商業(yè)計(jì)劃書要將企業(yè)的歷史、起源及組織形式作出介紹，并重點(diǎn)說(shuō)明企業(yè)未來(lái)的主要目標(biāo)(包括長(zhǎng)期和短期)，企業(yè)所供產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及可行性寫出來(lái)。要點(diǎn)如下：1、必須仔細(xì)審視并分析描述企業(yè)的目標(biāo)。2、所處的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)。3

一、商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 1.計(jì)劃摘要 計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)

（1）Lean Canvas模板：這是一種簡(jiǎn)潔的商業(yè)計(jì)劃書模板，重點(diǎn)關(guān)注客戶需求和解決方案。它包括九個(gè)關(guān)鍵元素，如客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道、收入流、成本結(jié)構(gòu)等。（2）Business Model Canvas模板：這是另一種常用的商業(yè)計(jì)劃書模板

發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來(lái)的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場(chǎng)的進(jìn)入、對(duì)外合作的戰(zhàn)略、營(yíng)銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來(lái)的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資

那么如何才能選好理想的店面 第一步:選好地段和店面 選擇經(jīng)營(yíng)地段要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵:把握“客流”就是“錢流”原則,在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店,成功的幾率往往比普通地段高出許多 ,因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪菨撛诘目驮?只要

請(qǐng)問 怎么寫一份 外貿(mào)的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書?

140 廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)有限公司 425.33 141 北大方正集團(tuán)有限公司 422.95 142 珠海格力電器股份有限公司 422 143 天津天鋼集團(tuán)有限公司 420.7 144 安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司 420.19 145 中國(guó)東方航空股份有限公司 418.42 146 大連西太平洋

2月13日,廣東最大外貿(mào)集團(tuán)廣新集團(tuán)大膽接下肇慶市國(guó)資委的“繡球”,以2億多元受讓了星湖科技16.55%的股權(quán),從而成為星湖科技第一大股東。這是繼去年4月2日肇慶市政府與廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、將風(fēng)華集團(tuán)100%

17、廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)有限公司 18、廣東省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 19、粵?？毓杉瘓F(tuán)有限公司 20、廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司 21、廣東恒健投資控股有限公司 22、廣東白天鵝酒店集團(tuán)有限公司 23、南方聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易中心 省人民

廣新集團(tuán)口碑是很好的。廣東廣新礦業(yè)資源集團(tuán)有限公司是廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司直屬一級(jí)全資國(guó)有企業(yè)。公司注冊(cè)資金2億元人民幣，下轄廣新悅?cè)A資源開發(fā)有限公司、廣東綠洋實(shí)業(yè)有限公司、廣新柏高中纖板（湛江）有限公司、香港

2007年，省廣新外貿(mào)集團(tuán)銷售收入達(dá)450億元、進(jìn)出口總額超40億美元，是集“科、工、貿(mào)、投”于一體，年創(chuàng)稅利近20億元的省屬大型國(guó)有企業(yè)。在2007年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)500強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)中排名第94位，在廣東企業(yè)100強(qiáng)中排

增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力、做強(qiáng)做大提供更多的社會(huì)價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力等都具有不可估量的潛在價(jià)值，這也是一個(gè)真正偉大企業(yè)的胸懷、使命和愿景。

2004年底，省廣新外貿(mào)集團(tuán)開展了以“生存靠經(jīng)營(yíng)、出路靠改革、發(fā)展靠創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的思想大解放、觀念大更新活動(dòng)，著力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)外貿(mào)的思維模式，打破單一的代理貿(mào)易和落后的經(jīng)營(yíng)方式，落實(shí)“集團(tuán)化管理，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)

廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)有限公司的發(fā)展目標(biāo)

外貿(mào) 工作計(jì)劃 書范文篇一: 新的一年,制定良好且有效的工作計(jì)劃對(duì)于今后的發(fā)展起著很重要的作用,既不浪費(fèi)時(shí)間和精力,同時(shí)也能改善自身的一些不足,提高自己對(duì)客戶的溝通能力,促使工作開展順利。 增強(qiáng)責(zé)任感,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢?下面是我精心整理的《外貿(mào)業(yè)務(wù)員個(gè)人工作計(jì)劃與總結(jié)熱門推薦范文(合集5篇)》,希望對(duì)大家有所幫助。 外貿(mào)業(yè)務(wù)員個(gè)人工作計(jì)劃與總結(jié)熱門推薦范文(一) 轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年。20xx,又就是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)

下面是我為大家收集的新入職外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃范文(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。 新入職外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃1 作為一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員,制定工作計(jì)劃是很有必要的,下面是本人20xx年工作計(jì)劃: 1、順利處理國(guó)外客戶訂單,當(dāng)然不

【篇一】外貿(mào)銷售工作計(jì)劃書 xx年,我的目標(biāo)是:成為一名成熟專業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員。 首先,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成xx小組里自己的分擔(dān)的每一份工作。與xx小組的成員齊心協(xié)力,從客戶的需求出發(fā),在電話,在郵件,或拜訪中,了解客戶的需求,從而提供滿足

外貿(mào)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇1 在新的一年里,我對(duì)自己的工作情況計(jì)劃如下: 首先、學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。對(duì)一名剛從英語(yǔ)系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來(lái)說(shuō),我的外貿(mào)知識(shí)還有待于加強(qiáng),需要在往后的工作中進(jìn)一步積累。此外,剛剛接觸__這個(gè)行業(yè),對(duì)

關(guān)于外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃模板通用5篇(篇一) 在新的20XX年里,我對(duì)自己的工作情況計(jì)劃如下: 首先,學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。 對(duì)一名剛從英語(yǔ)系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來(lái)說(shuō),我的外貿(mào)知識(shí)還有待于加強(qiáng),需要在往后的工作中進(jìn)一步積累。此外,

做外貿(mào)工作計(jì)劃篇1 很榮幸能有機(jī)會(huì)加入__集團(tuán)。雖入職時(shí)光較短,仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我們部門充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這個(gè)崗位上,我明__臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是巨大的,外貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累都需要自身不斷的努力和

做外貿(mào)工作計(jì)劃通用6篇

在新的一年里，我對(duì)自己的工作情況計(jì)劃如下：首先，學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。對(duì)一名剛從英語(yǔ)系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來(lái)說(shuō)，我的外貿(mào)知識(shí)還有待于加強(qiáng)，需要在往后的工作中進(jìn)一步積累。此外，剛剛接觸XX這個(gè)行業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知我

外貿(mào)工作計(jì)劃書范文1 作為公司一名新業(yè)務(wù)人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。 1、在這周頭兩天,以熟悉產(chǎn)品為主,包括產(chǎn)品的型號(hào)、方案、構(gòu)造、功能等等。 2、多上外貿(mào)網(wǎng)站了解產(chǎn)品。學(xué)習(xí),對(duì)于新業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)至關(guān)緊

新入職外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃1 作為一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員,制定工作計(jì)劃是很有必要的,下面是本人20xx年工作計(jì)劃: 1、順利處理國(guó)外客戶訂單,當(dāng)然不能只盯著一個(gè)客戶。 2、其余每個(gè)月的任務(wù),很難細(xì)分,因?yàn)楹涂蛻舻倪M(jìn)展是在變化的。期望每月的任務(wù)

外貿(mào)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇1 在新的一年里,我對(duì)自己的工作情況計(jì)劃如下: 首先、學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。對(duì)一名剛從英語(yǔ)系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來(lái)說(shuō),我的外貿(mào)知識(shí)還有待于加強(qiáng),需要在往后的工作中進(jìn)一步積累。此外,剛剛接觸__這個(gè)行業(yè),對(duì)

做外貿(mào)工作計(jì)劃篇1 很榮幸能有機(jī)會(huì)加入__集團(tuán)。雖入職時(shí)光較短,仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我們部門充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這個(gè)崗位上,我明__臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是巨大的,外貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累都需要自身不斷的努力和

關(guān)于外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃模板通用5篇(篇一) 在新的20XX年里,我對(duì)自己的工作情況計(jì)劃如下: 首先,學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。 對(duì)一名剛從英語(yǔ)系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來(lái)說(shuō),我的外貿(mào)知識(shí)還有待于加強(qiáng),需要在往后的工作中進(jìn)一步積累。此外,

外貿(mào)工作計(jì)劃書

2004年底，廣新外貿(mào)集團(tuán)開展了以“生存靠經(jīng)營(yíng)、出路靠改革、發(fā)展靠創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的思想大解放、觀念大更新活動(dòng)，著力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)外貿(mào)的思維模式，打破單一的代理貿(mào)易和落后的經(jīng)營(yíng)方式，落實(shí)“集團(tuán)化管理，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作”的發(fā)展定位，打造主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張；加快股份制改造，從商品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新商業(yè)模式。重視國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，將對(duì)客戶需求準(zhǔn)確理解和為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本來(lái)源，將相應(yīng)的國(guó)際營(yíng)銷手段和策略作為提升國(guó)際營(yíng)銷效果的重要措施，以國(guó)際營(yíng)銷為導(dǎo)向，提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
2007年，省廣新外貿(mào)集團(tuán)銷售收入達(dá)450億元、進(jìn)出口總額超40億美元，是集“科、工、貿(mào)、投”于一體，年創(chuàng)稅利近20億元的省屬大型國(guó)有企業(yè)。在2007年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)500強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)中排名第94位，在廣東企業(yè)100強(qiáng)中排名第11位。2007年集團(tuán)被評(píng)為“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，集團(tuán)歐廣董事長(zhǎng)被評(píng)為“2007廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”。2012年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第168位、中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第58位、中國(guó)100大跨國(guó)公司第54名，以跨國(guó)指數(shù)23.31名列第13位。廣東省廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司外貿(mào)集團(tuán)的產(chǎn)品銷往世界各地200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，遍及五大洲，經(jīng)營(yíng)商品1萬(wàn)多種。通過加大品牌建設(shè)力度，不斷提升品牌的美譽(yù)度和顧客忠誠(chéng)度，外貿(mào)集團(tuán)擁有一批國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知名度較高的企業(yè)品牌及商品品牌，如“省機(jī)械”、“省食品”、“省輕工”等擁有較高國(guó)際商譽(yù)的企業(yè)品牌及“珠江橋牌”（食品）、“莊姿妮”（服裝）、“鸚鵡”（輕工品）、“帆船”（土產(chǎn)品）、“五羊”（礦產(chǎn)品）、“羊城”（中成藥）以及“三角”、“紅棉”等國(guó)際知名品牌，成功實(shí)現(xiàn)了品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針。 在研發(fā)和生產(chǎn)基地方面，外貿(mào)集團(tuán)共擁有47家生產(chǎn)企業(yè)，保障了出口商品的生產(chǎn)，并積極與有關(guān)科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)組建研發(fā)中心，提高了產(chǎn)品的高科技含量，使品牌有較高的附加值。因應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，外貿(mào)集團(tuán)全力推進(jìn)以企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程再造等為手段的商業(yè)模式的創(chuàng)新，使企業(yè)管理水平不斷提升，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力得到增強(qiáng)，主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到新的提高。同時(shí)，外貿(mào)集團(tuán)不斷強(qiáng)化實(shí)業(yè)依托，積極向生產(chǎn)領(lǐng)域滲透，強(qiáng)化對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)上游資源的控制能力，初步摸索出一條以合作、直接投資、授權(quán)生產(chǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式實(shí)現(xiàn)科、工、貿(mào)一體化的發(fā)展道路，有力地支持了我省進(jìn)出口業(yè)務(wù)和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。廣東省廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“外貿(mào)集團(tuán)”)是2000年6月經(jīng)廣東省人民政府授權(quán)，由廣東省屬主要專業(yè)外貿(mào)公司組建的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。廣新外貿(mào)集團(tuán)是廣東省最大的外貿(mào)集團(tuán)企業(yè)，下轄廣東省廣新外貿(mào)輕紡(控股)公司、廣東省輕工進(jìn)出口股份有限公司、廣東省食品進(jìn)出口集團(tuán)公司、廣東省機(jī)械進(jìn)出口股份有限公司、廣東省外貿(mào)開發(fā)公司、廣東省土產(chǎn)進(jìn)出口(集團(tuán))公司、廣東省五金礦產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)公司、廣東省工藝品進(jìn)出口(集團(tuán))公司、廣東省畜產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)公司、廣東省東方進(jìn)出口公司、中國(guó)包裝進(jìn)出口廣東公司、廣東省廣告有限公司、香港廣新控股有限公司、廣東廣新投資控股有限公司等14家所屬企業(yè)。另有托管企業(yè)10家。外貿(mào)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍除進(jìn)出口貿(mào)易外，還涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、外貿(mào)物流配送、國(guó)際招投標(biāo)等業(yè)務(wù);下屬企業(yè)擁有國(guó)際招投標(biāo)、對(duì)外承包工程、遠(yuǎn)洋漁業(yè)捕撈、建筑建設(shè)工程等資質(zhì)。外貿(mào)集團(tuán)總資產(chǎn)超百億元，在全國(guó)進(jìn)出口企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第30位、出口名列第21位;在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第89位;在廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)公布的廣東100強(qiáng)企業(yè)中，排名第10位。
一份好的商業(yè)計(jì)劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？ BP的頁(yè)數(shù)：看似一個(gè)簡(jiǎn)單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門的作用，對(duì)于絕大部分早期項(xiàng)目，BP不應(yīng)該超過20頁(yè)P(yáng)PT的信息量。許多投資人對(duì)于超過20頁(yè)的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計(jì)圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時(shí)候，如果周邊信號(hào)不佳，很大可能是不會(huì)選擇下載查看，這樣就白白錯(cuò)過了許多機(jī)會(huì)。 BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價(jià)值，每個(gè)投資人一天要看的BP不會(huì)少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項(xiàng)目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項(xiàng)目的商業(yè)邏輯。 BP的美觀：之前說(shuō)過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點(diǎn)是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創(chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨(dú)一無(wú)二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對(duì)投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無(wú)法取代。 投資人閱讀商業(yè)計(jì)劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金） 商業(yè)計(jì)劃書的主要框架 商業(yè)計(jì)劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個(gè)部分。商業(yè)計(jì)劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。 二、以下從12個(gè)小節(jié)介紹商業(yè)計(jì)劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事 1、項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位：通過一句話簡(jiǎn)明扼要地介紹你們的項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目定位介紹寫在商業(yè)計(jì)劃書首頁(yè)，讓人一眼就知道你們是干什么的。 2、提出問題（市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里，市場(chǎng)需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場(chǎng)需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對(duì)自己和對(duì)別人負(fù)責(zé)任，市場(chǎng)需求的了解和深入至關(guān)重要。 3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。 4、市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）市場(chǎng)分析：需要證明市場(chǎng)需求的存在以及這個(gè)需求市場(chǎng)容量 5、進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）進(jìn)入策略：項(xiàng)目從無(wú)到有，如何啟動(dòng)？ 6、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？ 7、核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）核心團(tuán)隊(duì)：核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊(duì)能干這個(gè)事情 8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個(gè)說(shuō)明 9、計(jì)劃目標(biāo)（未來(lái)前景）計(jì)劃目標(biāo)：未來(lái)一段時(shí)間需要干的事情有哪些 10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡 11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ) 12、融資計(jì)劃（需要多少錢）融資計(jì)劃：需要多少錢干這個(gè)事情 13、如果不會(huì)寫可以找“云對(duì)接”代寫，還可以免費(fèi)對(duì)接投資人。