（1）產(chǎn)品屬性和利益定位 （2）產(chǎn)品價(jià)格定位 （3）產(chǎn)品功能定位 1.多功能定位 2.重點(diǎn)功能定位 3.單一功能定位 （4）產(chǎn)品使用者類(lèi)型定位 （5）產(chǎn)品品牌定位

市場(chǎng)定位是企業(yè)或品牌通過(guò)選定特定市場(chǎng)細(xì)分，在目標(biāo)市場(chǎng)中建立獨(dú)特的地位和形象的過(guò)程。它涉及確定目標(biāo)市場(chǎng)的需求和愿望，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并開(kāi)發(fā)差異化的產(chǎn)品、定價(jià)、推廣和分銷(xiāo)策略?，F(xiàn)在做市場(chǎng)定位的公司并不是很多，像我們現(xiàn)在

市場(chǎng)定位是指為使產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者心目中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進(jìn)行的安排。因此，營(yíng)銷(xiāo)人員設(shè)計(jì)的位置必須使他們的產(chǎn)品有別于競(jìng)爭(zhēng)品牌，并取得在目標(biāo)市場(chǎng)中的最大戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在

市場(chǎng)定位是指為使產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者心目中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進(jìn)行的安排。因此，營(yíng)銷(xiāo)人員設(shè)計(jì)的位置必須使他們的產(chǎn)品有別于競(jìng)爭(zhēng)品牌，并取得在目標(biāo)市場(chǎng)中的最大戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)定位

當(dāng)然，目標(biāo)市場(chǎng)可以更進(jìn)一步市場(chǎng)細(xì)分，比如將兒童市場(chǎng)細(xì)分為不同的年齡組，并為不同的年齡組定位自己的產(chǎn)品。按照消費(fèi)者欲望與需求把因規(guī)模過(guò)大導(dǎo)致企業(yè)難以服務(wù)的總體市場(chǎng)劃分成若干具有共同特征的子市場(chǎng)，處于同一細(xì)分市場(chǎng)的

因此，分屬于同一細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者，他們的需要和欲望極為相似；分屬于不同細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)同一產(chǎn)品的需要和欲望存在著明顯的差別。例如，有的消費(fèi)者喜歡計(jì)時(shí)基本準(zhǔn)確、價(jià)格比較便宜的手表，有的消費(fèi)者需要計(jì)時(shí)準(zhǔn)確、耐用、

區(qū)別： 市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)顧客現(xiàn)實(shí)及潛在需求的差異，按一定標(biāo)準(zhǔn)將某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為兩個(gè)或兩個(gè)以上子市場(chǎng)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)是需求細(xì)分。 目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)作為其營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象的顧客群，也就是企

一、實(shí)施措施不同 1、市場(chǎng)細(xì)分的具體實(shí)施措施是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等方面的不同之處，把公司產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類(lèi)。2、目標(biāo)市場(chǎng)選擇的具體實(shí)施措施是在市場(chǎng)細(xì)分

玩具的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分區(qū)別

產(chǎn)品定位是包含在市場(chǎng)定位里的,目標(biāo)市場(chǎng)選擇是市場(chǎng)定位的前提條件,市場(chǎng)定位要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行,這就是所謂的STP目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo); 但是第一步你沒(méi)有問(wèn),也就是S,S是細(xì)分市場(chǎng),T是目標(biāo)市場(chǎng)選擇,P是市場(chǎng)定位(包含產(chǎn)品定位)這是一個(gè)常規(guī)的目標(biāo)

產(chǎn)品定位 一、產(chǎn)品定位的概念 二、產(chǎn)品定位的客觀依據(jù) 第四節(jié) 產(chǎn)品定位策略 一、實(shí)體定位策略 二、觀念定位一、廣告戰(zhàn)略策劃的概念 二、廣告戰(zhàn)略策劃的特征 三、廣告戰(zhàn)略策劃的程序 第二節(jié) 廣告戰(zhàn)略

1、根據(jù)特定的使用場(chǎng)合及用途定位 為老產(chǎn)品找到一種新用途，是為該產(chǎn)品創(chuàng)造新的市場(chǎng)定位的好方法。我國(guó)曾有一家生產(chǎn)“曲奇餅干”的廠家最初將其產(chǎn)品定位為家庭休閑食品，后來(lái)又發(fā)現(xiàn)不少顧客購(gòu)買(mǎi)是為了饋贈(zèng)，又將之定位為禮品

市場(chǎng)定位是在上世紀(jì)70年代由美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家艾·里斯和杰克特勞特提出的，其含義是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)顧客對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象

國(guó)際市場(chǎng)定位的依據(jù)是什么?試以某產(chǎn)品為例,說(shuō)明市場(chǎng)定位的步驟

毛絨玩具強(qiáng)勁銷(xiāo)售。 想做外貿(mào).選什么產(chǎn)品好 必須不是。記住你的采購(gòu)商同樣也是商人,并不是最終消費(fèi)者。商人關(guān)心的永遠(yuǎn)是利益。若一個(gè)低品質(zhì)的商品比它同類(lèi)的高品質(zhì)商品利潤(rùn)空間大的話,全球買(mǎi)家會(huì)更樂(lè)意選擇前者并努力去推廣它。畢竟

而安徽的毛絨玩具能夠向往海外，也給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來(lái)了很大的福音，這些企業(yè)就可以加工更多的商品，市場(chǎng)上的需求量一旦變多了，那么對(duì)于這些工廠來(lái)說(shuō)就是非常大的好事，所以這些工廠就能夠打開(kāi)海外市場(chǎng)，能夠賺很多錢(qián)。二、能夠讓

賺錢(qián)。根據(jù)查詢相關(guān)信息顯示，玩具的利潤(rùn)都高，達(dá)到60-70%的利潤(rùn)空間，營(yíng)收額巨大。玩具，泛指可用來(lái)玩的物品，玩玩具在人類(lèi)社會(huì)中常常被作為一種寓教于樂(lè)的方式。

毛絨玩具加工接單子并不難，我們這兒就有好多做這個(gè)行業(yè)的，我對(duì)這個(gè)行業(yè)還算了解?？墒抢麧?rùn)非常低，因?yàn)橥馍贪淹鈫谓o進(jìn)出口商以后，最大的一塊利潤(rùn)一般都讓進(jìn)出口商給拿去了，真正到了加工廠這邊的利潤(rùn)已經(jīng)非常非常低了。不

高。1、成本低，毛絨玩具多由機(jī)器批量生產(chǎn)，大大降低人力成本，因此去廠家進(jìn)貨時(shí)便宜。2、銷(xiāo)量大。毛絨玩具很軟，相比于其他類(lèi)型的玩具，小朋友更喜歡，而且不易磕碰受到傷害，深受家長(zhǎng)的喜愛(ài)，因此銷(xiāo)量也會(huì)增多，隨之利潤(rùn)也會(huì)

然而，毛絨玩具加工廠的利潤(rùn)非常低，因?yàn)橥馍贪淹鈫谓o進(jìn)出口商以后，最大的一塊利潤(rùn)一般都讓進(jìn)出口商給拿去了，真正到了加工廠這邊的利潤(rùn)已經(jīng)非常非常低了。

外貿(mào)賣(mài)毛絨玩具賺錢(qián)嗎

概念：市場(chǎng)定位：是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標(biāo)客戶心目中的某種形象或某種個(gè)性特征，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。策略：避強(qiáng)定位　　避強(qiáng)定位策略：是指企業(yè)力圖避免與實(shí)力最強(qiáng)的或較強(qiáng)的其他企業(yè)直接發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，而將自己的產(chǎn)品定位于另一市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)，使自己的產(chǎn)品在某些特征或?qū)傩苑矫媾c最強(qiáng)或較強(qiáng)的對(duì)手有比較顯著的區(qū)別。拓展資料市場(chǎng)定位的原則各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不同，面對(duì)的顧客也不同，所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不同，因而市場(chǎng)定位所依據(jù)的原則也不同?？偟膩?lái)講，市場(chǎng)定位所依據(jù)的原則有以下四點(diǎn)：（一）根據(jù)具體的產(chǎn)品特點(diǎn)定位構(gòu)成產(chǎn)品內(nèi)在特色的許多因素都可以作為市場(chǎng)定位所依據(jù)的原則。比如所含成份、材料、質(zhì)量、價(jià)格等?！捌呦病逼亩ㄎ皇恰胺强蓸?lè)”，強(qiáng)調(diào)它是不含咖啡因的飲料，與可樂(lè)類(lèi)飲料不同?！疤幹Z”止痛藥的定位是“非阿斯匹林的止痛藥”，顯示藥物成分與以往的止痛藥有本質(zhì)的差異。一件仿皮皮衣與一件真正的水貂皮衣的市場(chǎng)定位自然不會(huì)一樣，同樣，不銹鋼餐具若與純銀餐具定位相同，也是難以令人置信的。（二）根據(jù)特定的使用場(chǎng)合及用途定位為老產(chǎn)品找到一種新用途，是為該產(chǎn)品創(chuàng)造新的市場(chǎng)定位的好方法。小蘇打曾一度被廣泛的用作家庭的刷牙劑、除臭劑和烘焙配料，已有不少的新產(chǎn)品代替了小蘇打的上述一些功能。我們?cè)?jīng)介紹了小蘇打可以定位為冰箱除臭劑，另外還有家公司把它當(dāng)做了調(diào)味汁和肉鹵的配料，更有一家公司發(fā)現(xiàn)它可以作為冬季流行性感冒患者的飲料。我國(guó)曾有一家生產(chǎn)“曲奇餅干”的廠家最初將其產(chǎn)品定位為家庭休閑食品，后來(lái)又發(fā)現(xiàn)不少顧客購(gòu)買(mǎi)是為了饋贈(zèng)，又將之定位為禮品。（三）根據(jù)顧客得到的利益定位產(chǎn)品提供給顧客的利益是顧客最能切實(shí)體驗(yàn)到的，也可以用作定位的依據(jù)。1975年，美國(guó)米勒（Miller）。推出了一種低熱量的“Lite”牌啤酒，將其定位為喝了不會(huì)發(fā)胖的啤酒，迎合了那些經(jīng)常飲用啤酒而又擔(dān)心發(fā)胖的人的需要。（四）根據(jù)使用者類(lèi)型定位企業(yè)常常試圖將其產(chǎn)品指向某一類(lèi)特定的使用者，以便根據(jù)這些顧客的看法塑造恰當(dāng)?shù)男蜗蟆?br>目標(biāo)市場(chǎng)定位的方法可以歸納為如下幾種： （1） 以特定的產(chǎn)品特性來(lái)定位。特別是新產(chǎn)品，產(chǎn)品的某些特性往往是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)暇顧及的。這種定位往往容易收效。 （2） 根據(jù)特定的產(chǎn)品用來(lái)定位。如果使老產(chǎn)品找到一種新用途，也是為該產(chǎn)品創(chuàng)造定位的好方法。 （3） 根據(jù)特定的產(chǎn)品使用者定位。企業(yè)常常試圖把某些產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呋蛘吣硞€(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以便根據(jù)那個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)建立起恰當(dāng)?shù)男蜗蟆? （4） 根據(jù)特定的產(chǎn)品檔次定位。產(chǎn)品可以定位為與其相似的另一種類(lèi)的產(chǎn)品檔次，或者強(qiáng)調(diào)與其同檔次產(chǎn)品并具有某些方面的差異特點(diǎn)。 （5） 對(duì)抗另一產(chǎn)品的定位?？梢栽诎凳玖硪划a(chǎn)品的不利特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定位。如一家飲料廠生產(chǎn)無(wú)色飲料來(lái)定位；以暗示有色飲料的色素對(duì)人體健康不利。