您好，不同公司的組織結(jié)構(gòu)可以因行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營模式等因素而有所差異，但通常一個大型公司的組織架構(gòu)通常包括下面幾個部門：1. 行政部門：主要負(fù)責(zé)公司的管理工作，包括人力資源、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、公關(guān)等事務(wù)。2. 產(chǎn)品研發(fā)

一、一般中大型企業(yè)有以下部門：營銷部、產(chǎn)品開海部、工藝技術(shù)部、設(shè)備動力部、物控（采購）部、生產(chǎn)部、全質(zhì)辦、品管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政服務(wù)部、企管部等；二、大型集團(tuán)公司的設(shè)置：1、營銷的規(guī)模大了會成立“

物業(yè)里面分哪幾個部門 需要看物業(yè)公司的規(guī)模。一般有客服部、工程部、秩序維護(hù)部、環(huán)境管理部（以綠化保潔為主）。如果是公司總部的話，還有后勤部、行政人事部、廣告經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等。每個公司都不一樣。很多是一身多職

公司一般分為人事后勤(辦公室)、財(cái)務(wù)籌資(財(cái)務(wù)部)、物料采購供應(yīng)(物資管理部)、生產(chǎn)制造(生產(chǎn)部)、技術(shù)研發(fā)(技術(shù)部)、質(zhì)量監(jiān)督(質(zhì)量管理部)、經(jīng)營銷售(營銷部)等等。

一、一般公司主要有以下部門： 1、行政辦公室，屬于公司中心決策部門； 2、人力資源部，公司人事、培訓(xùn)等； 3、財(cái)務(wù)部，費(fèi)用收支、預(yù)決算等； 4、生產(chǎn)技術(shù)部，公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新等； 5、營銷部，營銷、經(jīng)營等；

1.行政辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；2.人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等；3.財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；4.生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)

一般公司有幾個部門

一個正規(guī)的公司都有哪幾個部門 不同的公司，部門不同，一般情況下根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)情況來設(shè)置部門，大部分公司都具有以下部門： 1財(cái)政部：負(fù)責(zé)會計(jì)實(shí)務(wù) 納稅籌劃 預(yù)算 成本控制 審計(jì) 并購重組 ； 2人力部：負(fù)責(zé)規(guī)劃

一個公司通常包括以下部門：1、總經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；2、行政部，負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況；3、人力資源部，公司人事、培訓(xùn)、

按照工作職責(zé)與權(quán)限劃分可以分為10個部門。部門劃分，主要是對管理工作進(jìn)行分工，解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題，目的在于確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸宿，以求分工合理、職責(zé)分明，有效地達(dá)到組織的目的。（1）財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)貫徹

一般的，一家企業(yè)有以下部門組成：生產(chǎn)部門，采購部，銷售部，財(cái)務(wù)部，行政部。分的細(xì)一點(diǎn)：生產(chǎn)部門分為：生產(chǎn)辦，品質(zhì)部，產(chǎn)品規(guī)劃部，研發(fā)部。銷售部分為：業(yè)務(wù)部，市場部，外銷部，策劃部，售后服務(wù)部，財(cái)務(wù)分為：計(jì)劃

1、一個成熟的公司至少包含以下部門：行政部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部、營銷部、營運(yùn)部、技術(shù)部 維修部門 、人力資源部、客戶服務(wù)部 。2、行政部包括：行政/后勤 、行政總監(jiān)行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 、行政專員/助理 3、財(cái)務(wù)

一個企業(yè)可以劃分為以下部門：1、財(cái)務(wù)部；2、銷售管理部；3、工程研發(fā)部；4、計(jì)量部；5、生產(chǎn)部；6、供應(yīng)部；7、人力資源部；8、總經(jīng)辦；9、質(zhì)檢部；10、信息中心。企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置和只能規(guī)劃的最

由公司大小所決定，主要由以下部門：1.行政辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；2.人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等；3.財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；4.

一個公司有幾個部門

1、企業(yè)部門：總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門。 2、人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等。 3、財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等。 4、生產(chǎn)技術(shù)部：

一個企業(yè)可以劃分為以下部門：1、財(cái)務(wù)部；2、銷售管理部；3、工程研發(fā)部；4、計(jì)量部；5、生產(chǎn)部；6、供應(yīng)部；7、人力資源部；8、總經(jīng)辦；9、質(zhì)檢部；10、信息中心。企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置和只能規(guī)劃的最

公司通常包括以下部門：1、總經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；2、行政部，負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況；3、人力資源部，公司人事、培訓(xùn)、勞資

由公司大小所決定，主要由以下部門：1.行政辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；2.人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等；3.財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；4.

公司一般分為哪幾個部門

一個公司基本管理部門：總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；行政部：負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況；人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)

其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、團(tuán)委）、工會辦公室、保衛(wèi)部、后勤部 問題四：一個公司都有哪些部門？ 1、一個企業(yè)有哪些部門，各是什么職能？一個企業(yè)應(yīng)該有的部門：總經(jīng)理辦公

一個正規(guī)的公司都有哪幾個部門 不同的公司，部門不同，一般情況下根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)情況來設(shè)置部門，大部分公司都具有以下部門： 1財(cái)政部：負(fù)責(zé)會計(jì)實(shí)務(wù) 納稅籌劃 預(yù)算 成本控制 審計(jì) 并購重組 ； 2人力部：負(fù)責(zé)規(guī)劃

\x0d\x0a具體職能：\x0d\x0a1.股東會的職權(quán)\x0d\x0a（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。\x0d\x0a（2）選舉和更換由“非職工代表”擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。 （3）審議批準(zhǔn)董事會

一般要包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員以及具體的業(yè)務(wù)部門等，因不同公司性質(zhì)而異。

生產(chǎn)型的企業(yè)，一般包括：總務(wù)人事部門，采購部門，市場部門（銷售部門），技術(shù)部門（研發(fā)等），生產(chǎn)部門，財(cái)務(wù)部門?？倓?wù)人事部門一般負(fù)責(zé)企業(yè)的日常行政與人力資源管理等，如人員招聘，工資發(fā)放，后勤服務(wù)等；采購部門負(fù)責(zé)企業(yè)原

1、總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；2、人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等；3、財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；4、生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理

一個公司的組成部分有哪些?各部門的職能具體做什么?

到工廠檢查產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)程的；4、貨運(yùn)崗位：是負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的。外貿(mào)企業(yè)出口退稅流程如下：1、進(jìn)出口貿(mào)易公司通過登陸電子口岸執(zhí)法系統(tǒng)，選擇進(jìn)入出口收匯選項(xiàng)，領(lǐng)取核銷單申領(lǐng)；2、進(jìn)出口貿(mào)易公司需要憑申領(lǐng)過

一般的進(jìn)出口公司均設(shè)立：進(jìn)口部，出口部，儲運(yùn)部，財(cái)務(wù)部，等業(yè)務(wù)部門。進(jìn)口和出口部設(shè)置外銷員，儲運(yùn)部設(shè)置制單員，審單員，訂艙-配載-報(bào)關(guān)-報(bào)檢員，財(cái)務(wù)部設(shè)置會計(jì)，退稅和核銷專員。

業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室

問題八:一般的國際貿(mào)易公司有幾個部門組成 國際貿(mào)易公司一般分:業(yè)務(wù)部/跟單部(操作部)/財(cái)務(wù)部 還有些公司會增加采購部,信息維護(hù)部,翻譯部,后勤不等等 業(yè)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)與客戶接觸,溝通,讓客戶下單到公司,同時也需要跟蹤回款等.這

一般正規(guī)的外貿(mào)公司的主要業(yè)務(wù)部門有：進(jìn)口部，出口部，單證部，倉儲部，其他輔助部門主要有：總經(jīng)理辦公室，人事勞資科，財(cái)務(wù)科等。一、進(jìn)出口貿(mào)易公司經(jīng)營范圍：1、自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；食品、廚房用品、

一家進(jìn)出口貿(mào)易有限公司有幾個部門?

國際貿(mào)易公司一般分:業(yè)務(wù)部/跟單部(操作部)/財(cái)務(wù)部 還有些公司會增加采購部,信息維護(hù)部,翻譯部,后勤不等等 業(yè)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)與客戶接觸,溝通,讓客戶下單到公司,同時也需要跟蹤回款等.這跟各個公司的實(shí)際情況來定. 業(yè)務(wù)部門是需要接觸很多客戶,需要跟不同的人打交道,可能會有點(diǎn)累,客戶來了要陪著.這對于拿一份高收入的業(yè)務(wù)員來說是不可避免的.不過外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員比國內(nèi)銷售來說,應(yīng)該是輕松很多的了,不用喝酒,不需要太多的應(yīng)酬. 如果你不想她累,她又愿意,自己家的經(jīng)濟(jì)情況也允許的話,你可以這樣做呀. 不過上面三項(xiàng)有一個不能滿足的話,處于危險(xiǎn)考慮,這是多余的!
大公司還是分的，外銷部、儲運(yùn)部、單證結(jié)匯、財(cái)務(wù)退稅等
一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務(wù)部 、財(cái)務(wù)部、后勤部、公關(guān)部等。 1、人力資源部：“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。 2、市場部： 是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分，通常包含產(chǎn)品市場部、市場開發(fā)部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業(yè)中具有巨大的作用。企業(yè)的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。 3、法務(wù)部：隨著社會的法治化日益增強(qiáng)，企業(yè)對高級法律人才的渴求會越來越大，法務(wù)部顧名思義，就是為了公司對外對內(nèi)的法律事務(wù)的管理而設(shè)置的，一般來說，首席法務(wù)官需要具備律師方面的比較長的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時掌握一定的企業(yè)管理知識。 4、財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理的部門。財(cái)務(wù)部（Financial Management Department），企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。 5、后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用于團(tuán)體內(nèi)部其它部門，對其它部門的正常運(yùn)作具有至關(guān)重要的作用，對實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)任務(wù)起間接作用；簡言之，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)服務(wù)的一個部門。 6、公關(guān)部：企業(yè)社會組織內(nèi)部的公共關(guān)系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關(guān)系思想，開展公共關(guān)系活動的管理職能部門。是組織為處理、協(xié)調(diào)、發(fā)展本組織與社會公眾和組織內(nèi)部公眾關(guān)系而設(shè)立的專門職能機(jī)構(gòu)。 擴(kuò)展資料： 部門劃分，主要是對管理工作進(jìn)行分工，解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題，目的在于確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸宿，以求分工合理、職責(zé)分明，有效地達(dá)到組織的目的。常見的部門劃分方式有： 1、按人數(shù)劃分 這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業(yè)化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規(guī)定一定數(shù)量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務(wù)。這種劃分的特點(diǎn)是只考慮人力因素，在企業(yè)的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數(shù)的確定。 2、按時間劃分 這種方法也常用于基層組織劃分。如許多工業(yè)企業(yè)按早、中、晚三班制進(jìn)行生產(chǎn)活動，那么部門設(shè)置也是早、中、晚三套。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業(yè)。 3、按職能劃分 按職能劃分部門是最普遍采用的方法，是根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化原則，以工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)來劃分部門的。并按照這些工作或任務(wù)在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門?；镜穆毮懿块T處于組織機(jī)構(gòu)的首要一級，當(dāng)基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務(wù)細(xì)分，從而建立從屬的派生職能部門。 這種劃分方法的優(yōu)點(diǎn)是遵循了分工和專業(yè)化原則，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的專業(yè)職能，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練專門人才，提高企業(yè)各部門的工作效率，加強(qiáng)了上層控制手段，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其缺點(diǎn)是:但易導(dǎo)致所謂的“隧道視野”現(xiàn)象，職能部門容易從自身利益和需要出發(fā)，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協(xié)調(diào)差。 4、按產(chǎn)品劃分 這種方法劃分的部門是按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列來組織業(yè)務(wù)活動。它是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為了適應(yīng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)而產(chǎn)生的。 這種劃分方法的優(yōu)點(diǎn)是：這樣能發(fā)揮專業(yè)設(shè)備的效率，部門內(nèi)部上下關(guān)系易協(xié)調(diào)；各部門主管人員將注意力集中在特定產(chǎn)品上，有利于產(chǎn)品的改進(jìn)和生產(chǎn)效率的提高。但是這種方法使產(chǎn)品部門的獨(dú)立性比較強(qiáng)而整體性比較差，加重了主管部門在協(xié)調(diào)和控制方面的負(fù)擔(dān)。要求更多的人具有全面管理的能力。 5、按地區(qū)劃分 相比較而言，這種方法更適合于分布地區(qū)分散的企業(yè)，目的是調(diào)動地方、區(qū)域的積極性。當(dāng)一個企業(yè)在空間分布上涉及地區(qū)廣泛，并且各地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、習(xí)俗等存在差別并影響到企業(yè)的經(jīng)營管理，這時就將某個地區(qū)或區(qū)域的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位主管人員負(fù)責(zé)。 這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：因地制宜，取得地方化經(jīng)營的優(yōu)勢效益，有利于改善地區(qū)的協(xié)調(diào)，有利于培養(yǎng)管理人才。其缺點(diǎn)是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區(qū)之間不易協(xié)調(diào)。 參考資料：部門劃分－百度百科
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是按照一定的原則設(shè)置的，是企業(yè)內(nèi)部各組織職能分配的一種體現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法是：以組織目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以活動分析劃分為依據(jù)。 一般要包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員以及具體的業(yè)務(wù)部門等，因不同公司性質(zhì)而異。 擴(kuò)展資料： 不同部門機(jī)構(gòu)及部門職能： 最高權(quán)力機(jī)構(gòu)—股東大會 股東是公司財(cái)產(chǎn)的所有者，雖然他們不直接參與公司企業(yè)的經(jīng)營管理，但對公司的經(jīng)營管理，每個股東都有表達(dá)其意見的權(quán)利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發(fā)表意見，做出決議的公司最高決策機(jī)構(gòu)。 企業(yè)管理中樞—董事會 股東大會雖是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，但由于一般股東只關(guān)心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計(jì)方針、發(fā)展戰(zhàn)略并不關(guān)心，這就導(dǎo)致一般股東與公司的聯(lián)系越來越松散，股東大會僅就公司的發(fā)展方向、經(jīng)營規(guī)模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實(shí)權(quán)發(fā)揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權(quán)的常設(shè)權(quán)力機(jī)關(guān)，也是最高業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事項(xiàng)。 董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎?，F(xiàn)代各國公司的董事會，大都由經(jīng)濟(jì)管理專家、技術(shù)專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質(zhì)很高。 企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行—經(jīng)理人員 公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)由董事會做出決策，但董事會并不負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行或?qū)嵤瞧溉谓?jīng)理人員具體負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動。因此，經(jīng)理人員是公司必要的、常設(shè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 經(jīng)理人員是經(jīng)董事會過半數(shù)的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權(quán)管理公司事務(wù)并有權(quán)代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數(shù)人擔(dān)任經(jīng)理，當(dāng)有數(shù)名經(jīng)理時，應(yīng)以1人為總經(jīng)理，其他的人為副總經(jīng)理、經(jīng)理或副經(jīng)理。總經(jīng)理是經(jīng)營業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高行政首長，其他經(jīng)理人員協(xié)助總經(jīng)理工作。 企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)—監(jiān)事會 由于股份公司是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的法人組織，其經(jīng)營決策權(quán)集中在董事會成員手中，日常事務(wù)管理權(quán)更集中在受聘于董事會的總經(jīng)理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權(quán)，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經(jīng)營管理的公司業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)察和督促。但是，由于為數(shù)眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監(jiān)督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數(shù)總是有限的)和空間是的限制(股東分散于全國各地，多數(shù)股東有其自己的職業(yè)很難脫身)，所以就由股東大會授權(quán)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會，代表股東大會以監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行為其主要權(quán)限，并對股東大會負(fù)責(zé)。 企業(yè)職能部門 企業(yè)根據(jù)不同的需求，職能部門的設(shè)計(jì)也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關(guān)注迅速響應(yīng)市場需求、職能部門簡單，層級較少，但大的集團(tuán)企業(yè)更適合事業(yè)部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)部、服務(wù)部（銷售）及產(chǎn)品部（包括生產(chǎn)、質(zhì)檢等）