少年的李嘉誠(chéng)就開(kāi)始了學(xué)徒生涯，隨后又做過(guò)很多工作，拿著微薄的薪水。長(zhǎng)期的工作讓他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，20歲時(shí)李嘉誠(chéng)就成為一家塑膠廠的業(yè)務(wù)經(jīng)理。29歲時(shí)，李嘉誠(chéng)創(chuàng)立了長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，開(kāi)始了人生的騰飛。1972年9月31日，

在實(shí)現(xiàn)第一次盈利后,儲(chǔ)五金也正式從富力通能源軟件技術(shù)公司辭職,開(kāi)始全職創(chuàng)業(yè),結(jié)束了一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的歷史階段。他招聘了員工,重新租賃了辦公場(chǎng)所,開(kāi)拓了電子元器件業(yè)務(wù),開(kāi)始了國(guó)際電子商務(wù)階段,事業(yè)逐漸有了起色。2009年春節(jié),由于剛剛接觸國(guó)際

王傳福的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史篇一 冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè) 最年輕的處長(zhǎng)搞單干 1966年2月15日,王傳福出生在安徽無(wú)為縣一戶(hù)再尋常不過(guò)的農(nóng)民家庭,在父母的關(guān)愛(ài)下度過(guò)了無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的童年。然而,在他讀初中時(shí)家里發(fā)生的變故,讓他經(jīng)受了心靈的創(chuàng)傷并從此沉默寡言。

從一個(gè)碼農(nóng)到中國(guó)首富——馬化騰創(chuàng)業(yè)史 馬化騰是中國(guó)著名的企業(yè)家，也是中國(guó)首富。他創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一——騰訊。馬化騰創(chuàng)業(yè)的歷程波折起伏，充滿(mǎn)了挫折和挑戰(zhàn)，但最終他成功將騰訊帶入了

馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。 馬云的成功絕非單單因?yàn)樗任覀冊(cè)鐒?chuàng)業(yè)10年! 馬云的創(chuàng)業(yè)成功絕非偶然,那是智慧和勇氣的結(jié)晶,那是信心與實(shí)干的結(jié)果,那是領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)無(wú)間結(jié)合。 馬云給我們的意義更在于馬云說(shuō)

首富們的創(chuàng)業(yè)史(一)

5年后曹德旺成立福耀玻璃集團(tuán)有限公司，到1993年，曹德旺創(chuàng)立的福耀玻璃集團(tuán)已徹底打破了中國(guó)汽車(chē)玻璃長(zhǎng)期被外國(guó)壟斷的局面，成為賓利、奔馳、寶馬、路虎、奧迪等豪車(chē)品牌全球供貨商，曹德旺也成了國(guó)內(nèi)首屈一指的“玻璃大王”。

玻璃大王曹德旺寧愿捐款百億,也不愿給員工漲工資的事,想必你已經(jīng)知道了。 就在剛剛過(guò)去的5月4日,福耀集團(tuán)創(chuàng)始人曹德旺宣布捐款100億,建造福耀 科技 大學(xué),希望培育能夠打破國(guó)外壟斷領(lǐng)域的人才。 消息一出,全網(wǎng)沸騰,很多人都在說(shuō): 曹

原因之一，是曹德旺的福耀公司生產(chǎn)的汽車(chē)玻璃占中國(guó)汽車(chē)玻璃70%市場(chǎng)份額的同時(shí)，還成功挺進(jìn)國(guó)際汽車(chē)玻璃配套市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)了一席之地——成為了賓利、奔馳、寶馬、路虎、奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應(yīng)商。一

曹德旺是中國(guó)著名的商界大亨，他創(chuàng)立的福耀玻璃集團(tuán)是世界第二大的汽車(chē)玻璃供應(yīng)商。曹德旺曾經(jīng)被一個(gè)難題困擾：如果和妻子不是愛(ài)情，那還有沒(méi)有必要在一起？為此曹德旺做了一個(gè)調(diào)查，他很想知道，一百個(gè)家庭里，究竟有多少個(gè)

但我們鮮少聽(tīng)到福耀玻璃涉足新能源 汽車(chē) 行業(yè)的新聞，這和曹德旺自己覺(jué)得新能源 汽車(chē) 泡沫過(guò)多有關(guān)。不進(jìn)軍新能源 汽車(chē) 制造行業(yè)這個(gè)決定沒(méi)有問(wèn)題，但對(duì)于福耀玻璃來(lái)說(shuō)，在 汽車(chē) 玻璃領(lǐng)域做到一定規(guī)模之后，以自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)

曹德旺說(shuō)：“中國(guó)人應(yīng)該要有自己的玻璃”如此強(qiáng)烈的實(shí)干精神激勵(lì)著每一位中華兒女砥礪前行。2001年底，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后不久，加拿大國(guó)際貿(mào)易法院向包括福耀玻璃在內(nèi)的中國(guó)汽車(chē)玻璃行業(yè)發(fā)起反傾銷(xiāo)調(diào)查。為此，曹德

不確定的全球形勢(shì),拋給了“玻璃大王”曹德旺哪些難題?

當(dāng)?shù)咨屈S色時(shí)，陽(yáng)光開(kāi)朗，充滿(mǎn)力量,堅(jiān)強(qiáng)勇敢；當(dāng)?shù)咨撬{(lán)色時(shí)，沉穩(wěn)冷靜，分析研究，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；當(dāng)?shù)咨疑珪r(shí)，內(nèi)斂沉默，中庸守正，不卑不亢；當(dāng)?shù)咨粩嚢璩梢粓F(tuán)黑乎乎的顏色時(shí)，思維混亂，糾纏不清，需要重新整理。……不

人生的底色就是要活得淡然，要活得簡(jiǎn)單，要看得透這世界所有的事，要明白自然法則要看清自己，我早就知道答案了。

如果說(shuō)生命有底色，我自認(rèn)底色是灰色。不艷麗，不活潑，充滿(mǎn)艱辛。    可是我想改變。    我希望自己生命底色也能變得色彩斑斕。因?yàn)槲椰F(xiàn)在有孩子，為了孩子，我也要改變。    反

哥倫布說(shuō)：是藍(lán)色的，一生都與大海為伴，藍(lán)色是包容，是博大。袁隆平說(shuō)：是綠色的，50個(gè)春秋，躬耕于隴畝，綠色是奉獻(xiàn)，是希望。海倫凱勒說(shuō)：是黑色，在黑暗中勇敢地生活，好日色是不屈，是奮發(fā)。列寧說(shuō)：是紅素，一生都

因?yàn)槟鞘巧牡咨侵笇?dǎo)我們決策、向前的最高原則，生命的底色是否醇厚，也決定了我們能走多遠(yuǎn)。    曹德旺先生之所以有如此大的成就，來(lái)自于他生命底色當(dāng)中的三個(gè)維度，是我特別有感觸的。  第一

生命的底色,成就人生的顏色

目前福耀玻璃在美國(guó)工廠的員工工資是每月2萬(wàn)元左右，這也是高級(jí)員工的薪資待遇，并且可以享受雙休日。不過(guò)曹德旺給中國(guó)工廠的一線員工開(kāi)出的薪水僅為每月7000元左右，二三線員工的薪水則更低只有5000元左右，并且很多工廠都是一個(gè)

正是在這種情況下，曹德旺曾接受《中國(guó)企業(yè)家》的獨(dú)家專(zhuān)訪，詳述福耀玻璃建設(shè)美國(guó)工廠的初心，在那里遭遇到的不同投資環(huán)境，以及處理和應(yīng)對(duì)的方法。令我沒(méi)想到的是，2019年，美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬會(huì)拍一部紀(jì)錄片，以旁觀者的視角

現(xiàn)如今，海外業(yè)務(wù)又發(fā)展受阻，曹德旺可謂舊煩未了，又添新憂(yōu)?！澳壳拔覀兊拿绹?guó)工廠還在生產(chǎn)，但產(chǎn)量已經(jīng)下降。美國(guó)疫情蔓延后，當(dāng)?shù)睾芏嗾?chē)廠都停工，我們業(yè)務(wù)肯定會(huì)受到影響”。福耀玻璃證券部一位人士告訴中車(chē)網(wǎng)。截至3月25

美國(guó)工廠遭重創(chuàng) 曹德旺海外計(jì)劃受挫

說(shuō)白了美國(guó)工廠如果有工會(huì)組織加入進(jìn)來(lái)的話(huà)，等同于給自己弄了個(gè)定時(shí)炸彈在身邊，隨時(shí)都有可能會(huì)爆炸。美國(guó)工會(huì)的組織講的通俗點(diǎn)就是有黑社會(huì)性質(zhì)的社團(tuán)，這種社團(tuán)的權(quán)力是很大很強(qiáng)的，可以代表工人跟投資方進(jìn)行談判，如果談判沒(méi)能滿(mǎn)意的話(huà)他們會(huì)直接讓工人宣布罷工停工等，這樣來(lái)說(shuō)對(duì)于企業(yè)家是很不利的啊。 沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家會(huì)愿意自己辛辛苦苦打拼下來(lái)的江山讓別人做老大，肯定想要自己手握權(quán)力而不是被別人壓制著。在五六十年代的美國(guó)各個(gè)行業(yè)都有成立工會(huì)，成立工會(huì)的好處就是能夠通過(guò)雙方集體談判給自己爭(zhēng)取利益，包括勞動(dòng)工人的工資、福利等等，但是慢慢的這種工會(huì)就開(kāi)始變了性質(zhì)，它開(kāi)始成為某些人為了替自己謀取利益的手段，打著為工人好的名號(hào)給自己謀得好處，也因?yàn)檫@個(gè)工會(huì)的存在導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)效率大大降低。 雖然這個(gè)工會(huì)一直強(qiáng)調(diào)著是為了保障工人們的權(quán)利，但其實(shí)也是在保護(hù)那些不付出努力勞動(dòng)的人享受著不該他們享受的權(quán)利。 所以作為企業(yè)家的曹德旺他肯定不希望有美國(guó)工會(huì)組織進(jìn)入工廠，他作為投資方唯一的目標(biāo)就是賺錢(qián)。美國(guó)工會(huì)的目標(biāo)就是少干活多拿錢(qián)，這很明顯就有沖突。顯然就已經(jīng)損害到了投資方的利益了，自己的利益受損那肯定不干啊，自己又不是人傻錢(qián)又多。
　　曹德旺最近又火爆了一把，美國(guó)提出要重回制造業(yè)，中國(guó)又是制造業(yè)大國(guó),一個(gè)在中美兩國(guó)都有投資的老板，在這方面是有發(fā)言權(quán)的。 　　曹德旺究竟說(shuō)了什么？ 　　他接受采訪時(shí)所說(shuō)的最大價(jià)值，就是透露出中國(guó)和美國(guó)制造業(yè)成本的各種差異。我們先來(lái)看看他的觀點(diǎn): 　　首先是建造廠房的成本，在俄亥俄州,18萬(wàn)平方米，675畝地，賣(mài)給福耀玻璃1500萬(wàn)美元，但俄亥俄州政府有各種補(bǔ)貼，目前第一筆補(bǔ)貼就有1500萬(wàn)美元左右。買(mǎi)土地相當(dāng)于沒(méi)有花錢(qián)。 　　其次是能源與運(yùn)輸價(jià)格,做浮法玻璃要用天然氣，美國(guó)天然氣價(jià)格是中國(guó)的五分之一，電價(jià)是中國(guó)的二分之一。高速公路，美國(guó)不收費(fèi)，中國(guó)過(guò)路費(fèi)一噸5毛錢(qián)。 　　再次是稅收,美國(guó)沒(méi)有增值稅，只有35%的所得稅，加上其他各項(xiàng)稅費(fèi)大約40%，中國(guó)制造業(yè)的綜合稅負(fù)比美國(guó)高35%。 　　此外的價(jià)值，就是提供了兩地生產(chǎn)成本和利潤(rùn)差異。 　　曹德旺表示,在中國(guó)做一片夾層玻璃在要1塊2，在美國(guó)要5塊5，但因?yàn)檫\(yùn)輸費(fèi)用低，還有稅收因素，美國(guó)的利潤(rùn)水平要比中國(guó)高十多個(gè)點(diǎn)。 　　如果是毛利高百分之十幾，那真的是高不少，不過(guò)這個(gè)是比較模糊的數(shù)據(jù)，而且曹德旺的美國(guó)工廠運(yùn)作時(shí)間并不長(zhǎng)，據(jù)外媒報(bào)道，還沒(méi)有成立工會(huì)，關(guān)于薪資也還在磨合，還需要長(zhǎng)期運(yùn)行數(shù)據(jù)支撐。 　　不過(guò)，曹德旺的觀點(diǎn)足以讓中國(guó)人體會(huì)到國(guó)內(nèi)制造環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力惡劣，有痛心疾首之感。 　　曹德旺說(shuō)的話(huà)有沒(méi)有道理？ 　　對(duì)此，不少人就想看看中國(guó)的環(huán)境有無(wú)改善的空間，從而在國(guó)際上穩(wěn)固制造業(yè)大國(guó)地位。 　　但事實(shí)上，大多數(shù)數(shù)據(jù)幾乎是很難改變的，比如高速公路過(guò)路費(fèi)，天然氣價(jià)格和電價(jià)，有人說(shuō)是因?yàn)閴艛?，但其?shí)也相當(dāng)市場(chǎng)化，中國(guó)基礎(chǔ)能源價(jià)格包括煤炭都比美國(guó)貴，天然氣要靠進(jìn)口，怎么可能便宜下來(lái)。 　　稅費(fèi)的確有下調(diào)的空間，曹德旺認(rèn)為增值稅抵扣項(xiàng)太少，實(shí)際征收稅費(fèi)居高不下。的確中國(guó)稅收是有改革必要。但即使沒(méi)有改革，即使用更貴的過(guò)路費(fèi)和能源，中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力依然不低。 　　因?yàn)橹袊?guó)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)在太過(guò)便宜，比美國(guó)更有效率，加了許多成本也依然可以出口。有稅法專(zhuān)家稱(chēng)，美國(guó)對(duì)曹德旺中國(guó)出口的產(chǎn)品征收35%的稅收，福耀玻璃的產(chǎn)品之所以在美國(guó)多了十多個(gè)點(diǎn)利潤(rùn)，跟美國(guó)關(guān)稅直接相關(guān)。 　　假若沒(méi)有歧視性待遇，曹德旺本來(lái)還是可以在中國(guó)好好生產(chǎn)下去。 　　曹德旺去美國(guó)建廠有其特殊性和不可復(fù)制性 　　細(xì)究曹德旺為什么要到美國(guó)去建廠，會(huì)發(fā)現(xiàn)其特殊性和不可復(fù)制性。 　　曹德旺早就想國(guó)際化，1995年進(jìn)美國(guó)投資，到1998年，四年時(shí)間虧了接近1000萬(wàn)美元。九十年代也有中企到海外投資，可惜成功的少。 　　那是因?yàn)槊绹?guó)已沒(méi)了工業(yè)化的環(huán)境，本地企業(yè)都在關(guān)閉，批量轉(zhuǎn)移到海外。那時(shí)候到美國(guó)投建工廠，逆潮流而動(dòng)，自然難有好果。 　　這次曹德旺重新要到海外投資，還是應(yīng)整車(chē)廠的要求。 　　2009年德國(guó)大眾要求福耀玻璃2012年前必須在俄羅斯有工廠，于是福耀玻璃就在俄羅斯建了一個(gè)廠，2012年通用要求福耀玻璃2016年12月之前必須在美國(guó)建一個(gè)工廠，2017年1月必須在美國(guó)供貨。福耀是通用最大的汽車(chē)玻璃供應(yīng)商，不答應(yīng)生意就沒(méi)法做。
你的玻璃大王曹德旺的兒子好像是咱們一個(gè)經(jīng)理