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(一)賣方信貸:1、定義:出口國所在地銀行向本國出口商提供的中長期貸款就是賣方信貸。2、程序:①出口商(賣方)以延期付款的方式與進口商(買方)簽訂貿(mào)易合同,出口大型機械設(shè)備。②出口商(賣方)向所在地的銀行借款,簽訂
中長期國際貿(mào)易信貸的主要類型包括出口信貸、進口信貸和項目融資。出口信貸是指貸款方向出口商提供資金,幫助其開展對外貿(mào)易活動。進口信貸是指貸款方向進口商提供資金,支持其購買國外商品和服務(wù)。項目融資是指針對特定的大型項目或
主要形式一,賣方信貸1.定義:出口賣方信貸是出口方銀行向該國出口商提供的商業(yè)貸款。出口商(賣方)以此貸款為墊付資金,允許進口商(買方)賒購自己的產(chǎn)品和設(shè)備。出口商(賣方)一般將利息等資金成本費用計入出口貨價中,將
包買票據(jù)。2.出口信貸 按外匯資金來源分:1.現(xiàn)匯貸款2.轉(zhuǎn)貸款3.項目貸款4.金融信貸和其他 按貸款組織的方式分:1.銀團貸款。2.聯(lián)合貸款。3.單一銀行貸款 按外匯貸款期限長短分:1.短期貸款。2.中長期貸款。
5、按貸款的來源和性質(zhì)分類,可分為政府貸款、國際金融組織貨款、國際銀行貸款、私人銀行貸款、聯(lián)合(混合)貸款等。
發(fā)展到當(dāng)代,國際貿(mào)易信貸的主要形式有以下各種: (1)按提供的期限長短,可以分為信貸期限在一年以內(nèi)的短期貿(mào)易信貸和信貸期限在一年以上的中、長期信貸。
國際信貸的形式可以分為:國際商業(yè)信用,國際銀行信用,國際債券信用和政府信用四種
列舉對外貿(mào)易短期信貸和中長期信貸的形式。
解:港商可進行1月對3月的遠期對遠期掉期交易:買入1月期的100萬歐元,并賣出3月期的100萬歐元。1個月后港商買入100萬歐元,需支付港元為:1×10∧6×7.7810=7.7810×10∧6 港元3個月后港商賣出100萬歐元,可獲得港元
金融危機包含了國際金融危機,國際金融危機是金融危機的一種。 金融危機又稱金融風(fēng)暴(The Financial Crisis) ,是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)(如:短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價格、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機構(gòu)
根據(jù)利率平價公式,1+本國利率=(遠期匯率/直接標(biāo)價法下的即期匯率)( 1+外國利率),升貼水率=遠期利率與即期利率之差除以即期利率,二者聯(lián)立可知升貼水率等于本國利率減外國利率。要求美元的升年貼水率,則為0.025-0.
國際金融題如下:一、單項選擇題1.廣義的國際收支建立的基礎(chǔ)是(B)A.收付實現(xiàn)制 B.權(quán)責(zé)發(fā)生制 C.實地盤存制 D.永續(xù)盤存制2.一國的國際收支出現(xiàn)逆差,一般會導(dǎo)致(A)A.本幣匯率下浮 B.本幣匯率上浮 C.利率水平上升
求助!國際金融題
二題C 答案 我們在剛認識事物時,都是在積累感性認識,積累大量感性認識才可以飛躍到理性認識,一至于掌握事情的本質(zhì),感性認識對事物發(fā)展的必然性有關(guān)系,簡單的例子就是古時候的看天象,有的人就可以預(yù)測第二天的下雨狀況,這樣
C B
第一題A,B,D 第二題A,B,D
答2:選A、D,B應(yīng)該改為:大家考慮這個問題,以后抽時間集團討論。C改為:作者沒有把稿件寄給負責(zé)的編輯
22.以下哪幾項符合心理疏導(dǎo)的“人文關(guān)懷”原則( )。 A. 相信每個個體都是獨一無二的 B.全程保持謹(jǐn)慎的態(tài)度,尊重個體的特殊性 C. 以開放、接納的態(tài)度對待當(dāng)事人 D.不給當(dāng)事人貼標(biāo)簽 23.以下說法,哪些是心理
2、[答案] AD [解析]選項BC都屬于賬實核對。3、[答案] ABC [解析]所得稅費用=遞延所得稅+當(dāng)期應(yīng)交所得稅,遞延所得稅分為遞延所得稅收益和遞延所得稅費用,所以選項ABC都會影響所得稅費用項目的金額;但是選項D是
恩,全錯,第一道題答案應(yīng)為A,因為慣性的大小只取決于物體的質(zhì)量;第二道題答案應(yīng)為B,因為慣性,運動的物體要保持它的運動狀態(tài)不變,直到有外力制止,這和慣性是維持物體運動的原因是兩回事。慣性不是什么原因,而是任何
2道多選題 麻煩看一下謝謝
成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一,傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本,減少支出。不錯,降低成本必然能增加利潤,但成本增加并不意味著利潤一定減少。三、以財務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。以財務(wù)管理
簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,如果將企業(yè)比喻為人體的話,那資金就是身體中的血液??梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展
企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益,加強財務(wù)管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度,合力運用資金,提高資金的使用效果,防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存
財務(wù)管理對企業(yè)的作用:1、企業(yè)利潤最大化。通過財務(wù)管理,有效控制企業(yè)的成本,使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制,然后提高企業(yè)的收入,從而達到企業(yè)利潤的最大化目標(biāo)。2、企業(yè)價值最大化。3、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。財務(wù)管理
1、企業(yè)利潤最大化:通過財務(wù)管理,有效地控制企業(yè)的成本,使成本有效地控制在一定的范圍內(nèi),進而提高企業(yè)的收入,從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。2、股東財富最大化:通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,使企業(yè)最終可分配利潤最大
所以說,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤的最大化,而是企業(yè)價值的最大化,是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤,并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。二、財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出。成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一,傳統(tǒng)
財務(wù)管理對企業(yè)的意義是什么?
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