企業(yè)是市場經濟的主體,為了在市場上生存甚至實現可持續(xù)發(fā)展,必須將人力資源的發(fā)展提升到戰(zhàn)略的高度,因而企業(yè)是最早將現代的人力資源管理方式加以運用的組織,他們制定人力資源戰(zhàn)略時所依據的平臺較高。相比之下,大部分事業(yè)單位的人力資源管理

中小企業(yè)想要提高人力資源管理水平,首先應該擯棄傳統(tǒng)的人事管理模式,采用現代人力資源管理模式,樹立符合現代社會發(fā)展的新人力資源管理觀念,將人力資源管理提升到戰(zhàn)略管理層次上來,樹立“以人為本”的管理觀念。中小企業(yè)應該立足于企業(yè)當前的人力

因此,人力資源規(guī)劃處于整個人力資源管理活動的統(tǒng)籌階段,它為下一步整個人力資源管理活動制定了目標、原則和方法。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關系著人力資源管理工作整體的成敗。所以,制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項非常重要和有

人力資源管理畢業(yè)論文 范文 一:人力資源管理案例教學研究 [摘要]通過對湖南省高校教師的調查發(fā)現,“人力資源管理”課程案例教學存在的問題有兩類,一類是可以通過改進教學管理得到解決的管理類問題,另一類是需要改進和完善案例教學方式 方法

急需人力資源管理畢業(yè)論文啊(12000字)

人力資源管理的畢業(yè)論文提綱 所謂論文提綱，是指論文作者動筆行文前的必要準備，是論文構思謀篇的具體體現。構思謀篇是指組織設計畢業(yè)論文的篇章結構，以便論文作者可以根據論文提綱安排材料素材、對課題論文展開論證。摘要 6-7 A

人力資源畢業(yè)論文提綱范文 新經濟下的人力資源管理 前言 一、 新經濟的背景與特征 1.1新經濟的背景與提出 1.2新經濟的含義及特征 二、新經濟下人力資源管理面臨的課題 2.1知識型員工將成為人力資源的主流 2.2未來的

一、論文題目： 高校校辦企業(yè)員工的績效評估與激勵 二、論文結構：1. 高校校辦企業(yè)績效評估與激勵綜述 21.1 選題背景

五、對需求層次實際在人力資源管理理論中的運用的總結 人力資源管理進程就是不時發(fā)現并滿足人的需求,施行差異鼓勵的進程。只要時辰明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需求,才干無效地對人力資源停止獲取、整合、獎酬、調控和開發(fā),才干最大

6.1、根據集團戰(zhàn)略和培訓需求調研結果分配培訓資源 6.1.1、根據集團戰(zhàn)略確定培訓資源分配方向 6.1.2、根據培訓需求調研結果分配培訓資源的比例 6.2、制定與集團發(fā)展需求相配套的“參與式培訓計劃”6.2.1、優(yōu)化編制培訓計

三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用 3.1需求層次理論在人力資源規(guī)劃中的運用;3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;3.3需求層次理論在培訓與開發(fā)中的運用;3.4需求層次理論在績效管理中的運用;3.5需求層次理論在

3.3.7預算缺乏精確度、經不起市場驗證 3.4湖南投資全面預算管理存在問題的原因分析 3.4.1全面預算管理的理念落后 3.4.2缺乏預算組織機構和制度保障 3.4.3預算管理控制系統(tǒng)不完善 3.4.4缺乏ERP信息系統(tǒng)有效支持 第4

人力資源管理畢業(yè)論文提綱

現代企業(yè)一般將人力資源管理分為幾個功能不同的模塊,人事檔案在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都起到了無法替代的作用。 2.1 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃強調基于組織戰(zhàn)略確定人力資源需求的數量、質量和結構。當戰(zhàn)略轉移時,組織內部會出現職位更

人力資源論文 范文 一:中小企業(yè) 人力資源管理 模式選擇分析 摘要:隨著我國的社會與經濟的飛速發(fā)展,我國的中小企業(yè)數量在日漸增加,這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強,而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進步起著根本性的作用。本文就人力資源

現代企業(yè)人力資源管理論文 范文 一:現代企業(yè)中的人力資源管理 人力資源是企業(yè)最為關鍵的資本,人力資源的管理與開發(fā)是企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)也日益深刻的體會到培養(yǎng)核心競爭力是制勝的法寶,而這種競爭力無疑與人力資源的正確開發(fā)和合理利用

人力資源相關論文范文一:中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析 摘要:隨著我國的社會與經濟的飛速發(fā)展,我國的中小企業(yè)數量在日漸增加,這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強,而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進步起著根本性的作用。本文就人力資源管

人力資源管理在我國發(fā)展雖已逐漸成熟,但研究主要集中于企業(yè)人力資源管理方面,對于事業(yè)單位人力資源管理的研究雖然也有較深入的成果,但并不多,尤其是事業(yè)單位人力資源危機管理方面,尚未有成體系的研究和論述出現。事業(yè)單位是為民眾和國家服務

有關人力資源管理論文 范文 一:人力資源 _ 管理中社會 保險 的作用分析 摘要:隨著市場競爭愈發(fā)激烈,世界范圍內對于人才的爭奪也越來越火熱,員工作為企業(yè)生產的主要因素,也越來越受到企業(yè)各個企業(yè)的重視,對于中小企業(yè)來說,想要在未來進一

人力資源管理論文,3000字

人力資源管理課程論文篇1 論事業(yè)單位的人力資源管理問題 近些年來,由于社會上對人力資源知識的普及,人們對事業(yè)單位人力資源愈加重視,一方面表現在事業(yè)單位人力資源在學科上逐漸從向企業(yè)人力資源的借鑒走向獨立;另一方面表現在從政府部門到普通

人力資源論文 范文 一:中小企業(yè) 人力資源管理 模式選擇分析 摘要:隨著我國的社會與經濟的飛速發(fā)展,我國的中小企業(yè)數量在日漸增加,這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強,而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進步起著根本性的作用。本文就人力資源

目前,我國一些中小企業(yè)的管理中仍然存在著傳統(tǒng)的“人事管理”,這種淺薄的管理理念只是將企業(yè)員工當作是靜態(tài)的,以至于不能在很大程度上開發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。此外,在這種古板的管理模式下,企業(yè)在人才方面的觀點比較片面,企業(yè)只注重引進

有關人力資源管理論文 范文 一:人力資源 _ 管理中社會 保險 的作用分析 摘要:隨著市場競爭愈發(fā)激烈,世界范圍內對于人才的爭奪也越來越火熱,員工作為企業(yè)生產的主要因素,也越來越受到企業(yè)各個企業(yè)的重視,對于中小企業(yè)來說,想要在未來進一

國際人力資源管理論文范文篇一 論國際工程中的人力資源管理 [摘要]近年來,國際工程建設已成為我國經濟發(fā)展的重要力量,隨著對外經濟的不斷發(fā)展,我國國際工程承包的規(guī)模和范圍也在逐漸擴大,對我國市場經濟的發(fā)展帶來很大影響。由于我國國際工程

國際人力資源管理論文范文

2.1樹立全新的人力資源管理理念 中小企業(yè)想要提高人力資源管理水平,首先應該擯棄傳統(tǒng)的人事管理模式,采用現代人力資源管理模式,樹立符合現代社會發(fā)展的新人力資源管理觀念,將人力資源管理提升到戰(zhàn)略管理層次上來,樹立“以人為本”的管理觀念。

現代企業(yè)人力資源管理論文 范文 一:現代企業(yè)中的人力資源管理 人力資源是企業(yè)最為關鍵的資本,人力資源的管理與開發(fā)是企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)也日益深刻的體會到培養(yǎng)核心競爭力是制勝的法寶,而這種競爭力無疑與人力資源的正確開發(fā)和合理利用

國際人力資源管理論文范文篇一 論國際工程中的人力資源管理 [摘要]近年來,國際工程建設已成為我國經濟發(fā)展的重要力量,隨著對外經濟的不斷發(fā)展,我國國際工程承包的規(guī)模和范圍也在逐漸擴大,對我國市場經濟的發(fā)展帶來很大影響。由于我國國際工程

企業(yè)是市場經濟的主體,為了在市場上生存甚至實現可持續(xù)發(fā)展,必須將人力資源的發(fā)展提升到戰(zhàn)略的高度,因而企業(yè)是最早將現代的人力資源管理方式加以運用的組織,他們制定人力資源戰(zhàn)略時所依據的平臺較高。相比之下,大部分事業(yè)單位的人力資源管理

人力資源畢業(yè)論文 篇1 【摘要】 時代在進步,科技在發(fā)展,醫(yī)院認識檔案管理也要不斷的更新進步,在如今這信息爆炸的年代,傳統(tǒng)的人事檔案管理工作受到了挑戰(zhàn),出現了危機。傳統(tǒng)人事檔案管理的不足逐漸呈現出來,改進人事檔案管理已經迫在眉睫。

人力資源的發(fā)展影響著企業(yè)的發(fā)展,而人才是人力資源管理的重要組成部分,也是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素,企業(yè)管理者首先要重視對人才的培養(yǎng),加強對人才的專業(yè)知識、技能以及素質方面的綜合培訓,實現人才的全面發(fā)展,為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了寶貴的

人力資源管理畢業(yè)論文 范文 一:人力資源管理案例教學研究 [摘要]通過對湖南省高校教師的調查發(fā)現,“人力資源管理”課程案例教學存在的問題有兩類,一類是可以通過改進教學管理得到解決的管理類問題,另一類是需要改進和完善案例教學方式 方法

關于人力資源管理畢業(yè)論文

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文范文 關鍵詞:人力資源管理 管理特征 生命周期內容摘要:人力資源管理不是恒久不變的,要根據不同時期的不同情況變換管理方式,企業(yè)的發(fā)展階段不同,人力資源的管理特征也不同,應采取不同的管理政策。論文對企業(yè)發(fā)展的

酒店人力資源管理畢業(yè)論文 范文 一:酒店管理中的人力資源管理研究 摘要:隨著我國第三產業(yè)的不斷發(fā)展,對酒店管理的要求和標準不斷提高,酒店管理中關鍵的因素和環(huán)節(jié)是人力資源管理,人力資源管理在酒店的管理中占據著重要的地位,人力資源管理

但是,中小企業(yè)采用的是家族式人力資源管理模式,市場化水平低下,而且尚未制定長遠的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,人才選拔途徑不科學、合理,人力激勵以及考核機制也有待進一步完善,導致中小企業(yè)人力資源管理過程中也存在諸多問題。具體體現在以下幾個方面:

企業(yè)是市場經濟的主體,為了在市場上生存甚至實現可持續(xù)發(fā)展,必須將人力資源的發(fā)展提升到戰(zhàn)略的高度,因而企業(yè)是最早將現代的人力資源管理方式加以運用的組織,他們制定人力資源戰(zhàn)略時所依據的平臺較高。相比之下,大部分事業(yè)單位的人力資源管理

人力資源畢業(yè)論文 篇1 【摘要】 時代在進步,科技在發(fā)展,醫(yī)院認識檔案管理也要不斷的更新進步,在如今這信息爆炸的年代,傳統(tǒng)的人事檔案管理工作受到了挑戰(zhàn),出現了危機。傳統(tǒng)人事檔案管理的不足逐漸呈現出來,改進人事檔案管理已經迫在眉睫。

人力資源管理畢業(yè)論文 范文 一:人力資源管理案例教學研究 [摘要]通過對湖南省高校教師的調查發(fā)現,“人力資源管理”課程案例教學存在的問題有兩類,一類是可以通過改進教學管理得到解決的管理類問題,另一類是需要改進和完善案例教學方式 方法

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文

人力資源管理的我可以寫。首先指出對方錯誤的實質，再批駁已指出的錯誤論點，并在批駁的同時或之后針鋒相對地提出自己的正確觀點加以論證。
詳細內容：“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。 既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題： 1.資源是否已得到識別和配置？ 2.如何進行資源配置以達到最優(yōu)化的程度？ 3.如何進行資源的充分利用？ 4.資源是否應根據內部和外部環(huán)境的變化而變化？等等。 烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。 如果以上這些具體工作內容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業(yè)首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然后針對這些內容從戰(zhàn)略的高度進行規(guī)劃，并制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。 要理解人力資源的內涵并完成具體工作內容是需要一定的能力和權限的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統(tǒng)的運行能力，并在工作中有出色的表現，企業(yè)的老總自然會賦予相應的權限，促進人力資源的建設，從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。 人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。 崗位描述 人力資源部經理 崗位名稱： 人力資源部經理 直接上級： 人力資源總監(jiān)或分管人資的副總 直接下級： 招聘主管、培訓（或培訓和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管 本職工作： 負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。 直接責任： （1） 根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。 （2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。 （3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。 （4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。 （5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。 （6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。 （7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執(zhí)行。 （8） 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。 （9） 制訂述職周期經批準后安排述職活動。 （10） 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。 （11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。 （12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。 （13） 負責人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查。 （14） 及時準確傳達上級指示。 （15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。 （16） 審批人力資源部及與其相關的文件。 （17） 了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監(jiān)提交報告。 （18） 定期向行管總監(jiān)述職。 （19） 在必要情況下向下級授權。 （20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。 （21） 指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。 （22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。 （23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。 （24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執(zhí)行。 （25） 培訓和發(fā)現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。 （26） 根據工作需要進行現場指揮。 （27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。 （28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作 （29） 關心所屬下級的思想、工作、生活。 （30） 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。 領導責任： （1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。 （2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。 （3） 對公司招聘的員工素質負責。 （4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。 （5） 對已批準的獎懲決定執(zhí)行情況負責。 （6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。 （7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。 （8） 對人力資源部工作程序和負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況負責。 （9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。 （10） 對人力資源部預算開支的合理支配負責。 （11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。 （12） 對人力資源部給公司造成的影響負責。 主要權力： （1） 對公司編制內招聘有審核權。 （2） 對公司員工手冊有解釋權。 （3） 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。 （4） 對限額資金的使用有批準權。 （5） 有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權和指揮權。 （6） 對所屬下級的工作有指導、監(jiān)督、檢查權。 （7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。 （8） 對所屬下級的管理水平和業(yè)務水平有考核權。 （9） 有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡的權力。 管轄范圍： （1） 人力資源部所屬員工。 （2） 人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。 （3） 人力資源部辦公用具、設備設施。
怎么給你呢。有了一個好的提綱，就能綱舉目張，提綱摯領，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結構完整統(tǒng)一；就能分清層次，明確重點，周密地謀篇布局，使總論點和分論點有機地統(tǒng)一起來；也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發(fā)揮資料的作用。
最佳答案我網上蕩的 呵呵 每個后邊都給你個找到的地址 企業(yè)戰(zhàn)略信息管理績效評價體系研究——以制造性企業(yè)為例張收棉 【摘要】：為了系統(tǒng)、全面地評價戰(zhàn)略信息管理為企業(yè)帶來的有形和無形的收益,對企業(yè)戰(zhàn)略信息管理進行了界定;并以制造性企業(yè)為例,利用邁克爾.波特提出的價值鏈思想,構建用于企業(yè)戰(zhàn)略信息管理績效評價的價值鏈模型;利用平衡計分卡這一綜合績效評價工具,構建基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略信息管理的績效評價體系。 【作者單位】： 南開大學商學院信息資源管理系; 【關鍵詞】： 戰(zhàn)略信息管理 價值鏈 平衡計分卡 績效評價 【分類號】：F272 【DOI】：CNKI:SUN:QBZZ.0.2009-01-021 【正文快照】： 在日益動蕩復雜的市場競爭環(huán)境中,用來消除不確定性的信息在企業(yè)生產經營和戰(zhàn)略決策中占據的地位越來越重要,成為一種戰(zhàn)略性資源。而信息管理的重要性也隨著信息的重要性與日俱增而被提上戰(zhàn)略地位。馬爾香和霍頓20世紀80年代中期預測的“戰(zhàn)略信息管理”發(fā)展階段[1]的到來,將 全文下載： CAJ格式 （推薦） PDF格式 http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-QBZZ200901021.htm