2、“一帶一路”戰(zhàn)略合作中，經(jīng)貿(mào)合作是基石。遵循和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神，中國與沿線各國在交通基礎(chǔ)設(shè)施、貿(mào)易與投資、能源合作、區(qū)域一體化、人民幣國際化等領(lǐng)域，迎來共創(chuàng)共享的新時代。 3、“

伴隨著外貿(mào)管理體制的改革和更為靈活的貿(mào)易形式,對外貿(mào)易迅速發(fā)展;海外投資與經(jīng)濟特區(qū)的創(chuàng)辦,為中國對外經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展注入了巨大的活力;工業(yè)制成品成為中國主要的出口商品。 1978年底中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會召開,確立了改革開放的戰(zhàn)略方針

中國對外貿(mào)易發(fā)展的理論依據(jù)主要有西方傳統(tǒng)貿(mào)易理論，馬克思主義國際貿(mào)易理論以及新貿(mào)易理論。對外貿(mào)易 在世界經(jīng)濟一體化大環(huán)境下，國際經(jīng)濟發(fā)展具有較強的合作經(jīng)濟發(fā)展特點，我們要對其進(jìn)行全面的剖析和深入的挖掘，并在此基礎(chǔ)之上

中國目前應(yīng)該是農(nóng)業(yè)國及工業(yè)國的初級階段，出口產(chǎn)品主要是初加工、勞動密集型產(chǎn)品，隨著歐債危機、美國經(jīng)濟衰退，中國應(yīng)該會大量引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)及生產(chǎn)線，提升中國制造業(yè)水平，成為中等水平的工業(yè)國家。同時中國應(yīng)該大力發(fā)展文化

一、中國對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略情況建國至今,我國對外貿(mào)易隨著社會的發(fā)展不斷轉(zhuǎn)變,1949年開始主張閉關(guān)自守戰(zhàn)略,1972年主張進(jìn)口替代戰(zhàn)略,1978年主張進(jìn)口替代戰(zhàn)略與出口導(dǎo)向戰(zhàn)略并存,1994年主張出口導(dǎo)向戰(zhàn)略,2005年主張完全開放戰(zhàn)略。 2010年,商務(wù)部

中國對外貿(mào)易戰(zhàn)略分為以下幾個部分：1、出口商品戰(zhàn)略。是一國根據(jù)本國在一定時期內(nèi)比較與競爭優(yōu)勢的狀況和國際市場的供求狀況，對出口商品構(gòu)成所作出的戰(zhàn)略性安排；2、以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。提高出口商品的質(zhì)量和信譽，優(yōu)化出口商品結(jié)

中國對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略

二、實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)管理的意義 (一)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)的風(fēng)險得到有效分散 當(dāng)前,市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略可以使經(jīng)營的風(fēng)險得到有效的分散,企業(yè)的多元化投資可以使企業(yè)通過“以盈補虧”的方式降低風(fēng)險

三、企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點有哪些1、多元化經(jīng)營的重要作用就是能夠有效減少企業(yè)利潤波動，風(fēng)險降低；2、當(dāng)企業(yè)在某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域經(jīng)營范圍出現(xiàn)利潤下滑或失敗時，還可以通過在其他產(chǎn)品或其他領(lǐng)域的成功經(jīng)營而得到相應(yīng)的彌補。

1. 促進(jìn)世界和平與穩(wěn)定：世界多元化可以促進(jìn)不同民族和文化之間的交流和融合，使各國之間相互尊重、相互理解，避免沖突和戰(zhàn)爭。2. 帶動經(jīng)濟發(fā)展：世界多元化可以促進(jìn)國際貿(mào)易和投資，提高各國的經(jīng)濟水平和福利水平。同時，多元化也

意義：1.多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)成長的一種重要模式，被國內(nèi)外眾多企業(yè)所實踐.然而，不同企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的成效卻有著顯著差異，成功與失敗的案例均不在少數(shù).一些企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)了范圍經(jīng)濟，比專業(yè)化經(jīng)營的公司獲得成本上

簡述多元化戰(zhàn)略的意義

戰(zhàn)略管理首先是一個“自上而下”的過程,這也就要求高級管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。 問題三:企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義是什么? 1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇。 外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要,其重點是識別和

戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時間是比較長的。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊

市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展,其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面:利用現(xiàn)有產(chǎn)

因為多元化經(jīng)營時機選擇是一個極具有戰(zhàn)略意義的問題,它需要企業(yè)不斷跟蹤本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的市場,投資發(fā)展趨勢,衡量企業(yè)多元化內(nèi)外部條件是否成熟。否則,時機不成熟過早地進(jìn)行多元化經(jīng)營,不僅會削弱企業(yè)原有主營業(yè)務(wù)的競爭力,而且由于多角化初

采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,通過業(yè)務(wù)組合分散由市場的不確定性和激烈的市場競爭帶來的經(jīng)營風(fēng)險,可以增加企業(yè)經(jīng)營的安全性,實現(xiàn)穩(wěn)定地發(fā)展. 第二,實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,能夠充分挖掘企業(yè)經(jīng)營資源的潛能,獲得資源共享帶來的好處。 多元化經(jīng)營能夠從整體上

市場多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及意義? 我在考試,大家速速幫我呀呀

多元化戰(zhàn)略——又稱多種經(jīng)營戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)向新產(chǎn)品領(lǐng)域或新市場領(lǐng)域擴張，同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種成長發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。最早研究多元化主題的是美國學(xué)者安索夫（H. I. Ansoff）。他于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《多元化戰(zhàn)略》一文中強調(diào)多

相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

場多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或兩個以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營”。主要包括三種模式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化

多元化市場戰(zhàn)略指什么

問題二:什么是多元化策略 市場多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或兩個以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略,又可稱“多行業(yè)經(jīng)營”。主要包括三種模式:同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源,面對新市場、新顧客增加新業(yè)

多元化戰(zhàn)略——又稱多種經(jīng)營戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)向新產(chǎn)品領(lǐng)域或新市場領(lǐng)域擴張，同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種成長發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品

⑵多元化是企業(yè)能力與市場機會的一種組合。并且多元化有靜態(tài)和動態(tài)兩種含義，前者指一種企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分布于多個產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，強調(diào)的是一種經(jīng)營方式；后者指一種進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)的行為，即成長行為。所以，公司多元化戰(zhàn)略是公司在現(xiàn)有

這是針對出口而言，也是市場多元化戰(zhàn)略出臺的重要原因之一。傾銷是實力雄厚的企業(yè)所采取的一種博弈策略，即先以低價（甚至低于成本）進(jìn)入某一市場，擠垮市場中原有的其他小企業(yè)，從而形成壟斷，進(jìn)而再提高價格獲取壟斷利潤。由于中

場多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或兩個以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營”。主要包括三種模式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化

我國出口市場高度集中的分布態(tài)勢對出口貿(mào)易的強勁增長形成了約束，而且也將出口貿(mào)易置于更加不穩(wěn)定的市場環(huán)境中。出口市場多元化戰(zhàn)略是根據(jù)國際政治經(jīng)濟條件的變化，有重點、有計劃地調(diào)整出口市場結(jié)構(gòu)，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上努力開

2010年理論與實務(wù)出口市場多元化戰(zhàn)略詳解

　　多元化利弊分析 　　1有利方面 　?。?） 可有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，增強借債能力 企業(yè)將精力集中于單一行業(yè)或市場更容易受到宏觀經(jīng)濟波動或偶然性事件影響,從而造成虧損甚至倒閉,而根據(jù)證券投資組合理論，多元化經(jīng)營使得企業(yè)將資源分布于多個方面,有效避免了企業(yè)對單一產(chǎn)品或市場的依賴性,使得企業(yè)可以用其他產(chǎn)品或市場的成功來彌補虧損. 另一方面,正因為實施多元化的企業(yè)相對風(fēng)險較低,其借債能力相對于多元化之前會有所提高. 　　（2） 可把握機會，優(yōu)化資源配置，資源效用最大化 對于企業(yè)來說,市場機會有時就是至關(guān)重要的戰(zhàn)略機會,有效把握機會實施多元化可以實現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變,同時企業(yè)的原材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場、信息、人才等資源在多元化過程中會得到充分利用,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)從而提高資源利用效率,提高資源的效用價值.如海爾集團在97年進(jìn)入家居行業(yè)，在98年進(jìn)入知識產(chǎn)業(yè)都取得了巨大的成功，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。 　　（3） 協(xié)同效應(yīng)降低交易成本 多元化擴大了企業(yè)的原來邊界,可以使企業(yè)的外部非確定性交易契約變?yōu)閮?nèi)部合約,如縱向一體化可以帶來原料或營銷成本的節(jié)約,橫向一體化可以減少不必要的同業(yè)競爭。如海爾集團通過合并、收購、合資、控股等方式實 現(xiàn)了從只生產(chǎn)電冰箱到世界家電巨頭的快速轉(zhuǎn)變。 　?。?） 建立企業(yè)內(nèi)部資本市場，可緩解資金不足 在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境下,資金嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展,融資成為企業(yè)生存的關(guān)鍵因素,而多元化經(jīng)營則為企業(yè)營造了一個很大的內(nèi)部資本市場,企業(yè)可以通過內(nèi)部不同方面資金的調(diào)度在一定程度上解決資金不足的困境,從而抓住更多的投資和活力機會. 　　2不利方面 　?。?） 可能的系統(tǒng)風(fēng)險 　　多元化使得企業(yè)涉足多個相關(guān)甚至是全新的產(chǎn)品或市場,這些這些產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發(fā)、開拓、滲透、進(jìn)入等方面也都可能有明顯的區(qū)別,企業(yè)可能會因為業(yè)務(wù)的不熟悉或能力的不足導(dǎo)致失敗.同時,企業(yè)將精力同時分散于各個經(jīng)營方向,原有的分工、協(xié)作、職責(zé)利益平衡機制可能會打破，管理協(xié)調(diào)需要的精力和成本大大增加，在資源重新配置和維持企業(yè)競爭力方面可能面臨較大的挑戰(zhàn)。一個著名的案例就是太陽神集團因過于在酒店、房地產(chǎn)、化妝品、餐飲等與主業(yè)無關(guān)方面追求多元化從而陷入多元化經(jīng)營陷阱。 　　（2） 資產(chǎn)分散化可能失去主導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)勢 多元化使得企業(yè)資產(chǎn)分散化，多元化初期企業(yè)可能將主要精力放在新方向上，注重培育新產(chǎn)品和新市場，從而在一定程度上減弱原有的專業(yè)化程度甚至威脅到企業(yè)原來的核心競爭優(yōu)勢。 　　（3） 機會成本及相關(guān)財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)面臨著各種各樣的發(fā)展機會，若不結(jié)合自身資源優(yōu)勢、戰(zhàn)略布局就盲目涉足多元化，很可能造成多元化失敗，而且多元化經(jīng)營有一定的資金回收期，所以多元化有巨大的機會成本。同時盲目涉足多元化會帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，在自身財力不雄厚的情況下大張旗鼓搞多元化只會擴大風(fēng)險，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。如果能有限度地進(jìn)行多元化經(jīng)營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業(yè)集團穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。巨人集團以超過其資金實力十幾倍的規(guī)模投資于一個既生疏又資金周轉(zhuǎn)期長的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，使公司有限的財務(wù)資源被凍結(jié)，從而使公司資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生困難難以自拔。 　　二、多元化適用條件分析 　　（1） 實施多元化戰(zhàn)略的前提是將主業(yè)做好，擁有核心競爭力。 企業(yè)的核心競爭力往往體現(xiàn)在主業(yè)上，主營業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤的主要源泉和生存基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該在做大做強主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上逐步多元化，一方面主營業(yè)務(wù)的實力為多元化提供了風(fēng)險緩沖，另一方面，主營業(yè)務(wù)的成功會助推多元化在市場上的認(rèn)可度，使得多元化更容易成功。以海爾為例，海爾集團在發(fā)展多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的過程中遵循以下原則：把自己最熟悉的行業(yè)做大，做好，做強，形成自己的核心能力，在這個前提下進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營。海爾的成功正說明了保持核心競爭力的重要性。而巨人集團、太陽神集團則是敗走麥成或者曇花一現(xiàn)。關(guān)鍵就是自己還沒有站穩(wěn)腳跟時，即沒有建立起在該行業(yè)的核心競爭力，就盲目跟風(fēng)，實施多元化化戰(zhàn)略。 　　（2） 企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，財務(wù)狀況較好。 毋庸置疑的是，財力支持是企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，一個處于財務(wù)危機的企業(yè)不可能實施多元化，而正在實施的多元化也可能由于資金鏈斷裂招致失敗。所以企業(yè)只有在較好的財力保障下才可以實施多元化，具體表現(xiàn)為：資產(chǎn)負(fù)債率較低；剩余資源較多；資產(chǎn)流動比率較高；現(xiàn)金流較為穩(wěn)定；有穩(wěn)定的資金籌措來源。 　?。?） 原主業(yè)所處生命周期位置 企業(yè)實施多元化需要結(jié)合原主業(yè)所處的生命周期位置進(jìn)行考慮，若原主業(yè)還未到達(dá)成熟期，仍有較大的上升空間，則沒有必要急于實施多元化。若原主業(yè)進(jìn)入了成熟期或衰退期，已取得了較大的優(yōu)勢和市場占有率或已進(jìn)入規(guī)模不經(jīng)濟狀態(tài)則可以考慮實施多元化戰(zhàn)略。2011年，聯(lián)想控股不斷涉足白酒業(yè)以期通過多元化的投資來彌補PC利潤的日益稀薄，為聯(lián)想控股提供新的盈利點，雖然爭議較大，但仍不失為聯(lián)想在正確判斷PC行業(yè)基礎(chǔ)之上的有益嘗試。 　?。?） 外部條件是否具備 多元化戰(zhàn)略需要仔細(xì)考察宏觀經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境、經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策、市場情況，如果準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)和產(chǎn)品供不應(yīng)求，行業(yè)內(nèi)競爭不太激烈，對于這樣的行業(yè)和產(chǎn)品就應(yīng)該及時進(jìn)入，以搶占市場先機。故實施多元化需要整體性眼光和變化性眼光。如果企業(yè)無視環(huán)境變化，一味追求多元化，反而會給企業(yè)帶來風(fēng)險和危機。五糧液曾投資4億元與環(huán)球塑膠有限公司，但由于沒有詳盡考察當(dāng)?shù)刭Y源，以致生產(chǎn)受到電力條件限制，生產(chǎn)時斷時續(xù)。 （5）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有駕馭多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的能力。 除了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的考量以外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力也不能忽視，實施多元化一個潛在的要求是領(lǐng)導(dǎo)人要具備經(jīng)營多元化的精力和能力，并且可以很快適應(yīng)新領(lǐng)域并在其中形成自己特色鮮明的發(fā)展戰(zhàn)略。
從目前開展多元化經(jīng)營的中外企業(yè)普遍情況看，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式依其經(jīng)營內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性和層次性基本上可以劃分為兩個類型： 　　(1)縱向延伸模式。沒有錢。即企業(yè)各經(jīng)營內(nèi)容要素相互依存、遞沿推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、緊密延伸的一種多元化經(jīng)營模式。其特點是各經(jīng)營要素彼此關(guān)聯(lián)、相互依賴，而且易于經(jīng)營管理，是目前中小企業(yè)普遍采用的一種多元經(jīng)營模式，其涉及的行業(yè)或相近、或交叉，多存在于服務(wù)類各行業(yè)或直接面向日用消費市場的制造業(yè)。就企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容而言又可分為服務(wù)延伸型和產(chǎn)品延伸型兩大類。 　　服務(wù)延伸型就是從事服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性開展的多元化經(jīng)營，如海、陸、空聯(lián)運；公鐵聯(lián)運；衣、食、住、行一條龍服務(wù)等。產(chǎn)品延伸型就是從事產(chǎn)品制造的企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品消費、使用的關(guān)聯(lián)性而開展的多元化經(jīng)營，如生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)消耗材料延伸配套；生產(chǎn)消費品與使用消費品延伸配套。 　　縱向延伸戰(zhàn)略模式的實現(xiàn)途徑主要有兩條：自行成龍配套，或者聯(lián)營協(xié)作。自行成龍配套需要大量追加投資，但經(jīng)營中較為穩(wěn)定可靠；聯(lián)營協(xié)作投資較少，但穩(wěn)定性差，容易出現(xiàn)競爭者的干擾。 　　(2)橫向拓展模式。即企業(yè)的各經(jīng)營要素所涉及的領(lǐng)域或行業(yè)互不相干，沒有內(nèi)在聯(lián)系的多元化經(jīng)營模式，其特點是跨行業(yè)(領(lǐng)域)，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度差，經(jīng)營管理較為復(fù)雜，多存在于大型集團企業(yè)和國際性跨國公司，如日本的松下公司，收購美國好萊塢影城，由電子工業(yè)跨入了文化娛樂業(yè)；再如中國首鋼自辦銀行，自工業(yè)領(lǐng)域滲透進(jìn)金融服務(wù)業(yè)等。
中國對外貿(mào)易戰(zhàn)略分為以下幾個部分：1、出口商品戰(zhàn)略。是一國根據(jù)本國在一定時期內(nèi)比較與競爭優(yōu)勢的狀況和國際市場的供求狀況，對出口商品構(gòu)成所作出的戰(zhàn)略性安排；2、以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。提高出口商品的質(zhì)量和信譽，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)名牌出口商品；3、科技興貿(mào)戰(zhàn)略。大力推動新技術(shù)產(chǎn)品出口，運用高新技術(shù)成果改造傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)，提高傳統(tǒng)出口產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值；4.出口市場多元化戰(zhàn)略。根據(jù)國際政治經(jīng)濟條件的變化，充分發(fā)揮我國的優(yōu)勢，有重點、有計劃地逐步建立起我國出口市場合理多元化的總體格局；5、進(jìn)口商品戰(zhàn)略。含義：根據(jù)國內(nèi)生產(chǎn)、消費的需要，對一定時期進(jìn)口商品的構(gòu)成所作戰(zhàn)略性規(guī)劃。
出口貿(mào)易方式包括一般貿(mào)易、加工貿(mào)易和其他貿(mào)易。近年來，中國一般貿(mào)易出口整體呈上升趨勢，加工貿(mào)易出口整體有所萎縮，其他貿(mào)易出口整體變化不大。 2020年以來，全球新冠肺炎疫情對我國服務(wù)貿(mào)易造成較大影響，服務(wù)進(jìn)出口規(guī)模下降。面對新形勢新挑戰(zhàn)，需要加快實現(xiàn)服務(wù)貿(mào)易提質(zhì)增效。2020年我國進(jìn)口額2.06萬億美元，同比下降1.1%，出口額2.59億美元，同比上漲3.6%，貿(mào)易順差0.53億美元。2021年，進(jìn)出口貿(mào)易額快速恢復(fù)，同比增速分別為22.2%和60.6%。 出口加工貿(mào)易整體萎縮 出口貿(mào)易方式包括一般貿(mào)易、加工貿(mào)易和其他貿(mào)易。2015-2020年，中國一般貿(mào)易出口整體呈上升趨勢，加工貿(mào)易出口整體有所萎縮，其他貿(mào)易出口整體變化不大。2020年，一般貿(mào)易和其他貿(mào)易方式均較上年有所增長，分別為59.34%、13.53%，加工貿(mào)易有所下降，為27.13%。從占比結(jié)構(gòu)看，2020年相較2015年，加工貿(mào)易的占比下降7.94百分點，一般貿(mào)易占比增長5.9個百分點。 2015-2020年，我國一般貿(mào)易額自2016年來不斷增長，而加工貿(mào)易額從7977.9億美元下降至2020年的7027億美元，加工貿(mào)易出口額進(jìn)一步萎縮。 進(jìn)口加工貿(mào)易萎縮 進(jìn)口貿(mào)易方式包括一般貿(mào)易、加工貿(mào)易和其他貿(mào)易。從占比結(jié)構(gòu)看，2020年相較2015年，加工貿(mào)易的占比出現(xiàn)下降，下降6.92百分點，一般貿(mào)易占比增長5.55個百分點;其他貿(mào)易進(jìn)口占比變化不大。 2015-2020年，中國一般貿(mào)易自2017年來緩慢下降趨勢，加工貿(mào)易額整體不斷下降，至2020年進(jìn)口額下降至4042.1億美元。 綜合來看，進(jìn)出口貿(mào)易方式結(jié)構(gòu)面臨進(jìn)一步調(diào)整，加工貿(mào)易額下降趨勢將進(jìn)一步延續(xù)。 —— 更多數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國對外貿(mào)易行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》