財務管理存在問題的對應建議 1.加強對財務管理人員的素質 教育 為了規(guī)范單位的財務行為,要切實加強財務管理,為企事業(yè)單位創(chuàng)造一個良好的經濟環(huán)境,促進事業(yè)發(fā)展,隨著市場的經濟在飛速的進行發(fā)展,整體的財務管理水平帶來了有很大程度提升,

1、建立集中與分散適度的財務管理體制。加強對科級以上財會人員的管理，建立提拔預審、培訓和定期交流制度。在完善財務人員基層聯系制度的基礎上，加強和充實三級財務編制和人員，完善采油礦一級的財務管理機構，解決財務與生產脫節(jié)

最終，從公司中層領導到重要崗位管理人員不接地氣，不了解員工必要需求，員工主動辭職情景時有發(fā)生。同時公司中層領導和重要崗位管理人員專業(yè)素養(yǎng)、管理經驗普遍不足，加之公司缺乏長效性、針對性、系統性培訓機制，人員素質從個別

加強財務管理。公司財務部應設專人進行財務分析，并跟蹤相關的行業(yè)數據供決策時使用。及時完整的財務分析數據，包括縱向橫向的對比數據，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學性和前瞻性。加強崗位考核。經典經濟學上有個

結合會計專業(yè):作為外貿中小企業(yè)的財務人員對管理層有什么建議??

（一）對外貿易增長速度趨緩，個別行業(yè)出現衰退趨勢 自2008年11月份起中國外貿形勢急轉直下，月度進出口總值出現了加入世貿組織以來的首次負增長，此后逐月進出口總值持續(xù)負增長，且跌幅不斷加深。就行業(yè)來看，我國紡織與成衣產品

3、工業(yè)制成品競爭力不強 工業(yè)制成品出口競爭力的強弱，在一定程度上決定著一個國家競爭力的高低?？v觀世界上所有的發(fā)達國家，無一例外都把發(fā)展強大的制造業(yè)作為立國強國之本。

首先，從產業(yè)內部結構看，第二產業(yè)存在明顯的單一化現象。深圳工業(yè)以高新技術產業(yè)和傳統輕工業(yè)為支撐，而高新技術產業(yè)又主要是電子信息技術產業(yè)，傳統工業(yè)又主要是服裝、玩具等日用消費品產業(yè)，這兩個產業(yè)的對外貿易依存度較高。

(2)我國出口貨物原產地規(guī)則標準過低造成了許多不利:1)不利于拓展加工貿易的加工深度,從而降低了出口產品的國產化率; 2)由于出口產品使用的進口成份過多,不僅增加了不必要的巨額外匯支出,而且不利于我國對原材料資源的充分開發(fā)和利用;3)

中國對外貿易的弊端及對策是什么?

淺議應收賬款核算及管理論文 【摘要】本文基于對應收賬款含義、成因的分析，闡述了應收賬款對企業(yè)的影響，探討了應收賬款在核算與管理方面的深化策略，以期在降低企業(yè)財務風險，提高財務管理水平方面發(fā)揮積極作用?！娟P鍵詞】

應收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要： 企業(yè)的應收賬款風險隨時存在，如何進行應收賬款風險管理，關系到企業(yè)的資金周轉，甚至關系到企業(yè)的生死存亡問題。所以，企業(yè)應清醒地認識到應收賬款風險的管理是一項長期而艱巨的工作，

因此，加強應收賬款管理是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關鍵。二、我國企業(yè)應收賬款控制與管理中存在的問題 1.未樹立正確的企業(yè)信用觀念。由于我國信用體系發(fā)展水平較發(fā)達國家落后，加之企業(yè)間未樹立信用觀念，造成企業(yè)喪失信用后，得不

筆者結合企業(yè)的實際情況,就應收賬款產生的原因,以及因管理不善所造成的損失;就如何對其進行事前、事中、事后的控制與監(jiān)督、賬款風險的轉嫁等進行了分析和研究。并提出了一些管理辦法和具體 措施 ,以便進一步改進和完善企業(yè)的應收賬款管理

文章對外貿企業(yè)應收賬款風險管理及改進措施進行了分析,首先闡述了應收賬款風險管理的意義,接著討論了外貿企業(yè)應收賬款管理中存在的四個問題,最后結合相應問題,提出了外貿企業(yè)應收賬款風險管理的改進措施,以為有效防范外貿企業(yè)應收賬款風險提

外貿企業(yè)應收賬款管理的問題與策略論文

1.樹立正確的企業(yè)人才管理理念 1.1從狹隘的人才觀到全面的人才觀。即從單純的技術人才一觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。由于歷史與社會的原因，企業(yè)普遍認為人才就是指技術人才，他們將企業(yè)經營中的諸多問題歸根于缺乏

1.幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)發(fā)展計劃是企業(yè)提高員工整體素質、培養(yǎng)群體人才的有效措施，也是企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才的有效手段。企業(yè)應將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務、推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的同時

外貿公司如何管理業(yè)務團隊1、高質量業(yè)務團隊打造流程（1）設目標：指導下屬制定自己的目標KPI的設置，要有助于保持團隊饑餓感，員工自主設定目標。主管對員工目標進行過程管理(設定目標時可見、可編輯、可完成、可刪除等)。（2

在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進行業(yè)務培訓，不斷提升業(yè)務水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。4、加強內部監(jiān)督。企業(yè)內部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理制度及活動實現的。因此，要確保內部控制制度被切實地執(zhí)行，

二、把握整體 管理者之所以成為管理者,是因為他們眼觀全局,著眼于整體,把整體發(fā)展視為己任。管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發(fā),而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。 三、專注要點 專注要點的關鍵在

如何改善外貿企業(yè)內部管理制度,加強外貿人才培養(yǎng)

外貿企業(yè)的核心競爭力，首先是一個成本的概念，應將資金、技術、人才優(yōu)勢轉化為成本優(yōu)勢，要以人性的觀點去經營外貿企業(yè)，形成外貿企業(yè)特有的文化，將外貿企業(yè)建設成一個有戰(zhàn)斗力的團隊。它是一個外貿企業(yè)能夠長期以比其他外貿企業(yè)（或競爭對手）更有效的方式，提供市場所需要的產品和服務的能力。 外貿企業(yè)核心競爭力是外貿企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是外貿企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的動力，是由外貿企業(yè)長期培育和積淀而成的。增強外貿企業(yè)核心競爭力是一項長期復雜的系統工程，需要長期不懈努力。立足國際國內競爭，突出外貿企業(yè)優(yōu)勢，打造一流品牌和服務，就能鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現跨越式發(fā)展。 外貿企業(yè)核心競爭力可以通過技術創(chuàng)新，提高產品附加值，進而加大高新技術產品和高附加值產品出口，優(yōu)化出口商品結構；提高產品質量，與國際上的品質標準、環(huán)保標準接軌，提高服務水平，降低成本，加強品牌意識，創(chuàng)立名牌產品；加強管理，提高外貿企業(yè)綜合素質；擴大經營規(guī)模，使企業(yè)信息化，采用先進的營銷理念，擴大銷售渠道，提高國際化經營能力等途徑獲得。 1.技術創(chuàng)新，提高產品附加值，進而加大高新技術產品和高附加值產品出口，優(yōu)化出口商品結構。提升外貿企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)內在生機和活力，是增強外貿企業(yè)核心競爭力的保證。外貿企業(yè)作為以盈利為目標的經濟組織，要在高強度競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須不斷進行技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，適時調整外貿企業(yè)的生產經營布局，滿足市場的現實和潛在的需求，提高市場競爭力。 近年來，我國高新技術產品出口額增長，占出口總額的比例加大，我國外貿企業(yè)通過技術創(chuàng)新增強了產品的市場競爭力和國際競爭力。如果增長能夠繼續(xù)保持，高新技術產品出口比重越來越大，未來我國產品的出口結構將因此發(fā)生根本性變化，并且將進一步帶動我國外貿企業(yè)技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新及產業(yè)升級。隨著外貿企業(yè)技術創(chuàng)新意識增強，技術創(chuàng)新已從國家推動轉化為外貿企業(yè)的自覺行為。大多數外貿企業(yè)意識到創(chuàng)新的重要性，越來越重視研發(fā)工作，加大了對研發(fā)的投入。 技術創(chuàng)新靠什么？加強研發(fā)，加大研發(fā)投入。外貿企業(yè)的研發(fā)主要有兩方面投入：一是人力投入；二是資金投入。外貿企業(yè)研發(fā)的人力投入最終以人力成本體現，落實在資金上。因此，研發(fā)投入從根本上說是資金的投入。 研發(fā)投入有兩個特點：一是投入資金量大；二是短期效益不明顯。研發(fā)一般分為新產品研發(fā)和基礎性研究。目前，我國大多數外貿企業(yè)投入的研發(fā)資金，用于新產品開發(fā)的為20%左右，用于基礎研究的不到10%。對于新產品的研發(fā)也更注重短期項目，而對長期性的、有市場前瞻性的基礎研究投入則很不夠。之所以出現這種狀況，原因在于，從理論研究到產品研發(fā)，到最后產品推向市場，研發(fā)工作是一個投入周期比較長、產出比較慢的過程，不是一個立竿見影的事情，短期效益不明顯。 外貿企業(yè)通過研發(fā)可以獲得豐厚的收益。其一，增強產品的核心競爭力。其二，提高外貿企業(yè)的國際競爭力。外貿企業(yè)要提高國際競爭力只有通過技術創(chuàng)新來實現。海爾、華為、中興、聯想等外貿企業(yè)已經成為電子通訊、電子信息領域的國際知名品牌，在全球市場具有很強的競爭力。截至2006年底，海爾集團公司擁有專利數7008項，華為技術有限公司、聯想控股有限公司、美的集團有限公司的專利數分別達2575項、2331項、2210項。這與它們每年大量的技術創(chuàng)新有很大關系。 從總體上說，我國企業(yè)的產品加工能力已得到世界公認，但技術創(chuàng)新能力與發(fā)達國家比仍有較大差距。大多數企業(yè)缺乏核心競爭力，核心技術受制于人，掙的是辛苦錢。沒有創(chuàng)新的外貿企業(yè)，就會滅亡。對于處在激烈市場競爭中的現代外貿企業(yè)而言，創(chuàng)新是決定外貿企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，是增強外貿企業(yè)競爭力的重要保證。 2.提高產品質量，與國際上的品質標準、環(huán)保標準接軌；降低成本；加強品牌意識，創(chuàng)立名牌產品。優(yōu)良的品質是一個外貿企業(yè)的生命，以用戶為中心，提高用戶的滿意度，使用戶信賴于自身外貿企業(yè)的產品與服務，培養(yǎng)客戶的忠誠度。當今很多大型外貿企業(yè)的成功，就是通過不斷從提高產品質量與提供優(yōu)質的售后服務做起的。質量過硬，服務到位，贏得客戶的信任，進而提高了客戶對相關外貿企業(yè)的滿意程度，對外貿企業(yè)的發(fā)展與擴大再生產有不容忽視的作用。 企業(yè)要提高品牌意識和保護知識產權活動，增強企業(yè)核心競爭力，應制定商標戰(zhàn)略，靠品牌占領市場，提高產品的附加值，提升市場競爭力。名牌消費已成時尚和潮流，企業(yè)若沒有在國際、國內市場打得響的名牌產品，在日趨激烈的市場競爭中，只能處于被動地位。因此，要提升企業(yè)抵御市場風險的能力，就必須樹立科學的營銷理念，樹立質量是企業(yè)生命的意識，樹立為用戶服務的意識，牢牢把好產品質量關，做好質量全過程管理，要創(chuàng)建以用戶為中心的超強服務模式，搞好售后服務，靠質量、靠品牌、靠誠信贏得用戶的青睞，占領市場。 我國實施名牌戰(zhàn)略已有多年，目的就是倡導企業(yè)牢固樹立“質量第一”的觀念，大力進行產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、標準創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以過硬的質量贏得市場。多年來榮獲名牌稱號的上千種產品，都是在激烈的市場競爭中摸爬滾打、以質取勝的，它們早為廣大消費者耳熟能詳。在856個中國名牌產品中，60%是以技術品牌出口，大大提高了“中國制造”的競爭力和影響力。然而，這856種產品中，只有3種產品獲得“世界名牌產品”稱號，從一個角度反映了這種差距?！爸袊圃臁辈粦橇畠r產品的代名詞，應當是高品質的標志。在產品質量日益受到關注的今天，我國企業(yè)要爭取創(chuàng)出更多中國名牌、世界名牌，使產品在“物美”的前提下保持相對的“價廉”，才能把“中國制造”打造得更加閃亮，才能有利于提高企業(yè)的競爭力，使我國經濟更好更快地發(fā)展。 3.加強管理，提高外貿企業(yè)綜合素質。加強企業(yè)管理制度建設，全方位建章立制，用制度規(guī)范決策層、管理層和操作層的行為，實現企業(yè)規(guī)范運作，提高企業(yè)整體素質，提升企業(yè)核心競爭力。外貿企業(yè)的生產管理，其核心在于最大限度地降低浪費，建立于三個簡單原則的基礎上：及時生產；每個人對質量負責，一旦發(fā)現任何質量缺陷應盡快糾正：“價值流”，強調不要把企業(yè)看作是一系列互不相關的產品和過程，應看作是一個連續(xù)的統一整體，一個包括了供應商和顧客的“流”。 企業(yè)是經濟社會的微觀基礎，是國民經濟的細胞。對外貿企業(yè)來講，要不斷增強自身的競爭實力，就必須積極借鑒世界上先進的管理理念和管理方法，并結合自身特點消化吸收，為我所用。 4.擴大經營規(guī)模，使企業(yè)信息化，采用先進的營銷理念，擴大銷售渠道，提高國際化經營能力。創(chuàng)新營銷機制。突破傳統經營模式，充分運用現在高科技手段，可以更快捷、高效地整合全球資源。通過推行電子商務，可以極大地提高采購效率，降低采購成本，從而增強外貿企業(yè)及其產品的競爭力。要實施大經貿、大流通、大市場、大營銷戰(zhàn)略，健全營銷網絡，培訓營銷人員，了解研究海內外市場，努力做好市場信息的交流和反饋，形成網絡、市場、隊伍“三位一體”的現代營銷體系。 擴大企業(yè)的市場份額。企業(yè)的成功，最開始是一兩個產品的成功，在此基礎上再逐漸形成企業(yè)的品牌。而品牌的成功能給企業(yè)帶來持續(xù)的增長力。通過產品的成功實現企業(yè)市場份額的擴大。 提高國際化經營能力，培育中國自己的世界級跨國公司。與國外大的跨國公司相比，中國企業(yè)在規(guī)模上不相當，競爭上處在弱勢地位。1998年，中國500強企業(yè)的平均資產規(guī)模僅相當于世界500強企業(yè)平均資產規(guī)模的1%不到。2000年，我國516家重點企業(yè)的銷售額約為4120億美元，僅相當于世界500強前兩名埃克森·美孚和沃爾瑪的銷售額；516家重點企業(yè)總資產和銷售收入的平均值，分別相當于當年世界500強平均值的1%和2%左右。近年來中國企業(yè)的規(guī)模增長雖然很快，但差距仍很大。 研究表明，以出口數量所顯示的中國產業(yè)國際競爭力確實提高了，但是進一步分析，可以發(fā)現，大量出口產品是作為跨國公司的產品生產和銷售的，整個生產過程中，獲益最大的是跨國公司。在很多情況下，真正有國際競爭力的企業(yè)是跨國公司，而不是中國企業(yè)。在生產國際化的前提下，產業(yè)的融合度增強，跨國公司通過“大規(guī)模定制”和“本土化”戰(zhàn)略，大大提升了跨國公司所進入國家的產業(yè)制造能力，同時也增強了這一產業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢。但這在很大程度上，是跨國公司競爭優(yōu)勢的擴散或轉移，這種規(guī)模擴張在有限提升一國產業(yè)優(yōu)勢的同時，更加強化了與跨國公司的差距，不僅難以形成真正的競爭優(yōu)勢，而且還會形成我國企業(yè)對跨公司的優(yōu)勢依賴。而對一國企業(yè)而言，這一優(yōu)勢只能是分工形成的比較優(yōu)勢，更確切地說是一種“加工”優(yōu)勢或“制造”優(yōu)勢。所以，中國應發(fā)展真正具有國際競爭力的大企業(yè)，以逐步與跨國公司抗衡。 在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，對于外貿企業(yè)來說，要想始終贏得競爭，需要獲得的途徑不止這些。但相對說，這幾大途徑是必不可少的，也是非常重要的。外貿企業(yè)提高自身的核心競爭力，必須要實現這些因素的協調配合。通過這些因素的共同作用，促進外貿企業(yè)核心競爭力的提高，進而推動外貿企業(yè)不斷向前發(fā)展。
一、跨國投資： 這是減免關稅的最好辦法，也不用擔心貿易壁壘，AC個人知道的最成功的是力帆集團在越南的投資。當然，這對資金不夠充足的小企業(yè)來說，僅僅是個夢。 二、品牌戰(zhàn)略： “提高產品附加值”，政府天天在呼吁企業(yè)這樣做，而這其中除了提高產品的本身質量和科技含量，我想，最值得去做的還是品牌，特別是對于制造業(yè)，最終消費者對品牌的概念遠遠強于該產品的科技含量，國內市場如此，國際市場也是如此。 三、工貿一體化： 雖然這是個分工明細的社會，但是從管理效率的角度來說，“工廠+外貿公司”的模式遠遠沒有“工貿一體化”的企業(yè)來的便捷。 而較高的管理效率很顯然能降低企業(yè)成本，提高生產率；當然，最關鍵的，還是由兩家企業(yè)賺錢變成一家企業(yè)賺錢所帶來的利潤上的增長。 而現在我們看到的趨勢也是如此：一些外貿公司紛紛辦工廠，一些工廠都有自己的進出口部。 四、利用好國家政策： 有些人看新聞只是打發(fā)時間或者充實自己，而有些人看新聞卻在尋覓商機，我們當然應該向后者學習。 作為外貿企業(yè)，“自由貿易區(qū)”這幾個字，我。
中國對外貿貿易的優(yōu)勢首先是相較歐美發(fā)達國家，我們的勞動力成本低是最大的優(yōu)勢。產品的產業(yè)鏈覆蓋范圍廣，這樣也是極大的方便外貿企業(yè)進行原材料的采購備貨。相對于東南亞市場，我們的勞動力綜合素質要高，生產的品質和交期都很有保障 。出口產品層次豐富，符合各國人的口味。中國對外貿易的發(fā)展，不僅促進了中國經濟現代化和綜合國力的提高，提高了13億多中國人民的生活水平，而且使中國經濟成為世界經濟的一部分，促進了發(fā)展 經濟全球化朝著有利于世界各國和地區(qū)共同繁榮的方向發(fā)展。我國外貿發(fā)展還存在不平衡、不協調、不可持續(xù)的問題，突出表現在：出口增長主要依靠資源、能源、土地、勞動力和環(huán)境的投入和消耗，科技投入不足，管理創(chuàng)新，外貿發(fā)展與資源能源供給和環(huán)境承載能力矛盾日益突出；企業(yè)在研發(fā)方面的競爭力D、設計、營銷和服務不強，自有知識產權和自有品牌出口產品比例不大；外貿發(fā)展對三大產業(yè)的貢獻不均衡；中西部地區(qū)外貿規(guī)模和水平還比較落后；外貿增長質量和效益有待進一步提高。中國政府清醒地認識到這些問題，采取積極措施，加快轉變外貿發(fā)展方式，實現外貿可持續(xù)發(fā)展。拓展資料：1、當前，國際金融危機的深層次影響仍在顯現，世界經濟復蘇的長期性、艱巨性和復雜性更加突出，全球經濟結構和貿易格局面臨深刻調整。 我國外貿也將進行新的調整，努力實現從規(guī)模擴張向提質增效轉變，從主要依靠低成本優(yōu)勢向增強綜合競爭優(yōu)勢，從貿易強國向貿易強國轉變。2、我國外貿發(fā)展仍受諸多不確定因素制約，將面臨新的困難和壓力。 “十二五”期間，中國將進一步擴大對外開放，以開放促改革發(fā)展創(chuàng)新，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強全方位國際合作，融入世界。 經濟規(guī)模更大、領域更廣、水平更高。 中國愿與貿易伙伴一道，共同應對世界經貿發(fā)展面臨的各種挑戰(zhàn)，促進外貿更加平衡、協調、可持續(xù)發(fā)展，與貿易伙伴共享繁榮，實現互利共贏。
問題：1、面臨內外多重壓力；2、外需改善不明顯；3、出口上升空間有限。措施：培育品牌、營銷網絡和研發(fā)設計，由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變。要繼續(xù)穩(wěn)定和擴大中國出口在國際市場中份額，發(fā)揮進口對結構調整的支持作用，促進國際收支平衡。拓展資料：中國對外貿易：1、1949年中華人民共和國成立以后，堅持獨立自主、自力更生，逐步開展對外經濟貿易交流，但受到當時國際政治環(huán)境和國內計劃經濟體制等因素制約，對外貿易發(fā)展相對緩慢。1978年，中國進入改革開放的新時期。大力發(fā)展對外貿易，成為中國加快現代化建設、改變落后面貌、促進經濟發(fā)展和提高綜合國力的重要途徑。貨物貿易總量躋身世界前列。1978年，中國貨物進出口總額只有206億美元，在世界貨物貿易中排名第32位，所占比重不足1%。2010年，中國貨物進出口總額達到29740億美元，比1978年增長了143倍，年均增長16.8%。連續(xù)兩年成為世界貨物貿易第一出口大國和第二進口大國。貨物貿易結構發(fā)生了根本性變化。2、中國出口商品結構在20世紀80年代實現了由初級產品為主向工業(yè)制成品為主的轉變，到90年代實現了由輕紡產品為主向機電產品為主的轉變，進入新世紀以來，以電子和信息技術為代表的高新技術產品出口比重不斷擴大。外貿經營主體除了國有企業(yè)外，還包括外商投資企業(yè)、民營企業(yè)等，后二者的進出口總額目前均已超過國有企業(yè)。20世紀80年代至本世紀初，中國加工貿易蓬勃發(fā)展，成為外貿的半壁江山。形成全方位和多元化進出口市場格局。改革開放后，中國全方位發(fā)展對外貿易，與世界上絕大多數國家和地區(qū)建立了貿易關系。貿易伙伴已經由1978年的幾十個國家和地區(qū)發(fā)展到目前的231個國家和地區(qū)。歐盟、美國、東盟、日本、金磚國家等成為中國主要貿易伙伴。新世紀以來，中國與新興市場和發(fā)展中國家的貿易持續(xù)較快增長。服務貿易的國際競爭力不斷增強。3、加入世界貿易組織后，中國服務貿易進入新的發(fā)展階段，規(guī)模迅速擴大，結構逐步優(yōu)化，排名也進入世界前列。旅游、運輸等領域的服務貿易增勢平穩(wěn)，建筑、通訊、保險、金融、計算機和信息服務、專有權利使用費和特許費、咨詢等領域的跨境服務以及承接服務外包快速增長。對外貿易與國內投資、消費一起，成為中國經濟增長的三大引擎。外貿體制的改革與完善。
　　外貿企業(yè)就是指進行進出口等對外貿易的企業(yè)。外貿中小企業(yè)與中小外貿企業(yè)，這兩個是沒有區(qū)別的，只不過是說法不同而已。 　　我國中小企業(yè)界定標準 　　2007-05-15 　　中小企業(yè)是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是相對于大企業(yè)比較而言的。探討中小企業(yè)融資支持體系，首先必須弄清楚中小企業(yè)的界定標準。對于中小企業(yè)的界定，目前世界各國(地區(qū))所設定的參照系標準各不相同。通過介紹和比較各國 (地區(qū))不相同的中小企業(yè)界定標準以及世界主要國家(地區(qū))的中小企業(yè)發(fā)展狀況，對分析我國中小企業(yè)的界定標準和中小企業(yè)的發(fā)展狀況，探討加快我國中小企業(yè)發(fā)展的意義和阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要因素等提供依據。 　　一、世界主要國家 (地區(qū))中小企業(yè)界定標準及其發(fā)展 　　對于中小企業(yè)的界定，國際上所設定的參照系標唯一般有三個因素:一是實收資本；二是企業(yè)職工人數；三是一定時期(通常為一年)的經營額。在這三個因素中，大多數國家只采用其中的兩項，個別國家三項都采用。而且即使是采用相同參照系標準的國家。不同國家所界定的標準也是不盡相同的。 　　在美國，中小企業(yè)的含義，一是指那些不要求具有較大規(guī)模的企業(yè)(包括經濟規(guī)模中性和規(guī)模不經濟產業(yè)，規(guī)模指標主要指企業(yè)人數);二是指尚處于問較大規(guī)模方向發(fā)展過程中的中小型企業(yè)。美國有世界上首屈一指的大型企業(yè)，也有相當發(fā)達的中小企業(yè)。美國中小企業(yè)的劃分標準主要有兩種:第一種是由美國中小企業(yè)管理局頒而的，主要從數量上劃分中小企業(yè)，如20世紀80年代初制造業(yè)的數最界限是雇用人數不超過1500人。第二種是由美國經濟發(fā)展委員會頒布的，主要從質的方面劃分，規(guī)定任何企業(yè)只要符合下列四個標準中的兩個或兩個以上就屬中小企業(yè)。這四個標準是:(1)獨立經營，即企業(yè)主同時也是經理；(2)企業(yè)的資本是由一個人或少數幾個人提供的;(3)企業(yè)產品的銷售范圍主要是當地;(4)和本行業(yè)的大企業(yè)相比企業(yè)規(guī)模較小。以上四個標準實際上是相互補充的作用。在近年美國中小企業(yè)管理局每年出版的 《中小企業(yè)狀況》中，已使用更簡略的劃分標準，一般把雇員不超過500人、營業(yè)額不超過600萬美元的企業(yè)稱為中小企業(yè)。另外美國還根據不同發(fā)展時期的情況和不同行業(yè)的經營特點，分門別類地對中小企業(yè)標準進行具體劃分。中小企業(yè)是美國充滿活力、成長最快的企業(yè)組織。 　　英國博爾頓委員會以三分法對中小企業(yè)所下的定義，從定性的角度比較科學地揭示了中小企業(yè)的實質。一是中小企業(yè)一般占有相關市場的較小部分。這就意味著中小企業(yè)對價格、產品數量或所處環(huán)境具有很小的影響力或根本就沒有影響力。但這并不排除中小企業(yè)可能在某個小型專業(yè)市場占有很大的份額。二是中小企業(yè)一般沒有任何定型的管理機構。也就是說，中小企業(yè)一般是由業(yè)主自已當經理，自已負責決策和管理。不過，隨著企業(yè)的發(fā)展，專業(yè)管理部門逐漸地部分或全部地取而代之。三是中小企業(yè)不受母公司的控制，也就是說中小企業(yè)有自己決策的自主權。當然，這也不是絕對的。從博爾頓委員會這三點定義中不難看出它對中小企業(yè)的定義，強調了中小企業(yè)的市場份額、人格化管理和獨立決策的性質。性質上的走義并不能代替量上的劃分，因此該委員會最初把制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、建筑業(yè)、采礦業(yè)、汽車業(yè)、服務業(yè)、公路運輸業(yè)、飲食業(yè)等9個部門，規(guī)定為雇員不到200人為中小企業(yè)，后又改為不超過100人。在英國經濟學界，對中小企業(yè)又提出了另外的標準。例如，《小企業(yè)——金融與控制》一書的作者吉姆則認為，一個企業(yè)如果符合下列三個條件中的兩個就可以稱為中小企業(yè)。這三個條件是:(1)營業(yè)額不超過100萬英鎊;(2)資產總負債不超過70萬英鎊;(3)平均每周雇員不超過50人。 　　在加拿大，制造業(yè)和零售業(yè)對于中小企業(yè)的劃分分別有不同的標準。制造業(yè)年銷售額低于200萬加元、雇員少于50人的企業(yè)為中小企業(yè)。零售業(yè)凈銷售額低于100萬加元、雇員不足50人的企業(yè)為中小企業(yè)。加拿大中小企業(yè)占全國企業(yè)規(guī)模的96%，中小企業(yè)的產值占全國國民生產總值的25%。中小企業(yè)的從業(yè)人員占全國職工總數的40%。 　　在德國，國家經濟部對企業(yè)規(guī)模的劃分標準，一般是按就業(yè)人數和年同轉額來加以劃分的。在工業(yè)部門中，職工人數在500人以下，年周轉額在1億馬克以下的企業(yè)為中小企業(yè);在商業(yè)和其他服務性行業(yè)中，職工人數在50人以下，年周轉額在200萬馬克以下的為中小企業(yè)。 　　意大利是一個中小企業(yè)數量多、比重大，而政府也比較重視中小企業(yè)的國家，素有 “中小企業(yè)王國”之稱。在意大利，對于中小企業(yè)在法律上沒有統--的規(guī)定，在統汁上一股主要以企業(yè)雇員們多少作為企業(yè)規(guī)模的參照系標準。企業(yè)雇員在500人及以上的視為大企業(yè)，雇員在499人及以下的則視為中小企業(yè);在中小企業(yè)中，--般又將雇員在100-499人之間的視為中型企業(yè)，而將雇員任99人及以下的視為小型企業(yè)。此外，手工業(yè)有時列入小型企業(yè)，有時則作為單獨一項列出。 　　法國政府規(guī)定雇員500人以下的企業(yè)為中小企業(yè)。據法國工業(yè)部的統計，1995年法國約有中小企業(yè)229萬家，其中20人以上的中小工業(yè)企業(yè)3.5萬家，從業(yè)人數占全國職工總數的50%；法國中小企業(yè)的附加值占全國企業(yè)附加值總額的57%，出口量占全國出口總量25%，企業(yè)投資占全國投資總額的1/3，營業(yè)額占40%，其中紡織品出口占70%以上。 　　日本的中小企業(yè)十分發(fā)達，而且在組織開展專業(yè)化協作方面有自己的特點、據日本1963年頒而的《中小企業(yè)基本法》規(guī)定，在工業(yè)、礦業(yè)、運輸業(yè)中，其資本額或出資額為1億日元以下，經常雇用人員為300人以下的企業(yè)為中小企業(yè)；商業(yè)零售業(yè)、服務業(yè)資本額或出資額為l000萬日元以下，經常雇用人員為50人以下的企業(yè)為中小企業(yè)；經營批發(fā)業(yè)3000萬日元以下的公司，經常雇員100人以下的企業(yè)為中小企業(yè)。 　　在韓國，按照1986年的政策定義，以企業(yè)雇傭人數和擁有的資產額為標準來劃分規(guī)模，雇傭人數在300人以下的制造業(yè)、礦業(yè)和運輸業(yè)企業(yè)，200人以下的建筑業(yè)企業(yè)，20人以下的商業(yè)服務業(yè)企業(yè)，只要不是財閥所屬企業(yè)，均可視為中小企業(yè)。 　　在中國臺灣地區(qū)，由臺灣“中華經濟研究院”在1996年所作的《中小企業(yè)認定標準之研究》的報告中，提出了臺灣中小企業(yè)界定的新標準:對于制造業(yè)、營造業(yè)、礦石及土石采礦業(yè)，規(guī)定實收資本額在新臺幣1億元以下或經常雇用員工人數300人以下的為中小企業(yè);對于農林漁牧業(yè)、水電燃氣業(yè)、商品業(yè)運輸倉儲及通訊業(yè)、金融保險不動產業(yè)、工商服務業(yè)及個人服務業(yè)，規(guī)定前一年營業(yè)額在新臺幣15000萬元或經常雇傭員工人數100人以下為中小企業(yè)。 　　比較上述不同國家相地區(qū)對中小企業(yè)的定義，可以發(fā)現在中小企業(yè)界定標準中存在相對性的特點，主要表現在以下三個方面: 　　1、地域的相對性。經濟規(guī)模大小不同的國家(地區(qū))對中小企業(yè)規(guī)模的界定標準是不一樣的。在丹麥，從業(yè)人員200人以上的企業(yè)為大企業(yè)，而在美國的某些行業(yè)，如飛機制造業(yè)，從業(yè)人員在1000人到1500人之間的企業(yè)仍屬中小企業(yè)。丹麥400多家大企業(yè)，若以美國的標準衡量，則沒有一家是大企業(yè)。 　　2、時間的相對性。各國(地區(qū))對中小企業(yè)的界定標準是隨著經濟發(fā)展、社會變化而不斷更改的。如韓國1966年制定的《中小企業(yè)基本法》將制造業(yè)、礦業(yè)、運輸及其他行業(yè)中從業(yè)人員枉200人以下或資產總額在5000萬韓圓以下的企業(yè)規(guī)定為中小企業(yè)。隨著從業(yè)人員數和資產總額的擴大，1976年重新將從業(yè)人員在800人以下或資產總額在5億韓圓以下的企業(yè)規(guī)定為中小企業(yè)。我國的中小企業(yè)界定標準也隨著經濟發(fā)展前后做過四次修改。 　　3、行業(yè)的相對性。不同行業(yè)中小企業(yè)在從業(yè)人員、資產總額、銷售額等規(guī)模指標上存在較大差異。如日本，工礦業(yè)、運輸等行業(yè)規(guī)定從業(yè)人員300人以下的是中小企業(yè)，而對于批發(fā)業(yè)，規(guī)定從業(yè)人員100人以下的才是中小企業(yè)，零售業(yè)和服務業(yè)則規(guī)定從業(yè)人員不超過50人的企業(yè)才是中小企業(yè)。 　　由于中小企業(yè)的界定標準存在相對性的特點，因此在界定中小企業(yè)時，運用辯證的相對性原則比使用客觀規(guī)模指標更為重要。 　　二、我國在不同經濟時期對中小企業(yè)的界定及其發(fā)展 　　我國的中小企業(yè)劃分標準自建國以來曾做過四次更改:第一次是20世紀50年代，主要是以企業(yè)職工人數的多少，作為企業(yè)規(guī)模的劃分標準:職工在3000人以上的為大型企業(yè)，500-3000人之間為中型企業(yè)，500人以下為小型企業(yè)。第二次是1962年改為按固定資產價值數量作為劃分標準，第三次是1978年，國家計委發(fā)布《關于基本建設項目的大中型企業(yè)劃分村準的規(guī)定》，把劃分企業(yè)規(guī)模的標準改為“年綜合生產能力”。1984年，國務院《國營企業(yè)第二步利改稅試行辦法》對中國非工業(yè)企業(yè)的規(guī)模按照企業(yè)的固定資產原值和生產經營能力創(chuàng)立了劃分標準，主要涉及的行業(yè)有公交、零售、物資回收等國營小型企業(yè)。如規(guī)定京、津、滬三市固定資產原值不超過400萬元且年利潤不超過40萬元的屬國營小型公交企業(yè)，三市以外相應標準為固定資產原值300萬元以下和年利潤30萬元以下。第四次是1988年，對1978年標準進行修改和補充，重新發(fā)布了《大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標準》，接不同行業(yè)的不同特點作了分別劃分，將企業(yè)規(guī)模分為特大型、大型(分為大一、大二兩類)、中型(分為中一、中二兩類)和小型四類六檔。當時中小企業(yè)一般指中二類和小型企業(yè)。具體規(guī)定為：凡產品比較單一的企業(yè)，如鋼鐵聯合企業(yè)、煉油廠、手表廠、水泥廠等按生產能力為標準劃分；一些企業(yè)，如發(fā)電廠、棉紡廠，習慣上以生產設備數量為標準劃分；對于產品相設備比較復雜的企業(yè)，以固定資產原值數量標準劃分。1992年又對1988年劃分標準作了補充。增加了對市政公用工業(yè)、輕工業(yè)、電子工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)和機械工業(yè)中的轎車制造企業(yè)的規(guī)模劃分標準。1999年再次修改，根據1999年11月國家統計局和原國家經貿委制定的我國企業(yè)類型劃分標準，將銷售收入和資產總額作為主要考察指標，分別為特大型、大型、中型、小型四類，資產總額和年銷售收入50億元以上為特大型企業(yè)，資產總額和年銷售收入5億元以上為大型企業(yè)，資產總額和年銷售收入5千萬元以上為中型企業(yè)，資產總額和年銷售收入5千萬元以下為小型企業(yè)，2000年中期又針對企業(yè)所處的不同行業(yè)，新的劃分標準又出臺了一些新的解釋。參與劃分的企業(yè)范圍原則上包括所有行業(yè)中各種所有制形式的工業(yè)企業(yè)。 　　第五次即最新一次對中小企業(yè)標準的制定。是在多年中小企業(yè)發(fā)展的基礎上，為貫徹實施 《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，于2003年2月19日國家經濟貿易委員會、國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家統計局聯合公布的國經貿中小企[2003]143號文件《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》中規(guī)定的。該《通知》指出，《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中的中小企業(yè)標準上限即為大企業(yè)標準的下限，國家統計部門據此制訂大中小型企業(yè)的統計分類，并提供相應的統計數據；國務院有關部門據此進行相關數據分析，不再制訂與《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》不一致的企業(yè)劃分標準；對尚未確定企業(yè)劃型標準的服務行業(yè)，有關部門將根據2003年全國第三產業(yè)普查結果，共同提出企業(yè)劃型標準。中小企業(yè)標準根據企業(yè)職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業(yè)特點制定，該規(guī)定適用于工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)。其中，工業(yè)包括采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃氣及水的生產和供應業(yè)。根據《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，中小企業(yè)標準為： 　　工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 　　建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：對職工人數3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 　　批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數500人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數200人以下，或銷售額30000萬元以下，其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 　　交通運輸和郵政業(yè)，交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數1000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 　　住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 　　說明： 　　l、表中的“工業(yè)企業(yè)”包括采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃氣及水的生產和供應業(yè)三個行業(yè)的企業(yè)。 　　2、職工人數以現行統計制度中的年末從業(yè)人員數代替；工業(yè)企業(yè)的銷售額以現行統計制度中的年產品銷售收人代替；建筑業(yè)企業(yè)的銷售額以現行統計制度中的年工程結算收入代替；批發(fā)和零售業(yè)的銷售額以現行報表制度中的年銷售額代替；交通運輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)企業(yè)的銷售額以現行統計制度中的年營業(yè)收入代替；資產總額以現行統計制度中的資產合計代替。 　　3、大型和中型企業(yè)須同時滿足所列各項條件的下限指標，否則下劃一檔， 　　數據來源：國家統計局。 　　《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》的出臺，增強了《中小企業(yè)促進法》的可操作性，為今后更好地貫徹實施 《中小企業(yè)促進法》，為各級政府、中小企業(yè)服務機構明確扶持和服務對象，為進一步制定和落實中小企業(yè)的各項 　　優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)自身定位與發(fā)展提供了標準依據。中小企業(yè)標準指標由以下要素構成:企業(yè)職工人數、銷售額、資產總額，并結合行業(yè)特點。職工人數作為各行業(yè)中小企業(yè)標準均采用的指標，簡單明了，容易界定企業(yè)規(guī)模，可突出中小企業(yè)在解決就業(yè)和穩(wěn)定社會方面的重要作用，也與世界主要國家的通行做法一致，具有國際可比性。銷售額可以客觀反映企業(yè)在市場上的經營規(guī)模和市場競爭能力，也是我國現行統計指標中數據比較齊全的指標，將其作為中小企業(yè)標準的指標，比較符合我國企業(yè)實際，容易操作。資產總額可以從資源占用和生產要素投入的層面上反映企業(yè)規(guī)模。職工人數、銷售額、資產總額從不同的方面客觀反映了企業(yè)規(guī)模，采用這三個指標體現了標準的科學性和可操作性，也是各國和地區(qū)中小企業(yè)標準制定的主要指標。研究表明，銷售額和資產總額在工業(yè)和建筑業(yè)還具有一定的關聯性。 　　結合行業(yè)特點，《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中，工業(yè)、建筑業(yè)采用了職工人數、銷售額和資產總額三項指標。批發(fā)和零售業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)，因其行業(yè)企業(yè)的資產總額與銷售額的關聯度不大，資產總額不能客觀反映其經營規(guī)模，加之現有資產總額的統計數據不全，只采用了職工人數相銷售額兩個指標。 　　如果與國際比較，可以看出，根據《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》劃分企業(yè)規(guī)模類型的結果與國外中小企業(yè)的相應比例基本一致。英國、法國中小企業(yè)戶數比例分別為99.8%、99.6%，美國、日本、德國的中小企業(yè)戶數比例也都花99%以上，我國這一比例為99.14%；APEC成員體中小企業(yè)銷售收入比例一般在60%~70%之間，我國這一比例為67.63%；APEC成員體中小企業(yè)職工人數比例一般在70%~80%之間，我國這一比例為78.99%。從總體上看，《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》既具有國際可比性，也充分考慮了我國國情。如果與現行工業(yè)企業(yè)劃分標準比較，不難看出，按照現行《大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標準》，2001年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，大、中、小型企業(yè)分別為8589戶、14398戶和148269戶，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的比例分別為5.02%、8.41%和86.57%。按照《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》進行劃分，大企業(yè)減少了7122戶，中型企業(yè)和小型企業(yè)則分別增加了3477戶和3645戶，大、中、小型企業(yè)戶數分布比例變?yōu)?.86%、10.44%、88.70%。
外貿企業(yè) 就是指進行進出口等對外貿易的企業(yè)。外貿中小企業(yè)與中小外貿企業(yè)，這兩個是沒有區(qū)別的，只不過是說法不同而已。