每個(gè)公司的情況不一樣，不得低于市場(chǎng)薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場(chǎng)薪資水平的25%。很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的

外貿(mào)業(yè)務(wù)員99.99%是底薪+提成，極少數(shù)是底薪+獎(jiǎng)金。公司若采用后者直接不用考慮了。獎(jiǎng)金有上限，提成無上限。提成高不高看處在哪個(gè)城市，哪個(gè)行業(yè)，不同公司提成點(diǎn)不一樣。最好是找那些按銷售額計(jì)算提成的，按利潤算提成

現(xiàn)在外貿(mào)一般月薪1000-1500左右吧，提成每個(gè)公司不一樣 一般貿(mào)易公司提利潤的20%-50%，工廠或有的貿(mào)易公司 按照貨值提成 1%-5%不等

有提成。根據(jù)公開信息查詢得知：外貿(mào)的提成一般都2種方式。一種是按照銷售額的百分之幾來計(jì)算。如果是普通貨物，一般外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位（注意是崗位，不同產(chǎn)品行業(yè)可能不同）1.5%-2.5%算是比較常見的計(jì)算方式，僅供參考（當(dāng)然有

外貿(mào)第一個(gè)月好會(huì)有提成嗎

新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致.提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個(gè)點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來折算，這個(gè)都差不多的。另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況下，從一個(gè)客戶下的第

外貿(mào)跟單按柜提成合理。外貿(mào)跟單按柜提成是一種常見的提成制度，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工資是基本工資+提成，所以外貿(mào)跟單按柜提成合理。外貿(mào)跟單是指在國際貿(mào)易活動(dòng)中，為了順利進(jìn)行貿(mào)易交易而執(zhí)行的一系列操作和文件工作。

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

如果是大宗貨物，建議不要按利潤提成，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不可能知道產(chǎn)品的利潤到底有多少。所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會(huì)很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

外貿(mào)業(yè)務(wù)提成制度

外貿(mào)業(yè)務(wù)員99.99%是底薪+提成，極少數(shù)是底薪+獎(jiǎng)金。公司若采用后者直接不用考慮了。獎(jiǎng)金有上限，提成無上限。不過提成高不高看處在哪個(gè)城市，哪個(gè)行業(yè)，不同公司提成點(diǎn)不一樣。一線城市的外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪一般在3500~4000，

一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶與老客戶也存在著不同的提成。像我們是新客戶百分之一，老客戶只有千分之三，全部按貨款來計(jì)。要看行業(yè)開定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達(dá)到千萬或是百萬，提成點(diǎn)一般按千分之幾計(jì)算

1線城市，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪3500-4000，提成是銷售額的1-3%或者凈利潤的10-20%。所謂外貿(mào)營銷即將傳統(tǒng)的營銷手段運(yùn)用到外貿(mào)領(lǐng)域，并結(jié)合外貿(mào)的海外營銷特殊性，形成的一套適合外貿(mào)企業(yè)運(yùn)用的營銷系統(tǒng)，目的在于將外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品及

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

如果是大宗貨物，建議不要按利潤提成，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不可能知道產(chǎn)品的利潤到底有多少。所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會(huì)很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按

可以。根據(jù)百度百科資料顯示，外貿(mào)業(yè)務(wù)員只要客戶開發(fā)成功是會(huì)一直有提成拿的，但是老客戶提成點(diǎn)會(huì)低于新客戶。外貿(mào)業(yè)務(wù)員是從事對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的銷售人員。

急急急!!!外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成問題

一般工廠型的業(yè)務(wù)員提成率在銷售額1-3%點(diǎn)左右，而貿(mào)易型企業(yè)的提成一般都是利潤率的15-50%不等；按業(yè)務(wù)員一個(gè)月30W保底的銷售額算，業(yè)務(wù)員到手的工資一般是在8000-10000左右；2. 年限經(jīng)驗(yàn)決定，外貿(mào)是一個(gè)積累的過程，

外貿(mào)業(yè)務(wù)員99.99%是底薪+提成，極少數(shù)是底薪+獎(jiǎng)金。公司若采用后者直接不用考慮了。獎(jiǎng)金有上限，提成無上限。不過提成高不高看處在哪個(gè)城市，哪個(gè)行業(yè)，不同公司提成點(diǎn)不一樣。一線城市的外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪一般在3500~4000，

每個(gè)公司的情況不一樣，不得低于市場(chǎng)薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場(chǎng)薪資水平的25%。很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的

看地區(qū)和行業(yè)。1線城市，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪3500-4000，提成是銷售額的1-3%或者凈利潤的10-20%。所謂外貿(mào)營銷即將傳統(tǒng)的營銷手段運(yùn)用到外貿(mào)領(lǐng)域，并結(jié)合外貿(mào)的海外營銷特殊性，形成的一套適合外貿(mào)企業(yè)運(yùn)用的營銷系統(tǒng)，目的在于將

外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪一般在3000左右，提成點(diǎn)數(shù)根據(jù)行業(yè)一般是銷售額的百分之一到百分之五不等。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員底薪在4500左右，不超過5000，這個(gè)崗位要想收入高是同銷售業(yè)績掛鉤的。銷售額一千萬兩個(gè)點(diǎn)提成就是二十萬， 在一般

對(duì)于外貿(mào)業(yè)務(wù)員來說，底薪3500不包食宿，毛利潤10%的比例是合理的。首先，底薪3500是外貿(mào)業(yè)務(wù)員的基本保障，雖然相對(duì)來說較低，但是在外貿(mào)行業(yè)中，業(yè)務(wù)員的底薪并不是最重要的考量因素。其次，毛利潤10%的比例也是比較常見的

大家一般外貿(mào)底薪多少,提成幾個(gè)點(diǎn)

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?，老板?huì)給你一個(gè)假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

1、底薪 底薪并不是那么重要。你應(yīng)該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？即使這個(gè)人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn)，但是跟你底薪漫天要價(jià)，為了底薪不依不撓，我認(rèn)為你該淘汰還是要淘汰。業(yè)務(wù)員的能力應(yīng)該體現(xiàn)

沒有標(biāo)準(zhǔn)的，看產(chǎn)品的情況及利潤的空間。一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶與老客戶也存在著不同的提成。像我們是新客戶百分之一，老客戶只有千分之三，全部按貨款來計(jì)。要看行業(yè)開定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達(dá)到

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

它比那些用“明高時(shí)低 ”的薪酬騙人入職的公司更加可惡，至少對(duì)方還能發(fā)底薪。自己用高額提成誘惑人們免費(fèi)打工，可如果業(yè)績真有這么好做的話，它們也不至于招不到人，所以歸根結(jié)底這只是公司為了尋找免費(fèi)勞動(dòng)力找

招外貿(mào)業(yè)務(wù)員,無底薪,提成占總出口值的百分之二。這樣合理嗎?求外貿(mào)業(yè)內(nèi)人士分析

所謂無底薪。其實(shí)也就是你幫別人做代理，賣東西，那取提成。所謂提成還有就是他規(guī)定你在幾天內(nèi)買出多少東西就給你多少錢。賣的越多給的就越多。當(dāng)然如果你能以上面的列來看的話五十元的東西七十賣出去，那其中20也是你

2、工作經(jīng)驗(yàn) 至于工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。所以我一直很認(rèn)同一句話：賽馬，不相馬。3、提成制度 對(duì)于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。

建議底薪低一點(diǎn)。業(yè)務(wù)提成多一點(diǎn)，多勞多得。不勞的話，成本也可以控制。至于提多少利潤，這個(gè)看你的產(chǎn)品。一般企業(yè)按照出口總額計(jì)算，一般0.5%-1 外貿(mào)公司按照凈利潤計(jì)算，20%-50%。

如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會(huì)有任務(wù)額，完成任務(wù)之外的按百分比算提成，也有公司任務(wù)內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

至于點(diǎn)嘛：不同行業(yè)提成點(diǎn)也不一樣：按銷售額提1%—3%，按利潤10—50%。我們給兼職業(yè)務(wù)員是提50%的，因?yàn)樗麄儧]有底薪。

1.一般都會(huì)有個(gè)底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個(gè)還真的看老板，看行業(yè)。2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。

我在朋友開的外貿(mào)公司幫忙,無底薪,無獎(jiǎng)金,只有提成,是按營業(yè)額還是利潤提成好,比例分別應(yīng)該多少,謝

業(yè)務(wù)提成方案 　　一、業(yè)務(wù)員薪資方案 　　第一條 薪資構(gòu)成 　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 　　發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 　　標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成 　　第二條 底薪設(shè)定 　　底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10萬元/月，底薪1500元/月。 　　第三條 底薪發(fā)放 　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 　　第四條 提成設(shè)定 　　中國商業(yè)界很多公司為了提高利潤，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)，這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問題，提成的分配完全從產(chǎn)品利潤上來，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品，公司再計(jì)算利潤分配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因?yàn)樵谡麄€(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中，業(yè)務(wù)員是付出最多的群體，也是掌握公司命運(yùn)的群體，他們的積極與否關(guān)系著公司的生存問題，所以，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員提成的，提成是他們的動(dòng)力，也是他們的摩擦力。 　　國際提成的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： 　　產(chǎn)品價(jià)格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬之間，按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價(jià)格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬到150萬之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬到500萬之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。
我覺得這個(gè)應(yīng)該是說的底薪 提成。一般來說，網(wǎng)上招聘寫待遇時(shí)都會(huì)盡量寫最高的來吸引人注意。你可以仔細(xì)問問 來自職Q用戶：匿名用戶 我說的哪里正確?底薪還是提成 獎(jiǎng)金 來自職Q用戶：M先生

1、做外貿(mào)主要還是要靠人。所以處理業(yè)務(wù)員的關(guān)系上，老板們應(yīng)該把業(yè)務(wù)員看做是合作伙伴，不應(yīng)該是雇傭者。如果老板自己沒有很多的經(jīng)驗(yàn)與精力的話，就要充分相信業(yè)務(wù)員，給他們的足夠的發(fā)揮空間，培養(yǎng)他們的忠實(shí)度，這個(gè)時(shí)候可以以豐厚的利潤提成來激勵(lì)業(yè)務(wù)員。當(dāng)然也要有底薪。 2、如果您已經(jīng)做了幾年，對(duì)于自己的行業(yè) 產(chǎn)品都有所了解了，對(duì)于利潤的把握有了較客觀的判斷，那么就可以按照銷售額來提成了。 3、如果你是業(yè)務(wù)員的話，提成怎么提，提幾個(gè)點(diǎn)都不重要，重要的是你要跟對(duì)老板，這樣的老板不會(huì)虧待你的。 我的公司目前做電纜儀表、遙控器 、和玩具，所有東西由業(yè)務(wù)員來操作，給他們20%的利潤提成。這樣每筆單他們都會(huì)有很多的提成，每年差不多又10萬左右的收入，所以他們也很穩(wěn)定。 至于點(diǎn)嘛：不同行業(yè)提成點(diǎn)也不一樣：按銷售額提1%—3%，按利潤10—50%。我們給兼職業(yè)務(wù)員是提50%的，因?yàn)樗麄儧]有底薪。
這個(gè)第一公司現(xiàn)有的固定客戶訂單穩(wěn)定是不會(huì)給你提成的，第二公司提供的新客戶還沒有成單的交給你做有可能提成很少，第三種自己開發(fā)的新客戶那么提成才完全屬于自己；如果你有興趣可以兼職做我們的產(chǎn)品，提成按照銷售額2%給你。 我公司是專業(yè)從事工業(yè)中頻電源、有源電力濾波器及中頻感應(yīng)電爐成套設(shè)備的實(shí)體公司，設(shè)備功率3kw--3000kw范圍、頻率從50hz---2000hz、容量1kg—60T以內(nèi)均可設(shè)計(jì)生產(chǎn)制作。 企業(yè)以誠信為本，為客戶提供滿意的成套設(shè)備為我們的永恒主題。地址:浙江省寧波市江北區(qū)私營工業(yè)城新橫五路5號(hào)寧波海順電力電子有限公司萬向東 特點(diǎn):（1）設(shè)備體積小、重量輕、效率高、耗電少; （2）爐子周圍溫度低、煙塵少、作業(yè)環(huán)境好; （3）操作工藝簡單、熔煉運(yùn)行可靠; （4）金屬成分均勻,熔化升溫快、爐溫容易控制、生產(chǎn)效率高; （5）爐子利用率高、更換品種方便
最近有個(gè)小伙伴留言，說外貿(mào)業(yè)務(wù)員的底薪這么低，為什么那么多人想做?那么我們就聊聊外貿(mào)業(yè)務(wù)員在廣東深圳的薪資情況和發(fā)展藍(lán)圖.
一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低
業(yè)務(wù)提成方案 　　一、業(yè)務(wù)員薪資方案 　　第一條 薪資構(gòu)成 　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 　　發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 　　標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成 　　第二條 底薪設(shè)定 　　底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10萬元/月，底薪1500元/月。 　　第三條 底薪發(fā)放 　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 　　第四條 提成設(shè)定 　　中國商業(yè)界很多公司為了提高利潤，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)，這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問題，提成的分配完全從產(chǎn)品利潤上來，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品，公司再計(jì)算利潤分配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因?yàn)樵谡麄€(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中，業(yè)務(wù)員是付出最多的群體，也是掌握公司命運(yùn)的群體，他們的積極與否關(guān)系著公司的生存問題，所以，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員提成的，提成是他們的動(dòng)力，也是他們的摩擦力。 　　國際提成的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： 　　產(chǎn)品價(jià)格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬之間，按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價(jià)格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬到150萬之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬到500萬之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。