準(zhǔn)確制定銷售業(yè)績(jī)和提成方案的方法：1.先確定產(chǎn)品市場(chǎng)情況，根據(jù)往年的銷售業(yè)績(jī)和同行業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，制定銷售目標(biāo)；2.制定合適銷售模式和銷售業(yè)績(jī)激勵(lì)制度，通常為底薪加提成，提成可以根據(jù)銷售業(yè)績(jī)等級(jí)逐級(jí)上升，帶動(dòng)銷售人員的

所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來(lái)提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會(huì)很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，我的一個(gè)朋友是這樣分成的：按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的

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1、將業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)存量區(qū)分開(kāi)來(lái) 當(dāng)新接入一個(gè)客戶，你可以在一年的時(shí)間內(nèi)給業(yè)務(wù)員2%的提成，但是一年以后要下降到1%，兩年以后可能就要下降到0.5%。這里所說(shuō)的從2%下降到1%，并不是說(shuō)讓企業(yè)拿走業(yè)務(wù)員1%的提成，而是把

剛成立的外貿(mào)公司,業(yè)務(wù)提成方案制度如何訂

美工提成銷售額的0.5%不合理。根據(jù)查詢相關(guān)公開(kāi)資料得知，從數(shù)字來(lái)看業(yè)務(wù)提成0.5個(gè)點(diǎn)是非常少的，業(yè)務(wù)提成是根據(jù)業(yè)務(wù)所做的單子涉及的金額作為基數(shù)來(lái)計(jì)算的，基數(shù)乘以提成的點(diǎn)，就是可以獲得的績(jī)效，美工提成銷售額的0.5%不

最簡(jiǎn)單的激勵(lì)員工提成方法1 一、建立不同等級(jí)的薪酬考核體系 1、入職3個(gè)月以上：業(yè)績(jī)平衡點(diǎn)為低值（如20萬(wàn)/月、，主要關(guān)注過(guò)程考核指標(biāo)，比如訪問(wèn)量，跟蹤量，考核分值等，設(shè)置小額獎(jiǎng)勵(lì) 2、入職6個(gè)月以上：業(yè)績(jī)平衡點(diǎn)

3、提成制度 對(duì)于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來(lái)收入和利潤(rùn)，所以這是你應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。當(dāng)

第一步,設(shè)置費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則,系統(tǒng)支持將亞馬遜扣費(fèi)的店鋪維度費(fèi)用自定義規(guī)則分?jǐn)傊磷钚☆w粒度,讓分?jǐn)偢珳?zhǔn)。 賣家可以在【系統(tǒng)】-【參數(shù)設(shè)置】-【財(cái)務(wù)】中將亞馬遜扣取的站點(diǎn)維度的費(fèi)用,根據(jù)公司提成核算制度設(shè)置合理的分?jǐn)傄?guī)則,將各項(xiàng)費(fèi)用

1、員工提成為：毛利潤(rùn)X 30% X 0.85 = 提成金額 2、店長(zhǎng)、主管提成為：部門(mén)總毛利潤(rùn)X 30% X 0.05 = 提成金額 3、經(jīng)理提成為：部門(mén)總毛利潤(rùn)X 30% X 0.10 = 提成金額 4、例如：A跟單員李××個(gè)人銷售額為2

美工提成方面，可以按照企業(yè)的產(chǎn)品銷售額等因素進(jìn)行調(diào)整，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)比例。加班方面，應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)制度，確定合理的加班費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并遵守勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定，保障員工的休息和身心健康。此外，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的評(píng)估、考核

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

外貿(mào)美工怎么設(shè)置提成

一般來(lái)說(shuō)是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤(rùn)的10%。我做過(guò)業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來(lái)，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法讓你少拿錢(qián)。如果按銷售額算提成，雙方

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤(rùn)高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤(rùn)的30%

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場(chǎng)總是不對(duì)等的，就像買(mǎi)賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來(lái)的最高薪水額度就真的代表

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少?如何計(jì)算?

是指在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人。如果是做跟單員，不是您簽單，只是跑單，提成為利潤(rùn)的5%-10%；自己簽單的話15%-35%。不過(guò)也是

底薪在6000左右，但是一般都有提成，如果做得好提成多的話一個(gè)月10000應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。以下資料希望對(duì)您有所幫助：外貿(mào)跟單員定義: 外貿(mào)跟單員是指在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中，在貿(mào)易合同簽訂后，依據(jù)合同和相關(guān)單證對(duì)貨物加工、裝運(yùn)、

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤(rùn)高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤(rùn)的30%

如果是你自己的客戶，一般在5成到7成左右。如果不是，一般在營(yíng)業(yè)額的1%到2%左右。

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

五金行業(yè)外貿(mào)跟單的提成是多少

直接走空運(yùn)的，基本上都是按照貿(mào)易總額算，提成點(diǎn)一般都是貿(mào)易額的2-5% 左右。如果是走海運(yùn)的大貨，一般都是按FOB 價(jià)格的0.8%2% 算。提成點(diǎn)是要按貨物的利潤(rùn)來(lái)算的。而且是按CIF 還是FOB 各個(gè)公司都是不一樣的。

如果是在工廠，一般是按營(yíng)業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會(huì)有任務(wù)額，完成任務(wù)之外的按百分比算提成，也有公司任務(wù)內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)

一般來(lái)說(shuō)是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤(rùn)的10%。我做過(guò)業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來(lái)，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法讓你少拿錢(qián)。如果按銷售額算提成，雙方

百分之十至百分之二十。根據(jù)查詢BOSS制品為顯示，化工外貿(mào)會(huì)提供百分之10至20的訂單金額提成或利潤(rùn)提成，作為業(yè)務(wù)員的主要收入來(lái)源和業(yè)績(jī)激勵(lì)?；ね赓Q(mào)業(yè)務(wù)員屬于企業(yè)的核心崗位，培養(yǎng)成本比較高，化工外貿(mào)業(yè)務(wù)員在企業(yè)的地位和

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤(rùn)高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤(rùn)的30%

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成怎么算?

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場(chǎng)開(kāi)拓?cái)?shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開(kāi)拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù)20多種績(jī)效指標(biāo)。設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個(gè)棘手的事情，特別是對(duì)于一些剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難.無(wú)論哪個(gè)崗位，員工開(kāi)的薪水和任何一種商業(yè)費(fèi)用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報(bào)。對(duì)于一些處理事務(wù)工作的職位：比如辦公文秘（有時(shí)也兼任人事）、出納會(huì)計(jì)等等，這些人員的薪酬主要來(lái)自于工資，只要按照市場(chǎng)的平均水平來(lái)就可以了。每個(gè)公司的情況不一樣，不得低于市場(chǎng)薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤(rùn)和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過(guò)市場(chǎng)薪資水平的25%。很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學(xué)，或者適當(dāng)給高一點(diǎn)點(diǎn)，至于多少合適，自己心里也沒(méi)有譜。外貿(mào)業(yè)務(wù)員也沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，覺(jué)得比上一家企業(yè)高一點(diǎn)就行，這其實(shí)就成了糊涂賬。俗話說(shuō)親兄弟明算賬，外貿(mào)業(yè)務(wù)員和外貿(mào)企業(yè)是雇傭關(guān)系，更應(yīng)該把提成比例的邏輯弄清楚，才能夠更好的把賬算清楚，才能夠更好的建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)和業(yè)務(wù)員個(gè)人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造更多的效益，一起獲得更高的收入。
您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計(jì)；第二單開(kāi)始，業(yè)績(jī)按0.3% 為計(jì)?！菊? 外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少？如何計(jì)算？此業(yè)務(wù)員月薪7000元【提問(wèn)】 您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計(jì)；第二單開(kāi)始，業(yè)績(jī)按0.3% 為計(jì)?！净卮稹? 一段時(shí)間后，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，客戶養(yǎng)大了，銷售的金額也多了。于是，開(kāi)始定目標(biāo)，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒(méi)有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半?！净卮稹? 3 . 年終獎(jiǎng)，根據(jù)公司全年的銷售業(yè)績(jī)，看著給，沒(méi)有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務(wù)量大了，要招人了，招個(gè)助理吧，減輕你的負(fù)擔(dān)，但是別人也要有工作積極性啊，把原來(lái)的0.3%，再分一點(diǎn)給業(yè)務(wù)助理?！净卮稹? 1. 銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷售額的1.5%～2%就是按總銷售額的1.5或2個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷售額比例很多公司還會(huì)設(shè)定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。【回答】
一般是1%，不過(guò)也得看單子的大小，和利潤(rùn)的高低
一般都是底薪加提成。 新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致. 提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個(gè)點(diǎn)來(lái)折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來(lái)折算，這個(gè)都差不多的。 另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤(rùn)，提成比例是不一樣的，一般情況下，從一個(gè)客戶下的第二個(gè)單開(kāi)始，這個(gè)客戶就應(yīng)該列為老客戶了。開(kāi)發(fā)新客戶需要付出很多精力，但是如果客戶達(dá)成了穩(wěn)定的合作，剩下的就是跟單的事了，那么，對(duì)應(yīng)的老客戶的利潤(rùn)的提成，給到業(yè)務(wù)員頭上，一般就該適當(dāng)?shù)慕档土?，再者，一個(gè)客戶，如果是多年合作的，那么一個(gè)業(yè)務(wù)員在這個(gè)客戶的頭上的提成，應(yīng)該是有年限的，比如第一年提成是1.5，那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年....... 跟單的人員，不用開(kāi)發(fā)客戶，給一個(gè)固定工資，年終再適當(dāng)給一點(diǎn)點(diǎn)跟單提成，當(dāng)然跟單的提成，是不可能和業(yè)務(wù)員的一致的，業(yè)務(wù)員付出的汗水 要多得多。。。 大概就是這樣的吧~~~