人事行政崗位職責1 崗位職責: 1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響; 2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項計劃的實施; 3、

人事行政部職能及崗位職責1 1、協(xié)助總公司建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設;2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;3、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配

人事行政崗位職責篇1 1、統(tǒng)籌人事部的工作,建立、維護人事檔案,辦理和更新 勞動合同 ; 2、執(zhí)行 人力資源管理 各項實務的操作流程和各類 規(guī)章制度 的實施,配合其他業(yè)務部門工作; 3、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī); 4、執(zhí)行招聘

行政人事具體的職責【篇1】1、主要負責招聘、應聘人員的邀約、甄選、面試、人員調(diào)配等工作;2、負責公司招聘渠道拓展和管理,利用各種渠道滿足公司人才需求;熟練掌握網(wǎng)絡發(fā)帖技巧;3、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正手續(xù)、調(diào)動、離職等異動手續(xù)

外貿(mào)業(yè)務公司人事行政管理的崗位職責

（2）核對本公司會計打款的賬單信息 （3）電話跟蹤工廠錢款是否到帳 4、跟蹤生產(chǎn)進程 （1）隨時掌握生產(chǎn)進程 （2）確認貨物尺寸、重量 四、聯(lián)系貨代安排運輸 1、要價格（海運或空運）（1）多找?guī)讉€貨代比對價格和船公司

一、外貿(mào)基本流程 1、外貿(mào)洽談前期，制作形式發(fā)票用于報價、交易參考或客戶申請進口許可等 2、交易確認以后，制作外貿(mào)合同 3、準備交貨的時候，制作商業(yè)發(fā)票、裝箱單、核銷單、報關(guān)單，申請商檢通關(guān)單等報關(guān)出口 4、報關(guān)后海關(guān)

QC的工作就是檢查貨物是否達到你客戶的要求。首先你跟工廠聯(lián)系好，看一下貨物是否已經(jīng)準備好，然后查找路線，抵達工廠后按要求清點貨物。外貿(mào)QC就是質(zhì)量管理，國際標準化組織對全面質(zhì)量管理的定義是：以質(zhì)量為中心，以全員參加

出口貨物流程主要包括:報價、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續(xù)、裝船、運輸保險、提單、結(jié)匯。 一、報價 在國際貿(mào)易中一般是由產(chǎn)品的詢價、報價作為貿(mào)易的開始。其中,對于出口產(chǎn)品的報價主要包括:產(chǎn)品的質(zhì)量等級、產(chǎn)品的規(guī)格型號、產(chǎn)品

外貿(mào)全流程總結(jié)概括下來就是“約—貨—款—運—單”，從客戶開發(fā)、詢盤、報價、簽訂合同、訂貨、備貨、報檢報關(guān)、裝船、結(jié)匯等等。1、客戶開發(fā)1、客戶開發(fā)前期準備（公司、產(chǎn)品&行業(yè)分析）外部準備：所處行業(yè)了解、產(chǎn)品當前

一、業(yè)務人員在國外采購商的詢價，做出產(chǎn)品報價前，應了解客戶基本信息，包括是否終端客戶、年采購能力、消費區(qū)域，以及產(chǎn)品的用途、規(guī)格及質(zhì)量要求，我公司是否能夠生產(chǎn)等。這項工作，隨著外貿(mào)管理軟件的研發(fā)應用，信息化工具的

外貿(mào)公司如何管理業(yè)務團隊1、高質(zhì)量業(yè)務團隊打造流程（1）設目標：指導下屬制定自己的目標KPI的設置，要有助于保持團隊饑餓感，員工自主設定目標。主管對員工目標進行過程管理(設定目標時可見、可編輯、可完成、可刪除等)。（2

外貿(mào)公司工作管理流程

第二條　深圳經(jīng)濟特區(qū)（以下簡稱“特區(qū)”）內(nèi)經(jīng)營進出口業(yè)務的企業(yè)，應經(jīng)規(guī)定的國家主管部門批準，并持有關(guān)批準文件和工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，向海關(guān)辦理注冊手續(xù)。第三條　特區(qū)內(nèi)經(jīng)營進出口業(yè)務的企業(yè)應受海關(guān)監(jiān)管，

第二章　對進出特區(qū)的貨物的管理第八條　特區(qū)進出口貨物，應當由收貨人、發(fā)貨人或他們的代理人填寫進出口貨物報關(guān)單向海關(guān)申報，并按照有關(guān)規(guī)定交驗許可證件和其他有關(guān)單證。第九條　特區(qū)內(nèi)的行政機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)等單位，經(jīng)

《深圳市人民政府關(guān)于廢止＜深圳經(jīng)濟特區(qū)外貿(mào)企業(yè)進出口業(yè)務管理暫行規(guī)定＞等5件規(guī)章的決定》，已經(jīng)2002年4月29日市政府三屆五十五次常務會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布。自2002年7月11日起實施。市長　于幼軍 二00二年六月十日 深圳

產(chǎn)權(quán)關(guān)系不屬深圳市的外貿(mào)企業(yè)（統(tǒng)稱駐深圳企業(yè)）出口計劃由其上級主管部門下達，其上繳外匯、、出口退稅、結(jié)匯等按國家有關(guān)規(guī)定辦理。駐深企業(yè)在特區(qū)經(jīng)營對外貿(mào)易，應接受特區(qū)主管部門的管理和監(jiān)督，定期向主管部門報送進出口統(tǒng)

深圳經(jīng)濟特區(qū)外貿(mào)企業(yè)進出口業(yè)務管理暫行規(guī)定

1、定位好自己。不要忙成救火隊員，哪里需要去那里，這樣管理很累。不要定位自己是大采購員、大跟單員；2、做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌。要提前規(guī)劃好做的事情，提前做好外貿(mào)整體體系的搭建和建設，如果沒有做，要抓緊完成，這是企業(yè)治理

公司鼓勵交流，學習和互相幫助，比如：阿里巴巴公司提供的業(yè)務培訓要求必須到場，而且做好學習筆記，阿里巴巴后臺外貿(mào)服務部要充分利用，加強和阿里巴巴外貿(mào)服務人員的溝通和學習，

2、培育員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。要不斷通過鼓勵、鞭策更多人學會發(fā)現(xiàn)團隊問題，爭對各個問題提出解決方案和思路，并獎勵這些好的方案和思路；這樣其實就是讓更多管理者在監(jiān)督公司，比你一個人監(jiān)督輕松很多。要學會借力，

1、組建一個外貿(mào)團隊要先把你的構(gòu)架搭建好，就是要先布好局。根據(jù)工作要求設定好職位，只有好的分工才有好的合作。2、要有循序漸進的育人計劃。人還是自己培養(yǎng)出來的更合適，人員的培養(yǎng)及晉升要有梯度。從基礎(chǔ)的培養(yǎng)到下

外貿(mào)公司如何管理業(yè)務團隊

　　　　　　　　　　　　　　　深圳市人民政府令 　　　　　　　　　　　　　　　　（第115號） 《深圳市人民政府關(guān)于廢止＜深圳經(jīng)濟特區(qū)外貿(mào)企業(yè)進出口業(yè)務管理暫行規(guī)定＞等5件規(guī)章的決定》，已經(jīng)2002年4月29日市政府三屆五十五次常務會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布。自2002年7月11日起實施。 　　　　　　　　　　　　　　　 市長　于幼軍 　　　　　　　　　　　　　　　 二00二年六月十日 深圳市人民政府關(guān)于廢止《深圳經(jīng)濟特區(qū) 外貿(mào)企業(yè)進出口業(yè)務管理暫行規(guī)定》等5件規(guī)章的決定 為履行中國作為世界貿(mào)易組織成員的義務，根據(jù)《中國加入議定書》和《中國加入工作組報告書》以及有關(guān)法律規(guī)定，深圳市人民政府決定廢止下列深圳經(jīng)濟特區(qū)規(guī)章： 1.深圳經(jīng)濟特區(qū)外貿(mào)企業(yè)進出口業(yè)務管理暫行規(guī)定（1993年4月28日市政府令第9號發(fā)布） 2.深圳經(jīng)濟特區(qū)加快高新技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行規(guī)定（1993年10月21日市政府令第16號發(fā)布） 3.深圳經(jīng)濟特區(qū)典當規(guī)定（1993年11月7日市政府令第17號發(fā)布） 4.深圳經(jīng)濟特區(qū)進一步簡化進口審批手續(xù)的規(guī)定（1994年1月29日市政府令第21號修訂發(fā)布） 5.《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設工程招標投標條例》實施細則（1997年5月17日市政府令第61號發(fā)布）
第一條　為支持經(jīng)濟特區(qū)對外經(jīng)貿(mào)事業(yè)的發(fā)展，深化外貿(mào)體制改革，根據(jù)《中華人民共和國對外貿(mào)易法》，特制定本辦法。第二條　本辦法所指的經(jīng)濟特區(qū)生產(chǎn)企業(yè)，系指在深圳、珠海、汕頭、廈門、海南五個經(jīng)濟特區(qū)內(nèi)依照《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》登記注冊的生產(chǎn)性企業(yè)（不含外商投資企業(yè)，以下簡稱“生產(chǎn)企業(yè)”）。第三條　對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部（以下簡稱“外經(jīng)貿(mào)部”）負責制訂生產(chǎn)企業(yè)自營進出口權(quán)自動登記的統(tǒng)一政策，深圳、珠海、汕頭、廈門、海南五個經(jīng)濟特區(qū)的外經(jīng)貿(mào)主管部門負責本特區(qū)生產(chǎn)企業(yè)自營進出口權(quán)自動登記的具體實施和管理。第四條　同時具備以下條件的生產(chǎn)企業(yè)可申請自營進出口權(quán)： 　　一、已經(jīng)在經(jīng)濟特區(qū)工商部門依法注冊登記并具有法人資格，注冊資金在200萬元以上； 　　二、企業(yè)有固定的生產(chǎn)場所、生產(chǎn)設備并已投入生產(chǎn)； 　　三、企業(yè)有明確的經(jīng)營范圍； 　　四、企業(yè)具有其經(jīng)營對外貿(mào)易所必須的場所、資金和專業(yè)人員； 　　五、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。第五條　凡要求開展自營進出口業(yè)務的生產(chǎn)企業(yè)，可向其所在特區(qū)的外經(jīng)貿(mào)主管部門提出申請。外經(jīng)貿(mào)主管部門應在十五個工作日內(nèi)對符合條件的生產(chǎn)企業(yè)的申請予以登記，并頒發(fā)《自營進出口登記證書》。企業(yè)憑登記證書到海關(guān)、商檢、外匯、工商、稅務等管理部門辦理有關(guān)手續(xù)后，開展自營進出口業(yè)務。對不符合條件的生產(chǎn)企業(yè)的申請不予登記，并于十五個工作日內(nèi)退回申請同時通知不予登記的理由。第六條　已具有自營進出口經(jīng)營權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)如發(fā)生工商變更登記或注銷登記，應先向原外經(jīng)貿(mào)主管部門的登記機關(guān)辦理自營進出口權(quán)的重新登記或注銷登記。第七條　生產(chǎn)企業(yè)申請登記須填寫特區(qū)外經(jīng)貿(mào)主管部門統(tǒng)一印制的生產(chǎn)企業(yè)自營進出口權(quán)登記申請表，同時提交如下文件： 　　一、生產(chǎn)企業(yè)基本情況的介紹（包括自有資產(chǎn)、廠房面積、人數(shù)、生產(chǎn)設備的類別和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品、年產(chǎn)量等）； 　　二、工商營業(yè)執(zhí)照復印件（提供正本核對）；　 　　三、具有法定資格的驗資機構(gòu)出具的驗資報告； 　　四、申請的進出口商品目錄； 　　五、企業(yè)法定代表人任職文件和身份證明、住地和電話號碼。第八條　生產(chǎn)企業(yè)自營進出口業(yè)務范圍： 　　一、經(jīng)營本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品的出口業(yè)務； 　　二、經(jīng)營本企業(yè)生產(chǎn)所需的機械設備、零配件、原輔材料的進口業(yè)務； 　　三、盡管有本條第一、二款的規(guī)定，但未經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準，不得經(jīng)營國家組織統(tǒng)一聯(lián)合經(jīng)營的16種出口商品的出口業(yè)務及國家實行核定公司經(jīng)營的14種進口商品的進口業(yè)務。第九條　已經(jīng)登記的生產(chǎn)企業(yè)，獲得自營進出口權(quán)后，應在特區(qū)內(nèi)口岸報關(guān)，在特區(qū)內(nèi)自營進出口業(yè)務。第十條　獲得自營進出口權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)，要遵守國家的外經(jīng)貿(mào)政策和法令、法規(guī)。其進出口業(yè)務要接受當?shù)赝饨?jīng)貿(mào)主管部門的指導和監(jiān)督，要服從進出口商會的協(xié)調(diào)。第十一條　特區(qū)各外經(jīng)貿(mào)主管部門對獲得自營進出口權(quán)登記的生產(chǎn)企業(yè)開展進出口業(yè)務，要積極支持，做好服務工作，同時進行規(guī)范化管理，并根據(jù)各特區(qū)本地的實際情況，建立年度考核制度。第十二條　生產(chǎn)企業(yè)在本辦法執(zhí)行過程中，對特區(qū)外經(jīng)貿(mào)主管部門做出的決定不服，可根據(jù)《行政復議條例》向外經(jīng)貿(mào)部申請復議。第十三條　本辦法由外經(jīng)貿(mào)部負責解釋。第十四條　本辦法自發(fā)布之日起施行。
　　人事、行政是職業(yè)的代名詞,人事主要包括人力資源(人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關(guān)系管理）和政府部門的相應事務；行政主要包括后勤工作（飯?zhí)谩⑺奚?、清潔、消防、安全等）和相應政府部門事務。 　　主要的工作有： 　　一、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關(guān)業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。 　　二、人力資源管理與開發(fā) 　　1、組織架構(gòu)的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 　　2、招聘使用： 　　提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 　　3、工作報酬： 　　制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 　　4、培訓開發(fā)： 　　現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 　　提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 　　5、人員考核： 　　主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 　　三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 　　運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 　　四、負責總務管理 　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 　　五、安全保衛(wèi) 　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。 　　六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 　　七、塑造企業(yè)形象 　　1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。 　　2、企業(yè)環(huán)境形象 　　因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。 　　3、企業(yè)員工形象 　　制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。 　　總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 　　請給予最佳答案并采納!謝謝!!
1) 在部長領(lǐng)導下負責公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見 2） 負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進工作。 3） 負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。 4） 具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。 5） 具體負責員工戶藉調(diào)動、職稱評定、住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù) 6） 負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償 7） 負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作 8) 完成人事部部長臨時交辦的其他任務。