在供應(yīng)商交貨前你要先向供應(yīng)商訂貨！訂貨到你拿到貨這段時(shí)間就是提前期！訂貨周期就是你多長時(shí)間定一次貨！一般公司為了滿足需求都要制定安全庫存！當(dāng)庫存降低到一定量的時(shí)候就需要訂貨！

安全庫存的原則1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）；2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存；3、不呆料。安全庫存制定決定因素1、物料的使用頻率(使用量）2、供應(yīng)商的交期3、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）4、材料的成本5、

1、改變采購模式，雖然設(shè)置了安全庫存，但很多企業(yè)還是基于訂單采購，這樣會(huì)導(dǎo)致庫存很高，呆滯風(fēng)向很大，很多人認(rèn)為按訂單采購庫存低，很多時(shí)候恰恰相反，而應(yīng)該采取kanban拉動(dòng)原材料采購。2、改變模式才是根本，計(jì)劃是解決不了問

1、建立關(guān)鍵器件的匯總表：每個(gè)產(chǎn)品中，都會(huì)有一些關(guān)鍵器件，這些關(guān)鍵器件有的生產(chǎn)周期特別長，要考慮到，可用EXCEL建立一張表，設(shè)立采購周期、每個(gè)月的用量，進(jìn)行重點(diǎn)追蹤，并提前備貨。2、分析物料的使用量：每個(gè)物料都有一定

采購周期需要根據(jù)不同的物料進(jìn)行實(shí)地調(diào)查來整理出來。安全庫存主要針對(duì)長周期物料，是一種以庫存換時(shí)間的辦法，具體的計(jì)算公式在很多庫存管理或者生產(chǎn)管理的書本都有，需要哪些條件也都有說明，所以通過閱讀應(yīng)該可以明白。

請(qǐng)問采購要怎么制定采購周期?應(yīng)該怎么預(yù)設(shè)安全庫存量

銷售收入預(yù)測(cè)表的計(jì)算：先估算出每種產(chǎn)品的銷售數(shù)量，用公式（銷售數(shù)量*平均單價(jià)＝月銷售額）計(jì)算出月銷售額，把每樣產(chǎn)品的月銷售額加在一起得到月銷售總收入，最后把12個(gè)月的銷售收入加在一起，就得到了銷售總收入。銷售

1、首先銷售量可以以前年度的銷售量為參考。2、其次統(tǒng)計(jì)上年每個(gè)月分品種的銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。3、最后將預(yù)測(cè)的銷售量和銷售價(jià)格填入預(yù)測(cè)表即可算出預(yù)測(cè)銷售收入。

銷售收入增長率=（新的銷售收入金額-原銷售收入金額）/原銷售收入金額100 那么，對(duì)于預(yù)計(jì)銷售收入年增長率來說，就算公式就是：（預(yù)計(jì)本年銷售收入-上年報(bào)表中銷售收入）/上年報(bào)表中銷售收入100 二、銷售增長率分析 （1）銷

銷售單價(jià)為基礎(chǔ)。超市銷售收入預(yù)測(cè)表12個(gè)月填寫，以上年度的分月銷售量、銷售單價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)測(cè)年度的庫存情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等因素，確定本預(yù)測(cè)期的銷量、單價(jià)，用銷量乘單價(jià)。

超市銷售收入預(yù)測(cè)表12個(gè)月怎么填寫

二：使用正確語氣 并不是所有的函電都用同一種語氣，不同的內(nèi)容要采用不同的語氣，才會(huì)讓人感到你在真誠、認(rèn)真地和對(duì)方溝通。通常開發(fā)信、詢盤回復(fù)是和客戶建立商業(yè)關(guān)系的第一封函電，所以語氣要客氣，熱情，顯得專業(yè)有條理

利用E-mail 寫詢盤信，無須寫地過分客氣，只需具體、簡(jiǎn)潔、措詞得體。有的詢盤信開門見山，直截了當(dāng)說明訂購打算，希望對(duì)方給予一定優(yōu)惠條件；有的詢盤信則以征詢信息的方式，不許下訂貨諾言，以避免結(jié)果未訂購可能形成的

(1)郵件主題最好有公司名字等,比如公司名字是E_PORT,行業(yè)是PLASTIC,這封郵件的內(nèi)容是給一款產(chǎn)品報(bào)價(jià),那么主題可以寫E_port Plastic/quotation of item A. 這樣有一個(gè)好處,可以方便客戶以及你自己以后查找給客戶的信息,對(duì)于來往郵件很多

外貿(mào)詢盤函電中英文范文 Dear Ms Zhang,I know your company from our partners: John&Son Co, I am interested in your item of embroidered tablecloth.Please send me your catolog and your price with the follow

我們認(rèn)為“手提95型”會(huì)適合您的需要。這部機(jī)重6.5公斤，比常見的手提機(jī)稍重一些，但適合于打字量大的工作，同時(shí)也可放進(jìn)打字箱內(nèi)，便于手提。目前我們的存貨中有這樣一臺(tái)打字機(jī)，我們將很樂意為您安排試用。自今年三月以

教你如何寫外貿(mào)詢盤信

首先了解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行分配人員的招聘，然后讓各部門做月度或者年度類的招聘需求，每月度之前再確認(rèn)，最主要的是你們要有明確的目標(biāo)，還有可根據(jù)去年的招聘情況和經(jīng)營目標(biāo)做一個(gè)對(duì)比，成比例的一個(gè)增長，然后也根據(jù)去年的

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的程序可以包括以下幾個(gè)步驟：1. 收集數(shù)據(jù)：收集與市場(chǎng)需求相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、消費(fèi)者行為等。這些數(shù)據(jù)可以通過市場(chǎng)調(diào)研、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式獲取。2. 分析趨勢(shì)：對(duì)

【答案】：需求預(yù)測(cè)的主要方法有以下幾種：(1)德爾菲法。又稱專家調(diào)查法，就是把專家集中到一起，背靠背征求預(yù)測(cè)意見，這些意見經(jīng)過整理再分發(fā)給各參與者供其考慮是否要修正以前提的意見，這一過程反復(fù)進(jìn)行多次，直到大家意見

則需要運(yùn)用多元線性回歸預(yù)測(cè)法;如果其中的某一影響因素與人力資源需求量之間的關(guān)系不是直線相關(guān)的線性關(guān)系,那么,就需要采用非線性回歸法來做預(yù)測(cè)。

1、購買者意向調(diào)查法。多用于工業(yè)用品和耐用消費(fèi)品，適宜作短期預(yù)測(cè)。2、綜合銷售人員意見法。即分別收集銷售人員對(duì)預(yù)測(cè)指標(biāo)估計(jì)的最大值、最可能值及最低值及其發(fā)生的概率，集中所有參與預(yù)測(cè)者的意見，整理出最終預(yù)測(cè)值的方法

首先，需求預(yù)測(cè)是基于歷史數(shù)據(jù)和未來的預(yù)判得出的有理論依據(jù)的結(jié)論，有利于高層對(duì)未來的銷售及運(yùn)營計(jì)劃、目標(biāo)，資金預(yù)算做決策參考；其次，需求預(yù)測(cè)能為采購計(jì)劃、倉庫作業(yè)資源調(diào)配起推薦作用，有助于采購部門做采購計(jì)劃，倉庫提前

如何做好需求預(yù)測(cè)?

外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)1   一、業(yè)務(wù)才能   1、對(duì)公司和產(chǎn)品必然要很熟悉。   進(jìn)入一個(gè)行業(yè),每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí),熟悉公司的操作模式和樹立客戶關(guān)系群。在市場(chǎng)開拓和實(shí)際工作中,我學(xué)到了如何定位市場(chǎng)偏向和產(chǎn)

8、每周五做好工作總結(jié) 以上就是我針對(duì)20xx年的工作計(jì)劃和發(fā)展方向,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位的工作,期望通過自我的努力和他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,取得更好的成績并提高自我。 外貿(mào)業(yè)務(wù)員個(gè)人工作計(jì)劃與總結(jié)熱門

在公司的這段時(shí)間讓我意識(shí)到,一名合格的外貿(mào)業(yè)務(wù)員,要從基礎(chǔ)做起,筑穩(wěn)根部,不眼高手低,不心浮氣躁,虛心求教,耐心學(xué)習(xí)。 2.專業(yè)的學(xué)習(xí),要進(jìn)行實(shí)際結(jié)合。要熟悉專業(yè)的外貿(mào)術(shù)語,特別是xx行業(yè),要抓住客戶的需求,給予客戶相應(yīng)的服務(wù)。

自己在外貿(mào)公司做業(yè)務(wù)員也有一段時(shí)間了,以下是我對(duì)工作以來的簡(jiǎn)短總結(jié): 一、業(yè)務(wù)能力 1、對(duì)公司和產(chǎn)品一定要很熟悉。很多業(yè)務(wù)員都很急功,天天找客戶,但效果不大,原因是對(duì)公司和產(chǎn)品不了解,不知道目標(biāo)市場(chǎng)在那里,或當(dāng)客戶問一些有

外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)一 轉(zhuǎn)眼間,我的20xx年外貿(mào)業(yè)務(wù)員生涯已經(jīng)接近尾聲,在新一年來臨之際,回想自己一年20xx年外貿(mào)業(yè)務(wù)員多所走過的路,所經(jīng)歷的事,有過喜悅,有過興奮,有過苦惱,有過憂郁,有過懷疑,苦辣酸甜都經(jīng)歷了和在經(jīng)歷著,沒有太多

外貿(mào)業(yè)務(wù)員第二季度總結(jié)

我覺得最重要的是開門見山,在客戶看到信第一眼就看到你所提供的產(chǎn)品,如能提供好的價(jià)格來吸引他最好了,要不然,很多人肯定當(dāng)垃圾不理不睬,哎,我自己也是在實(shí)踐中,大家一起進(jìn)步啦。 做外貿(mào)的人員都有這樣的體會(huì)，開發(fā)信一天到晚，發(fā)個(gè)不停，可是幾乎都象石沉大海一樣。不知道是不是自己的開發(fā)信定得不好，不夠吸引人，引不起人閱讀的興趣來？還是措辭方面可能有不當(dāng)？一般第一次寫給客戶的開發(fā)信,應(yīng)該如何措辭？要寫得詳細(xì)些好還是簡(jiǎn)單明了些好？標(biāo)題應(yīng)該用什么才不致于被人當(dāng)作垃圾郵件刪掉呢？ 其實(shí)商務(wù)信函并不要求您使用華麗優(yōu)美的詞句。所有您需要做的就是，用簡(jiǎn)單樸實(shí)的語言，準(zhǔn)確的表達(dá)自己的意思，讓對(duì)方可以非常清楚的了解您想說什么。圍繞這一點(diǎn)，我總結(jié)了幾方面的內(nèi)容，希望對(duì)您寫作商務(wù)信函有借鑒作用。 每一封信函的往來，都是您跟收信人彼此之間的一次交流。人都是感性的，所以您需要在您的信函里體現(xiàn)感性的一面。然而很多人都有一種誤解，以為寫作商務(wù)信函就應(yīng)該用一種特殊的“生意腔”，于是把一封本來應(yīng)該是熱情而友好的信函寫得呆板而死氣沉沉。他們寧愿寫“Your letter has been received”，“Your complaint is being looked into”而不是“I have received your letter”或者“We are looking into your complaint”。 查看全文：http://www.xiatao.com/article/1341.htm
如果是英文的，建議你看看書本：外貿(mào)函電 中英文版的。很多格式的。 另外你是買方詢盤還是買房詢盤呢？ 詢盤對(duì)買賣雙方均無約束力，接受詢盤的一方可給予答復(fù)，亦可不做回答。但作為交易磋商的起點(diǎn)，商業(yè)習(xí)慣上，收到詢盤的一方應(yīng)迅速作出答復(fù)。 （1）買方詢盤 是買方主動(dòng)發(fā)出的向國外廠商詢購所需貨物的函電。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，詢盤一般多由買方向賣方發(fā)出。買方詢盤如： 請(qǐng)電告灰鴨絨最低價(jià)。 請(qǐng)發(fā)盤50公噸特淺琥珀蜂蜜。 買方詢盤過程中應(yīng)注意的問題是： ①對(duì)多數(shù)大路貨商品，應(yīng)同時(shí)向不同地區(qū)、國家和廠商分別詢盤，以了解國際市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取最佳貿(mào)易條件 ②對(duì)規(guī)格復(fù)雜或項(xiàng)目繁多的商品，不僅要詢問價(jià)格，而且要求對(duì)方告之詳細(xì)規(guī)格、數(shù)量等，以免往返磋商、浪費(fèi)時(shí)間。 ③詢盤對(duì)發(fā)出人雖無法律約束力，但要盡量避免詢盤而無購買誠意的做法，否則容易喪失信譽(yù)。 ④對(duì)壟斷性較強(qiáng)的商品，應(yīng)提出較多品種，要求對(duì)方一一報(bào)價(jià)，以防對(duì)方趁機(jī)抬價(jià)。 （2）賣方詢盤 是賣方向買方發(fā)出的征詢其購買意見的函電。如： 可供中國東北大豆，請(qǐng)遞盤。 賣方對(duì)國外客戶發(fā)出詢盤大多是在市場(chǎng)處于動(dòng)蕩變化及供求關(guān)系反常的情況下，探聽市場(chǎng)虛實(shí)、選擇成交時(shí)機(jī)，主動(dòng)尋找有利的交易條件。
采購周期需要根據(jù)不同的物料進(jìn)行實(shí)地調(diào)查來整理出來。安全庫存主要針對(duì)長周期物料，是一種以庫存換時(shí)間的辦法，具體的計(jì)算公式在很多庫存管理或者生產(chǎn)管理的書本都有，需要哪些條件也都有說明，所以通過閱讀應(yīng)該可以明白。
1. 從來就沒有“安全的”庫存，所謂安全庫存其實(shí)是不存在的； 2. safety stock安全庫存并不是buffer stock緩沖庫存，也不是所謂的risk buy； 3. 安全庫存在一般的企業(yè)實(shí)際上是不允許設(shè)置的，通常的做法是在ERP里面的安全庫存字段（field)會(huì)被人為地鎖住而不可用，因?yàn)閺呢?cái)務(wù)角度，安全庫存是sank cost沉沒成本，如我工作過的IBM、Flextronics等企業(yè)，這些企業(yè)原則上不允許設(shè)置安全庫存，即使非設(shè)不可，也需要供應(yīng)鏈老大與CFO的親自審批； 4. 緩沖庫存則是來源于TOC約束理論的一個(gè)概念，在實(shí)際ERP庫存策略的設(shè)置中，它包含在luoqing li提到的cycle inventory,也叫周轉(zhuǎn)庫存中，這里主要是指原材料庫存，如A物料，根據(jù)需求標(biāo)準(zhǔn)差大致設(shè)2~3天的緩沖庫存，體現(xiàn)在MRP的周到料計(jì)劃中，則是在真正的需求日期之前，提前2~3天到貨；也就是說，如果你正常的總采購提前期LT是20天，其實(shí)，MRP可以提前2~3天也就是邏輯上LT=22~23天下單；緩沖庫存的計(jì)算可以參考安全庫存的公式； 5. 安全庫存之所以被稱為沉沒成本，因?yàn)榘踩珟齑嬖谶壿嬌鲜浅稣Ｐ枨蟮牟糠?，如你的General requirement毛需求是20，當(dāng)前在手庫存on hand 是10， 在途on order 是5，安全庫存假設(shè)為2，那么你每次采購的凈需求 net requirement 是20-10-5=5，如果不考慮安全庫存；反之，則是20-10-5+2=7；而緩沖庫存則是，你的凈需求是5個(gè)，本來需要10號(hào)到，我讓它8號(hào)或者7號(hào)到，如此而已，這是二者的區(qū)別； 6. risk buy嚴(yán)格意義上來講不屬于庫存的一種形式，它可能是個(gè) on order， 目的可能是提前占有供應(yīng)商的產(chǎn)能，如NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入的時(shí)候或者有ECO的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候BOM可能還不完整，如處于EV/DV等PV之前的階段，MRP還沒有批量運(yùn)行， 但一些物料，LT比較長，而且基本可以確定采購，經(jīng)RD、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等部門批準(zhǔn)（看金額，有的需要更高層批準(zhǔn)），可以下手工的PO采購，這是所謂的risk buy；