的的好機會，我們就趁著今天這個時間一起來聊聊食品飲料細分行業(yè)中肉食行業(yè)的龍頭公司--雙匯發(fā)展。

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一、從公司角度來看

公司介紹：雙匯發(fā)展，當下是全國最大的肉類供應(yīng)商，簡單來說就啊肉食行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)是以屠宰業(yè)和肉類加工業(yè)為核心，向上游發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，向下游發(fā)展包裝業(yè)、商業(yè)，配套發(fā)展外貿(mào)業(yè)、調(diào)味品業(yè)等。其中主要產(chǎn)品是高溫肉制品、低溫肉制品、生鮮品凍品。

簡單將雙匯發(fā)展的公司的情況和各位小伙伴說了之后，我們來介紹一下雙匯發(fā)展公司有哪些做的比較好的地方，值不值得我們?nèi)胧郑?/p>

亮點一：全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢形成高壁壘

完善的產(chǎn)業(yè)鏈是雙匯發(fā)展公司的“護城河”。肉制品產(chǎn)業(yè)鏈包括生豬養(yǎng)殖-屠宰-肉制品加工-包裝物流，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，不單包含了生豬養(yǎng)殖，雙匯擁有的肉制品配套業(yè)務(wù)(PVC、 腸衣、包裝等)已經(jīng)非常完善，并且水平也非常先進，雙匯的肉制品成本因此處于領(lǐng)先優(yōu)勢。除此之外，發(fā)達的物流體系讓雙匯發(fā)展如虎添翼，具有很高效率的配送能力。雙匯致力于全球市場的耕耘、開疆擴土，使生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，將國外的競爭企業(yè)收購，形成明顯的規(guī)模效應(yīng)，使得原料成本的優(yōu)勢得到進一步提升。

亮點二：突出的品牌、設(shè)備、品控以及人才、技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢

肉食類的最佳品牌雙匯，很多次獲獎，已成為我國肉制品加工行業(yè)最佳影響力品牌之一，主要產(chǎn)品雙匯火腿腸名號非常響，老人小孩都喜歡，在經(jīng)銷商和消費者中形成了非常不錯的口碑。公司先后從歐美等發(fā)達國家引入先進的技術(shù)設(shè)備，建設(shè)現(xiàn)代化加工基地，助推工藝技術(shù)和裝備不斷升級，始終領(lǐng)先于行業(yè)里其它企業(yè)。

公司引入嚴格的管理體系，構(gòu)建了科學(xué)完善的食品質(zhì)量及安全管控體系，實施全程信息化的供應(yīng)鏈管理和食品安全控制，有效把控產(chǎn)品質(zhì)量信息，保證產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)、食品安全過關(guān)。此外，公司的技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新能力居行業(yè)前列。公司一直對產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域進行投入，加強優(yōu)質(zhì)人才的引進和研發(fā)隊伍的建設(shè)，強大的綜合研發(fā)能力保證了公司在生產(chǎn)加工技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)方面一直比競爭對手領(lǐng)先，使企業(yè)保持了強大的活力和競爭優(yōu)勢。

因為篇幅有限，還有不少跟雙匯發(fā)展相關(guān)的深度報告和風(fēng)險提示，全都整理在這篇研報當中了，可以點擊查看： 【深度研報】雙匯發(fā)展點評，建議收藏！

二、從行業(yè)角度來看

"民以食為天"，行業(yè)發(fā)展中，食品飲料是一個長牛的板塊。其中的屠宰板塊是一個重視規(guī)模經(jīng)濟效益的業(yè)務(wù)板塊，上下游都是完全競爭市場是屠宰行業(yè)面臨的問題，屠宰行業(yè)沒有擁有上下游的定價權(quán)，只能靠薄利多銷來獲益。在這種行業(yè)特點下，雙匯發(fā)揮自身明顯的規(guī)模優(yōu)勢，將有助于其市場占有率的提升。

同時，隨著消費者對低溫產(chǎn)品認識程度加深，消費升級趨勢會推動低溫肉制品的增長。然而雙匯是整個行業(yè)當中對低溫肉制品布局較早的企業(yè)，品牌影響力也是很優(yōu)秀的，低溫產(chǎn)品在將來就會成為雙匯增長的主要增長點。此外，就屠宰行業(yè)的行業(yè)集中度而言，我國屠宰行業(yè)還是偏低。從長遠看，國內(nèi)屠宰行業(yè)在集中度方面會逐漸獲得提升，顯而易見的是盈利能力也會得到提升。雙匯將率先享受行業(yè)發(fā)展紅利。

三、總結(jié)

總之，我認為雙匯發(fā)展公司既然成為了肉食行業(yè)的龍頭企業(yè)，有望在行業(yè)變革之際，迎來高速發(fā)展。文章中提到的信息存在一定的滯后性，做不到實時更新，要是想要更好更準確的掌握雙匯發(fā)展未來的行情，直接點擊鏈接，專業(yè)投資顧問根據(jù)他們所具有的專業(yè)知識幫你進行診股，了解下雙匯發(fā)展的表現(xiàn)怎么樣，現(xiàn)在算不算是買入或賣出的良機：【免費】測一測雙匯發(fā)展還有機會嗎？

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雙匯發(fā)展怎么樣 知乎

最近食品飲料板塊持續(xù)走低，市場上的投資者付之一笑。但他們不知道的是，現(xiàn)在反而是挖掘投資標的的好機會，今天我們就來聊一下食品飲料細分行業(yè)中肉食行業(yè)的龍頭公司--雙匯發(fā)展。

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一、從公司角度來看

公司介紹：雙匯發(fā)展目前是中國最大的肉類供應(yīng)商，屬于肉食行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司主要發(fā)展的業(yè)務(wù)方向是屠宰業(yè)和肉類加工業(yè)，飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)就是屬于向上游，向下游發(fā)展的產(chǎn)業(yè)涵蓋有包裝業(yè)、商業(yè)，配套發(fā)展外貿(mào)業(yè)、調(diào)味品業(yè)等。主要產(chǎn)品是高溫肉制品、低溫肉制品、生鮮品凍品。

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亮點一：全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢形成高壁壘

雙匯發(fā)展公司有完善的產(chǎn)業(yè)鏈這個"護城河"。肉制品產(chǎn)業(yè)鏈包括以下生豬養(yǎng)殖-屠宰-肉制品加工-包裝物流，從這么多年的發(fā)展來說，不僅有生豬養(yǎng)殖，雙匯擁有的肉制品配套業(yè)務(wù)(PVC、 腸衣、包裝等)已經(jīng)非常完善，并且水平也非常先進，雙匯的肉制品成本因此有突出的優(yōu)勢。此外，雙匯發(fā)展還發(fā)達的物流體系，有著非常高效的配送能力。雙匯放眼全球、開疆擴土，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，把國外肉制品企業(yè)收入囊中，形成明顯的規(guī)模效應(yīng)，進一步擴大了在原料成本方面的優(yōu)勢。

亮點二：突出的品牌、設(shè)備、品控以及人才、技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢

肉食類的超級品牌雙匯，很多次得到榮譽，已成為我國肉制品加工行業(yè)最好品牌之一，主要產(chǎn)品雙匯火腿腸可謂家喻戶曉，老老少少都喜歡吃，經(jīng)銷商和消費者都非常喜歡。公司先后引進歐美等發(fā)達國家的先進技術(shù)設(shè)備，開發(fā)現(xiàn)代化加工基地，推動工藝技術(shù)和裝備不斷升級，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

公司絲毫不松懈對管理的把關(guān)，科學(xué)完善的食品質(zhì)量及安全管控體系已經(jīng)完成構(gòu)建了，能夠?qū)?yīng)鏈和食品安全控制做到全程信息化的管理，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量信息，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全都過關(guān)。此外，公司的技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新能力居行業(yè)前列。公司不斷投入產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域，進行優(yōu)質(zhì)人才的引入以及研發(fā)隊伍建設(shè)的加強，強大的綜合研發(fā)能力保證了公司在生產(chǎn)加工技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)方面一直比競爭對手領(lǐng)先，讓企業(yè)得到了持續(xù)性的強大活力和競爭力。

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二、從行業(yè)角度來看

"民以食為天"，食品飲料行業(yè)是一個非常強的業(yè)務(wù)板塊。其中的屠宰板塊是一個注重規(guī)模經(jīng)濟效益的業(yè)務(wù)板塊，屠宰行業(yè)面臨的上下游面臨的都是完全競爭市場，屠宰企業(yè)不能對上下游自主定價，只能靠薄利多銷來獲益。從這種行業(yè)的特點出發(fā)，雙匯通過發(fā)展明顯的規(guī)模優(yōu)勢，可以幫助提高市場占有率。

同時，隨著消費者對低溫產(chǎn)品認識的更多，消費升級的趨勢會帶動低溫肉制品的銷量增長。然而行業(yè)中對低溫肉制品進行較早布局的企業(yè)當中就有雙匯，品牌的影響力也一直很高，低溫產(chǎn)品在將來一定會成為雙匯增長的主要增長點。另外咱們國家的屠宰行業(yè)在行業(yè)集中度上是比較低的。著眼屠宰行業(yè)的未來，這個行業(yè)的集中度將逐漸增高，盈利能力的提升速度也不會慢。行業(yè)發(fā)展帶來的紅利雙匯一定是率先享受到的企業(yè)。

三、總結(jié)

總結(jié)一下，雙匯發(fā)展公司是肉食企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，有希望借著行業(yè)改革的機會，迅速發(fā)展起來。文章里的信息可能不是最新的，存在滯后性，要是想更加準確的掌握雙匯發(fā)展未來的行情，直接點擊鏈接，就會有投資顧問給你提供詳細的建議幫助你診股，了解下在現(xiàn)在的行情當中，雙匯發(fā)展是否贏來了買入或買出的好機遇：【免費】測一測雙匯發(fā)展還有機會嗎？

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雙匯集團內(nèi)部的職位和部門那些是什么類型的組織結(jié)構(gòu)？求求。

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。
組織結(jié)構(gòu)是指，對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。
主要包含內(nèi)容如下：
設(shè)計要素：正確考慮6個關(guān)鍵因素：工作專業(yè)化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。
四大結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。
優(yōu)化方法：
第一，要以組織機構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提。
第二，要分工清晰，有利考核與協(xié)調(diào)。
第三，部門、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合
三個內(nèi)容：
（1）單位、部門和崗位的設(shè)置
（2）各個單位、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定
（3）單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定
制度形式：直線制、職能制、直線職能、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制、委員會
基本配置：五種組織類型的特點
（1）創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)
（2）機器官僚結(jié)構(gòu)
（3）專業(yè)官僚結(jié)構(gòu)
（4）事業(yè)部結(jié)構(gòu)
（5）特別結(jié)構(gòu)
組織架構(gòu)
（1）事業(yè)部式
（2）管理的層級
（3）控制跨度
（4）流程集中性
設(shè)計規(guī)范：
（1）規(guī)范實施
第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當代企業(yè)的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來越多的企業(yè)選擇增加彈性模式的相應(yīng)特征予以補充其基本模式的局限。
第二步，分析確定擔(dān)負各子系統(tǒng)目標功能作用的工作量。這一步工作要求根據(jù)目標功能樹系統(tǒng)分析模型，分析確定自己企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)目標功能作用的擔(dān)負工作量。要考慮的變數(shù)有二：一是企業(yè)的規(guī)模；二是企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)。
第三步，確定職能部門。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)的工作量大小和不同子系統(tǒng)之間的關(guān)系，來確定企業(yè)職能管理部門。即把關(guān)聯(lián)關(guān)系和獨立關(guān)系，并且工作量不大的子系統(tǒng)的目標功能作用合并起來，由一個職能管理部門作為主承擔(dān)單位，負責(zé)所合并子系統(tǒng)的目標功能作用工作的協(xié)調(diào)和匯總。把制衡關(guān)系的子系統(tǒng)的目標功能作用分別交由不同單位、部門或崗位角色承擔(dān)。
第四步，平衡工作量。這一步工作要求對所擬定的各個單位、部門的工作量進行大體的平衡。因為工作量過大的單位、部門往往會造成管理跨度過大，工作量過小的單位、部門，往往會造成管理跨度過小。所以，需要通過單位、部門之間的工作量平衡來使管理跨度實現(xiàn)合理化。在這里，要注意的一點是：存在制衡關(guān)系的子系統(tǒng)，要避免將其目標功能作用劃歸為同一單位承擔(dān)，即要優(yōu)先保證制衡關(guān)系子系統(tǒng)的目標功能作用的分開承擔(dān)。
第五步，確立下級對口單位、部門或崗位的設(shè)置。如果企業(yè)下屬的子公司、獨立公司、分公司規(guī)模仍然比較大，上級職能管理部門無法完全承擔(dān)其相應(yīng)子系統(tǒng)目標功能作用的工作協(xié)調(diào)和匯總，就有必要在這個層次上設(shè)置對口的職能部門或者專員崗位。
第六步，繪制組織架構(gòu)圖。這一步工作要求直觀地構(gòu)畫出整個企業(yè)的單位、部門和崗位之間的關(guān)系，及所承擔(dān)的子系統(tǒng)目標功能作用的相應(yīng)工作。
第七步，擬定企業(yè)系統(tǒng)分析文件。這一步工作也就是為企業(yè)組織架構(gòu)確立規(guī)范。企業(yè)系統(tǒng)分析文件是具體描繪企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)的目標功能作用，該由哪些單位、部門或者崗位來具體承擔(dān)，以及所承擔(dān)的內(nèi)容，并對職責(zé)和權(quán)力進行界定。
第八步，根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)分析文件撰寫組織說明書。這一步工作就是在組織構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，分析界定各個單位、部門組織和崗位的具體工作職責(zé)、所享有的權(quán)力、信息傳遞路線、資源流轉(zhuǎn)路線等。
第九步，擬定單位、部門和崗位工作標準。明確界定各個單位、部門和崗位的工作職責(zé)、工作目標、工作要求。
第十步，根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)分析文件、組織說明書及單位、部門和崗位工作標準進行工作分析，并撰寫工作說明書。除了界定前述內(nèi)容外，還要明確界定任職的條件和資格。
第十一步，就上述文件進行匯總討論，通過后正式頒布，組織架構(gòu)調(diào)整改造工作完
（2）診斷維度
在組織存在多項業(yè)務(wù)時，我們審視組織各項業(yè)務(wù)的分工結(jié)構(gòu)及組織資源的配比情況。具體到單項業(yè)務(wù)，我們從業(yè)務(wù)流程切入，審視組織部門的設(shè)置是否足以覆蓋該業(yè)務(wù)流程且不重疊。按照羅賓斯對組織的研究，業(yè)務(wù)部門的劃分有以下幾種方式，各種方式有不同的優(yōu)缺點，在實際操作中我們可以靈活掌握。
1、按產(chǎn)品劃分部門
優(yōu)點：有利于產(chǎn)品改進、有利于部門內(nèi)協(xié)調(diào)缺點：部門化傾向（本位主義），管理費用高（機構(gòu)重疊）
適用：規(guī)模大、產(chǎn)品多、產(chǎn)品之間差異大。
2、按地區(qū)劃分：把某一地區(qū)的業(yè)務(wù)集中于某一部門。
原因：地理分散帶來的交通不便和信息溝通困難優(yōu)點：針對性強，能對該地區(qū)環(huán)境變化迅速作出反應(yīng)缺點：與總部之間協(xié)調(diào)困難（不易控制）
3、按顧客劃分：其前提每個部門所服務(wù)的特定顧客有共同需求、且數(shù)量足夠多。如：如一家辦公用品公司的銷售：零售部、批發(fā)部、政府部。
4、綜合標準：實踐中往往幾種劃分方法結(jié)合在一起
在該維度中，我們審視兩個問題，一是是否存在職能重疊或缺失的現(xiàn)象，尤其是組織所需的關(guān)鍵職能是否具備。二是職能部門是否定位清晰，是否有明確的使命。
包括組織的管理層級和管理幅度。
管理層級是隨著組織規(guī)模的擴大和關(guān)系的復(fù)雜化而產(chǎn)生的，與規(guī)模、管理幅度密切相關(guān)。管理幅度是指一個主管人員能直接有效地管轄的下屬人數(shù)。管理幅度與層次成反比關(guān)系。一般我們認為管理3-20名直接下屬比較合適。其中，高層管理者管理3-10名下屬；中層管理者管理6-15名下屬；基層管理者管理15-20名下屬比較合理，但并不絕對，以下因素也會影響到管理幅度：如管理者的素質(zhì)和能力、下屬的素質(zhì)和能力、工作相似性、工資環(huán)境的穩(wěn)定性、計劃的完善程度、授權(quán)、人員空間分布、配備助手等等。
是指各部門、各層次在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。按照羅賓斯的理解，職權(quán)分三種：
1、直線職權(quán)：上下級之間的指揮、命令關(guān)系。也就是我們通常說的“指揮鏈”。
2、參謀職權(quán)：組織成員向管理者提供咨詢、建議的權(quán)力。該職權(quán)源于直線人員對專業(yè)知識的需要，如財務(wù)、質(zhì)量、人事、公關(guān)等。
3、職能職權(quán)：參謀部門或參謀人員擁有的原屬直線人員的一部分權(quán)力。該職權(quán)是直線人員由于專業(yè)知識不足而將部分指揮授予參謀人員，使他們在某一職能范圍內(nèi)行使指揮權(quán)。職能職權(quán)只有在其職能范圍內(nèi)才有效。是一種有限指揮權(quán)。
在對職權(quán)結(jié)構(gòu)的審視中，我們需要把握兩個要點：一是授權(quán)是否合理？二是信息溝通是否順暢？
通過以上四個維度，我們通常能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行一個系統(tǒng)的剖析。當然，每個企業(yè)都有其自身的特點和背景，所面臨的問題各不相同，需要我們在實際工作中靈活掌握。
改革時機：
（1）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生巨大變化，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)
（2）企業(yè)所處發(fā)展階段發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)成為發(fā)展的制約
（3）組織人事或管理模式發(fā)生變化，急需對組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整
（4）外部市場發(fā)生變化，競爭對手的網(wǎng)絡(luò)發(fā)生變化，亟需調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
（5）組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢，亟需優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
（6）組織人浮于事，官僚作風(fēng)
（7）信息不暢，決策執(zhí)行走樣
發(fā)展趨勢：
（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律
（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢和新型組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

雙匯集團共多少員工？

雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，總部位于河南省漯河市，目前總資產(chǎn)達200億元，員工6萬多人，年肉類總產(chǎn)量300萬噸，是中國最大的肉類加工基地，在2011年中國企業(yè)500強排序中列166位。
拓展資料： 　　
雙匯集團是跨區(qū)域、跨國經(jīng)營的大型食品集團，在全國15個省市建有20多家現(xiàn)代化的肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，在31個省市建有200多個銷售分公司和現(xiàn)代化的物流配送中心，每天有8000多噸產(chǎn)品通過完善的供應(yīng)鏈配送到全國各地。雙匯集團在新加坡、韓國、菲律賓等國建立辦事機構(gòu)，開拓海外市場，每年進出口貿(mào)易額突破1億美元。　　
雙匯集團堅持用大工業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，先后投資40多億元，從發(fā)達國家引進先進的技術(shù)設(shè)備4000多臺套，高起點、上規(guī)模、高速度、高效益建設(shè)工業(yè)基地，形成了以屠宰和肉制品加工業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰業(yè)、肉制品加工業(yè)、化工包裝、彩色印刷、物流配送、商業(yè)外貿(mào)等主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)群　　
雙匯集團堅持自主創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型企業(yè)。雙匯擁有國家級的技術(shù)中心、國家認可實驗室和博士后工作站，建立有高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)隊伍。圍繞消費轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，進行中式產(chǎn)品的改造、西式產(chǎn)品的引進、屠宰行業(yè)的精深加工，做出了200多種冷鮮肉、200多種調(diào)理制品、600多種肉制品的產(chǎn)品群，滿足消費需求。雙匯集團堅持用現(xiàn)代物流業(yè)改造傳統(tǒng)的屠宰業(yè)，率先把冷鮮肉的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”模式引入國內(nèi)，大力推廣冷鮮肉的品牌化經(jīng)營，實現(xiàn)熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)銷售向連鎖經(jīng)營轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的“沿街串巷、設(shè)攤賣肉”舊模式，結(jié)束了中國賣肉沒有品牌的歷史，引導(dǎo)了行業(yè)的發(fā)展方向，雙匯開創(chuàng)中國肉類品牌。雙匯產(chǎn)品做到頭頭檢驗、系統(tǒng)控制，確保食品安全。 　　
雙匯集團實施集團化管控模式，按照產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，建立鮮凍品事業(yè)部、肉制品事業(yè)部、化工包裝事業(yè)部、養(yǎng)殖事業(yè)部等

雙匯招人嗎

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