提供一些國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)論文的選題,供參考。 中美戰(zhàn)略經(jīng)濟對話對中美貿(mào)易的影響分析 歐盟對華皮鞋(或紡織品等)反傾銷的政治經(jīng)濟分析 服務(wù)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移的趨勢、影響及我國對策 香港服務(wù)業(yè)與內(nèi)地制造業(yè)優(yōu)勢互補、合作互動研究

中國利用外資規(guī)模小的原因是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)需不足。當(dāng)前利用外資的主要問題分析有: (一)利用外資閑置了內(nèi)資 從理論上分析,利用外資只能是對內(nèi)資的補充,不能是取代,更不能沖突閑置內(nèi)資。我國目前國內(nèi)投資和消費有效需求不足,居民銀行儲蓄

首先，我們就應(yīng)該注重擴大對外開放的力度，只有不斷推進(jìn)對外開放政策，才會吸引到越來越多的外資企業(yè)前來投資，也才能夠不斷甄別和篩選出優(yōu)良的外資，提高外資利用水平。其次，我們還應(yīng)該注意要優(yōu)化利用好外資的結(jié)構(gòu)，其中，包括

市商務(wù)局圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實效,服務(wù)企業(yè)爭一流”主題,對全市外資利用工作開展了全面深入調(diào)研,主要目的是掌握各縣區(qū)利用外資發(fā)展趨勢,深入了解全市外資企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)的相關(guān)問題,加快重點利用外資項目的推進(jìn)。

在擴大出口、 吸引外資的同時, 鼓勵和扶持內(nèi)資企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)為國外跨國公司和外商投資 企業(yè)提供加工配套,鼓 勵包括民營中小企業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)積極參與跨國公司的加工貿(mào)易體 系和全球采購體系, 發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和利用外資方面

就服務(wù)業(yè)國際直接投資而言,由于國際服務(wù)業(yè)的結(jié)構(gòu)朝著知識密集型方向發(fā)展,因而只有發(fā)展知識密集型服務(wù)業(yè)的國家(地區(qū))才能為國際直接投資提供更高的收益,也才能吸引更多的國際直接投資。鑒于中國目前服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)水平較為低下,餐飲、商業(yè)零售、

2.寧波市服務(wù)業(yè)利用外資結(jié)構(gòu)。寧波服務(wù)業(yè)利用外資的主要分布在房地產(chǎn)、商業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸?shù)葎趧用芗唾Y源密集型服務(wù)領(lǐng)域，2000年前，這幾項占寧波服務(wù)業(yè)利用外資合計的79%，至2003年，這幾項合計占寧波服務(wù)業(yè)利用外資的

服務(wù)業(yè)利用外資_寧波市服務(wù)業(yè)利用外資的問題與對策研究

經(jīng)濟全球化是近代以來世界經(jīng)濟發(fā)展的宏觀大勢，目前已經(jīng)歷三個階段。第一階段是商品經(jīng)濟的全球化。這一階段全球化肇始于英國工業(yè)革命。由于地理大發(fā)現(xiàn)和遠(yuǎn)洋航海事業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家的商品遠(yuǎn)銷世界各地，并給自身帶來巨量社會

如果從以新航路開通和地理大發(fā)現(xiàn)為經(jīng)濟全球化標(biāo)志的15世紀(jì)末算起，到現(xiàn)在的500多年間，經(jīng)濟全球化大體經(jīng)歷了三個歷史階段，也就是三次具有不同特點的經(jīng)濟全球化。通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互

經(jīng)濟全球化的歷程 隨著世界各國經(jīng)濟交往的日益增多,尤其是在第二次世界大戰(zhàn)后,原子能、電子計算機、航天技術(shù)、微電子技術(shù)、生物工程等高新技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破,世界經(jīng)濟步入高速發(fā)展軌道,世界各國各地區(qū)在資源、資金、人才、科技等方面的互補

經(jīng)濟全球化的發(fā)展可以分為四個階段：新航路開辟后；兩次工業(yè)革命完成后；第二次世界大戰(zhàn)后；20世紀(jì)90年代以來。世界經(jīng)濟活動超越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機

當(dāng)代經(jīng)濟全球化主要以資本主義生產(chǎn)關(guān)系為主導(dǎo),這使得資本主義的基本矛盾隨著經(jīng)濟全球化擴展到全球。當(dāng)資本主義基本矛盾發(fā)展到一定程度,世界經(jīng)濟危機就會爆發(fā)。此外,經(jīng)濟全球化在很大程度上是市場經(jīng)濟的全球化。市場經(jīng)濟在全球擴張的同時,也將

經(jīng)濟全球化是一個歷史的過程，其萌芽可以追溯到到16世紀(jì)—18世紀(jì)。1、必須堅定不移、積極主動地參與經(jīng)濟全球化當(dāng)中去。經(jīng)濟全球化是生產(chǎn)力發(fā)展的客觀必然,是世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀歷史潮流，它不是某個國家或者某類國家的政策選

發(fā)展歷程：新航路開辟,密切了世界各地區(qū)的聯(lián)系,全球化趨勢出現(xiàn)；兩次工業(yè)革命,促進(jìn)了資本主義世界市場逐步形成,全球化趨勢形成；30年代和二戰(zhàn)時,全球化陷入困境；二戰(zhàn)后,在以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新技術(shù)革命的推動下,世界各國的經(jīng)

經(jīng)濟全球化的歷史進(jìn)程是怎樣的?

全市共有近3000家外貿(mào)公司。一些世界著名的大貿(mào)易公司總部設(shè)在漢堡。漢堡在德國對外貿(mào)易中占有舉足輕重的地位。2003年漢堡進(jìn)出口總額為571億歐元，占德國外貿(mào)總額的478％。漢堡最值得一游的是世界級港口的壯觀景象，在棧橋參觀

進(jìn)口國營貿(mào)易企業(yè)名錄:一、糧食 中國糧油食品進(jìn)出口（集團）有限公司 二、植物油 1、中國糧油食品進(jìn)出口（集團）有限公司 2、中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司 3、中國華潤總公司 4、中國南光進(jìn)出口總公司 5、華墾物資有限公司 6

3、廣東省紡織品進(jìn)出口（集團）公司 4、廣東省東莞化工機械進(jìn)出口公司 5、廣東東莞市東成工業(yè)發(fā)展總公司 七、深圳市（3家）1、深圳市物資集團公司 2、深圳開發(fā)科技股份有限公司 3、深圳對外貿(mào)易（集團）公司 詳細(xì)資料，自己

中國海運集團總公司、中國海洋石油總公司、中國交通建設(shè)股份有限公司）、北京控股有限公司、中國中鋼集團公司、中國鐵道建筑總公司、中興通訊公司、中國對外貿(mào)易運輸集團總公司、上海汽車工業(yè)集團總公司、中國五礦集團公司、上海寶鋼

北京控股有限公司、中國中鋼集團公司、中國鐵道建筑總公司、中興通訊公司、中國對外貿(mào)易運輸集團總公司、上海汽車工業(yè)集團總公司、中國五礦集團公司、上海寶鋼集團等等跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際需求為導(dǎo)向，

國企外貿(mào)公司有中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會，中國國際貿(mào)易中心股份有限公司，中國機電進(jìn)出口公司。1、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會，成立于1952年，是全國性對外貿(mào)易投資促進(jìn)機構(gòu)。2、中國國際貿(mào)易中心股份有限公司，成立于1985年2月，是經(jīng)

1、在2015年中國100大跨國公司中，跨國指數(shù)排前10位的企業(yè)分別是浙江吉利控股集團有限公司、寧波均勝電子股份有限公司、中國中化集團公司、廣東省航運集團有限公司。還有中國大連國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司、中國遠(yuǎn)洋運輸（集團）

我國的對外貿(mào)易的企業(yè)都有哪些?

新人做外貿(mào)找國外客戶的方法如下：1、線下找客戶。說到線下找客戶，展會絕對是外貿(mào)人員找客戶的最佳途徑之一。展會在向客戶展示產(chǎn)品和企業(yè)形象的同時，可以網(wǎng)羅一大批的真實用戶，實現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)化和客戶的長期積累。在展會上找客戶

（1）在整個的全程貿(mào)易過程中，你可以幫我找個合適的船運公司么？這一句的意思，樓主做的貿(mào)易方式更偏向于CIF，即你的報價要包含船運公司的運費，你只需找個貨代公司即可，出貨報關(guān)全搞定。（2）或者有可能的話和我們當(dāng)?shù)?/p>

兩層面料+填充90/10的白鴨絨，無需防絨襯包，水平絎縫。90/10 WHITE DUCK DOWN 就是90%白鴨絨+10%其他絨 DOWN SAC SANDWICH 我也不太明白，沒見過這種表述方法，我的理解是面料里面無需再使用防絨襯，但這需要你的

1、最傳統(tǒng)的方式是找客戶名單打電話和發(fā)郵件聯(lián)系。對于前期沒什么錢投入推廣的創(chuàng)業(yè)者，這個也不失為一個方法。但整體而言，現(xiàn)在用這種方法比較低效。（不建議）2、參加外貿(mào)的相關(guān)行業(yè)展會。這個也是比較傳統(tǒng)的方法。2023年全面

3、長榮海運:張榮發(fā)40年心血的結(jié)晶,管理十分混亂,咎其原因是因為張榮發(fā)老婆太多,老婆多了兒子自然多,張大老板有6個兒子,2個女兒,這么多兒女是要安排工作的,可是除了二兒子沒有一個著調(diào)的,兒女之間互相傾軋,十分慘烈。長榮是股份公司,

做外貿(mào)的朋友,進(jìn)來幫個忙!

我省企業(yè)在出口自主品牌國際化的進(jìn)程中，經(jīng)歷了從無到有的發(fā)展歷程，涌現(xiàn)了一批國際知八戒知產(chǎn)牌。但同時，也存在起步較晚、品牌意識不夠等問題。為了更細(xì)致地掌握我省出口品牌建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢，有效引導(dǎo)和幫助企業(yè)發(fā)展自主品牌

在這種情況下，中國政府不斷實施商標(biāo)便利化改革，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時更加注重提高馬德里商標(biāo)國家注冊體系的運用水平，推動中國品牌的國際化。馬德里體系自1891年成立，至今已是125周年，為全球自由貿(mào)易的發(fā)展和經(jīng)濟一體化做出了卓越

大凡品牌強勢企業(yè)無一例外都擁有知名的國際化品牌,品牌的國際化是其品牌增值的重要原因。因此,已進(jìn)行品牌整合的大型企業(yè)在進(jìn)入國際市場時,應(yīng)適時采取品牌國際化戰(zhàn)略。國際化品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括:品牌核心價值的打造和傳遞。

中國經(jīng)濟總規(guī)模已躍居全球第二，國家綜合實力顯著增強，這給民族品牌走出國門，創(chuàng)建國際品牌提供了堅強后盾。

通過唐騰國際會展中心創(chuàng)建、包裝、提升和推廣的品牌，為中國品牌迅速走向國際化提供。1.加拿大唐騰國際會展國際品牌認(rèn)證與推廣地緣優(yōu)勢加拿大唐騰國際匯展中心國際品牌推廣中心全球九大優(yōu)勢， 打造世界一流的品牌推廣平臺.致力于解

中國品牌國際化的發(fā)展歷程以及品牌國際化中的政府作用(國外的例子)

品牌國際化關(guān)鍵在于選擇一個合適的平臺,下面以唐騰國際匯展中心為例說明: 唐騰國際匯展中心位于加拿大薩省的薩斯卡通市與里賈納的交通咽喉上，離薩斯卡通市只有十幾分鐘的車程，唐騰會展中心作為第一個面向北美市場的商品批發(fā)集散基地，匯聚了國際頂尖的品牌認(rèn)證及商業(yè)品牌包裝機構(gòu)，擁有14000家采購商，通過唐騰國際會展中心創(chuàng)建、包裝、提升和推廣的品牌，為中國品牌迅速走向國際化提供。 1.加拿大唐騰國際會展國際品牌認(rèn)證與推廣地緣優(yōu)勢加拿大唐騰國際匯展中心國際品牌推廣中心全球九大優(yōu)勢， 打造世界一流的品牌推廣平臺.致力于解決一個問題，就是幫助中國的產(chǎn)品提高品牌附加值。專注做一件事,就是讓中國的品牌走向國際，領(lǐng)導(dǎo)世界。 2.開發(fā)商百德維爾公司舉辦大型商務(wù)和社會活動的優(yōu)勢 依托由14000多家的采購商會和有數(shù)千基本會員的加拿大華人商會，以及與加拿大許多行業(yè)協(xié)會與組織建立有堅實的合作關(guān)系。在活動場地的選擇、布置與裝飾， 活動方案的策劃與實施，活動人員的召集與組 織，活動宣傳的保障與力度等方有數(shù)萬的基本會員，面具有絕對的人才和資源優(yōu)勢，能確?；顒尤〉脠A滿成功。 3.在加拿大直接為推廣客戶 和中加有關(guān)政府部門和企業(yè)建立有良好的 互信合作關(guān)系。直接做客戶在加拿大的全權(quán) 代理，既可以幫助客戶在加拿大快速落地生根，少走彎路，又可以充分利用和加拿大華人商 會現(xiàn)有的人才和資源，為客戶節(jié)省開支，及 時、方便、高效地處理有關(guān)事宜。 4.在加拿大為客戶提供專業(yè)的移民法律專家服務(wù)的優(yōu)勢。 擁有加拿大皇家律師團隊，匯 聚了加拿大移民，地產(chǎn)，稅務(wù)，商標(biāo)、合同、民事、刑事等方面的優(yōu)秀律師。為加入唐騰匯展中心項目的企業(yè)提供全方位法律保障及服務(wù)。擁有加拿大皇家律師團隊，匯 聚了加拿大移民，地產(chǎn)，稅務(wù)，商標(biāo)、合同、民事、刑事等方面的優(yōu)秀律師。為加入唐騰匯展中心項目的企業(yè)提供全方位法律保障及服務(wù)。 5.加拿大天下集團提供中加兩地中介服務(wù)的優(yōu)勢 加拿大天下集團可幫助中國企業(yè)在加拿大找到合作采購商。唐騰匯展中心的合作伙伴涵蓋各行各業(yè)，覆蓋美國各地。很容易讓中國企業(yè)精中選精，找到適合 自己的合作伙伴，降低合作風(fēng)險。 6.加拿大媒宣傳的優(yōu)勢 唐騰匯展中心與加拿大主要華文媒體及眾多加拿大主流媒體 建立了合作關(guān)系，可幫助中國企業(yè)設(shè)計最經(jīng)濟、最快捷、最有效的宣傳推廣方案，品牌唱響北美地區(qū)就在一夜之間。 唐騰匯展中心在加拿大建立了龐大的VI數(shù)據(jù)庫，百德維爾所具備 的國際視野和對中西文化的深入研究，使VI設(shè)計思路超前，貼切。容易理解，接受與傳播。 7.百德維爾國際視野VI設(shè)計的優(yōu)勢 8.唐騰匯展中心的網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢 百德維爾將建立B2B的網(wǎng)絡(luò)推廣方式，和百度,Google,Yahoo及加拿大最大的網(wǎng)絡(luò)推廣公 司建立了密切的合作關(guān)系，擁有全球最優(yōu)秀的技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)推廣人才，可根據(jù)客 戶需要，制定和實施最佳網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與推廣方 案。
根據(jù)報道，中國雖然有近800多個老字號品牌，但在全球知名品牌的陣營里，中國品牌占比不多。有業(yè)內(nèi)人士表示，品牌意味著市場份額，甚至意味著企業(yè)的生存和發(fā)展。不過，袁仁國也提到，作為全球第二大經(jīng)濟體，我國雖然有近800多個老字號品牌，但在全球知名品牌的陣營里，中國品牌的占比和發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于很多發(fā)達(dá)國家。 中國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局副局長陳鋼在日前的一次活動現(xiàn)場說，中國還不是品牌強國。在2016年世界品牌價值100強中只有兩個是中國的品牌，我國品牌發(fā)展仍然滯后于經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不高、創(chuàng)新能力不強、企業(yè)誠信意識淡薄等問題仍然比較，嚴(yán)重制約著中國品牌提質(zhì)升級發(fā)展。 其他的一些國內(nèi)知名品牌也發(fā)表了自己的看法：京東高級副總裁熊青云表示，在家電市場中國品牌總量已經(jīng)超過海外品牌，一些運動服飾品牌也在海外有較高影響力，整體趨勢非常好。但中國品牌走向國際還在非常初級的階段，而據(jù)其觀察，中國品牌走出去的3個核心是輸入的內(nèi)容、具有耐心和恒心的資金以及了解海外市場的人才。 恒源祥總經(jīng)理陳忠偉則表示，現(xiàn)在要站在全球化的角度，去思考整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)和消費者。他以恒源祥為例稱，目前就在考察英國、歐洲的工廠，思考怎樣在全球進(jìn)行品牌和資源進(jìn)行有效整合。
外貿(mào)業(yè)務(wù)員不好指的是哪方面？1 是工資低？2 工作累？3 怕女孩子被人占便宜？ 1，工資高低是要看知識水平和公司大小好壞和能力運氣，不管哪個行業(yè)。 2，什么工作都會累。 3，我是外貿(mào)業(yè)務(wù)的，身邊有很多女的，沒感覺女的被人占便宜。你該不會把這個行業(yè)當(dāng)ktv的服務(wù)員吧。如果是在大企業(yè)做外貿(mào)業(yè)務(wù)員，地位還是比較高的。你學(xué)電腦與外貿(mào)無關(guān)系，但這個行業(yè)是我國經(jīng)濟的一大支柱，別小看它。
說實話英語專業(yè)的，做翻譯比較有前途，外貿(mào)需要專業(yè)知識比較多，光語言好沒什么用。 看著分?jǐn)?shù)的面子上回答你的問題吧 1.職業(yè)簡介：采購部，專門負(fù)責(zé)國外訂單國內(nèi)工廠供貨事宜，簽訂合同，驗貨發(fā)貨，安排運輸?shù)?。簡單的說除和國外談價格，和國內(nèi)工商稅務(wù)不打交道，其他全負(fù)責(zé)。 2.從事該職業(yè)所需的專業(yè)學(xué)習(xí)、技能和培訓(xùn)等。外貿(mào)專業(yè)最好，有一定的英語基礎(chǔ)，熟練掌握office系統(tǒng)就可以了，最好會開車可以自己跑工廠。 3.職業(yè)所需的資格證書 大英4-6證書就夠了，當(dāng)然還有畢業(yè)證。 4.薪水信息 3000+提成，當(dāng)然還有外快，工廠會送禮的，當(dāng)然根據(jù)所在地不同工資水平不同。 5.從事該職業(yè)所需的能力 熟悉外貿(mào)知識物流流程，能較好的處理人際關(guān)系。 6.工作壓力，時間，出差情況 沒有業(yè)績壓力，但是貨物不能出問題，剛開始壓力很大總怕出錯，時間長了就沒壓力了，不是不會出錯，是出問題了知道怎么解決就好了。時間朝九晚五，出差常有，但是都是所在城市附近，當(dāng)天能返回的，或者最多2天。 7.前景 所謂前景就是你工作經(jīng)驗豐富了看你公司的發(fā)展了，如果能到大公司前景就很好，大型公司的專職采購是很厲害的。外貿(mào)行業(yè)現(xiàn)狀想自己跳出來干已經(jīng)很困難了。 8.您的性別，年齡，工齡 82年的 工作6.5年了 9.工作感言 上班沒有上學(xué)自由啊，工作壓力很大，家庭壓力更大，老板都是黑心的，自己的權(quán)利必須努力爭取。工作別偷懶，多學(xué)東西，對自己有好處。
1、中糧集團 中糧集團有限公司（英文名稱COFCO，中文簡稱中糧集團或中糧、中糧集團公司）是世界500強企業(yè)，中國最大的糧油食品企業(yè)，也是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，建設(shè)全服務(wù)鏈的城市綜合體。 利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻(xiàn)于民眾生活的富足和社會的繁榮穩(wěn)定。中糧下屬品牌有農(nóng)產(chǎn)品、食品及地產(chǎn)酒店等領(lǐng)域。大悅城是中糧集團商業(yè)地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略部署精心打造的“國際化青年城市綜合體”。 2014年2月28日，中糧集團收購全球農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團Nidera51%的股權(quán)。這大大加快了中糧從我國糧食央企發(fā)展為全球糧油市場骨干力量的步伐。 2、華潤集團 1983年（癸亥年），華潤將所管理的下屬機構(gòu)經(jīng)重組轉(zhuǎn)為以股權(quán)為紐帶的公司，在此基礎(chǔ)上成立了華潤（集團）有限公司。 此后華潤的業(yè)務(wù)由總代理貿(mào)易轉(zhuǎn)向自營，并通過一系列實業(yè)化投資，推動企業(yè)逐步發(fā)展成為在香港和內(nèi)地頗具影響力的、以實業(yè)化為核心的企業(yè)集團。2013年，華潤集團位列世界500強第143位。 華潤集團下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、19家一級利潤中心，有實體企業(yè)2,300多家，在職員工40萬人（2011年數(shù)據(jù)為：下設(shè)7大SBU，21家一級BU，實體企業(yè)1,200家，在職員工35萬人）。華潤在香港共有5家上市公司，在內(nèi)地總有6家上市公司。 旗下“藍(lán)籌三杰”，華潤創(chuàng)業(yè)（現(xiàn)更名為華潤啤酒）、華潤電力、華潤置地位列香港的恒生指數(shù)成份股。華潤燃?xì)?、華潤水泥位列香港的恒生綜合指數(shù)成份股和香港的恒生中資企業(yè)指數(shù)成份股。 3、中國海洋石油集團有限公司 中國海洋石油是中國改革開放后第一個全方位對外開放的工業(yè)行業(yè)。1982年1月30日，國務(wù)院頒布《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，決定成立中國海洋石油總公司。1982年2月15日，中國海洋石油總公司（以下簡稱中國海油）在北京正式成立。 中國海洋石油工業(yè)于20世紀(jì)50年代末開始起步，海洋石油勘探始于南海。1965年后，重點轉(zhuǎn)移到了中國北方的渤海海域。在海洋石油工業(yè)開拓的初期，使用自制的簡易設(shè)備，經(jīng)過艱苦的努力，在上述兩個海域均打出了油氣發(fā)現(xiàn)井。 4、中國五礦集團有限公司 中國五礦集團有限公司實施發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)黑色金屬、有色金屬、金融、房地產(chǎn)和物流五大產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。為打造產(chǎn)業(yè)價值鏈，中國五礦深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資源布局，建立了堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 公司已經(jīng)從過去計劃經(jīng)濟色彩濃厚的傳統(tǒng)國有企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟條件下自主經(jīng)營、具有較強競爭力的現(xiàn)代企業(yè)；從昔日單純的進(jìn)出口貿(mào)易公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y源為依托、上下游一體化的跨國公司；從單純的產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)融結(jié)合的資產(chǎn)資本經(jīng)營集團。 5、中國中化集團有限公司 中國中化集團有限公司（簡稱中化集團，英文簡稱SINOCHEMGROUP）成立于1950年3月，前身為中國化工進(jìn)出口總公司，歷史上曾為中國最大的外貿(mào)企業(yè)。 現(xiàn)為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)，總部設(shè)在北京。2014年，中化集團的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量保持總體穩(wěn)定，實現(xiàn)營業(yè)收入4968億元、利潤總額達(dá)113.5億元，總資產(chǎn)達(dá)到3554億元。 以上內(nèi)容參考：百度百科-中國中化集團有限公司 百度百科-中國五礦集團有限公司 百度百科-中國海洋石油集團有限公司 百度百科-華潤集團 百度百科-中糧集團
您的這個問題有些太籠統(tǒng)，是想了解外貿(mào)企業(yè)的種類呢？還是想了解外貿(mào)企業(yè)的數(shù)量？或者是想了解外貿(mào)企業(yè)的形式呢？我可以從以下幾個方面給您提供一些參考數(shù)據(jù)：\x0d\x0a1、按企業(yè)類型可分為：生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)和貿(mào)易型外貿(mào)企業(yè)；\x0d\x0a2、按貿(mào)易方式分：一般貿(mào)易、加工貿(mào)易、特殊區(qū)域貿(mào)易以及特殊貿(mào)易方式等幾種；\x0d\x0a3、我國目前有近20萬家外貿(mào)企業(yè)，主要分布在長三角、珠三角區(qū)域，近年，隨著西部開發(fā)、振興渤海灣經(jīng)濟等政策出臺，山東、天津、成都、重慶等省市的外向型經(jīng)濟也在高速發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。
談經(jīng)濟全球化的三個階段及其意義 經(jīng)濟全球化是近代以來世界經(jīng)濟發(fā)展的宏觀大勢，目前已經(jīng)歷三個階段。 第一階段是商品經(jīng)濟的全球化。這一階段全球化肇始于英國工業(yè)革命。由于地理大發(fā)現(xiàn)和遠(yuǎn)洋航海事業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家的商品遠(yuǎn)銷世界各地，并給自身帶來巨量社會財富，推動世界進(jìn)入自由資本主義時代。在這一階段，商品生產(chǎn)中心也就是世界的中心，廣大發(fā)展中國家則淪為資本主義國家的原料產(chǎn)地和商品銷售市場，全世界經(jīng)濟活動受這一中心的支配。 第二階段是資本經(jīng)濟的全球化。這一階段全球化肇始于電力革命。由于電力的普遍使用，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟又有了指數(shù)級的增長，并推動世界進(jìn)入壟斷資本主義——帝國主義階段。在這一階段中，資本在世界范圍內(nèi)流動，哪兒能賺錢，資本就去哪兒。世界的中心是掌握巨量資本的帝國主義國家，各國經(jīng)濟活動均處于帝國注意國家的控制之下。 第三階段是信息經(jīng)濟的全球化。這一次全球化肇始于二十世紀(jì)中期的信息革命，信息網(wǎng)絡(luò)的建立則是其發(fā)展的高級階段。在這一階段，世界的中心是那些掌握了信息網(wǎng)絡(luò)的國家，誰掌握了信息網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，誰就能控制整個世界的經(jīng)濟活動，并能獲取巨量社會財富。但由于社會主義中國的信息網(wǎng)絡(luò)科技迅速發(fā)展，目前發(fā)達(dá)國家信息網(wǎng)絡(luò)控制中心地位正在受到?jīng)_擊，既由實行霸權(quán)主義的美國中心開始轉(zhuǎn)移到中國中心，而中國5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用則使這一對美國中心的沖擊加大，中心轉(zhuǎn)移也加速。由于中國是社會主義國家，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)于全世界，因而它必將極大增強世界各國的發(fā)展能力，而削弱帝國主義國家實施霸權(quán)的能力，因此也必然受到廣大發(fā)展中國家的歡迎和支持，而遭到帝國主義中心國家美國的強烈反對。美國近期挑起的封鎖“華為”之戰(zhàn)正是在這一背景下發(fā)生的，其目的則在于維護(hù)自己的全球化控制權(quán)，以便繼續(xù)剝削和稱霸世界。由此可見，在第三次經(jīng)濟全球化之中，信息霸權(quán)與各國人民反信息霸權(quán)之爭必將是十分激烈的。我們應(yīng)該對此有充分準(zhǔn)備，并保持信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為自身和世界人民發(fā)展經(jīng)濟服好務(wù)。 總之，經(jīng)濟全球化趨勢是一個不斷發(fā)展的過程， >其本質(zhì)是資本主義經(jīng)濟不斷向世界擴張并攫取世界財富的過程，而信息經(jīng)濟全球化則是中國等發(fā)展中國家借助科學(xué)技術(shù)的力量反對帝國主義霸權(quán)的過程。今后還會繼續(xù)發(fā)展，內(nèi)容會更新，意義會變化，其特征亦需人們不斷給予關(guān)注。當(dāng)然，經(jīng)濟全球化的新階段并不是說就把以往階段的內(nèi)容完全拋棄了，而是會保留下來，使其繼續(xù)發(fā)揮作用，所以目前階段的經(jīng)濟全球化是保留了前兩個階段內(nèi)容的綜合全球化，只是信息全球化為主要特征罷了?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟全球化將帶來百年未遇的“大變局”，推動世界進(jìn)入新時代，這個新時代也許會以美國霸權(quán)的衰落為特點
　　經(jīng)濟全球化的歷程 　　隨著世界各國經(jīng)濟交往的日益增多，尤其是在第二次世界大戰(zhàn)后，原子能、電子計算機、航天技術(shù)、微電子技術(shù)、生物工程等高新技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破，世界經(jīng)濟步入高速發(fā)展軌道，世界各國各地區(qū)在資源、資金、人才、科技等方面的互補性進(jìn)一步增強，聯(lián)系日益密切，任何一個國家的經(jīng)濟都不可能孤立地發(fā)展，于是世界經(jīng)濟日益發(fā)展成為一個整體。這種趨勢我們稱之為“經(jīng)濟全球化”。 　　探尋經(jīng)濟全球化的源頭，可追溯到新航路的開辟。14世紀(jì)意大利佛羅倫薩等城市國家出現(xiàn)了存在雇傭與被雇傭關(guān)系的工場手工業(yè)，資本主義開始萌芽，推動了商品經(jīng)濟的發(fā)展。早期資本家、冒險家渴望得到歐洲之外的特產(chǎn)(如中國的絲綢、瓷器、茶葉等)，將歐洲的商品銷售到中國、印度等東方國家，以圖發(fā)財致富；同時又要繞開控制了東西方商路的奧斯曼土耳其，所以以葡萄牙、西班牙為首開始了探索到達(dá)東方的新航路的歷程。經(jīng)過迪亞士、哥倫布、達(dá)•伽馬、麥哲倫的探索，到達(dá)東方及環(huán)球航行的新航路開辟出來。新航路的開辟，徹底宣告世界各地隔絕狀態(tài)的終結(jié)，世界開始連成一個整體，從歐洲到亞洲、美洲和非洲等地的交通往來日益密切。新航路開辟的過程也是殖民國家對殖民地征服掠奪的過程。美洲大片的莊園被開辟出來，導(dǎo)致了“三角貿(mào)易”的興起與繁榮；歐洲商品源源不斷地輸往非洲，但交換的是近億的黑奴；美洲的金銀和工業(yè)原料等整船整船地運往歐洲，促進(jìn)了歐洲資本主義經(jīng)濟的發(fā)展。18世紀(jì)，英國逐步征服了印度，大肆掠奪印度的棉花等原材料，并把棉布等商品傾銷到印度。由此可見，歐洲資本主義經(jīng)濟的發(fā)展、繁榮與非洲、美洲、亞洲有著密切的聯(lián)系，歐洲不再是獨立地發(fā)展經(jīng)濟。 　　經(jīng)濟全球化的過程與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展密不可分，科學(xué)技術(shù)革命為經(jīng)濟全球化提供了強勁的動力。1765年，英國織布工人哈格里夫斯發(fā)明了“珍妮機”，人類歷史上的第一次科技革命開始了。1785年，瓦特改良的蒸汽機用于紡織部門，將人類推進(jìn)到蒸汽時代。隨后，交通運輸?shù)炔块T使用蒸汽動力，火車、汽船相繼發(fā)明問世，生產(chǎn)效率獲得飛速提高。此后，法國、美國等國也先后完成了工業(yè)革命。英、法等資本主義國家的工業(yè)品銷往國外，亞非拉地區(qū)成為其工業(yè)原料供應(yīng)基地和商品傾銷市場，世界經(jīng)濟聯(lián)系日益密切，但東方從屬于西方。19世紀(jì)70年代，以電力的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的第二次科技革命開始，汽車、電報、電話、飛機等相繼問世，并投入使用，密切了世界各地的聯(lián)系，促進(jìn)了資本主義經(jīng)濟的發(fā)展，同時促使壟斷組織形成、資本主義國家進(jìn)入壟斷階段。1869年埃及蘇伊士運河正式通航并被英法控制，1914年巴拿馬運河正式通航并被美國控制，這大大縮短了世界各地的航程，便利了列強攫取世界范圍內(nèi)的利益，把世界經(jīng)濟活動從時間、空間上更緊密地聯(lián)結(jié)在一起。20世紀(jì)四五十年代，以原子能、電子計算機、航天技術(shù)、微電子技術(shù)、生物工程等技術(shù)突破為標(biāo)志的第三次科技革命興起，形成了以電子計算機為核心的信息經(jīng)濟，世界各地的聯(lián)系更加便捷、快速。這推動了社會生產(chǎn)力空前發(fā)展，世界各國各地區(qū)優(yōu)勢互補、互相依存，日益緊密地形成一個整體，世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程在不斷發(fā)展。東歐劇變和蘇聯(lián)解體后，東西方兩大集團劍拔弩張局面消失，世界呈現(xiàn)“一超多強”格局。歐盟、日本、中國、俄羅斯等國家或國家集團的力量在不斷增長，成為有效扼制美國霸權(quán)主義的重要力量；世界局勢得到緩和，各國都制定了適合本國發(fā)展的政策，利用第三次科技革命帶來的便利條件，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以便在政治、經(jīng)濟、軍事、文化等領(lǐng)域的競爭中取勝。 　　經(jīng)濟全球化的催化劑是國際金融的發(fā)展，同時金融機構(gòu)在科技進(jìn)步的推動下更加現(xiàn)代化，國際資金流通速度隨之加快，國際金融市場的相互依存度空前加強。 　　推動經(jīng)濟全球化的關(guān)鍵因素是跨國公司的蓬勃發(fā)展?？鐕緸楂@得超額利潤，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分工，形成國際生產(chǎn)和營銷網(wǎng)絡(luò)，使一國的生產(chǎn)與多國的生產(chǎn)緊密相聯(lián)。跨國公司的全球性經(jīng)濟活動，帶動了貿(mào)易、資本、科技等各個領(lǐng)域的進(jìn)一步國際化，從而推動了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。如2002年，中國海爾集團已在美國、意大利、摩洛哥等地建立13家工廠，在海外有8個設(shè)計中心，4萬多個營銷網(wǎng)點，12家海外銷售公司，實現(xiàn)全球營業(yè)額602億元。 　　在經(jīng)濟全球化的過程中，世界各國各地區(qū)的貿(mào)易摩擦、貿(mào)易沖突不斷，因而需要建立完善的國際協(xié)調(diào)機制。1995年1月1日，世界貿(mào)易組織(WTO)成立，負(fù)責(zé)對世貿(mào)組織成員之間發(fā)生的分歧進(jìn)行仲裁，以促進(jìn)成員國開放市場和公平貿(mào)易，實現(xiàn)世界貿(mào)易的自由化。2001年11月，中國正式加入世界貿(mào)易組織，掀開了中國經(jīng)濟發(fā)展新的一頁，中國開始融入世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中。隨著經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步發(fā)展，世界經(jīng)濟出現(xiàn)了一體化趨勢，出現(xiàn)了一體化的經(jīng)濟區(qū)域集團，如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等。 　　經(jīng)濟全球化，有利于商品、勞動力、技術(shù)等的國際流動，有利于國際分工的進(jìn)一步發(fā)展，有利于促進(jìn)各國及世界經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。但是，經(jīng)濟全球化是把“雙刃劍”，既有有利的一面，也有不利的一面。首先，發(fā)達(dá)資本主義國家在技術(shù)、資金、管理等方面具有競爭優(yōu)勢，在經(jīng)濟全球化過程中將獲得最大利益，這將壓縮廣大發(fā)展中國家的發(fā)展空間，從而拉大發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家的貧富差距。其次，在經(jīng)濟全球化環(huán)境中，廣大發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家執(zhí)行同樣的“游戲規(guī)則”，承擔(dān)基本相同的國際責(zé)任和義務(wù)，面臨巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)重的壓力，甚至有的國家付出慘重代價。再次，經(jīng)濟運行風(fēng)險提高。在經(jīng)濟全球化過程中，發(fā)展中國家國民經(jīng)濟對外依存度普遍增大，與國際金融市場聯(lián)系更密切，因而更易受到世界經(jīng)濟波動的影響。如2008年源于美國的金融危機已導(dǎo)致世界經(jīng)濟嚴(yán)重下滑，大批銀行倒閉、大批企業(yè)破產(chǎn)、大批工人失業(yè)。 　　在經(jīng)濟全球化過程中，我們要規(guī)避其對我國不利的一面，利用其對我國有利的一面，順應(yīng)世界發(fā)展潮流，搶抓機遇，積極引進(jìn)外資、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗，實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟健康、持續(xù)發(fā)展，在激烈的國際競爭中取得主動權(quán)。 　　淺議當(dāng)前建設(shè)工程項目管理體制的改革方向 　　摘 要：基本建設(shè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是社會物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)。 　　關(guān)鍵詞：工程管理；項目管理 　　一、傳統(tǒng)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理 　　基本建設(shè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是社會物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。長期以來，國在計劃經(jīng)濟體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)、設(shè)計單位、施丁單位、物資供應(yīng)單倫分工協(xié)作的體制，對國民經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展作出了積極員獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)棋越來越大，上程內(nèi)容越米越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點。 　　二、現(xiàn)代工程項目管理呼喚專業(yè)管理組織 　　建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項目管理相應(yīng)的功能、機構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，能夠為業(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。 　　FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會的英文簡稱)推薦的項目管理模式基本上有兩種類型：一種是以FIDIC《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在委托完成設(shè)計的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇承包商，但承包商不負(fù)責(zé)設(shè)計。另一種是以FIDIC《設(shè)計——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在完成雇主要求或項目定義的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇總承包商，這種模式承包商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工管理全過程服務(wù)，這就是EPC總承包模式。FIDIC合同條件是在總結(jié)近百年來工程承包合同經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)多次修改出版的范本。它反映了建設(shè)項目的共同規(guī)律；充分考慮和兼顧了業(yè)主、承包商、分承包商各方的責(zé)、權(quán)、利，力求不偏袒任何一方：它的有關(guān)條款以法律為依據(jù)，經(jīng)過多年的實踐和改進(jìn)，按照國際工程承包的慣例進(jìn)行編寫，許多條款在工程承包界都有共同的理解，具有科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范化和國際化的特點。 　　三、有關(guān)當(dāng)前建設(shè)工程項目管理體制改革的幾點建議 　　（一）大力推廣采用FIDIC項目管理模式和FIDIC合同條件 　　我國已在一些大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，F(xiàn)IDIC出版了一套新的合同條件范本．對老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進(jìn)，這對我國工程項目承包業(yè)將起積極作用。我們應(yīng)盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)的適合我國社會主義市場經(jīng)濟條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項目管理體制改革滯后，一些業(yè)主單位和部門主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊．地方和部門條塊分割，在項目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護(hù)主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項目管理從傳統(tǒng)的自營式管理走向社會化、專業(yè)化的市場運作模式，實現(xiàn)同國際慣例接軌。 　?。ǘ┐罅ε嘤鼸PC全功能工程公司和項目管理公司 　　目前我國設(shè)計力量和施工力量總體過剩，設(shè)計隊伍和施工隊伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象，而專門從事EPC全過程項目管理的力量卻十分路弱，能為業(yè)主提供全過程項目管理服務(wù)和具有EPC承包能力的工程公司寥寥無幾。造成這種現(xiàn)狀的原因，一是對全過程項目管理能為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點認(rèn)識不足。實踐證明，全過程項目管理是一種高附加值的服務(wù)活動，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價值和效益的一種服務(wù)。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業(yè)化這一點認(rèn)識不足。國內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實施工程項目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，必須在我國大力培育EPC全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設(shè)計院最有條件改建為EPC全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設(shè)計院最有條件改建為EPC全功能的工程公司，因為設(shè)計在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用，設(shè)計院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設(shè)計院轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂蠩PC全功能的工程公司，是當(dāng)前工程項目管理體制改革的一項重要而又迫切的任務(wù)。 　?。ㄈ┘涌炻鋵嵧顿Y項目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn) 　　1992年國家計委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項目實行業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》，并隨后推行項目法人責(zé)任制，國家十五計劃綱要又指出：全面實行投資項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程收理制、合同管理制，健全投資約束機制。這使我國建設(shè)項目管理體制改革向前邁進(jìn)了一大步。但在實際運作中，還存在一些問題，主要有二點：一是業(yè)主責(zé)任問題。業(yè)主責(zé)任問題的根本還是“真業(yè)主”和“假業(yè)主”的問題沒得到徹底解決。業(yè)主是項目的投資主體，而由于所有權(quán)和機制上的各種原因，業(yè)主真正關(guān)心的或者在決策時實際上考慮的，往往不是項目的最終效益，在立項階段，他們往往考慮怎樣使項目能被批準(zhǔn)，什么時候能被批準(zhǔn)；在決定項目管理模式時，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行EPC總承包時，他們更關(guān)心本邪門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費和腐敗，最終后果是損害項目的效益，造成大量的無效投資。這些現(xiàn)象的根本原因就是項目法人責(zé)任制沒有真正落實到實處。二是業(yè)主素質(zhì)問題。業(yè)主是項目的投資主體，在項目實施過程中有最大的決策權(quán)，能否正確決策取決于業(yè)主的素質(zhì)。業(yè)主不一定必須是項目管理專家，但作為工程建設(shè)項目的業(yè)主應(yīng)該具備必要的項目管理方面的知識。他們應(yīng)該了解項目管理費用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，他們應(yīng)該懂得項目的費用不一定越低越好，費用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會出質(zhì)量事故。進(jìn)度也不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會不得不增加費用或影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過剩是一種浪費。也就是說，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)土盲目拍板一個不合理的費用、不合理的周期或不合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實際上往往已適得其反，埋下了項目失敗的禍根。 　　業(yè)主的項目管理涉及到項目管理模式的選擇、設(shè)計和承包商的選擇、項目的協(xié)調(diào)和控制、項目的合同管理和接收等諸多方面。業(yè)主既不要代替和過多于預(yù)專業(yè)化的工程公司的項目管理，又不放棄對項目的監(jiān)督和控制，這要涉及到項目管理方面的許多知識。實踐證明，業(yè)主的素質(zhì)很大程度上決定項目的成敗，推行項目法人責(zé)任制以后，對業(yè)主(項目法人)進(jìn)行培訓(xùn)是很有必要的。 　　（四）組織開展項目管理技術(shù)研究開發(fā)，提高項目管理水平 　　我國建設(shè)項目管理體制由于長期受計劃經(jīng)濟體制影響，項目設(shè)計、采購、施工是分離的。EPC全功能的工程公司和項目管理咨詢公司還為數(shù)不多。我國現(xiàn)有的工程咨詢公司主要業(yè)務(wù)是項目建議書、項目可行性研究報告的編制或評估；現(xiàn)有的設(shè)計院不負(fù)責(zé)采購和施工管理。現(xiàn)有的監(jiān)理公司主要任務(wù)實際上是項目施工階段的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督，因此，對于項目管理作為一門科學(xué)，EPC全過程作為一個系統(tǒng)過程以及項目管理技術(shù)作為一種科學(xué)的先進(jìn)工具，還缺乏研究、總結(jié)和提高。發(fā)達(dá)國家的某些業(yè)主和承包商甚至認(rèn)為中國的工程公司和承包商目前還不具備獨立管理和控制大型工程項目的能力，主要是指我國項目管理技術(shù)水平還比較低。提高項目管理技術(shù)水平是我國工程建設(shè)界的當(dāng)務(wù)之急。為了提高我國建設(shè)項目管理水平，應(yīng)重視和提倡工程項目管理技術(shù)的研究、開發(fā)、應(yīng)用和推廣。