原單：指的是出口定單計(jì)劃內(nèi)貨物 區(qū)別于小單約等于梢大規(guī)模樣品 。尾單：因生產(chǎn)量過大（超出客戶要求數(shù)量）或海關(guān)原因剩余、滯留的部分，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)輕微瑕疵部分的統(tǒng)稱。跟單:跟單英文walkthrough的直譯 ,意思是從業(yè)務(wù)

1、原單也叫余單、尾單、尾貨，是由國外大品牌提供面料、版型，到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。質(zhì)量合格的，就是專賣店里的“正品”。2、跟單工作比較繁瑣，小事，雜事，難事不少，如果借助于一些跟單方面的工具，會(huì)解決不少日常重復(fù)

原單貨就是生產(chǎn)廠家從不到3%的計(jì)劃報(bào)廢物資中摳出一點(diǎn)，偷偷加工的成衣。它和真貨的惟一區(qū)別，不過是庶出而已，數(shù)量較少。還有一種原單貨，是因?yàn)榉N種問題，被品牌商拒收的外轉(zhuǎn)內(nèi)銷，有時(shí)數(shù)量頗多。最常見的是顏色差異，即

外單是泛指出口的產(chǎn)品,是外貿(mào)原單的簡稱.大部分加工行業(yè)都這樣稱呼. 原單指的有合同在身的正版產(chǎn)品,能留在國內(nèi)的多數(shù)會(huì)有些小問題.不過,這類產(chǎn)品一般分三類. 一、這類貨,國際大牌都是回收的,這是基于品牌保護(hù),在極偶

一、來源不同：原單：因?yàn)樯?、漏針、抽絲、脫線、掉紐扣等瑕疵被退貨的，以及廠家從品牌提供的計(jì)劃報(bào)廢物資中“摳”出一點(diǎn)、偷偷加工的成衣。跟單：廠家用剩余的原版面料，搭配一批國內(nèi)輔料，湊合出原來的款式。二、做工不

外貿(mào)原單，也叫余單、尾單。它是指：國外大品牌提供面料、版型，到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。質(zhì)量合格的，就是專賣店里的“正品”。 “原單貨”就是生產(chǎn)廠家從計(jì)劃報(bào)廢物資中偷偷加工的成衣。 它和“真貨”的惟一區(qū)別就在于它不在

外貿(mào)原單和跟單是什么意思?

跟單的定義（Documentary Handler）：指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向。（不能兼職，替代） 所有圍繞著訂單去工作，對出貨交代負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。跟單亦稱“加工路線單”。一種跟隨工件

跟單員考試基礎(chǔ)理論輔導(dǎo)：跟單工作流程 一、跟單員跟單工作流程 (一)外貿(mào)公司跟單工作流程 外貿(mào)公司跟單工作包括選擇生產(chǎn)企業(yè)、簽訂收購合同、籌備貨物、進(jìn)程跟蹤、商檢(客檢)、訂艙裝船、制單結(jié)匯等幾個(gè)步驟。(二)生產(chǎn)企業(yè)跟單

一、外貿(mào)基本流程 1、外貿(mào)洽談前期，制作形式發(fā)票用于報(bào)價(jià)、交易參考或客戶申請進(jìn)口許可等 2、交易確認(rèn)以后，制作外貿(mào)合同 3、準(zhǔn)備交貨的時(shí)候，制作商業(yè)發(fā)票、裝箱單、核銷單、報(bào)關(guān)單，申請商檢通關(guān)單等報(bào)關(guān)出口 4、報(bào)關(guān)后海關(guān)

跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作過程中，以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)的專業(yè)人員，是各企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性人才之一。外貿(mào)跟單員的職責(zé)：跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務(wù)

(一) 海運(yùn) 進(jìn)口運(yùn)輸跟單 海運(yùn) 進(jìn)口業(yè)務(wù)如果按 CIF 或 CFR 條件成交,則由國外賣方辦理租船訂艙工作;如果是 FOB 條件,則由買方辦理租船訂艙工作,派船前往國外港口 接運(yùn)。 海運(yùn) 進(jìn)口貨物運(yùn)輸工作,一般包括以下一些環(huán)節(jié): 1.租船訂艙 按照

(一)外貿(mào)跟單的概念：是外貿(mào)行業(yè)一個(gè)細(xì)分的從業(yè)崗位，也是外貿(mào)公司內(nèi)部各部門之間、外貿(mào)公司與生產(chǎn)企業(yè)，外貿(mào)公司與客戶、生產(chǎn)企業(yè)與客戶之間聯(lián)系與溝通的橋梁。(二)外貿(mào)跟單員的概念(Quality Controller,QC)1、定義：外貿(mào)跟單

跟單員知識(shí)輔導(dǎo):外貿(mào)跟單

"質(zhì)量控制"的縮寫。鞋盒上的QC標(biāo)志通常代表"QualityControl"，QC標(biāo)志是指該產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)過了嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢測，符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且已經(jīng)經(jīng)過了最終的檢驗(yàn)和認(rèn)證。

是有瑕疵的鞋子。所謂QC就是質(zhì)量檢測的意思，qc鞋子是正版，但是有這樣或者那樣的小問題被QC刷出來了，然后就便宜很多賣掉。很多都是微不足道的小問題，沒有大礙的。

C：QUALITY CONTROLLER（品質(zhì)控制員），是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人，顧名思義，QC貨（鞋）也就是品質(zhì)檢驗(yàn)員的貨，是沒通過出廠檢驗(yàn)的瑕疵品。廠家會(huì)送一批鞋子去質(zhì)檢，QC在工廠進(jìn)行驗(yàn)貨時(shí)，把明明是好的鞋子報(bào)損。正常

QC是質(zhì)檢、檢驗(yàn)的意思，鞋子上貼的QC標(biāo)志一般下面還有個(gè)數(shù)字的吧，那就代表那個(gè)廠里的哪個(gè)QC檢驗(yàn)的，。

QC，英文“品質(zhì)檢驗(yàn)員”的英文縮寫。顧名思義，QC貨（鞋）也就是品質(zhì)檢驗(yàn)員的貨。QC貨又分為：正品QC貨和不良品QC貨。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中在這行里大家不會(huì)這樣講，只是我把他文字化區(qū)分開，以便于大家理解。1、正品QC貨。

請問什么是QC鞋?

QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組是企業(yè)中

1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 2．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作； 3．負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作； 4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作； 5．協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的

如客人不同意時(shí)要另選客人認(rèn)可的船公司。開船前兩周書面定倉,程序同上。\x0d\x0a 10.3.如果貨物不夠一個(gè)小柜,需走散貨時(shí),向貨代公司定散貨倉位。拿到入倉紙時(shí),還要了解截關(guān)時(shí)間,入倉報(bào)關(guān)要求,等內(nèi)容。\x0d\x0a 10.4.向運(yùn)輸

1、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；2、分析好要改進(jìn)的方向及工作重點(diǎn)；3、針對要改進(jìn)的目標(biāo)，進(jìn)一步收集數(shù)據(jù)，對目標(biāo)的改進(jìn)過程進(jìn)行具體原因分析；4、制訂質(zhì)量改進(jìn)工作的具體計(jì)劃；5、分步改進(jìn)。6、總結(jié)?！?S管理】：1S-整理（

(一).外部的聯(lián)系主要包括,同客戶的有效溝通,這是部門工作的中心及重心, 同報(bào)關(guān)公司的聯(lián)系,同運(yùn)輸公司的聯(lián)系,同倉庫的聯(lián)系,同銀行的聯(lián)系,同船公司的聯(lián)系,同各級配件供應(yīng)商的聯(lián)系。同外部的溝通面較廣,且工作都是通過一步一步的合理

1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按ISO9000各要素運(yùn)作.3.召開各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.5.對進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)IQC、Q

QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QC是對整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等。在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能為生

外貿(mào)公司QC。的工作流程。和工作內(nèi)容是什么。誰能說得具體一點(diǎn)。每個(gè)流程因該怎么做?

1. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品的品質(zhì)管理,輔導(dǎo)供應(yīng)商改善、提升產(chǎn)品質(zhì)量;2. 出差到廠驗(yàn)貨,完成采購產(chǎn)品的檢驗(yàn),供應(yīng)商現(xiàn)場的質(zhì)量輔導(dǎo);3. 對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析與總結(jié),及其他品質(zhì)管理工作。

CONTROLLER（品質(zhì)控制員），是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人，顧名思義，QC貨（鞋）也就是品質(zhì)檢驗(yàn)員的貨，是沒通過出廠檢驗(yàn)的瑕疵品。廠家會(huì)送一批鞋子去質(zhì)檢，QC在工廠進(jìn)行驗(yàn)貨時(shí)，把明明是好的鞋子報(bào)損。正常流程是瑕疵貨

一、QC 是 Quality Control，質(zhì)量控制：1、QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)；2、QC主要職能為生產(chǎn)加工過程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)＼分析，并將相關(guān)信息提供給其它部門。二、QA 是 Quality Assurance，質(zhì)量保證。1

從事檢驗(yàn)工作的人員統(tǒng)稱為QC（Quality Controller的縮寫）。1、Critical（Cr.）致命缺陷：對人體會(huì)造成潛在傷害的缺陷或違反法律法規(guī)的情況 如銳邊、銳角、電器漏電等（通常情況，條碼問題會(huì)定義成Cr.）；出歐盟需要CE認(rèn)證產(chǎn)品

什么是驗(yàn)貨QC?

QC的檢驗(yàn)流程如下： 1、選擇控制對； 2、選擇需要監(jiān)測的質(zhì)量特性值； 3、確定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)說明質(zhì)量特性； 4、選定能準(zhǔn)確測量該特性值或?qū)?yīng)的過程參數(shù)的監(jiān)測儀表，或自制測試手段； 5、進(jìn)行實(shí)際測試并做好數(shù)據(jù)記錄； 6、分析實(shí)際與規(guī)格之間存在差異的原因； 7、采取相應(yīng)的糾正措施。當(dāng)采取相應(yīng)的糾正措施后，仍然要對過程進(jìn)行監(jiān)測，將過程保持在新的控制水準(zhǔn)上。一旦出現(xiàn)新的影響因子，還需要測量數(shù)據(jù)分析原因進(jìn)行糾正，因此這7個(gè)步驟形成了一個(gè)封閉式流程，稱為“反饋環(huán)”。這點(diǎn)和6Sigma質(zhì)量突破模式的DMAIC有共通之處。 注：QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QC是對整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等。 在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能為生產(chǎn)加工過程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)\分析，并將相關(guān)信息提供給其它部門。 擴(kuò)展資料： QC的檢驗(yàn)制表： 1、QC工程表的目的是依據(jù)客戶的各種需求來制造滿足其需求產(chǎn)品的一種輔助工具。 2、QC工程表之所以能達(dá)成這個(gè)目的，是因?yàn)樗鼘υO(shè)計(jì)及篩選提供了一種結(jié)構(gòu)性的方法，同時(shí)對整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施能增加附加價(jià)值的管制方法。 QC工程表提供了整個(gè)系統(tǒng)，如何減少制程與產(chǎn)品變異的書面化的說明。QC工程表不是用來取代作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的。 3、QC工程表的方法被廣泛地應(yīng)用到各種的制程與技術(shù)上。QC工程表所扮演的是整體品質(zhì)程序里的一個(gè)整合的部分。應(yīng)該被當(dāng)作活生生的文件來使用。 4、在品質(zhì)計(jì)劃中的一個(gè)很重要的部分，就是QC工程表的制作。QC工程表是一份敘述如何管制各種零件與制程的系統(tǒng)書面說明。一份單一的QC工程表。 如果是同一個(gè)制造廠商用同一個(gè)制程來進(jìn)行生產(chǎn)，就可以應(yīng)用到一群產(chǎn)品或產(chǎn)品家族上。 參考資料來源：百度百科-QC（質(zhì)量控制簡稱） 參考資料來源：百度百科-質(zhì)量控制
外貿(mào)驗(yàn)貨QC就是驗(yàn)貨，品控管理。 外貿(mào)QC最基本要求： 1、熟悉公司產(chǎn)品 ：各型號(hào)產(chǎn)品部件，相關(guān)用料的材質(zhì)，以及工藝,和結(jié)構(gòu)。 2、及時(shí)溝通 ：與跟單員進(jìn)行溝通，必須時(shí)刻清楚現(xiàn)有訂單數(shù)量。 3、了解生產(chǎn)進(jìn)度 ：緊跟廠家溝通了解生產(chǎn)進(jìn)度。 （如:半成品配件，半成品套袋之前，方可進(jìn)行檢驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免損失）。 4、安排查貨行程 ：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)安排查貨行程 (必須熟悉各廠家作息時(shí)間,途經(jīng)路線,與車程時(shí)間. 根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)品進(jìn)度,廠家規(guī)模,信譽(yù),態(tài)度及各方面綜合素質(zhì)來安排) QC工作范圍 ： 企業(yè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量控制。 與其他外貿(mào)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)處理。 協(xié)助外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行磋商談判（報(bào)價(jià)，打樣）理賠索賠，爭端解決，仲裁訴訟等業(yè)務(wù)處理。
我做過一星期包裝的QC 怎么說呢～～QC 是 Quality Control QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QA是對整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等 QC主要指檢驗(yàn)，在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。 我們都是分崗位來分配職責(zé)的，比如我自己是生產(chǎn)口服液的，又是包裝崗位的QC，第一道工序就是檢查口服液的澄明度，也就是它的液體的質(zhì)量是否合格，有無雜物沉淀物殘留．第二道就是標(biāo)簽貼的是否完好標(biāo)準(zhǔn)，日期批號(hào)有效期是否正確，以及每個(gè)包裝包括小盒大箱上的日期批號(hào)有效期 以及定期都抽檢若干盒拆開檢查是否有說明書等防偽編碼打印的是否正確等等 ．．總之‘這是我個(gè)人的QC經(jīng)歷，每個(gè)崗位的也不一樣，大致的我也就想的起那么多了，希望對你有幫助 珠海聯(lián)邦制藥口服液車間 毛毛
組建要有全局性，即QC小組選的人要有決策者，實(shí)施者，協(xié)調(diào)者等。流程就是取以質(zhì)量改進(jìn)點(diǎn)（不需要面。太大不好分析），從各項(xiàng)分析說明可實(shí)行性，具體實(shí)施辦法，中間過程控制，中間問題反饋，措施落實(shí)等。 企業(yè)QC應(yīng)學(xué)會(huì)分析，熟練掌握QC七大工具，運(yùn)用到實(shí)際，最主要的一點(diǎn)就是選題的可執(zhí)行性，有沒有改進(jìn)空間，能給企業(yè)帶來多大效益等
中國是個(gè)生產(chǎn)大國。世界上10雙鞋子就有8雙鞋子是中國生產(chǎn)的。這就衍生出來一些外貿(mào)鞋。 所謂的外貿(mào)鞋。就是國際品牌。自己出材料。利用中國的廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)在出口到指定國家。越是大牌的東西。材料越是貴。很難拿的到。外貿(mào)貨只是一個(gè)統(tǒng)稱，世界的鞋子品牌太多。大的品牌我就不多介紹了。但是國外有些低檔次的牌子也在中國生產(chǎn)。所以外貿(mào)鞋的質(zhì)量也要看牌子來定。 　　為什么大家這么喜歡外貿(mào)鞋了。第一國際品牌，第二價(jià)格低。只有原品牌的，幾分之一。幾十分之一。第三/國際大牌一般不在國內(nèi)采購原材料/就是采購也是很貴的材料/所以國內(nèi)有些鞋子便宜。品牌鞋也一樣?？钍叫?。但就是不耐磨。質(zhì)量不好了/外貿(mào)鞋是出口的。老外對于質(zhì)量有嚴(yán)格的要求。所以一雙鞋穿幾年甚至10年都不會(huì)壞，品牌除了有品牌價(jià)格。還有他的質(zhì)量。所謂一分錢一分貨。 　　下面我來介紹給大家。一些外貿(mào)鞋的采用語。 　　　　 QC，英文“品質(zhì)檢驗(yàn)員”的英文縮寫。顧名思義，QC貨（鞋）也就是品質(zhì)檢驗(yàn)員的貨。 　　　　 QC貨又分為： 　　 正品QC貨和不良品QC貨。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中在這行里大家不會(huì)這樣講，只是我把他文字化區(qū)分開，以便于大家理解。 　　　　 1、正品QC貨。 　　 一般情況下QC在工廠進(jìn)行驗(yàn)貨時(shí)，如果跟工廠關(guān)系好可以將正在流水線上生產(chǎn)的鞋拿出幾對或幾十對，以賺些外快。如果工廠管理嚴(yán)格的話，只能QC自己想辦法從里面拿些鞋出來賺點(diǎn)外快。一般這種貨是基本是都是最新的款式，且鞋質(zhì)量也非常OK的。這種鞋真是可遇不可求呀，所以現(xiàn)在這種真正的好鞋一般拿貨價(jià)，從便宜的幾十元到貴的四五百元都有，所以這就是貴的原因：款新，質(zhì)量好，大牌貨。一般QC都會(huì)拿一些大牌的東西出來，這樣才能賣個(gè)好價(jià)，多點(diǎn)外收入，其實(shí)批發(fā)商對于QC鞋的利潤并不高，因?yàn)閺腝C手上拿貨本來就貴，而批發(fā)行業(yè)的價(jià)格現(xiàn)在很透明，所以一般拿QC貨只是豐富一下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 　　 2、不良QC貨。　 　　 但是，現(xiàn)在我最怕批給做外貿(mào)鞋比較挑剔的客人，這樣的客人我一般都建議他直接到倉庫拿貨，不幫忙配發(fā)貨。以避免雙方的麻煩。因?yàn)橥赓Q(mào)鞋中，特別是庫存鞋，有很就是因?yàn)橛幸恍﹩栴}才庫存，但不排除誤貨期的。因庫存鞋價(jià)格很便宜，零售利潤空間很大。一般批發(fā)價(jià)格上僅為出廠價(jià)的百分之幾至幾十，已經(jīng)很很便宜了，所以便宜的東西不能要求它達(dá)到一個(gè)好東西的標(biāo)準(zhǔn)?！　　?故對長久想經(jīng)營外貿(mào)鞋的朋友提醒一下，如果你要做外貿(mào)鞋，那首先你就要給自己一個(gè)定位，那就是做便宜鞋，你能接受它質(zhì)量上的問題，如果接受不了質(zhì)量上的問題，要想長久經(jīng)營那你就找一個(gè)合適的位置，做中、高檔品質(zhì)好的外貿(mào)鞋，以長期經(jīng)營。因?yàn)槲沂菑耐赓Q(mào)鞋低檔鞋批發(fā)中被迫做高檔的，因?yàn)橘u出去的鞋客人不滿意都失掉很多客人了，錢沒有賺到多少，反而自己的大客失了不少，所以一直定位在高檔市場經(jīng)營。插了點(diǎn)與本題無關(guān)的話。繼續(xù)接著說：　　　　 QC鞋給人的感覺就是比較高檔的鞋，價(jià)格也比較貴。 　　　　 那為什么我分了一個(gè)叫“不良QC鞋”的出來。原因：工廠在生產(chǎn)過程中，鞋到最后品檢階段，總會(huì)有一些鞋被品檢打掉變?yōu)椴涣计罚话氵@些鞋有些問題不算很嚴(yán)重，但對于下訂單的客戶要求是不能接受的。如：“色差、血頸、沙眼、內(nèi)里起皺、港寶不到位等等，有些說的有點(diǎn)專業(yè)了，沒有從事過鞋貿(mào)易和生產(chǎn)的朋友估計(jì)對后面的幾個(gè)名字比較陌生，沒事以后我?guī)痛蠹衣纸庖幌滦趺礃幼龅摹?　　　　尾貨。由于質(zhì)量問題?；蛘呃贤庀聠蔚臅r(shí)候工廠把老外的原材料給換了。發(fā)現(xiàn)后。不要這批貨了。尾貨質(zhì)量，一般都是好貨壞貨一起批。 　　工廠接定單 。比如LEV，S的褲子。最少也要幾萬條。只所以有外貿(mào)鞋。就是因?yàn)楣S的甩貨。一般工廠出尾貨他的價(jià)值比價(jià)格貴。就是 說他賣尾貨的價(jià)格。比不上他的成本。
C：QUALITY CONTROLLER（品質(zhì)控制員），是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人，顧名思義，QC貨（鞋）也就是品質(zhì)檢驗(yàn)員的貨，是沒通過出廠檢驗(yàn)的瑕疵品。 廠家會(huì)送一批鞋子去質(zhì)檢，QC在工廠進(jìn)行驗(yàn)貨時(shí)，把明明是好的鞋子報(bào)損。正常流程是瑕疵貨要處理掉，不能流入市面，但是質(zhì)檢員偷偷夾帶出廠，再賣給淘寶賣家。 價(jià)格往往比正常渠道流入專賣店的公司貨便宜。一般這種貨都是最新的款式，且質(zhì)量也是過關(guān)的。QC貨量也不會(huì)太大，一般所謂的廠貨鞋就是QC鞋。 擴(kuò)展資料： 如何選運(yùn)動(dòng)鞋： 1.尺碼——比正裝鞋大半碼到一碼 正確的尺碼是選鞋的首要原則，除了能夠提高運(yùn)動(dòng)效能，也能夠預(yù)防運(yùn)動(dòng)損傷。不正確的尺碼，是大多數(shù)運(yùn)動(dòng)損傷的根源。 尺碼過小，容易造成足痛、足部變形、皮膚摩擦損傷；尺碼過大，則容易造成運(yùn)動(dòng)過程中的不穩(wěn)及并易磨出水泡。 如果以正裝鞋來做參考，合適的運(yùn)動(dòng)鞋的尺寸一般會(huì)比你的正裝鞋大半碼到一碼，或者是在你最長的腳趾與鞋內(nèi)最前端留有1厘米左右的空間。 2.買鞋的時(shí)間——最好在下午或者劇烈運(yùn)動(dòng)之后 選擇運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)，最好在下午或者劇烈運(yùn)動(dòng)之后。因?yàn)檫@時(shí)腳的尺寸是最大的。另外，我們左右腳的大小是不同的，需要按照較大的腳來選擇合適的尺寸。 如果有特殊的功能鞋墊，或運(yùn)動(dòng)時(shí)需要穿的襪子，也一并需要穿上。 3.試穿——兩腳試穿后至少適應(yīng)10分鐘 選擇完鞋子，一定要兩腳都試穿，至少穿上適應(yīng)10分鐘。而兩腳試穿之后，應(yīng)起來走動(dòng)一下，以確定是否舒適合腳。絕對不能夠有踩踩就好、穿穿就舒服了的想法。 一般來講，運(yùn)動(dòng)鞋緩震功能的設(shè)計(jì)壽命是跑步900-1000公里，但大多數(shù)時(shí)候，建議在400-500公里時(shí)就需要更換鞋子，否則失去緩震的運(yùn)動(dòng)鞋更容易造成運(yùn)動(dòng)損傷。 參考資料來源：人民網(wǎng)-如何選好運(yùn)動(dòng)鞋？運(yùn)動(dòng)鞋出現(xiàn)3種情況趕快扔掉
外貿(mào)服飾原單與跟單的區(qū)別： 一、來源不同： 原單：因?yàn)樯?、漏針、抽絲、脫線、掉紐扣等瑕疵被退貨的，以及廠家從品牌提供的計(jì)劃報(bào)廢物資中“摳”出一點(diǎn)、偷偷加工的成衣。 跟單：廠家用剩余的原版面料，搭配一批國內(nèi)輔料，湊合出原來的款式?！?二、做工不同： 跟單貨相對于原單貨來說，雖然版型和面料一樣，但是跟單貨的做工馬虎點(diǎn)，細(xì)節(jié)差點(diǎn)。 三、輔料不同： 原單貨的裝飾和輔料都由品牌公司提供，跟單貨則是用剩余的原版面料，搭配一批國內(nèi)輔料，湊合出原來的款式?！　? 擴(kuò)展資料： 識(shí)別外貿(mào)貨真假： 1、“看針腳” 真正的外貿(mào)服裝對于針腳要求很高，每英寸有多少針腳都是有嚴(yán)格要求的，所以直觀上看，真正的外貿(mào)服裝的針腳均勻細(xì)密，而假貨就往往顧及不了這么多。 有的時(shí)候，也有因?yàn)獒樐_問題而被退單的貨，分辨的話可以結(jié)合上面一些特點(diǎn)來具體分析。 2、“看輔料” 有時(shí)候，真假外貿(mào)服裝在面料上難于區(qū)分，就要從小處著眼看輔料，真正的外貿(mào)服裝的輔料大多都是“客供”，做工精致，帶有品牌的特征，比如拉鏈、紐扣、衣服上的小標(biāo)識(shí)等等，有的還帶有品牌的標(biāo)志，如果做工粗糙，或者大批量衣服使用同種紐扣等輔料，就可能是假貨。 3、“看是否水洗” 真正的外貿(mào)服裝很多都經(jīng)過預(yù)先的水洗工序，這樣不容易縮水，手感好，一些對人體有害的物質(zhì)也得以清除，而假貨很多都沒有經(jīng)過這一工序，這一點(diǎn)在面料的手感和觀感上都有明顯差別。 參考資料：百度百科 - 外貿(mào)貨
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