他應(yīng)用生動(dòng)的故事講述現(xiàn)實(shí)的智慧，輕松活潑的寓言風(fēng)格既讓人深受鼓舞，又讓人深受震撼。其作品《禮物》《誰動(dòng)了我的奶酪》《一分鐘經(jīng)理人》《一分鐘推銷人》等長居《紐約時(shí)報(bào)》《出版家周刊》等暢銷書排行榜，并被CNN、BBC

提取碼: vv8h 書名：關(guān)系力 作者：蒂姆•鄧普頓 譯者：洪云 豆瓣評(píng)分：6.7 出版社：北京聯(lián)合出版公司 出版年份：2017-5-1 頁數(shù)：192 內(nèi)容簡介：《關(guān)系力》是銷售領(lǐng)域的《一分鐘經(jīng)理人》。通過通俗易懂的故事，

內(nèi)容預(yù)覽：圖書在版編目（CIP） 數(shù)據(jù)一分鐘經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)版前言我們很榮幸受肯、艾倫和彼得之邀為這本新書撰寫前言，肯和艾倫早在30年前就已經(jīng)是我們的同事和朋友了。我們很高興地看到，他們運(yùn)用使團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高水平的指導(dǎo)規(guī)則，

—分鐘指責(zé)：提要十、—分鐘經(jīng)理的解釋十一、一分鐘目標(biāo)為什么起作用十二、一分鐘稱贊為什么起作用十三、一分鐘指責(zé)為什么起作用十四、一位新的一分鐘經(jīng)理十五、送給你一件禮物十六、送給別人的禮物一、尋找從前，

《新一分鐘經(jīng)理人》（霍利•G•格林）電子書網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀 鏈接:提取碼: 2qyk 書名：新一分鐘經(jīng)理人 作者：霍利•G•格林 譯者：高曉燕 豆瓣評(píng)分：7.3 出版年份：2009-5 頁數(shù)：193 內(nèi)容

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8、主動(dòng)做好部門間的配合協(xié)作工作。 9、服從工作安排,及時(shí)完成公司交辦的其它工作任務(wù)。 外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1) 規(guī)劃海外市場的中長期發(fā)展方向 2) 所有海外市場的運(yùn)營,策劃,產(chǎn)品開發(fā) 3) 產(chǎn)品及市場推廣,開拓新客戶 4) 監(jiān)控全部門運(yùn)作

1.主要負(fù)責(zé)本部門的長期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開辟市場。2.負(fù)責(zé)對(duì)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)抽查部門訂單情況。4.負(fù)責(zé)公司部門的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對(duì)一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經(jīng)常

1、制定部門 工作計(jì)劃 及相關(guān)制度，全面主持外貿(mào)部的日常管理工作;2、按計(jì)劃監(jiān)督，達(dá)成部門銷售目標(biāo);3、收集、分析行業(yè)重要信息數(shù)據(jù)、協(xié)助公司產(chǎn)品策略方向，積極開拓國外市場;4、協(xié)助業(yè)務(wù)員大客戶跟進(jìn)談判，大客戶關(guān)系維護(hù)，

外貿(mào)經(jīng)理需要具備較好的溝通、協(xié)調(diào)及執(zhí)行能力，工作踏實(shí)認(rèn)真、應(yīng)對(duì)快捷敏銳，責(zé)任心強(qiáng);以下是我精心收集整理的外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)1 1、制定部門 工作計(jì)劃 及相關(guān)預(yù)算，全

如何做好外貿(mào)部經(jīng)理

鏈接: https://pan.baidu.com/s/1TkQYHRJ4s24V6m740qw6dQ 提取碼: a52k 書名：現(xiàn)代經(jīng)理人不可不知的法律知識(shí) 作者：華瑞創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司 出版社：北京工業(yè)大學(xué)出版社 出版年份：2003-01-01 頁數(shù)：364 內(nèi)容簡介：現(xiàn)

《管理學(xué)原書第七版》百度網(wǎng)盤免費(fèi)下載：鏈接：https://pan.baidu.com/s/19UcqHonHiUdsjQxo_H2nmg?pwd=1234 提取碼：1234 《管理學(xué)——原理與方法（第七版）》是周三多、陳傳明、劉子馨、賈良定主編，2018年6月復(fù)旦大

鏈接：https://pan.baidu.com/s/16h4znWNpt74490JRJZVkCA 密碼：egba 書名：現(xiàn)代經(jīng)理人不可不知的法律知識(shí) 作者：華瑞創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司 出版社：北京工業(yè)大學(xué)出版社 出版年份：2003-01-01 頁數(shù)：364 內(nèi)容簡介：現(xiàn)代經(jīng)理

現(xiàn)代經(jīng)理人不可不知的管理知識(shí)，ISBN：9787563911905，作者：華瑞創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司 編著

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6.《金牌業(yè)務(wù)員找客戶》介紹了谷歌的幾個(gè)搜索指令，推薦了一些客戶數(shù)據(jù)庫，幫助開發(fā)客戶。還有一些比較冷門的找客戶的方法，比較通過行業(yè)協(xié)會(huì)找客戶之類的。7.《外貿(mào)技巧與郵件實(shí)戰(zhàn)》是外貿(mào)經(jīng)理人對(duì)自己多年工作經(jīng)歷的總結(jié)。前

《經(jīng)理人參閱：銷售與銷售管理》簡介 《經(jīng)理人參閱：銷售與銷售管理》是一本由多位銷售領(lǐng)域的專家撰寫的書籍，旨在幫助銷售人員和銷售管理者提升其銷售技能和領(lǐng)導(dǎo)力。這本書以其深入的研究、實(shí)際案例和具體建議而聞名，為銷售

《進(jìn)出口經(jīng)理人(2010年第6期·總第441期)》包括了：低碳產(chǎn)品國際標(biāo)準(zhǔn)新動(dòng)向、利豐成為沃爾瑪國際采購代理、若隱若現(xiàn)的低碳壁壘、企業(yè)打出“低碳”牌，不應(yīng)僅是一種姿態(tài)，更是一個(gè)必然、記名提單惹的禍。

《進(jìn)出口經(jīng)理人(2009年第10期)》為2009年第10期，總弟433期。介紹經(jīng)貿(mào)信息、出口冠軍存隱憂、讀編往來、活動(dòng)介紹/廣交會(huì)發(fā)行點(diǎn)預(yù)告、資訊、預(yù)警/動(dòng)態(tài)，視點(diǎn)，數(shù)據(jù)、環(huán)球市場、投資佐治亞：低稅收的企業(yè)成長空間、國際買家等等

前言第一章 外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程第一節(jié) 出口業(yè)務(wù)流程第二節(jié) 交易磋商第三節(jié) 合同的訂立第四節(jié) 合同的履行第五節(jié) 進(jìn)口業(yè)務(wù)流程第二章 成本核算第一節(jié) 進(jìn)出口商品價(jià)格確定第二節(jié) 傭金和折扣第三節(jié) 代理出口業(yè)務(wù)中的各類計(jì)算

外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理人手冊(cè)的內(nèi)容簡介

《哈佛MBA經(jīng)典課程大全集》（彭正強(qiáng)）電子書網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀 鏈接：提取碼：b5q1 書名：哈佛MBA經(jīng)典課程大全集 作者：彭正強(qiáng) 豆瓣評(píng)分：6.5 出版社：地震 出版年份：2011-4 頁數(shù)：466 內(nèi)容簡介：《哈佛MBA經(jīng)典課程大

《哈佛MBA經(jīng)典課程大全集》（彭正強(qiáng)）電子書網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀 鏈接:提取碼: jv4r 書名：哈佛MBA經(jīng)典課程大全集 作者：彭正強(qiáng) 豆瓣評(píng)分：6.5 出版社：地震 出版年份：2011-4 頁數(shù)：466 內(nèi)容簡介：《哈佛MBA經(jīng)典課程大

鏈接：https://pan.baidu.com/s/1bQ1yKUOQaHP-cxA0MDM-SQ 提取碼：k99t 書名：哈佛商學(xué)院管理與MBA案例全書 作者：《哈佛商學(xué)院管理與MBA案例全書》編寫組 豆瓣評(píng)分：5.4 出版社：中央編譯出版社 出版年份：2017-7-

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鏈接: https://pan.baidu.com/s/1XkPqhBUqEextjjTk2-rq9w 提取碼: 2jmf 書名：中國MBA經(jīng)典案例 作者：北京市科教學(xué)校 出版社：中國物價(jià)出版社 出版年份：2003-3 頁數(shù)：415 內(nèi)容簡介：本書取材源于對(duì)300多家中國企業(yè)

本土MBA典范：職業(yè)經(jīng)理人手記 鏈接：提取碼：IVTM

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3. 統(tǒng)編教材：統(tǒng)編教材是MBA考試公共科目復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)，一般參照教育部統(tǒng)編教材。目前權(quán)威的MBA聯(lián)考大綱和輔導(dǎo)教材主要是【機(jī)械工業(yè)出版社】和【高等教育出版社出版】的《分冊(cè)》系列和《高分指南》系列。4. 內(nèi)部資料：比較權(quán)威

資料如下：1、全真試題：包括歷年語邏、英語、數(shù)學(xué)試題和管理試題。這些試題對(duì)于我們體會(huì)出題思路、強(qiáng)化答題技巧、了解命題重點(diǎn)義重大。2、考試大綱：考試大綱是規(guī)定MBA入學(xué)考試公共科目考查知識(shí)點(diǎn)及考試題型等重要信息的綱領(lǐng)性文件

MBA資料的選擇，不同階段有不同的側(cè)重點(diǎn)和需求，考生要根據(jù)每一階段的特點(diǎn)進(jìn)行篩選，基礎(chǔ)、強(qiáng)化、提高、沖刺，每一階段的參考書都要認(rèn)真挑選。關(guān)于MBA的更多信息，可以到社科賽斯進(jìn)行了解。社科賽斯主要從事MBA考前培訓(xùn)，面試

報(bào)考MBA需要的資料有以下這些：提前批面試申請(qǐng)材料準(zhǔn)備清單 01基本信息 A.申請(qǐng)表 B.身份證 C.申請(qǐng)人的一張最近的名片及照片（建議拍一個(gè)正式的職業(yè)證件照，可以登錄學(xué)校申請(qǐng)系統(tǒng)查詢尺寸要求）02.教育背景 A.學(xué)歷學(xué)位證書，

MBA就是工商管理碩士（Master of Business Administration）的英文簡寫。最早由哈佛大學(xué)工商管理研究所（Harvard University Graduate School of Administration，現(xiàn)為哈佛商學(xué)院）于1908年推出，是全球商學(xué)院最早提供的碩士學(xué)位。擁有

一、身份證，學(xué)歷證，學(xué)位證 身份證自不必說，而學(xué)歷證和學(xué)位證，很多人可能不帶在身邊，上邊的編號(hào)是非常重要的。必須提前找到記錄號(hào)，隨時(shí)備用，填寫申請(qǐng)材料時(shí)必用。二、英語證書，職業(yè)資格認(rèn)證，培訓(xùn)證書 這部分對(duì)于工作

MBA（Master of Business Administration，工商管理碩士研究生）是一種專業(yè)碩士學(xué)位研究生，與一般碩士研究生有所不同。MBA是培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門高層管理工作需要的務(wù)實(shí)型、復(fù)合型和應(yīng)用型高層次管理人才，而其他

關(guān)于MBA資料!

每個(gè)學(xué)校課程設(shè)置的差別比較大，以下資料只能給你做一下參考： 中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA課程 1、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論 2、英語 3、管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 4、管理學(xué)原理 5、市場營銷 6、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué) 7、會(huì)計(jì)學(xué) 8、組織行為學(xué) 9、財(cái)務(wù)管理 10、生產(chǎn)與運(yùn)作管理 11、管理信息系統(tǒng) 12、人力資源管理 13、企業(yè)國際化經(jīng)營 14、企業(yè)戰(zhàn)略管理 15、經(jīng)濟(jì)法 16、國際貿(mào)易 17、風(fēng)險(xiǎn)管理 18、公共關(guān)系 19、房地產(chǎn)經(jīng)營 20、促銷戰(zhàn)略 21、品牌戰(zhàn)略 22、資本市場 23、企業(yè)組織理論 24、企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)管理 25、專業(yè)英語 復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA）課程 MBA課程(必修課): 政治 商務(wù)英語 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 人力資源開發(fā)與管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 商法 數(shù)據(jù)模型決策 管理溝通 組織行為學(xué) 管理倫理學(xué) 公司財(cái)務(wù) 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 營銷管理 營運(yùn)管理 管理信息系統(tǒng) 會(huì)計(jì)學(xué) MBA課程(專業(yè)課): 國際經(jīng)營方向 國際經(jīng)營管理 國際營銷學(xué) 跨國界和文化的管理 國際財(cái)務(wù)管理 市場營銷方向 國際營銷學(xué) 廣告與促銷 新產(chǎn)品開發(fā)與營銷 市場研究 財(cái)務(wù)管理方向 金融市場與金融工具 投資學(xué) 國際財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)分析與決策 信息管理方向 IT與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)資源計(jì)劃ERP 電子商務(wù) 信息資源管理 運(yùn)營管理方向 物流和供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)業(yè)與競爭分析 運(yùn)營管理與信息技術(shù) 質(zhì)量管理學(xué) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資 創(chuàng)業(yè)學(xué) 創(chuàng)業(yè)投資 產(chǎn)業(yè)與競爭分析 兼并與收購
一、身份證，學(xué)歷證，學(xué)位證 身份證自不必說，而學(xué)歷證和學(xué)位證，很多人可能不帶在身邊，上邊的編號(hào)是非常重要的。必須提前找到記錄號(hào)，隨時(shí)備用，填寫申請(qǐng)材料時(shí)必用。 二、英語證書，職業(yè)資格認(rèn)證，培訓(xùn)證書 這部分對(duì)于工作經(jīng)歷尚淺的人非常必要，提前準(zhǔn)備好。這部分東西沒有必須的，但是有就盡量提前搜集。 三、個(gè)人簡歷，名片，組織架構(gòu)圖 個(gè)人簡歷對(duì)于很多人來講并不容易，工作多年不換工作的人，往往沒有一份合格的簡歷，需要提前準(zhǔn)備重新寫好。組織結(jié)構(gòu)圖則是要了解公司的整體情況，如不了解需要提前和公司HR部門溝通獲得。 四、推薦信 推薦信通常需要一到兩封。這部分一般來講都是自己寫，和推薦人溝通，要求他屆時(shí)幫助簽字。也有推薦人自己寫的，那就要求必須盡早寫完，否則不便了解寫得內(nèi)容是否有問題，推薦信稍后會(huì)細(xì)講。 五、大學(xué)成績單 這部分對(duì)于工作時(shí)間較長的人尋找起來有一定的麻煩，而這個(gè)是任何學(xué)校都必須要的東西，只是早晚的區(qū)別。
一、本學(xué)科內(nèi)容和特點(diǎn) 1、國際貿(mào)易的內(nèi)容 國際貿(mào)易流程 國際貿(mào)易磋商和合同的訂立 國際貿(mào)易合同 國際貿(mào)易方式 2、國際貿(mào)易的特點(diǎn) 國別差異： 地域差異、政策差異、文化差異、制度差異 環(huán)節(jié)復(fù)雜： 交易環(huán)節(jié)復(fù)雜、涉及內(nèi)容復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)更大 二、授課環(huán)節(jié)和學(xué)習(xí)要求 1、授課環(huán)節(jié) 四個(gè)部分：貿(mào)易術(shù)語 貿(mào)易合同條款 貿(mào)易磋商 主要貿(mào)易方式 2、學(xué)習(xí)要求 實(shí)記：核心知識(shí)點(diǎn) 理解：實(shí)務(wù)操作——環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等 掌握：重要知識(shí)的遷移和應(yīng)用 應(yīng)用：分析各種交易得失 注意：加強(qiáng)英語學(xué)習(xí) PS:以上內(nèi)容由國貿(mào)專業(yè)人士總結(jié)，不是從網(wǎng)上剪切復(fù)制的，希望對(duì)你有幫助。
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《現(xiàn)代經(jīng)理人不可不知的法律知識(shí)》（華瑞創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司）電子書網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀 資源鏈接： 鏈接：https://pan.baidu.com/s/1o4PMzlPBm2NkCOg_3XnfHQ 提取碼：8e02 書名：現(xiàn)代經(jīng)理人不可不知的法律知識(shí) 作者：華瑞創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司 出版社：北京工業(yè)大學(xué)出版社 出版年份：2003-01-01 頁數(shù)：364 內(nèi)容簡介： 現(xiàn)代經(jīng)理人不可不知的法律知識(shí)，ISBN：9787563911936，作者：華瑞創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司 編著
《現(xiàn)代畫家（共5冊(cè)）》（[英] 約翰·羅斯金）電子書網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀 資源鏈接： 鏈接：https://pan.baidu.com/s/16EWVpKwDn2rS1LXZQ2jDwg 密碼：ynjq 書名：現(xiàn)代畫家（共5冊(cè)） 作者：[英] 約翰·羅斯金 譯者：丁才云 豆瓣評(píng)分：8.9 出版社：廣西師范大學(xué)出版社 出版年份：2005-8 頁數(shù)：1824 內(nèi)容簡介： 《現(xiàn)代畫家》（1843-1960）是一部杰出的藝術(shù)評(píng)論作品，它的面世引起了藝術(shù)界、學(xué)術(shù)界強(qiáng)烈的轟動(dòng)。 本書內(nèi)容豐富，涵蓋從文藝復(fù)興到19世紀(jì)的藝術(shù)流派、藝術(shù)分析、作品欣賞、畫法研究、材料研究、地理文化研究、歷史與社會(huì)文化分析等多重領(lǐng)域。透過羅斯金所描述的繪畫及雕刻等藝術(shù)，人們不僅對(duì)羅馬時(shí)期、哥特時(shí)期、文藝復(fù)興時(shí)期、巴羅克時(shí)期以及整個(gè)歐洲中世紀(jì)時(shí)期和近現(xiàn)代繪畫藝術(shù)的主要特點(diǎn)有了全面而清晰的了解，而且，也使我們對(duì)繪畫發(fā)展所賴以存在的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等背景有所洞悉，從而可以更好地把握西方繪畫發(fā)展的一般規(guī)律，并能同時(shí)感受到他不斷追求美的歷程。 本書內(nèi)容極其廣博，而又意境優(yōu)美，筆觸細(xì)膩，充滿了藝術(shù)的色彩和美感，充滿著對(duì)美的熱切和向往，而字里行間所蘊(yùn)涵的豐富情感，也處處顯露出作者的人文關(guān)懷。
轉(zhuǎn)載以下資料，僅供參考： 如何做好一個(gè)外貿(mào)部經(jīng)理： 談一下淺略的看法, 做外貿(mào)經(jīng)理，首先要是一個(gè)經(jīng)理，有經(jīng)理的才能。為人處世，是一個(gè)經(jīng)理最需要的東西，沒有這個(gè)，經(jīng)理就少了一個(gè)胳膊。 做經(jīng)理的人，尤其是銷售經(jīng)理，自己的業(yè)務(wù)要最好，這是保住位置的最重要的武器。 做經(jīng)理的人，始終要有這樣一個(gè)觀念，不要把經(jīng)理這個(gè)東西看得太重，其實(shí)就是老板的一句話而已。面對(duì)手下的牛氣沖天的業(yè)務(wù)員，要特別小心，他很可能當(dāng)眾給你難堪，甚至越級(jí)處理事情，很讓人老火。這樣的情況，要看經(jīng)理的氣度和涵養(yǎng)。情感溝通，最為重要，給他相應(yīng)該得的，他才服你。有時(shí)他只是想有點(diǎn)特別的對(duì)待就行。做外貿(mào)經(jīng)理，最重要的還有能夠進(jìn)行大項(xiàng)目的談判。 做經(jīng)理的人，始終要記住，你可以拿到四張牌， 老板，客戶，手下，其他部門經(jīng)理及其員工。最重要的兩張是客戶和老板。 你只要能玩好這四張牌，經(jīng)理穩(wěn)如泰山，在這個(gè)公司前途無量。但是始終要記?。翰灰降土拥奈枧_(tái)（企業(yè)）上表演，這樣的地方只會(huì)浪費(fèi)你的青春。 1.做業(yè)務(wù)員很簡單，埋頭聯(lián)系自己的客戶，做自己的訂單，按經(jīng)理指示去辦就可以了，但部門經(jīng)理要有全局觀念，做好自己的訂單的同時(shí)，更要著眼于整個(gè)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要經(jīng)常協(xié)調(diào)部門里的訂單安排，需要經(jīng)常按部門的銷售任務(wù)目標(biāo)來關(guān)注部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)根據(jù)目標(biāo)，市場和公司內(nèi)部情況的變化來調(diào)整部門業(yè)務(wù)工作，出現(xiàn)問題或困難時(shí)要迅速予以解決，的確無法解決時(shí)再向公司高層尋求相應(yīng)的支持。 2.部門經(jīng)理需要養(yǎng)成定期向老板匯報(bào)的習(xí)慣，只顧自己工作，不向老板匯報(bào)，老板無法了解你的具體工作進(jìn)程，也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生懷疑，不信任或不滿，匯報(bào)也不應(yīng)該是工作流水帳的繁冗復(fù)述，老板日理萬機(jī)，沒功夫聽你的長篇大論，部門經(jīng)理應(yīng)選擇一些重點(diǎn)的工作內(nèi)容、相應(yīng)的工作進(jìn)度情況、下一階段的工作安排，簡要地向老板匯報(bào)，注意匯報(bào)時(shí)應(yīng)表現(xiàn)出你的信心和工作的條理性，增強(qiáng)老板對(duì)你，對(duì)你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心，但也要恰當(dāng)?shù)夭迦胍恍┠壳懊媾R的困難，目的是從老板那里得到一些支持。 3.部門經(jīng)理同普通業(yè)務(wù)員相比，更應(yīng)注重業(yè)務(wù)知識(shí)（既包括外貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)，也包括產(chǎn)品知識(shí)）的學(xué)習(xí)，對(duì)市場信息的了解和掌握應(yīng)該更全面、更深入，這樣在遇到突發(fā)事件時(shí)才能高屋建瓴，提出較完善的解決辦法。 4.定期開展部門內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解屬下員工知識(shí)結(jié)構(gòu)欠缺的地方，進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)，以提高部門每個(gè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免工作失誤。 5.養(yǎng)成每天記錄完成工作事項(xiàng)和定期做工作總結(jié)的習(xí)慣。 6.在老板和屬下員工之間為自己尋找最適合的平衡點(diǎn)，避免單向矛盾處理不好給自己的工作帶來不利影響，在接手工作初期，應(yīng)盡量同老板談妥一個(gè)比較適合的部門管理辦法，形成一套比較合理的競爭激勵(lì)機(jī)制，這樣會(huì)為日后部門工作的良好運(yùn)作打下基礎(chǔ)；部門利益同老板利益發(fā)生矛盾時(shí)，要委曲求全，要及時(shí)果斷地將部門內(nèi)的消極情緒壓制在部門內(nèi)部并妥善處理，以免招致老板的不滿。 結(jié)合本部的任務(wù)目標(biāo), 定好職位與編織, 責(zé)任到人, 比如,船務(wù),報(bào)關(guān),單證,與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和溝通等安排專人負(fù)責(zé),再就是聘用一些業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng), 了解產(chǎn)品的業(yè)務(wù)專員,劃分區(qū)域,定好任務(wù), 當(dāng)然要有好的激勵(lì)機(jī)制....這樣做起經(jīng)理來輕松多了... 作為一個(gè)外貿(mào)經(jīng)理人應(yīng)該比你下面的人更具有全局意識(shí),憂患意識(shí),以及對(duì)市場及行業(yè)更敏感. 對(duì)外,要做到和客戶周旋游刃有余,至少遇到突發(fā)事件時(shí)臨危不懼,有大將風(fēng)范.獨(dú)擋一面. 對(duì)內(nèi),要平衡好自己部下和老板之間的關(guān)系,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候盡量維護(hù)部門的利益. 當(dāng)和其他部門有沖突時(shí),你這個(gè)經(jīng)理要替部門出頭,保護(hù)好自己的部下. 一個(gè)經(jīng)理人,自身素養(yǎng)很重要,以德服人. 一個(gè)經(jīng)理人，更應(yīng)該有更廣泛的人脈,最好是同行業(yè)的圈子 作為一個(gè)主管級(jí)任務(wù)。只有一個(gè)任務(wù),就是幫助下屬成功,下屬成功了,自然反映了你的影響力,企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了贏利.主管不是高級(jí)業(yè)務(wù)員,沒必要是業(yè)務(wù)拉單的主力,但要有培養(yǎng)屬下成為的主力的能力.
新任經(jīng)理經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是什么？人們對(duì)于什么是好的管理進(jìn)行了徹底的研究，也有著普遍的了解，然而更多地卻是違背它，而非付諸實(shí)踐。大多數(shù)新任經(jīng)理尤其會(huì)產(chǎn)生誤解。 哈佛商學(xué)院(Harvard Business School)教授琳達(dá)•希爾(Linda Hill)對(duì)頭一次當(dāng)經(jīng)理的人進(jìn)行了研究，并富有洞見地寫下了會(huì)導(dǎo)致人們?cè)谏氈醴稿e(cuò)的常見錯(cuò)誤觀念和誤解。其中包括： 錯(cuò)誤觀念1：經(jīng)理擁有極大的權(quán)力。 新擢升的經(jīng)理通常在自己原先的崗位上都干得很出色，其本身行事就有相當(dāng)大的獨(dú)立性和自主權(quán)。有了新的職位和頭銜之后，他們以為會(huì)享受更大的權(quán)力。 結(jié)果卻出人意表。大多數(shù)新任經(jīng)理報(bào)告說，他們對(duì)自己受到的限制震驚不已。 希爾在2007年《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business)上發(fā)表題為《如何當(dāng)老板》(Becoming the Boss)的文章，文中說，新任經(jīng)理陷入了一個(gè)關(guān)系網(wǎng)，不光是跟下屬的關(guān)系，還有跟老板、同級(jí)，以及公司內(nèi)外的其他人的關(guān)系，這些人都會(huì)對(duì)新任經(jīng)理提出嚴(yán)酷的要求，有時(shí)還會(huì)互相矛盾。結(jié)果造成日常工作壓力很大、十分忙亂，而且沒有章法。 她引用了一位新任經(jīng)理的說法：成為經(jīng)理跟當(dāng)老板不一樣，當(dāng)經(jīng)理就好像成了人質(zhì)。 新任經(jīng)理只有拋開對(duì)權(quán)力的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)識(shí)到需要跟方方面面的人協(xié)商，否則就可能面臨挫折和失敗。 錯(cuò)誤觀念2：權(quán)力來自經(jīng)理這個(gè)位置。 新任經(jīng)理常常認(rèn)為手中的權(quán)力是自己的頭銜帶來的。但實(shí)際上，希爾寫道，新任經(jīng)理很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要求下屬做事時(shí)，對(duì)方不一定會(huì)響應(yīng)。事實(shí)上，下屬越有才能，就越不太可能完全服從命令。 隨著時(shí)間的推移，好經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，為了行使重要的職權(quán)，就必須要贏得下屬的尊敬和信任。他們需要向下屬展示自己的品格、勝任工作的能力和解決問題的能力，這樣下屬才可能服從他們的領(lǐng)導(dǎo)。 錯(cuò)誤觀念3：經(jīng)理必須控制下屬。 新任經(jīng)理們對(duì)自己的角色還沒有安全感，他們常常會(huì)要求下屬絕對(duì)服從命令，特別是在上任伊始。 不過，他們會(huì)慢慢地學(xué)到一點(diǎn)，那就是服從命令不等于有責(zé)任感。 希爾寫道，如果人們沒有責(zé)任感，他們就不會(huì)積極主動(dòng)；如果下屬不積極不主動(dòng)，經(jīng)理就無法有效地把工作委派給下屬。 經(jīng)理們面臨的挑戰(zhàn)是培養(yǎng)下屬們實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的強(qiáng)烈共同責(zé)任感，而不是盲目服從指揮。 錯(cuò)誤觀念4：經(jīng)理們必須注重培養(yǎng)良好的個(gè)人關(guān)系。 希爾說，經(jīng)理們不應(yīng)把精力放在建立友誼上，而是要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)。 她寫道，當(dāng)新上任的經(jīng)理只關(guān)心一對(duì)一的關(guān)系時(shí)，他們就會(huì)忽視有效領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本方面，即利用團(tuán)隊(duì)的集體力量來提高個(gè)人業(yè)績和責(zé)任感；通過影響團(tuán)隊(duì)文化（團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)則和價(jià)值），領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)中各類人才解決問題的能力。 錯(cuò)誤觀念5：經(jīng)理的工作是確保事情順利進(jìn)行。 保持業(yè)務(wù)順利進(jìn)行是項(xiàng)艱巨的任務(wù)，可能會(huì)耗費(fèi)一位新任經(jīng)理的全部時(shí)間和精力。不過希爾寫道，如果經(jīng)理做的只有這些，那他就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 她寫道，新任經(jīng)理還需要意識(shí)到他們有責(zé)任提出并發(fā)起能改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績的各種改變；常常，也是出乎大部分人意料的是，這意味著挑戰(zhàn)他們正式職權(quán)范圍以外的組織程序或是組織結(jié)構(gòu)。只有當(dāng)他們明白這點(diǎn)的時(shí)候，才能開始嚴(yán)肅地對(duì)待自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。