一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。當然，勞務(wù)的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表

所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點的公司是千分之五，大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少?如何計算?

加上貿(mào)易公司費用0.5%，這里的0.5%，不太肯定你計算的基數(shù)是什么。我們暫且以工廠交貨的成本加上運費作為這里0.5%的基數(shù)吧，則貿(mào)易公司費用為1.49；于是，到這一步，成本增加為298.91+1.49=300.40；加上傭金，則成本

一種是工廠給外貿(mào)公司采購價格，其他一律不管，當然客戶也要給外貿(mào)公司聯(lián)系。代理費雙方協(xié)商，最低千分之五。如果第一種，工廠直接對客戶報價，那么工廠報給外商的價格成本中就要包括代理費，如果FOB港口價=出廠價+代理費+到

如果讓工廠直接開給外貿(mào)公司，票、款不對應(yīng)，做不了帳。2、如果國內(nèi)生產(chǎn)廠家自己就有外貿(mào)出口權(quán)，事情就好辦了，直接讓它出口就是了。你司與廠家簽訂買賣合同，收貨人為買方指定人（你的國外朋友）。作為傭金商，國際貿(mào)易中

基本上是最多5%吧。不過，正規(guī)的代理商要求是要有電梯技術(shù)咨詢、服務(wù)之類的經(jīng)營范圍才可以的，不然電梯公司很難直接和你簽訂代理合同。名義上的咨詢服務(wù)費，應(yīng)該是指你幫工廠給客戶做咨詢、產(chǎn)品介紹等性質(zhì)的服務(wù)的，這種活動

工廠給貿(mào)易公司傭金多少

國際大宗商品傭金比例因市場、品種不同而異，通常傭金比例在0.1%至2%之間。對于某些門檻較高的市場，如紐約商品交易所（NYMEX）的原油期貨，傭金比例通常較低，約為0.01%至0.2%之間。而一些新興市場和非主流品種，如炭和

一般工廠型或者銷售公司型內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)傭金比例是銷售總額的5-10%點是比較普遍的。因為內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)有些人情往來，甚至交通食宿等的成本要高過外貿(mào)業(yè)務(wù)。外貿(mào)業(yè)務(wù)傭金比例為銷售總額的0.5%-3.5%。

付國外傭金比例為2%到7%。根據(jù)查詢相關(guān)資料信息，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)，傭金比例也有所不同，利潤高的傭金多些，達到5%-7%，利潤少的2%-5%，在中國付傭金給國外客戶，要收所付傭金的5.6%的稅。

對外支付出口貿(mào)易項下傭金按以下規(guī)定辦理：對出口項下單筆不超過合同總金額10%或者雖超過上述比例但未超過等值10萬美元的傭金售付匯，可憑相關(guān)單證直接到外匯指定銀行辦理。

原則上不超過10萬美金或總金額的10%，超過任何一條都需要單獨向外管局提交材料進行單筆申報審核，審核通過方能向國外支付傭金。傭金出口商支付傭金給銷售代理人，傭金是代理人或經(jīng)紀人為委托人介紹買賣或提供其他服務(wù)而取得的

出口傭金比例最新規(guī)定如下：原則上不超過總金額的**10%**。如果傭金比例超過10%，或者雖然未超過10%但金額超過等值10萬美元，企業(yè)需要提交申請，說明對外支付傭金的原因及其經(jīng)過。以上內(nèi)容僅供參考，建議查詢官方文件獲取更準確

出口傭金比例

含傭價=凈價/1-傭金率 傭金通常以英文縮寫字母C表示。比如每公噸1000美元 CFR西雅圖包含傭 銷售傭金 金2%，可寫成：每公噸1000美元CFRC2西雅圖。其中的"C2"即表示傭金率為2 。賣方應(yīng)在收妥貨款后，再向中間商支付傭金。

即傭金=(1 000×5%)=50。2.按FOB價格計算 按FOB價格計算是指運費和保險費均不計算傭金之內(nèi)。如果該商品是以CIF或CFR成交,則必須將這部分費用從中減去。 其計算公式為:傭金=(CIF-運費-保險費)×傭金率=CF×(1

??！ 市場返傭給交易商的是70%——85%不等，這個要看是哪一個市場了，現(xiàn)在國內(nèi)有很多的市場，每個市場都不同的，但是基本都在這個范圍以內(nèi)。 交易商返傭給客戶的是16%——80%不等，這個就要看您所在的公司的企業(yè)

國際通用傭金比例由雙方協(xié)議的,沒有規(guī)定的。根據(jù)國家外匯局的規(guī)定,對外貿(mào)易中的明傭不超過5%暗傭不超過3%同時不超過1萬美元,可以直接對外支付。

國際大宗商品傭金比例

您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計?！菊? 外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少？如何計算？此業(yè)務(wù)員月薪7000元【提問】 您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計?！净卮稹? 一段時間后，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，客戶養(yǎng)大了，銷售的金額也多了。于是，開始定目標，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半?！净卮稹? 3 . 年終獎，根據(jù)公司全年的銷售業(yè)績，看著給，沒有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務(wù)量大了，要招人了，招個助理吧，減輕你的負擔(dān)，但是別人也要有工作積極性啊，把原來的0.3%，再分一點給業(yè)務(wù)助理?！净卮稹? 1. 銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個點計算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個點計算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷售額的1.5%～2%就是按總銷售額的1.5或2個點計算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷售額比例很多公司還會設(shè)定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等?！净卮稹?br>通常來講大家關(guān)心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎，差補飯補之類的獎金、補貼就不說了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績效考核，每個公司的績效指標不一樣。 銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù) …… 我能給你數(shù)出來20多種績效指標。 設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難，因為你根本沒有任何經(jīng)驗，不知道從哪開始。 無論哪個崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報。 所以，你首先應(yīng)該設(shè)定，對于每個崗位，你認為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。 對于一些處理事務(wù)工作的職位： 比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場的平均水平來就可以了。 每個公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。 對于外貿(mào)業(yè)務(wù)類的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應(yīng)該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗，但是跟你底薪漫天要價，為了底薪不依不撓，我認為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務(wù)員的能力應(yīng)該體現(xiàn)在業(yè)績上，業(yè)績就是業(yè)務(wù)人員的臉面。 太過糾結(jié)于底薪可能缺乏自信，實際能力有待考量。 面試的時候如果這個人給你感覺邏輯清晰，情商不錯，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經(jīng)驗 至于工作經(jīng)驗，這個超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。 所以我一直很認同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹慎些。 由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應(yīng)該重點考慮的問題。 如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。 當然，勞務(wù)的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關(guān)于這個問題我和我的一些大學(xué)同學(xué)討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿(mào)創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務(wù)員每個人都收入高高的，業(yè)務(wù)員代表公司出去，信心和氣場都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務(wù)員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價值也大，最重要的是你也賺得越多。 當然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務(wù)員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時就應(yīng)該有思想準備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認同的提成制度，這個還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽，老板說話不算數(shù)是不是代表公司信譽體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，業(yè)務(wù)員獲取訂單拿報酬，天經(jīng)地義。 打個不恰當?shù)谋扔鳎転槟銊?chuàng)造財富的員工是會下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應(yīng)該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個心態(tài)就有點不太對了。 也許你還怕它翅膀硬了會飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對你忠心，也不要想著招個能力普通但是忠心的業(yè)務(wù)員，忠心與否這個是無法評判的。 現(xiàn)在這是什么時代？外貿(mào)的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。 再說，忠不忠心無所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營盤流水的兵。 如果真的擔(dān)心員工會翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓(xùn)員工，招個應(yīng)屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個默認密送，客戶每次去工廠業(yè)務(wù)員陪同你也跟著。