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突破公司發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，可大可小。大的方面，從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，尋求商業(yè)模式的改變或者增加企業(yè)新的增長點(diǎn)。改變企業(yè)的商業(yè)模式，清晰地定義企業(yè)能為客戶提供的價值，找到企自己的客戶群體，通過對渠道、服務(wù)的優(yōu)化，

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要早做布局，企業(yè)將在不斷沉淀積累中取得質(zhì)的躍遷；它也無法一錘定音，需要不斷在試探尋找中找到自身企業(yè)的最優(yōu)路徑。企業(yè)想要突破發(fā)展瓶頸需要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要認(rèn)知+策略+工具+落地執(zhí)行，全套貫徹！

突破職業(yè)瓶頸的方法，要有積極的心態(tài) 事業(yè)成功的人往往耐得住寂寞，在那些枯燥乏味的工作中，尋找快樂，他們都是善于自我控制的人，可以讓時間聽從自己的安排。對于我們平時不愿意又不得不去做的事情，我們改變策略，立馬行動。

盡可能選取跟自己目前所從事行業(yè)有關(guān)聯(lián)的行業(yè)轉(zhuǎn)型。如果能找到一個規(guī)模較大，發(fā)展前景也不錯的公司，也可以考慮從低一級的職位做起，以便再尋求提升或內(nèi)部發(fā)展。2、充電填補(bǔ)自身短缺 當(dāng)瓶頸出現(xiàn)之后，首要任務(wù)是了解瓶頸產(chǎn)生的

要想突破資金瓶頸,中小企業(yè)主要依靠如留存收益、加速收款、推遲付款、降低庫存等內(nèi)源融資,關(guān)聯(lián)企業(yè)、關(guān)系個人取得債務(wù)融資次之,而企業(yè)主自有儲蓄也不失為一種可行的選擇,利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)擔(dān)保融資、申請國家專項(xiàng)基金項(xiàng)目資助。風(fēng)險(xiǎn)投資甚至融資資

多元化發(fā)展：通過多元化經(jīng)營和布局，降低市場風(fēng)險(xiǎn)并拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域?？梢钥紤]產(chǎn)品線擴(kuò)張、市場多元化或跨行業(yè)合作等方式。這些是一些常見的推動企業(yè)快速發(fā)展的因素，但具體策略還需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場環(huán)境來進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸,怎樣突破才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

2.運(yùn)用信息技術(shù)對企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行有效控制和管理，逐步實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的同步發(fā)展，通過四流系統(tǒng)將原來管理金字塔體系打破，實(shí)現(xiàn)扁平化的流水線管理方式，通過這個主線條銜接并重建每個員工

一個企業(yè)要開展信息化工作,首先應(yīng)該有自己企業(yè)信息的定位與發(fā)展方向即企業(yè)信息化規(guī)劃,這樣才能切合實(shí)際的發(fā)揮信息化的優(yōu)勢或者價值。企業(yè)信息化規(guī)劃主要包括:信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立、分析編制系統(tǒng)實(shí)施方案、擬定信息技術(shù)標(biāo)注、制定企業(yè)信息化總

在時間有限的前提下，管理先行是推動項(xiàng)目的最強(qiáng)動力，管理者對數(shù)字化有充足且清醒的認(rèn)知、有堅(jiān)定貫徹的決心、有管理要求及獎懲方式，用管理手段結(jié)合合適的數(shù)字化工具，數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地將事半功倍。（二）組織變革 中小企業(yè)要想

1.通過深入開發(fā)和廣泛利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、協(xié)同管理、決策的效率和水平。提高企業(yè)工作效率和管理效益。2.企業(yè)信息化建設(shè)類似工程項(xiàng)目應(yīng)該是給企業(yè)帶來效益和增值。其主要是帶動企業(yè)的資源共享，知識的傳承，

促進(jìn)企業(yè)管理者物質(zhì)的滿足和行業(yè)最佳實(shí)踐的塑造，不斷促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力；從微觀上通過RichMax ERP必將有助于企業(yè)有效監(jiān)督業(yè)務(wù)人員的客戶開拓，

外貿(mào)企業(yè)如何管理信息化突破發(fā)展瓶頸麻煩告訴我

面對戰(zhàn)線不斷延長的疫情,坊間流傳著這樣一句話, “國內(nèi)打完上半場,國外接力下半場,外貿(mào)人拉滿全場”。 本想在國內(nèi)疫情控制后,把損失奪回來的外貿(mào)人,因?yàn)楹Ｍ庖咔閷?dǎo)致的需求萎縮,延續(xù)著沒活可干的狀態(tài)。 來自海關(guān)總署的統(tǒng)計(jì)顯示,2020年

就算立馬恢復(fù)外貿(mào)生意程序，，終因受到疫情影響來不及做得到百分之百的把握。所以影響肯定是有了。謝謝邀請回答！謝謝邀請，疫情過后，外貿(mào)行業(yè)不會受影響，各國政府防毒消毒不松懈就不會受影響，外貿(mào)行業(yè)是各國向外發(fā)展經(jīng)濟(jì)的

首先對于這些外貿(mào)企業(yè)來說，他們應(yīng)該盡可能的讓全產(chǎn)業(yè)鏈能夠得到及時的供應(yīng)，因?yàn)閷τ诋?dāng)前的經(jīng)濟(jì)來說，其中最大的不確定因素就是疫情的影響，所以說對于這些外貿(mào)加工過程來說，他們應(yīng)該做好相應(yīng)的疫情防護(hù)工作，保證他們的外貿(mào)

我覺得外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展相對會比較困難，這個行業(yè)也需要盡快轉(zhuǎn)型。從某種程度上來說，因?yàn)橥赓Q(mào)行業(yè)本身是我們的經(jīng)濟(jì)支柱之一，當(dāng)外貿(mào)行業(yè)的走勢減弱的時候，這個情況不僅會影響到外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營，更會影響到我們的整體稅收。如果想要

廣東家電外貿(mào)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型,一場突圍戰(zhàn)正在打響。挑戰(zhàn)訂單遭遇“冰火兩重天”2月中旬復(fù)工之時,梁海昌感覺到,隨著中國疫情防控阻擊戰(zhàn)成效顯著,萬眾期待的春暖花開正快步到來。年后是外貿(mào)行業(yè)的交貨高峰,雖然復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間推遲,但作為全國電烤箱

今年深圳出現(xiàn)的疫情也是導(dǎo)致廣東外貿(mào)失速的一個重要原因，今年深圳出現(xiàn)了短暫的疫情，這也就導(dǎo)致了鹽田港和蛇口港等港口不能夠及時接待外來的輪船，外來輪船的時間，等待從平均0.6天增長到16天，這也讓馬士基等海運(yùn)公司直接轉(zhuǎn)運(yùn)

3、外貿(mào)需求的減少導(dǎo)致了廣東外貿(mào)的“失速”。市場并不是無限大的，其中一定是存有上限的，對于外貿(mào)行業(yè)來說也是如此的，而上面的數(shù)據(jù)也有提到過，廣東這邊一直都是以機(jī)電商品為大類的，而2022年第一季度的外貿(mào)需

廣東一季度外貿(mào)“失速”,疫情反復(fù)下外貿(mào)行業(yè)該如何“破局”?

那么，中小企業(yè)究竟該如何突破人才瓶頸呢？首先，企業(yè)要懂得：垃圾是放錯地方的珍寶。企業(yè)要先分析自己的所謂是人才缺乏是“絕對稀缺”還是“相對稀缺”。所謂絕對稀缺，是指人才的總供給小于人才的總需求或者企業(yè)確實(shí)沒有足夠的

2、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀 企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過程中，都需要人、財(cái)、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識到人才是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實(shí)際中應(yīng)改變過去那種視人力為成本的

如何突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 重新規(guī)劃發(fā)展思路,根據(jù)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況,確定發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營方式計(jì)劃,并逐步落實(shí)和執(zhí)行、調(diào)整。 1、在制度上突破,變“單邊治理”為“雙邊治理”,即是使得企業(yè)由非人力資本所有者和人力資本的所有者共同治理,比

1、選擇優(yōu)秀的人才 作為一名優(yōu)秀的管理者，我們應(yīng)該重視人才培養(yǎng)。選擇合適的人才是不夠的，還要培養(yǎng)人才，挖掘人才的潛力，真正做到人盡其才。企業(yè)如何發(fā)展？把握這3點(diǎn)，讓企業(yè)的未來沒有最好，只有更好 2、幫助員工揚(yáng)長避

企業(yè)想要突破發(fā)展瓶頸需要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要認(rèn)知+策略+工具+落地執(zhí)行，全套貫徹！

1. 提升技術(shù)能力：中小企業(yè)可以培養(yǎng)自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提升對機(jī)器視覺算法和技術(shù)的理解和掌握?？梢酝ㄟ^招聘具有相關(guān)背景和經(jīng)驗(yàn)的員工，或者培訓(xùn)現(xiàn)有員工來提高技術(shù)能力。2. 尋求合作和合作伙伴：中小企業(yè)可以尋找與機(jī)器視覺相關(guān)的

根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸來看，不斷拓寬企業(yè)發(fā)展的步伐，延伸經(jīng)營思路及手段，與當(dāng)下最為時尚的舉動匹配。比如做好產(chǎn)品定位，進(jìn)行未來產(chǎn)品智能化領(lǐng)域的設(shè)定及線上的高效優(yōu)化，網(wǎng)上推介及推廣已經(jīng)迫在眉睫，利用好絕大多數(shù)消費(fèi)者

中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸?

江西貧窮，很重要的一個原因就是相對閉塞， 貿(mào)易往來稀少。把江西的貿(mào)易值放到沿海，肯定抵不過別人一個地市的貿(mào)易額。貿(mào)易是什么?為什么我們需要貿(mào)易?無論工業(yè)、農(nóng)業(yè)還是商業(yè)，良好的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)都是其發(fā)展的基礎(chǔ)。古代江西相對發(fā)達(dá)，得益于發(fā)達(dá)的天然水系，鄱陽湖和江西5大水系起了很大作用。景德鎮(zhèn)的陶瓷在古代就是通過水路運(yùn)輸走向全國，出口世界的。可以說，景德鎮(zhèn)的千年繁榮就是一部典型的水路貿(mào)易史。近代，公路和鐵路逐步取代了水運(yùn)。他們更快捷高效，可以說工業(yè)文明直接沖擊了水運(yùn)貿(mào)易模式。江西在全國經(jīng)濟(jì)地位的下降，和此不無關(guān)聯(lián)。尤其是京九鐵路縱貫湖北、湖南 ，進(jìn)一步邊緣化了江西的位置。進(jìn)入新世紀(jì)，江西交通面貌有了很大改變。但目前而言，還是不足以支撐外貿(mào)尤其是工業(yè)外貿(mào)的發(fā)展的。對贛南、贛西的情況不是很熟悉，我以贛東北為例。景德鎮(zhèn)雖有一條到九江的高速公路，可景德鎮(zhèn)的主要貿(mào)易對象應(yīng)該是長三角地區(qū)，但目前到那邊的交通還是非常不方便。因此景德鎮(zhèn)瓷器在市場上的賣價比潮州、佛山的日用陶瓷價格都要高，這對景德鎮(zhèn)是非常不利的。即使將來交通方便了，可是還是有些問題必須站在全省一致的高度同步進(jìn)行。如，發(fā)展好九江的港口碼頭，才為江西的大宗物品進(jìn)出口提供了平臺(目前只有九江有這個條件發(fā)展為可以對接世界的碼頭)。只有建設(shè)好均勻分布于江西全境的物流中心，才能為物品進(jìn)出口提供便利(本人建議南昌、景德鎮(zhèn)、九江、贛州、新余五市各建一個可以輻射周邊200公里半徑的物流中心)還有，就是要通關(guān)便捷。第一步是逐步建立各地市的海關(guān)，然后，以行業(yè)協(xié)會的形式規(guī)范各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，尤其要有為小企業(yè)服務(wù)的外貿(mào)組織。甚至可以吸納外貿(mào)代理公司。最后，必須注意的是，積極開拓下游市場。企業(yè)自身建立完備的客戶信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)非常必要。江西人的誠信在全國都是有口皆碑的，這應(yīng)該是我們開拓市場的優(yōu)勢!
在每個企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”。管理者如何處理與屬下刺頭之間的關(guān)系，如何面對與刺頭之間的矛盾，對于管理者這是個挑戰(zhàn)。 一、刺頭的定義和分類 1. 能力超強(qiáng)的刺頭 這種類型的刺頭比較聰明，好動，有著鮮明的特點(diǎn)，往往能提出一些奇妙的點(diǎn)子，在能力上與其他同事或者跟他的上級領(lǐng)導(dǎo)相比，往往具有某種明顯的優(yōu)勢。如工作能力比較強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)更豐富，對待公司交給的工作游刃有余，工作往往能創(chuàng)造佳績，或者手頭握有公司的某種稀缺資源。正是基于以上的原因，造成這種刺頭在心理上的一種天然優(yōu)勢。在工作中直接表現(xiàn)為不服從管理、冷漠、自負(fù)、恃才傲物、自尊心強(qiáng)以及野心勃勃，不愿意跟同事交往，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不強(qiáng)，根本不把直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事。 這種類型的刺頭心理上覺得自己很有能力，自己郁郁不得志，周圍同事或直接領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)水平以及經(jīng)驗(yàn)等方面不如自己，所以心理上存在部分扭曲。 2. 有后臺資源的刺頭 這種類型的刺頭往往是某位有背景的要人介紹的關(guān)系戶，而這種背景可能是企業(yè)目前正需要或得以維系的根本。因此該種刺頭常常在其他同事面前炫耀自己的后臺資源怎么豐富，自己的后臺資源能解決別人無法解決的問題，能夠?yàn)樗颂峁┍憷Ｌ貏e是在刺頭出錯的時候，往往會把自己的后臺抬出來，免使自己受到處罰，給部門管理造成一定的麻煩。 這種類型刺頭的心理是天不怕，地不怕，大事想做做不了，小事不想做也不愿意做，工作業(yè)績平平。認(rèn)為出了錯誤，后臺能幫忙搞定，工作對于他來說很重 要，但是能力不足，心態(tài)也不正常。 3. 心態(tài)不正的刺頭 這種類型的刺頭，對企業(yè)文化不認(rèn)同，對于公司的任何人和任務(wù)總是存在逆反的心理，公司內(nèi)重要的事情做不了，對于布置的任務(wù)和工作也不能及時完成。由于心態(tài)不正，很多事情自己不會做，也總是排斥其他人，到處扇陰風(fēng)，點(diǎn)鬼火，對公司的發(fā)展像毒瘤一樣。 這種類型的刺頭心態(tài)不正的原因主要是對社會、家庭的偏見和受到某種不公平的待遇。由于心態(tài)的失衡自己不能妥善解決，很容易將這種心理帶入到工作中，對比自己先進(jìn)的人，給予打擊，對于比自己差的人給予諷刺，對直接領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，總是明地里支持暗自設(shè)置障礙，處處打擊。 4. 處于辭職邊緣的刺頭 這種類型的刺頭，其已經(jīng)向公司提交了辭職申請，或許已經(jīng)找到了工作，所以“身在曹營，心在漢”，根本不把公司管理制度和領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。對于公司的直接領(lǐng)導(dǎo)慢慢顯露出不尊重，吩咐任務(wù)時往往“死豬不怕開水燙”，為了個人以前的恩怨，直接跟領(lǐng)導(dǎo)頂撞，甚至帶領(lǐng)和鼓動其他員工跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，這種類型的刺頭是公司管理體系的毒藥。 二、針對不同刺頭的解決辦法 無論哪一種類型的刺頭總是令管理者頭疼。如果不問清紅皂白全部進(jìn)行開除處理，顯然不符合鯰魚效應(yīng)，時間長了，會變成對于公司中出頭鳥類型員工的打壓，整個組織也變得死氣沉沉，沒有創(chuàng)新和活力。因此，我們在處理刺頭時要區(qū)別對待，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，分析刺頭的心理和產(chǎn)生的原因，使用不同的解決方法和手段，解決不同的刺頭問題。 1. 能力超強(qiáng)的刺頭的解決辦法 美國著名將軍麥克阿瑟留下過這樣一句名言：人才有用不好用，奴才好用沒有用。這對管理企業(yè)中能力超強(qiáng)的刺頭員工是很有用的。從表面上看，一切都是刺頭的錯，但若是站在刺頭的角度去思考，或許會有另外的一番感想?，F(xiàn)代科學(xué)管理，就是把合適的人才放在合適的位置上。中國有句老話“房梁上的冰凌柱——根子在上頭”，刺頭的造反成不了什么大氣候，但是刺頭造反有他自己的理由。因此，針對這類刺頭，我們可以采取不同的方法： 能力超強(qiáng)的刺頭往往對于自己的專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)比較自負(fù)，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者要在技術(shù)的某一方面顯示出自己更強(qiáng)的專業(yè)水平和能力，在技術(shù)上是專家，在管理上是行家，用實(shí)力去征服他，讓他意識到“山外青山，樓外樓”，你就是他技術(shù)或?qū)I(yè)上的典范，他只不過懂一點(diǎn)皮毛罷了。 刺頭總是很自負(fù)，總認(rèn)為能解決或擺平任何困難。因此，把他放在合適的崗位上，分配任務(wù)時要讓該種類型的員工能不斷挑戰(zhàn)新的工作任務(wù)和獨(dú)立完成的任務(wù)，不要約束他的創(chuàng)意，使其滿足于新奇的工作和解決更多困難。管理上以引導(dǎo)為主，當(dāng)然也可以采取激將法，刺激他去完成任務(wù)或工作。 對于那些自認(rèn)為擁有部分公司特有資源的刺頭，為了公司更好掌控這些資源，可以將這些刺頭手頭的客戶資源，通過流程的優(yōu)化，控制住資源進(jìn)出兩頭，部分或細(xì)化管理流程，將這種類型的刺頭架空，將其資源進(jìn)行重新分配，給予其虛職，將資源直接掌控在管理者手中。 2. 有后臺資源的刺頭的處理辦法 這種類型的刺頭只是依賴于自身背后的資源，實(shí)際上他們中的部分人能力并不比其他員工差，相對來說在心理上還有某種天然的自信，因此，在管理過程中要與他們保持一定的距離，分類進(jìn)行處理： 對于有一定能力的刺頭，當(dāng)他工作上取得一定成績時，可以給予適當(dāng)?shù)莫剟詈涂洫?，但是適可而止，不然他們會恃寵而驕，給他人帶來一系列麻煩；當(dāng)他們犯錯誤時或以自己優(yōu)勢的后臺自居時，決不要采取縱容和忍讓的態(tài)度，要給予一定的批評，否則不足以服眾。 對于能力不足而又不可一世的刺頭，如果簡單將其開除勢必引起企業(yè)隱性資源的喪失。因此，在處理這些人時，給他們找個簡單的閑職，隔離核心層員工，使其無法干撓正常的管理活動。 3. 對于心態(tài)不正的刺頭的處理方法 這種類型的刺頭由于社會或家庭等原因造成心態(tài)的失衡。作為這類員工的領(lǐng)導(dǎo)者可以多與這些員工交流，做思想工作，幫助他分析原因，以心換心，逐漸使其意識到團(tuán)隊(duì)的重要性，打消其意識中存在的一些個人偏見。 4. 處于辭職邊緣的刺頭的處理辦法 這種類型的刺頭大多是對現(xiàn)狀不滿，希望通過企業(yè)外部機(jī)會來改善自身處境，在他的潛意識中有一種對機(jī)會和金錢的追求，因此在處理該類員工的時候，應(yīng)秉持謹(jǐn)慎的態(tài)度，防止矛盾激化。 不要為了留住這些員工而輕易許以在工作和金錢上的承諾。如果你一旦無法兌現(xiàn)承諾，該類員工在心理上會對你和企業(yè)產(chǎn)生更多的不信任，更有甚者會引起其他員工的效仿，嚴(yán)重干擾公司的人力資源體系。某藥業(yè)公司老板為人比較祥和，員工離職往往都要進(jìn)行談話，在談話中百般挽留，然后通知人力資源部對員工加薪，其他員工以此為標(biāo)桿，紛紛效仿，致使公司薪酬制度形同虛設(shè)。 對于擬離職的骨干型員工，以攻心為上，以理服人，利用自己的魅力和企業(yè)的規(guī)劃來打動他和留住他。在平時的工作中仔細(xì)觀察員工的思想動態(tài)，隨時解除員工的顧慮和憂慮，使員工隊(duì)伍保持平衡。 對于無法挽留或合理流動的員工，作好兩手準(zhǔn)備，勉強(qiáng)留下只會增加員工自身的不滿，滋生太多管理困難，因此，對于這種員工不要再做深層挽留，作好接班人的培養(yǎng)才是關(guān)鍵。 及時檢討自身的管理方式、企業(yè)的管理體系、薪酬績效體系是否存在一定的缺陷。如果存在，可能是影響員工情緒波動的因素，在可能的條件下進(jìn)行修正。 公司中無論存在何種類型的刺頭都有其合理性。因此在處理該類員工的時候一定要進(jìn)行區(qū)分，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和處事做人的方法合理解決。在組織中，不再自恃領(lǐng)導(dǎo)身份而游離于組織之外。