一般來說是業(yè)務員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

1線城市，外貿(mào)業(yè)務員底薪3500-4000，提成是銷售額的1-3%或者凈利潤的10-20%。所謂外貿(mào)營銷即將傳統(tǒng)的營銷手段運用到外貿(mào)領域，并結合外貿(mào)的海外營銷特殊性，形成的一套適合外貿(mào)企業(yè)運用的營銷系統(tǒng)，目的在于將外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品及

等等物理加工制造而成的各種金屬器件，五金行業(yè)外貿(mào)跟單的提成是4:6分成，不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。

業(yè)務員的提成一般是按照訂單的實際運輸費用的一定比例進行計算，比例一般是根據(jù)公司制定的提成政策來確定的。2. 按照訂單的利潤進行提成：如果公司更注重利潤的話，業(yè)務員的提成也可以按照訂單的利潤進行計算。訂單的利潤是指客戶

如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。

外貿(mào)業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

外貿(mào)業(yè)務員的提成一般都是怎么算的

直接走空運的，基本上都是按照貿(mào)易總額算，提成點一般都是貿(mào)易額的2-5% 左右。如果是走海運的大貨，一般都是按FOB 價格的0.8%2% 算。提成點是要按貨物的利潤來算的。而且是按CIF 還是FOB 各個公司都是不一樣的。

每月完不成扣上月薪水的10%，如果年終完成48萬的銷售額，則前面扣除的工資全部返還。工廠給的底價，高出部分的提成按50%給業(yè)務員。工作時間也從原來的雙休改為單休了，有點小郁悶，呵呵。上面就是我們公司的提成給法，我

1， 工廠有工廠的優(yōu)勢，為什么要學外貿(mào)公司那一套呢，外貿(mào)公司要面向眾多供應商，有涉及到眾多的商業(yè)秘密，所以管理會嚴些，缺乏靈活性，所以就必須有外貿(mào)經(jīng)理總覽。工廠也要這么做，豈不是自找麻煩。2， 報價權放給業(yè)務

3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹慎些。由于業(yè)務員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應該重點考慮的問題。如果業(yè)務員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。當

外貿(mào)業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

外貿(mào)業(yè)務員提成管理制度?

1.一般都會有個底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個還真的看老板，看行業(yè)。2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。

一般來說是業(yè)務員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

銷售額提成方式不同，提成也不同。常見的銷售額提成方式有以下幾種：1. 銷售額的0.8%。就是按總銷售額的0.8個點計算提成，如上例，2900*0.8%=23.2美元。2. 銷售額的1.0%。就是按總銷售額的1個點計算提成，

1線城市，外貿(mào)業(yè)務員底薪3500-4000，提成是銷售額的1-3%或者凈利潤的10-20%。所謂外貿(mào)營銷即將傳統(tǒng)的營銷手段運用到外貿(mào)領域，并結合外貿(mào)的海外營銷特殊性，形成的一套適合外貿(mào)企業(yè)運用的營銷系統(tǒng)，目的在于將外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品及

業(yè)務員的提成一般是按照訂單的實際運輸費用的一定比例進行計算，比例一般是根據(jù)公司制定的提成政策來確定的。2. 按照訂單的利潤進行提成：如果公司更注重利潤的話，業(yè)務員的提成也可以按照訂單的利潤進行計算。訂單的利潤是指客戶

如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。

外貿(mào)業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

外貿(mào)業(yè)務員的提成怎么算的

如果前期費用可以向公司借，銷售業(yè)務員提成的年底一次性結算支付還是比較合理的，當然不是最合理的，最合理的是一個月或者一個季度就結算支付。

看看你的底薪是多少，業(yè)務提成占你工資收入多少百分比，在看看這家企業(yè)的屬性，最后你自己參考其他同事的意見，綜合判斷是不是坑。 來自職Q用戶：張先生 這種你放棄吧。年底不會給你的?？鄢鞣N費～管理費，成本上升，招待

這個沒有應該不應該的，要看實際情況，以及你如何和公司談。我們公司的業(yè)務員，每個人都不太一樣。有的是每個月算一次，像工資一樣。有的是年尾一起算。還有的是每一單都拿一次。

看公司的，大多數(shù)公司是一年發(fā)一次，有的是一個季度發(fā)一次。

外貿(mào)一年一次提成合法。根據(jù)查詢相關公開信息顯示：外貿(mào)行業(yè)中，一年內(nèi)完成的銷售任務達到一定額度后，可獲得一次性的銷售提成。具體的提成標準和額度，通常由公司制定，也會因不同公司和崗位而有所不同。一些公司會根據(jù)員工的績

一般外貿(mào)提成都是年底一次性發(fā)。 提成有0.005~0.02不等 具體提成看公司規(guī)模,公司產(chǎn)品了和老板了. 你有能力做到單, 給老板賺足了錢,一般老板都不會少你那點提成. 除非你運氣差 遇到垃圾老板了. 那時你也可以另尋門路

根據(jù)查詢相關公開信息顯示，外貿(mào)提成一般有以下兩種：一、第二個月結上月的提成；二、一個季度一結；半年一結；一年一結。最關鍵的還是看這個公司時候正規(guī)，是否有發(fā)展前途，是否有很多關于提成的負面消息。但最好還是不要去

外貿(mào)提成多久結算一次正常

這個第一公司現(xiàn)有的固定客戶訂單穩(wěn)定是不會給你提成的，第二公司提供的新客戶還沒有成單的交給你做有可能提成很少，第三種自己開發(fā)的新客戶那么提成才完全屬于自己；如果你有興趣可以兼職做我們的產(chǎn)品，提成按照銷售額2%給你。 我公司是專業(yè)從事工業(yè)中頻電源、有源電力濾波器及中頻感應電爐成套設備的實體公司，設備功率3kw--3000kw范圍、頻率從50hz---2000hz、容量1kg—60T以內(nèi)均可設計生產(chǎn)制作。 企業(yè)以誠信為本，為客戶提供滿意的成套設備為我們的永恒主題。地址:浙江省寧波市江北區(qū)私營工業(yè)城新橫五路5號寧波海順電力電子有限公司萬向東 特點:（1）設備體積小、重量輕、效率高、耗電少; （2）爐子周圍溫度低、煙塵少、作業(yè)環(huán)境好; （3）操作工藝簡單、熔煉運行可靠; （4）金屬成分均勻,熔化升溫快、爐溫容易控制、生產(chǎn)效率高; （5）爐子利用率高、更換品種方便
一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低
一般都是底薪加提成。 新老業(yè)務員的底薪，可以一致. 提成標準也可以一致，就是按照銷售額的多少個點來折算，或者是毛利的多少個點來折算，這個都差不多的。 另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況下，從一個客戶下的第二個單開始，這個客戶就應該列為老客戶了。開發(fā)新客戶需要付出很多精力，但是如果客戶達成了穩(wěn)定的合作，剩下的就是跟單的事了，那么，對應的老客戶的利潤的提成，給到業(yè)務員頭上，一般就該適當?shù)慕档土?，再者，一個客戶，如果是多年合作的，那么一個業(yè)務員在這個客戶的頭上的提成，應該是有年限的，比如第一年提成是1.5，那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年....... 跟單的人員，不用開發(fā)客戶，給一個固定工資，年終再適當給一點點跟單提成，當然跟單的提成，是不可能和業(yè)務員的一致的，業(yè)務員付出的汗水 要多得多。。。 大概就是這樣的吧~~~
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不一樣的，有營業(yè)額提成，這個點比較低。 還有利潤提成，這個點會高一些。 不管是哪一種的，其實決定權都抓在老總或主管手中。
通常來講大家關心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎，差補飯補之類的獎金、補貼就不說了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績效考核，每個公司的績效指標不一樣。 銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù) …… 我能給你數(shù)出來20多種績效指標。 設置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難，因為你根本沒有任何經(jīng)驗，不知道從哪開始。 無論哪個崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應得到回報。 所以，你首先應該設定，對于每個崗位，你認為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。 對于一些處理事務工作的職位： 比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場的平均水平來就可以了。 每個公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。 對于外貿(mào)業(yè)務類的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗，但是跟你底薪漫天要價，為了底薪不依不撓，我認為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務員的能力應該體現(xiàn)在業(yè)績上，業(yè)績就是業(yè)務人員的臉面。 太過糾結于底薪可能缺乏自信，實際能力有待考量。 面試的時候如果這個人給你感覺邏輯清晰，情商不錯，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經(jīng)驗 至于工作經(jīng)驗，這個超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務更適合你。 所以我一直很認同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹慎些。 由于業(yè)務員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應該重點考慮的問題。 如果業(yè)務員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。 當然，勞務的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關于這個問題我和我的一些大學同學討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿(mào)創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務員每個人都收入高高的，業(yè)務員代表公司出去，信心和氣場都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價值也大，最重要的是你也賺得越多。 當然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時就應該有思想準備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認同的提成制度，這個還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽，老板說話不算數(shù)是不是代表公司信譽體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔經(jīng)營風險，業(yè)務員獲取訂單拿報酬，天經(jīng)地義。 打個不恰當?shù)谋扔?，能為你?chuàng)造財富的員工是會下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個心態(tài)就有點不太對了。 也許你還怕它翅膀硬了會飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對你忠心，也不要想著招個能力普通但是忠心的業(yè)務員，忠心與否這個是無法評判的。 現(xiàn)在這是什么時代？外貿(mào)的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。 再說，忠不忠心無所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營盤流水的兵。 如果真的擔心員工會翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓員工，招個應屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個默認密送，客戶每次去工廠業(yè)務員陪同你也跟著。