1、《財(cái)富的邏輯：中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧管理筆記》是一本關(guān)于中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧的著作，詳細(xì)介紹了中糧集團(tuán)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理經(jīng)驗(yàn)。2、《中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧自述：我的思路和價(jià)值觀》是一本關(guān)于寧高寧個(gè)人的著作，

企業(yè)轉(zhuǎn)型需要早做布局，企業(yè)將在不斷沉淀積累中取得質(zhì)的躍遷；它也無(wú)法一錘定音，需要不斷在試探尋找中找到自身企業(yè)的最優(yōu)路徑。企業(yè)想要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要認(rèn)知+策略+工具+落地執(zhí)行，全套貫徹！

【案例1】中旺集團(tuán)投資的“五谷道場(chǎng)”方便面上市后，憑借陳寶國(guó)代言的電視廣告和一句“非油炸，更健康”產(chǎn)品訴求顛覆了整個(gè)方便面行業(yè)。面對(duì)康師傅、統(tǒng)一、華龍等巨頭，“五谷道場(chǎng)”選擇了以“非油炸”來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)切割。盡管此舉在

4. 能力及機(jī)制驅(qū)動(dòng)：能力、資源、組織、保障機(jī)制與戰(zhàn)略不匹配時(shí)，企業(yè)主動(dòng)強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力、資源保障能力以及戰(zhàn)略保障機(jī)制，這類戰(zhàn)略升級(jí)雖然是主動(dòng)的，但屬于變革層面的戰(zhàn)略升級(jí)，一涉及到變革，成功率偏低。從外因被動(dòng)升級(jí)來(lái)

根據(jù)中糧集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，中糧將從一家主營(yíng)糧油食品進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)，將逐步轉(zhuǎn)型為：為消費(fèi)者奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化的企業(yè)，核心是從貿(mào)易公司向?qū)崢I(yè)公司的轉(zhuǎn)型。

中糧集團(tuán)進(jìn)入新世紀(jì)后，面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，這就要求中糧集團(tuán)“謀定而后動(dòng)”，需要在使命愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行根本性的改變，實(shí)現(xiàn)由單純的貿(mào)易型企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈模式的轉(zhuǎn)變，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)和

案例十四 中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路

2019年我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總值31.54萬(wàn)億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.4%，其中，出口17.23萬(wàn)億元，增長(zhǎng)5%；進(jìn)口14.31萬(wàn)億元，增長(zhǎng)1.6%；貿(mào)易順差2.92萬(wàn)億元，擴(kuò)大25.4%。全年進(jìn)出口、出口、進(jìn)口均創(chuàng)歷史新高。2021年3月7日，海關(guān)

筆者認(rèn)為主要可以從以下四個(gè)方面來(lái)分析21年中國(guó)內(nèi)的外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展大方向態(tài)勢(shì)，以及具體的發(fā)展對(duì)標(biāo)前景。一、國(guó)內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)的出口量會(huì)逐步下降而后恢復(fù)正常 首先對(duì)于國(guó)內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)而言，由于新冠病毒疫情在2021年初又再次在全球

目前，我國(guó)跨境電商行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)豐富。出口跨境電商代表企業(yè)有阿里速賣通、賽維時(shí)代、百事泰、沃爾瑪?shù)?進(jìn)口跨境電商有天貓國(guó)際、京東國(guó)際、考拉海購(gòu)、洋碼頭等。行業(yè)發(fā)展歷程：行業(yè)進(jìn)入3.0階段 回顧中國(guó)電商行業(yè)發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)

1、外貿(mào)企業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的畢業(yè)生可以在外貿(mào)企業(yè)從事國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)、進(jìn)出口管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作。隨著全球化的不斷深入，外貿(mào)企業(yè)對(duì)于專業(yè)人才的需求仍然較高。2、外資企業(yè)：很多跨國(guó)公司或外資企業(yè)都需要專業(yè)人才來(lái)處理

按照國(guó)際貿(mào)易通行規(guī)則，建立了出口退稅制度。加入世界貿(mào)易組織后，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易進(jìn)入新的發(fā)展階段，規(guī)模迅速擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，排名也進(jìn)入世界前列。旅游、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的服務(wù)貿(mào)易增勢(shì)平穩(wěn)，建筑、通訊、保險(xiǎn)、金融、計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)

比如說(shuō)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展，中國(guó)外貿(mào)公司可以以更加先進(jìn)的營(yíng)銷手段獲取客戶，提升營(yíng)銷效率，為外貿(mào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

外貿(mào)企業(yè)發(fā)展前景及行業(yè)分類分析

外貿(mào)公司外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷怎么做，具體會(huì)計(jì)分錄怎么做 對(duì)不符退稅規(guī)定、退稅憑證不全或其他原因造成無(wú)法退稅的，應(yīng)調(diào)整出口銷售成本，須辦轉(zhuǎn)內(nèi)銷手續(xù)。 1、借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——外銷收入 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——視同內(nèi)銷 2、

2.強(qiáng)調(diào)您的溝通協(xié)調(diào)能力：外貿(mào)跟單和內(nèi)貿(mào)都需要與不同的客戶和供應(yīng)商進(jìn)行大量的溝通協(xié)調(diào)。您可以強(qiáng)調(diào)您在這方面的能力和經(jīng)驗(yàn)，以及您如何處理和解決各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。3.突出您的市場(chǎng)敏感度：外貿(mào)跟單和內(nèi)貿(mào)都需要對(duì)市場(chǎng)有深入

出口企業(yè)以前只需要拿下大量的外貿(mào)訂單，照單加工就可以了，現(xiàn)在則不然，不僅僅要拿下大量的經(jīng)銷商訂貨，還要研究終端消費(fèi)，打造品牌概念，引導(dǎo)消費(fèi)需求，只有打通物流和消費(fèi)需求任督二脈動(dòng)，才能使企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。以前只需要照

中國(guó)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，不能再沿用外貿(mào)的訂單制貿(mào)易銷售體系，必須主動(dòng)做品牌、做渠道，從產(chǎn)品提供商向價(jià)值提供商轉(zhuǎn)變。內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)渠道建設(shè)成本高、周期長(zhǎng)，外貿(mào)企業(yè)既缺乏經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)有投入的心理準(zhǔn)備。4.銷售方式的不同 由于外

03如何填寫(xiě)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷證明申請(qǐng)?(1)通過(guò)外貿(mào)企業(yè)出口退稅申報(bào)軟件-【單證申報(bào)向?qū)А?【單證申報(bào)錄入】-【出口貨物轉(zhuǎn)內(nèi)銷證明申請(qǐng)】-依次填報(bào)內(nèi)容(【發(fā)票號(hào)碼填寫(xiě)的是進(jìn)項(xiàng)發(fā)票號(hào)碼】); (2)填寫(xiě)完成后-【打印單證申請(qǐng)表】-選擇【出口貨物轉(zhuǎn)

如何從以前的外貿(mào)轉(zhuǎn)成內(nèi)貿(mào)啊?

1、產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間首先，生產(chǎn)和運(yùn)輸此類產(chǎn)品的初始成本比較少，此外，客戶購(gòu)買低價(jià)產(chǎn)品不太可能會(huì)進(jìn)行大量?jī)r(jià)格比較或者是和賣家討價(jià)還價(jià)。2、輕小件的產(chǎn)品你不能選擇笨重或不好搬動(dòng)的產(chǎn)品，這樣就能節(jié)省運(yùn)費(fèi)并避免FBA倉(cāng)產(chǎn)生的隱形

傳統(tǒng)行業(yè)的外貿(mào)b2b，這樣也要看你再這個(gè)里面具體從事哪些工作的。做跨境電商的話，一方面是要準(zhǔn)備適合銷售的貨源，另一方面是你要懂得運(yùn)營(yíng)。

以上紅色+藍(lán)色箭頭是一個(gè)非常主流的傳統(tǒng)B2B產(chǎn)品流通生態(tài)途徑。在這個(gè)流程里，工廠負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)賺取0.5美金每個(gè)產(chǎn)品的加工費(fèi)，外貿(mào)公司（如果是有工貿(mào)一體實(shí)力的廠家，這個(gè)環(huán)節(jié)省略）作為皮包商跟著喝湯賺取0.5美金利潤(rùn)。而整個(gè)產(chǎn)

其次，傳統(tǒng)外貿(mào)B2B企業(yè)對(duì)電商運(yùn)營(yíng)的了解非常少，同時(shí)開(kāi)辟其他地區(qū)的市場(chǎng)需要倉(cāng)儲(chǔ)、物流、推廣等渠道準(zhǔn)備需要重新布局。1.定位好產(chǎn)品的選擇 不同地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜好不同，市場(chǎng)需求的品類相差也比較大，例如中國(guó)人口雖多但是

1、選擇跨境電商平臺(tái) 跨境電商平臺(tái)如Starday、eBay、wish等。各個(gè)平臺(tái)特點(diǎn)不同，市場(chǎng)定位不同，產(chǎn)品品類的優(yōu)勢(shì)也不同。在選擇平臺(tái)的時(shí)候，先到各個(gè)平臺(tái)做產(chǎn)品調(diào)研如：目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)品情況、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品短板、產(chǎn)品賣

傳統(tǒng)外貿(mào)B2B如何轉(zhuǎn)行跨境電商?

除另有規(guī)定者外,出口企業(yè)為生產(chǎn)企業(yè)的,須按現(xiàn)行有關(guān)稅收政策規(guī)定計(jì)算繳納消費(fèi)稅;出口企業(yè)為外貿(mào)企業(yè)的,不退還消費(fèi)稅.出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷申報(bào)如何處理(開(kāi)票的處理)1、生產(chǎn)企業(yè)(一般納稅人)以一般貿(mào)易方式出口貨物須視同內(nèi)銷征稅的,應(yīng)

中國(guó)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，不能再沿用外貿(mào)的訂單制貿(mào)易銷售體系，必須主動(dòng)做品牌、做渠道，從產(chǎn)品提供商向價(jià)值提供商轉(zhuǎn)變。內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)渠道建設(shè)成本高、周期長(zhǎng)，外貿(mào)企業(yè)既缺乏經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)有投入的心理準(zhǔn)備。4.銷售方式的不同 由于

1、增值稅專用發(fā)票（抵扣聯(lián)）、海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書(shū)、進(jìn)貨分批申報(bào)單、出口貨物退運(yùn)已補(bǔ)稅（未退稅）證明原件及復(fù)印件；2、內(nèi)銷貨物發(fā)票（記賬聯(lián)）原件及復(fù)印件；3、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求報(bào)送的其他資料。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)在取得出口

引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)需求，發(fā)揮質(zhì)量、研發(fā)等優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，通過(guò)個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，研發(fā)適銷對(duì)路的內(nèi)銷產(chǎn)品，創(chuàng)建自有品牌，培育和發(fā)展新的消費(fèi)熱點(diǎn)，推動(dòng)消費(fèi)回升。鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)充分利

外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷要注意這些問(wèn)題。第一，產(chǎn)品內(nèi)銷外銷的價(jià)格不同，造成了利潤(rùn)率的不同。在國(guó)內(nèi)，同一樣產(chǎn)品通常有非常多的企業(yè)在做，所以產(chǎn)品的價(jià)格比較透明，也比較低；出口產(chǎn)品的價(jià)格普遍比內(nèi)銷的價(jià)格高。產(chǎn)品內(nèi)銷的利

外貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷?

傳統(tǒng)外貿(mào)B2B企業(yè)轉(zhuǎn)型跨進(jìn)電商也還是有很多不足，首先是傳統(tǒng)的外貿(mào)B2B企業(yè)通常只開(kāi)辟英語(yǔ)市場(chǎng)，但是對(duì)東南亞等小語(yǔ)種市場(chǎng)卻缺乏相應(yīng)的外貿(mào)人才。其次，傳統(tǒng)外貿(mào)B2B企業(yè)對(duì)電商運(yùn)營(yíng)的了解非常少，同時(shí)開(kāi)辟其他地區(qū)的市場(chǎng)需要倉(cāng)儲(chǔ)、物流、推廣等渠道準(zhǔn)備需要重新布局。 1.定位好產(chǎn)品的選擇 不同地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜好不同，市場(chǎng)需求的品類相差也比較大，例如中國(guó)人口雖多但是假發(fā)只有小部分人群有需求，大部分消費(fèi)者平時(shí)并不會(huì) 購(gòu)買，而在非洲市場(chǎng)假發(fā)幾乎已經(jīng)成為了當(dāng)?shù)厝说膭傂?。而亞洲人拼命防曬黑的時(shí)候白人只怕曬傷，所以對(duì)防曬產(chǎn)品成分的需求也不一樣。 因此，企業(yè)需要根據(jù)海外消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求去針對(duì)性選擇出口產(chǎn)品或者根據(jù)產(chǎn)品選擇出口平臺(tái)和地區(qū)。 2.選擇平臺(tái) 不同的跨境電商平臺(tái)針對(duì)的地區(qū)推廣也有所不同，例如亞馬遜在歐洲、日本等地區(qū)做的風(fēng)生水起但是在南美、非洲等地區(qū)卻無(wú)人問(wèn)津。所以選擇好平臺(tái)也很重要。 入駐跨店APP，做跨境電商，商家投入是自己?jiǎn)为?dú)做跨境電商的十分之一。免去了開(kāi)店的各種店鋪費(fèi)用，免去了每月的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨團(tuán)隊(duì)等的工資獎(jiǎng)金費(fèi)和現(xiàn)金支付的物流費(fèi)用。免去了各種跨境電商的培訓(xùn)費(fèi)用。 跨店利用AI人工智能幫商家合理備貨，柔性的管理庫(kù)存，有專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，無(wú)需擔(dān)心庫(kù)存積壓和滯銷等問(wèn)題。
建議還是不要轉(zhuǎn)行的好‘因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)實(shí)在是太大了 10個(gè)轉(zhuǎn)行當(dāng)中有9個(gè)都是轉(zhuǎn)行失敗的
以前專業(yè)做外貿(mào)的品牌國(guó)內(nèi)基本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，特別是一些做貼牌貿(mào)易的加工企業(yè)，根本沒(méi)有自己的品牌。在國(guó)內(nèi)創(chuàng)建自主品牌并產(chǎn)生一定知名度的成本是很高的。 其次，外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量、樣式設(shè)計(jì)等方面還是存在一定優(yōu)勢(shì)的，但國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯嚴(yán)重，新的款式一上市很快就會(huì)出現(xiàn)類似的模仿品，外貿(mào)企業(yè)可能連這些款式的設(shè)計(jì)成本都收不回來(lái)。 外貿(mào)企業(yè)在國(guó)內(nèi)一般沒(méi)有自己的分銷渠道，只能采取轉(zhuǎn)銷、代銷的方式。但國(guó)內(nèi)分銷商的信用水平很令人質(zhì)疑，弄不好就會(huì)出現(xiàn)財(cái)貨兩空的局面。加之一些流通渠道還要向企業(yè)收取名目繁多的“上架費(fèi)”、“推銷費(fèi)”、“節(jié)假費(fèi)”、“促銷費(fèi)”，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)對(duì)此吃不消。 還有，國(guó)內(nèi)對(duì)做內(nèi)貿(mào)的融資明顯少于外貿(mào)。一些外貿(mào)企業(yè)把其不能出口的不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者造成大量損失，甚至是談“內(nèi)銷”而色變，這些都給現(xiàn)在想真正做內(nèi)銷的企業(yè)造成一定困難，外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷一定要保證其產(chǎn)品質(zhì)量，保證其在消費(fèi)者心中的地位。
記者：企業(yè)如果出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，會(huì)遇到哪些障礙？做好哪些準(zhǔn)備工作？ 徐進(jìn)亮：首先遇到的是品牌問(wèn)題，一些以前專業(yè)做外貿(mào)的品牌國(guó)內(nèi)基本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，特別是一些做貼牌貿(mào)易的加工企業(yè)，根本沒(méi)有自己的品牌。在國(guó)內(nèi)創(chuàng)建自主品牌并產(chǎn)生一定知名度的成本是很高的。 其次，外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量、樣式設(shè)計(jì)等方面還是存在一定優(yōu)勢(shì)的，但國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯嚴(yán)重，新的款式一上市很快就會(huì)出現(xiàn)類似的模仿品，外貿(mào)企業(yè)可能連這些款式的設(shè)計(jì)成本都收不回來(lái)。也正是因?yàn)檫@樣，廣交會(huì)上不少參展企業(yè)都表示堅(jiān)決不做內(nèi)銷，其展位上也都貼著“謝絕拍照”等字樣。 富堯：我了解到，外貿(mào)企業(yè)在國(guó)內(nèi)一般沒(méi)有自己的分銷渠道，只能采取轉(zhuǎn)銷、代銷的方式。但國(guó)內(nèi)分銷商的信用水平很令人質(zhì)疑，弄不好就會(huì)出現(xiàn)財(cái)貨兩空的局面。加之一些流通渠道還要向企業(yè)收取名目繁多的“上架費(fèi)”、“推銷費(fèi)”、“節(jié)假費(fèi)”、“促銷費(fèi)”，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)對(duì)此吃不消。還有，國(guó)內(nèi)對(duì)做內(nèi)貿(mào)的融資明顯少于外貿(mào)。 另外，我想說(shuō)一下在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷中暴露出來(lái)的一個(gè)問(wèn)題，有些企業(yè)先正常出口給在國(guó)外的關(guān)聯(lián)公司，以獲得出口退稅，再低價(jià)進(jìn)口。這樣做有三個(gè)目的：一是獲得國(guó)家對(duì)進(jìn)口原材料的優(yōu)惠稅收；二是讓消費(fèi)者誤以為是國(guó)外生產(chǎn)的產(chǎn)品，加大購(gòu)買；三是一進(jìn)一出造成我國(guó)出口貿(mào)易順差。 徐進(jìn)亮：對(duì)，富堯提到的問(wèn)題確實(shí)存在。以前“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”出現(xiàn)過(guò)兩個(gè)誤區(qū)：一是為獲得出口退稅、進(jìn)口稅收減免等優(yōu)惠政策，外貿(mào)企業(yè)先把產(chǎn)品出口到自己在其他國(guó)家或地區(qū)注冊(cè)的公司，再?gòu)?fù)進(jìn)口回國(guó)，帶來(lái)大量貿(mào)易順差。二是一些外貿(mào)企業(yè)把其不能出口的不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者造成大量損失，甚至是談“內(nèi)銷”而色變。這些都給現(xiàn)在想真正做內(nèi)銷的企業(yè)造成一定困難，外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷一定要保證其產(chǎn)品質(zhì)量，保證其在消費(fèi)者心中的地位。 在目前新一輪的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”熱潮中，這些問(wèn)題一定要根治，走出這些誤區(qū)。 記者：聽(tīng)說(shuō)，有很多企業(yè)選擇的是“出口”和“內(nèi)銷”兩條腿走路，國(guó)家是否提倡這種做法呢？ 徐進(jìn)亮：現(xiàn)在已經(jīng)是家家都可以做外貿(mào)的時(shí)代，同樣只要是在中國(guó)注冊(cè)的外貿(mào)企業(yè)也可以做內(nèi)銷，當(dāng)然保稅區(qū)的企業(yè)在做內(nèi)貿(mào)外要進(jìn)行商品報(bào)關(guān)納稅?，F(xiàn)在的問(wèn)題是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)頻頻遭到侵犯、誠(chéng)信不足、融資困難等當(dāng)前內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)的弊端大大影響了企業(yè)內(nèi)銷的積極性，即使艱難地做外貿(mào)也不做內(nèi)銷。 記者：您認(rèn)為在目前貿(mào)易順差居高不下、出口遇到很多瓶頸的情況下，國(guó)家是否應(yīng)該給予外貿(mào)企業(yè)一些激勵(lì)，鼓勵(lì)他們拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呢？ 富堯：我認(rèn)為國(guó)家需要的不是對(duì)這些外貿(mào)企業(yè)給予特殊的政策扶持，否則就會(huì)造成對(duì)原有內(nèi)貿(mào)企業(yè)的不公平。從前面的分析我們可以看出這一次外貿(mào)企業(yè)由出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷并不是由于企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的下降，而是國(guó)內(nèi)外一些因素造成的客觀結(jié)果，國(guó)家如果現(xiàn)在對(duì)這些企業(yè)給予政策激勵(lì)，就顯得“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，反而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。國(guó)家現(xiàn)在要做的還是盡快完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，建立一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)秩序，對(duì)于那些失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。 徐進(jìn)亮：對(duì)，國(guó)家應(yīng)該做的實(shí)際上是應(yīng)該針對(duì)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷中存在的障礙和誤區(qū)進(jìn)行整頓治理。具體來(lái)講，應(yīng)整合市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域的行政資源，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管部門信息共享和政務(wù)協(xié)同，實(shí)行聯(lián)合監(jiān)管�建立反商業(yè)欺詐的預(yù)警和綜合監(jiān)管體系�向社會(huì)提供反商業(yè)欺詐信息服務(wù)�有效預(yù)防和打擊流通領(lǐng)域的各類商業(yè)欺詐行為。推動(dòng)完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。 還要很重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，建立全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障體系，健全行政保護(hù)、司法保護(hù)、權(quán)利人維權(quán)、行業(yè)自律、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)和社會(huì)監(jiān)督共同發(fā)揮作用的體系。 另外，各政策性銀行和商業(yè)銀行可以適當(dāng)加大對(duì)流通企業(yè)的信貸支持�擴(kuò)大授信額度�開(kāi)發(fā)新的信貸服務(wù)項(xiàng)目，引導(dǎo)各類信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)積極開(kāi)展中小流通企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)。
外貿(mào)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)： 1、對(duì)外貿(mào)易行業(yè)貨物貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r：貨物貿(mào)易增長(zhǎng)強(qiáng)勁，增速顯著加快；進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；加工貿(mào)易和一般貿(mào)易出口基本同步增長(zhǎng)，進(jìn)口增幅不一；對(duì)主要貿(mào)易伙伴的貿(mào)易出現(xiàn)新的增長(zhǎng)；地區(qū)發(fā)展不平衡問(wèn)題。 2、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易行業(yè)貿(mào)易過(guò)程中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)：對(duì)外貿(mào)易外貿(mào)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力；勞動(dòng)密集型的出口商品占出口貿(mào)易的比重較大；全球經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面影響；出口貿(mào)易高度依賴發(fā)達(dá)國(guó)家。 3、外貿(mào)業(yè)務(wù)員發(fā)展方向。在外貿(mào)行業(yè)前景發(fā)展盛行的情況下，需要貿(mào)易網(wǎng)站員，而做外貿(mào)業(yè)務(wù)的人需要具有良好的溝通能力以及平和的心態(tài)和毅力，擁有專業(yè)技能。 4、高級(jí)外貿(mào)跟單發(fā)展方向。找到客戶后，從新產(chǎn)品的打樣－審單－合同評(píng)審－貨物跟單，還包括后期的和貨代聯(lián)系，做出口單據(jù)和進(jìn)口單據(jù)，定期催款和后期的服務(wù)工作。 5、高級(jí)單證發(fā)展方向。這個(gè)職位至少要求要懂得FOB，CIF這兩種貿(mào)易條件下的操作，空運(yùn)，海運(yùn)，電放等運(yùn)輸方式的操作，T/T，L/C的操作，懂得辦C/O，F(xiàn)ORM-A的辦理，以及報(bào)檢，同時(shí)還要會(huì)做一般貿(mào)易和進(jìn)料加工。
2021年對(duì)于外貿(mào)行業(yè)來(lái)說(shuō)真的太難了，但整體而言，我國(guó)的外貿(mào)行業(yè)穩(wěn)中有漲，前景還是非常不錯(cuò)的。 當(dāng)前階段，商家可以尋求轉(zhuǎn)型，從對(duì)B端轉(zhuǎn)為對(duì)C端銷售，布局生活防疫用品類目，每次挑戰(zhàn)都暗藏機(jī)遇?；钕氯ィ庞泄饷鞯奈磥?lái)。 受到疫情影響，外貿(mào)行業(yè)遭受重創(chuàng)停擺，好不容易等到國(guó)內(nèi)疫情慢慢穩(wěn)住，國(guó)外疫情卻呈現(xiàn)出了燎原之勢(shì)。疫情席卷全球，不僅影響了人們的戶外出行等活動(dòng)，也影響著人們的消費(fèi)心態(tài)。 跨國(guó)運(yùn)輸仍然受到影響，要知道，客機(jī)腹艙的物資運(yùn)輸規(guī)模幾乎占據(jù)了跨境物流運(yùn)輸規(guī)模的一半，目前，國(guó)際航班雖然已經(jīng)逐漸恢復(fù)，但還不敢大規(guī)模開(kāi)放，客機(jī)腹艙的運(yùn)輸規(guī)模依舊不如從前。 外貿(mào)企業(yè)和人員，可投身跨境電商 在疫情的影響下，人們的消費(fèi)行為也發(fā)生了重大變化，由線下消費(fèi)轉(zhuǎn)為更為安全的線上消費(fèi)。傳統(tǒng)外貿(mào)的出口模式受阻，并不代表海外市場(chǎng)的消費(fèi)需求就此消失，這些需求會(huì)進(jìn)一步在跨境電商平臺(tái)爆發(fā)。想要自救的外貿(mào)企業(yè)就可以投身跨境電商領(lǐng)域，做出從B端到C端的轉(zhuǎn)型。 這既是求生之變，也是大勢(shì)所趨。目前看來(lái)，線下聚會(huì)和派對(duì)仍然危險(xiǎn)，所以商家可以盡快布局線上，對(duì)于僅剩不多的下半年，既是外貿(mào)企業(yè)“咸魚(yú)翻身”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是跨境電商趁勢(shì)而上的大好機(jī)會(huì)。