2. 雙方結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。3. 乙方為甲方合作店。4. 甲乙雙方需遵守今日創(chuàng)業(yè)同盟的章程及各項(xiàng)制度。5. 合作流程：1） 備貨：乙方可根據(jù)銷售情況準(zhǔn)備少量存貨，訂貨時(shí)應(yīng)將貨款匯至甲方，甲方確認(rèn)后，即責(zé)成配件供應(yīng)商

(5)共同培養(yǎng)高層次人才模式 (6)教學(xué)—科研—生產(chǎn)聯(lián)合體模式 總之，公司加大力度支持合作院校的建設(shè)，并對(duì)服務(wù)于電力的重點(diǎn)學(xué)科、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)予以重點(diǎn)支持，支持院校參與企業(yè)科技攻關(guān)和國(guó)家重大科技項(xiàng)目的申報(bào)，吸納學(xué)校參與本企業(yè)

一般公司之間合作有以下幾種常見(jiàn)模式：1、資源互換；2、利益均分；3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓；4、買斷合作；5、保底加分成；6、加盟合作。五種合作方式：1.項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作；2.項(xiàng)目與人的合作；3.項(xiàng)目與技術(shù)的合作；4.項(xiàng)目與資金的

問(wèn)題六:企業(yè)與企業(yè)之間的合作模式有幾種 合作方式如下: (1)共建國(guó)家大學(xué)科技園模式 (2)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)模式 (3)共同承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃重大課題模式 (4)共建研發(fā)機(jī)構(gòu)模式 (5)共同培養(yǎng)高層次人才模式 (

戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱策略聯(lián)盟，它是兩個(gè)乃至多個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的，通過(guò)某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體之間的合作，有時(shí)是全面的，但更多的時(shí)候是基于某一特定的目的，

當(dāng)今具有代表性的企業(yè)間合作形式有：企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團(tuán)等。一、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)就是將企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織間相互依賴的活動(dòng)關(guān)系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而各種從事這類活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為者就是網(wǎng)絡(luò)中

當(dāng)今具有代表性的企業(yè)間合作形式有：企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團(tuán)等。一、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)就是將企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織間相互依賴的活動(dòng)關(guān)系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而各種從事這類活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為者就是網(wǎng)絡(luò)中

舉出多種公司的合作模式

1、如果你投入設(shè)備、店面，這些費(fèi)用由你支付，當(dāng)你的朋友撒手不管時(shí)，你的設(shè)備和店面怎么辦，你既沒(méi)時(shí)間也沒(méi)技術(shù)，好象也無(wú)法去經(jīng)營(yíng)。2、你拿純利潤(rùn)的百分比或收取租金的方式，同樣很難處理，正式合作前怎么都好說(shuō)，一旦

法律分析：這個(gè)可以根據(jù)自己在合同上約定。股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分，即經(jīng)濟(jì)權(quán)和政治權(quán)。先把這兩個(gè)部分的股

單純出錢，因?yàn)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)承受較大，利潤(rùn)至少占五成，如果參與策劃管理，也就是 出智，視其參與程度，再加最多一成。出力 的視其專業(yè)能力，至少占2.5成，如果在利潤(rùn)分成中，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或再加上 出智，分成再往上加。直到

對(duì)于一人出錢一人出力的合作，最佳的合作方法是建立一個(gè)清晰的合作協(xié)議。在協(xié)議中，您和對(duì)方應(yīng)該明確各自的責(zé)任和義務(wù)，包括出資金額和出力的具體內(nèi)容。在制定協(xié)議時(shí)，您需要考慮以下幾點(diǎn)：1.明確出資金額：您和對(duì)方需要確定出資

出錢和出力怎么合伙做生意?

2.超額業(yè)績(jī)分紅。公司的總業(yè)績(jī)超過(guò)一定額度，將超額業(yè)績(jī)進(jìn)行分紅。如公司和合伙人可以約定：公司將3000萬(wàn)元以上的業(yè)績(jī)拿出來(lái)分紅，如果沒(méi)有做到4000萬(wàn)元的業(yè)績(jī)就不分。關(guān)于超額業(yè)績(jī)分紅，公司可以把超額業(yè)績(jī)部分分為幾個(gè)階梯進(jìn)行

(4)全員合伙人制度模式 全員合伙模式本質(zhì)上是一種激勵(lì)方式的改變，只分配少量股權(quán)或者僅授予員工沒(méi)有決策權(quán)的股權(quán)權(quán)益，對(duì)公司的實(shí)際決策機(jī)制不會(huì)產(chǎn)生影響。全員合伙人制度在具體設(shè)計(jì)上與其他模式相似。2、合伙人制度類型：(1

第二，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式（平臺(tái)型）。這是一個(gè)被大量的新業(yè)務(wù)公司，大量需要在原有業(yè)務(wù)體系上孵化新業(yè)務(wù)的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團(tuán)所孵化出來(lái)的新業(yè)務(wù)；第三，泛合伙人模式。當(dāng)公司在所謂的股權(quán)激勵(lì)之外又加入

1、北大縱橫模式 作為中國(guó)知識(shí)服務(wù)業(yè)一面旗幟，北大縱橫從2000年開(kāi)始走合伙制道路，到2012年實(shí)行全員合伙人。2、海爾平臺(tái)創(chuàng)客模式 海爾平臺(tái)創(chuàng)客模式也即“自主經(jīng)營(yíng)體”：是在用戶需求推動(dòng)下，由來(lái)自不同職能部門的內(nèi)部市場(chǎng)鏈各

合伙人制度的5種模式

6；對(duì)你們所在的行業(yè)最好做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話 7；多跟朋友溝通不要很多事自己一個(gè)人做主 不把合作伙伴當(dāng)回事。8；就算失敗了也不要指責(zé)對(duì)方，大家喝一杯還是好朋友。創(chuàng)業(yè)本來(lái)就是非常難的。1、明確目標(biāo)：公司利益第

2、合伙做生意要有一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同 合伙人要建立一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。商量好的日后誰(shuí)管人事，誰(shuí)管客戶，那日后就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那

1、誠(chéng)信原則 合伙賺錢,誠(chéng)意當(dāng)先,以誠(chéng)相待。 不要去管你的伙伴怎么對(duì)你! 自己先做自己!2、目標(biāo)原則 求大同,存小異! 小事隨它去,大事不糊涂, 看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價(jià)值, 把握大局觀。3、信任原則 合伙人最忌諱相互猜疑,

4 多把心思放到生意上，多做些，不要讓對(duì)方覺(jué)得你不操心，他會(huì)在心里有別的想法。5 多溝通，有什么想法和意見(jiàn)及時(shí)溝通，如果顧及感情悶在心里時(shí)間長(zhǎng)了反而會(huì)影響感情，所以有問(wèn)題就及時(shí)提出來(lái)，互相商量解決。

合伙做生意注意事項(xiàng)4、合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配 作為合伙做生意注意事項(xiàng)中很重要的一點(diǎn),合作投入比例是合作開(kāi)始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系,也要書面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化,投入也要

首先，是預(yù)見(jiàn)，就是結(jié)合本地實(shí)際情況，對(duì)即將出現(xiàn)的市場(chǎng)作出判斷。其次，是借鑒，即拿來(lái)主義。但和照搬照抄跟風(fēng)而上不同。主要是借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法。而在本地則屬預(yù)見(jiàn)型新興項(xiàng)目的，結(jié)合本地及自身情況有選擇地改造實(shí)

一定要簽訂協(xié)議，比如說(shuō)計(jì)算開(kāi)店的總投入，再分?jǐn)偟诫p方身上，以此計(jì)算雙方的”股份”．產(chǎn)生的利潤(rùn)也根據(jù)股份來(lái)分配。并且最好合同約定公共的錢不能隨便支取，都必須等結(jié)算后再固定分配。\x0d\x0a2、其次，什么問(wèn)題一牽扯到

合伙做生意的技巧?

2.超額利潤(rùn)分紅，與超額業(yè)績(jī)分紅一樣，同樣可以設(shè)置幾個(gè)階梯進(jìn)行分紅，激勵(lì)效果會(huì)更好。分紅股主要享有分紅權(quán)，一般不離有增值權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和表決權(quán)。崗位的的特點(diǎn)是對(duì)崗不對(duì)人，誰(shuí)在這個(gè)崗位上誰(shuí)就有股權(quán)。崗位股須是在職，

模式一：【外來(lái)合作項(xiàng)目跟投合伙人】模式簡(jiǎn)介：美容院核心團(tuán)隊(duì)跟投外來(lái)合作項(xiàng)目，員工出資比例控制在20%以下，不同級(jí)別員工設(shè)置不同投資限額，這種模式屬于臨時(shí)投資型合伙，項(xiàng)目結(jié)束，合伙人團(tuán)隊(duì)解散，極大了促進(jìn)了員工的工作熱情

1、合伙人制度模式：(1)合伙人分級(jí)模式 多元化發(fā)展、平臺(tái)型公司可采用分級(jí)模式，這種公司一般融合了多種業(yè)務(wù)單元，對(duì)人員的素質(zhì)能力要求差異較大，不僅不同業(yè)務(wù)單元需要的能力不同，而且需要 具備整體業(yè)務(wù)單元綜合能力的素質(zhì)。

合伙企業(yè)的形式有以下：1、普通合伙企業(yè)，所有合伙人均為普通合伙人，所有合伙人對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任；2、特殊的普通合伙企業(yè)，是以專業(yè)知識(shí)和專門技能為客戶提供有償服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)性質(zhì)的合伙企業(yè)；3、有限合伙企業(yè)。由普通

第二，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式（平臺(tái)型）。這是一個(gè)被大量的新業(yè)務(wù)公司，大量需要在原有業(yè)務(wù)體系上孵化新業(yè)務(wù)的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團(tuán)所孵化出來(lái)的新業(yè)務(wù)；第三，泛合伙人模式。當(dāng)公司在所謂的股權(quán)激勵(lì)之外又加入

一、虛擬股份模式 虛擬股份實(shí)質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，擁有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)。虛擬股份有點(diǎn)像《喬家大院》中的喬致庸分給伙計(jì)們的身股，看過(guò)這部電視劇的人應(yīng)該對(duì)身股有深刻的印象。二、門店合伙人模式

合伙人制度的5種模式是哪5種?

合伙人制度的5種模式如下： 一、虛擬股份模式 虛擬股份實(shí)質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，擁有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)。虛擬股份有點(diǎn)像《喬家大院》中的喬致庸分給伙計(jì)們的身股，看過(guò)這部電視劇的人應(yīng)該對(duì)身股有深刻的印象。 二、門店合伙人模式 門店合伙人模式適合零售業(yè)。受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多實(shí)體零售企業(yè)舉步維艱，其中，零售業(yè)用工難是較為突出的一個(gè)問(wèn)題，店長(zhǎng)、采購(gòu)、生鮮、物流管理人員及營(yíng)銷企劃人員等人才缺口最大，缺崗率高達(dá)20-30%。人才的短缺，直接影響到零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)，零售業(yè)的效益呈下滑趨勢(shì)。 三、平臺(tái)合伙人 平臺(tái)合伙人模式有北大縱橫模式與海爾平臺(tái)創(chuàng)客模式兩種。 1、北大縱橫模式 作為中國(guó)知識(shí)服務(wù)業(yè)一面旗幟，北大縱橫從2000年開(kāi)始走合伙制道路，到2012年實(shí)行全員合伙人。 2、海爾平臺(tái)創(chuàng)客模式 海爾平臺(tái)創(chuàng)客模式也即“自主經(jīng)營(yíng)體”：是在用戶需求推動(dòng)下，由來(lái)自不同職能部門的內(nèi)部市場(chǎng)鏈各環(huán)節(jié)的人員（包括市場(chǎng)、企劃、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)）組成的，共同對(duì)用戶的需求進(jìn)行反應(yīng)，并獨(dú)立核算投入產(chǎn)出的自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。 四、項(xiàng)目跟投模式 “跟投”對(duì)應(yīng)著“主投”，來(lái)源于風(fēng)控領(lǐng)域，多指風(fēng)投基金作為主要投資方注資之后，其他一些基金跟進(jìn)少量（一般為1-3%，也有10%以上的）的投資，主投基金實(shí)施對(duì)被投企業(yè)的輔導(dǎo)，跟投基金不參與管理。 五、實(shí)股合伙人模式 實(shí)股合伙人模式是指合伙人為在工商登記注冊(cè)的股東，具有法律效率，擁有所有權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)。 合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) 合伙企業(yè)在資本擴(kuò)張方面較個(gè)人獨(dú)資企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)僅有一個(gè)投資人，盡管存在整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)成為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)資本來(lái)源的情形，但該類企業(yè)資本規(guī)模相對(duì)較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。為擴(kuò)張資本，單個(gè)投資人可通過(guò)聯(lián)合方式，采用合伙企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)，從而解決短期資本積累問(wèn)題。
合伙人機(jī)制其實(shí)是一種強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機(jī)制，是平臺(tái)化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。 合伙人與公司在合伙人機(jī)制下成為事業(yè)共同體和利益共同體，雙方共同經(jīng)營(yíng)、共享收益，合伙人機(jī)制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹?jí)臃腫、部門間壁壘森嚴(yán)。 拋開(kāi)華麗的概念，合伙人機(jī)制無(wú)非有三大模式： 第一，公司制的合伙人（股權(quán)控制型）。 在這個(gè)范疇內(nèi)，重點(diǎn)在于，對(duì)整個(gè)公司來(lái)講，除了激勵(lì)之外，還要實(shí)現(xiàn)控制的目的。即除了激勵(lì)之外，還要把握公司的控制權(quán)，要么是控制其上市，要么實(shí)現(xiàn)權(quán)益的平移； 第二，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式（平臺(tái)型）。 這是一個(gè)被大量的新業(yè)務(wù)公司，大量需要在原有業(yè)務(wù)體系上孵化新業(yè)務(wù)的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團(tuán)所孵化出來(lái)的新業(yè)務(wù)； 第三，泛合伙人模式。 當(dāng)公司在所謂的股權(quán)激勵(lì)之外又加入了合伙人的定義，或者是增加一些類似于合伙人制的激勵(lì)，這就是泛合伙人制。比如，根據(jù)阿里公開(kāi)的招股說(shuō)明書，我們看到，阿里的馬云和蔡崇信先生是兩個(gè)永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大約還有30名左右。 公司進(jìn)行合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)需注意三個(gè)關(guān)鍵方面： 第一，明確公司實(shí)施合伙人機(jī)制的目的。 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 不同于阿米巴改造聚焦于公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)思維，合伙人機(jī)制是著眼于產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者思維。合伙人機(jī)制旨在為公司導(dǎo)入優(yōu)秀的人才和產(chǎn)業(yè)資源，使得公司在橫向擴(kuò)張和縱向延展成為可能，通過(guò)“運(yùn)營(yíng)分利”實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略獲利”，通過(guò)短期內(nèi)利益的讓渡實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和公司體量的大幅提升。 第二，明確合伙人與公司的責(zé)權(quán)邊界。 京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)借助管理會(huì)計(jì)工具，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模擬結(jié)算，并沒(méi)有從本質(zhì)上改變員工與組織的關(guān)系。但合伙人與公司則是互利共贏的合作關(guān)系，雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。機(jī)制的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需明確合伙人單位的能力要求、經(jīng)營(yíng)權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)（分級(jí)）。
合伙人制度的5種模式如下： 一、虛擬股份模式 虛擬股份實(shí)質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，擁有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)。虛擬股份有點(diǎn)像《喬家大院》中的喬致庸分給伙計(jì)們的身股，看過(guò)這部電視劇的人應(yīng)該對(duì)身股有深刻的印象。 二、門店合伙人模式 門店合伙人模式適合零售業(yè)。受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多實(shí)體零售企業(yè)舉步維艱，其中，零售業(yè)用工難是較為突出的一個(gè)問(wèn)題，店長(zhǎng)、采購(gòu)、生鮮、物流管理人員及營(yíng)銷企劃人員等人才缺口最大，缺崗率高達(dá)20-30%。人才的短缺，直接影響到零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)，零售業(yè)的效益呈下滑趨勢(shì)。 三、平臺(tái)合伙人 平臺(tái)合伙人模式有北大縱橫模式與海爾平臺(tái)創(chuàng)客模式兩種。 1、北大縱橫模式 作為中國(guó)知識(shí)服務(wù)業(yè)一面旗幟，北大縱橫從2000年開(kāi)始走合伙制道路，到2012年實(shí)行全員合伙人。 2、海爾平臺(tái)創(chuàng)客模式 海爾平臺(tái)創(chuàng)客模式也即“自主經(jīng)營(yíng)體”：是在用戶需求推動(dòng)下，由來(lái)自不同職能部門的內(nèi)部市場(chǎng)鏈各環(huán)節(jié)的人員（包括市場(chǎng)、企劃、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)）組成的，共同對(duì)用戶的需求進(jìn)行反應(yīng)，并獨(dú)立核算投入產(chǎn)出的自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。 四、項(xiàng)目跟投模式 “跟投”對(duì)應(yīng)著“主投”，來(lái)源于風(fēng)控領(lǐng)域，多指風(fēng)投基金作為主要投資方注資之后，其他一些基金跟進(jìn)少量（一般為1-3%，也有10%以上的）的投資，主投基金實(shí)施對(duì)被投企業(yè)的輔導(dǎo)，跟投基金不參與管理。 五、實(shí)股合伙人模式 實(shí)股合伙人模式是指合伙人為在工商登記注冊(cè)的股東，具有法律效率，擁有所有權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)。 合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) 合伙企業(yè)在資本擴(kuò)張方面較個(gè)人獨(dú)資企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)僅有一個(gè)投資人，盡管存在整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)成為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)資本來(lái)源的情形，但該類企業(yè)資本規(guī)模相對(duì)較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。為擴(kuò)張資本，單個(gè)投資人可通過(guò)聯(lián)合方式，采用合伙企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)，從而解決短期資本積累問(wèn)題。
合伙人制度的5種模式包括增量分紅模式、虛擬股模式、實(shí)股注冊(cè)模式、風(fēng)險(xiǎn)投資模式和內(nèi)部交易模式。具體解釋如下： 1、增量分紅模式是在傳統(tǒng)的薪酬體系下增加利潤(rùn)分紅。 2、虛擬股模式中虛擬股并不是真正的公司股份，比如華為的虛擬股，本質(zhì)上是一種分享制。 3、實(shí)股注冊(cè)模式是指公司與核心高管合資成立公司，共同運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。根據(jù)出資額的多少確定股份比例，還可成立董事會(huì)，共同決策。 4、風(fēng)險(xiǎn)投資模式是員工成立公司，母公司作為投資人，只出錢不出力，員工出力，也可出錢。 5、內(nèi)部交易模式是員工成立普通合伙企業(yè)，內(nèi)部約定分紅比例和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 擴(kuò)展資料： 公司設(shè)計(jì)合伙人制時(shí)需要注意的方面： 1、明確合伙人機(jī)制的目的 合伙人機(jī)制是為公司導(dǎo)入優(yōu)秀的人才、技術(shù)和資源，從而使公司更好的發(fā)展。 2、明確合伙人的職責(zé) 合伙人與公司是互利共贏的合作關(guān)系，雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。一般會(huì)根據(jù)合伙人的能力，然后合伙人需要承擔(dān)相應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，而平臺(tái)主要負(fù)責(zé)給予合伙人一定的支持。 3、設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制 建立合理有效的合伙人機(jī)制，必須明確合伙人之間的職責(zé)和分配利益，調(diào)動(dòng)合伙人的積極性，從而提升公司的業(yè)務(wù)量。 合伙人作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算?？偛拷o平臺(tái)提供品牌、技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)和資金等方面的支持，收取一定的平臺(tái)管理費(fèi)用。合伙人需要根據(jù)自己的職責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，然后與公司進(jìn)行利潤(rùn)分配。
合作模式有六種，即資源互換、利益均分、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、買斷、保底分成、加盟合作等等。具體如下：1、資源互換：資源互換是一種雙方商定在一段時(shí)間內(nèi)彼此相互交換現(xiàn)金的金融交易。2、利益均分：利益均分是在一定的利益格局和體系下出現(xiàn)的利益體系相對(duì)和平共處、相對(duì)均勢(shì)的狀態(tài)。3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：股權(quán)轉(zhuǎn)讓是公司股東依法將自己的股東權(quán)益有償轉(zhuǎn)讓給他人，使他人取得股權(quán)的民事法律行為。 4、買斷合作：買斷是一種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。一般是指以貨幣形式，購(gòu)買他人的勞動(dòng)或勞動(dòng)產(chǎn)品的，在一定區(qū)域或一定時(shí)期的專屬權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)。5、保底加分成：保底分成的意思舉例：我與網(wǎng)站簽訂合同，千字100元，如果這月我更新十萬(wàn)字，就是一萬(wàn)塊。如果這個(gè)月這本書的銷售超過(guò)一萬(wàn)塊，達(dá)到了兩萬(wàn)，那么我就可以拿到兩萬(wàn)。 如果低于一萬(wàn)，只有五千，那么我依然拿一萬(wàn)。6、加盟合作：加盟就是該企業(yè)組織，或者說(shuō)加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續(xù)契約的關(guān)系。根據(jù)契約，必須提供一項(xiàng)獨(dú)特的商業(yè)特權(quán)，并加上（人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、商品供銷）的方面的無(wú)條件協(xié)助。法律依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》 第二十七條 股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資;但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外。對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。法律、行政法規(guī)對(duì)評(píng)估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定。
問(wèn)題一：公司之間合作方式有哪些？ 個(gè)人認(rèn)為，您問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的，事項(xiàng)找到更好的合作方式以滿足雙方發(fā)展的需求。所以，不在于合作方式的種類，在于怎樣才能合作得更好。不知我的理解是否正確。 就此，個(gè)人意見(jiàn)是： 1、共同出資成立一個(gè)公司，根據(jù)合作項(xiàng)目的資金要求及各方資金情況，確定是一般有限公司，還是股份有限公司； 2、簽訂合作協(xié)議：明確出資額及相關(guān)權(quán)利義務(wù)，股份可各占35%――40%，預(yù)留20――30%給骨干員工或關(guān)系戶； 3、共同決定并委托總經(jīng)理人選，總經(jīng)理可以是原始股東，但以職業(yè)經(jīng)理人管理制度執(zhí)行職務(wù)，服從和執(zhí)行股東會(huì)決議； 4、公司架構(gòu)設(shè)置，在總經(jīng)理下，設(shè)公共關(guān)系事務(wù)部，由你公司派員負(fù)責(zé)；設(shè)營(yíng)銷部，由對(duì)方派員負(fù)責(zé)。但都服從總經(jīng)理管理。 問(wèn)題二：企業(yè)合作方式有哪些 1、資金與項(xiàng)目的合作。2、資金與項(xiàng)目的合作。3、資金技術(shù)的合作。4資金項(xiàng)目與資金的合作。5、資金項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作。6、資金與品牌的合作。等。 問(wèn)題三：公司有哪些合作模式 以下是生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)的商業(yè)合作模式，不過(guò)你說(shuō)的太籠統(tǒng)了，請(qǐng)仔細(xì)說(shuō)明。 1、企業(yè)銷售托管：貴公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)，我們承包銷售和市場(chǎng)，簽訂所確定市場(chǎng)的銷售目標(biāo)及經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)數(shù)量等。不需要企業(yè)支付銷售團(tuán)隊(duì)的工資，不簽署勞動(dòng)合同，只需企業(yè)墊付差旅費(fèi)用及通訊費(fèi)等。我們的收益來(lái)自：按照銷售回款的提成、部分管理股、及利潤(rùn)分成等。銷售政策、產(chǎn)品推廣策略、客戶開(kāi)發(fā)與管理策略等均由我方完成。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小及生產(chǎn)能力大小，運(yùn)輸能力等，根據(jù)我們簽訂的合同目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)量（以省為單位，指幾個(gè)省，合計(jì)年度銷售目標(biāo)，經(jīng)銷商數(shù)量等）及總體年度目標(biāo)銷售額等，我們進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)在5到10人不等（管理層），業(yè)務(wù)員等進(jìn)入后招聘。工作地點(diǎn)可以在貴方公司，也可以在某地共同成立銷售公司。關(guān)鍵點(diǎn)：我們必須確定一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)格，即給我們團(tuán)隊(duì)的結(jié)算價(jià)格?？畹劫F公司指定賬戶后發(fā)貨，貴公司根據(jù)訂單地址發(fā)貨。 2、合作成立銷售公司：貴公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)，我方負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷售，所有銷售團(tuán)隊(duì)的組建招聘等工作均由我方完成，勞動(dòng)合同與我方銷售公司簽訂，銷售團(tuán)隊(duì)的工資及獎(jiǎng)金等費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)，招商會(huì)、業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)客戶所需樣品、差旅及通訊費(fèi)等由貴方負(fù)責(zé)。簽署合作市場(chǎng)的銷售目標(biāo)量及經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)數(shù)量等（以省為單位，指幾個(gè)省，合計(jì)年度銷售目標(biāo)，經(jīng)銷商數(shù)量等）。銷售政策、產(chǎn)品推廣策略、客戶開(kāi)發(fā)與管理策略等均由我方完成。關(guān)鍵點(diǎn)：我們必須確定一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)格，即給銷售公司的結(jié)算價(jià)格?？畹劫F公司指定賬戶后發(fā)貨，貴公司根據(jù)訂單地址發(fā)貨。 3、貼牌生產(chǎn)：我們作市場(chǎng)開(kāi)發(fā)客戶開(kāi)發(fā)，貴方負(fù)責(zé)生產(chǎn)?？畹劫F公司指定賬戶后發(fā)貨，貴公司根據(jù)訂單地址發(fā)貨。 特別說(shuō)明：如果我方?jīng)]有按照合同約定完成年度銷售目標(biāo)，貴方墊付的相關(guān)費(fèi)用等，可以不予支 . 問(wèn)題四：公司合作方式有那幾種？ 20分 如果你是保守派，就賣股份，所賣股份的多少取決于你所需資金，如果你想做大做強(qiáng)，那么冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)人，或者調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方式 問(wèn)題五：什么是合作模式？員工與企業(yè)。 過(guò)去一般認(rèn)為企業(yè)的股份員工持有一定比例就叫“合作模式”，似乎企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，經(jīng)營(yíng)效益好，企業(yè)與員工雙贏。這種模式往往員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有發(fā)言權(quán)，單個(gè)的員工只有干活的命，分配由大股東們說(shuō)了算，大多數(shù)員工實(shí)際上還是打工者。 員工沒(méi)有股份，則認(rèn)為是純打工的，是企業(yè)雇傭者，只能執(zhí)行。 現(xiàn)代企業(yè)管理理念發(fā)生了較大變化，隨著打工者受教育程度、技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)等能力的提高，單個(gè)的打工者已經(jīng)不再簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力了，而是企業(yè)的人才，企業(yè)要有好的經(jīng)營(yíng)效益，必須依靠這些人才，人才要有用武之地必須借助企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，因此他們是一種新的合作關(guān)系――企業(yè)和員工應(yīng)商討一系列人力資源管理制度，經(jīng)雙方都認(rèn)可的制度應(yīng)該是企業(yè)和員工都應(yīng)該遵守的“規(guī)則”，“規(guī)則“是合作的前提，在”規(guī)則“范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)員工與企業(yè)的新型合作模式?！币?guī)則“是可修正的，但必須經(jīng)雙方認(rèn)可。 問(wèn)題六：企業(yè)與企業(yè)之間的合作模式有幾種 合作方式如下： (1)共建國(guó)家大學(xué)科技園模式 (2)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)模式 (3)共同承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃重大課題模式 (4)共建研發(fā)機(jī)構(gòu)模式 (5)共同培養(yǎng)高層次人才模式 (6)教學(xué)―科研―生產(chǎn)聯(lián)合體模式 總之，公司加大力度支持合作院校的建設(shè)，并對(duì)服務(wù)于電力的重點(diǎn)學(xué)科、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)予以重點(diǎn)支持，支持院校參與企業(yè)科技攻關(guān)和國(guó)家重大科技項(xiàng)目的申報(bào)，吸納學(xué)校參與本企業(yè)科研和技術(shù)改造項(xiàng)目。 問(wèn)題七：公司間 合作模式有哪些 合作模式太多了.主要看您所指訂公司是經(jīng)營(yíng)什么東西的,和合作目的在于什么.通常來(lái)說(shuō)都是針對(duì)相互公司的強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目.但也要看兩個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)方式與財(cái)務(wù)操作狀況 問(wèn)題八：校企的合作方式有哪些 校企合作，其根本目的在于通過(guò)學(xué)校和企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。合作模式可以靈活多樣，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是是否促進(jìn)了雙方共同發(fā)展，是否雙方滿意。以下是幾種合作模式。 1.“訂單”合作模式 招生前與企業(yè)簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，錄取時(shí)與學(xué)生、家長(zhǎng)簽訂委培用工協(xié)議，錄用時(shí)與學(xué)生綜合測(cè)評(píng)成績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)了招生與招工同步，實(shí)習(xí)與就業(yè)聯(lián)體。校企雙方共同制訂教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置、實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)生的基礎(chǔ)理論課和專業(yè)理論課由學(xué)校負(fù)責(zé)完成，學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)在企業(yè)完成，畢業(yè)后即參加工作實(shí)現(xiàn)就業(yè)，達(dá)到企業(yè)人才需求目標(biāo)；具體設(shè)有定向委培班、企業(yè)冠名班、企業(yè)訂單班等。 2.工學(xué)交替模式 是企業(yè)因用工需求，向?qū)W院發(fā)出用人訂單，并與學(xué)院密切合作，校企共同規(guī)劃與實(shí)施的職業(yè)教育。其方式為學(xué)生在學(xué)校上理論課，在合作企業(yè)接受職業(yè)、工作技能訓(xùn)練，每學(xué)期實(shí)施輪換。 3.教學(xué)見(jiàn)習(xí)模式 是學(xué)生通過(guò)一定的在校專業(yè)理論學(xué)習(xí)后，為了解合作單位的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝和經(jīng)營(yíng)理念及管理制度，提前接受企業(yè)文化職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律教育，培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，到合作企業(yè)對(duì)企業(yè)工作過(guò)程和生產(chǎn)、操作流程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩與學(xué)習(xí)；并安排學(xué)生實(shí)地參與相關(guān)工作、參與管理，較為系統(tǒng)地掌握崗位工作知識(shí)，有效增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)、就業(yè)意識(shí)和社會(huì)適應(yīng)能力。 4.頂崗實(shí)習(xí)模式 即學(xué)生前二年在校完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程后，采用學(xué)校推薦與學(xué)生自薦的形式，到用人單位進(jìn)行為期半年以上的頂崗實(shí)習(xí)。學(xué)校和用人單位共同參與管理，合作教育培養(yǎng)，使學(xué)生成為用人單位所需要的合格職業(yè)人。 5.產(chǎn)學(xué)研模式 發(fā)揮學(xué)校專業(yè)師資優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)校企合作研發(fā)，幫助中小型企業(yè)解決相關(guān)的科研難題，走“利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)辦專業(yè)，辦好產(chǎn)業(yè)促專業(yè)”的新思路，使專業(yè)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，幫助中小型企業(yè)走健康發(fā)展之路。 6.共建校外實(shí)習(xí)基地 學(xué)校根據(jù)專業(yè)設(shè)置和實(shí)習(xí)教學(xué)需求，本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠互利”的原則在有發(fā)展前景又有合作意向的企業(yè)建立校外實(shí)習(xí)基地。這些基地不僅可成為師生接觸社會(huì)、了解企業(yè)的重要陣地，而且學(xué)?？梢岳没氐臈l件培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)、動(dòng)手能力和創(chuàng)新精神，增加專業(yè)教師接觸專業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，促進(jìn)專業(yè)教師技能提高；基地也可以從實(shí)習(xí)生中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的用工需求，達(dá)到“雙贏”的效果。 7.合作經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)基地 企業(yè)可以利用學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)備、場(chǎng)地和實(shí)習(xí)學(xué)生，減少生產(chǎn)成本，獲得更大利潤(rùn)；學(xué)?？梢越柚髽I(yè)生產(chǎn)投入和技術(shù)指導(dǎo)，減少教育成本；學(xué)生可以提前接觸生產(chǎn)過(guò)程，更早、更好地由學(xué)生向職工的角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)校、企、生三方共贏。 8.成立專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì) 根據(jù)學(xué)校長(zhǎng)設(shè)專業(yè)的不同特點(diǎn)，聘請(qǐng)行業(yè)專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校教師共同組建專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)。明確專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)，確定專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的方案，提供市場(chǎng)人才需求信息，參與學(xué)校教學(xué)計(jì)劃的制定和調(diào)整，根據(jù)企業(yè)、行業(yè)的用工要求及埂調(diào)整學(xué)校的專業(yè)計(jì)劃和實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助學(xué)校確立校外實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地。 9.舉辦校企聯(lián)誼會(huì)及企業(yè)家報(bào)告會(huì)。學(xué)校每年舉辦校企聯(lián)誼會(huì)，聘請(qǐng)有較高知名度的企業(yè)家來(lái)校為學(xué)生作專題報(bào)告，讓學(xué)生了解企業(yè)的需要，盡早為就業(yè)做好心理和技能準(zhǔn)備。 問(wèn)題九：企業(yè)和企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)合作方式有那些 1. 工程總承包（EPC）模式 工程總承包(Engineering Procurement Construction)模式，又稱設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化模式。是指在項(xiàng)目決策階段以后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造進(jìn)行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方式，由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制，并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 問(wèn)題十：企業(yè)與科研院所的合作方式有哪些？ 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 閥委托研究 ,聯(lián)合攻關(guān) ,內(nèi)部一體化 ,共建科研基地 ,組建研發(fā)實(shí)體 ,人才聯(lián)合培養(yǎng)與人才交流