其次，我們需要在游戲宣傳上做得更好。在2022年的游戲市場(chǎng)中，我們需要重視游戲宣傳的重要性，積極投入到游戲宣傳的過程中，通過多種宣傳手段來傳達(dá)游戲的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以吸引更多的新用戶。例如，通過線上廣告、社交媒體、短

幾個(gè)經(jīng)典案例給出了答案。 1、境內(nèi)旅游局—2021年北京市東城區(qū)故宮以東五一假日傳播 4月29日,東城區(qū)開啟“五一”文旅促消費(fèi)活動(dòng),以“故宮以東五大隱藏精品線路”,“故宮以東·城市盲盒”數(shù)字沉浸式體驗(yàn)空間作為傳播內(nèi)容,面向小紅書青年

2022雙十一營(yíng)銷活動(dòng)策劃案例【篇1】 活動(dòng)主題 活動(dòng)名稱:你看電影我買單,光棍節(jié)溫馨奉獻(xiàn)! 活動(dòng)時(shí)間:20xx月11月11 活動(dòng)介紹 宣傳方式:用“你專心陪伴你的心上人,其他的事情我來辦”這樣的宣傳方式口號(hào)來迎合情侶們極盡所能制造浪漫的迫切

1、飲料品牌Coca-Cola在2021年的齋月期間，飲料品牌Coca-Cola與著名海外網(wǎng)紅@negin_mirsalehi合作，在Instagram上推出了名為“#ShareACokeDuringRamadan”的活動(dòng)。該活動(dòng)旨在鼓勵(lì)用戶在齋月期間與家人和朋友分享可口可樂飲料，以慶

2022年最新值得借鑒的經(jīng)典營(yíng)銷案例整合包括阿里巴巴的“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)、抖音在社交媒體營(yíng)銷方面的成功、盒馬鮮生的新零售模式以及線上直播帶貨等。通過學(xué)習(xí)這些案例,我們可以汲取經(jīng)驗(yàn)和靈感,為自己的品牌和產(chǎn)品開展創(chuàng)新而有效的營(yíng)銷活動(dòng)。

徠卡在本次與小米的合作中提供技術(shù)支持，其中，特別值得一提的是旗艦機(jī)型小米12SUltra，本款旗艦機(jī)型的一個(gè)特別亮點(diǎn)是在相機(jī)中配備了兩種不同的圖像配置文件，實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)領(lǐng)域的全新突破。用戶可以自由選擇使用“徠卡經(jīng)典”或

2022年最新值得借鑒的經(jīng)典營(yíng)銷案例整合

8.UBER 20xx年的營(yíng)銷不得不提的一個(gè)就是優(yōu)步Uber了，他們家的案例一直是全民關(guān)注的重點(diǎn)，每一次uber推出活動(dòng)，都能在城市中掀起一番風(fēng)雨。話不多說，上幾張圖。Uber的海報(bào)也是賞心悅目，極簡(jiǎn)卻顯眼吸引人。10月29日

任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著市場(chǎng)的考驗(yàn)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第一次試探的時(shí)候，企業(yè)建立起的預(yù)警系統(tǒng)——“放哨的白雁”起到了作用，企業(yè)嚴(yán)陣以待，卻不見對(duì)手有什么反應(yīng)。但是經(jīng)過反復(fù)試探之后，連企業(yè)自己也逐漸

史上最經(jīng)典的十大成功營(yíng)銷案例1 【移位營(yíng)銷】上海工業(yè)縫紉機(jī)股份有限公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品縫紉機(jī)針，因成本高難以維持。決定把公司在上海難以生產(chǎn)的縫紉機(jī)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本低的內(nèi)地去建立生產(chǎn)基地。這樣，一包針的生產(chǎn)成本降到0.3元，

2005年4月，可口可樂(中國(guó))與第九城市在上海簽署了跨領(lǐng)域推廣《魔獸世界》的協(xié)議，開創(chuàng)飲料公司聯(lián)手網(wǎng)游公司的先河。“飲料+網(wǎng)游”這一跨行業(yè)合作營(yíng)銷模式，帶來新的消費(fèi)群拓展模式。點(diǎn)評(píng)：行業(yè)巨頭之間的“

成功的營(yíng)銷企業(yè)事例?

電商營(yíng)銷策劃案例1、粉絲經(jīng)：當(dāng)紅明星+直播互動(dòng) 這種模式，是當(dāng)下最為潮流的電商營(yíng)銷手法，既能提升品牌聲量，又能帶來明顯的銷量轉(zhuǎn)化。近年來，移動(dòng)視頻直播大戰(zhàn)打得如火如荼，迅速升級(jí)為全民實(shí)時(shí)互動(dòng)狂歡。廣告主們也不甘

企業(yè)電子商務(wù)成功案例篇1: 從1996年開始,上海煙草(集團(tuán))公司為規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,逐步構(gòu)筑電子商務(wù)平臺(tái),將價(jià)值鏈上的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售客戶緊密相連,重構(gòu)價(jià)值流程,以最快速度、最大限度地滿足市場(chǎng)需求,從而產(chǎn)生了

甚至沒有具體收貨地址,但交易照樣能完成,而且交易規(guī)模連年井噴,在唱衰電商的聲音不絕于耳的2012,有一種電商幾乎沒有受到所謂“寒冬”的波及:他們的生意大多是在**上完成的,他們的客戶大多是來自縣、鄉(xiāng)、村一級(jí)的農(nóng)民工或農(nóng)民,他們的

凡客誠(chéng)品便是一個(gè)很經(jīng)典的電子商務(wù)網(wǎng)路營(yíng)銷案例，通過網(wǎng)路營(yíng)銷結(jié)合vancl新品牌上市潛心構(gòu)建了一套適應(yīng)vancl發(fā)展階段的以ROI為核心的網(wǎng)路推廣策略，使val迅速在B2C同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中崛起;通過一系列的賣點(diǎn)明確、制作精美的互動(dòng)廣告，

電子商務(wù)營(yíng)銷方案案例范文(一)隨著人們生活水平的提高,鞋子不僅是御寒工具,還成為愛美人士追求時(shí)尚的裝飾品?，F(xiàn)代的人們不僅把鞋子當(dāng)作代步工具,還追求鞋子款式的新潮時(shí)常,舒適耐用。為此在網(wǎng)上開通一售鞋渠道是很好的發(fā)展方向,讓客戶足不出

電商營(yíng)銷成功案例

廣告營(yíng)銷傳播案例的分析篇三 周黑鴨:一只變身“潮牌”的鴨子 廣告主:周黑鴨 廣告代理:金匯通創(chuàng)意營(yíng)銷機(jī)構(gòu)群 在休閑鹵味品類還停留在“賣產(chǎn)品”階段時(shí),周黑鴨與擅長(zhǎng)整合、創(chuàng)新解決問題的金匯通相遇,為周黑鴨量身定制了“娛樂美食潮牌”的發(fā)展

案例分析一:蒙牛 在其“老對(duì)手”伊利作為本屆冬奧會(huì)官方唯一乳制品合作伙伴的壓力下,蒙牛要想搭上冬奧營(yíng)銷這輛車還頗有些難度;但蒙牛成功的“押寶”——提前簽約了斬獲兩金一銀的谷愛凌作為自家品牌代言人,讓它喜提流量大禮包。 但“

1、樂扣樂扣利用借位來提升形象的案例 樂扣樂扣來到中國(guó)市場(chǎng)后，做了一件讓很多同行看不懂的事情，就是把自己的直營(yíng)店開在了房租非常高，成本非常高的城市中心廣場(chǎng)，樂扣店的左邊一家店，就是著名的頂級(jí)品牌：香奈兒。很多人

作為廣告人,我們都清楚地知道一點(diǎn)——廣告主不會(huì)為沒有價(jià)值的廣告買單。那么,就這一點(diǎn)來說,麥當(dāng)勞“憤怒的小鳥” 營(yíng)銷策劃 無疑是成功的。 此次營(yíng)銷策劃的目的是什么?——將青年人重新吸引到麥當(dāng)勞。 受眾,即青年人關(guān)注的是什么?他們

2、家居用品品牌IKEA在2021年的齋月期間，家居用品品牌IKEA與多個(gè)海外網(wǎng)紅合作，推出了名為“#RamadanwithIKEA”的活動(dòng)。該活動(dòng)旨在向全球穆斯林社群展示IKEA產(chǎn)品在齋月期間的實(shí)用性和美感?；顒?dòng)期間，IKEA與多個(gè)海外知名網(wǎng)紅合作，

14與有影響力的人合作 他們的力量在于他們與那些對(duì)他們的思想和觀點(diǎn)感興趣的粉絲之間的聯(lián)系——如果他們真的有影響力,他們的追隨者會(huì)相信這些思想和觀點(diǎn)。 基于這個(gè)原因,影響者營(yíng)銷可以是非常強(qiáng)大的。 這是一個(gè)來自服裝品牌DropDeadOffici

外貿(mào)人必學(xué)的29個(gè)社媒營(yíng)銷經(jīng)典創(chuàng)意案例!

我們今天給大家分享一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功案例，說不定可以為大家提供思路和方法呢？1.可口可樂 可口可樂在2013年夏天仿照在澳大利亞的營(yíng)銷動(dòng)作推出可口可樂昵稱瓶，在每瓶可樂瓶上都寫著“分享這瓶可樂，與你的___”,有“白富美

支付寶 案例名稱：支付寶錦鯉營(yíng)銷 時(shí)間：2018年10月 簡(jiǎn)介：支付寶在微博發(fā)起了一個(gè)抽獎(jiǎng)活動(dòng) ，要抽取一位幸運(yùn)兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內(nèi)海外數(shù)百名商家的禮品。請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述 由于活動(dòng)獎(jiǎng)品含金量相當(dāng)高，只

網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制營(yíng)銷成功案例篇1: 1996年9 月，由首創(chuàng)現(xiàn)付自運(yùn)(Cash & Carry )倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖會(huì)員店的荷蘭萬客隆、泰國(guó)正大集團(tuán)和廣州佳景公司三方合資成立的“正大萬客隆商場(chǎng)”在廣州三元里開張，一舉創(chuàng)下一天700 萬元

一、旺旺多渠道營(yíng)銷 面對(duì)年輕人消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)，旺旺打造了多渠道、多元化的在線溝通體系，搭建線上電商平臺(tái)，除了天貓、京東等旗艦店外，旺旺也推出了旺仔俱樂部App、旺仔旺鋪小程序、旺仔旺鋪App等自有電商模式，同時(shí)結(jié)合抖音

案例四：滴滴打車——有錢任性 微信的滴滴打車投入10億巨額補(bǔ)貼打起營(yíng)銷戰(zhàn)，眾多中小規(guī)模的打車軟件紛紛落馬。滴滴打車與微信支付合作已經(jīng)啟動(dòng)第三輪營(yíng)銷，不僅將立減的金額從5元漲回到了10元，并推出了新用戶首

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功的案例：九鼎集團(tuán)、亞馬遜、華為手機(jī)。1、九鼎集團(tuán)：通過精準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略，九鼎集團(tuán)成功提升了品牌知名度。他們運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析用戶需求，針對(duì)不同人群制定個(gè)性化的營(yíng)銷方案，并在各大社交媒體平臺(tái)進(jìn)行廣泛傳播，吸

這次的微博營(yíng)銷中，海爾無疑取得了巨大的成功，海爾的成功在于勇于破舊迎新，在微博上的去官方化、致力于趣味化、年輕化，不但順應(yīng)了時(shí)代的潮流，更接地氣的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了人們對(duì)于企業(yè)新的觀感和美譽(yù)度。（三）支付寶集五

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功的案例

1、步步為“贏”：位于廈門的一家禮品公司是寄望網(wǎng)絡(luò)改變自身經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)之一。這家已經(jīng)運(yùn)營(yíng)3年的公司現(xiàn)狀頗為尷尬：一方面白手起家做貿(mào)易，既沒有充裕的資金，也沒有自己的工廠，基本靠轉(zhuǎn)賣別人的產(chǎn)品，屬于利潤(rùn)很低的

一、十大經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例 案例一：奧巴馬總統(tǒng)競(jìng)選 1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：奧巴馬競(jìng)選班子 2、營(yíng)銷分析 –Youtube上《奧巴馬令我神魂顛倒》被點(diǎn)擊超過900萬次。–超過10萬人捐錢給奧巴馬參加選舉，其中5萬人是通過互聯(lián)網(wǎng)捐款。–奧巴馬94

成功的原因 通過以上的操作步驟，DollarShaveClub成功地實(shí)現(xiàn)了數(shù)字營(yíng)銷策略。那么，這個(gè)成功的數(shù)字營(yíng)銷策略的原因是什么呢？1.制作有趣的宣傳視頻 DollarShaveClub的宣傳視頻非常有趣，能夠吸引用戶的注意力，并讓他們對(duì)品牌產(chǎn)生

一、案例介紹 某家電商公司推出了一款新產(chǎn)品，為了提高產(chǎn)品知名度和銷售量，決定采用數(shù)字營(yíng)銷策略進(jìn)行推廣。該公司通過社交媒體、搜索引擎、電子郵件等多種渠道，將產(chǎn)品信息傳播給目標(biāo)用戶，最終實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)。二、目標(biāo)定位 在

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功的案例：九鼎集團(tuán)、亞馬遜、華為手機(jī)。1、九鼎集團(tuán)：通過精準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略，九鼎集團(tuán)成功提升了品牌知名度。他們運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析用戶需求，針對(duì)不同人群制定個(gè)性化的營(yíng)銷方案，并在各大社交媒體平臺(tái)進(jìn)行廣泛傳播，吸

1.精細(xì)化用戶畫像 首先，這家公司對(duì)用戶進(jìn)行了精細(xì)化畫像。通過分析用戶的性別、年齡、地域、消費(fèi)習(xí)慣等信息，將用戶分為不同的群體，并對(duì)每個(gè)群體進(jìn)行不同的營(yíng)銷策略。例如，對(duì)于年齡較大的用戶，可以推送一些健康保健品；對(duì)

十大經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例：奧巴馬總統(tǒng)競(jìng)選、腦白金體網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷、與DELL共進(jìn)早餐、卡地亞LOVE、CR7微博營(yíng)銷、杜蕾斯網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、星巴克、可口可樂歌詞瓶、臉萌朋友圈營(yíng)銷、江小白。案例一：奧巴馬總統(tǒng)競(jìng)選 1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：奧巴馬競(jìng)選班子。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)典案例(成功的數(shù)字營(yíng)銷策略)

（一）百事可樂猴年廣告 百事可樂(Pepsi-Cola)，誕生于19世紀(jì)90年代，由美國(guó)北卡羅萊納州藥劑師Caleb Bradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可樂果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來被命名為“Pepsi”，并于1903年6月16日將之注冊(cè)為商標(biāo)。 后來逐漸發(fā)展為美國(guó)百事公司推出的一種碳酸飲料，也是美國(guó)可口可樂公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜》公布，百事可樂排第86名。 2017年6月，《2017年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)》公布，百事可樂排名第84位。 2016年，百事可樂猴年廣告成為人們津津樂道的"情懷"廣告大贏家。 百事的這次營(yíng)銷可謂讓人大開眼界，請(qǐng)來了中國(guó)人民熟知的猴王六小齡童，百事可樂邀請(qǐng)六小齡童推出《把樂帶回家之猴王世家》，無疑是猴年旗開得勝的一個(gè)大招，也把過去被可口可樂占據(jù)的風(fēng)頭搶了回來。當(dāng)廣告片里那熟悉的音樂響起時(shí)，勾起了多少人的兒時(shí)記憶，“苦練七十二變，方能笑對(duì)八十一難”，更是讓人感慨良深?！鞍芽鞓芬淮淮鷤鬟f下去，是為了讓更多人把樂帶回家”，也賺足了觀眾眼淚。網(wǎng)友紛紛力挺：這廣告創(chuàng)意我給滿分! 在百事可樂這個(gè)廣告片的營(yíng)銷策略中，對(duì)于情懷上面的營(yíng)銷，百事可謂是下了大功夫，首先是緊扣時(shí)代的脈搏，抓住猴年猴文化，請(qǐng)來猴王六小齡童講述淚點(diǎn)故事，引起消費(fèi)者的濃情追憶;其次是抓住人心，將老一代與年青一代結(jié)合，并用“把快樂一代一代傳遞下去，是為了讓更多人把樂帶回家”的精煉廣告語進(jìn)行無縫連接，構(gòu)建消費(fèi)者對(duì)百事可樂的品牌聯(lián)想度;隨后利用網(wǎng)絡(luò)媒體以最快的速度進(jìn)行傳播;同時(shí)趁機(jī)推出限量款產(chǎn)品，引爆銷售。 （二）海爾微博營(yíng)銷 海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)互通各種資源，打造共創(chuàng)共贏新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)攸關(guān)各方的共贏增值。 提起海爾，很多人的印象還停留在海爾兄弟動(dòng)畫片和民族企業(yè)的形象上，但是如今已經(jīng)33歲的海爾在國(guó)內(nèi)最大微博平臺(tái)上卻悄然走紅。 這件事還是要從一位網(wǎng)友的微博文章說起。 2016年10月24日，微博網(wǎng)友@章漁大小姐 發(fā)布了一條微博稱，苦惱如何選擇豆?jié){機(jī)，并@豆?jié){機(jī)的幾大廠商的官博。 但是令大家都沒想到該條微博隨后引發(fā)了各大豆?jié){機(jī)品牌的關(guān)注，甚至波及到了各行各業(yè)的企業(yè)官博，成為了一場(chǎng)微博企業(yè)官博營(yíng)銷大事件。 在這場(chǎng)熱鬧的網(wǎng)絡(luò)炒作中，海爾的身影也出現(xiàn)在了該條微博的評(píng)論中，并且以4.7萬點(diǎn)贊量位列熱門回復(fù)之首。能在如此現(xiàn)象級(jí)的微博中拔得熱門回復(fù)的頭籌，可見海爾的網(wǎng)紅潛質(zhì)已經(jīng)開始逐漸顯露。 企業(yè)官微是企業(yè)向民眾表達(dá)自己企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展動(dòng)態(tài)的工具，企業(yè)官微作為企業(yè)產(chǎn)品和理念的傳聲筒的刻板印象早已深入人心，微博里不外乎廣告和抽獎(jiǎng)，但此次聯(lián)合的互動(dòng)，卻讓眾多網(wǎng)友驚嘆：沒想到你們是這樣的企業(yè)號(hào)！此次互動(dòng)不但讓眾多企業(yè)的曝光度大大提升，廣告硬植入的不適感也完全消失不見，可以說這一次典型互聯(lián)網(wǎng)思維方式的成功網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例。 而總教頭@海爾 的身影自然也出現(xiàn)在了該條微博的評(píng)論中，并且以47050點(diǎn)贊量位列熱門回復(fù)首位，成為了帶頭搞事情的官博之一。 總有人認(rèn)為微博福利的年代已經(jīng)過去，微博營(yíng)銷和微博不在惹人注目了，所以當(dāng)這次微博的熱門事件過去之后，有人認(rèn)為，企業(yè)在微博紅利期高峰已過，99%的企業(yè)賬號(hào)們都開始降低更新頻次，削減運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之時(shí)，海爾卻反其道而為之，不斷更新微博，在各大微博紅人區(qū)搶熱門評(píng)論，搶回復(fù)，與網(wǎng)友互動(dòng)，看起來和普通吃瓜群眾一樣，在眾多網(wǎng)友感嘆的同時(shí)也再次在微博上形成了一股熱潮：沒想到你是這樣的海爾！ 這次的微博營(yíng)銷中，海爾無疑取得了巨大的成功，海爾的成功在于勇于破舊迎新，在微博上的去官方化、致力于趣味化、年輕化，不但順應(yīng)了時(shí)代的潮流，更接地氣的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了人們對(duì)于企業(yè)新的觀感和美譽(yù)度。 （三）支付寶集五福 支付寶（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付平臺(tái)，致力于提供“簡(jiǎn)單、安全、快速”的支付解決方案。 支付寶公司從2004年建立開始，始終以“信任”作為產(chǎn)品和服務(wù)的核心。旗下有“支付寶”與“支付寶錢包”兩個(gè)獨(dú)立品牌。自2014年第二季度開始成為當(dāng)前全球最大的移動(dòng)支付廠商。 過年之前，支付寶再次推出了“五福紅包”活動(dòng)，表示要“把欠大家的敬業(yè)福都還給大家”。這是支付寶第二次戰(zhàn)斗。雖說2015年推出的效果不太顯著，但他的推廣方式有其專業(yè)和巧妙之處，再有了2016升級(jí)版的第二出。支付寶還幫360搜索創(chuàng)造了全民“搜福”的新紀(jì)錄，把自己送上了熱搜榜。 支付寶方面表示：今年不會(huì)對(duì)任何一張福卡刻意營(yíng)造稀缺懸念。也就是說，像去年敬業(yè)福極度稀缺的情況不會(huì)再出現(xiàn)了。大家都知道，集齊支付寶的五福就可以瓜分兩億。兩億元人名幣這數(shù)字聽起來就很讓人心動(dòng)，為了瓜分這兩億，很多人便想著去試一試。在年前，支付寶便火熱地開展了集五福行動(dòng)了。那你想過為什么支付寶要花兩億去搞這個(gè)活動(dòng)呢？其實(shí)原因可想而知。近年QQ、微信日漸火熱，紅包席卷中國(guó)，紅包雨鋪天蓋地，讓馬云有些措手不及，每到春節(jié)就有些膽戰(zhàn)心驚。馬云肯定會(huì)難受，支付寶壓力就大了，被騰訊兩個(gè)產(chǎn)品一起打壓，得有所動(dòng)作才行呀。 支付寶“五?！保?富強(qiáng)福、和諧福、友善福、愛國(guó)福和敬業(yè)福。打開支付寶掃福就可以收集到，但大眾集齊五福也不是那么容易的事，特別是敬業(yè)福，這就是它設(shè)計(jì)的巧妙之處。于是用戶為了快速地集齊五福，就需要互相交換?？?，而這就要通過加好友或者加群來實(shí)現(xiàn)。一旦支付寶形成了這種社交方式，他就可以慢慢像微信一樣，能在某種程度上制衡微信和QQ。所以說，支付寶的集五福的活動(dòng)設(shè)計(jì)的很巧妙，達(dá)到了初步目標(biāo)。支付寶讓人們知道它不僅僅只是一個(gè)支付工具，還能像騰訊那樣聊天加朋友。只是它能否拉走QQ和微信的用戶，這就要看支付寶以后的發(fā)展和技術(shù)了。 總的來說，支付寶推出的這次活動(dòng)是十分成功的，使自己在大年期間成功吸引住人們的眼球，在一定程度上拉近了人們的距離，改善了人際關(guān)系。只是在后期的效果上有點(diǎn)令人失望，分得錢少，用戶不滿意，支付寶推動(dòng)社交的效果沒有達(dá)到。 望采納~
實(shí)例講解——企業(yè)最初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案