企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。愿景是一種由組織領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員共同形成，具有

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為覆蓋港口物流、石油化工、橡膠輪胎、國(guó)際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)于一體的國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)。秉承“匯聚科技精華，締造百年萬(wàn)達(dá)”的企業(yè)愿景，經(jīng)過3年的發(fā)展，走過了“科技促騰飛、品牌創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、合作促發(fā)展”三部曲。

愿景：未來(lái)組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖，如世界500 強(qiáng)企業(yè)GE 提出的"永遠(yuǎn)做世界第一"。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技, 驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代生活”(福田汽車愿景)，是指組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目

世界500強(qiáng)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)是眾所周知的，其中有三個(gè)重要的要素：管理層必須擁有清晰的愿景和目標(biāo)，優(yōu)秀的執(zhí)行能力以及具體的規(guī)劃。首先，管理層必須擁有清晰的愿景和目標(biāo)，這使得企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。其次，企業(yè)

世界500強(qiáng)企業(yè)之一，施耐德電氣有限公司，英文名Schneider Electric SA，是全球能效管理領(lǐng)域的領(lǐng)先者。施耐德電氣有限公司由施耐德兄弟在1836年創(chuàng)立，可謂歷史悠久，經(jīng)過近200年的長(zhǎng)足發(fā)展，施耐德現(xiàn)在擁有超過14萬(wàn)名員工，而且施耐德

世界500強(qiáng)企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。企業(yè)愿景：體現(xiàn)了

一般來(lái)講，企業(yè)的愿景通常包含四個(gè)方面的內(nèi)容：1、使整個(gè)人類社會(huì)受惠受益。例如，有些企業(yè)的愿景就表達(dá)出企業(yè)的存在就是要為社會(huì)創(chuàng)造某種價(jià)值；2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。例如，美國(guó)航空公司提出要做“全球的領(lǐng)導(dǎo)者”，這就是

一般來(lái)講，企業(yè)的愿景通常包含四個(gè)方面的內(nèi)容：1、使整個(gè)人類社會(huì)受惠受益。例如，有些企業(yè)的愿景就表達(dá)出企業(yè)的存在就是要為社會(huì)創(chuàng)造某種價(jià)值；2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。例如，美國(guó)航空公司提出要做“全球的領(lǐng)導(dǎo)者”，這就是

拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，

世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景 蘋果公司——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī) 騰訊——成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象 畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)、為我們

企業(yè)愿景一般內(nèi)容為：愿景、理念、準(zhǔn)則。1、愿景：和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新。2、理念：追求卓越，成就未來(lái)。3、準(zhǔn)則：誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)奉獻(xiàn)。一家企業(yè)的企業(yè)文化展示，對(duì)愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒有反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)愿景有哪些內(nèi)容?

成為“中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈最佳服務(wù)商”實(shí)現(xiàn)“服務(wù)最優(yōu)、網(wǎng)絡(luò)最廣、品種齊全、管理卓越、人才優(yōu)秀”。

1、創(chuàng)業(yè)，不是企業(yè)初創(chuàng)才有。實(shí)際上，企業(yè)始終處于創(chuàng)業(yè)之中。2、變化，是生活中的一部分。但很少有人期待或自覺接受正發(fā)生在生活中的變化。讓我們及時(shí)調(diào)整，自己去適應(yīng)變化，幫助自己在變化的時(shí)代獲得成功。3、激情，是成功

（3）藥店企業(yè)的愿景是通過給藥店制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)規(guī)劃，全體員工集思廣益，朝這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的過程。張仲景（約公元150～154年—約公元215～219年），名機(jī)，字仲景，南陽(yáng)涅陽(yáng)縣（今河南省鄧州市穰東

執(zhí)著藥物創(chuàng)新，成就健康夢(mèng)想。形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,系統(tǒng)凝聚力,品牌影響力的三重優(yōu)勢(shì)！力爭(zhēng)3年內(nèi)成為中國(guó)直銷領(lǐng)域的百億級(jí)企業(yè)之一！ ——泰爾制藥 為生命尋找奇跡，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景。 ——生物制藥陳煒院長(zhǎng)

國(guó)藥集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做中國(guó)醫(yī)藥貿(mào)、科、工一體化的產(chǎn)業(yè)整合者。

   醫(yī)藥銷售五年規(guī)劃及工作計(jì)劃范文1   在將近一年的時(shí)間中,經(jīng)過市場(chǎng)部全體員工共同的努力,使我們企業(yè)的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí),良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng),也取得了寶貴的銷售經(jīng)

1、公司使命為客戶，提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，擴(kuò)大外貿(mào)出口，改變中國(guó)外貿(mào)形勢(shì)。2、員工，提供發(fā)展舞臺(tái)，提升員工價(jià)值，提高工作生活品質(zhì)。

中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司的規(guī)劃愿景

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司擁有五家全資子公司，七家控股子公司，已建成六大業(yè)務(wù)平臺(tái)： 中建材貿(mào)易、中建材裝備、中建材礦業(yè)、中建材鋼鐵、中建材木業(yè) 、 中建材能源 。主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋建材產(chǎn)品、鋼材、木材、

問題四:企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)的區(qū)別 企業(yè)愿景是企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰,是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念,是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)?”的持久性回答和承諾。 企業(yè)藍(lán)圖就是企業(yè)

在國(guó)家層面上，正確的使命、愿景和價(jià)值觀，對(duì)于引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)樹立遠(yuǎn)大理想、培育創(chuàng)新精神、追求卓越質(zhì)量、堅(jiān)守誠(chéng)信品格也具有非常重要的作用，對(duì)于中國(guó)工商業(yè)的健康發(fā)展及整體形象的塑造將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。三、使命、愿景和價(jià)值觀的

公司的使命愿景價(jià)值觀可以這樣寫：XX使命:XX致力于XX領(lǐng)域并居于領(lǐng)先地位，以解決XX問題、引領(lǐng)XX為己任，以XX為基礎(chǔ)，運(yùn)用跨學(xué)科技術(shù)為顧客第一時(shí)間提供高品質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)與思想。公司秉承“XXXX”的企業(yè)精神，用科技創(chuàng)新和創(chuàng)意

公司管理只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務(wù)，才能夠建立正規(guī)的內(nèi)部秩序，促進(jìn)公司建設(shè)的和諧發(fā)展，

1、公司使命為客戶，提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，擴(kuò)大外貿(mào)出口，改變中國(guó)外貿(mào)形勢(shì)。2、員工，提供發(fā)展舞臺(tái)，提升員工價(jià)值，提高工作生活品質(zhì)。

中建材國(guó)際就是要以完備的制度，清晰的流程，有力的技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單貿(mào)易。公司推行扁平化組織結(jié)構(gòu)，輔以完善的制度流程，實(shí)現(xiàn)“

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司的愿景使命

中建材國(guó)際貿(mào)易有限（以下簡(jiǎn)稱“中建材國(guó)際”，英文簡(jiǎn)稱CNBMINTERNATIONAL CORP.），是國(guó)務(wù)院國(guó)資委下屬中央企業(yè)——中國(guó)建材集團(tuán)物流貿(mào)易板塊的重要成員企業(yè)
顧客 我們向我們的顧客提供支持,更好地服務(wù)于他們。 我們致力于積極地滿足顧客的需求，始終與之保持及時(shí)的聯(lián)系,為顧客留下易與我們打交道的印象。 產(chǎn)品 在干練、可靠的員工的協(xié)助下，我們?yōu)槭袌?chǎng)提供具有高度品牌意識(shí)的全系列的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 我們從本國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)貨源，為中國(guó)市場(chǎng)提供合適及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 員工 在基于開放、忠誠(chéng)與社會(huì)職責(zé)的觀念上所建立的團(tuán)隊(duì)合作精神的氛圍下，我們?yōu)槲覀兊膯T工提供未來(lái)型的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。 我們有強(qiáng)烈的自我激勵(lì)意識(shí)，高度的專業(yè)性，積極的求知欲，深知顧客及市場(chǎng)的需求。 我們具有高度的創(chuàng)新意識(shí)與專業(yè)操守，在我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展正確的商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，樂于與顧客保持全面地接觸。 服務(wù) 我們貼心的服務(wù)保證了優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化的支持及售后服務(wù)。 服務(wù)理念： 迅捷、有效、先進(jìn)、易聯(lián)絡(luò)/打交道、顧客至上。
2010年 公司與世界最大藥房自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)廠家韓國(guó)JVM有限公司正式簽署中國(guó)區(qū)域韓國(guó)JVM藥房自動(dòng)化全線產(chǎn)品獨(dú)家代理協(xié)議。 2006年 公司榮登海關(guān)總署批準(zhǔn)的2005年度155 家進(jìn)出口企業(yè)“紅名單”。 越中制藥有限責(zé)任公司（后更名為VCP藥品股份公司），經(jīng)過兩年多的建設(shè)竣工，越南衛(wèi)生部、計(jì)劃投資部、中國(guó)商務(wù)部、駐越南大使館及股東各方代表出席在河內(nèi)舉行的開業(yè)典禮。該公司已通過越南國(guó)家藥品管理局的GMP-WHO/GLP/GSP認(rèn)證，成為越南第一家也是唯一一家符合世界衛(wèi)生組織GMP標(biāo)準(zhǔn)的粉針生產(chǎn)企業(yè)。 2005年 與中國(guó)藥材集團(tuán)公司、日本鐘紡株式會(huì)社簽約，合資建立華鐘高科醫(yī)藥（北京）有限公司。 通過中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心組織的對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)和承包工程ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 2004年 通過SGS國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)組織的ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。 2003年 經(jīng)北京海關(guān)批準(zhǔn)，建立中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司公共保稅倉(cāng)庫(kù)。這是北京地區(qū)第一家，也是唯一一家醫(yī)藥產(chǎn)品保稅倉(cāng)庫(kù)。 在上海張江高科技園區(qū)建立上海醫(yī)藥研發(fā)中心，標(biāo)志著公司在提高貿(mào)易的科技含量，實(shí)現(xiàn)科、工、貿(mào)、服務(wù)一體化道路上更進(jìn)了一步。 被北京海關(guān)評(píng)選為 AA 級(jí)外貿(mào)企業(yè)，成為北京地區(qū)11 家最高級(jí)別的海關(guān)信得過企業(yè)之一。 通過北京市藥品監(jiān)督管理局組織的藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證驗(yàn)收，成為北京市首個(gè)通過省市級(jí)藥監(jiān)部門GSP認(rèn)證的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 與越南中央第一制藥廠等在越南河內(nèi)市合資建立越中制藥有限公司，成為中國(guó)與越南在藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的第一家合資企業(yè)。 2002年 更名為中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司。 1998年 與國(guó)家醫(yī)藥管理局直屬企業(yè)中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)公司、中國(guó)醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)公司共同組建中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司。 1994年 被國(guó)務(wù)院確定為全國(guó)百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)，開始實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度改革。 1992年 公司英文簡(jiǎn)稱更名為SINOPHARM。 1991年 入選中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部公布的中國(guó)進(jìn)出口額最大的500 家企業(yè)，并保持至今。 1988年 與英國(guó)葛蘭素史克公司合資建立葛蘭素史克制藥（重慶）有限公司。 與日本國(guó)鐘紡株式會(huì)社合資建立青島華鐘制藥有限公司。 更名為中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易總公司，開始從事進(jìn)出口貿(mào)易，進(jìn)出口醫(yī)藥技術(shù)和產(chǎn)品。 1985年 與美國(guó)華納－蘭佰特有限公司合資建立蘇州膠囊有限公司（SCL）。 與美國(guó)強(qiáng)生公司所屬比利時(shí)楊森制藥有限公司合資建立西安楊森制藥有限公司（XIAN-JANSSEN）。 1982年 與美國(guó)百時(shí)美施貴寶有限公司合資建立中美上海施貴寶制藥有限公司（SASS）。 與瑞典法瑪西亞普強(qiáng)公司（1999 年外方股份轉(zhuǎn)讓給德國(guó)費(fèi)森尤斯卡比公司）合資建立華瑞制藥有限公司（SSPC）。 1981年 與日本大冢制藥株式會(huì)社共同合資建立中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)第一家中外合資企業(yè)------中國(guó)大冢制藥有限公司（OPC）。 中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司（英文簡(jiǎn)稱 CPIC ）成立。作為國(guó)家醫(yī)藥管理總局的對(duì)外窗口，以開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、為行業(yè)引進(jìn)新技術(shù)和實(shí)施技術(shù)改造服務(wù)為主，代表中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)與國(guó)外跨國(guó)醫(yī)藥公司合作，在中國(guó)建立中外合資公司。
成為“中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈最佳服務(wù)商”實(shí)現(xiàn)“服務(wù)最優(yōu)、網(wǎng)絡(luò)最廣、品種齊全、管理卓越、人才優(yōu)秀”。
企業(yè)愿景是企業(yè)組織在未來(lái)所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖， 闡述企業(yè)存在的最終目的。 企業(yè)愿景是一個(gè)企業(yè)關(guān)于未來(lái)的獨(dú)特畫面，它面向未來(lái)。 可以給員工帶來(lái)巨大的利益和最為廣闊的發(fā)展空間。