“結對幫扶工程”、“創(chuàng)業(yè)帶富工程”、“精準扶貧工程”等,有條件的區(qū)縣可設立農(nóng)村電子商務“領頭雁工程基金”,對深入推進農(nóng)村農(nóng)村電子商務建設,創(chuàng)業(yè)帶富成效明顯的農(nóng)村電商企業(yè)予以獎勵。

文章 研究并認為,格蘭仕獲得競爭優(yōu)勢的關鍵在于實行成本**戰(zhàn)略,而該戰(zhàn)略得以在格蘭仕成功實施的主要原因是:后發(fā)優(yōu)勢與模仿的創(chuàng)新、基于比較優(yōu)勢的低成本一價格一市場一資源整合的一體化策略、管理方式的學習與革新。 一、問題提出與分析視角

創(chuàng)業(yè)過程一般可以劃分為創(chuàng)業(yè)動機的產(chǎn)生、創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)與識別、資源的整合、企業(yè)的創(chuàng)建、新創(chuàng)企業(yè)的成長和創(chuàng)業(yè)的收獲六個階段。 創(chuàng)業(yè)動機的產(chǎn)生。一個人是否能成為創(chuàng)業(yè)者，直接受三方面因素的影響。一是個人特質，每個人都具有

Me家企業(yè)都有他自己的發(fā)展路線和發(fā)展的前景，這就是發(fā)展的方向，如果方向選擇不對，路線沒有走對，失敗也是有的。

以某一外貿(mào)創(chuàng)業(yè)企業(yè)(成功或+失敗均可)的發(fā)展歷程為例,+分析其不同階段選擇方+?

案例1 :傭金的支付條件與支付時間沒有事先說明，引起歧義。教訓:事先談好條件!案例2 :不違約，銀行要議付!分別從兩地運來，即使不同的裝運地和裝運日期，只要是同一條船同一航次，視為不分批。ucp500 40b:運輸單據(jù)上

第一個問題：從案例看出廣東人把貨物賣給了意大利人，是意大利人把貨再賣給德國人。德國人使用產(chǎn)品出現(xiàn)問題后直接找的是廣東人，說明廣東人敗訴的原因是工廠在對產(chǎn)品售后承諾中出現(xiàn)失誤。第二個問題，出口人直接對德國人說，

第一個案例：1.收到信用證發(fā)現(xiàn)與合同不相符，就應該立即申請修改信用證，同時由于自己貨還沒準備好，在提出修改信用證的時候就應該提出延期的申請.2.非洲國家或者是不熟悉的客人，應該在收到穩(wěn)妥的信用證后在發(fā)貨，不能憑著

1、（1）因為出口商A公司與進口商B公司以FOB術語成交，A公司在貨物裝船前，已獲悉準確的裝運資料，并據(jù)此向B公司發(fā)出了裝船通知。B公司當即憑裝船通知向其保險公司按倉至倉條款投保了一切險和戰(zhàn)爭險，而貨物從賣方倉庫

1、（1）曉玲公司應向TTH公司追討欠款，理由是：曉玲公司按合同和約定完成了交貨義務，是TTH公司沒有履行付款義務，且曉玲公司接受了TTH公司的60天遲期付款信用證的請求，但是，TTH公司沒有開來信用證致使貨物在港口積壓而被

外貿(mào)案例分析求助

第一個問題：從案例看出廣東人把貨物賣給了意大利人，是意大利人把貨再賣給德國人。德國人使用產(chǎn)品出現(xiàn)問題后直接找的是廣東人，說明廣東人敗訴的原因是工廠在對產(chǎn)品售后承諾中出現(xiàn)失誤。第二個問題，出口人直接對德國人說，

買方應當在貨到后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)有少數(shù)包裝不良之時，就趕緊與相關責任方交涉，并采取及時補救措施的。此案例中，根據(jù)《聯(lián)合國國際貨物銷售公約》中相關規(guī)定，買方未對貨物采取及時的補救措施，直到最后發(fā)生火災，才提起索賠，不能夠

1、（1）曉玲公司應向TTH公司追討欠款，理由是：曉玲公司按合同和約定完成了交貨義務，是TTH公司沒有履行付款義務，且曉玲公司接受了TTH公司的60天遲期付款信用證的請求，但是，TTH公司沒有開來信用證致使貨物在港口積壓而被

第一個案例：1.收到信用證發(fā)現(xiàn)與合同不相符，就應該立即申請修改信用證，同時由于自己貨還沒準備好，在提出修改信用證的時候就應該提出延期的申請.2.非洲國家或者是不熟悉的客人，應該在收到穩(wěn)妥的信用證后在發(fā)貨，不能憑著

中國入世后,雖然我們將來面對的貿(mào)易爭端可以在世界貿(mào)易組織的多邊框架下獲得相應的解決,但也要注意諸如美國實施“301條款”這樣的單邊制裁行為對我們的危害。在遇到這樣的情況時,應據(jù)理力爭,聯(lián)合其他受到損害者共同提出申訴,根據(jù)世界貿(mào)易組織

外貿(mào)案例及其分析!

她的產(chǎn)品有不少從原理到外形都達封申請專利水平,可見她產(chǎn)品原創(chuàng)性甚高。多年來,她堅持生產(chǎn)家庭制品,近年又擴展業(yè)務至生產(chǎn)家庭電器制品。產(chǎn)品遠銷歐美各國。 白手起家如何創(chuàng)業(yè)3 1、200元起家2年賺300萬 信不信,200元起家2年賺300萬。

17歲的蔣錫培跟隨二哥到杭州學修表,他給自己定下了一生中“宏偉”的財富目標――掙夠5萬元,后來他回憶說:“這5萬元錢,我當時是這樣考慮的:回家造兩間房子,剩余的放在銀行里面存定期,每年吃利息,一年花銷就差不多了,用不著再去努力

2007年擁有310萬的保時捷,經(jīng)過兩年努力2009年擁有880萬的勞斯萊斯幻影,經(jīng)過一年拼搏,2010年擁有5000萬的豪宅,這些對于她不滿足,2011年出版暢銷書銷售女神徐鶴寧冠軍之路2002年擁有寶馬敞篷跑車2004年打破亞洲銷售記錄2005年打破世界銷售記錄2006

楊總是寧波市某工貿(mào)有限公司的總經(jīng)理，從事外貿(mào)行業(yè)長達十幾年，是寧波外貿(mào)圈里小有名氣的女企業(yè)家?！?011年和老公共同創(chuàng)業(yè)并開辦工廠，工廠由原來的15人做到現(xiàn)在的200人，并同時發(fā)展了5個生產(chǎn)加工車間，外貿(mào)團隊由原來的2

案例匯丨白手起家的外貿(mào)女神,一年業(yè)績突破5000萬,產(chǎn)品暢銷歐美!

[案例分析] 根據(jù)國際貿(mào)易慣例,按CIF條件成交,賣方必須自費洽租船舶,并在約定期限內將其出售的貨物裝上運往指定目的港的船舶,且向買方提交有關單據(jù),以履行其交貨義務。因此,簽訂CIF合同時,賣方不能只考慮貨源,同時還應考慮船源情況。本

商務談判:商務談判經(jīng)典案例解析(一) 中國與馬來西亞跨文化國際商務談判策略探析 自2010年1月中國東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立,給中國經(jīng)濟的發(fā)展帶來一個發(fā)展的契機,同時也中國與馬來西亞經(jīng)貿(mào)合作帶來了無限的商機商務談判是建立中馬經(jīng)貿(mào)關系進一步發(fā)展

以下是我為大家準備的國內10個經(jīng)典商業(yè)模式案例分析,歡迎大家前來參閱。 1.思維革命的天娛模式 對企業(yè)而言,意味著每一個舊思維打破、新思維產(chǎn)生的過程都是商機無限的。 如果要評選出最成功的商業(yè)策劃,非上海天娛公司策劃的《超級女聲

收費結賬時，實行“最高消費者限額”，每人50元，超額消費部分不收費。如果每人消費不足50元，則按實際消費額收費。此舉深受消費者歡迎，美食城每天顧客盈門，座無虛席。史上最經(jīng)典的十大成功營銷案例8 【借名營

■案由 1886年美國在貿(mào)易的貝殼案中最早提出了關于產(chǎn)品原產(chǎn)地認定的思路。該案爭論的焦點是“進口的經(jīng)清洗和磨光后的貝殼是否仍為貝殼制品”，如果是貝殼制品，按美國當時的法律應征收35％的從價稅；如果不是貝殼制品，則免

這一案例說明,即使在零關稅下,企業(yè)依然需要像柯達那樣運用規(guī)則爭取市場,也能夠像富士那樣運用規(guī)則抵制沖擊。 二、美日汽車貿(mào)易戰(zhàn) 案由 1995年5月16日,美國政府單方面宣布,根據(jù)美國1974年貿(mào)易法301節(jié)、304節(jié)(即單邊報復制度的“301條款

十大經(jīng)典貿(mào)易案例分析

1和 3 ，應該向出口方索賠，因為屬于質量問題和包裝短少問題。 2，應該向船公司索賠，因為提單上的箱數(shù)和實際的不符合。（提單上標明了1000箱，就表示船公司收到并且認可了這個數(shù)量，那少了當然要它賠償）。 銀行沒有任何責任的，它只負責審核單據(jù)表面上的吻合，實際的貨物質量都和它沒有關系。
第一個問題：從案例看出廣東人把貨物賣給了意大利人，是意大利人把貨再賣給德國人。德國人使用產(chǎn)品出現(xiàn)問題后直接找的是廣東人，說明廣東人敗訴的原因是工廠在對產(chǎn)品售后承諾中出現(xiàn)失誤。 第二個問題，出口人直接對德國人說，你們之間無訂立的直接合同。出口人把貨物賣給的是意大利人。意大利人又賣給的德國人。而且意大利人賣給德國人的價格居然比工廠受到歐盟同行建議后150歐元還低。工廠可以據(jù)理力爭，我們與意大利人簽訂的合同和售后服務基于我們之間的價格和售后條款。我們把產(chǎn)品轉給意大利人后，意大利人為了降低價格，而砍掉售后服務的行為不能轉接給出口商。 第三個問題。 FOB 條款越過船弦。但這和貨物產(chǎn)生質量問題而引起貿(mào)易糾紛誰負責是兩回事。 出口人是否可以在合同中規(guī)定意大利人不能將貨賣給德國人和巴西人嗎，為什么？ 出口人可以在合同中進行這樣的規(guī)定，一旦意大利人不遵守合同規(guī)定，出口商更無義務解決你們產(chǎn)品在德國和巴西產(chǎn)生的質量問題。 用FOB 來操作，所有權、物權和貨物實際控制權是怎么樣的？ FOB條款下，上了船，物權雖然還是你的，但貨物控制權已經(jīng)在人家手上。 如果是信用證操作有一定風險，因為客戶定船。你發(fā)了貨物后才能交單回款，但如果是信譽比較好的銀行開出的信用證風險也是很小的，銀行信譽可讓你們的銀行幫忙查詢。最好是20-30%的預付款，貨物上船前支付全部?；蛘?0-30%預付款，剩余開立信用證。 用FCA操作對出口人有何風險，應怎么規(guī)避？ 這個和FOB類似，規(guī)避的方法就是發(fā)貨前把余款全收了。FCA 一般基于對大客戶的信任。
（1） 賣方不需要補足短缺的20公噸貨物或退回短量部分的貨款。 根據(jù)條款規(guī)定： 品質與數(shù)量條款為“離岸重量、到岸品質” 根據(jù)定義，所謂離岸品質與重量是指出口貨物在裝運港裝船前，以雙方約定的商檢機構驗貨后出具的品質、重量(數(shù)量)和包裝等檢驗證明，作為決定商品品質和重量的最后依據(jù)，買方無復驗權。 賣方在貨物裝船后經(jīng)合同規(guī)定的商檢結構檢驗并出具了有效的證書，證明貨物重量為10200公噸，這個重量是有效的，是合法的，要是按照合同規(guī)定來的，買方付款應當按照此重量結費。 雖然在海運過程中，由于天氣原因，蒸發(fā)少量貨物，但是合同條款中只規(guī)定了”離岸重量“，買方應自己承擔短裝貨物的損失。 （2）賣方不需要支付目的港的卸貨費。 合同條款中的 CFR Ex ship's hold Cape town，是指 在開普敦港 CFR艙底交接。 按此條件成交后，船到開普敦在船上辦理交接后，由買方自行啟艙，并負擔貨物由艙底卸至碼頭的費用。
1、不是。在CIF條件下，賣方只有保證按時發(fā)貨的義務，而無須保證貨物何時達到。 2、交易沒有達成。我方22日的回電中修改了價格條款，屬于還盤，即成了新的發(fā)盤，意方原發(fā)盤即隨之無效。因此我方25日的去電并不能使交易達成。 3、我方應堅持向代收行索賠。在憑信托收據(jù)借單時，若代收行沒有征得我方同意擅自讓買方借單，應負付款責任。 4、我方應向買方協(xié)商，征得買方同意。銀行只按信用證規(guī)定付款，而不管合同中有無規(guī)定。我方?jīng)]有按信用證規(guī)定交貨，銀行有理由拒付。 5、可以從保險公司得到賠償，但只能賠8000美元。因為船只觸礁造成的全部或部分損失屬于平安險的保險責任范圍內，而暴雨所造成的部分損失不在其范圍內。 6、交易未達成。法方來電規(guī)定7月份交貨，而德方回電要求6月交貨，已對法方的發(fā)盤進行了實質性的修改，屬于還盤，法方未復電同意，因此交易沒有達成。 德方可以要求法方退回400000歐元，或重新與法方達成交易。
?創(chuàng)業(yè)成功案例：80后大學生當網(wǎng)上"包租公" 年售3個億 一個剛畢業(yè)的大學生，創(chuàng)建了國內首家集折扣、返利、分享為一體的購物省錢網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)一年半，為商家?guī)サ匿N售總額高達3個億，他就是華中科技大學2011年畢業(yè)生黃承松。對于普通人來說，這或許是個奇跡，可對于卷皮創(chuàng)始人的他來說，這卻是辛勤積累的必然。2011年畢業(yè)于華中科技大學，大學期間成立了武漢奇米網(wǎng)絡科技有限公司。他創(chuàng)建了九塊郵、卷皮等在國內知名度較高的網(wǎng)站，并形成了獨特的電商模式。 靠編程序養(yǎng)活自己 80后的黃承松是貴州黔南人，小的時候黃承松就喜歡折騰電器，高中接觸電腦后，開始對電腦癡迷。"周末不上課，我經(jīng)常和同學一起去網(wǎng)吧包夜，6塊錢一個晚上。他們玩游戲，我就揣著一本《網(wǎng)頁三劍客》，照著學。"黃承松回憶，那個時候的飯錢幾乎都花在網(wǎng)吧了，平時只能啃個面包。高三畢時他以計算機奧賽貴州省第四名的成績，被保送到華中科技大學。 高三下學期，確定了保送資格之后，黃承松有了長達半年的空閑時間。他?；钴S于"豬八戒"等眾包網(wǎng)站，當起了"威客"(通過在網(wǎng)上解決問題、承包任務，獲得酬勞的人)。他的第一筆生意，是做臺灣一家醫(yī)院的掛號系統(tǒng)。他邊學邊做，花了24天才做完，得到的第一筆報酬是4000元。從那時候起，黃承松再也沒有向家里要過錢。平時上課，周末和課余"宅"在宿舍干活，每個月可以掙上三四千元。 到了二年級下學期，為了湊齊下一學年1.2萬元學費和住宿費，他正式"下海"，這也是他創(chuàng)業(yè)的最直接動力。于是他注冊了公司，決定運營自己的網(wǎng)站，而不再替別人"打工"。 第一次失敗的創(chuàng)業(yè)嘗試 2010年8月份，黃承松做了自己的第一個項目，最終這個項目沒有成功，但是卻為接下來的創(chuàng)業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗。他在學校附近租了個房子，招了幾個人，做起了"購物返利"網(wǎng)站。這種網(wǎng)站就像導購目錄，用各種辦法吸引用戶點擊，根據(jù)點擊量，費者通過他們的平臺渠道，購買其他大型電商商戶的產(chǎn)品，累計積分，然后黃承松他們根據(jù)買家所積累的積分，得到相應的返利。 說起這次失敗的經(jīng)歷，黃承松并給自己做了分析，他認為失敗有兩大原因。 第一，同質化現(xiàn)象嚴重，當時全國已經(jīng)有幾十家這樣的電商導購網(wǎng)站，我們沒有資金優(yōu)勢和相應資源的支持，很難做大做強;?第二，項目本身發(fā)展空間不大，大的電商平臺實際上也不太喜歡這類導購網(wǎng)站，他們不愿意自己的利潤被這類網(wǎng)站給擠壓了。 "九塊郵"橫空出世 為了改變公司運營的現(xiàn)狀，黃承松開始尋求轉變。最后，多年的網(wǎng)購經(jīng)營，點亮了黃承松的創(chuàng)業(yè)靈感。"經(jīng)常逛淘寶的人都應該知道，9.9元包郵是一個十分吸引人的噱頭，很多買家都會守在電腦前等著搶秒殺。但我發(fā)現(xiàn)它還不夠完善。"黃承松開始嘗試完善用戶體驗。"一、這種活動大多是限時搶購，貨品數(shù)量少，搶購機會更少;二、標價10元以下的打折品，淹沒在海量的商品信息中，很難找到。為何不搭建一個平臺，把所有10元以下的商品都聚集起來?" 很快，黃承松找準了創(chuàng)業(yè)方向。起初，網(wǎng)站的主要工作，就是在各大電商平臺上搜羅10元以下的商品，然后把鏈接地址放在自己的平臺上。創(chuàng)業(yè)之初，網(wǎng)站的知名度和人氣都還在積累的過程，因此，黃承松并沒有對這些10元商品的商戶收取任何費用。"這是沒有辦法的事情，我們的平臺只是提供信息，并不負責銷售、物流、售后等其他環(huán)節(jié)，因此，我們必須要想辦法讓更多的人知道這個網(wǎng)站。" 黃承松的這一招"放水養(yǎng)魚"果然收到了不俗的效果，每逢有新品上架，買家們就如同當年在10元店里撿便宜一樣，瘋狂地掃貨。沒多久，黃承松的網(wǎng)站人氣直線上升，日均UV(獨立訪客)量達到了20萬人次。 這么多人光顧網(wǎng)上"10元店"，真正掏錢買東西的人有多少呢?黃承松透露，2012年年底，網(wǎng)站推廣工作完成，運營走上正軌后，每月的交易額都在2000萬元以上。不過，黃承松對此成績并不在意，"電商是大趨勢，這第 4 頁 / 總頁數(shù) 6 頁 個數(shù)字還遠遠沒有達到飽和，要知道，2011年雙11天貓一天就賣了132億元。" 贏來品牌商家青睞 隨著知名度的提升，越來越多的商戶開始主動找上門來，要求在黃承松的網(wǎng)站上賣自家的10元商品，網(wǎng)站的盈利渠道變得多元起來。 起初，網(wǎng)站的收費形式是和商戶分成，從每筆發(fā)生的交易中提取傭金。然而，當交易量激增，在商戶的主動要求下，黃承松開始當起了"包租公"。"按照交易記錄，有的商品一天成交了上萬件，商戶光支付給我們的提成都有大幾千，所以，很多商戶來找我們談租攤位的業(yè)務，用包月包年的形式節(jié)省開支。對我們而言，租攤位收入穩(wěn)定，沒有風險，而且，商戶還自負盈虧，網(wǎng)站的收入不會受任何影響。" 黃承松表示，網(wǎng)站目前所建立的盈利模式，基本吻合了他創(chuàng)業(yè)前的設想，但出乎他意料的是，連品牌商家也自動上門，將他們納入自己的營銷渠道。從該網(wǎng)站上看到，很多品牌商戶把促銷也搬上了黃承松的網(wǎng)站，比如某著名家居品牌的抱枕，竟然也只賣9.9元，還包郵費。對此，黃承松認為，商家們之所以能夠以如此低的價格，把商品擺在"10元店"的網(wǎng)站上賣，主要還是看中了網(wǎng)站的客流量，以期達到宣傳產(chǎn)品的作用。 他的創(chuàng)業(yè)心得 黃承松表示，自己是"野路子"，而不是"學院派"。他的技術能力、商業(yè)眼光，都來自互聯(lián)網(wǎng)。九塊郵相當于幫淘寶店家導購，其實淘寶本身就是一個大的導購平臺，只不過他們又給淘寶做了更細分的導購。他認為，"大道至簡，網(wǎng)站最重要的就是簡單，不要讓用戶動腦子。"原因：一、選的行業(yè)好二、地段好三、利用了自己的特長，揚長避短四、選員工選得好，都選的在校大學生，工資低
企業(yè)管理不僅是一門科學， 而且是一門藝術。 管理科學表現(xiàn)在有章可循，有法可依， 而管理的藝術性則表現(xiàn)在對管理科學的靈活應用， 隨機應變，使管理具有很強的適用性。 許多中外企業(yè)家在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中， 總結出了一些經(jīng)過實踐考驗的經(jīng)驗， 值得企業(yè)的管理人員借鑒。 其中我認為比較好的有， 企業(yè)知名度的提高， 知名度包括產(chǎn)品的知名度， 企業(yè)知名度和廠長經(jīng)理知名度 。隨著社會競爭的越來越激烈， 知名度的觀念已普遍引起企業(yè)的關注。 知名度在企業(yè)的經(jīng)濟過程中， 愈顯其地位和作用。 企業(yè)的三個知名度是評價與橫量一個企業(yè)的管理水平和經(jīng)營素質的重要指標， 也可以說是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)。 知名度能使企業(yè)充滿活力與生機，提過經(jīng)濟效益和社會效益。