08 質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停 帆鼓船進。09 企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。10 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。11 成就團隊輝煌，助我人生成長。12 立足新起點，開創(chuàng)新局面。13 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

9、外樹形象，提升企業(yè)競爭力；內(nèi)強素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。10、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會。11、團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。12、權(quán)力作鳥，制度為籠，鳥進籠中，人人可觀。13、周密策劃，科學(xué)管理，忠于

企業(yè)文化標語口號 1、團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。 2、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。 3、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。 4、只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。 5、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌

55、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。56、周密策劃，科學(xué)管理，忠于設(shè)計，精心施工。57、事故不難防，重在守規(guī)章！58、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要 59、心常圓滿，天下寬平。60、搞好環(huán)境衛(wèi)生，加強個人衛(wèi)生。61、

1. 時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績 2. 市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手 3. 用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息 4. 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育 5. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市

17、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。18、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。19、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。20、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。4.企業(yè)文化宣傳標語口號大全 1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精 2、共拼共博共興容！3、努力拼搏

24、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩汀?5、你把公司當別人的'公司，公司也會把你當成外人。26、誠實、誠信、做大、做強。27、嘗嘗歡笑，常常麥當勞。新口號：我就喜歡！28、千碩之巔，成功之源。29、精益求精，效益滿贏。30

進出口貿(mào)易公司企業(yè)文化口號

中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和紀律等。核心層的精神文化，稱為企業(yè)軟文化，包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。企業(yè)文化的

企業(yè)文化包括內(nèi)容：1、經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，源于社會人文經(jīng)濟心理學(xué)的創(chuàng)新運用，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多

企業(yè)（公司）文化的主要內(nèi)容（要素）如下：1、企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。2、價值觀：價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種

一、企業(yè)理念。文化理念包括：我們的企業(yè)宗旨、目標，我們的行為規(guī)范、企業(yè)管理原則、企業(yè)核心價值觀以及服務(wù)理念等。作為企業(yè)文化的核心組成部分，企業(yè)理念是一個企業(yè)與組織持續(xù)生存和發(fā)展的保障。它既是一種價值觀也是一種行為

企業(yè)文化包含：文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。1、價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否

企業(yè)文化主要包含：1、經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，源于社會人文經(jīng)濟心理學(xué)的創(chuàng)新運用，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。2、價值觀念 所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道

公司企業(yè)文化應(yīng)該包括哪些具體內(nèi)容

經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的

3、怎么說企業(yè)文化。4、公司企業(yè)文化如何寫。1.企業(yè)文化一般以愿景、理念、準則為內(nèi)容。2.其中愿景指和諧共生、發(fā)展創(chuàng)新，是企業(yè)存在的最終目的。3.理念指追求卓越、成就未來。4.準則指誠實守信、敬業(yè)奉獻。

第一，追溯企業(yè)發(fā)展歷程，認清“從哪里來”。任何文化要素都源自于企業(yè)的發(fā)展歷程，提煉文化理念首先要追溯企業(yè)的發(fā)展歷程，從中梳理出企業(yè)的優(yōu)秀文化積淀，篩選出助力企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵成功要素，繼而總結(jié)歸納出企業(yè)的優(yōu)秀文化

如何寫企業(yè)文化：團體意識 團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對

企業(yè)文化的提煉與設(shè) 第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的

企業(yè)文化一般以愿景、理念、準則為內(nèi)容。其中愿景指和諧共生、發(fā)展創(chuàng)新，是企業(yè)存在的最終目的。理念指追求卓越、成就未來。準則指誠實守信、敬業(yè)奉獻。企業(yè)文化 企業(yè)文化也稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符

3、一個企業(yè)的價值觀應(yīng)該凝聚全體員工的理想和信念，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。第四，企業(yè)的價值觀中應(yīng)包含強烈的社會責(zé)任感，使社會公眾對企業(yè)產(chǎn)生良好的印象。二、進行組織文化表層的建設(shè)

公司企業(yè)文化怎么寫呢?

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。

企業(yè)文化工作理念 1、經(jīng)營理念 資源優(yōu)化,誠信經(jīng)營。 2、管理理念 對上要服從,對下要服眾,可以越級檢查,不可以越級指揮,可以越級反映,不可以越級匯報。 管理原則:建制度,定標準,簡流程,重文化,考績效。 3、發(fā)展理念 以中為用,員工

企業(yè)文化的主要內(nèi)容 企業(yè)文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。經(jīng)過多年實踐與研究，華恒智信認為一個能夠落地的企業(yè)文化主要由三個層次構(gòu)成：（1）企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)

有限公司企業(yè)文化理念 1、公司使命：為顧客提供“專家級“服務(wù)，為員工搭建實現(xiàn)個人價值平臺。 釋義：就是尊重員工價值，為員工搭建學(xué)習(xí)成長價值舞臺，使員工的理想與公司的目標相一致，并通過激勵機制，使其成為

因此,越來越多的企業(yè)開始重視文化的建設(shè),其中一個重點內(nèi)容就是企業(yè)文化理念。到底什么是企業(yè)文化理念呢?按照我的理解,企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。湛江港(集團)股份有限公司,作為一家

2、大連萬達集團股份有限公司：萬達企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達，百年企業(yè)”。“國際萬達”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業(yè)；“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠利益。

在奉獻中實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值 在提高經(jīng)營效益，促進企業(yè)發(fā)展的同時，回報社會 企業(yè)精神 創(chuàng)新 敬業(yè) 追求卓越 經(jīng)營理念 顧客是上帝 以人為本 精誠團結(jié) 誠信合作 精益求精 多邊共贏 經(jīng)營策略 公平 公正 公開 安全 便捷 高效

企業(yè)文化理念內(nèi)容示例

老總眼中的企業(yè)文化內(nèi)涵及其微觀
企業(yè)文化理念 　　引導(dǎo)語： 企業(yè)道德觀念：厚德載物可養(yǎng)無能之人，招賢納士不容無德之人。 企業(yè)價值觀念：以人為本，效益至上。下面是我為你帶來的企業(yè)文化理念，希望對你有所幫助。 　　企業(yè)理想愿景：做染料精品頭雁，創(chuàng)行業(yè)知名品牌。 　　企業(yè)擔(dān)負使命：提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開創(chuàng)美好未來。 　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：與時俱進、整合資源，多元生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化精神：忠誠 、敬業(yè) 、激情、超越。 　　企業(yè)文化作風(fēng)：嚴謹 、務(wù)實 、高效、創(chuàng)新。 　　企業(yè)文化道德：誠信為本，操守為重。 　　企業(yè)文化形象：綠色滿園，科學(xué)規(guī)范，勤儉誠信，自信自強。企業(yè)鄭重承諾：對公司員工：關(guān)心愛護，實現(xiàn)價值。 　　對公司股東：資產(chǎn)增值，持續(xù)回報。 　　對公司顧客：產(chǎn)品優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì)。 　　對合作伙伴：合作共贏，協(xié)同發(fā)展。 　　對社會人民：不辱使命，真誠奉獻。 　　企業(yè)精神風(fēng)氣： 　　工作風(fēng)氣：復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情快樂做; 　　把工作當作事業(yè)做，把企業(yè)當作家庭看; 　　管理風(fēng)氣：既要生產(chǎn)合格產(chǎn)品，更要生產(chǎn)合格人品; 　　把員工當主人尊重，把同事當朋友對待。 　　企業(yè)經(jīng)營理念： 　　安全觀：安全在我心中，幸福在我手中。 　　創(chuàng)新觀：研發(fā)自立，創(chuàng)新自強。 　　發(fā)展觀：發(fā)展就是希望，發(fā)展就在今天。 　　質(zhì)量觀：質(zhì)量是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。 　　人才觀：人人是人才，人人可成才 　　市場觀：變化中搶抓機遇，競爭中謀求發(fā)展。 　　行為觀：行為沒有小節(jié)，自律顧識大體。 　　企業(yè)行為準則： 　　企業(yè)行事準則：全局思維、整體設(shè)計，超前策劃、擇機實施 高層決策準則：民主集中、科學(xué)有效，決策果斷、實事求是 中層管理準則：誠信履職，執(zhí)行有力，臨危不亂、尊上愛下 企業(yè)問題準則：外部出了問題注意從內(nèi)部找起。 　　員工出了問題注意從主管找起。 　　工作出了問題注意從自己找起。 　　經(jīng)營出了問題注意從管理找起。 　　今天出了問題注意從昨天找起。 　　員工思想準則：積極完成該干的工作，主動找自己能做的事。 　　上班想想該做些什么，下班想想干了些什么。 　　員工行為準則： 　　生產(chǎn)人員行為準則：監(jiān)控精心，操作認真。 　　檢修人員行為準則：精心維護設(shè)備、安全優(yōu)質(zhì)檢修。 　　服務(wù)人員行為準則：以職工為親人，視滿意為收益。 　　江蘇盛吉化工安全環(huán)保生產(chǎn)方針和目標 　　一、安全生產(chǎn)方針： 　　安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，關(guān)愛生命。 　　全員參與，齊抓共管，持續(xù)改進，科學(xué)發(fā)展。 　　二、安全環(huán)保生產(chǎn)目標： 　　1.無重特大火災(zāi)、爆炸、中毒、環(huán)境污染及其它社會災(zāi)害事故。 　　2.無重特大人身傷亡事故。 　　3.無重特大設(shè)備事故。 　　4.職業(yè)病發(fā)生率為零。 　　5.隱患整改率為100%，安全培訓(xùn)率100%。 　　6.設(shè)施設(shè)備完好率、定期檢驗檢測合格率100% 。 　　7.新改擴建項目“三同時”實現(xiàn)率100%。 　　8.“三廢”排放達到國家相關(guān)的排放標準。 　　9.職工因工輕度傷害(包括輕度中毒)控制在0.4%以下。 　　江蘇盛吉化工有限公司 　　安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書 　　一、 切實樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，對本單位安全事務(wù)負 　　有義不容辭的`責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 　　二、 確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家(行業(yè))安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準在 　　本單位內(nèi)得到認真貫徹執(zhí)行和落實。 　　三、 不斷建立健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，鼓勵相關(guān)內(nèi)外部人員 　　積極參與到與安全標準化不斷改進的過程中。 　　四、 以預(yù)防為主，開展風(fēng)險管理、隱患治理，組織、督促本單位安全生產(chǎn)大檢 　　查，落實重大事故隱患的整改措施。 　　五、 保證本單位安全生產(chǎn)必要投入的有效實施，不斷采用新技術(shù)對生產(chǎn)裝置進 　　行維護改造，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動生產(chǎn)條件，最大限度的不發(fā)生事故、不損害員工健康。 　　六、 按國家安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改、擴建項目使用的設(shè)備及設(shè) 　　施符合國家安全相關(guān)法規(guī)、標準要求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。 　　七、 不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查對安全生 　　產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。 　　八、 保障員工安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競賽活動有效開展;定期組織安全生產(chǎn) 　　工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 　　九、 保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標準勞動防護用品給員工，并在本單 　　位內(nèi)得到規(guī)范使用。 　　十、 在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，認真組織事故應(yīng)急救援，對事故進行調(diào)查處理， 　　并及時向上級主管部門報告。 　　十一、修訂完善本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負責(zé)指揮事故應(yīng)急救援工 　　作。對預(yù)案中存在的問題進行解決落實，督促開展事故應(yīng)急救援演練工作，確保本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實施。 　　十二、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為，定期進行績效考核，實 　　現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進。 承諾人：鄭偉良 2014年元月 　　江蘇盛吉化工領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度 　　一、目的 　　為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司研究決定，實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班管理制度。 　　二、 適用范圍 　　本公司各生產(chǎn)車間、部門 　　三、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班檢查范圍 　　全公司重點是生產(chǎn)區(qū)域 　　四、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作內(nèi)容與職責(zé) 　　1、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實動態(tài)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。 　　2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并通知事業(yè)部、安環(huán)部研究處理。 　　3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。 　　4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的，立即通知事業(yè)部、安環(huán)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。 　　5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部動態(tài)管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。 　　6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。 　　7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班值班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤離人員，排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部、安環(huán)部通知或報告。 　　8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。 附領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表 　　2、值班人員必須按規(guī)定保持通訊24小時暢通。 　　江蘇盛吉化工有限公司 　　江蘇盛吉化工職工文明守則 　　一、要按公司規(guī)定時間上下班，不遲到不早退，不無故曠工。 　　二、愛國家、愛公司、愛崗位，弘揚公司精神，遵守職業(yè)道德， 　　樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念。 　　三、遵守勞動紀律，服從指揮，積極肯干，參與管理，做到安 　　全文明生產(chǎn)。 　　四、廠區(qū)內(nèi)嚴禁煙火。 　　五、嚴禁酒后上崗，不脫崗、串崗、睡崗。 　　六、遵紀守法，愛護公共財物，維護社會公德，處處為提高經(jīng) 　　濟效益著想。 　　七、作風(fēng)正派，辦事公道，正確處理國家、集體、個人三者利 　　益關(guān)系。 　　八、加強團結(jié)，講究文明，著裝整潔，談吐文雅，互相幫助， 　　助人為樂。 　　九、綠化美化環(huán)境，始終保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。 　　江蘇盛吉化工有限公司 　　安全生產(chǎn)重要講話 　　加強安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，做到思想理論上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。 　　隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。 　　企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，企業(yè)法人代表要切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，要把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個人?！敖?jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價”。 　　安全生產(chǎn)怎么狠抓都不過頭，怎么強調(diào)都不過分，安全事故責(zé)任怎么處理都不過火。 　　真正把安全生產(chǎn)擺在更加突出的位置，作為一項重要的政治任務(wù)，毫不松懈、持之以恒地抓緊、抓細、抓好。 　　—姜大明 　　要把安全生產(chǎn)提高到科學(xué)發(fā)展的高度來認識，沒有安全就沒有發(fā)展，又好又快首先要安全第一。 　　— 王軍民 ;

　　構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個方面：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。其三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。\x0d\x0a企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)\x0d\x0a企業(yè)文化理論出現(xiàn)的必然性\x0d\x0a企業(yè)文化理論的出現(xiàn)有其歷史的必然性：\x0d\x0a　　一是由于生產(chǎn)力的發(fā)展，新型辦公工具如因特網(wǎng)等的普及應(yīng)用，企業(yè)的日常管理規(guī)則也發(fā)生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；\x0d\x0a　　二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數(shù)相對增長，相應(yīng)地，企業(yè)管理者也不能再把這些高素質(zhì)的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；\x0d\x0a　　三是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人的需要滿足層次攀高，企業(yè)必須適應(yīng)這一新情況，從而制定出適合現(xiàn)代人的管理方法，這一點與社會人 在管理界的提出有相同的現(xiàn)實基礎(chǔ)；\x0d\x0a　　四是競爭加劇，企業(yè)為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性在勞動中顯得越來越重要，企業(yè)必須提出符合需要的價值觀念，如創(chuàng)新、服務(wù)、信譽等；\x0d\x0a　　五是企業(yè)規(guī)模的擴大、跨國公司的出現(xiàn)，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行為。\x0d\x0a企業(yè)文化的特質(zhì)　　歷史性　　歷史性是一切社會事物的最基本屬性之一。企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)象本身就是當時社會政治、經(jīng)濟、文化的折射，企業(yè)本身就是創(chuàng)造歷史的載體，去討論先有企業(yè)還是先有文化，就像討論先有蛋還是先有雞一樣。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)的經(jīng)營與政治活動、文化現(xiàn)象的聯(lián)系千絲萬縷，揮之不去?？梢哉f，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個國家的一定時期，或者一個民族、一個地域\x0d\x0a，小到一個地方區(qū)域的經(jīng)濟與文化特征。反過來，企業(yè)文化一旦形成，也在改造著企業(yè)所處的環(huán)境，因為企業(yè)必竟是走在時代前列的社會生活中最活躍的社會組織，信息交融與思想變革首先從企業(yè)發(fā)生。當代的企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是已經(jīng)比較成熟的商品經(jīng)濟理論。\x0d\x0a　　人本性　　企業(yè)文化關(guān)注的中心，在于對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極目標在于企業(yè)價值的順利實現(xiàn)，但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現(xiàn)的需要等等。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用于職業(yè)生涯的，所以，企業(yè)的成長與發(fā)展需求與個人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個層面達到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。\x0d\x0a　　復(fù)雜性　　世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業(yè)都在特定的環(huán)境中生存與發(fā)展，所面臨的歷史階段、發(fā)展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。成功是不能復(fù)制的，企業(yè)文化也同樣不能拷貝。把別人成功的企業(yè)文化照搬照抄教條行事，或者如趙括談兵一樣將優(yōu)秀的企業(yè)文化奉為金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會害了企業(yè)。\x0d\x0a　　動態(tài)性　　一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，就具有在一定時期之內(nèi)的相對穩(wěn)定性。隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)文化也隨之發(fā)生改變。有一種說法叫做呈螺旋式上升狀，這其實是一種理想狀態(tài)下優(yōu)秀的企業(yè)文化的發(fā)展態(tài)勢。僵化的、落后的企業(yè)文化也在運動，只是在企業(yè)內(nèi)部的沒有經(jīng)過合理的梳理、整合與提煉的文化因素沒有形成良性體系，各種文化因素的沖突正在進行量變的積累。一個優(yōu)秀的企業(yè)的文化體系建成之后，就會顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動態(tài)開放的系統(tǒng)。\x0d\x0a　　有機性　　企業(yè)文化是一個整體有機系統(tǒng)，企業(yè)文化的各個構(gòu)成要素以一定的結(jié)構(gòu)形式排列，各個要素相對獨立，各司其職。同時，企業(yè)文化又是一個系統(tǒng)工程，是一個嚴密有序的有機結(jié)合體，由企業(yè)內(nèi)互相聯(lián)相聯(lián)系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結(jié)合而成。企業(yè)文化既然以企業(yè)價值實現(xiàn)為最終目標，那么就不可能不涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；既然以人為本，那么就不可能不涉及到人力資源開發(fā)；既然是一種管理方法，那么就不可能不涉及到企業(yè)的管理制度可以說，企業(yè)文化今天之所以被管理界推崇倍至，與它的這一性質(zhì)不無關(guān)系。\x0d\x0a　　品牌本身是一個具有文化屬性的概念，文化是品牌識別固有的一面，它是品牌的主要動力。品牌是企業(yè)文化的標志，其內(nèi)涵包括了企業(yè)文化的方方面面。品牌文化的建立與運營離不開企業(yè)文化的支持和依托。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的精神基礎(chǔ)是企業(yè)文化。企業(yè)文化是品牌的靈魂。\x0d\x0a　　企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上，這是一個相對比較封閉的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)內(nèi)部，主體是人。在長期的經(jīng)營基礎(chǔ)上，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會慢慢積累、成型，更多的是自發(fā)的，都要經(jīng)歷由不自覺到自覺，無系統(tǒng)到系統(tǒng)的過程，需要不斷的總結(jié)、提煉和提升。\x0d\x0a　　品牌文化主要是企業(yè)銷售的環(huán)節(jié)上建立起來的，是一個完全開放的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)外部，主體是物或可物化的存在。在總結(jié)市場競爭狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費者因素的基礎(chǔ)上精心策劃的，在激烈競爭的市場中，給產(chǎn)品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的性格、消費習(xí)慣、年齡等因素相吻合