如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)都是按利潤算，但是問題是，很多貿(mào)易公司都不把成本透露給你，所以你也無法知道有多少利潤，這樣的話，只能任人家給多少了。從上面可以看出，不管在工廠還是在貿(mào)易公司，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成很難說準，

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。當然，勞務(wù)的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表

所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點的公司是千分之五，大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少?如何計算?

一般都是底薪加提成。新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致.提成標準也可以一致，就是按照銷售額的多少個點來折算，或者是毛利的多少個點來折算，這個都差不多的。另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

新手一般底薪1500到2300，這是對于剛剛出來做外貿(mào)的業(yè)務(wù)員而言，業(yè)績提成分產(chǎn)品而定（也和公司自身利潤情況有關(guān)），紡織品一般比較低只有成交額千分之五到百分之一 戶外用品、酒店用品、個人護理用品、五金工具一般百分之一到

其實每家公司的標準都不一樣的，有些是直接按百分比，有些就規(guī)定一個額度，超過了才有提成（例如，每個月業(yè)務(wù)超過2萬RMB的，超過的那部分再按百分之多少算提成）所以要看公司是采用怎么樣的辦法吧。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

1、基本工資：兼職外貿(mào)業(yè)務(wù)員的基本工資通常是按照工作時間計算的，例如每小時、每天或每周工作時間對應(yīng)的基本工資。2、傭金：兼職外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工資中可能包含傭金，即根據(jù)業(yè)績或銷售額進行計算的獎金。通常傭金的計算方式是按照

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內(nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

紡織外貿(mào)的業(yè)務(wù)員如何定基本工資和提成

直接走空運的，基本上都是按照貿(mào)易總額算，提成點一般都是貿(mào)易額的2-5% 左右。如果是走海運的大貨，一般都是按FOB 價格的0.8%2% 算。提成點是要按貨物的利潤來算的。而且是按CIF 還是FOB 各個公司都是不一樣的。

如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會有任務(wù)額，完成任務(wù)之外的按百分比算提成，也有公司任務(wù)內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

百分之十至百分之二十。根據(jù)查詢BOSS制品為顯示，化工外貿(mào)會提供百分之10至20的訂單金額提成或利潤提成，作為業(yè)務(wù)員的主要收入來源和業(yè)績激勵。化工外貿(mào)業(yè)務(wù)員屬于企業(yè)的核心崗位，培養(yǎng)成本比較高，化工外貿(mào)業(yè)務(wù)員在企業(yè)的地位和

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內(nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成怎么算?

傭金的計算公式：單位貨物傭金額＝含傭價*傭金率凈價＝含傭價－單位貨物傭金率＝含傭價*（1－傭金率）含傭價＝凈價/（1－傭金率）　以上是我對于這個問題的解答，希望能夠幫到大家。祝愿你在今后的生活中平平安安，一帆

再看貨款的流程，一般是通過信用證、D/A,D/P或T/T,由最終客戶把貨款付到你們賬戶，傭金再有你們支付給中間商。所以你的實際價格應(yīng)該是CIF/(1-5%). 這樣貨款不進入中間商的賬戶，這樣也減少了最終客戶和你的風(fēng)險。

外貿(mào)出口報價計算：CIF價=出口成本+國內(nèi)費用(+傭金)+國外運費+國外保費+出口利潤；CFR價=出口成本+國內(nèi)費用(+傭金)+國外運費+出口利潤；FOB價=出口成本+國內(nèi)費用(+傭金)+出口利潤。出口成本=采購成本_出口退稅額 =采購成本

傭金的計算方式有很多種，一般可以按照比例計算、按照固定金額計算、按照折扣計算等。比例計算是指按照業(yè)務(wù)量或業(yè)務(wù)收入的一定比例計算傭金，比如某企業(yè)按照銷售額的10%計算傭金，那么當銷售額為1000元時，傭金就是100元。按照固

傭金多由賣方付給，也有由買賣雙方付給的。傭金的數(shù)量依商品性質(zhì)、貨值多少而定。在一些地方則已約定俗成，形成一些慣例。買辦代外商經(jīng)營生意取得的收入。名目繁多，有媒介生意的傭金、保證華商信用傭金、銷價差額傭金等，比

其計算公式為:傭金=成交價格×傭金率。 例如,某外貿(mào)企業(yè)出口一批貨物,報價為每公噸1 000美元,現(xiàn)客戶改報CIFC5%MONTREAL,則傭金為50美元/每公噸。即傭金=(1 000×5%)=50。2.按FOB價格計算 按FOB價格計算是指運費

紡織外貿(mào)客戶傭金怎么算

等等物理加工制造而成的各種金屬器件，五金行業(yè)外貿(mào)跟單的提成是4:6分成，不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。

銷售額提成方式不同，提成也不同。常見的銷售額提成方式有以下幾種：1. 銷售額的0.8%。就是按總銷售額的0.8個點計算提成，如上例，2900*0.8%=23.2美元。2. 銷售額的1.0%。就是按總銷售額的1個點計算提成，

外貿(mào)出口3%的提成多，比如你拿了1000萬的大訂單，可能很多人會說，那你賺發(fā)了吧，1000萬如果按照3%的提成來算就30萬，1個點都有10萬，就算再不濟也有5萬吧。那你的提成就有幾十萬，那3%的提成肯定多。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

外貿(mào)業(yè)務(wù)提成一般是銷售總額的0.5%-3.5

所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點的公司是千分之五，大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的

外貿(mào)提成一般銷售額幾個點

外貿(mào)提成根據(jù)公司的制度以及產(chǎn)品類別不同都有很大差異的。 但主要有以下幾種： 1. 高底薪，無提成。主要是管理層的。 2. 底薪+銷售提成。 3. 底薪+利潤提成。 目前，以底薪+銷售提成居多。在銷售提成中，新老客戶的比例也是不一樣的。 要看你具體做的是什么產(chǎn)品以及市場大環(huán)境的狀況決定的。
外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù)20多種績效指標。設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難.無論哪個崗位，員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報。對于一些處理事務(wù)工作的職位：比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，只要按照市場的平均水平來就可以了。每個公司的情況不一樣，不得低于市場薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學(xué)，或者適當給高一點點，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿(mào)業(yè)務(wù)員也沒有充分的認識，覺得比上一家企業(yè)高一點就行，這其實就成了糊涂賬。俗話說親兄弟明算賬，外貿(mào)業(yè)務(wù)員和外貿(mào)企業(yè)是雇傭關(guān)系，更應(yīng)該把提成比例的邏輯弄清楚，才能夠更好的把賬算清楚，才能夠更好的建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)和業(yè)務(wù)員個人的主觀能動性，創(chuàng)造更多的效益，一起獲得更高的收入。
您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計。【摘要】 外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少？如何計算？此業(yè)務(wù)員月薪7000元【提問】 您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計?！净卮稹? 一段時間后，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，客戶養(yǎng)大了，銷售的金額也多了。于是，開始定目標，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半?！净卮稹? 3 . 年終獎，根據(jù)公司全年的銷售業(yè)績，看著給，沒有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務(wù)量大了，要招人了，招個助理吧，減輕你的負擔，但是別人也要有工作積極性啊，把原來的0.3%，再分一點給業(yè)務(wù)助理?！净卮稹? 1. 銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個點計算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個點計算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷售額的1.5%～2%就是按總銷售額的1.5或2個點計算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷售額比例很多公司還會設(shè)定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等?！净卮稹?br>不需要糾結(jié)，1500是底薪 保證你的生活開銷，余下的是給你一個平臺 讓你發(fā)揮 我覺得是可以做的 業(yè)務(wù)員的收入不能靠底薪的。相信自己，鍛煉以后肯定是可以成功的。
底薪主要用于滿足你的日常需求，尤其是在最開始單子少提成少的時候，這個要根據(jù)所在城市的消費水平和個人消費習(xí)慣以及其他具體情況決定（如公司是否包吃?。?。1500元的業(yè)務(wù)員底薪是常見的。 25%的提成是指凈利潤么？這個需要讓公司明示。這個提成可以。