民營企業(yè)應(yīng)該在充分利用外部因素的條件下,努力分析企業(yè)內(nèi)部影響資本運作效率的因素,并采取合適的措施提高企業(yè)資本運作的效率,使企業(yè)更快更好的發(fā)展。 一、影響我國民營企業(yè)資本運作效率的內(nèi)部因素分析 從以上資料可以看出我國民營企業(yè)在資本的

困境包括：⑴家族人員管理能力不足，工作效率低；⑵人力資本投入不足，培訓(xùn)機(jī)制不完善；⑶過分強(qiáng)調(diào)制度管理，薪酬激勵機(jī)制不健全；⑷績效評估隨意性強(qiáng)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)對策略：1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理 產(chǎn)權(quán)清晰、

筆者認(rèn)為民營企業(yè)面臨的問題有很多，主要有幾個方面：一是賺錢難，隨著我國經(jīng)濟(jì)粗放式的發(fā)展模式結(jié)束，各行各業(yè)賺錢是越來越難，民營企業(yè)賺錢更難，許多容易賺錢的項目不會給民營企業(yè)，民營企業(yè)只能在競爭激烈的市場上尋找賺錢

經(jīng)營狀況不佳、各方面資金下降。2022年民營企業(yè)發(fā)展由于疫情影響和市場預(yù)期的不穩(wěn)定性，部分民營企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，投資能力和意愿下降、資金下降，重點行業(yè)民營工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)增速下降、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)收入下降。民營企業(yè)提高

為此，要抓好6個方面政策舉措落實：第一，減輕企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)。第二，解決民營企業(yè)融資難融資貴問題。第三，營造公平競爭環(huán)境。第四，完善政策執(zhí)行方式。第五，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。第六，保護(hù)企業(yè)家人身和財產(chǎn)安全。再次，廣

1.1 東莞加工貿(mào)易規(guī)模逐年穩(wěn)步增長 東莞對外貿(mào)易方式已形成以來料加工、進(jìn)料加工為主，補(bǔ)償貿(mào)易、一般貿(mào)易、租賃貿(mào)易、出料加工等小型貿(mào)易為輔的局面。近7年來，東莞的加工貿(mào)易的規(guī)模逐年大幅上升，且在規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般貿(mào)

東莞民營企業(yè)發(fā)展面臨的困境及對策

我國當(dāng)前面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)主要包括以下幾個方面：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力：隨著人口老齡化和勞動力成本上升，傳統(tǒng)制造業(yè)和低端服務(wù)業(yè)面臨挑戰(zhàn)，需要加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，向高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。然而，這個過程需要時間和政策支持，

2.制定新時期的外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略。改革開放以來的不同時期，我國曾經(jīng)制定了以質(zhì)取勝和市場多元化、大經(jīng)貿(mào)、科技興貿(mào)等外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略。21世紀(jì)初期我國對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略的主要著力點和戰(zhàn)略重點應(yīng)該是對國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。具體來

二是貿(mào)易摩擦的影響持續(xù)加大，中國是貿(mào)易保護(hù)主義的最大受害者；三是轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的任務(wù)更加緊迫。中國要素成本上升較快，在一定程度上削弱了制造業(yè)的成本競爭力。隨著國內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，中國外貿(mào)難現(xiàn)前些年的持續(xù)高速

客觀地看，當(dāng)前影響我國外貿(mào)發(fā)展的有利與不利因素都不少，但最根本的一條是，我國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、長期向好的基本面沒有改變。對此，我們既要正視當(dāng)前的困難挑戰(zhàn)，也要堅定未來外貿(mào)穩(wěn)增長的信心，把減稅降費等政策落實

如何看待當(dāng)前我國外貿(mào)發(fā)展面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)

3. 產(chǎn)品問題：外貿(mào)過程就是按照客戶的要求提供產(chǎn)品，然后客戶總是希望用最少的錢買到最好的貨，而廠家卻希望用最少的成本創(chuàng)造最高的利潤。這個矛盾會產(chǎn)生很多問題，需要業(yè)務(wù)員在工廠和客戶中間做一個很好的平衡，否則這個

再加上國家政策上的調(diào)整，外貿(mào)出口權(quán)由原來的審批制改為登記制，工廠出口在國內(nèi)逐漸成氣候。 3．而我們自己沒有工廠，價格上沒有優(yōu)勢，和國內(nèi)其他供應(yīng)商的競爭力弱。 優(yōu)勢： 1．自己沒有工廠的優(yōu)勢在于：全中國的工廠都是

2.貨幣政策進(jìn)所導(dǎo)致企業(yè)特別是中小型生產(chǎn)外貿(mào)企業(yè)融資困難 在國內(nèi),中小企業(yè)融資難是一個由來已久的“老大難”問題。而在2008年,由于央行執(zhí)行從緊的貨幣政策,各家銀行紛紛收緊信貸規(guī)模,銀行信貸緊縮,致使本來就存在貸款難、擔(dān)保難的中小企

最大的障礙就是老板自己的思想障礙，很多老板都已經(jīng)意識到需要轉(zhuǎn)型，可能認(rèn)為現(xiàn)在還有訂單，或者不敢面對轉(zhuǎn)型的風(fēng)險，給自己找各種理由，想著晚一點再轉(zhuǎn)型。覺得跨境電商訂單小，看不上。很多老板在接觸到的跨境電商里面，發(fā)現(xiàn)

其原因一是自己本身客戶少，收匯能力差，又要力爭完成指標(biāo);二是想多盈利，嫌代理費少。一種是收購販賣式，工廠取得安全收匯。一旦出現(xiàn)買主問題，預(yù)借款必將成為泡影。另一種是“賣單”業(yè)務(wù)。如代理商不認(rèn)真對工廠進(jìn)行跟蹤，

2、判斷風(fēng)險能力差。當(dāng)然，大家都是怕遇到詐騙之類的事情的，但相對工廠更怕，因為沒有經(jīng)驗嘛，能拍板的人往往不會英語，會英語的人又往往不能拍板，這個煩瑣的溝通過程阻礙工廠外貿(mào)路的順暢。3、工廠投入少，產(chǎn)品單一。無法

1、人員專業(yè)，可以有人訂倉、跟單等，專業(yè)的人做專業(yè)的事，反應(yīng)速度快。比如：報價，打樣品都很快。2、處理雙方需求的時候很系統(tǒng)專業(yè)，外貿(mào)公司會站在客服的角度想問題，比如外國公司提出采購需求的時候，他們可能會按照自已

外貿(mào)工廠存在的困難和問題?

因而,如何加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人力資源管理成為我國民營企業(yè)迫切需要解決的問題。2 我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 首先,企業(yè)對人力資源管理不夠重視,甚至沒有人力資源管理。延續(xù)計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理思想,特別是在人力資源管理上

目前,主要存在以下問題: 1、有效的人力資源管理觀念缺乏。大部分民營企業(yè)的人事部門負(fù)責(zé)人,還沒有對建立一種有效的管理機(jī)制,獲取人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的潛質(zhì)有更深的認(rèn)識和了解。同時,對組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等方面依然停留在較低

3.民營經(jīng)濟(jì)平等使用經(jīng)濟(jì)資源，獲得市場機(jī)會，平等受到保護(hù)。4.充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用、 加強(qiáng)宏觀調(diào)控，利用財稅、貨幣等政策幫助民營企業(yè)解決發(fā)展中所面臨的融資難等問題 5.民營企業(yè)自身要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，不

主要表現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模較小,公司的經(jīng)營運作主要依靠個人積累的有限資本;缺少較高素質(zhì)的綜合型人才,企業(yè)創(chuàng)新意識不夠;經(jīng)營管理不規(guī)范,財務(wù)制度不透明,企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制;信用觀念淡薄,缺乏信用基礎(chǔ),欠息、欠債、不良貸款現(xiàn)象較為普遍等

1、完善中小企業(yè)政策法律體系。落實扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，清理不利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和規(guī)章制度。深化壟斷行業(yè)改革，擴(kuò)大市場準(zhǔn)入范圍，降低準(zhǔn)入門檻，進(jìn)一步營造公開、公平的市場環(huán)境。2、完善政府采購支持中小企業(yè)的

中國民營企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題,怎么解決?

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 民營企業(yè)存在的弊病 中國民營企業(yè)發(fā)展了三十多年，在中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，逐步展示出民營企業(yè)特有的長處和優(yōu)勢，并起到了不可忽視的推動作用，而且還將繼續(xù)發(fā)揮積極作用。但是，與此同時，民營企業(yè)也暴露出也越來越多的弊病，我們不能忽視民營企業(yè)自身存在的不足和缺陷，因為，這些不足和缺陷不僅在很長一段時間內(nèi)，直接影響著民營企業(yè)自身的壽命，而且還會對社會造成越來越嚴(yán)重的負(fù)面影響。例如，調(diào)查表明，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)死亡。為什么中國的民營企業(yè)如此地短命？正直于此，將在本文中比較系統(tǒng)的來探討現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的弊端和缺陷，即：“十二個弊端”，以期給中國民營企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的啟示和幫助，促進(jìn)民企健康茁壯成長。 　　一、“感恩”文化畸形 　　“感恩”文化的缺失以及對之的誤解會長期制約著中國民營企業(yè)的快速健康發(fā)展。“感恩”最初源自基督教教義，是一個宗教味道比較濃烈的概念。其本意是要信徒感謝主為了拯救世人所做的犧牲——被釘十字架，感謝主（上帝）的慈愛與寬容，感謝弟兄姊妹的幫助與支持等等?！案卸鳌北厝荒軌虼偈谷藗償U(kuò)充心靈空間的“內(nèi)存”，讓人們逐漸增加仁愛、寬容起來，并減少人與人之間的摩擦，融化人與人之間的距離和矛盾，增強(qiáng)人與人之間的合作，不斷提高企業(yè)的整體運營效率。但是部分民營企業(yè)在賺錢的時候知道遵循市場規(guī)律，對待自己的員工卻不能按照市場規(guī)律辦事，單方面強(qiáng)調(diào)員工要“感恩”，結(jié)果導(dǎo)致員工積極性不斷下降，企業(yè)整體效率不斷降低，甚至隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而每況愈下。因此，“感恩”文化不能濫加利用，一定要根據(jù)市場規(guī)律來理解“感恩”并努力培育“感恩”文化。而且，老板與員工之間的關(guān)系是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——利潤——為基礎(chǔ)的，是相互的，員工要學(xué)會“感恩”，老板更要學(xué)會“感恩”：感謝員工經(jīng)常無償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項定單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責(zé)做好了本職工作才使得公司能夠正常運營，感謝員工為準(zhǔn)時交貨頂著高溫、揮汗如雨，感謝員工為了維護(hù)公司形象獨自咽下的委屈和淚水等等。 　　企業(yè)里，只有在所有員工（老板也不例外）都具備“感恩的心”的時候，“感恩的心”才能發(fā)揮其蘊涵的巨大功效，否則，“感恩的心”只能作為一種企業(yè)決策者或管理者愚弄員工的工具，希望中國民營企業(yè)能夠深思和自省，正確理解“感恩”文化 ，杜絕以“施恩者”自居的念頭和做法，盡量培育一種基于市場規(guī)律的“員工感恩，老板也感恩”的內(nèi)部“雙向感恩” 文化。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開社會各界的支持，所以，企業(yè)必須深刻理解“飲水思源”的內(nèi)涵，抓住機(jī)會或創(chuàng)造機(jī)會以回報社會，為推動社會進(jìn)步盡自己的一臂之力。如今，已經(jīng)有少數(shù)企業(yè)將向社會“感恩”或回報社會上升到戰(zhàn)略的高度，甚至提出“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的宏愿。這是一個非常好的現(xiàn)象，“星星之火，可以燎原”，這必將帶領(lǐng)著一大批企業(yè)將回報社會提上日程，共同促進(jìn)社會進(jìn)步。反之，社會進(jìn)步了，企業(yè)也就獲得更大的收益。因此，可以說，不論“雙向感恩”還是“社會感恩”，都能夠為企業(yè)帶來實實在在的利益?？傊?，中國民營企業(yè)必須全面深刻理解“感恩”文化，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的“雙向感恩”文化和“社會感恩”文化，讓市場化的“感恩”文化成為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的潤滑劑，減少內(nèi)耗，留住“金員工”，避免損失，惟有這樣，中國民營企業(yè)的整體運營效率才會從實質(zhì)上得以提高，企業(yè)才有可能走一條穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展之路，實現(xiàn)“長盛不衰，基業(yè)長青”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。 　　二、“真誠與尊重”的意識極度匱乏 　　一定程度上，中國民營企業(yè)管理難的根本原因還是出在管理者的心態(tài)上，直接點說，就是民企管理者缺乏人與人之間應(yīng)有的“真誠”，懷著純粹“利用”的心態(tài)來管理下屬。民營企業(yè)這樣的管理者卻很多，他們在把別人當(dāng)傻瓜的基礎(chǔ)上，隨心所欲的利用下屬（當(dāng)然，這其中也是有一定度的）。只是，“傻瓜”畢竟只是極少數(shù)，大多數(shù)人都是很聰明的，民企管理者不能一廂情愿的把別人都當(dāng)作傻瓜，糊弄糊弄就行了。因為，時間一長，下屬自然就會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的用心，試問，那時，管理者還能像當(dāng)初那樣利用自己的下屬嗎？當(dāng)然不能。不過，有的民企管理者還是有辦法的，即：既然你已經(jīng)覺察到了，那么我就順勢辭退你，再換個新人，利用他的“熱度”也是完全可行的。事實上，很可悲，許多民營企業(yè)都是這樣做的。于是，這種缺乏真誠的管理就會導(dǎo)致企業(yè)管理體系混亂不堪，不能任用好人才，不能挽留住人才，委實是一種“人才浪費”。進(jìn)而，在這樣的民營企業(yè)中，員工能按崗位章程保質(zhì)保量完成自己本職工作的很少，存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象；人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮。這些使企業(yè)總體工作質(zhì)量不高，辦事效率低下。久而久之，這些企業(yè)的壽命也會像其“用人方式”一樣，“熱度”過了也就自然倒閉了，很難有什么長壽可言。 　　平心而論，不管是從個體人格的角度來看，還是從人際交往的角度，民企管理者都應(yīng)該以一顆真誠的心來尊重下屬和同事，將心比心的多幫下屬想一想，多進(jìn)行“換位思考”，站在下屬的立場多想一想。惟有真誠，才能進(jìn)行有效的溝通；惟有真誠，合作關(guān)系才可能持久；惟有真誠，民營企業(yè)才會有真正意義上的團(tuán)結(jié)和凝聚力。相反，一切的欺騙和謊言則最終都會被揭穿，并被這個世界無情的拋棄。那么缺乏“真誠”的深層原因是什么呢？我想主要還是由于管理者受短期利益驅(qū)動，只顧眼前能夠“撿到芝麻”，不管將來會“丟了西瓜”。進(jìn)一步來講，這與企業(yè)老板或決策者的用人觀念也是有緊密關(guān)系的。中國許多民營企業(yè)都把人當(dāng)作“成本”來對待，而沒有把“人”當(dāng)作一種資源。既然是企業(yè)的成本，那么，企業(yè)最關(guān)注的就是如何降低成本。于是，企業(yè)就會形成一種不良氛圍：拼命的壓榨，老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工，總之是一層層的往下壓榨，恨不得把所有的油水都擠干，哪里還談什么“真誠”， 哪里還談什么“尊重”，哪里還會有什么“換位思考?！蔽鞣饺肆Y源管理專家提出：人是資源，而不是成本。因此，從這個意義上來講，企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。決策者或管理者應(yīng)該真誠的對待員工，而不能純粹的利用。而且，只有彼此“真誠”，才會相互“尊重”，才會讓管理者與員工感到彼此之間在人格上是同等的，才會充分發(fā)揮人力資源的潛能，切切實實的為企業(yè)降低成本。中國民營企業(yè)迫切需要認(rèn)識到這一點。 　　三、“嫡系部隊”之外無信任 　　出于種種客觀原因，抑或企業(yè)決策者自身的思維局限，民營企業(yè)用人異常重視“嫡系部隊”的現(xiàn)象屢見不鮮，這就致使“嫡系部隊”與非“嫡系部隊”之間少有信任可言，加之一般情況下，民營企業(yè)都是“嫡系部隊”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊”，所以上下級之間便很難建立起真正意義上的信任。舉個例子來說，某民營企業(yè)采購部經(jīng)理采購幾百元的零配件也要親自過問，以避免“出錯”。然而，上級的“事必躬親”看似對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實質(zhì)上是對下屬不信任甚至是“嚴(yán)加提防”的結(jié)果。這樣持續(xù)下去，不僅下屬的能力得不到充分發(fā)揮和鍛煉，造成其精神不振，領(lǐng)導(dǎo)本人也會因“精力不支”，造成自己辦事經(jīng)常出現(xiàn)差錯，甚至其身體也會一天天“垮下去”，從而進(jìn)一步制約公司的健康快速發(fā)展。 　　要解決這一問題，民企老板首先要提高自己的思維境界，認(rèn)識到企業(yè)壯大了就必須以更加博大的胸懷來用人，更要認(rèn)識到“嫡系部隊”之外同樣存在能力和道德品質(zhì)都過硬的人，只要企業(yè)給予其公平合理的待遇，他們同樣會忠于企業(yè)，為企業(yè)鞠躬盡瘁，創(chuàng)造價值。其次，民企老板要提高自己的識人能力，招聘到真正能夠讓自己“放心”的人才，從而也就自然避免了“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的心里障礙。值得一提的是，民企老板在招聘人力資源部經(jīng)理時要慎之又慎，因為一般情況下，“小偷”是做不好“保安隊長”的，一旦人力資源部經(jīng)理選錯，其后果可想而知——以后必然會有一批不合適的員工進(jìn)入公司。 　　四、品牌是為了追逐“短期利益” 　　由于“品牌始終代言著利益”，許多民營企業(yè)品牌的誕生與發(fā)展，同時也就誕生了“欺騙”和“浮夸”。許多民營企業(yè)都是為了做品牌而做品牌，把品牌當(dāng)作了一種牟取短期利益的工具，而不是借助品牌來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，也不是利用品牌為消費者提供便利或其它價值，換句話說就是，許多品牌已經(jīng)嚴(yán)重偏離了品牌的真實意義。例如，一個司空見慣的現(xiàn)象，本來不具有任何特點或功能的保健品，冠以美好或時尚的名稱，人為的賦予獨特的“賣點”，而后進(jìn)行大規(guī)模的廣告轟炸，結(jié)合別有用心的情境促銷，就堂而皇之在市場上開始“蒙騙”消費者，甚至開始“暢銷”了。 　　客觀上，由于信息的嚴(yán)重不對稱和消費者辨別能力的限制，消費者自然就很難辨別真假，大多毫無主見的跟風(fēng)而上，于是，某些品牌的產(chǎn)品還取得了良好的銷售業(yè)績，甚至成了某個區(qū)域的“名牌”，乃至更大區(qū)域內(nèi)的“名牌”，但是，從歷史的發(fā)展來看，群眾的眼睛終將是雪亮的，企業(yè)的欺騙行徑最后還是會被消費者識破，難逃滅亡的結(jié)局。可是，對于受害的消費者而言，盡管叫苦不迭，卻已無法挽回?fù)p失，只能把苦水往肚子咽。以中國的家電市場為例，盡管市場上“火藥味”最濃的非家電業(yè)莫屬，但是家電業(yè)打來打去，多是“口水戰(zhàn)”和“概念戰(zhàn)”，賺吆喝重于實際功能，并且，宣傳的東西多是一些“人工制造”的概念，本質(zhì)就是在“欺騙”廣大消費者。 　　平心而論，現(xiàn)實生活中的許多消費者并未從品牌中獲取真正的利益。漫天飛舞的特殊功能原來只是說明書里寫寫的，神乎其神的使用效果原來只是嘴上說說的，精挑細(xì)選的知名品牌原來是廠商“精心偽造”的。所以，很多品牌活不到幾年死了，而且，民營企業(yè)的一個品牌死了，原有的企業(yè)老板又再“造”另外一個品牌，然后，又用新的品牌去“招搖撞騙”。更值得一提的是，百年品牌不應(yīng)該成為民營企業(yè)裝點門面的華麗外衣，因為對于絕大多數(shù)只注重“短期利益”的民營企業(yè)而言，百年品牌只能是一種海市蜃樓的夢想。因此，中國民營企業(yè)應(yīng)該真誠地經(jīng)營“品牌”，為消費者提供便利和附加價值，以使品牌擁有長期持續(xù)的競爭力。 　　五、以為“忠誠就可以廉價” 　　企業(yè)發(fā)展過程中，公司人員穩(wěn)定是一個重要因素，個中原因可以從兩個方面來理解，一方面，人員穩(wěn)定有利于企業(yè)形成共同愿景，有利于企業(yè)文化的凝聚和積淀，有利于共同價值觀的傳承，有利于企業(yè)聚集巨大的向心力，朝共同的目標(biāo)奮進(jìn)；另一方面，人員穩(wěn)定可以降低公司的運營成本，避免由于關(guān)鍵人員“叛逃”造成的浪費甚至巨大損失。但是，許多民企老板口口聲聲說自己極其重視人才，再三強(qiáng)調(diào)員工要有忠誠度，不要“這山還望那山高”，希冀以忠誠度來“愚化”員工，換取員工的“死心塌地”，極力維持公司人員的穩(wěn)定，事實卻并非如他們所愿。許多跟隨自己的部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣。改變這種狀況的根本措施是，民營企業(yè)老板應(yīng)該早日放棄“愚化”員工的念頭，從員工的角度出發(fā)為員工多多考慮，盡量以不同方式滿足員工的合理需求。 　　現(xiàn)代社會，資訊已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，信息不對稱的空間越來越小，民營企業(yè)老板應(yīng)該從市場的角度來理解員工忠誠度，給員工忠誠度以應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益，不要企圖以所謂的忠誠度來愚化忠誠的員工，要知道，任何事情都有其限度，超過限度的忠誠度不是忠誠度，只能是“愚昧度”，“愚昧度”的覺醒必然會給企業(yè)帶來巨大的損失。人性是具有“經(jīng)濟(jì)性”的，理解這一觀點，民企老板應(yīng)該能理解：為了自己企業(yè)的基業(yè)長青，民企應(yīng)該遠(yuǎn)離“愚化”思維，正確理解員工忠誠度，消除潛在的“愚昧度”，防患于未然，真正為員工的穩(wěn)定和企業(yè)的穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。 　　六、道德標(biāo)準(zhǔn)“捏在手上” 　　不少民營企業(yè)老板把道德標(biāo)準(zhǔn)“捏在手上”，導(dǎo)致道德標(biāo)準(zhǔn)十分模糊，甚至很多時候根本不把道德放在眼里，致使企業(yè)缺乏基本的道德底線，這些都必然制約著民營企業(yè)的整體道德水平的提升。于是，我們看到民營企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)模糊，而這種模糊的道德標(biāo)準(zhǔn)又一步步在企業(yè)的具體行為中造成惡劣的影響，“侵蝕”著企業(yè)的品牌形象。直接表現(xiàn)出來的則是，企業(yè)全體員工的道德水平差異決定了企業(yè)與企業(yè)之間的文化水平和文化層次的差異，通俗點說就是：“種瓜得瓜，種豆得豆?！薄肮蠁T工”形成“瓜文化”，“豆員工”形成“豆文化”，不少民營企業(yè)存在著“道德標(biāo)準(zhǔn)‘捏在手上’”文化及相應(yīng)的行為表現(xiàn)，這應(yīng)該是一種必然。 　　道德標(biāo)準(zhǔn)“捏在手上”的具體表現(xiàn)有很多，下面列舉一些比較極端的案例，比如，有的民營企業(yè)訂了許多不合理的規(guī)章制度，比如規(guī)定員工每半天只能上一次廁所，使不少員工上班前不敢喝水，嚴(yán)重?fù)p害員工健康；有的規(guī)定女工來例假不準(zhǔn)請假；有的企業(yè)規(guī)定，工人完不成當(dāng)天的定額不準(zhǔn)下班，甚至不準(zhǔn)吃飯，使不少工人被迫每天工作十二三個小時，但根本不給加班費；有的民營企業(yè)為了賺錢，竟敢置顧客的生命于不顧，生產(chǎn)危害性極強(qiáng)的食品殘害人命；有的民營企業(yè)為防止偷盜，將工廠的窗子和一些走火通道的門鎖上，結(jié)果在發(fā)生火災(zāi)時，造成許多員工逃生無路；有的企業(yè)，生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生有毒氣體，或生產(chǎn)中用有腐蝕性的液體，但老板為了省錢，不肯配備足夠的防護(hù)設(shè)備，讓員工長年在危險的環(huán)境中工作，甚至造成死亡等等，舉不勝舉。這樣的民營企業(yè)壽命能夠長久嗎？當(dāng)然不能。現(xiàn)實盡管很少有民營企業(yè)如此嚴(yán)重的缺乏道德，但是道德標(biāo)準(zhǔn)“捏在手上”的現(xiàn)實表現(xiàn)仍舊是層出不窮。然而，不變的法則是，成功的民營企業(yè)必然具有良好的、健康的、先進(jìn)的符合道德標(biāo)準(zhǔn)的文化理念，同時這種文化理念也是中國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。 　　七、誠信法則只是“掛在嘴邊” 　　在競爭日趨國際化的今天，對于企業(yè)來說，誠信更是一個企業(yè)基業(yè)長青的重要因素，講不講誠信則直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。但是，雖然很多民營企業(yè)和企業(yè)家也在面對媒體時大聲疾呼“誠信”，也都明白誠信的基本內(nèi)涵，以及企業(yè)家不遵守自己的諾言將會使下屬很快產(chǎn)生對上司的不信任感，但是，可悲的是不少民營企業(yè)家仍然只是把“誠信”法則掛在嘴邊，而不會在自己的實際行為中實踐“誠信”，也就是說，誠信只是一層脆弱的美麗外衣，只要“風(fēng)”輕輕一吹就無影無蹤了。另外，企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者的成功總是和團(tuán)隊人員的辛苦努力密不可分的，所以企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者尤其不能輕視自己對下屬的許諾，要么堅決不許諾，許諾就一定要遵守，哪怕最后會帶來一些損失，否則，作為企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者失去的東西將會更多。 　　中國人自古就很講究言不在多，但必須守信的道理。例如，《商君書》記載，商鞅準(zhǔn)備在秦國變法，制定了新的法律。為了使百姓相信新法是能夠堅決執(zhí)行的，他便在京城南門口樹了一根大木，對圍觀者說：“誰要能將這跟木頭從南門搬到北門，就賞他五十兩銀子！”大多數(shù)人都不相信有這等好事，恐怕商鞅的許諾不能兌現(xiàn)。就在大家猶豫不決時，有一個人卻扛起木頭，從南門一直走到北門，商鞅當(dāng)場兌現(xiàn)，賞給他五十兩銀子。這樣一來，人們都相信商鞅說的話是算數(shù)的，在推行他所立的新法的時候人們就遵守了。中國的民營企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真思考這個典故，并且迫切需要在實際行為中學(xué)習(xí)商鞅的“言必信，行必果”，而不是僅僅把誠信法則“掛在嘴邊”就算了。 　　八、責(zé)任感“拋在身后” 　　盡管民營企業(yè)作為企業(yè)形式的一種，其首要任務(wù)毫無疑問的應(yīng)該是搞好經(jīng)營工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或物質(zhì)財富，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且，如果企業(yè)失去了創(chuàng)造物質(zhì)財富的功能，也就失去了存在的基本價值。但是，真正優(yōu)秀的企業(yè)絕對不是僅僅“銷量第一”或“利潤第一”的企業(yè)，它必須具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。事實上，在市場經(jīng)濟(jì)下的民營企業(yè)與社會有著千絲萬縷的聯(lián)系。民營企業(yè)來自于社會，也必將還原于社會，這是一種新形勢下的社企關(guān)系。民營企業(yè)的發(fā)展壯大或被淘汰出局，都要由社會來承接。更主要的是，社會是民營企業(yè)的生存環(huán)境，沒有一個好的環(huán)境，民營企業(yè)也難以生存。因此從這個角度來說，民營企業(yè)更應(yīng)該主動擔(dān)負(fù)起自己的社會責(zé)任以及對內(nèi)部員工的責(zé)任，從而為自己的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。 　　但是，部分民營企業(yè)往往為了自己短期利益的最大化，把責(zé)任感遠(yuǎn)遠(yuǎn)的“拋在身后”，全然不顧自己的社會責(zé)任，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)處處以眼前的得失為重，不從企業(yè)長期利益或企業(yè)員工的利益出發(fā)考慮問題，更不會考慮整個社會的利益，換句話說就是，民營企業(yè)社會責(zé)任感的匱乏，直接致使一些員工對企業(yè)不滿，企業(yè)整體“軍心不穩(wěn)”，產(chǎn)品質(zhì)量蒙混過關(guān)，品牌形象漸漸受損，企業(yè)難以健康持續(xù)發(fā)展，而且對社會風(fēng)氣也會產(chǎn)生負(fù)面影響。而且，從世界范圍來看，企業(yè)與社會間的關(guān)系也是互動關(guān)系，是“雙贏”的。無論是一個產(chǎn)權(quán)多元化的國有企業(yè)還是一個產(chǎn)權(quán)單一的私營企業(yè)，它都要既為投資者著想，也要為它所存在的國家、社區(qū)和消費者著想，更要為企業(yè)內(nèi)部的員工著想。只有綜合考慮了各方面的利益，才算得上是一個合格的、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，這個企業(yè)所在的社區(qū)和國家才能真正的發(fā)達(dá)繁榮，企業(yè)自身才能走上更高的層次乃至實現(xiàn)常盛不衰。因此，把社會責(zé)任感“拋在身后”的民營企業(yè)應(yīng)該向富有社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)自己的社會責(zé)任感，肩負(fù)起自己的各種社會責(zé)任。例如，為了倡導(dǎo)全社會都來關(guān)注、生產(chǎn)、使用節(jié)水節(jié)能型洗衣機(jī)，海爾除了宣布停產(chǎn)非節(jié)水洗衣機(jī)之外，還表示愿意把最新研制出來的滾筒洗衣機(jī)“自動擋節(jié)水技術(shù)”無償捐獻(xiàn)出來，轉(zhuǎn)讓給愿意與海爾共同推動全社會節(jié)水事業(yè)的洗衣機(jī)同行?？梢韵胂?，海爾此舉將有助于喚起整個家電業(yè)的社會責(zé)任感，從而承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任，非常值得中國民營企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。 　　九、“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮” 　　民企的主要決策者和高層管理者一般是與老板有著“淵源關(guān)系”的“嫡系部隊”，或是跟隨老板“打江山”的有功之臣。這些人盡管對公司而言具有“無法替代”的重要性，但是，其自身在知識和能力上的局限，卻讓專業(yè)人才的作用受到很大限制。例如，民企經(jīng)常會出現(xiàn)對技術(shù)一知半解的人管技術(shù)，卻又不能虛下心來，反而不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳、評頭論足，儼然自己就是不折不扣的“專家”，這就類似讓“張飛”去領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，結(jié)果可想而知。有的時候，一件交給專業(yè)人才十分鐘就可以解決的事情，其領(lǐng)導(dǎo)卻要花上幾天時間“擠牙膏”似的去處理。這樣不僅效率低下，更容易降低專業(yè)人才的積極性，造成浪費，甚至致使公司出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的人才流失現(xiàn)象。 　　當(dāng)然，筆者這樣分析并沒有“技術(shù)人才一定要技術(shù)人才來管”的意思，只是想闡明民企管理思維錯位的具體表現(xiàn)。簡單點說，公司花高價錢請來的專業(yè)人才，卻在實際工作中無法充分發(fā)揮其才能，本身就是一種非常巨大的浪費。那么，如何才能避免“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”的尷尬局面呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下兩個方面入手。一方面，民企老板要真正認(rèn)識到“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”給企業(yè)帶來的危害，明確誰是“張飛”，誰是“諸葛亮”，更重要的是充分信任自己選拔的專業(yè)人士，充分授權(quán)，并創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，充分發(fā)揮專業(yè)人士的才能和作用。另一方面，民企老板要為公司的健康發(fā)展著想，從內(nèi)心深處樹立任人唯賢的用人觀念，而不是任人唯親，而后正確評估“嫡系部隊”的存在價值和負(fù)面影響，把“嫡系部隊”放在合適的位置上，杜絕把“嫡系部隊”當(dāng)作“擺設(shè)”，甚至是公司前進(jìn)的絆腳石。 　　十、三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵 　　有一些民營企業(yè)或因為組織關(guān)系本身就非常混亂，或者出于一定的“政治目的”，如，讓領(lǐng)導(dǎo)之間相互牽制，經(jīng)常會出現(xiàn)“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵”的荒唐局面，令下屬做起事來，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”，總之是“難上加難”。例如，某公司的人力資源部居然有四個領(lǐng)導(dǎo)可以對其直接發(fā)號施令，而且似乎都是“直接領(lǐng)導(dǎo)”。有的時候，幾個領(lǐng)導(dǎo)之間的意見“背道而馳”，但是又一個不能得罪，人力資源部的主管也就只好在叫苦不迭的同時，積極尋求“最佳方案”。這種現(xiàn)象自然會造成想做事的人無力做事，甚至無心做事，因為其精力大部分都被浪費在不得不做的“周旋”上。 　　出現(xiàn)“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵”的企業(yè)，要解決這種困境，就必須首先從民企老板自己的思維入手，下定決心，集中召開管理層會議，認(rèn)真聽取下屬的具體意見，然后綜合分析，理順企業(yè)的運作流程，確定正確合適的組織架構(gòu)，保證一個下屬只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)。其次，做企業(yè)就是做企業(yè)，政治思維弊大于利，企業(yè)里玩政治大可不必，何況相互牽制的結(jié)果必然是責(zé)權(quán)不明、很難決策、經(jīng)營效率低下，因此，民企老板應(yīng)該少一些或杜絕政治思維，將心比心，真誠的對待身邊的高層領(lǐng)導(dǎo)，相信自己選拔的人才，唯有這樣才能從根本上避免“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵”的荒唐局面。 　　十一、公司是個“足球場” 　　有的民營企業(yè)簡直就是個“足球場”，仿佛每天都在踢“世界杯”，不管大事小事，“踢皮球”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。至于其背后原因，筆者認(rèn)為是權(quán)責(zé)不明、缺乏監(jiān)督機(jī)制。例如，某公司財務(wù)部新進(jìn)一名員工——小劉，需要公司配置一臺電腦，恰逢公司有一些閑置電腦，便打報告要求相關(guān)職能部門盡快調(diào)配電腦一臺，以不影響工作。領(lǐng)導(dǎo)立即批準(zhǔn)，小劉便興沖沖拿著內(nèi)部聯(lián)系單的找到相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人李經(jīng)理，沒想到李經(jīng)理對他說：“找陳主管，這事情他負(fù)責(zé)?！毙⒂谑钦业疥愔鞴?，表明來意。陳主管立刻說：“這事我沒有權(quán)力管，你找我們領(lǐng)導(dǎo)李經(jīng)理。”沒辦法，小劉又找到李經(jīng)理，李經(jīng)理望了望小劉說：“我們這里沒有電腦可以調(diào)配?！毙⒑芗{悶，回答說：“周副總說公司有閑置電腦”。“我不知道哪里有?！薄袄罱?jīng)理，您是這個部門的經(jīng)理，您怎么會不知道?！薄皼]有閑置電腦了，要不您去問一問我的領(lǐng)導(dǎo)馬副總。” 小劉無奈的點了點頭，到了馬副總的辦公室。馬副總也在聯(lián)系單上簽了字，證明公司的確是有閑置電腦。小劉已經(jīng)“疲憊了”，但還是第三次找到李經(jīng)理，沒料到李經(jīng)理依舊說沒有。小劉只好再次找馬副總，馬副總先是一愣，隨后無奈的搪塞道：“怎么會這樣，那你先等一等?！毙⒌乐x后退出辦公室。十天后的一個下午，李經(jīng)理主動告訴小劉已經(jīng)調(diào)配好一臺電腦。小劉頓時涌上一股感激之情，但是，第二天清晨，小劉看見小夏手中的離職單時才恍然大悟：李經(jīng)理部門文員小夏被辭退，立即空出一臺配置較好的液晶電腦，李經(jīng)理擔(dān)心小劉知道此事后“搶走”液晶電腦，便主動將早就處于閑置狀態(tài)的舊電腦“讓”給了小劉，液晶電腦則仍由李經(jīng)理“操控著”。 　　從這個事例中，我們不僅看到李經(jīng)理的“球技高超”，以及由此造成的小劉工作效率降低，而且可以管中窺豹，認(rèn)識到部分“踢皮球”現(xiàn)象往往是管理者的“私心”所致。尤其是當(dāng)缺乏監(jiān)督機(jī)制的時候，管理者的“私心”更加容易造成對企業(yè)的危害。對于如何解決公司的“足球場”問題，筆者認(rèn)為最好以下從兩個角度入手。其一，根據(jù)公司的實際狀況，建立良好的管理監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部溝通渠道，對于類似“李經(jīng)理”的球場高手一旦有充足的證據(jù)，就應(yīng)該給予其相應(yīng)的處罰。如果處罰之后依舊不能反省自己的錯誤，我行我素，那就應(yīng)該盡快辭退，因為一個缺乏責(zé)任心又私心濃重的管理者必然會持續(xù)給企業(yè)帶來危害。其二，公司人力資源部在招聘員工時就應(yīng)該對前來面試人員的責(zé)任心進(jìn)行比較公正深入的考核，在公司門外就對其有個比較客觀的了解，盡力避免“李經(jīng)理”似的員工進(jìn)入公司。 　　十二、缺乏“講真話”的環(huán)境 　　很多民營企業(yè)發(fā)展到一定程度，甚至是初具規(guī)模的時候，老板就很難聽到真話了。這種危險狀態(tài)的成因主要有兩條。其一，老板本人缺乏“聽真話”的氣魄和度量。這是最根本的原因。一般情況下，“真話”都是“忠言”，或者至少是出于為企業(yè)著想的目的，但是“忠言逆耳”古已有之，老板聽到“真話”就會覺得不舒服。如果老板的情緒在下屬面前沒有表現(xiàn)出來，就不會有什么壞的影響；不過，很多老板都會有所反應(yīng)，因此一旦下屬覺察出來，那么下屬就會重新考慮自己說話的尺度。更嚴(yán)重的是，不少老板對此會明顯表示出自己的不快，這樣就等于堵住了下屬講真話的通道。其二，如果老板是一個不愿意“聽真話”的人，那么多半情況下，“物以類聚，人以群分”，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也很難聽得進(jìn)“真話”，于是企業(yè)就不由自主的形成了一種“拒絕真話”的環(huán)境，人人都從“讓領(lǐng)導(dǎo)舒服”的角度考慮這句話應(yīng)該怎么說，那件事應(yīng)該怎么評判，而不會從有利于公司發(fā)展的角度去思考究竟應(yīng)該怎樣說或怎么評判。長此以往，領(lǐng)導(dǎo)各個要聽能夠讓自己“心里癢癢”的好話，“拍馬屁”之風(fēng)就必然會盛行。 　　那么，可想而知，這個企業(yè)就會陷入一種虛假的“團(tuán)結(jié)”狀態(tài)：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提；高層說一，中層馬上說一，哪怕心中有一萬個同意，也不敢吐露半個“不”字。仿佛整個企業(yè)上下同心同德，具有很強(qiáng)的凝聚力，卻無法看到自己的真實面貌：一盤散沙，各自為政?？梢哉f，一個企業(yè)處于這種狀態(tài)是非常不利的，就如洪水到來的時候“沙堆”必然會
中國民營企業(yè)在快速發(fā)展中，往往還沒有形成規(guī)范、成體系的薪酬體系，見子打子，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏體系，沒有科學(xué)的工作分析、職位設(shè)計、職位分析、薪酬設(shè)計、績效管理評估系統(tǒng)，這已經(jīng)成為中國民營企業(yè)的比較原始的老大難問題。民企求才若渴，但不能做到外部競爭性與內(nèi)部一致性很好的結(jié)合，也是民企薪酬體系的一大病狀。 ——民營企業(yè)的這種現(xiàn)象，其實是一種工作方法（文化），并不僅僅反映在薪酬體系上。 ●補(bǔ)丁式薪酬體系。民企的薪酬構(gòu)架，往往是哪里破了就補(bǔ)哪里，于是往往呈現(xiàn)出“打補(bǔ)丁”式的薪酬體系。 ——民企的整個體系其實都在“打補(bǔ)丁”：這個比喻真貼切?。? ●會哭的孩子有奶吃?？焖侔l(fā)展的民營企業(yè)薪酬不成體系，于是就出現(xiàn)“會叫的孩子有奶吃”現(xiàn)象：同一個崗位，同樣的工作，同樣的能力，有些會在老板面前表功訴苦的，得到加薪，不會來事的員工再苦干也得不到老板的提薪。 ——太對了！實在不知道這些民企老板是怎么想的：你如此激勵的目的難道是要讓大家都去學(xué)如何“哭”嗎？ ●榨干高薪外聘人才。在某家電企業(yè)集團(tuán)，老板要進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，于是大量挖人。在挖人時，為了最大限度地展現(xiàn)企業(yè)的吸引力，往往老板親自出面，展開周公吐哺之胸懷，正如小伙子向心愛的女友求愛時的策略，花言巧語亂“許愿”…… ——在大多民企老板看來，最好的人才應(yīng)該是“?！保撼缘檬遣荩ú怀宰詈茫?，擠出的是牛奶！等到牛奶擠完，要乖乖地被剝皮、吃肉，還要裝出高興的樣子——頗象以前的皇帝，殺了你，還要謝主隆恩！可怕的是，這種觀念和現(xiàn)象并不是偶然的，而是已經(jīng)普遍、深刻地植根于我們的社會、文化之中了！ ●病急亂投醫(yī)。隨意性太強(qiáng)，開出不合理的高薪，人才聘用階段評估不科學(xué)，也是民營企業(yè)的一大怪現(xiàn)狀?！习鍥Q定要上馬一個新的項目，于是饑不擇食地到處挖角。在挖角的過程中，既沒有經(jīng)驗，也沒有借助外部薪酬調(diào)查報告挖人支薪的習(xí)慣，只好靠道聽途說來做決策?！? ——中國的老板大多對自己的“直覺”很自信，無論是重大決策，還是招聘人才，很少有相信什么“系統(tǒng)方法”的，更別說采用了！其實，這種現(xiàn)象也隱含著這樣一種潛意識：反正我又不打算長久用你，實在不行再換好了?。ㄅc上一段“榨干高薪外聘人才”有著內(nèi)在聯(lián)系） ●納斯達(dá)克上市公司也舞弊。缺乏誠信，甚至違反法律法規(guī)，也是不少民企經(jīng)常干的事情。國內(nèi)有些赴納斯達(dá)克上市的著名的網(wǎng)絡(luò)公司，為了使財務(wù)報表好看，甚至采取大量使用實習(xí)員工的辦法……目的就是使報表更干凈，更好看，人力成本更低，利潤更高。 ——當(dāng)做假成為習(xí)慣，誠實就會讓人不舒服，就象對以貪小便宜為習(xí)慣的人來講，公平就是吃虧一樣，都是本性，改也難！ 這篇文章很貼切的描寫，這些都是我國民企其本上都存在的問題，但是基本都是在問題很嚴(yán)重了才考慮去看醫(yī)生治病，那時候付出的代價只會更大?？赐臧孛黝D給您推薦的文章不知道有沒有給到您一點點幫助呢。
看這個單位的規(guī)模，所屬行業(yè)了。你的問題太籠統(tǒng)了
具體說來，外貿(mào)出口存在的問題還是人才問題，對外貿(mào)知道的掌握程度直接決定著外貿(mào)的業(yè)務(wù)量及收匯安全程度。加大對外貿(mào)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)英語的學(xué)習(xí)。你會成功的！
八難題困擾東莞民營企業(yè) 這八大難題是政策落實難、融資難、用地難、辦事難、留人難、用工難、用電難、轉(zhuǎn)型難。 　 　“串聯(lián)審批”讓企業(yè)走彎路 在5月28日召開的推動民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展現(xiàn)場會上,市委書記劉志庚說,民營經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要載體、直接實施者和推動者。 前不久,市民營辦召開八次座談會了解情況。民營企業(yè)普遍反映:扶持民營企業(yè)的政策一到部門執(zhí)行,就變得復(fù)雜化,甚至落實不了；規(guī)模較大、發(fā)展較好的民營企業(yè)融資困難已有所緩解,中小規(guī)模的民營企業(yè)融資渠道窄,大部分只能靠民間借貸；許多企業(yè)遭遇到用地問題,企業(yè)無地擴(kuò)展,搬遷又不太現(xiàn)實；用工難加大了勞動密集型、低附加值的中小民營企業(yè)經(jīng)營難度；錯峰用電即“開五停二”甚至“開四停三”,制約了民營企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)普遍反映,在辦證過程中涉及的審批事項多,需要通過多個部門重重審批,這種“串聯(lián)審批”的模式造成審批效率低下,增加了企業(yè)經(jīng)營成本。一些職能部門未能將辦事程序完整準(zhǔn)確地告知企業(yè),造成企業(yè)走彎路。 此外,還有很多企業(yè)反映,現(xiàn)有的環(huán)境不容易留住高素質(zhì)人才,尤其在高級人才子女教育方面沒有為他們解決后顧之憂。 對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的三點擔(dān)憂 　　 市民營辦調(diào)研發(fā)現(xiàn),眾多民營企業(yè)都有轉(zhuǎn)型升級的意向,但對產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級轉(zhuǎn)型還存在顧慮。市總商會日前針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等民營企業(yè)關(guān)心的熱點問題調(diào)研發(fā)現(xiàn),民營企業(yè)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在三方面的擔(dān)憂。 據(jù)市總商會介紹,商會先后3次召開了學(xué)習(xí)調(diào)研交流會,發(fā)放調(diào)查問卷80多份,并分成兩個調(diào)研小組開展“走訪百家會員企業(yè)活動”。 調(diào)研發(fā)現(xiàn),面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,民營企業(yè)主要存在三方面擔(dān)憂:一是擔(dān)心產(chǎn)業(yè)鏈會斷裂。高科技企業(yè)擔(dān)心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整把下游的產(chǎn)業(yè)鏈給調(diào)整沒了,配套產(chǎn)品找不到企業(yè)加工,影響上游產(chǎn)業(yè)的生存；二是擔(dān)心企業(yè)被調(diào)整掉了。勞動密集型、低技術(shù)含量的企業(yè)存在觀望、不敢發(fā)展、不敢接訂單的現(xiàn)象,不知自己的企業(yè)是不是屬于要調(diào)整的范圍；三是擔(dān)心物業(yè)經(jīng)濟(jì)垮了。企業(yè)擔(dān)心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使大量的企業(yè)搬遷到外地,東莞的人口減少了,專業(yè)市場、運輸產(chǎn)業(yè)、廠房物業(yè)出租等行業(yè)做不下去,影響集體經(jīng)濟(jì)和群眾生計。 針對企業(yè)的擔(dān)憂,市總商會要加大對會員企業(yè)轉(zhuǎn)型升級意識的引導(dǎo),同時建議政府穩(wěn)妥地進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型,盡快出臺產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整的指導(dǎo)意見,明確哪些企業(yè)需要調(diào)整,讓企業(yè)心中有數(shù)
我認(rèn)為現(xiàn)在工人的欠缺是一個最大的因素.好多長現(xiàn)在是有事做,卻找不到人做.很多廠以至很堅難的生存下去.這樣怎能發(fā)展.沒有辦法,現(xiàn)在全國都是民工荒不是東莞一個地方,也無所謂的.