先總結(jié)一下自己的工作經(jīng)驗，可以分點 重點講一下其中一兩個點 舉例子，說說自己的客戶案例

講授外貿(mào)實務。外貿(mào)人員可以在家長課堂講授外貿(mào)實務，例如國際貿(mào)易的常見知識、交易流程、貿(mào)易工具的使用、風險評估、貿(mào)易談判策略等。同時，也可以分享自己外貿(mào)工作中的經(jīng)驗和思考，幫助家長和孩子更好地了解外貿(mào)的知識，發(fā)掘外貿(mào)

外貿(mào)公司要增值稅票,因為增票可以退稅。 2.這個是針對想做外貿(mào)卻沒有進出口權(quán)的個人或者公司而言的,掛靠就是等于你用‘被掛靠’公司的名義和你的客戶做業(yè)務,這樣對沒有進出口權(quán)的公司來講可以方便開立信用證,收匯,和退稅。一般掛靠

2、講述行業(yè)新聞和趨勢：了解行業(yè)最新的發(fā)展趨勢和新聞是非常有價值的?？梢苑窒硪恍┡c行業(yè)相關(guān)的文章、數(shù)據(jù)和趨勢，讓觀眾更好地了解行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向，這樣可以讓觀眾更好地把握機會，順應市場趨勢。3、呈現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計和功能：

外貿(mào)分享會該講什么

問題一：銷售開早會說什么才好 早會目的：安排當天工作、突發(fā)事件安排、口號或標語形勢打氣讓業(yè)務員感受一天之際在于晨 當天工作――昨天晚會一般都會有這些總結(jié)和安排，早會只要把重點點下即可；突發(fā)事件――比如新政策、

銷售公司開早會講什么內(nèi)容1 早會一般都會分享一些正能量的小故事。 一、不好把自己當做鼠,否則肯定被貓吃。 1858年,瑞典的一個富豪人家生下了一個女兒。然而不久,孩子染患了一種無法解釋的癱瘓癥,喪失了走路的潛質(zhì)。 一次,女孩和

銷售公司晨會內(nèi)容1 一、早會的內(nèi)容 有人說,壽險的經(jīng)營就是早會經(jīng)營,實務上,確實如此。在早會的實施上,我們可以做 1、每日工作的計劃 2、各種資料的建立 3、增員對象與主顧名單的建立與填寫 4、各種短時間的教育與訓練 5、室內(nèi)

個人認為早會三點:1、前一日工作總結(jié)匯報(因為我們銷售公司是要結(jié)果的公司)2、今日工作計劃及完成時間(我們銷售公司是要有目標和效率的地方)3、團隊口號(一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售).銷售團隊開會少批評多鼓勵.拓展解

給銷售團隊開早會講什么1 1、前一日工作總結(jié)匯報（因為我們銷售公司是要結(jié)果的公司）2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標和效率的地方）3、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團隊開會少批評

適合銷售公司晨會的分享內(nèi)容1 1、自信 二戰(zhàn)時，德國法西斯頭頭戈林曾問一名瑞士軍官：“你們有多少人可以作戰(zhàn)?”“五十萬”“如果我派百萬大軍進入貴國，你們怎么辦?”答曰：“簡單，我們就每人開兩槍。”匆匆容容，坦

銷售每天開早會都講什么

2017年銷售團隊早會主持詞【2】 開場白 大家早上好,非常榮幸能給大家主持這個晨會 日志填寫 又是一個新的早晨，又是一天新的起步，相信我們會給自己帶來一個良好的開端，將成功在每一天積累，請隨我共同進入今天的日志

【銷售晨會主持詞(一)】 首先在這個陽光明媚,生機昂然的早晨給親愛的同仁們問聲好,大家早上好,非常榮幸能給大家開這個晨會,首先做一下自我介紹,我叫xx.希望大家能夠記住我,在記住我的同時我愿意與大家成為生活當中最知心的朋友以及事業(yè)

一：早會 第一：通報表揚或批評最近團隊出現(xiàn)的問題并解決（如：紀律問題、業(yè)務方面的問題等等）發(fā)布公司某個決定信息；第二：每個人向主管匯報今天的工作行程/計劃，完成任務的程度，可以具體到數(shù)字，主管并叮囑工作重點；第三

個人認為早會三點:1、前一日工作總結(jié)匯報(因為我們銷售公司是要結(jié)果的公司)2、今日工作計劃及完成時間(我們銷售公司是要有目標和效率的地方)3、團隊口號(一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售).銷售團隊開會少批評多鼓勵.拓展

銷售團隊早會怎么開1 企業(yè)文化的道場。晨會就類似于寺廟出家人的早課，有固定的儀式及內(nèi)容，在長期的重復中固化企業(yè)的`價值觀，使大家的思維和行動基本一致。為員工賦能。 通過晨會應能點燃員工一天的工作熱情。工作任務的

銷售早會主持詞1 首先在這個陽光明媚,生機昂然的早晨給親愛的同仁們問聲好,大家早上好,非常榮幸能給大家開這個晨會,首先做一下自我介紹,我叫xx.希望大家能夠記住我,在記住我的同時我愿意與大家成為生活當中最知心的朋友以及事業(yè)上最愉

給銷售團隊開早會講什么

6、公司政令宣導 包括重大信息的通報及制度概要的介紹或?qū)W習。7、其他要求 項目經(jīng)理或相關(guān)負責人晨會前檢查昨日夜間值班記錄及交接班記錄表，對值班中出現(xiàn)的問題在晨會中加以強調(diào)和糾偏。說明的時候有重點，有條理。比如同樣是

銷售每天開早會都講什么1 1、第一個內(nèi)容：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。2、第二個內(nèi)容：總結(jié)上一個工作日工作情況。3、第三個內(nèi)容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領(lǐng)導指示。4、第四個

銷售公司開會早會內(nèi)容1 早會主要講的內(nèi)容列下：一、問候（1分鐘） 目的：注意力集中。二、推出昨天最佳員工分享經(jīng)驗（3分鐘）內(nèi)容：最佳員工經(jīng)驗分享 目的：1、讓其他學員學習到身邊人成功的經(jīng)驗。2、讓最佳學員感受公司

給銷售團隊開早會講什么1 1、前一日工作總結(jié)匯報（因為我們銷售公司是要結(jié)果的公司）2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標和效率的地方）3、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團隊開會少批評

自信、執(zhí)著、富有遠見、勤于實踐,會讓你握有一張人生之旅永遠的坐票。 適合銷售早會分享的話題2 1、自信 二戰(zhàn)時,德國法西斯頭頭戈林曾問一名瑞士軍官:“你們有多少人可以作戰(zhàn)?”“五十萬” “如果我派百萬大軍進入貴國,你們怎么辦

適合銷售公司晨會的分享內(nèi)容

1. 有什么小知識適合早會的時候講 原發(fā)布者:xlb 激勵大會 我們知道,營銷是從吃閉門羹開始的。被客戶拒絕是家常便飯,每位營銷人員都能碰到。早會可以消除營銷人員對拒絕的懼怕心理。一是激勵,早會上可以宣導團隊的目標及激勵點,及時

適合銷售早會分享的小故事1 1、大雁的啟示 每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的

“沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經(jīng)營”。早會的融洽氣氛一方面源于單位內(nèi)的人際關(guān)系，另一方面要靠主管和主持人的現(xiàn)場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據(jù)早會內(nèi)容和業(yè)務員的反應，活躍氣氛，掌握

適合銷售公司晨會的分享內(nèi)容1 1、自信 二戰(zhàn)時，德國法西斯頭頭戈林曾問一名瑞士軍官：“你們有多少人可以作戰(zhàn)?”“五十萬”“如果我派百萬大軍進入貴國，你們怎么辦?”答曰：“簡單，我們就每人開兩槍。”匆匆容容，坦

并且可以和大家交流一些新的知識和經(jīng)驗，有的經(jīng)驗是非常有用的，在szfob里面，也可以結(jié)交一些外貿(mào)方面的朋友，加一些行業(yè)的群；8、不仿結(jié)交一些同行的朋友，必要的時候他們說不定可以幫的上你的忙。報關(guān)行的朋友，外貿(mào)出口相

14、外貿(mào)SOHO如何證明你的工廠是否能開具增票呢,一般要叫他提供一般納稅人資格證書,這樣的工廠能自己開增票,小規(guī)模納稅人也要叫他提供相應的證明。 4.誰能幫我,我有幾個關(guān)于做外貿(mào)的小細節(jié)問題:請一一詳細回答 這些都是基本問題,要

外貿(mào)晨會分享小知識

銷售每天開早會都講什么 銷售每天開早會都講什么，早會幾乎是每個企業(yè)和公司必備的一個環(huán)節(jié)，對于有些早會規(guī)劃的不好的公司來說。恐怕大部分的員工都對早會無感，下面分享銷售每天開早會都講什么。 銷售每天開早會都講什么1 1、第一個內(nèi)容：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。 2、第二個內(nèi)容：總結(jié)上一個工作日工作情況。 3、第三個內(nèi)容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領(lǐng)導指示。 4、第四個內(nèi)容：安排今日工作內(nèi)容充實豐富。 （一）如果每天的房地產(chǎn)早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。 因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續(xù)下去。 （二）事前充分準備 有了豐富的內(nèi)容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量準備充分。 （三）結(jié)尾精彩生動 早會的總結(jié)部分，觀點應明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。 （四）營造融洽氣氛 “沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經(jīng)營”。早會的融洽氣氛一方面源于單位內(nèi)的人際關(guān)系，另一方面要靠主管和主持人的現(xiàn)場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據(jù)早會內(nèi)容和業(yè)務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節(jié)奏。 （五）制作早會行事歷 （六）嚴格差勤管理 每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，并公布扣款明細表，讓全體屬員一目了然。 （七）評估早會內(nèi)容 早會的質(zhì)量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判： 四性：知識性、趣味性、教育性、權(quán)威性 五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業(yè)績聲 （八）提供主持機會 給每一個成員提供主持早會的機會，激發(fā)房地產(chǎn)員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛煉，同時增加自信心。 銷售每天開早會都講什么2 早會主要有3個內(nèi)容： 一個是昨天的工作總結(jié)和行業(yè)知識分享。 見了哪些客戶，這些客戶都是什么情況，談的過程中遇到了哪些困難。我們主管告訴我們，想要成為行業(yè)的專家，除了你自己的客戶，你還需要知道你的其他伙伴的客戶都是一個什么情況，這樣跟客戶的溝通中，你對行業(yè)有更深入的了解，你就能有更多的談資。另外就是聽聽其他同事的客戶都是什么問題，他們遇到這種問題是如何解決的，也是一種學習。 二是今日的重點工作安排。便于自己知道工作中心以及便于主管監(jiān)督你的完成。 第三個是演練。也就是一對一或則會一對多模擬和客戶的談判場景。我們主管說，在家多流汗，出門少流血。很多業(yè)內(nèi)知識，談判技巧都是在一遍又一遍的練習中讓自己更加熟悉，讓這些的東西變成自己的東西。 事實證明，這種有效的早會，對我們的成長幫助特別大。直到后來我做了主管，也一直在沿用這種早會的模式。一個人成長很慢，一群人一起成長更快。 晨會是一個儀式感，告訴大家：上班了，大家集中精力去做事情。 特別是銷售型公司，每天都需要制定目標，分解目標，激勵團隊，鼓舞士氣。 任何事物都有它存在的必然性，存在即是合理。 晨會在不同的公司起著不同的作用，高效的晨會利大于弊，提升效率；反之，則在內(nèi)耗，降低效率。 要想晨會每天都標新立異是不太可能的 對于很多公司的晨會來說，確實是千篇一律的?；旧隙际悄羁谔?，樹立目標和志向，給自己打氣，有些還會唱唱歌，助助興。說一些注意事項。如果你本身就對這些方式很抗拒的`話，那是會覺得無聊的。甚至會覺得是在不務正業(yè)。 就好像最近在熱播的電視劇《安家》，三家門店都有自己的開晨會的方式，2家都是通過喊口號的方式，安家天下門店則是通過唱歌的方式。 晨會對于某些職位，尤其比如說銷售，服務等崗位很有必要 為什么這樣說？因為晨會對于他們來說有幾點目的： 1：激勵士氣。雖然這個很多嗤之以鼻，甚至覺得難以接受。但是其效果是有用的，人是環(huán)境產(chǎn)物，不是每個人都能完全靠自我激勵的，當然前提是你要參與進去； 2：幫助領(lǐng)導掌握整個團隊銷售人員手中的客戶情況以及傳達精神。比如今天能出幾單？比如某個客戶跟進到什么階段，需要什么支持和配合；以及公司有什么新的動向，安排等； 3：幫助員工更清晰今天的目標。晨會一般都會布置今天的工作任務、注意事項，雖然可能平時大家都知道每天的任務是啥，但是晨會上進行強調(diào)也再強化員工對任務的認知，而且對于有具體要求的行業(yè)來說，可以明確下達任務，然后第二天來進行業(yè)績核對，讓員工有種緊迫感。 4：簡單分享，彼此交流成長的機會。有時會有一個幾分鐘或是十多分鐘的一個簡單分享，是員工間彼此交流成長的好機會。 總得來說，晨會開或者不開，由公司根據(jù)自己行業(yè)、實際情況來決定，開的好還不好，則是考驗管理者的能力。 而對于員工來說，開晨會的時間總歸也是自己的上班時間內(nèi)，既然無法改變，不如積極配合，站在更高的角度去看這個早會的意義和存在的價值。有心的員工也可以利用晨會期間安排規(guī)劃好自己一天的工作計劃，目標，別小看這一點，也許一段時間后，這個小步驟就成為你與其它人區(qū)別的關(guān)鍵所在，也是你在職場脫穎而出的原因。 銷售每天開早會都講什么3 銷售團隊如何高效率開晨會 企業(yè)文化的道場。晨會就類似于寺廟出家人的早課，有固定的儀式及內(nèi)容，在長期的重復中固化企業(yè)的價值觀，使大家的思維和行動基本一致。 為員工賦能。通過晨會應能點燃員工一天的工作熱情。 工作任務的推進落實。包括前一天工作落實情況檢查，工作中的優(yōu)點及不足，以及當天工作安排。 晨會的時間不宜太長，建議晨會時間控制在15分鐘左右。 晨會不應成為主管的一言堂，應注重員工的參與感，讓員工共同策劃、組織晨會。 晨會應注重員工的獲得感，使每一次晨會都讓員工有所收獲，如物質(zhì)上、精神上、專業(yè)技能上等。 除非是儀式性內(nèi)容，以工作為主的晨會人數(shù)不宜太多，人數(shù)太多不僅會使晨會時間拉長，而且影響晨會效果，建議周一開以儀式性內(nèi)容為主的晨會，人數(shù)可以多，注重員工的歸屬感；其他時間以阿米巴為單位開晨會，注重工作實效。 注意事項 作為一個主管，在策劃和組織晨會時，如能把握以上關(guān)于晨會的功能與原則，晨會的效果應會有保證。 通過晨會應在團隊內(nèi)部形成相互信任與尊重的團隊文化 晨會不一定每天都要開，不要太頻繁，可隔天開一次，如一、三、五開。
銷售團隊早會怎么開 　　銷售團隊早會怎么開，每天開晨會是必備的，但是不知道怎么來才能達到鼓舞銷售人員的士氣、提高氛圍的效果，先定一個基調(diào),這個基調(diào)可能是嚴肅的、緊張的、那么銷售團隊早會應該怎么開？ 　　銷售團隊早會怎么開1 　　企業(yè)文化的道場。晨會就類似于寺廟出家人的早課，有固定的儀式及內(nèi)容，在長期的重復中固化企業(yè)的`價值觀，使大家的思維和行動基本一致。 　　 為員工賦能。 通過晨會應能點燃員工一天的工作熱情。 　　 工作任務的推進落實。 包括前一天工作落實情況檢查，工作中的優(yōu)點及不足，以及當天工作安排。 　　 晨會的時間不宜太長，建議晨會時間控制在15分鐘左右。 　　晨會不應成為主管的一言堂，應注重員工的參與感，讓員工共同策劃、組織晨會。 　　晨會應注重員工的獲得感，使每一次晨會都讓員工有所收獲，如物質(zhì)上、精神上、專業(yè)技能上等。 　　除非是儀式性內(nèi)容，以工作為主的晨會人數(shù)不宜太多，人數(shù)太多不僅會使晨會時間拉長，而且影響晨會效果，建議周一開以儀式性內(nèi)容為主的晨會，人數(shù)可以多，注重員工的歸屬感；其他時間以阿米巴為單位開晨會，注重工作實效。 　　銷售團隊早會怎么開2 　　1、前一日工作總結(jié)匯報（因為我們銷售公司是要結(jié)果的公司） 　　2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標和效率的地方） 　　3、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團隊開會少批評多鼓勵。 　　拓展解答： 　　1、頭一天發(fā)會議通知 ， 　　2、將會議議題事先征集好，讓與會人員都清楚 ， 　　3、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ， 　　4、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ， 　　5、會議不要超過30分鐘。 　　銷售團隊早會怎么開3 　　（1）晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣；給方法，調(diào)整員工狀態(tài)； 　　（2）晨會內(nèi)容：目標設(shè)定、生意回顧、 今日工作安排、學習產(chǎn)品知識、交流銷售技巧； 　　（3）成功的晨會：多多的表揚與鼓勵， 銷售管理者的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決公司的問題； 　?。?）晨會是每天的小培訓，提高員工業(yè)績的能力，解決他們遇到的問題； 　?。?）執(zhí)行力：令結(jié)果發(fā)生才叫真正的執(zhí)行力。 　?。?）開完晨會后開“時段跟進會”，目的：追生意、追目標；方法：會后要給員工方法； 　?。?）給員工分工，委派不同的任務（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。 　?。?）晨會是安排任務、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結(jié)和檢討。
1、朗誦公司企業(yè)文化 用激情、飽滿、洪亮的聲音一齊朗誦公司的企業(yè)文化內(nèi)容。明確統(tǒng)一價值觀，振奮精神激發(fā)斗志。 2、個人情況匯報 各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結(jié)果，一件事一句話概括），當日重點工作內(nèi)容。 3、領(lǐng)導點評 個人匯報完后，領(lǐng)導要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度。 4、案例分享 內(nèi)容可以是經(jīng)驗或教訓的總結(jié)，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）。 5、部署任務及提振信心 通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁。 6、公司政令宣導 包括重大信息的通報及制度概要的介紹或?qū)W習。 7、其他要求 項目經(jīng)理或相關(guān)負責人晨會前檢查昨日夜間值班記錄及交接班記錄表，對值班中出現(xiàn)的問題在晨會中加以強調(diào)和糾偏。 說明的時候有重點，有條理。比如同樣是講服務，今天你可以先不告訴他們怎么做，只是請一個做服務特別好的同事跟大家做一個分享；明天則變成讓一個同事和另外一個同事做角色演練，看他是如何接待客人的，讓大家做一個點評；后天變成讓大家一起來討論，現(xiàn)在服務外賣可能做得不好，請大家給一些意見。 讓員工說出他們覺得在外賣過程中遇到的最大的困難是什么，通過這幾分鐘的晨會來幫大家解決這個問題。所以，一個題目可以用不同的方法進行分析，這樣員工才會在開晨會的過程中有所收獲，他才不會煩，這樣才能達到我們想要的效果。
給銷售團隊開早會講什么 　　給銷售團隊開早會講什么，每天開晨會是必備的，但是不知道怎么來才能達到鼓舞銷售人員的士氣、提高氛圍的效果，跟據(jù)你們公司的習慣制定就好，讓我告訴大家給銷售團隊開早會講什么吧！ 　　給銷售團隊開早會講什么1 　　1、前一日工作總結(jié)匯報（因為我們銷售公司是要結(jié)果的公司） 　　2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標和效率的地方） 　　3、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團隊開會少批評多鼓勵。 　　拓展解答： 　　1、頭一天發(fā)會議通知 ， 　　2、將會議議題事先征集好，讓與會人員都清楚 ， 　　3、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ， 　　4、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ， 　　5、會議不要超過30分鐘。 　　給銷售團隊開早會講什么2 　　 一、開晨會的必要性！ 　　1、統(tǒng)一團隊的價值觀：通過對企業(yè)中某些現(xiàn)象的評價，讓員工清楚：公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將正確的價值觀根植于每個員工的心目中； 　　2、保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標只有從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現(xiàn)，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰(zhàn)略的完成情況； 　　3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合； 　　4、提升員工的工作熱情：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工對工作的熱情； 　　5、培養(yǎng)雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標為導向，以結(jié)果為導向，不為失敗找借口； 　　6、提升員工的業(yè)務水平：通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用； 　　7、解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的.反饋； 　　8、培訓企業(yè)管理人才：通過策劃早會，管理人員的領(lǐng)導能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高； 　　 二、開晨會的竅門 　　1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數(shù)多少有關(guān)，如果10人以上，可以考慮分組召開）； 　　2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區(qū)域，但是要確保開會時周圍環(huán)境不影響晨會的效果； 　　3、先整隊，后晨會：所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標準，著裝統(tǒng)一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評； 　　4、主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之后根據(jù)部門形勢的管控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持； 　　5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報； 　　6、為了節(jié)省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統(tǒng)一的晨會表單）：正常內(nèi)容不匯報，只談結(jié)果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反復糾結(jié)于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決等等。 　　 三、開晨會的具體流程 　　高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速決。具體可以考慮如下順序： 　　1、首先個人匯報：各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結(jié)果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內(nèi)容（可以考慮控制在3件事以內(nèi)）； 　　2、其次主管點評：個人匯報完后，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度； 　　3、再次案例分享：內(nèi)容可以是經(jīng)驗或教訓的總結(jié)，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）； 　　4、然后是主管對前一天工作的整體總結(jié)：簡要總結(jié)昨天的工作情況，并通報最優(yōu)和最差員工，同時結(jié)合身邊的具體實例宣導企業(yè)的價值觀； 　　5、之后部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁； 　　6、最后是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或?qū)W習。 　　按以上步驟召開的晨會，一般在15分鐘以內(nèi)就能結(jié)束，也基本能夠達到管理者的預期。 　　給銷售團隊開早會講什么3 　　企業(yè)文化的道場。晨會就類似于寺廟出家人的早課，有固定的儀式及內(nèi)容，在長期的重復中固化企業(yè)的價值觀，使大家的思維和行動基本一致。 　　為員工賦能。通過晨會應能點燃員工一天的工作熱情。 　　工作任務的推進落實。包括前一天工作落實情況檢查，工作中的優(yōu)點及不足，以及當天工作安排。 　　晨會的時間不宜太長，建議晨會時間控制在15分鐘左右。 　　晨會不應成為主管的一言堂，應注重員工的參與感，讓員工共同策劃、組織晨會。 　　晨會應注重員工的獲得感，使每一次晨會都讓員工有所收獲，如物質(zhì)上、精神上、專業(yè)技能上等。 　　時間拉長，而且影響晨會效果，建議周一開以儀式性內(nèi)容為主的晨會，人數(shù)可以多，注重員工的歸屬感；其他時間以阿米巴為單位開晨會，注重工作實效。