四、貨物的價格條款：價格條款的主要內(nèi)容有：每一計量單位的價格金額、計價貨幣、指定交貨地點、貿(mào)易術(shù)語與商品的作價方法等法。等等。法律依據(jù)：《中華人民共和國民法典》 第四百七十條 合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括下列

第三,司法程序較繁瑣,審理時間長,其判決可以在官方報刊上公布,而仲裁解決不經(jīng)當(dāng)事人同意不能公布,這有利于為當(dāng)事人保密,有利于維護當(dāng)事人之間的經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系。二、簽訂國際貿(mào)易合同應(yīng)注意什么 1、包裝條款不能太籠統(tǒng)。

1、合同必須以書面形式訂立。合同是當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的具體規(guī)定，是合同履行的基本依據(jù)，是解決合同爭端的重要證據(jù)。因此，我國合同法、技術(shù)轉(zhuǎn)讓法律、法規(guī)都要求國際技術(shù)貿(mào)易合同要以正式書面形式訂立。2、合同內(nèi)容應(yīng)完整

根據(jù)《聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約》(后面簡稱公約)第14條“向一個或一個以上特定的人提出的訂立合同的建議,如果十分確定并且表明發(fā)盤人在得到接受時隨約束的意旨,即構(gòu)成發(fā)盤。一個建議如果寫明貨物并且明示或暗示地規(guī)定數(shù)量和價格或規(guī)定

法律主觀：國際貿(mào)易中合同有效成立的條件是： 1、合同具有相對方； 2、相對方基于意思表示真實，就訂立合同達成協(xié)商； 3、合同訂立形式、程序不違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定； 4、合同當(dāng)事人具有行為能力； 5、國

法律主觀：國際貿(mào)易合同的主要條款有：國際貿(mào)易合同當(dāng)事人的名稱和住所；國際貿(mào)易合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或者報酬；國際貿(mào)易合同的履行期限、地點和方式；國際貿(mào)易合同的違約責(zé)任及其解決爭議的方法；法律規(guī)定或當(dāng)事人約定的

國際服務(wù)貿(mào)易合同的形式同國際貨物貿(mào)易合同與國際技術(shù)貿(mào)易合同是一致的，即口頭形式(包括書面或電子文件證明的口頭形式)、書面形式以及電子文件形式。國際服務(wù)貿(mào)易合同的種類是相當(dāng)復(fù)雜的，從理論上講應(yīng)當(dāng)以其“標(biāo)的”作為區(qū)分的依

國際貿(mào)易合同

出口合同 篇1 貸款人:___ 法定地址:___ 借款人:___ 法定地址:___ 貸款人和借款人就借款人以信用證為抵押向貸款人申請外匯貸款一事共同協(xié)商 簽訂合同如下: 1、雙方同意以下定義 1·1、信用證:由___銀行開出通過___通知編號

出口合同 篇1 合同號碼:___ 賣方:___ 買方:___ 雙方同意按下列條款由賣方出售,買方購進下列貨物: 1.貨物名稱、規(guī)格、包裝及嘜頭 2.數(shù)量 3.單價 4.總值 包裝:小捆___～___千克及/或大捆___～___千克 賣方有權(quán)在___以

法律主觀：一、出口合同履行步驟在我國出口貿(mào)易中，多數(shù)按CIF條件成交，并按信用證支付方式收款，履行這種出口 合同 ，涉及面廣，工作環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁雜，且影響履行的因素很多，為了提高履行約率，各外貿(mào)公司必須加強同有關(guān)部門

外貿(mào)進出口合同主要內(nèi)容包括:1、甲方和乙方的基本身份信息;2、簡介外貿(mào)基本情況;3、合同期限及標(biāo)的物驗收標(biāo)準(zhǔn):4、標(biāo)的物的金額及支付方式;5、標(biāo)明其他費用;6、雙方的權(quán)利和責(zé)任;7、違約條款;8、爭議解決方式;9、合同生效方式。外貿(mào)進

法律主觀：進出口合同屬于買賣合同的一種，其基本內(nèi)容一般需要包括：1、雙方當(dāng)事人的名字及住所；2、標(biāo)的及數(shù)量；3、價款或報酬；4、履行期限、地點以及方式；5、違約責(zé)任及爭議解決辦法等。根據(jù)《民法典》第四百七十條的規(guī)

出口合同的履行流程:1、備貨與報驗,2、催證、審證和改證,在履行憑信用證付款的出口合同時, 應(yīng)注意做好催證、審證和改證工作。3、租船訂艙,按CIF或CFR條件成交時,賣方應(yīng)及時辦理租船訂艙工作,如系大宗貨物,需要辦理租船手

出口合同

外貿(mào)銷售合同條款：1、標(biāo)的物：標(biāo)的物是銷售合同當(dāng)事人雙方權(quán)利和義務(wù)所共同指向的對象，銷售合同中的標(biāo)的物主要表現(xiàn)為推銷的商品或勞務(wù)。2、數(shù)量：這里是指銷售合同標(biāo)的物的數(shù)量，是衡量銷售合同是否被履行的主要尺度。3、

國際貿(mào)易合同在國內(nèi)又被稱外貿(mào)合同或進出口貿(mào)易合同，即營業(yè)地處于不同國家或地區(qū)的當(dāng)事人就商品買賣所發(fā)生的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而達成的書面協(xié)議。國際貿(mào)易合同受國家法律保護和管轄，是對簽約各方都具有同等約束力的法律性文件，

外貿(mào)合同也就是國際貨物銷售合同，是地處不同國家的當(dāng)事人雙方買賣一定貨物達成的協(xié)議，是當(dāng)事人各自履行約定義務(wù)的依據(jù)；也是一旦發(fā)生違約行為時，進行補救、處理爭議的依據(jù)。為此，一項有效的國際貨物銷售合同，必須具備必要的

3、乙方負(fù)責(zé)對外接洽、簽訂進口合同、辦理對外開證、進口審核、報關(guān)接貨等事宜,貨到口岸后負(fù)責(zé)辦理清關(guān)、商檢等相關(guān)手續(xù),如出現(xiàn)貨物與合同不符或短件及質(zhì)量方面的問題,全權(quán)負(fù)責(zé)對外申報及索賠。 4、所簽外貿(mào)合同金額必須和報關(guān)金額一致,

甲方:北京xx 軟件有限公司乙方:北京xx 有限公司根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,本著平等互利的原則,甲、乙雙方就合作開展 軟件的推廣應(yīng)用,特訂立本合同,并共同遵守下列條款: 一、定義:除非本合同的條款

第七條:合同爭議事項,可經(jīng)雙方研究協(xié)商解決,也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解。 第八條:本合同簽字后生效。 甲方:乙方: ___年___月___日___年___月___日 外貿(mào)銷售合同協(xié)議3 買方: 法定代表人: 賣方: 法定代表人: 生產(chǎn)商:

外貿(mào)購銷合同精選篇1 甲方:___ 乙方:___ 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,在自愿、公平的基礎(chǔ)上,根據(jù)《中華人民共和國合同法》,就乙方銷售代理甲方___系列產(chǎn)品達成如下協(xié)議: 一、代理權(quán)及代理方式 1、甲方授予乙方在區(qū)域內(nèi)銷售___產(chǎn)品的獨家

外貿(mào)合同

我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭的最便宜，而且質(zhì)量最好，因為他是自己農(nóng)場種植的。如果我們需求量大，價格還可以優(yōu)惠，并且他有貨車，可以免費送貨的。我已經(jīng)把老頭帶回來，就在公司大門外等著，要不要讓他進來具體談一下

玉厚一家人高興得不知如何是好!雖說玉亭是個工人,但這是孫家多少代第一個在門外干事的人! 可是一九六○年困難時期,玉亭突然跑回家來,說他一個月的工資不夠買一口袋土豆,死活不再回太原去了;他說他要在家鄉(xiāng)找個媳婦,參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

1、買土豆的故事：在美國的佛倫薩州曾經(jīng)發(fā)生過這樣的一個故事。一個叫約翰、一個叫哈里的兩個年經(jīng)人，同時進入一家蔬菜貿(mào)易公司。三個月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理的辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和約翰同時來到公司

像對約翰那樣的員工，可以只安排他去買土豆，別的不需要交代。而對哈里那樣的員工，就應(yīng)該把要問的事情交代清楚，哈里也完全可以一次把事情搞定。正如最近讀的《執(zhí)行到位不拖延》一書，其中談到執(zhí)行為何總是打折扣的問題時，

“我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，因為他是最近農(nóng)園里種植的。如果需要的話，價格還可以更優(yōu)惠些，并且他們家有貨車，可以免費送貨上門?！薄拔乙呀?jīng)把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要

“我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，因為他是最近農(nóng)園里種植的。如果需要的話，價格還可以更優(yōu)惠些，并且他們家有貨車，可以免費送貨上門?！薄拔乙呀?jīng)把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要

第8章 不要問老板怎樣買土豆,只為老板買最好的土豆(3)周大為是一家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)員,他到廣東出差時,無意中得知一位外商手里有一批鋼材,當(dāng)時國內(nèi)鋼材價格急劇上漲,如果能談妥這筆生意,利潤非?？捎^。然而,當(dāng)他找到該外商時,發(fā)現(xiàn)好

第8章 不要問老板怎樣買土豆,只為老板買最好的土豆

國際貿(mào)易合同在國內(nèi)又被稱外貿(mào)合同或進出口貿(mào)易合同，即營業(yè)地處于不同國家或地區(qū)的當(dāng)事人就商品買賣所發(fā)生的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而達成的書面協(xié)議。國際貿(mào)易合同受國家法律保護和管轄，是對簽約各方都具有同等約束力的法律性文件，

外貿(mào)合同也就是國際貨物銷售合同，是地處不同國家的當(dāng)事人雙方買賣一定貨物達成的協(xié)議，是當(dāng)事人各自履行約定義務(wù)的依據(jù)；也是一旦發(fā)生違約行為時，進行補救、處理爭議的依據(jù)。為此，一項有效的國際貨物銷售合同，必須具備必要的

3、乙方負(fù)責(zé)對外接洽、簽訂進口合同、辦理對外開證、進口審核、報關(guān)接貨等事宜,貨到口岸后負(fù)責(zé)辦理清關(guān)、商檢等相關(guān)手續(xù),如出現(xiàn)貨物與合同不符或短件及質(zhì)量方面的問題,全權(quán)負(fù)責(zé)對外申報及索賠。 4、所簽外貿(mào)合同金額必須和報關(guān)金額一致,

甲方:北京xx 軟件有限公司乙方:北京xx 有限公司根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,本著平等互利的原則,甲、乙雙方就合作開展 軟件的推廣應(yīng)用,特訂立本合同,并共同遵守下列條款: 一、定義:除非本合同的條款

第七條:合同爭議事項,可經(jīng)雙方研究協(xié)商解決,也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解。 第八條:本合同簽字后生效。 甲方:乙方: ___年___月___日___年___月___日 外貿(mào)銷售合同協(xié)議3 買方: 法定代表人: 賣方: 法定代表人: 生產(chǎn)商:

外貿(mào)購銷合同精選篇1 甲方:___ 乙方:___ 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,在自愿、公平的基礎(chǔ)上,根據(jù)《中華人民共和國合同法》,就乙方銷售代理甲方___系列產(chǎn)品達成如下協(xié)議: 一、代理權(quán)及代理方式 1、甲方授予乙方在區(qū)域內(nèi)銷售___產(chǎn)品的獨家

外貿(mào)合同

1.購銷合同范本簡潔版通用模板 篇一 甲方(供方): 乙方(需方): 依據(jù)雙方協(xié)議,今乙方向甲方采購以下產(chǎn)品: 一)檢驗依據(jù):供方根據(jù)需方所定產(chǎn)品之規(guī)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),并提供質(zhì)檢報告及合格證(自乙方驗收之日起)。 二)驗收期限:收貨方收

九、退/換貨:對于滯銷商品,甲方在保持原商品質(zhì)量、外觀、及小包裝的原則下,可以在以下雙方約定的期限提出退貨給乙方或換取同等價格的其它商品,退回或調(diào)換貨物的運輸將由雙方協(xié)調(diào)解決,退貨或調(diào)換貨物的價格為甲方當(dāng)時訂單所確認(rèn)的價格為準(zhǔn)。

關(guān)于產(chǎn)品購銷合同篇1 購貨方: 合同編號: 供貨方: 簽定地點: 一、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間 簽定時間: 產(chǎn)品名稱 色號 成品有效門幅 數(shù)量(米) 單價 (元/米) 總金額 交(提)貨時間及數(shù)量 合計人民幣: 合

小商品購銷合同(精選篇1) 供貨方(甲方): 購貨方(乙方): 1、根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī),為明確雙方的權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就甲方在合約期內(nèi)為乙方供應(yīng)商品達成如下協(xié)議: 2、商品的供應(yīng): 甲方向乙方供應(yīng)

關(guān)于小商品購銷合同【篇1】 甲方: 乙方: 根據(jù)平等自愿,互惠互利的原則,雙方協(xié)商經(jīng)銷協(xié)議如下: 一、甲方授權(quán)乙方在經(jīng)銷萊珂服飾。 二、甲方以商品全國統(tǒng)一零售價的4。5折作為乙方結(jié)算價,并開具增值稅發(fā)票。運費由乙方負(fù)擔(dān),甲方代辦運輸

關(guān)于小商品購銷合同

一個老板聘了兩個新助理、叫他們每人去市場買一斤土豆回來、 第一個人只是買了土豆回來 第二個人不僅買了土豆 還問了一些老板沒讓問的情況 所以老板聘用了第二個 不滿意追問
對“買土豆的故事”的管理思考 【故事】在美國的佛羅倫薩州曾發(fā)生過這樣一個故事。一個叫約翰，一個叫哈里的兩個年輕人，同時進入一家蔬菜貿(mào)易公司。 三個月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對上司交代的任務(wù)總是按時按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什么我的薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢？” 總經(jīng)理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說：“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題?！? 于是哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。半小時后，哈里急匆匆地回到總經(jīng)理辦公室，匯報說，“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有土豆賣”。 總經(jīng)理聽說后問道，“一共幾家賣的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只有看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會兒，我再去看一下！” 說完又急匆匆地跑了出去，二十分鐘后哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理的辦公室匯報，“報告總經(jīng)理！一共有三家賣土豆的?！笨偨?jīng)理又問他“土豆的價格是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里 最全最熱最專業(yè)的文檔類資源，文庫一網(wǎng)打盡 楞了一下，又撓了撓頭說：“總經(jīng)理，您再等一會兒，我再去問一下?！闭f完，哈里就要往外跑。這時，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧。” 三分鐘后，哈里和約翰一起來到總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理先對哈里說：“你先在這里休息一下吧。”然后又對約翰說：“公司打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的?！? 四十分鐘后，約翰回來了，向總經(jīng)理匯報：“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有三家賣土豆的，其中兩家是賣0.9美元一斤，只有一家老頭賣的是0.8美元一斤”。 “我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，因為他是最近農(nóng)園里種植的。如果需要的話，價格還可以更優(yōu)惠些，并且他們家有貨車，可以免費送貨上門?！? “我已經(jīng)把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要不要讓他進來具體洽談一下？” 總經(jīng)理說道，“不用了，你讓他先回去吧！”于是，約翰就出去了。 這時，總經(jīng)理看著辦公室目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧，如果你是總經(jīng)理，你會給誰加薪晉職呢？ 哈里慚愧地低下了頭。 【思考】故事給我們的職場啟示是：企業(yè)發(fā)展需要的人才不是只具有專業(yè)知識、只知道埋頭苦干就行，而是更需要積極主動、 充滿熱情、靈活自信。一個合格的員工不止是被動地等待別人告訴應(yīng)該做什么，而是要主動去了解自己應(yīng)該做什么，并做好規(guī)劃，然后全力以赴地去做好該做的事情。 這個故事也需要我們反思：不能從員工身上找原因，更需要管理者從多角度去思考如何用好人。 首先，要對團隊有正確的認(rèn)識。一個優(yōu)秀的團隊來自領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者和執(zhí)行者不同角色的合力：需要領(lǐng)導(dǎo)者去思考發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向，引導(dǎo)團隊走向成功；需要中層管理者上傳下達，承上啟下，細(xì)化管理，把企業(yè)戰(zhàn)略變成可行性的方針、方法和措施；需要執(zhí)行者不折不扣地去落實。只有思想沒有行動，目標(biāo)永遠(yuǎn)是鏡中花、水中月；只顧低頭拉車，從不抬頭看路，也只能是竹籃打水一場空。西游記中唐僧師徒四人去取真經(jīng)，離開了唐僧的堅定執(zhí)著，或者沒有孫悟空三個師兄弟的降妖除怪，誰最終都不能修成正果。所以說，約翰和哈里的角色都是團隊中重要的角色，哈里作為執(zhí)行者也是團隊不可或缺的。 其次，對員工要一視同仁。龍生九種，各不相同。管理者不能只關(guān)注自己想培養(yǎng)的、認(rèn)為優(yōu)秀的骨干，而忽視其他員工，任其自生自滅。哈里或許有這樣那樣的缺點，但是作為管理者，應(yīng)該及早將其優(yōu)缺點告之，給予指導(dǎo)性建議，幫其改進。而不是像故事中老板，等到約翰提撥起來后才告訴哈里，他與約翰相比“這里有毛病，那里有問題”。這種管理態(tài)度導(dǎo)致的直接后果就是管理者與員工溝通不到位，影響上下級關(guān)系。嚴(yán)重地還會讓員工感受 到遭遇了職場 “冷暴力”，影響工作狀態(tài)和績效；而管理者也會認(rèn)為這樣的員工是部門的負(fù)擔(dān)、累贅，只會影響團隊的業(yè)績。 再次，分配工作任務(wù)時要考慮“用人之長”。前文的故事被很多管理者同樣應(yīng)用在用人時，都希望自己的下屬個個如約翰。但是人無完人，如果一個團隊都是像約翰那樣的員工，恐怕大家就都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，結(jié)果可能是一盤散沙，這樣的團隊也未必是高績效的。作為管理者，應(yīng)該把每個人的長處發(fā)掘出來，優(yōu)秀的就要推薦、要提拔；有待改進的就要多指導(dǎo)、多督促。就像唐僧團隊，每個組合都有它的道理，而每個人也都有各自的優(yōu)勢，在于管理者如何用其所長和避其所短。 最后，進行個性化員工管理。管理者要提高團隊整體績效，就應(yīng)該根據(jù)不同人特點來布置不同的工作任務(wù)，采用差異化的管理方式。像對約翰那樣的員工，可以只安排他去買土豆，別的不需要交代。而對哈里那樣的員工，就應(yīng)該把要問的事情交代清楚，哈里也完全可以一次把事情搞定。 正如最近讀的《執(zhí)行到位不拖延》一書，其中談到執(zhí)行為何總是打折扣的問題時，講到職場中55.7%的被調(diào)查者給自己貼上了“瞎忙族”的標(biāo)簽，每天忙得要死，卻沒有任何收獲。執(zhí)行者要改變“瞎忙”的狀態(tài)，必須對一些不必要的事情說“不”。學(xué)會拒絕，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度，而且有些事情完全沒有必要親力親為。而且要使用處理事情的“優(yōu)先表”，不能眉毛胡子一把抓，領(lǐng)導(dǎo)說到什么就著急做什么，不說就不做。到后來該做的事情沒 有做好，甚至沒有做，白白浪費了大好時光。 當(dāng)然，除了員工在完成任務(wù)時沒有頭緒，不能安排合理的工作進程外。管理者在其中是否一直扮演著在交代的任務(wù)時意圖不清，分工不清，責(zé)任不清，抓住哪個是哪個的現(xiàn)象？在布置任務(wù)既要交代清楚是什么、也要交代清楚為什么？只有讓員工知道為什么要做這件事，做這件事有什么價值、意義，或重要性的時候，他才有可能全面地考慮各種條件、因素，以盡可能系統(tǒng)的思維方式去應(yīng)對和解決問題。否則，他可能只會像故事中的哈里那樣，說一做一，瞎忙一氣，需要管理者推著他前行。如果真是這樣，不僅是哈里的悲哀，也是團隊的不幸！所以，如果你是一個管理者，在你認(rèn)為員工不行的時候，首先檢查一下自己管理上是否有問題。