面對激烈的市場競爭,對中國電信進(jìn)行SWOT分析,也許能讓大家對中國電信未來的發(fā)展有一個清醒的、客觀的認(rèn)識。 中國電信的優(yōu)勢(strength)和劣勢(weakness)分析 自20世紀(jì)80年代中期起,中國電信經(jīng)歷了近20年的高速發(fā)展,已經(jīng)形成了規(guī)模效益。

通過以上幾個方面的分析，我們對博鰲賓館進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略分析，其SWOT戰(zhàn)略分析要素設(shè)計如下： 內(nèi)部條件 1， 戰(zhàn)略目標(biāo) 2， 服務(wù)能力 3， 市場營銷能力 4， 管理能力 5， 人力資源 外部條件 1， 衛(wèi)崗經(jīng)濟環(huán)境 2， 衛(wèi)崗酒

星巴克SWOT分析:優(yōu)勢：星巴克集團(tuán)的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。劣勢：星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。機會：新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會銷售咖啡。威脅：咖啡和奶制品成本的上升。

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以

1.2 中小企業(yè)面臨良好的發(fā)展勢頭 企業(yè)是商業(yè)銀行最重要的客戶,建立穩(wěn)健的銀企關(guān)系,是商業(yè)銀行營銷活動的關(guān)鍵。分析我國企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢,國有企業(yè)仍是國有商業(yè)銀行營銷的重點,但除此之外,為開辟企業(yè)市場,無論是國有商業(yè)銀行,還是中小股

我國中小企業(yè)國際貿(mào)易的swot分析

所謂組織措施是指為出口商提供綜合服務(wù)的組織機構(gòu)，它主要包括：(一)國際商會 很多國家和地區(qū)都有自己的商會組織，由進(jìn)出口貿(mào)易商組成的商會組織，往往稱為國際商會，例如中國國際商會。(二)貿(mào)易促進(jìn)委員會 商會往往是由貿(mào)易商

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級；加快從粗放型增長向集約型增長的轉(zhuǎn)變；加大教育投入力度,提高國民素質(zhì)；加大創(chuàng)新投入,鼓勵創(chuàng)新；中西東部均衡增長,建立新的貿(mào)易增長極.

各國鼓勵出口的措施有很多。例如：匯率補貼。即通過對進(jìn)出口的商品規(guī)定不同的匯率來鼓勵出口即對鼓勵出口的商品使用優(yōu)惠匯率。②外匯留存。即規(guī)定出口換匯者可按一定比例從所得外匯中留存部分外匯，自行支配。③外匯轉(zhuǎn)移證。即

包括出口信貸、出口信貸國家擔(dān)保制、出口補貼、經(jīng)濟特區(qū)等措施，以促進(jìn)本國商品的出口，開拓和擴大國外市場。主要是稅收優(yōu)惠，包括出口減稅、免稅、退稅等。

限制進(jìn)口與鼓勵出口的政策有：1、鼓勵國際貿(mào)易的措施：（1）補貼：補貼是政府對企業(yè)提供的貨幣或財政支持，其目的是鼓勵出口、刺激生產(chǎn)、降低出口價格、加強出口商品的國外競爭力，包括直接補貼和間接補貼兩種形式；（2）出口融

1. 利用資本輸出帶動商品輸出。2. 出口信貸。3. 出口補貼。4. 外匯傾銷。5. 商品傾銷。6. 宏觀調(diào)和。7. 建立自由貿(mào)易區(qū)。8. 出口加工區(qū)。9. 發(fā)放出口信貸。10. 政府直接采購。11. 鼓勵民間采購。12. 稅收減免。13

促進(jìn)進(jìn)出口的措施

(3)目前國內(nèi),對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段,研究的潛力還很大。12、品牌延伸的問題與對策[提示](1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,企業(yè)的多角化不斷擴展,品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用,但

美國和歐盟的一些國家相當(dāng)數(shù)量企業(yè)倒閉，還有大量企業(yè)經(jīng)營萎縮，失業(yè)率上升，失業(yè)人數(shù)增加，國內(nèi)外需求不足。由于世界范圍內(nèi)需求不足現(xiàn)象的廣泛存在，使得世界市場產(chǎn)品和勞務(wù)價格也隨之大幅度下降，這給我國產(chǎn)品的出口和勞務(wù)的輸出

其次，推進(jìn)自主創(chuàng)新。以自主創(chuàng)新進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場競爭力，加快完善自主創(chuàng)新機制，促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新產(chǎn)品的出口。再次，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。掌握政府投資的領(lǐng)域和規(guī)模，充分發(fā)揮市場配置資源的作用。政府投資應(yīng)向自主創(chuàng)新能力強

一是按固定資產(chǎn)劃分，如印度、馬來西亞等。二是按生產(chǎn)和銷售能力劃分，例如，美國、英國等發(fā)達(dá)國家采用年銷售收入指標(biāo)來劃分。三是按從業(yè)人數(shù)劃分，日本商業(yè)服務(wù)業(yè)中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是50人以下。改革開放30多年，我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展

淺談我國中小型外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀、問題及應(yīng)采取的對策

關(guān)鍵字 中小企業(yè) 營銷創(chuàng)新 策略 1 中小企業(yè)營銷創(chuàng)新的必要性 首先,現(xiàn)實中的中小企業(yè)多數(shù)位于分散性行業(yè),由于集中成度、進(jìn)入障礙、模仿創(chuàng)新難度低等特點,這種分散性行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)總是在完全競爭與壟斷競爭兩種傾向中徘徊,要想牢牢把握市場

1、選擇適銷對路的產(chǎn)品策略是實現(xiàn)有效出口營銷的關(guān)鍵之一，我國中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的條件與特點，避開與強大競爭對手的直接抗衡，根據(jù)目標(biāo)市場的需要開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品項目的寬度、長度、深度。2、出口產(chǎn)品還需要

國際化戰(zhàn)略：隨著中國市場的逐步開放和國際化進(jìn)程的加快，中國企業(yè)需要制定國際化戰(zhàn)略，拓展海外市場，提高在全球范圍內(nèi)的競爭力。在實施國際化戰(zhàn)略過程中，中國企業(yè)需要注重文化差異、了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛头煞ㄒ?guī)，并積極與當(dāng)?shù)?/p>

為了滿足東道國的市場需求，企業(yè)可以采取跨國本土化戰(zhàn)略。3、 全球化戰(zhàn)略，又稱全球戰(zhàn)略，是指跨國公司從全球的角度實施綜合戰(zhàn)略，利用不同國家和地區(qū)的區(qū)域比較優(yōu)勢，分散和分配價值鏈中的所有環(huán)節(jié)和功能，有機結(jié)合。和綜合運營

(5)通過參加國內(nèi)外展覽會、交易會建立關(guān)系。這類活動的優(yōu)點是能和客戶直接見面，聯(lián)系的范圍廣；(6)利用國內(nèi)外的專業(yè)咨詢（這個得花錢哦，呵呵）其實用得最多的就是參展和網(wǎng)絡(luò)，參展來得直接，而且見面三分情嘛，但是花費

提高產(chǎn)品質(zhì)量：中國企業(yè)可以加強對產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。這樣可以在國際市場上贏得更多的消費者信任和口碑。不斷創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)在國際市場上獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。中國企業(yè)可以加強研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新

4、實行利基營銷策略 在激烈的國際市場競爭中，為了生存和贏得竟?fàn)巸?yōu)勢，必須盡量避免與大企業(yè)和外資企業(yè)、國外大企業(yè)等競爭強手進(jìn)行正面的交鋒，所以應(yīng)選擇那些強勢企業(yè)不在意或無暇顧及的細(xì)分“小市場”作為自己的目標(biāo)市場，

中國企業(yè)進(jìn)入全球市場,可以采取哪些經(jīng)營策略?

如果通過法津途徑無法解決,許可公司可能因此喪失其貿(mào)秘優(yōu)勢與技水秘密,更別提先前協(xié)議中的特許權(quán)使用費。 第二,出口策略隨著全球市場競爭日趨激烈,中國政府很早之前就成立了“中國對外貿(mào)易中心”,為選擇直接出口產(chǎn)品與服務(wù)的中小企業(yè)提供

簡述中小企業(yè)進(jìn)入國際目標(biāo)市場的途徑 我國中小企業(yè)進(jìn)入國際市場的現(xiàn)實途徑:委托生產(chǎn) 委托生產(chǎn)是指品牌擁有者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己所掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù),負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品,并控制銷售渠道,具體的加工任務(wù)則交給別的企業(yè)去做。從

中小企業(yè)要開展國際貿(mào)易必須克服其資本、技術(shù)、信息等方面的不足，克服的方法就是走中小企業(yè)聯(lián)合的道路，走與專業(yè)外貿(mào)公司聯(lián)合的道路，同時政府部門、相關(guān)的商會或部門要提供相應(yīng)支持。（一）中小企業(yè)之間聯(lián)合，組建出口導(dǎo)向的

國際貿(mào)易中以信用證為付款方式的居多,信用證的開證日期應(yīng)當(dāng)明確、清楚、完整。中國的幾家國有商業(yè)銀行,如中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行等,都能夠?qū)ν忾_立信用證(這幾家主要銀行的開證手續(xù)費都是開證金額的1.5‰)

加強貿(mào)易合作。貿(mào)易合作是實現(xiàn)國際貿(mào)易互利共贏的基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^加強貿(mào)易出口引導(dǎo)、開展貿(mào)易規(guī)劃和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方式，建立更加緊密的貿(mào)易合作關(guān)系。推動多邊主義。積極參與全球經(jīng)濟治理體系和國際貿(mào)易組織，強化政府間貿(mào)易合作，推進(jìn)

為提高服務(wù)效率，建議采取以下措施：一是多次舉辦中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對全轄中小企業(yè)客戶經(jīng)理進(jìn)行集中培訓(xùn)；二是設(shè)立農(nóng)業(yè)小企業(yè)客戶服務(wù)專門崗位；三是編制《銀行農(nóng)業(yè)小企業(yè)短期貸款調(diào)查指引》、《小企業(yè)辦貸流程》，規(guī)范操作

中小企業(yè)如何開展國際貿(mào)易

有了公司就該申請進(jìn)出口權(quán)了，申請的條件是： 一、外貿(mào)流通型的注冊資金要在100萬，部分經(jīng)濟性質(zhì)。 二、自營型的要50萬。符合上面的條件了你再申請，否則，白跑。 申請材料有： 一、企業(yè)申請進(jìn)出口權(quán)報告，別說你不會寫，實在不會的上網(wǎng)搜索去。 二、工商營業(yè)執(zhí)照副本的復(fù)印件，這個就是你上邊申請的工商所批準(zhǔn)的然后發(fā)的本本，對了，凡是申請公司名字前是中國啊，國家啊，國際啊，還有中關(guān)村什么的都要國家工商總局批準(zhǔn)的 三、稅務(wù)登記證副本復(fù)印件，國稅和地稅都要的，這個也好弄，找個復(fù)印機就可以了 四、組織機構(gòu)代碼證副本復(fù)印件，方法同上。 五、企業(yè)法人身份證復(fù)印件，方法同上。 六、驗資報告復(fù)印件，方法同上。 七、進(jìn)出口資格申請表
隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟活動中扮演著越來越重要的角色。由于市場競爭日益激烈，中小企業(yè)為了生存和發(fā)展，紛紛走出國門，積極開拓海外市場，逐漸成為了我國對外貿(mào)易的生力軍。但是，我們也看到了它們在開拓國際市場中存在著諸多的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。筆者通過多年與中小企業(yè)的接觸，通過對企業(yè)國際貿(mào)易的現(xiàn)實狀況的了解，構(gòu)思了這篇論文。希望以此來肯定中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟和國際貿(mào)易中作用和地位，幫助中小企業(yè)更加有效地參與國際貿(mào)易。 本論文從結(jié)構(gòu)上分為四章，主要內(nèi)容如下： 第一章，導(dǎo)論 本章首先介紹了目前的國際經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，這對中小企業(yè)來說即是機遇又是挑戰(zhàn)。同時還介紹了中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟和對外貿(mào)易中的地位。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展不可或缺的推動力量，是解決就業(yè)問題的主要渠道之一。近年來，我國中小企業(yè)積極參與國際貿(mào)易，成為我國出口迅速增長的主要促進(jìn)力量。 第二章，中小企業(yè)參與國際貿(mào)易的收益 本章分析了中小企業(yè)參與國際貿(mào)易的原因以及它們可以通過國際貿(mào)易獲得的收益。我國加入WTO后，國內(nèi)市場的競爭越來越激烈，走出國門是中小企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。而在參與國際貿(mào)易的過程中，迫使它們的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式得到了改善，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，甚至企業(yè)的觀念和思維方式也發(fā)生了變化，這些都增強了中小企業(yè)的整體競爭力。 第三章，中小企業(yè)在國際貿(mào)易中的特點和優(yōu)勢以及存在的問題 本章首先介紹了中小企業(yè)在參與國際貿(mào)易過程中具有的特點和優(yōu)勢。這些特點包括行業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；經(jīng)營和貿(mào)易方式；地區(qū)的分布。所具有的優(yōu)勢主要包括企業(yè)的市場導(dǎo)向性強、靈活性強和很強的企業(yè)家精神。 最后，本章中羅列出了一些中小企業(yè)在國際貿(mào)易中普遍存在的問題。這些問題可以歸納為外部問題和內(nèi)部問題兩大類。外部問題是指中小企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境問題，主要是政府政策和社會缺乏扶持所造成的。內(nèi)部問題是企業(yè)自身的問題，企業(yè)的技術(shù)水平低、創(chuàng)新能力差，管理水平普遍不高，加之受規(guī)模和實力的限制，造成信息閉塞，難以把握市場變化，進(jìn)入國際市場風(fēng)險大且困難；受技術(shù)、資金的限制，難以追趕同行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐。由于開發(fā)能力弱，不少企業(yè)靠同行之間的無序競爭、過度競爭和競相壓價求得自身短期利益，因而利潤大量流失，反之更加限制了企業(yè)開發(fā)能力及擴大規(guī)模的可能性。這成為了制約我國中小企業(yè)發(fā)展的突出矛盾。 第四章，中小企業(yè)更有效參與國際貿(mào)易的進(jìn)一步對策 本章根據(jù)前一章討論的中小企業(yè)參與國際貿(mào)易的特點和問題，著重闡述了中小企業(yè)如何更有效地參與國際貿(mào)易的方法和對策。中小企業(yè)有效地參與國際貿(mào)易的對策也可以分為外部和內(nèi)部兩個部分。針對外部問題，它們更多地需要政府通過出臺相關(guān)政策來進(jìn)行幫助和扶持。針對內(nèi)部問題，中小企業(yè)應(yīng)該通過大力發(fā)展技術(shù)水平，樹立與培養(yǎng)品牌，規(guī)范管理，克服人力資源瓶頸，利用電子商務(wù)，對外投資等幾方面來提高企業(yè)的核心競爭力。 90年代以來，由于信息技術(shù)、通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代人本觀念的普及與“人性化”管理的回歸，全球化與國際經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，我國中小企業(yè)的發(fā)展更受重視，加上企業(yè)自身的不斷努力，中小企業(yè)的前景將會更加美好。
大范圍內(nèi)不樂觀噢!!! 我看非正式統(tǒng)計報告稱沿海對外加工貿(mào)易的出口率同比下降達(dá)80%以上,這還是年內(nèi)的訂單未完成的緣故. 看他們的意思.也就最多這月(12月底)訂單估計幾乎沒有了. 搞外貿(mào)的有80%要跳槽.還20%估計死撐..還有沒有得救 國家現(xiàn)在內(nèi)外交困.又想擴大內(nèi)需(這大方向沒錯)可國內(nèi)的民眾的可支配收入這次也比強悍了//用比下滑的比較嚴(yán)重... 這先決條件就沒有了 前幾天,,央行緊急降息108個基點..可股市似乎并不買它的帳..微微起伏而又導(dǎo)致大量的炮彈 這說明機構(gòu)不看好明年的后市 巴菲特說該貪婪的時候就該恐懼,該恐懼的時候就是時候貪婪了 可這是80年一遇的特大風(fēng)暴..誰說得準(zhǔn)呢? 我是學(xué)國貿(mào)的..我對此感到不樂觀 企業(yè)的大量倒閉是鐵一般的事實..不該不重視 這些產(chǎn)業(yè)鏈丟失了也許導(dǎo)致了另外一個結(jié)果(從此.中國制造開始消聲遺跡了) 我覺得明年前半年死路..!!! 后半年看國際范圍內(nèi)的有沒有起色 亦或者國內(nèi)的消費拉動有沒成效!!
那就是實例論文了。
[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營--資產(chǎn)經(jīng)營--資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。 (2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。 (3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。 12、品牌延伸的問題與對策 [提示](1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。 (2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。 (3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。 13、克服"克隆公司"現(xiàn)象 [提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工"克隆"原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。 (2)探討企業(yè)克服"克隆公司"現(xiàn)象所應(yīng)采取的對策(三道防線)。 14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計 [提示](1)調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運作的組織成本很高。 (2)指出分工強化的弊端，提出按照"一貫管理"的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。 (3)闡述如何按"信息化新思路"設(shè)計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。 15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計 [提示](1)波特觀點："價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中"?？鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。 (2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。 16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析 [提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。 (2)一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價值的?(或者說，它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的?) (3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。 17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策 (提示] (1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進(jìn)入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因，等等。 (2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進(jìn)行分析。 (3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標(biāo)市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。 18、企業(yè)競爭力問題探討 [提示]企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護(hù)。 19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 [提示]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 [提示]由于計算機和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。 21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 [提示]20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。 22、人力資源資本化--人力資源管理的新要求 [提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。 23、西部大開發(fā)問題的探討 [提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。 24、企業(yè)的跨文化管理 [提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進(jìn)入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。 25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 [提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價與賣出股價之間的差價。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。 26、企業(yè)如何應(yīng)對"人世"的機遇和挑戰(zhàn) [提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把"雙刃劍"。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。 27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 [提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。 28、虛擬企業(yè) [提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為"正醞釀著的一次新的企業(yè)革命"，是"公司疆界向一個無形空間的大拓展"。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。 29、企業(yè)核心競爭力 [提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。
s優(yōu)勢：現(xiàn)在我國的貿(mào)易站對老百姓的生活不太大，而且還出現(xiàn)了華為的5g、高鐵等重要技術(shù)；w缺點：我國的技術(shù)還需要自主研發(fā)，像今年中信只做代理，導(dǎo)致被美方敲詐，而且還窮追不舍：o機會，但不可否認(rèn)這是個實現(xiàn)民族經(jīng)濟復(fù)興的機會，有機會再經(jīng)過20年成為世界第一經(jīng)濟大國；t劣勢，西方的國家壓力導(dǎo)致我們的很多外貿(mào)企業(yè)很大的損失，比如加征關(guān)稅，說什么貿(mào)易逆差的借口，打壓對手。