在實(shí)務(wù)中,是一個(gè)可以考慮“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的結(jié)匯模式。 2.托收 國(guó)際貿(mào)易中“托收結(jié)算”方式程序較為簡(jiǎn)便,這個(gè)“簡(jiǎn)便”是相對(duì)于信用證結(jié)算方式而言,但是其中的風(fēng)險(xiǎn)也是不言而喻的。“跟單托收”(DOCUMENTARYCOLLECTION)的具體做法,是由出口商

一、我國(guó)企業(yè)面臨的主要國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)主要是指國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中主要存在以下幾類風(fēng)險(xiǎn):政策風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)主要源于各國(guó)貿(mào)易磨擦的加劇、反傾銷案件的增多以及技巧性貿(mào)易

一、提高進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。外貿(mào)企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,首要問(wèn)題就是更新觀念。要培訓(xùn)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)人員,使其熟練掌握國(guó)際貿(mào)易基本知識(shí)與進(jìn)出口貿(mào)易的各個(gè)環(huán)節(jié),使之能有效識(shí)別每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn);要定期或不定期結(jié)合貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)案例對(duì)

1、充分調(diào)查對(duì)方資信是避免商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的最直接有效的方法。首先，我們應(yīng)該同那些信譽(yù) 良好的大公司開展業(yè)務(wù)；其次，應(yīng)通過(guò)我駐外使館、商務(wù)處等調(diào)查對(duì)方資信；2、科學(xué)地?cái)M定銷售合同條款，力爭(zhēng)采用即期信用證結(jié)算貨款，并對(duì)開

四、仲裁風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1、仲裁協(xié)議約定不明 在國(guó)際貿(mào)易中，雖然仲裁解決糾紛的方式具有充分自治、程序簡(jiǎn)便、信息保密等特點(diǎn)，但也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐中，有合同當(dāng)事人因?yàn)閷?duì)仲裁協(xié)議相關(guān)內(nèi)容不明，而導(dǎo)致仲裁協(xié)議被認(rèn)定無(wú)效的情形。

3、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 在進(jìn)出口交易中，貨物的運(yùn)輸可能面臨污染、卡死、事故、故意破壞、盜竊、丟失和破損等問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。受到疫情波及導(dǎo)致的運(yùn)力不足也可能會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)增大。預(yù)防解決方案 查詢貨運(yùn)保險(xiǎn)種類，根據(jù)情況購(gòu)買運(yùn)輸貨物險(xiǎn) 4

進(jìn)出口貿(mào)易公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么?應(yīng)如何有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

為助力參展商利用好這個(gè)重要機(jī)遇，廣州稅務(wù)部門結(jié)合參展企業(yè)的實(shí)際需求，推出“服務(wù)第133屆廣交會(huì)十二條措施”（簡(jiǎn)稱“十二條”），線上線下密切跟進(jìn)企業(yè)在外貿(mào)、內(nèi)銷等方面的個(gè)性化涉稅訴求，為企業(yè)強(qiáng)內(nèi)功、展身手、搶訂單增添“

采購(gòu)商報(bào)名參加廣交會(huì)時(shí)，一般需要提供身份信息和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證明等材料，但是沒(méi)有明確要求提供征信信息。除非采購(gòu)商有嚴(yán)重的信用問(wèn)題才會(huì)影響辦證。但是良好的信用記錄能夠帶給采購(gòu)商更多的優(yōu)勢(shì)，包括更多貿(mào)易機(jī)會(huì)和更佳的信譽(yù)。因此

廣州除廣交會(huì)以外停止舉辦各類型展會(huì)。廣交會(huì)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)自疫情開始以來(lái)舉辦的首場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)性貿(mào)易活動(dòng)，具有標(biāo)志性和里程碑意義，華南國(guó)際車展理當(dāng)做出份內(nèi)的理解與配合。事情來(lái)得突然，給所有參展商領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)造成深深的困難。

3.代辦代購(gòu)參展證、門票詐騙：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布代辦參展證、代購(gòu)廣交會(huì)門票等信息，收取相關(guān)費(fèi)用，甚至讓事主在指定地點(diǎn)交接，最終不見人影、無(wú)法聯(lián)系。【典型案例】案例一：高仿郵箱詐騙 騙子采用高仿郵箱冒充某企業(yè)的海外客戶，以業(yè)

(一)(二)采樣點(diǎn),參展參會(huì)人員在穗康小程序“廣交會(huì)專區(qū)”預(yù)約后,可持本屆廣交會(huì)有效證件前往檢測(cè);(三)采樣點(diǎn),參展參會(huì)人員無(wú)需預(yù)約,持本屆廣交會(huì)有效證件即可檢測(cè)。 130屆廣交會(huì)防疫政策要求2 即將迎來(lái)第130屆中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)(廣

第130屆廣交會(huì)參展面臨哪些困難?

金融危機(jī)會(huì)明顯的影響一國(guó)匯率,這對(duì)外資企業(yè)以他國(guó)貨幣結(jié)算影響很大。美國(guó)許多企業(yè)由于業(yè)務(wù)萎縮而凍結(jié)招聘,波音公司要進(jìn)一步裁員。作為我國(guó)第一大貿(mào)易伙伴的美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)疲軟,直接造成我國(guó)的出口企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì),首當(dāng)其沖受到影響的是金融、

對(duì)于利用外資穩(wěn)定增長(zhǎng),商務(wù)部新聞發(fā)言人給出了三點(diǎn)原因:中國(guó)市場(chǎng)引力不減、開放政策落地見效、投資環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。不論內(nèi)外資,營(yíng)商環(huán)境都是企業(yè)最看重的。營(yíng)商環(huán)境好不好,市場(chǎng)主體最有發(fā)言權(quán)。在近日召開的第三屆跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)

3、外資企業(yè)獲得土地困難 外資企業(yè)在印度辦廠時(shí)，就要獲得一塊土地，在印度土地多數(shù)都屬于私人所有，外資企業(yè)想要獲得一塊土地困難重重。另外外資企業(yè)在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)當(dāng)中往往會(huì)受到各種稅務(wù)糾紛困擾，并且大多數(shù)企業(yè)還要應(yīng)對(duì)高額關(guān)稅問(wèn)題

1. 語(yǔ)言障礙：外資企業(yè)在進(jìn)入新的市場(chǎng)時(shí)，可能會(huì)面臨語(yǔ)言障礙，特別是在非英語(yǔ)國(guó)家。這可能會(huì)導(dǎo)致與當(dāng)?shù)貑T工、客戶和供應(yīng)商之間的交流困難，從而影響企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。2. 文化差異：不同的國(guó)家和地區(qū)有不同的文化背景和價(jià)值觀

外資企業(yè)的生存情況確實(shí)比較困難，這個(gè)情況其實(shí)不僅發(fā)生在國(guó)內(nèi)，因?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)的外資企業(yè)的發(fā)展都會(huì)遭遇一定的難題。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)槊缆?lián)儲(chǔ)在不斷加息，這個(gè)方式也會(huì)導(dǎo)致全球范圍內(nèi)出現(xiàn)一定的通貨膨脹的問(wèn)題，甚

外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面：（一） 外資投資流程法規(guī)相對(duì)不完善 ；（二） 中國(guó)金融業(yè)體制相對(duì)落后；（三）國(guó)家對(duì)投資活動(dòng)監(jiān)管不到位；（四）金融業(yè)不公平待遇；（五）金融業(yè)高級(jí)人才匱乏。

外資企業(yè)面臨的最大困難是什么

2013年上半年外需狀況難有明顯改善，外貿(mào)將基本延續(xù)2012年的低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其間因美國(guó)財(cái)政懸崖問(wèn)題、我國(guó)春節(jié)等因素影響，外貿(mào)增長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)性波動(dòng)。2013年三、四季度，全球不確定因素若轉(zhuǎn)為明朗，我國(guó)外貿(mào)增速有望繼續(xù)提高。3

3. 產(chǎn)品問(wèn)題：外貿(mào)過(guò)程就是按照客戶的要求提供產(chǎn)品，然后客戶總是希望用最少的錢買到最好的貨，而廠家卻希望用最少的成本創(chuàng)造最高的利潤(rùn)。這個(gè)矛盾會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，需要業(yè)務(wù)員在工廠和客戶中間做一個(gè)很好的平衡，否則這個(gè)

2.貨幣政策進(jìn)所導(dǎo)致企業(yè)特別是中小型生產(chǎn)外貿(mào)企業(yè)融資困難 在國(guó)內(nèi),中小企業(yè)融資難是一個(gè)由來(lái)已久的“老大難”問(wèn)題。而在2008年,由于央行執(zhí)行從緊的貨幣政策,各家銀行紛紛收緊信貸規(guī)模,銀行信貸緊縮,致使本來(lái)就存在貸款難、擔(dān)保難的中小企

1、人員專業(yè)，可以有人訂倉(cāng)、跟單等，專業(yè)的人做專業(yè)的事，反應(yīng)速度快。比如：報(bào)價(jià)，打樣品都很快。2、處理雙方需求的時(shí)候很系統(tǒng)專業(yè)，外貿(mào)公司會(huì)站在客服的角度想問(wèn)題，比如外國(guó)公司提出采購(gòu)需求的時(shí)候，他們可能會(huì)按照自已

2、判斷風(fēng)險(xiǎn)能力差。當(dāng)然，大家都是怕遇到詐騙之類的事情的，但相對(duì)工廠更怕，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)嘛，能拍板的人往往不會(huì)英語(yǔ)，會(huì)英語(yǔ)的人又往往不能拍板，這個(gè)煩瑣的溝通過(guò)程阻礙工廠外貿(mào)路的順暢。3、工廠投入少，產(chǎn)品單一。無(wú)法

外貿(mào)工廠存在的困難和問(wèn)題?

看這個(gè)單位的規(guī)模，所屬行業(yè)了。你的問(wèn)題太籠統(tǒng)了
具體說(shuō)來(lái)，外貿(mào)出口存在的問(wèn)題還是人才問(wèn)題，對(duì)外貿(mào)知道的掌握程度直接決定著外貿(mào)的業(yè)務(wù)量及收匯安全程度。加大對(duì)外貿(mào)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)。你會(huì)成功的！
中國(guó)企業(yè)在國(guó)外合資時(shí)遇到的問(wèn)題和困難： 中國(guó)的合資企業(yè)都面臨著制度沖突、文化沖突。制度沖突實(shí)際上就是兩種機(jī)制，來(lái)自國(guó)外的市場(chǎng)機(jī)制和國(guó)有企業(yè)原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制。另外一個(gè)就是文化沖突，國(guó)內(nèi)有一種民族化的情緒，認(rèn)為跨國(guó)公司到中國(guó)來(lái)是占領(lǐng)市場(chǎng)，是把我們的錢賺走，而且企圖控制這個(gè)企業(yè)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面雙方也有不同的看法，中方總是認(rèn)為外方不肯拿技術(shù)過(guò)來(lái)，外方認(rèn)為我的技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在還不能得到很好的保護(hù)。所以，這樣就產(chǎn)生了很大的問(wèn)題，在中國(guó)好像認(rèn)為這么合資下去，中國(guó)的汽車工業(yè)就沒(méi)有自己的了，外方也認(rèn)為，再進(jìn)一步的發(fā)展也非常困難，于是提出能不能獨(dú)資、能不能控股這樣的要求。 在中國(guó)方面也有一些誤解，比如說(shuō)和外方商談一件事情，外方不同意，它認(rèn)為外方想控制這個(gè)企業(yè)，自己沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)了，有人打一個(gè)比方，兩口子商量買一種東西，女方不同意，男方也就不買了。但是我說(shuō)這個(gè)比方是不合適的，為什么呢？在中國(guó)的家庭里，女方說(shuō)得算的，是絕對(duì)控股的，在合資企業(yè)里面，雙方都有平等發(fā)言的權(quán)利，你的意見別人不同意，并不等于誰(shuí)要絕對(duì)控制這個(gè)企業(yè)，所以我覺得這一點(diǎn)上應(yīng)該溝通，從文化上交流。我覺得有些企業(yè)做得比較好，我知道有的合資企業(yè)他們差不多要吵架，最后吵到現(xiàn)在，可能都快過(guò)不下去了，已經(jīng)有過(guò)過(guò)不下去的了。應(yīng)該說(shuō)有的企業(yè)之間合作得很好，有一個(gè)企業(yè)中方的高層和外方的高層每個(gè)月至少約著打一次高爾夫，外方的高層教會(huì)中方的高層，這是一個(gè)很好的象征。另外有的合資企業(yè)提出來(lái)，外方母體和中方母體之外創(chuàng)造合資企業(yè)的文化，這也是一個(gè)很好的思路。外方企業(yè)到中國(guó)來(lái)，中國(guó)有一句話叫：入鄉(xiāng)隨鄉(xiāng)、入俗隨俗，強(qiáng)龍不壓地頭蛇，所以你總要和當(dāng)?shù)氐娜撕献?，總要了解和適應(yīng)情況，文化上的溝通也是非常重要的。 1，我國(guó)中外合資企業(yè)的特點(diǎn) 中外合資企業(yè)是我國(guó)80年代開始大力發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，實(shí)行改革開放政策，在特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期所發(fā)展和產(chǎn)生的一批企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》的定義，中外合資企業(yè)亦稱股權(quán)式合營(yíng)企業(yè)，由外國(guó)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人同中國(guó)的公司、企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)組織，依照中國(guó)的法律和行政法規(guī)，經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)，在中國(guó)境內(nèi)的，由雙方共同投資、共同經(jīng)營(yíng)，按照各自的出資比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。 從企業(yè)性質(zhì)來(lái)講，中外合資企業(yè)屬于有限責(zé)任公司。除了具備所有法人制企業(yè)的特點(diǎn)之外，中外合資企業(yè)由于其投資合作雙方的特殊性，合資公司還具有以下特點(diǎn)： 第一，中外雙方投資者共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任；第二，＿般來(lái)說(shuō)，外方合資經(jīng)營(yíng)者出資比例不應(yīng)低于25％，否則不能享受中國(guó)政府關(guān)于合資企業(yè)優(yōu)惠政策的待遇；第三，董事會(huì)是合資企業(yè)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。 截止到2002年底，我國(guó)共批準(zhǔn)外商投資企業(yè)42．42萬(wàn)個(gè)，合同外商投資總額8280．60億美元，實(shí)際投人外資4479．66億美元，成為世界利用外商直接投資最多的國(guó)家.外商投資企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)具有巨大影響力的一類主體。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界﹁體化的趨勢(shì)，外資的國(guó)民化待遇、合資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，此類企業(yè)最終將成為普通法人主體的公司。但是，從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)看，在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間中，此類企業(yè)還將發(fā)揮著巨大的作用，成為影響中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)力量。 2，我國(guó)中外合資企業(yè)公司治理中遇到的問(wèn)題 雖然《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》明確規(guī)定了中外合資企業(yè)的董事會(huì)職權(quán)，經(jīng)營(yíng)管理層的職權(quán)，但是“公司治理是對(duì)公司中各種活動(dòng)的總體控制，它涉及到公司長(zhǎng)期目標(biāo)和計(jì)劃的確定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃所需的正確管理結(jié)構(gòu)(組織、體制、人員)。同時(shí)要確保各種結(jié)構(gòu)功能，包括保持公司名譽(yù)、聲望以及對(duì)各種相關(guān)團(tuán)體負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。” 一方面，由于中外合資企業(yè)是特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體，決定著這類企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中公司治理遇到的普遍問(wèn)題；另一方面，由于雙方母體投資公司文化差異，導(dǎo)致了管理方法和目標(biāo)的差異，使得部分合資企業(yè)在合資后沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 中國(guó)目前的合資企業(yè)公司治理中出現(xiàn)的問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。 2．1雙方發(fā)展戰(zhàn)略差異使得合資企業(yè)發(fā)展目標(biāo)缺乏延續(xù)穩(wěn)定 中外合資企業(yè)在特殊的歷史條件下誕生，因此投資者雙方存在著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。從外方投資者看，在中國(guó)設(shè)立中外合資企業(yè)是進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)的第一步，是跨國(guó)企業(yè)全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分。所以。對(duì)于外方母公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及企業(yè)文化的輸人都具有重要戰(zhàn)略意義，而非純粹地追求利潤(rùn)最大化。 從中方投資者看，引進(jìn)外資的同時(shí)，發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量，同時(shí)將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)引人中國(guó)，“引進(jìn)一學(xué)習(xí)一消化一發(fā)展”在80年代后期直至90年代成為中國(guó)合資企業(yè)的一種普遍存在的自我提高方式。 所以說(shuō)，雙方投資者的戰(zhàn)略目標(biāo)的共同之處成為雙方攜手合作的基礎(chǔ)，但是戰(zhàn)略目標(biāo)的差異性也成為合資企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的障礙。在某一時(shí)期內(nèi)，從外方投資者的戰(zhàn)略要求看，為了符合全球戰(zhàn)略布局，以市場(chǎng)利益為重；但是中方投資者認(rèn)為，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展是解決企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，所以成立初期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到了一定時(shí)期，戰(zhàn)略方向的不一致就形成了。此類戰(zhàn)略目標(biāo)的差異，使得合資企業(yè)紛紛提早結(jié)束合資經(jīng)營(yíng)期，在電子消費(fèi)品行業(yè)案例較多。 2．2 雙方經(jīng)營(yíng)文化差異使得合資企業(yè)管理文化沖突時(shí)有發(fā)生 根據(jù)國(guó)內(nèi)合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從最高機(jī)構(gòu)董事會(huì)到經(jīng)理層，再?gòu)慕?jīng)理層到員工隊(duì)伍，由于中外文化差異造成的管理文化沖突比較多。外方投資方由于受本國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期的影響，在工作的方法、處理問(wèn)題的態(tài)度上往往比較直接、明了、高效；而中方投資方因?yàn)殚L(zhǎng)期處在中國(guó)傳統(tǒng)文化的熏陶下，含蓄、婉轉(zhuǎn)，兩者之間具有一定的差異。 這種差異，在公司治理方面表現(xiàn)為：董事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行層不同人員受母體文化影響較大，使得管控關(guān)注要點(diǎn)和工作方法的要點(diǎn)不一，從而不利于企業(yè)的整體發(fā)展。 這種差異，在公司治理上也表現(xiàn)為：從董事會(huì)到經(jīng)理執(zhí)行層，從執(zhí)行層到公司員工不同層面的溝通方式差異，使得企業(yè)治理信息不對(duì)稱。 2．3 雙方管控重點(diǎn)差異使得合資企業(yè)本身利益得不到保證 中外合資企業(yè)在公司治理方面特別在實(shí)際操作中普遍遇到的一個(gè)困惑是：雙方管控的重點(diǎn)差異，這種差異既有管控的重疊，又有管控的盲區(qū)。外方投資者在實(shí)際運(yùn)作中強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)的管控、技術(shù)的管控，認(rèn)為這些都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是跨國(guó)境管理的重點(diǎn)。特別是財(cái)務(wù)管控，要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，并且往往還要派駐“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的人員，這種財(cái)務(wù)管控的作用已經(jīng)超過(guò)了以往財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，更加表現(xiàn)為“企業(yè)資源的管理，經(jīng)濟(jì)價(jià)值的管理，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)參與”等多項(xiàng)功能。 而中方投資者被要求在本地市場(chǎng)、本地人力資源等方面進(jìn)行管理，這些分工使得一些企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，條線過(guò)分明確，而且受到溝通機(jī)制、溝通條件的影響，使得企業(yè)管理職能不能有效發(fā)揮。部分管理職能由于雙重領(lǐng)導(dǎo)而產(chǎn)生的重疊，而部分管理職能卻因主管領(lǐng)導(dǎo)不力而產(chǎn)生管理盲區(qū)。 此外，在實(shí)際運(yùn)作中，外方投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心研究能力予以特別保護(hù)，在有償輸出的情況下，也不會(huì)完全徹底地傳授給合資企業(yè)。這不利于合資企業(yè)的成長(zhǎng)以及中方投資者對(duì)整個(gè)公平、公正、互助合作的認(rèn)同。 3 SAIC中外合資企業(yè)公司治理成功模式 上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司是我國(guó)汽車工業(yè)的特大型企業(yè)集團(tuán)之一，主要從事轎車、客車、載重車、拖拉機(jī)、摩托車等整車及配套零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融和服務(wù)，是我國(guó)第一家進(jìn)人世界500強(qiáng)的地方性企業(yè)。80年代以后，緊緊抓住中國(guó)改革開發(fā)的政策，加速引進(jìn)外資，至2004年底已經(jīng)先后成立了60多家中外合資企業(yè)，同大眾、通用、博世、福特等眾多世界500強(qiáng)公司建立了合作關(guān)系，并且95％以上的合資企業(yè)在運(yùn)作上取得了成功。 從1985年第一家中外合資企業(yè)——上海大眾汽車有限公司開始，上汽集團(tuán)對(duì)合資企業(yè)在公司治理方面取得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)發(fā)展了兩種公司治理的模式：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行管理委員會(huì)和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這兩種模式既有共性，又有特性： (1)明確董事會(huì)在企業(yè)中最高權(quán)利機(jī)構(gòu)的作用。董事會(huì)職能根據(jù)《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》，在公司章程、合資合同中體現(xiàn)；明確董事會(huì)議事制度，建立定期的董事會(huì)議溝通機(jī)制；明確董事會(huì)溝通方式，建立董事會(huì)秘書制度，形成正式與非正式溝通機(jī)制；明確董事會(huì)管控重點(diǎn)，達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，便于執(zhí)行經(jīng)理層的日常操作。 　　 (2)董事會(huì)運(yùn)作中，雙方董事要克服文化差異、戰(zhàn)略差異，注重溝通，以合資企業(yè)戰(zhàn)略利益為重，而不偏袒任何合資一方的利益。上汽集團(tuán)總裁胡茂元同志在上海通用汽車有限公司籌建過(guò)程中提出“4S合作理念”，即STUDY(學(xué)習(xí))、SGMFIRST(合資公司利益第一)、STANDARDIZATION(標(biāo)準(zhǔn)管理)、SPRING(柔性工作)。 (3)探索執(zhí)行管理委員會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制兩種治理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行管理委員會(huì)是由4～6個(gè)中外雙方投資者委派，董事會(huì)任命的公司高管人員，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重大問(wèn)題需要共同商議決定，共同決策，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行董事會(huì)決策的執(zhí)行管理方式；總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是中外雙方投資者共同商議，董事會(huì)任命，中外雙方定期輪換的總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制度，根據(jù)企業(yè)所從事的行業(yè)，所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，決定不同的執(zhí)行層管理機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作。 4 未來(lái)中外合資企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司治理的特點(diǎn) 奧利弗在《治理機(jī)制》一書中指出“每種一般的治理模式(市場(chǎng)、混合經(jīng)濟(jì)、等級(jí)制等等)都是某種獨(dú)特形式的契約法所支持，并在許多重要方面由這種形式的契約法所界定。”中外合資企業(yè)的公司治理模式也是在中國(guó)特定的法律環(huán)境中，所孕育和發(fā)展起來(lái)的公司治理機(jī)制的一種特殊的形式。 從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)看，中外合資企業(yè)的發(fā)展會(huì)因中國(guó)加人世界貿(mào)易組織，其整個(gè)運(yùn)作方式和管理方式都不斷與之接軌，使得整個(gè)制度不斷完善。所以，中國(guó)目前的中外合資企業(yè)必定存在著股權(quán)多元化、信息披露規(guī)范、職業(yè)經(jīng)理人本地化等多種趨勢(shì)。因此，中外合資企業(yè)的企業(yè)治理的特點(diǎn)也將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：第一，多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)以后，引進(jìn)獨(dú)立董事制度。從公司治理理論看，“內(nèi)部人控制”體制在一定的時(shí)候，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及資本市場(chǎng)的成熟，引進(jìn)外部獨(dú)立董事，規(guī)范決策程序，是中外合資企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不可缺少的一種有效公司治理方式。第二，信息披露規(guī)范及時(shí)。企業(yè)規(guī)模和所有權(quán)發(fā)展后，公司管理層和所有者之間信息互通的難度也增加，同時(shí)必要性和及時(shí)性也增強(qiáng)，組織之間信息交換的交易成本也急劇增加。但是規(guī)范、透明、及時(shí)的信息披露，是公司股東對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)層所必須的要求。
外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面： （一） 外資投資流程法規(guī)相對(duì)不完善 ； （二） 中國(guó)金融業(yè)體制相對(duì)落后； （三）國(guó)家對(duì)投資活動(dòng)監(jiān)管不到位； （四）金融業(yè)不公平待遇； （五）金融業(yè)高級(jí)人才匱乏。
主要風(fēng)險(xiǎn)如下： 1、訂單突然大幅增加 當(dāng)買方規(guī)模一般，下達(dá)給經(jīng)營(yíng)者的訂單量突然增加，而這些訂單并不是從其他供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對(duì)下游銷售過(guò)于樂(lè)觀，盲目采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)最終可能轉(zhuǎn)移給供貨企業(yè)。 2、同時(shí)與多家供應(yīng)商交易 如果同一類型產(chǎn)品分散在多家企業(yè)采購(gòu)，這時(shí)買方真正關(guān)心的可能并不是出口企業(yè)的供貨能力，而是借此獲得更多供應(yīng)商對(duì)其賒銷，從而達(dá)到占用上游資金為自己融資的目的。一旦買方的資金鏈發(fā)生困難，將傳導(dǎo)給上游企業(yè)，而且影響面往往較廣。 3、下游為單一新興市場(chǎng) 如單一市場(chǎng)為高風(fēng)險(xiǎn)的新興市場(chǎng)時(shí)，更需要當(dāng)作重大的負(fù)面信息對(duì)待。下游市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，將嚴(yán)重影響買方的經(jīng)營(yíng)。阿聯(lián)酋和中國(guó)香港都有大量的中間商，由于終端市場(chǎng)的差異，使得阿聯(lián)酋買方的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)高于中國(guó)香港買方。 4、高負(fù)債經(jīng)營(yíng) 當(dāng)經(jīng)營(yíng)收益無(wú)法覆蓋融資成本，或者融資機(jī)構(gòu)收緊政策時(shí)買方資金狀況將受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而對(duì)上游供應(yīng)商形成拖欠。需要想辦法了解高負(fù)債的詳細(xì)信息，包括實(shí)際負(fù)債水平，向銀行融資還是向其他機(jī)構(gòu)融資，融資到期期限以及融資政策延續(xù)性等信息。 5、信用期限不斷延長(zhǎng) 體現(xiàn)現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易特點(diǎn)的信用銷售，正在被廣泛使用，也成為廣大中國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。 出于對(duì)習(xí)慣性事物的惰性思維，往往對(duì)買方要求不斷延長(zhǎng)的信用期限缺乏應(yīng)有的足夠警惕。當(dāng)買方要求的信用期限偏離行業(yè)慣例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其下游銷售回款期時(shí)，需要提防買方對(duì)資金是否有意挪作他用。 6、經(jīng)營(yíng)偏離主營(yíng)業(yè)務(wù) 當(dāng)經(jīng)營(yíng)者獲悉買方正在進(jìn)行大規(guī)模的非主營(yíng)業(yè)務(wù)投資時(shí)，需要做的不是感嘆買方實(shí)力強(qiáng)大，而要關(guān)心投資是否會(huì)影響其主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而影響貨款支付。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很少有買方會(huì)通過(guò)投資收益來(lái)彌補(bǔ)貿(mào)易損失，更多的是犧牲貿(mào)易去彌補(bǔ)投資損失。 7、從事離岸采購(gòu) 隨著國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，越來(lái)越多的買方利用合法手段保護(hù)自身權(quán)益，以減輕因經(jīng)營(yíng)失敗導(dǎo)致的后果。較為典型的是知名買方通過(guò)在第三國(guó)（地區(qū)）成立采購(gòu)公司進(jìn)行離岸采購(gòu)，因采購(gòu)公司法人地位的獨(dú)立性，對(duì)其付款責(zé)任追究難以溯及至其有實(shí)力的母公司。 近幾年來(lái)，在我國(guó)海關(guān)的統(tǒng)計(jì)中，出口至維爾京群島、馬紹爾群島等地的業(yè)務(wù)少之又少，但出口合同的買方為這些地區(qū)的情況則占據(jù)了相當(dāng)大的比例。買方通過(guò)在新加坡、阿聯(lián)酋、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)成立采購(gòu)公司的情況則更加普遍。 8、高度管制國(guó)家的買方進(jìn)口 國(guó)際貿(mào)易中，是否能安全收到貨款，不僅取決于買方本身的信用和實(shí)力，也與買方所處的國(guó)家（地區(qū)）有關(guān)。 在一些對(duì)貿(mào)易和外匯高度管制的國(guó)家，如伊朗、委內(nèi)瑞拉等，不乏一些實(shí)力雄厚的買方，具有非常強(qiáng)的對(duì)外支付貨款的意愿。但受國(guó)家政策管制的影響，或無(wú)足夠的外匯可供兌換，或無(wú)法順利對(duì)外支付貨款。 規(guī)避措施： 1、重視客戶資信調(diào)查，建立客戶信用檔案 在貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，客戶資信是基礎(chǔ)，所以資信調(diào)查是非常重要的。鑒于國(guó)際貿(mào)易橫跨空間之大，企業(yè)自身去現(xiàn)場(chǎng)了解也十分有限，所以借助第三方(如專業(yè)信息咨詢公司或出口信用保險(xiǎn)公司)對(duì)新客戶做資信調(diào)查是了解客戶基本信息、財(cái)務(wù)報(bào)告、銀行交易記錄以及訴訟事項(xiàng)的重要途徑。 這些專業(yè)公司有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)和全球信息網(wǎng)絡(luò)，還會(huì)根據(jù)自身內(nèi)部指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，供企業(yè)參考。當(dāng)然我們還可通過(guò)官網(wǎng)或?qū)嵉乜疾斓韧緩蕉喾搅私饪蛻糍Y信?？傊褪潜M可能選擇資信良好的客戶進(jìn)行合作，對(duì)于資信等級(jí)不好或有不良記錄的客戶就不要開展業(yè)務(wù)。 有了客戶資信調(diào)查報(bào)告作為基礎(chǔ)，企業(yè)還可通過(guò)客戶履約記錄建立客戶信用檔案，對(duì)有違約或不良記錄客戶及時(shí)預(yù)警甚至納入黑名單管理，降低再次發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 2、合理選擇國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式，降低收付匯風(fēng)險(xiǎn) (1)合理選擇傳統(tǒng)結(jié)算方式 對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)出口企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易結(jié)算的方式選擇上也要盡可能的慎重。一般而言，出口業(yè)務(wù)對(duì)于信用等級(jí)較低的地區(qū)和國(guó)家我們最好選擇貨前TT或信用證的結(jié)算方式，而且還要關(guān)注開證行的資信，如果開證行實(shí)力不強(qiáng)，最好還須對(duì)信用證進(jìn)行保兌以保證收匯安全。 對(duì)于信用等級(jí)較好的地區(qū)和國(guó)家，我們可以綜合考慮降低信用證銀行成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行包括托收、TT等多元化結(jié)算方式。 對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，盡量避免預(yù)付款(貨前TT)，如果避免不了也要盡可能降低預(yù)付款比例。另外進(jìn)出口企業(yè)乃至國(guó)家要通過(guò)這二、三十年的改革開放，在世界不斷累積企業(yè)的良好信用記錄，提高國(guó)家信用才可以在進(jìn)口貿(mào)易談判中爭(zhēng)取到對(duì)我們有利的又節(jié)省銀行費(fèi)用的托收或到貨后付款的結(jié)算方式。 (2)積極創(chuàng)新貿(mào)易結(jié)算模式 ①傳統(tǒng)結(jié)算模式混搭組合，根據(jù)業(yè)務(wù)需要將兩種以上的結(jié)算方式按一定比例進(jìn)行組合，有利于促進(jìn)成交和降低收匯風(fēng)險(xiǎn); ②根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極運(yùn)用新型金融產(chǎn)品，如：信用證項(xiàng)下的福費(fèi)廷、非證項(xiàng)下國(guó)際保理，加速企業(yè)流動(dòng)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，又有利拓展海外市場(chǎng)，增加貿(mào)易額。 3、通過(guò)投保信用保險(xiǎn)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 目前全球貿(mào)易環(huán)境下非證結(jié)算(特別是出口業(yè)務(wù))已成趨勢(shì)，給出口企業(yè)帶來(lái)很大資金壓力和收匯風(fēng)險(xiǎn)，要積極運(yùn)用出口短期信用險(xiǎn)來(lái)規(guī)避企業(yè)收匯風(fēng)險(xiǎn)，還可以利用地方政府對(duì)信保項(xiàng)下貿(mào)易融資的優(yōu)惠利率及時(shí)回籠資金，許多地方財(cái)政還對(duì)出口信保保費(fèi)和押匯利息進(jìn)行一定比例的補(bǔ)貼。 對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司推出的進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也開始在試點(diǎn)企業(yè)實(shí)行，進(jìn)口企業(yè)可以在進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)下開展預(yù)付款業(yè)務(wù)，這無(wú)疑是對(duì)進(jìn)口企業(yè)預(yù)付款業(yè)務(wù)順利執(zhí)行保駕護(hù)航?？傊?，投保信用險(xiǎn)是企業(yè)規(guī)避和降低乃至轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的非常重要的手段之一。 4、通過(guò)運(yùn)用金融工具減少匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算帶來(lái)的影響 進(jìn)出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，跟蹤和管理進(jìn)出口外匯，適時(shí)通過(guò)遠(yuǎn)期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的損失，相反甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。 擴(kuò)展資料當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)可以歸納為六個(gè)方面： 1、國(guó)際貿(mào)易步入新一輪高速增長(zhǎng)期，貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用愈加明顯； 2、以發(fā)達(dá)國(guó)家為中心的貿(mào)易格局保持不變，中國(guó)成為國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)的新生力量； 3、多邊貿(mào)易體制面臨新的挑戰(zhàn)，全球范圍的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作勢(shì)頭高漲； 4、國(guó)際貿(mào)易結(jié)構(gòu)走向高級(jí)化，服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易發(fā)展方興未艾； 5、貿(mào)易投資一體化趨勢(shì)明顯，跨國(guó)公司對(duì)全球貿(mào)易的主導(dǎo)作用日益增強(qiáng)； 6、貿(mào)易自由化和保護(hù)主義的斗爭(zhēng)愈演愈烈，各種貿(mào)易壁壘花樣迭出。 參考資料來(lái)源：百度百科-國(guó)際貿(mào)易
加入世貿(mào)組織后，中國(guó)將按世貿(mào)組織的原則享受相應(yīng)的權(quán)利并承擔(dān)自己的義務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)入原則，我們可以比較自由地進(jìn)入其它國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，同樣地大量的外國(guó)資本和商品也將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在提供了空前繁多的貿(mào)易機(jī)會(huì)的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)也將有很大程度的增加。 一、中國(guó)目前的貿(mào)易類別 中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易作為我國(guó)對(duì)外開放的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，進(jìn)出口總額由改革開放前的200多億美元，發(fā)展到今天已突破3,000億美元，在世界貿(mào)易總額中所占的份額也年年增加，對(duì)外貿(mào)易方式由原先的各類貿(mào)易已逐步演化為以下幾大類形式的貿(mào)易： 1.自營(yíng)貿(mào)易，即我們通常所稱的自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，是純粹的進(jìn)口或出口，進(jìn)出口貿(mào)易商作為生產(chǎn)、流通的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接參與貨物的流通。在改革開放初期，國(guó)家還沒(méi)有下放外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，自營(yíng)貿(mào)易在當(dāng)時(shí)的進(jìn)出口貿(mào)易中占有相當(dāng)大的比重。 2.加工貿(mào)易，是以前“三來(lái)一補(bǔ)”（來(lái)料加工、來(lái)樣訂貨、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易）的演變，其中來(lái)料加和來(lái)件裝配已基本統(tǒng)一發(fā)展為進(jìn)料加工業(yè)務(wù)，即客戶的原材料不再免費(fèi)進(jìn)入我國(guó)，而由加工方與客戶對(duì)開信用證，購(gòu)進(jìn)原料加工成成品后再賣給客戶。補(bǔ)償貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)已被逐漸淘汰，類似業(yè)務(wù)已由日趨活躍的國(guó)際招標(biāo)中的“交鑰匙工程”(bot)所取代，由投資者在一定年限內(nèi)承攬項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營(yíng)和管理，收回成本和利潤(rùn)后交給原所有者。 3.服務(wù)貿(mào)易，指外排勞務(wù)（出外打工、提供技術(shù)服務(wù)、經(jīng)援、留學(xué)等），從本質(zhì)上講這類貿(mào)易屬于經(jīng)濟(jì)合作，不屬于進(jìn)出口業(yè)務(wù)范疇。 4.代理貿(mào)易，在上述各類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上由被代理方利用外貿(mào)窗口完成自己產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。 二、新形勢(shì)下的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn) 1.合作方風(fēng)險(xiǎn) 加入世貿(mào)組織后，外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)將由目前的審批制改為登記制，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)甚至一些私營(yíng)企業(yè)也將獲得進(jìn)出口權(quán)，進(jìn)出口貿(mào)易的固有渠道被打破，同時(shí)國(guó)外客商也會(huì)不斷地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)或聯(lián)合中國(guó)企業(yè)走出國(guó)際市場(chǎng)，在大量出現(xiàn)的合作方中，除了一些不法之徒外，由于各類企業(yè)對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易知識(shí)的熟悉程度不盡相同，或者在理解上有這樣或那樣的偏差，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勢(shì)必產(chǎn)生矛盾，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將導(dǎo)致各種糾紛以及合作的終結(jié)。這就要求我們?cè)谶x擇、甄別客戶時(shí)要比以往加以更多的小心和耐心。 2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)將進(jìn)一步融合，由于我們的信息機(jī)制尚不健全，對(duì)某一商品的價(jià)格、市場(chǎng)供需求水平及走勢(shì)缺乏分析能力和調(diào)整空間，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生急劇變化時(shí)，難以應(yīng)付。市場(chǎng)就像是一塊蛋糕，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，自己所能吃到的份額就越少。對(duì)于國(guó)內(nèi)一些長(zhǎng)期壟斷或從事競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的行業(yè)的企業(yè)，所面臨的沖擊將會(huì)更大。 3.政策變化風(fēng)險(xiǎn) 從國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，加入世貿(mào)組織后國(guó)家將出臺(tái)一系列政策，這些政策在運(yùn)行過(guò)程中根據(jù)執(zhí)行情況還要不斷地修改和完善。比如，我國(guó)承諾將在2004年以前把加權(quán)平均關(guān)稅稅率由目前的13%以上降低到發(fā)展中國(guó)家的普遍關(guān)稅稅率水平，即9%-11%；逐步取消配額、許可證貿(mào)易，但具體到哪一個(gè)品種、幅度多大、什么時(shí)間實(shí)施都無(wú)法確定；從國(guó)外來(lái)說(shuō)，相應(yīng)國(guó)家必將重新調(diào)整對(duì)中國(guó)的貿(mào)易政策，在降低或取消了關(guān)稅壁壘及非關(guān)稅壁壘（如技術(shù)壁壘、產(chǎn)品壁壘及政府補(bǔ)貼等）后，為擴(kuò)大本國(guó)產(chǎn)品對(duì)中國(guó)的出口并控制中國(guó)商品對(duì)自己國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的沖擊，勢(shì)必要采取一些政策手段如提出反傾銷法案等。2000年歐盟對(duì)中國(guó)的棉制品、中南美對(duì)中國(guó)的輕工產(chǎn)品及韓國(guó)、日本對(duì)中國(guó)的大蒜及其它農(nóng)產(chǎn)品的反傾銷提案就給國(guó)內(nèi)許多生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了很大的損失。 三、進(jìn)出口貿(mào)易目前相應(yīng)經(jīng)營(yíng)方式風(fēng)險(xiǎn)的防范 1.自營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易包括進(jìn)料、來(lái)料加工要探討新的合作方式 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口規(guī)模發(fā)展不如加工貿(mào)易快的主要原因是經(jīng)營(yíng)思想依然停留在一買一賣的傳統(tǒng)思維中。因?yàn)闊o(wú)法壟斷經(jīng)營(yíng)，經(jīng)常受到其他競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊，故而導(dǎo)致傳統(tǒng)品種的市場(chǎng)越來(lái)越小、利潤(rùn)越來(lái)越低。為了與供應(yīng)商和客戶共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于各自長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)品種，尤其是大宗的、比較穩(wěn)定的商品出口或進(jìn)口、高新技術(shù)產(chǎn)品的引進(jìn)及生產(chǎn)、銷售，建議采取合作經(jīng)營(yíng)或參股的方式，在項(xiàng)目得到充分論證的前提下，亦可適時(shí)投入資金并控股，這樣做也便于使生產(chǎn)和銷售納入統(tǒng)一的管理。 2.完善對(duì)經(jīng)營(yíng)伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)客戶的資信和履約能力情況，不能停留在詢問(wèn)、考察上，還要增加其它指標(biāo)，比如要求提供下列相關(guān)材料： (1)經(jīng)過(guò)審計(jì)的最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表； (2)銀行資信證明； (3)2個(gè)以上的用戶證明； (4)質(zhì)量認(rèn)證體系證書； (5)其它有關(guān)材料。 通過(guò)以上材料，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)伙伴有個(gè)充分的了解。對(duì)于要占用大量資金的項(xiàng)目，必要時(shí)需要求第三方擔(dān)保。 3.代理項(xiàng)目的管理要適應(yīng)新形勢(shì) 1993年經(jīng)貿(mào)部推行的“外貿(mào)代理制”運(yùn)行至今并不成功，但卻衍生出大量的所謂“代理”業(yè)務(wù)。原則意義上的代理制，只是供應(yīng)商或用戶利用外貿(mào)窗口進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易，并不應(yīng)要求外貿(mào)代理商墊付貸款，但目前這類業(yè)務(wù)已演變?yōu)橛纱砩虊|付部分甚至全部資金的合作或聯(lián)營(yíng)方式，說(shuō)白了是被代理方借用代理商的資金從事自己業(yè)務(wù)的“借雞下蛋”方式，被代理方自己并不需要承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)。而外貿(mào)代理商卻不同，自己沒(méi)有銷售渠道，一旦貨到后用戶資金困難或市場(chǎng)變化，或者供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足用戶要求而貨款被拒付，代理商所遭受的損失是區(qū)區(qū)幾個(gè)百分點(diǎn)的代理費(fèi)所補(bǔ)償不了的。 目前的代理項(xiàng)目越做越多，而這些所謂的“代理”實(shí)質(zhì)上卻是上述合作或聯(lián)營(yíng)性質(zhì)的業(yè)務(wù)。既然是合作或聯(lián)營(yíng)，在操作上就應(yīng)該采取自營(yíng)方式進(jìn)行，在以供應(yīng)商和用戶進(jìn)行了充分論證的基礎(chǔ)上，還要與被代理方的下家（指進(jìn)口）、上家（指出口）簽訂相應(yīng)的協(xié)議，這樣做可以達(dá)到兩個(gè)目的：第一，確保項(xiàng)目的可控狀態(tài)和所投入資金的安全；第二，一旦出現(xiàn)其它情況，有能力將貨物實(shí)現(xiàn)。在具體操作上，對(duì)被代理的品種要分為兩部分：專用產(chǎn)品和通用產(chǎn)品。通用產(chǎn)品比較容易操作，比如鋼材、水泥等，可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解行情從而確定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這類項(xiàng)目在項(xiàng)目評(píng)審時(shí)可以稍微放寬，但對(duì)一些專有產(chǎn)品，如并不熟悉的工業(yè)、輕工業(yè)產(chǎn)品等，必須嚴(yán)格把關(guān)。舉個(gè)例子：在代理進(jìn)口項(xiàng)目開證保證金的要求上，對(duì)于大宗通用產(chǎn)品，一般的公司只接受10%-15%的開證保證金，如果對(duì)這個(gè)額度要求太高將限制此類業(yè)務(wù)的開展；而對(duì)一些非專業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，這個(gè)額度要求又太低，比如若代理進(jìn)口某種專用芯片，非專業(yè)人員誰(shuí)也無(wú)法核實(shí)它到底應(yīng)該值多少錢，也許被代理方提供80%的開證保證金都不一定讓代理方有安全感。這方面許多公司有過(guò)不少的教訓(xùn)。