建議你借鑒一下稻盛和夫的阿米巴管理模式，40-50人每人說(shuō)一句，確實(shí)能想象是什么狀況。我給你的方向是：1、把40-50人分成4-5個(gè)小組 2、先開(kāi)小組總結(jié)會(huì) 3、最后大家把總結(jié)報(bào)告匯總 4、總結(jié)補(bǔ)充 5、訂下個(gè)月的目標(biāo) 6

服裝銷(xiāo)售開(kāi)例會(huì)方法如下：每天都制定營(yíng)業(yè)目標(biāo)，但是一個(gè)月中有20天完不成目標(biāo)，雖然每天都向員工提出要求，但是同一件事，今天的例會(huì)講了，明天還需要重復(fù)，后天再重復(fù)，店員卻還是做不好，員工對(duì)新品總是需要很長(zhǎng)時(shí)間才能

一、 會(huì)議時(shí)間的選擇： 月度營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)是一個(gè)承上啟下的工作會(huì)議，擔(dān)負(fù)著對(duì)月度工作的總結(jié)與下月工作的布置的任務(wù)，因此除非有特殊需要或臨時(shí)狀況的出現(xiàn)，月度營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)應(yīng)選擇在月初或月末進(jìn)行召開(kāi)。而且為便于區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)工作的安

1、首先，確定召開(kāi)例會(huì)的必要性，以及銷(xiāo)售例會(huì)的目的性。2、其次，確定例會(huì)的主要議題，以及會(huì)議的主要內(nèi)容。3、最后，召集相關(guān)的人員，進(jìn)行會(huì)議即可。

1、解決問(wèn)題會(huì)議，業(yè)務(wù)員在工作中遇到很多問(wèn)題不會(huì)也不懂解決，銷(xiāo)量一直沒(méi)上去，這個(gè)時(shí)候你要根據(jù)業(yè)務(wù)員的問(wèn)題針對(duì)去開(kāi)會(huì)，一定要徹底解決問(wèn)題，否則會(huì)就白開(kāi)了。2、提升士氣的會(huì)議，特別是在月底沖銷(xiāo)量的時(shí)候，這種會(huì)議最為

如果管理者適當(dāng)利用例會(huì)擬定一個(gè)簡(jiǎn)單而持續(xù)的培訓(xùn)小課題，邀請(qǐng)有專(zhuān)長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)人員或由銷(xiāo)售經(jīng)理講解，一定會(huì)更加能夠及時(shí)和有效的提升團(tuán)隊(duì)的技能水平。例如：在營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議中，可以制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，每次會(huì)議除了正常的工作總結(jié)、工作安

給電銷(xiāo)人員開(kāi)會(huì)首先要明確開(kāi)會(huì)的主題,也就是在開(kāi)會(huì)的時(shí)候要明確開(kāi)會(huì)的內(nèi)容,能夠把銷(xiāo)售任務(wù)明確的分配給銷(xiāo)售人員。 給電銷(xiāo)人員開(kāi)會(huì)要幫助銷(xiāo)售人員解決銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,可以讓銷(xiāo)售人員在會(huì)上自己提出,然后大家相互探討,從而解決。 給電銷(xiāo)

如何開(kāi)銷(xiāo)售例會(huì)

會(huì)議內(nèi)容范文主要寫(xiě)會(huì)議研究的問(wèn)題，討論的意見(jiàn)，作出的決定，提出的任務(wù)、要求等內(nèi)容。寫(xiě)好這部分內(nèi)容，需要對(duì)會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行原始分析、概括和提煉加工。把會(huì)上有代表性的發(fā)言，按順序抓住要點(diǎn)寫(xiě)出來(lái)，如實(shí)反映與會(huì)人員討論情況

會(huì)議紀(jì)要范文怎么寫(xiě)篇1 會(huì)議名稱(chēng):__公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議 時(shí)間:20__年__月__日上午 地點(diǎn):公司三樓會(huì)議室 主持人:__ 參加人員:__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__ 主要資料: 會(huì)議首先聽(tīng)取了__管理處

會(huì)議紀(jì)要范文篇1 時(shí)間: 地點(diǎn): 參加人員: 會(huì)議議題: 紀(jì)要內(nèi)容: 本次例會(huì)由___召集,___主持,___記錄。 整個(gè)會(huì)議共持續(xù)___小時(shí),會(huì)議聽(tīng)取___匯報(bào),研究討論了___,部署了___工作,現(xiàn)紀(jì)要如下: 決定事項(xiàng)如下: 1.___。 2.__

紀(jì)要范文一 20xx年11月9日下午，xxx總經(jīng)理在會(huì)議室主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席。會(huì)議主要研究了公司20xx年年終績(jī)效問(wèn)題，現(xiàn)紀(jì)要如下：會(huì)議指出，20xx年，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xxxx萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)管理方案(下同)目標(biāo)任務(wù)

會(huì)議紀(jì)要模板范文(簡(jiǎn)單4篇)【篇一】   20xx年12月31日下午14時(shí),公司在會(huì)議室召開(kāi)20xx年年度工作總結(jié)大會(huì),車(chē)間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。   會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,一是聽(tīng)

會(huì)議內(nèi)容怎么寫(xiě) 范文?

1，用最簡(jiǎn)短的話說(shuō)明郵件的事項(xiàng)，自己要做什么，需要對(duì)方支持什么，進(jìn)展到哪一步等等，可列出1/2/3幾點(diǎn) 2，詳細(xì)描述各事項(xiàng)點(diǎn)，避免遺漏和歧義 3，增加語(yǔ)氣修飾詞讓整封郵件符合禮儀 4，抄上相關(guān)人員，發(fā)送 5，標(biāo)題可以

1. 標(biāo)題要簡(jiǎn)短，絕對(duì)不能帶廣告詞、屏蔽關(guān)鍵詞。最好不用打開(kāi)郵件詳情就能看完郵件標(biāo)題，千萬(wàn)不要寫(xiě)MOQ, deal, affordable , goods, commodities, merchandiser, sell, sale, promote, offer, price, quotation, discount,

(1)郵件主題最好有公司名字等,比如公司名字是E_PORT,行業(yè)是PLASTIC,這封郵件的內(nèi)容是給一款產(chǎn)品報(bào)價(jià),那么主題可以寫(xiě)E_port Plastic/quotation of item A. 這樣有一個(gè)好處,可以方便客戶以及你自己以后查找給客戶的信息,對(duì)于來(lái)往郵件很多

回復(fù)詢盤(pán)的郵件這樣撰寫(xiě)醒目的主題，有兩種方法：1、直接回復(fù)，不修改標(biāo)題。2、郵件標(biāo)題是客戶求購(gòu)的產(chǎn)品名稱(chēng)，而不要加其它的任何多余語(yǔ)言。這樣客戶打開(kāi)你郵件的可能性一般可達(dá)到100%。

很可能不會(huì)，特別是當(dāng)他們?nèi)諒?fù)一日地看到相同的標(biāo)題。在“發(fā)件人”一欄看到你的公司名稱(chēng)也是同樣的道理。使用相同的標(biāo)題發(fā)送日常郵件會(huì)節(jié)省你的時(shí)間，但收件人不會(huì)買(mǎi)賬的。

外貿(mào)郵件主題這樣寫(xiě),更能引起外商注意!

如果客戶在你展會(huì)前停留，第一時(shí)間打招呼 首先讓客戶看樣本，介紹工廠的流程，給客戶要名片，以便于下次聯(lián)系啊。然后介紹產(chǎn)品，跟客戶介紹產(chǎn)品的過(guò)程中最好讓客戶當(dāng)場(chǎng)下單

而外貿(mào)業(yè)務(wù)談判則是商業(yè)談判中更難的部分,因?yàn)榭赡軙?huì)存在雙方交流的歧義,接下來(lái)分享一些外貿(mào)業(yè)務(wù)談判技巧 外貿(mào)業(yè)務(wù)談判技巧1 免跨國(guó)文化交流產(chǎn)生的歧義 國(guó)際商務(wù)談判大多用英語(yǔ)進(jìn)行,而談判雙方的母語(yǔ)往往又不都是英語(yǔ),這就增加了交流的

外貿(mào)客戶談判技巧分享 一個(gè)人的成功,智商占20%,那還有80%是什么呢?是情商。Jane就是一個(gè)高情商的外貿(mào)人，她不管是在平時(shí)的生活中，還是下管幾十號(hào)人的工作中都是彬彬有禮，以禮相待，平等對(duì)待每一個(gè)下屬，從不頤指氣

先總結(jié)一下自己的工作經(jīng)驗(yàn)，可以分點(diǎn) 重點(diǎn)講一下其中一兩個(gè)點(diǎn) 舉例子，說(shuō)說(shuō)自己的客戶案例

講授外貿(mào)實(shí)務(wù)。外貿(mào)人員可以在家長(zhǎng)課堂講授外貿(mào)實(shí)務(wù)，例如國(guó)際貿(mào)易的常見(jiàn)知識(shí)、交易流程、貿(mào)易工具的使用、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、貿(mào)易談判策略等。同時(shí)，也可以分享自己外貿(mào)工作中的經(jīng)驗(yàn)和思考，幫助家長(zhǎng)和孩子更好地了解外貿(mào)的知識(shí)，發(fā)掘外貿(mào)

外貿(mào)公司要增值稅票,因?yàn)樵銎笨梢酝硕悺? 2.這個(gè)是針對(duì)想做外貿(mào)卻沒(méi)有進(jìn)出口權(quán)的個(gè)人或者公司而言的,掛靠就是等于你用‘被掛靠’公司的名義和你的客戶做業(yè)務(wù),這樣對(duì)沒(méi)有進(jìn)出口權(quán)的公司來(lái)講可以方便開(kāi)立信用證,收匯,和退稅。一般掛靠

2、講述行業(yè)新聞和趨勢(shì)：了解行業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)和新聞是非常有價(jià)值的?？梢苑窒硪恍┡c行業(yè)相關(guān)的文章、數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，讓觀眾更好地了解行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向，這樣可以讓觀眾更好地把握機(jī)會(huì)，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。3、呈現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能：

外貿(mào)分享會(huì)該講什么

老板開(kāi)會(huì)講話1 各位員工: 大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,萬(wàn)事如意,合家幸福! 律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的2020年,迎來(lái)了充滿希望的2021年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致

開(kāi)會(huì)時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題1 1.不要在開(kāi)會(huì)時(shí)做別的事情 如果這個(gè)會(huì)議對(duì)你很重要，或者你需要回答會(huì)議中的問(wèn)題，或者你要弄明白會(huì)議中的一些要點(diǎn)，那么你在開(kāi)會(huì)的時(shí)候不要去做其他事情，因?yàn)槲覀兊拇竽X基本無(wú)法同時(shí)專(zhuān)注兩件以上

老板發(fā)言的時(shí)候不要打斷，老板講完了， 可以舉手或者其他的示意，讓老板看見(jiàn)，老板自然會(huì)讓你發(fā)言，最好講一些有建設(shè)性問(wèn)題，老板會(huì)刮目相看。

一般來(lái)說(shuō)，老板會(huì)將業(yè)務(wù)員分區(qū)域后，針對(duì)不同的區(qū)域制定業(yè)務(wù)員的年度計(jì)劃，細(xì)分到月份計(jì)劃，然后會(huì)議中跟進(jìn)每月的銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成情況，幫助業(yè)務(wù)員分析特定區(qū)域的市場(chǎng)，重點(diǎn)客戶等，協(xié)助業(yè)務(wù)員達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)不斷提高業(yè)務(wù)員的實(shí)戰(zhàn)水

我覺(jué)得你不能跟老板把所有問(wèn)題都?xì)w結(jié)于價(jià)格，你要知道，每種產(chǎn)品它的價(jià)值都是不一樣的，同樣的東西賣(mài)給不同的買(mǎi)家它也是不一樣的。首先，我覺(jué)得你要跟老板一起探討，咱們公司的產(chǎn)品適合什么樣的消費(fèi)群體。比如：服裝 明

外貿(mào)形勢(shì)不好老板開(kāi)會(huì)要強(qiáng)調(diào)哪些問(wèn)題?

1.外貿(mào)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃怎么寫(xiě) 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。 公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,自己在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,務(wù)必以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。 在這個(gè)

外貿(mào)工作計(jì)劃書(shū)范文1 作為公司一名新業(yè)務(wù)人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。 1、在這周頭兩天,以熟悉產(chǎn)品為主,包括產(chǎn)品的型號(hào)、方案、構(gòu)造、功能等等。 2、多上外貿(mào)網(wǎng)站了解產(chǎn)品。學(xué)習(xí),對(duì)于新業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)至關(guān)緊

外貿(mào)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇1 在新的一年里,我對(duì)自己的工作情況計(jì)劃如下: 首先、學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。對(duì)一名剛從英語(yǔ)系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來(lái)說(shuō),我的外貿(mào)知識(shí)還有待于加強(qiáng),需要在往后的工作中進(jìn)一步積累。此外,剛剛接觸__這個(gè)行業(yè),對(duì)

做外貿(mào)工作計(jì)劃篇1 很榮幸能有機(jī)會(huì)加入__集團(tuán)。雖入職時(shí)光較短,仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我們部門(mén)充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這個(gè)崗位上,我明__臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是巨大的,外貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累都需要自身不斷的努力和

關(guān)于外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃模板通用5篇(篇一) 在新的20XX年里,我對(duì)自己的工作情況計(jì)劃如下: 首先,學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。 對(duì)一名剛從英語(yǔ)系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來(lái)說(shuō),我的外貿(mào)知識(shí)還有待于加強(qiáng),需要在往后的工作中進(jìn)一步積累。此外,

外貿(mào)業(yè)務(wù)主題活動(dòng)方案1 一:熟悉公司的規(guī)章制度和工程管理的開(kāi)展,熟悉自我工作崗位的業(yè)務(wù)流程。 二:增強(qiáng)職責(zé)感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。用心主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。明確自我的工作職責(zé),遇

外貿(mào)業(yè)務(wù)主題工作方案模板3篇

我覺(jué)得你不能跟老板把所有問(wèn)題都?xì)w結(jié)于價(jià)格，你要知道，每種產(chǎn)品它的價(jià)值都是不一樣的，同樣的東西賣(mài)給不同的買(mǎi)家它也是不一樣的。 首先，我覺(jué)得你要跟老板一起探討，咱們公司的產(chǎn)品適合什么樣的消費(fèi)群體。 比如：服裝 明明你的產(chǎn)品請(qǐng)的都是很好的設(shè)計(jì)師，用料也是很講究的，那你就該放在天虹茂業(yè)去賣(mài)，你擺在路邊就只能賣(mài)到50塊錢(qián)的價(jià)格，高一點(diǎn)點(diǎn)都沒(méi)有人會(huì)要。 而且你要明白，去天虹茂業(yè)的消費(fèi)者是不會(huì)買(mǎi)路邊攤的衣服的，就算你剛從商場(chǎng)拿過(guò)來(lái)，一模一樣的東西，人家就是不會(huì)買(mǎi)的。 所以，我建議你跟老板探討下你們的產(chǎn)品適合什么樣的消費(fèi)群體，只有這樣，你才能做下一步的動(dòng)作。 第二，明白了消費(fèi)群體，你就要選展示平臺(tái)了。 就如我剛才所說(shuō)，你一模一樣的天虹貨，拿到路邊去賣(mài)，它就不值錢(qián)了。不是產(chǎn)品的問(wèn)題，是平臺(tái)的問(wèn)題。因?yàn)槿ヌ旌绲馁I(mǎi)衣服的人他根本就不會(huì)看路邊擺放的產(chǎn)品 所以，你的產(chǎn)品如果適合歐洲客人，你就要選擇歐洲的平臺(tái)去展示，用亞洲平臺(tái)有用嗎？歐洲客人會(huì)常常光顧亞洲的平臺(tái)嗎？ 第三，明確了買(mǎi)家范圍，選定了適合的平臺(tái)，接下來(lái)，就得看業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何去賣(mài)了 當(dāng)然，前提必須是產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題，而且后續(xù)來(lái)訂單了公司能守得住客戶。就算好比說(shuō)，你費(fèi)了九牛二虎之力把產(chǎn)品擺到了天虹商場(chǎng)，可是買(mǎi)家天天來(lái)投訴，天天來(lái)退貨，你覺(jué)得你撐得下去嗎？能賺錢(qián)嗎？所以我說(shuō)，你必須產(chǎn)品沒(méi)問(wèn)題，客人下單了還能讓他下次再來(lái)。 做外貿(mào)是大宗訂單，這個(gè)業(yè)務(wù)不比賣(mài)衣服，所以你不能光等買(mǎi)家來(lái)找你，你自己還得要挖掘自家產(chǎn)品和公司的優(yōu)勢(shì)，并以此為賣(mài)點(diǎn)主動(dòng)推薦給客戶，讓客戶相信你，給你下單。 希望這些能對(duì)你有所幫助！
一般來(lái)說(shuō)，老板會(huì)將業(yè)務(wù)員分區(qū)域后，針對(duì)不同的區(qū)域制定業(yè)務(wù)員的年度計(jì)劃，細(xì)分到月份計(jì)劃，然后會(huì)議中跟進(jìn)每月的銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成情況，幫助業(yè)務(wù)員分析特定區(qū)域的市場(chǎng)，重點(diǎn)客戶等，協(xié)助業(yè)務(wù)員達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)不斷提高業(yè)務(wù)員的實(shí)戰(zhàn)水平，逐步放手給業(yè)務(wù)員去做。同時(shí)在培養(yǎng)業(yè)務(wù)員時(shí)會(huì)觀察業(yè)務(wù)員的潛質(zhì)，職業(yè)道德，能力等，并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，防止不正當(dāng)?shù)牟僮?。。?！?br>會(huì)議記錄內(nèi)容主要包括兩部分： 一部分是會(huì)議的組織情況，要求寫(xiě)明會(huì)議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。 另一部分是會(huì)議的內(nèi)容要求寫(xiě)明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì)議記錄的核心部分。會(huì)議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫(xiě)"散會(huì)"二字，如中途休會(huì)，要寫(xiě)明"休會(huì)"字樣。 范文： ××公司辦公會(huì)議記錄 時(shí)間：一九××年×月×日×?xí)r 地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室 出席人：××× ××× ××× ××× ××× …… 缺席人：××× ××× ××× …… 主持人：公司總經(jīng)理 記錄人：辦公室主任劉×× 主持人發(fā)言：(略) 與會(huì)者發(fā)言：××× ………………………………………………………………×× ……………………………………………………………… 散會(huì) 主持人：×××(簽名) 記錄人：×××(簽名) 簡(jiǎn)介 做好會(huì)議記錄是寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要的基礎(chǔ)，會(huì)議紀(jì)要是從會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上加工提煉而來(lái)的。會(huì)前，要認(rèn)真閱讀議題，查閱相關(guān)背景資料，把握會(huì)議主旨，做到胸有成竹。 會(huì)中，要專(zhuān)心做好會(huì)議記錄，文字要準(zhǔn)確，段落要清楚，記錄要全面，與會(huì)者的贊成意見(jiàn)、反對(duì)意見(jiàn)，會(huì)議的統(tǒng)一意見(jiàn)、保留意見(jiàn)，尤其是會(huì)議的決定和主持人的總結(jié)及結(jié)論性意見(jiàn)要記錄清楚，把會(huì)議情況通過(guò)速記、錄音或攝像等手段真實(shí)完整地記錄下來(lái)。會(huì)后，要整理會(huì)議記錄，吃透會(huì)議精神，盡快進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要的起草。
會(huì)議議程格式及范文如下： 范例： 為了更加提高或完成企業(yè)(單位)業(yè)績(jī)，特總結(jié)出XXXXX，特召開(kāi)XXXX會(huì)議。 一、會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日舉行，XX年XX月XX日結(jié)束。 二、會(huì)議地點(diǎn)：XX展館或XX酒店。 三、會(huì)議形式：XX。 四、會(huì)議主持人：XXX。 五、會(huì)議記錄人：XX。 六、參會(huì)人員：XX領(lǐng)導(dǎo)、XX經(jīng)理、XX主任等。 會(huì)議議程安排須注意。 1.內(nèi)容流程須確認(rèn)無(wú)誤。 會(huì)議議程的內(nèi)容與主講者的先后順序，都需確認(rèn)無(wú)誤，不可前后倒置或雜亂無(wú)章。重要的會(huì)議議程需事先進(jìn)行排練，以防出錯(cuò)。 2.議程安排須適度。 會(huì)議議程不能安排過(guò)多，也不能太少。各個(gè)研討內(nèi)容的相關(guān)性需調(diào)配，若議程過(guò)多，與會(huì)者的精力和時(shí)間所限，能得到的回響也有限。 若議程太少，流程過(guò)于松散，則是浪費(fèi)與會(huì)者的時(shí)間。會(huì)議的目標(biāo)、內(nèi)容、要求的不同，議程應(yīng)逐項(xiàng)、逐段周密細(xì)致、不互相沖突的安排。 3.議程的可看性操作。 如何讓每場(chǎng)議題和內(nèi)容都精彩可期？可將同類(lèi)性質(zhì)的議題集中排列在同一天，可引起與會(huì)者的高度重視。另外，新科技、新技術(shù)、或保密性的議題，可放在會(huì)議的第一天，或第一場(chǎng)，讓與會(huì)者和媒體可聚焦。 4.主次場(chǎng)的輕重分別。 當(dāng)會(huì)議議程較多時(shí)，需注意會(huì)議的目標(biāo)和主要議題，區(qū)分出主場(chǎng)和次場(chǎng)的輕重緩急。
三贏-如何真正開(kāi)好一場(chǎng)會(huì)議1
例會(huì)是統(tǒng)一思想最有效的管理方法