一、MRO行業(yè)的痛點有哪些1、采購品類眾多，采購分散與構成最終產品的直接物料（BOM）不同，MRO產品品類非常繁雜，且產線跨度大，這對于企業(yè)供應鏈管理也是一項大的挑戰(zhàn)。2、MRO產品的價格不透明許多MRO使用方因需求量不高，大

3、營銷過程中痛點比較多，在平臺營銷的過程中，物流倉儲，配送能力較弱，價格沒有優(yōu)勢，國際結算方式沒有發(fā)展為多元化，導致有不少國家由于這些個原因不能正常的使用國內的跨境電商平臺。易族智匯Javashop專業(yè)做電商系統(tǒng)開發(fā)，

1、信息不完整：企業(yè)在進銷存管理中，由于信息不完整而導致決策失誤。2、無法及時響應市場變化：由于信息量大而分散，使得企業(yè)難以及時響應市場變化。3、安全性差：由于傳統(tǒng)的進銷存管理方式是人工處理的，對企業(yè)來說安全性較差。

不僅如此，2021年前三個季度，不少行業(yè)面臨緊張的原材料短缺和物流延誤，原材料價格不斷上漲，而貨物運輸效率低下更是成為了企業(yè)們的普遍痛點。因此，在這個時期，企業(yè)需要更加注重市場調研、產品優(yōu)化和服務升級，以滿足消費者

現在中小微外貿企業(yè)的痛點有哪些?

這個問題在短時間內很難解決。原因也非常簡單，因為即便我們的出口生意很好，但全球各地的其他地區(qū)的出口生意并沒有那么好，這都意味著很多地區(qū)的集裝箱始終處在空箱的狀態(tài)，他們不可能運送一些空的集裝箱到其他港口。我覺得

鹽田國際表示，將從增加資源和人力投入、優(yōu)化出口重柜預約制度、升級臨港及周邊倉儲服務、大力推廣組合港等多方面著手，積極幫助我市企業(yè)解決海運物流問題。針對部分企業(yè)提出的個性化需求，鹽田國際和鹽田港股份表示將加大與重點企業(yè)

我認為從目前的一個狀況來看，應該加強對新冠疫情的防控工作，同時對集裝箱要有一個宏觀的調控政策，只有這樣才能保證行業(yè)對集裝箱的需求量穩(wěn)定回升，不僅能保證出口貿易的平穩(wěn)運行發(fā)展，還能讓出口貿易賺取更多的外匯。總結：

與此同時，各大港口也在積極爭取海運空箱的回流。近日，一艘滿載標準箱的貨輪，緩緩靠攏寧波港，與以往不同的是，全船13000多個集裝箱都是空箱。船舶靠岸之后，這些空箱將被優(yōu)先卸載，發(fā)往全國。中歐班列成香餑餑 在海運不

”山東港口青島港前灣集裝箱碼頭公司副總經理張軍介紹，“為保障山東以及沿黃流域的外貿貨物出口，我們采取了很多辦法，一是開辟新的航線，平均每個月增加兩條航線；二是增加外貿加班船，每個月都有四五十班加班船；三是爭攬

如果貨物實在是緊急的話，可以選擇空運，只是運費要更加高一些而已。而集裝箱短缺的問題，不單單與訂單量暴增有關，還有一點就是國際航運路線減少了，由于疫情的持續(xù)，很多航運公司都在減緩航線，避免受到疫情的影響。包括此前

外貿企業(yè)仍然“一箱難求”,缺箱海運難題該如何解決?

從企業(yè)類型看，生產企業(yè)成交18.58億美元，占比41.21％；外貿企業(yè)成交23.4億美元，占比51.91％；工貿企業(yè)成交3.07億美元，占比6.8％。5、今年紡織品服裝出口存在的困難 美國是我紡織品出口的主要市場，與美國紡織品

當前外貿企業(yè)面臨四大突出困難：一是國際海運效率低、價格高；二是人民幣匯率波動加大，企業(yè)出現了“有單不敢接、出口不盈利”的現象；三是原材料價格上漲，提高企業(yè)成本。如1—5月份，鐵礦砂和銅金礦進口均價分別上漲75%和

國際貿易的買賣雙方見面不是很容易，在時間，地理位置上有一定的難度，因此跟彼此約好時間在哪個展會上見面，供應商帶著新開發(fā)的產品參加展會，給老客戶說自己的發(fā)展狀況加深一下彼此的合作關系．展會真實性強，買家和供應商可

外貿工廠存在的困難和問題分為四個，第一個是人才的缺失，第二個是風險比較大，容易受到匯率波動的影響，第三個是成本比較高，為外貿平臺成本高，參展成本高，團隊成本高等，第四個就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

2)財務風險 財務風險包括舉債籌措資金給會展企業(yè)的財務帶來的不確定性，以及會展活動舉辦方企業(yè)資金投入所帶來的不確定性。如果舉辦會展活動的資金是企業(yè)舉債籌措來的，息稅前資金利潤率和借人資金利息率之差可能具有很大的不確

外貿企業(yè)參加展會的困難

外資企業(yè)財大氣粗，在聘請外代打擊知識產權侵權方面反而更為有力；存在的困難可能就在于外資畢竟是外資，雖然有外代律師代理打擊侵權，但是畢竟是外資，對其中的內情可能不是非常了解；再有就是外企牌子一般比較響，潛在的侵權

有生活習慣差異引起的 譬如，清代鴉片戰(zhàn)爭前，中外貿易形成巨大貿易順差，原因外國對中的瓷器、茶葉、絲綢需求量非常的旺盛，而外國人卻在賣諸如刀叉之類的東東給我們，這些東西并不能為普通中國百姓所接受，所以導致了很大的貿

不論內外資,營商環(huán)境都是企業(yè)最看重的。營商環(huán)境好不好,市場主體最有發(fā)言權。在近日召開的第三屆跨國公司領導人青島峰會上,多位跨國公司負責人就中國營商環(huán)境的營造、跨國公司在華投資意愿等發(fā)表觀點。中國營商環(huán)境的巨大改變給他們留

外資企業(yè)的生存情況確實比較困難，這個情況其實不僅發(fā)生在國內，因為全球范圍內的外資企業(yè)的發(fā)展都會遭遇一定的難題。之所以會出現這種情況，主要是因為美聯儲在不斷加息，這個方式也會導致全球范圍內出現一定的通貨膨脹的問題，甚

外資企業(yè)面臨的最大困難是什么

中國企業(yè)在國外合資時遇到的問題和困難： 中國的合資企業(yè)都面臨著制度沖突、文化沖突。制度沖突實際上就是兩種機制，來自國外的市場機制和國有企業(yè)原有的計劃經濟機制。另外一個就是文化沖突，國內有一種民族化的情緒，認為跨國公司到中國來是占領市場，是把我們的錢賺走，而且企圖控制這個企業(yè)。在知識產權保護方面雙方也有不同的看法，中方總是認為外方不肯拿技術過來，外方認為我的技術、知識產權現在還不能得到很好的保護。所以，這樣就產生了很大的問題，在中國好像認為這么合資下去，中國的汽車工業(yè)就沒有自己的了，外方也認為，再進一步的發(fā)展也非常困難，于是提出能不能獨資、能不能控股這樣的要求。 在中國方面也有一些誤解，比如說和外方商談一件事情，外方不同意，它認為外方想控制這個企業(yè)，自己沒有話語權了，有人打一個比方，兩口子商量買一種東西，女方不同意，男方也就不買了。但是我說這個比方是不合適的，為什么呢？在中國的家庭里，女方說得算的，是絕對控股的，在合資企業(yè)里面，雙方都有平等發(fā)言的權利，你的意見別人不同意，并不等于誰要絕對控制這個企業(yè)，所以我覺得這一點上應該溝通，從文化上交流。我覺得有些企業(yè)做得比較好，我知道有的合資企業(yè)他們差不多要吵架，最后吵到現在，可能都快過不下去了，已經有過過不下去的了。應該說有的企業(yè)之間合作得很好，有一個企業(yè)中方的高層和外方的高層每個月至少約著打一次高爾夫，外方的高層教會中方的高層，這是一個很好的象征。另外有的合資企業(yè)提出來，外方母體和中方母體之外創(chuàng)造合資企業(yè)的文化，這也是一個很好的思路。外方企業(yè)到中國來，中國有一句話叫：入鄉(xiāng)隨鄉(xiāng)、入俗隨俗，強龍不壓地頭蛇，所以你總要和當地的人合作，總要了解和適應情況，文化上的溝通也是非常重要的。 1，我國中外合資企業(yè)的特點 中外合資企業(yè)是我國80年代開始大力發(fā)展國民經濟，實行改革開放政策，在特定的經濟發(fā)展環(huán)境中，特定的經濟發(fā)展時期所發(fā)展和產生的一批企業(yè)。根據《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法》的定義，中外合資企業(yè)亦稱股權式合營企業(yè)，由外國公司、企業(yè)和其他經濟組織或者個人同中國的公司、企業(yè)或者經濟組織，依照中國的法律和行政法規(guī)，經中國政府批準，在中國境內的，由雙方共同投資、共同經營，按照各自的出資比例共擔風險、共負盈虧的企業(yè)。 從企業(yè)性質來講，中外合資企業(yè)屬于有限責任公司。除了具備所有法人制企業(yè)的特點之外，中外合資企業(yè)由于其投資合作雙方的特殊性，合資公司還具有以下特點： 第一，中外雙方投資者共同出資，共同經營，共擔風險，共負盈虧，以出資額為限承擔有限責任；第二，＿般來說，外方合資經營者出資比例不應低于25％，否則不能享受中國政府關于合資企業(yè)優(yōu)惠政策的待遇；第三，董事會是合資企業(yè)最高權利機構。 截止到2002年底，我國共批準外商投資企業(yè)42．42萬個，合同外商投資總額8280．60億美元，實際投人外資4479．66億美元，成為世界利用外商直接投資最多的國家.外商投資企業(yè)已經成為中國經濟具有巨大影響力的一類主體。隨著中國經濟的發(fā)展，世界﹁體化的趨勢，外資的國民化待遇、合資企業(yè)的股權結構分散，此類企業(yè)最終將成為普通法人主體的公司。但是，從中國經濟發(fā)展的特點看，在今后較長的一段時間中，此類企業(yè)還將發(fā)揮著巨大的作用，成為影響中國國民經濟的重要經濟力量。 2，我國中外合資企業(yè)公司治理中遇到的問題 雖然《中外合資經營企業(yè)法》明確規(guī)定了中外合資企業(yè)的董事會職權，經營管理層的職權，但是“公司治理是對公司中各種活動的總體控制，它涉及到公司長期目標和計劃的確定，實現目標和計劃所需的正確管理結構(組織、體制、人員)。同時要確保各種結構功能，包括保持公司名譽、聲望以及對各種相關團體負起應有的責任。” 一方面，由于中外合資企業(yè)是特定時期內的經濟主體，決定著這類企業(yè)在發(fā)展過程中公司治理遇到的普遍問題；另一方面，由于雙方母體投資公司文化差異，導致了管理方法和目標的差異，使得部分合資企業(yè)在合資后沒有達到預期的目標。 中國目前的合資企業(yè)公司治理中出現的問題集中表現在以下幾點。 2．1雙方發(fā)展戰(zhàn)略差異使得合資企業(yè)發(fā)展目標缺乏延續(xù)穩(wěn)定 中外合資企業(yè)在特殊的歷史條件下誕生，因此投資者雙方存在著不同的戰(zhàn)略目標。從外方投資者看，在中國設立中外合資企業(yè)是進人中國市場的第一步，是跨國企業(yè)全球生產經營網絡建設的重要組成部分。所以。對于外方母公司來說，市場戰(zhàn)略、經濟價值以及企業(yè)文化的輸人都具有重要戰(zhàn)略意義，而非純粹地追求利潤最大化。 從中方投資者看，引進外資的同時，發(fā)展本國經濟，壯大企業(yè)經濟發(fā)展的總量，同時將先進的管理經驗和先進的經營引人中國，“引進一學習一消化一發(fā)展”在80年代后期直至90年代成為中國合資企業(yè)的一種普遍存在的自我提高方式。 所以說，雙方投資者的戰(zhàn)略目標的共同之處成為雙方攜手合作的基礎，但是戰(zhàn)略目標的差異性也成為合資企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。在某一時期內，從外方投資者的戰(zhàn)略要求看，為了符合全球戰(zhàn)略布局，以市場利益為重；但是中方投資者認為，解決經濟發(fā)展是解決企業(yè)發(fā)展的當務之急，所以成立初期制定的戰(zhàn)略目標到了一定時期，戰(zhàn)略方向的不一致就形成了。此類戰(zhàn)略目標的差異，使得合資企業(yè)紛紛提早結束合資經營期，在電子消費品行業(yè)案例較多。 2．2 雙方經營文化差異使得合資企業(yè)管理文化沖突時有發(fā)生 根據國內合資企業(yè)的經營情況，從最高機構董事會到經理層，再從經理層到員工隊伍，由于中外文化差異造成的管理文化沖突比較多。外方投資方由于受本國企業(yè)長期的影響，在工作的方法、處理問題的態(tài)度上往往比較直接、明了、高效；而中方投資方因為長期處在中國傳統(tǒng)文化的熏陶下，含蓄、婉轉，兩者之間具有一定的差異。 這種差異，在公司治理方面表現為：董事會和經理執(zhí)行層不同人員受母體文化影響較大，使得管控關注要點和工作方法的要點不一，從而不利于企業(yè)的整體發(fā)展。 這種差異，在公司治理上也表現為：從董事會到經理執(zhí)行層，從執(zhí)行層到公司員工不同層面的溝通方式差異，使得企業(yè)治理信息不對稱。 2．3 雙方管控重點差異使得合資企業(yè)本身利益得不到保證 中外合資企業(yè)在公司治理方面特別在實際操作中普遍遇到的一個困惑是：雙方管控的重點差異，這種差異既有管控的重疊，又有管控的盲區(qū)。外方投資者在實際運作中強調對財務的管控、技術的管控，認為這些都是企業(yè)的經濟命脈，也是跨國境管理的重點。特別是財務管控，要求財務系統(tǒng)的集成，并且往往還要派駐“財務總監(jiān)”的人員，這種財務管控的作用已經超過了以往財務監(jiān)督的職能，更加表現為“企業(yè)資源的管理，經濟價值的管理，戰(zhàn)略和業(yè)務參與”等多項功能。 而中方投資者被要求在本地市場、本地人力資源等方面進行管理，這些分工使得一些企業(yè)在運作過程中，條線過分明確，而且受到溝通機制、溝通條件的影響，使得企業(yè)管理職能不能有效發(fā)揮。部分管理職能由于雙重領導而產生的重疊，而部分管理職能卻因主管領導不力而產生管理盲區(qū)。 此外，在實際運作中，外方投資者對企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心研究能力予以特別保護，在有償輸出的情況下，也不會完全徹底地傳授給合資企業(yè)。這不利于合資企業(yè)的成長以及中方投資者對整個公平、公正、互助合作的認同。 3 SAIC中外合資企業(yè)公司治理成功模式 上海汽車工業(yè)(集團)總公司是我國汽車工業(yè)的特大型企業(yè)集團之一，主要從事轎車、客車、載重車、拖拉機、摩托車等整車及配套零部件的研發(fā)、生產、貿易、金融和服務，是我國第一家進人世界500強的地方性企業(yè)。80年代以后，緊緊抓住中國改革開發(fā)的政策，加速引進外資，至2004年底已經先后成立了60多家中外合資企業(yè)，同大眾、通用、博世、福特等眾多世界500強公司建立了合作關系，并且95％以上的合資企業(yè)在運作上取得了成功。 從1985年第一家中外合資企業(yè)——上海大眾汽車有限公司開始，上汽集團對合資企業(yè)在公司治理方面取得了一些寶貴的經驗，重點發(fā)展了兩種公司治理的模式：董事會領導下執(zhí)行管理委員會和董事會領導下總經理負責制，這兩種模式既有共性，又有特性： (1)明確董事會在企業(yè)中最高權利機構的作用。董事會職能根據《中外合資經營企業(yè)法》，在公司章程、合資合同中體現；明確董事會議事制度，建立定期的董事會議溝通機制；明確董事會溝通方式，建立董事會秘書制度，形成正式與非正式溝通機制；明確董事會管控重點，達成一致認識，便于執(zhí)行經理層的日常操作。 　　 (2)董事會運作中，雙方董事要克服文化差異、戰(zhàn)略差異，注重溝通，以合資企業(yè)戰(zhàn)略利益為重，而不偏袒任何合資一方的利益。上汽集團總裁胡茂元同志在上海通用汽車有限公司籌建過程中提出“4S合作理念”，即STUDY(學習)、SGMFIRST(合資公司利益第一)、STANDARDIZATION(標準管理)、SPRING(柔性工作)。 (3)探索執(zhí)行管理委員會和總經理負責制兩種治理結構。執(zhí)行管理委員會是由4～6個中外雙方投資者委派，董事會任命的公司高管人員，擔任執(zhí)行經理，對經營過程中重大問題需要共同商議決定，共同決策，共擔風險，執(zhí)行董事會決策的執(zhí)行管理方式；總經理負責制是中外雙方投資者共同商議，董事會任命，中外雙方定期輪換的總經理全面負責制度，根據企業(yè)所從事的行業(yè)，所經營的業(yè)務，決定不同的執(zhí)行層管理機構，在董事會領導下，開展工作。 4 未來中外合資企業(yè)發(fā)展趨勢和公司治理的特點 奧利弗在《治理機制》一書中指出“每種一般的治理模式(市場、混合經濟、等級制等等)都是某種獨特形式的契約法所支持，并在許多重要方面由這種形式的契約法所界定。”中外合資企業(yè)的公司治理模式也是在中國特定的法律環(huán)境中，所孕育和發(fā)展起來的公司治理機制的一種特殊的形式。 從中國經濟發(fā)展的趨勢看，中外合資企業(yè)的發(fā)展會因中國加人世界貿易組織，其整個運作方式和管理方式都不斷與之接軌，使得整個制度不斷完善。所以，中國目前的中外合資企業(yè)必定存在著股權多元化、信息披露規(guī)范、職業(yè)經理人本地化等多種趨勢。因此，中外合資企業(yè)的企業(yè)治理的特點也將呈現以下趨勢：第一，多元化股權結構以后，引進獨立董事制度。從公司治理理論看，“內部人控制”體制在一定的時候，隨著公司規(guī)模的擴大以及資本市場的成熟，引進外部獨立董事，規(guī)范決策程序，是中外合資企業(yè)在成長過程中不可缺少的一種有效公司治理方式。第二，信息披露規(guī)范及時。企業(yè)規(guī)模和所有權發(fā)展后，公司管理層和所有者之間信息互通的難度也增加，同時必要性和及時性也增強，組織之間信息交換的交易成本也急劇增加。但是規(guī)范、透明、及時的信息披露，是公司股東對于公司經營層所必須的要求。
外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面： （一） 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ； （二） 中國金融業(yè)體制相對落后； （三）國家對投資活動監(jiān)管不到位； （四）金融業(yè)不公平待遇； （五）金融業(yè)高級人才匱乏。