白名單是一份誠(chéng)信名單，列入白名單的企業(yè)經(jīng)過納稅信用評(píng)價(jià)，屬于高誠(chéng)信企業(yè)的辦理一些稅務(wù)事項(xiàng)時(shí)，在法定時(shí)限內(nèi)享受更快捷提速服務(wù)。稅務(wù)部門給誠(chéng)信納稅人一路開綠燈，反之，失信將是一路紅燈。開展這樣的誠(chéng)信激勵(lì)服務(wù)，就是為了

邢臺(tái)環(huán)保信用好的企業(yè)。白名單企業(yè)指的是一些市場(chǎng)信用好、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范的企業(yè)，；所以邢臺(tái)環(huán)保白名單企業(yè)指的是邢臺(tái)環(huán)保信用好的企業(yè)?！鞍酌麊巍逼髽I(yè)包含?；具\(yùn)轉(zhuǎn)、保產(chǎn)業(yè)鏈、保生產(chǎn)運(yùn)行等類別重點(diǎn)企業(yè)。

“白名單”企業(yè)包含?；具\(yùn)轉(zhuǎn)、保產(chǎn)業(yè)鏈、保生產(chǎn)運(yùn)行等類別重點(diǎn)企業(yè)。對(duì)納入“白名單”管理的企業(yè)，各級(jí)經(jīng)信部門需指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)做好日常關(guān)鍵原材料、零配件、中間品等儲(chǔ)備，拓展供貨渠道，建立同準(zhǔn)備份、降準(zhǔn)備份機(jī)制，提高抗

指一份公司或者組織認(rèn)為值得信任的名單。名單里的企業(yè)或者個(gè)人可以享受一些特殊的待遇，比如優(yōu)惠政策、合作機(jī)會(huì)、信用評(píng)級(jí)等。白名單是由企業(yè)內(nèi)部或者外部機(jī)構(gòu)評(píng)定的，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)的信用記錄、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等多個(gè)方面。

白名單企業(yè)指的是一些市場(chǎng)信用好、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范的企業(yè)。它們可以獲得優(yōu)先進(jìn)入市場(chǎng)的便利。面對(duì)我國(guó)疫情多點(diǎn)散發(fā)并威脅到產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的狀況，我國(guó)把“白名單”制度運(yùn)用到了產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)鏈的領(lǐng)域，這是針對(duì)當(dāng)前局部疫情導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)

白名單企業(yè)是什么意思

作者：[美] 邁克爾·波特 譯者：陳小悅 豆瓣評(píng)分：8.6 出版社：華夏出版社 出版年份：1997-1-1 頁(yè)數(shù)：372 內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書源于我在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面的教學(xué)與研究，標(biāo)志著我在大部分職業(yè)生涯中所進(jìn)行的心智之

作者：[美]邁克爾·波特 譯者：陳麗芳 豆瓣評(píng)分：8.4 出版社：中信出版社 出版年份：2014-8 頁(yè)數(shù)：452 內(nèi)容簡(jiǎn)介：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是由當(dāng)今全球戰(zhàn)略、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”、美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特所著。本書及《競(jìng)爭(zhēng)

邁克爾 波特（Michae1 E．Porter）在他的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（Competitive Strategy）一書中，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)分析，提出有五個(gè)重要因素決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，即新進(jìn)入本行業(yè)者的威脅、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)、替代性的產(chǎn)品或服務(wù)

波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的五種競(jìng)爭(zhēng)力量、三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。作為國(guó)際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已出版了18本書籍。

喬治·S·戴伊。他是沃頓商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授，被尊稱為市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略研究之父，其書簡(jiǎn)介為：您所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，比以往任何時(shí)候都更加復(fù)雜，其變化也更快。這樣的環(huán)境需要一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——一種能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)、

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作者簡(jiǎn)介

胡葆森任董事長(zhǎng),戴大洪任總經(jīng)理。 1994年,中國(guó)足球聯(lián)賽開始改革,聯(lián)賽開始職業(yè)化。建業(yè)集團(tuán)在1994年8月27日接手球隊(duì)。甲B中有四支球隊(duì)較為孤單,依次是河南鄭州搪瓷總廠隊(duì)、湖南金象隊(duì)、廣西華海隊(duì)和沈陽(yáng)部隊(duì)隊(duì),這四支球隊(duì)中,沈部退出

胡葆森,不僅是一個(gè)地產(chǎn)商,更多的時(shí)候,他在代言河南商人的公眾形象,厚重、堅(jiān)忍,在外界對(duì)河南妖魔化的時(shí)候,在外界形容河南企業(yè)家為“農(nóng)民企業(yè)家”時(shí),胡葆森以自己的所作所為給了他們最有力的回?fù)?。在公開場(chǎng)合下,胡葆森還邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舉行

胡葆森在房地產(chǎn)行業(yè)有著超過20年的經(jīng)驗(yàn)，他擁有廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)和深厚的行業(yè)背景。作為公司的執(zhí)行董事，胡葆森負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的日常管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，他的專業(yè)知識(shí)和管理能力為公司的發(fā)展提供了有力的支持。綜上所述，華夏幸福地產(chǎn)集

80年代初期，胡葆森被河南外貿(mào)廳派到香港參與組建外貿(mào)公司，后來取得香港永久居民身份。1991年胡辭職，在香港創(chuàng)辦企業(yè)炒房產(chǎn)。1992年，胡葆森帶著在香港炒樓花賺到的幾千萬(wàn)元回到河南，和當(dāng)?shù)氐慕ㄐ泻腺Y成立建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

胡葆森的人物簡(jiǎn)介

在上海人眼中上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)是一所很好的一本高校。上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)現(xiàn)有省部級(jí)重點(diǎn)研究基地10個(gè)、上海高校智庫(kù)3個(gè)、教育部備案的國(guó)別和區(qū)域研究中心5個(gè)，與海關(guān)總署共建“全球貿(mào)易分析監(jiān)測(cè)中心”等中國(guó)特色新型高校智庫(kù)。2016-

是。根據(jù)查詢上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)官網(wǎng)顯示，上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)是教育部直屬的全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)，是國(guó)家'211工程'建設(shè)高校、世界一流學(xué)科建設(shè)高校、教育部和商務(wù)部共建高校，屬于一本院校。

上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)是一本。上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)位于上海市，是原國(guó)家對(duì)外貿(mào)易部最早設(shè)置的、上海市重點(diǎn)建設(shè)的高水平地方高校，上海市政府直屬的行業(yè)特色型重點(diǎn)大學(xué)。入選世界首批、中國(guó)首家世界貿(mào)易組織（WTO）講席院校。被譽(yù)為“中國(guó)

上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)是一本。上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)位于上海市，是教育部“高層次國(guó)際化人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)踐基地”首批建設(shè)高校、教育部“全國(guó)普通高校中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承基地”、亞太培訓(xùn)中心、WTO講席院校、中國(guó)WTO事務(wù)卓越中心，博士學(xué)位

上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院是一本，而且是"211"本科學(xué)校。上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院就是現(xiàn)在的上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)。2011年5月12日，上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院獲批教育部“211工程”CALIS項(xiàng)目三期立項(xiàng)建設(shè)。2013年4月18日，上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院在教育部更名工作

上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院是一本。上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院：主校區(qū)坐落于上海歷史文化發(fā)祥地松江區(qū)，是一所以經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)為主，兼有文學(xué)，法學(xué)，理學(xué)等學(xué)科的行業(yè)特色型重點(diǎn)大學(xué)，入選2011計(jì)劃，是上海卓越法律人才教育培養(yǎng)基地，是上海卓越

1、上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)是一本大學(xué)，該校是一所有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、文學(xué)、法學(xué)、理學(xué)、工學(xué)6大學(xué)科門類的多科性財(cái)經(jīng)外語(yǔ)類大學(xué)，是華東地區(qū)唯一的一所涉外商科大學(xué)。2、上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)（原上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院），是為適應(yīng)新中國(guó)對(duì)

上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院是幾本啊?

這些肖露真的做不到啊！真正的友誼也許不可能存在于“微信”的朋友圈里。她懊惱，在最應(yīng)該儲(chǔ)備友誼的年齡，她漫不經(jīng)心，錯(cuò)過了交到閨蜜的最佳時(shí)機(jī)?！澳阋粫?huì)來接我下班吧？外面這么大的雨，想必是玉皇大帝他老人家一不

我的姓名:性肖,名露. 我的性別;跟白雪公主同性. 我的年齡;_歲. 我的模樣:每天,我總要照照鏡子,我的頭發(fā)比較短,眉毛小鑲嵌著一雙雪白明亮的眼睛,嘴唇又紅又干燥. 我是個(gè)小小"幻想家" 我是個(gè)小小"幻想家",我曾經(jīng)幻想過長(zhǎng)大了

偽公安局長(zhǎng)肖敬安被抓獲。1929年4月,毛澤東率紅四軍第三縱隊(duì)來到興國(guó)城,肖華第一次見到了他。毛澤東在瀲江書院崇圣舉辦了“土地革命干部訓(xùn)練班”,肖華是年齡最小的學(xué)員。同年12月,年僅13歲的肖華便任少共興國(guó)縣委書記。他奔走區(qū)鄉(xiāng),

10、中央人民廣播電臺(tái)老年之聲 魏凡 叢威 海洋 王林 珊珊 肖露 康樂 11、中央人民廣播電臺(tái)銀河臺(tái) 李竹 小E 馬路 阿朗 千卉 子桐 劉洋 春天 可心 代代 南光 任巍 竹子 參考資料 百度百科_中國(guó)中央人民廣播電臺(tái)

我不是美麗的天鵝,也不是那讓人討厭的丑小鴨,我就是我,一個(gè)活潑可愛的小女孩。 我的姓名:性肖,名露。 我的性別;跟白雪公主同性。 我的年齡;_歲。 我的模樣:每天,我總要照照鏡子,我的頭發(fā)比較短,眉毛小鑲嵌著一雙雪白明亮的

肖露年齡

上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)是一本院校。 上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)（Shanghai University of International Business and Economics）是一所有經(jīng)、管、文、法、理、工6大學(xué)科門類的多科性財(cái)經(jīng)外語(yǔ)類大學(xué)，入選國(guó)家級(jí)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)、國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育基地、中國(guó)WTO事務(wù)卓越中心。 學(xué)校是全球首批、中國(guó)唯一的世界貿(mào)易組織（WTO）教席院校和中國(guó)內(nèi)地唯一的世界貿(mào)易組織區(qū)域貿(mào)易政策課程合作機(jī)構(gòu)（亞太培訓(xùn)中心），也是國(guó)際貿(mào)易與可持續(xù)發(fā)展中心合作伙伴、世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織仲裁員單位。 師資力量 據(jù)2020年4月學(xué)校官網(wǎng)顯示，學(xué)校有教職工1000余人，其中專任教師800余人，國(guó)家級(jí)、省部級(jí)高層次人才近70人；正高級(jí)職稱教師100余人，副高級(jí)職稱教師300余人；博士生導(dǎo)師20余人，碩士生導(dǎo)師400余人，博士學(xué)位教師占專任教師總數(shù)的60%以上。 學(xué)校擁有世界貿(mào)易組織教席主持人、中央“千人計(jì)劃”、教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”、“百千萬(wàn)人才工程”國(guó)家級(jí)人選、上海“千人計(jì)劃”、東方學(xué)者（講座教授）、“海外名師”等著名學(xué)者和領(lǐng)軍人物，學(xué)校工商管理系列課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)為國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。 以上內(nèi)容參考：百度百科-上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)
上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)是一本院校。 上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)（Shanghai University of International Business and Economics）是一所有經(jīng)、管、文、法、理、工6大學(xué)科門類的多科性財(cái)經(jīng)外語(yǔ)類大學(xué)，入選國(guó)家級(jí)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)、國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育基地、中國(guó)WTO事務(wù)卓越中心。 學(xué)校是全球首批、中國(guó)唯一的世界貿(mào)易組織（WTO）教席院校和中國(guó)內(nèi)地唯一的世界貿(mào)易組織區(qū)域貿(mào)易政策課程合作機(jī)構(gòu)（亞太培訓(xùn)中心），也是國(guó)際貿(mào)易與可持續(xù)發(fā)展中心合作伙伴、世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織仲裁員單位。 師資力量 據(jù)2020年4月學(xué)校官網(wǎng)顯示，學(xué)校有教職工1000余人，其中專任教師800余人，國(guó)家級(jí)、省部級(jí)高層次人才近70人；正高級(jí)職稱教師100余人，副高級(jí)職稱教師300余人；博士生導(dǎo)師20余人，碩士生導(dǎo)師400余人，博士學(xué)位教師占專任教師總數(shù)的60%以上。 學(xué)校擁有世界貿(mào)易組織教席主持人、中央“千人計(jì)劃”、教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”、“百千萬(wàn)人才工程”國(guó)家級(jí)人選、上海“千人計(jì)劃”、東方學(xué)者（講座教授）、“海外名師”等著名學(xué)者和領(lǐng)軍人物，學(xué)校工商管理系列課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)為國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。 以上內(nèi)容參考：百度百科-上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)

　　波特的書籍并不容易讀，但是波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論乍看復(fù)雜，其實(shí)脈絡(luò)清楚，他的學(xué)說重點(diǎn)主要有：五力模型、三大一般性戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群。 　　1、五力模型 　　決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”。企業(yè)在擬定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)法則。競(jìng)爭(zhēng)法則可以用五種競(jìng)爭(zhēng)力來具體分析，如圖所示，這五種競(jìng)爭(zhēng)力包括：新加入者的威脅、客戶的議價(jià)能力、替代品或服務(wù)的威脅、供貨商的議價(jià)能力及既有競(jìng)爭(zhēng)者。 　　這五種競(jìng)爭(zhēng)力能夠決定產(chǎn)業(yè)的獲利能力，它們會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格、成本、與必要的投資，也決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)如果要想擁有長(zhǎng)期的獲利能力，就必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并塑造對(duì)企業(yè)有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 　　2、三大一般性戰(zhàn)略 　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的第二個(gè)中心問題是：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)位置。競(jìng)爭(zhēng)位置會(huì)決定企業(yè)的獲利能力是高出還是低于產(chǎn)業(yè)的平均水平。即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不佳，平均獲利水平差的產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)位置較好的企業(yè)，仍能獲得較高的投資回報(bào)。 　　每個(gè)企業(yè)都會(huì)有許多優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)，任何的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)都會(huì)對(duì)相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和相對(duì)差異化產(chǎn)生作用。成本優(yōu)勢(shì)和差異化都是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)因應(yīng)五種競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。將這兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)相應(yīng)的活動(dòng)相結(jié)合，就可導(dǎo)出可讓企業(yè)獲得較好競(jìng)爭(zhēng)位置的三種一般性戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。 　　“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)?；纳a(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本，嚴(yán)格控制成本、管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)需要在管理方面對(duì)成本給予高度的重視，確實(shí)總成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 　　“差異化戰(zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設(shè)計(jì)名牌形象，保持技術(shù)、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性，等等。最理想的狀況是公司在幾個(gè)方面都具有差異化的特點(diǎn)。但這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額的目標(biāo)不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。 　　“專一化戰(zhàn)略”是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。公司或者通過滿足特殊對(duì)象的需要而實(shí)現(xiàn)了差異化，或者在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的平均水平。 　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是所有戰(zhàn)略的核心，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須作出選擇，必須決定希望在哪個(gè)范疇取得優(yōu)勢(shì)。全面出擊的想法既無戰(zhàn)略特色，也會(huì)導(dǎo)致低于水準(zhǔn)的表現(xiàn)，它意味著企業(yè)毫無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。